假日名居底商营销思路资料.
假期书店营销策划方案
假期书店营销策划方案一、方案目标通过假日营销活动吸引更多的顾客到书店购书，提高销售额。
二、目标分析1. 提高品牌知名度：通过假日营销活动，提升书店在当地的知名度和影响力。
2. 增加顾客流量：吸引更多的顾客前来书店购书，提高顾客到店转化率。
3. 提高销售额：通过针对假日消费者的营销活动，提高销售额，增加书店盈利。
三、目标受众1. 高中生和大学生：假期期间这两个年龄段的学生有较多的空暇时间，是潜在的购书群体。
2. 亲子、夫妻和家庭：假期期间家庭成员有更多的相处时间，可选择去书店一起选购喜欢的书籍。
3. 老年人：假期期间老年人回忆往昔，阅读是一种放松身心，享受生活的方式。
四、方案策划1. 特色主题展览：定期举办特色主题展览，如作家主题展、经典文学展、科技创新展等，通过展览吸引顾客，提升书店知名度。
展览期间，可设置签名会、讲座和读者分享会等活动，增强互动性。
为了更好地吸引顾客，还可与当地学校合作，邀请学生参与展览活动。
2. 推出假日专题图书：根据假期的主题和顾客的需求，推出假日专题图书，如暑期阅读推荐，寒假作业指南等。
同时，通过悬挂横幅宣传，增加顾客的购买欲望。
3. 举办亲子阅读活动：利用假日的机会，举办亲子阅读活动，吸引家庭成员一起到书店参与活动。
如亲子阅读分享会、亲子阅读故事会等，通过亲子阅读活动，培养孩子们的阅读兴趣，增加家长购书的需求。
4. 联合农产品推广：与周边农产品推广合作，推出农产品展示和销售活动。
如与当地农场合作，推出农产品展销活动，吸引顾客前来购书的同时也能购买到新鲜的农产品，提高便利性和购买欲望。
5. 社交媒体推广：通过微信、微博等社交媒体平台，开展线上线下联动活动，增加书店的曝光度和知名度。
如线上推出特色活动预告和优惠券活动，线下举办线上活动的实体签到和分享活动等，通过社交媒体达到传播效果，吸引更多顾客参与。
6. 联合当地学校举办图书捐赠活动：与当地学校合作，举办图书捐赠活动，鼓励顾客将闲置的图书捐赠给山区学校。
嘉业·阳光假日之假日国际广场营销策略报告之商业建议篇
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嘉业·阳光假日之假日国际广场营销 策略报告之商业建议篇
第三章 商业分布
•
业态规划：
业态规划注意事项：
★超市、胶卷冲洗店、音像店、洗衣店、书店以及银行、邮局等在统一服 务区内无需重复引进；美容美发、餐饮、咖啡吧等则可引进不同档次、 特色的店家，形成“竞争共生”的势态，让消费者具有更大的选择余地。
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嘉业·阳光假日之假日国际广场营销 策略报告之商业建议篇
第三章 商业分布
业态规划
业态构成比例：
★社区商业业态构成的经验值是：购物40%，餐饮30%，其他服务类 30%； ★根据对假日国际广场实情分析分析，对此比例进行微调：购物调5% （欧尚等卖场为居民提供了良好集中购物便利），餐饮不变，其他类服 务增加5%(适度引入商务类业态）； ★假日国际广场商业业态构成比例：
★新区、园区由于城市化进程落后于工业化进程，商业正实现跨 越式发展，基于“城外城”的新兴商圈正在兴起。
★相比于苏州的经济地位，苏州市商业并未达到应有的高度，发 展潜力巨大。
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嘉业·阳光假日之假日国际广场营销 策略报告之商业建议篇
第一章 规划背景分析
新区商业格局：
★新区商业主要集中在新区的一条商业街上，商业街的位置位于新区的
第一章 规划背景分析
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嘉业·阳光假日之假日国际广场营销 策略报告之商业建议篇
第一章 规划背景分析
苏州商业总格局：
★苏州古城区的观前、石路两大主力商圈具有巨大的号召力，其 对苏州市商业生态格局的影响是长期和深刻的。
★十全、南门等次级商圈面临较大压力，正处在调整之中，具有 一定的不确定性。
楼盘底商活动方案策划
楼盘底商活动方案策划1. 活动背景分析在楼盘底商活动方案的策划过程中，首先需要对活动背景进行分析。
对于楼盘底商来说，开展活动是为了吸引人流、提高销售率、建立品牌形象以及增强客户黏性等目的。
在选择适合的活动策划方案时，需要考虑到楼盘所在地的人口素质、消费习惯、竞争对手以及市场需求等因素。
2. 活动目标设定根据活动背景分析，确定明确的活动目标是十分重要的。
楼盘底商活动的目标可以分为直接目标和间接目标。
直接目标可以是销售商品、提高品牌知名度、增加客户数量等，间接目标可以是提升整个楼盘的价值、增加楼盘的美誉度、提高业主满意度等。
在设定活动目标时，需要考虑到目标的实际可行性和可量化性。
3. 活动策划方案在确定了活动目标之后，需要制定详细的活动策划方案。
活动策划方案包括活动内容、活动时间与地点、活动形式与方式、活动预算以及宣传推广等方面的内容。
3.1 活动内容楼盘底商活动的内容可以根据不同的目标选择不同的形式，如特价促销、优惠活动、展销会等。
可以根据楼盘所在地的特点，选择与当地文化、历史、民俗等相关的内容，以增加活动的吸引力。
3.2 活动时间与地点活动时间的选定需要根据楼盘底商活动的实际情况，考虑到市场竞争状况、人流量等因素。
活动地点需要选择在楼盘底商所在的区域或楼盘内部，方便客户前来参与活动。
3.3 活动形式与方式活动的形式与方式可以根据楼盘底商的特点和活动目标进行选择。
可以选择线下活动、线上活动、线上线下结合的活动方式。
活动的形式可以是展览、演讲、培训、表演等多种形式，既能吸引客户，又能传达产品信息和企业文化。
3.4 活动预算活动预算是策划活动的核心内容之一，需要对活动的成本、费用进行详细的预估和核算。
活动预算包括场地租赁费用、活动物资采购费用、人员薪酬费用、宣传推广费用、礼品费用等方面的支出。
预算的编制需要充分考虑到实际情况，确保活动的可行性和经济性。
3.5 宣传推广活动的宣传推广是活动的重要环节。
可以利用网络、媒体、社交平台、传单、户外广告等多种方式进行宣传推广。
底商营销策划方案
底商营销策划方案第一部分：市场分析一、市场概况底商是指与品牌或商家合作，以相对较低的价格购买商品、服务或资源的机构或个人。
由于底商的存在，品牌或商家能在底价销售出商品，实现销量增加的目标。
底商的主要定位是价格敏感型的消费者群体，包括追求性价比的大众消费者和经济条件相对较差的消费者。
底商市场的规模越来越庞大，主要原因有以下几点：1. 价格竞争激烈：随着市场的竞争日益激烈，各个行业的企业为了获取市场份额，常常以低廉的价格来吸引顾客。
2. 销售渠道多样化：底商的出现与电子商务发展有着密切的关系，电子商务平台的兴起为底商提供了更多的销售渠道。
3. 消费观念转变：随着人们对商品价格和品质的关注度提高，越来越多的消费者开始倾向于选择价格相对较低的商品。
二、市场竞争分析底商市场竞争主要有以下几个方面：1. 渠道竞争：底商的销售渠道主要有电子商务平台、企业直销以及实体店面等，不同的销售渠道具有不同的优势和劣势。
2. 资源竞争：底商的成功与否关键在于其能否以较低的价格获取到供应商的资源，以此赢得竞争优势。
3. 品牌竞争：底商所经营的商品往往是来自各大品牌，品牌的影响力和口碑将直接影响到底商的销售业绩。
三、目标市场分析对于底商而言，目标市场主要是那些价格敏感型、注重性价比的消费者。
这一群体对商品的品质要求较高，同时也比较注重商品的价格。
1. 目标消费者特点：- 年龄段：大多数目标消费者集中在20至40岁之间。
- 教育水平：目标消费者的教育水平较高，大部分具有本科以上学历。
- 收入水平：收入水平较为分散，包括中低收入者和中等以上收入者。
2. 目标市场细分：- 大众消费者：追求价格相对较低的产品，对品质要求相对较高。
- 经济条件相对较差消费者：对价格尤为敏感，以低价为主要购物决策因素。
第二部分：营销目标和策略一、营销目标1. 提高知名度：通过积极开展品牌宣传，提高底商的知名度和形象。
2. 增加销售额：通过提高商品竞争力，吸引更多的消费者购买。
假日小镇总体营销山峮销售策略全案
野鸭湖假日小镇总体营销推广策划暨一期山郡开盘前销售策略第一章野鸭湖假日小镇开盘前营销策略作为百大2005年的战略性工程，野鸭湖假日小镇经过多年的立项筹备，已确定今年的正式营销目标，将于2005年10月正式开盘面市。
本报告是戴比天扬公司经过多轮的工程论证参与，在确定工程的策划思路和营销策略之后，配合策略公司的战略及戴比天扬公司提出的推广主题，主要就工程开盘前后的实际销售所进行的配合性策略。
一、市场状况分析（一）、市场基本状况（略）本部分经由开发公司研发部多次调研论证，已经有大量的资讯和数据显示目前昆明市场的远郊型别墅的市场利好和开发潜在蓄积量巨大导致压力和风险增大的双重现象，在研发部内部调研中已有相关结论。
（见研发部相关文件）（二）、经济型远郊别墅的市场前瞻从昆明市的房地产市场发展和导向来看，昆明市民对居住产品的不断升级发展的接受力还是很高。
这一方面是由于市区内的城市规划和缺陷导致市区内中大型规模化社区无法形成，导致居住产品的品质不高；另一方面也和昆明市在独占一隅的云南市场的集中性所带来的较大的市场消费有一定关系。
在市区住宅逐渐增高的房价追捧下，城市中高端消费群特别是本地市民的居住需求逐渐向代表中产阶级生活品质需求的HOUSE&VILLA（洋房、排屋或别墅）转换。
而在市区，环滇池带的海埂因其价位的高档次和环境逐渐被否定而不认为是未来中产阶级生活主流的情况下，市区内其他地方无明显提升住宅产品升级换代产品的情况下，市场的消费潜力逐渐向近、远郊环境较好，居住产品品质易于提高和满足的经济型别墅产品释放。
随着昆明城区的重新调整规划，各区向外拓展的空间加大，各行政区也在适合房地产开发的良好环境区域大力发展中高品质的居住型社区，直接引领了城市近远郊别墅的兴起，开发承接城市中产阶级渴望并且适用的居住产品将在2008年以前成为有号召力的居住生活的导向。
（三）、野鸭湖假日小镇入市时机分析从目前的市场面看来，作为昆明东北部唯一的超大型开发规模的以高品质居住生活为主的综合性小城镇建设和开发，其超强的规模优势和应和市场消费的时机以及其先天的优势资源，选择在房地产整体市场盘整的今年上市，其利弊各有不同：1、有利因素：●迎合房地产需求市场在下半年入市，必然带来一定的追捧效应；●东三环绕城线预计年底竣工，将极大程度改善现有的交通条件，换得市场的认同感；●受今年房地产新政打压的中高端房地产市场将在下半年恢复经济信心和活力；●城区房价的稳定和逐步上升趋势导致二次置业者在购房取向时的升级衡量；●城区内同等类型产品价格的居高不下带来市场消费趋向的外延；●以公园道1号为代表的中高等消费市场在当前所显示出来的庞大消费实力令人不可小觑；●目标消费群对世博生态的认知逐渐大于海埂，接受力也越来越强；●公交车的开通，将为工程带来正面交通便利的影响力；2、不利因素●同等工程将有部分集中在下半年放盘，直接带来竞争冲击●在金浑路未改造之前，交通仍然是阻断工程市场的一个重大因素；●即使在10月满水期开盘，但从现阶段的蓄水工作仍不会有太大起色，湖面的干涸将使到现场参观者有失望心境；●推广投入的力度偏弱是影响工程营销的重大环节；●9月是房展会的时节，市场上集中放盘将对工程的销售造成压力；●9、10月会是节气比较多的时间段，这段时间工程将流失部分优质客源；结论：从现阶段开始进行全面的营销推广应该有时间、有机会来达成市场对野鸭湖假日小镇的认知；蓄积市场上的能量来最大限度获得客户资源；同时从现在开始，通过大量的工程品牌推广让昆明市场乃至整个云南省市场对此品牌的兴趣和好感；而且，在9月份，整个工程的推广将会受到房交会的较大冲击，但9月份却是一个很好的宣传和蓄势的机会，在此期间完全可以进行排号认购等销售前的销售手段来达成市场对工程的认可。
住宅底商销售工作计划书
住宅底商销售工作计划书一、背景介绍住宅底商销售作为房地产行业的重要组成部分，是实现住宅综合利用的重要手段。
底商销售的核心目标是高效稳定地推动底商租赁销售，为项目开发商创造价值和利润。
本文将针对住宅底商销售工作的核心内容进行详细介绍，并提出一套行之有效的销售工作计划。
二、总体目标和策略1. 总体目标：实现底商销售意向率为60%，签订租售合同的转化率为30%，实际成交率为20%，为项目创造稳定的租金和销售收入。
2. 策略：（1）明确目标客户群体：分析项目周边人口密度、主要人口构成及消费能力，确定适合的商铺租户。
（2）精准营销推广：通过市场调研、大数据分析等手段，制定精准的广告投放策略，提高项目知名度和吸引力。
（3）加强渠道合作：与中介公司、经纪人等建立稳定的合作关系，利用其广泛的客户资源来增加销售机会。
（4）提供优质服务：提供专业的租售顾问团队，为客户提供全程服务，增强客户的满意度和忠诚度。
三、销售团队建设和培训1. 组建专业销售团队：根据项目的规模和销售目标，招聘具备相关经验和能力的销售人员，确保销售团队素质过硬。
2. 加强销售培训：为销售人员提供系统的培训，包括销售技巧、产品知识、市场分析等。
定期进行销售技能的培训和交流会议，提高销售人员的专业能力和业绩水平。
3. 激励机制建设：制定奖励制度，如销售额提成、销售冠军奖励等，激励销售人员积极主动地推动底商销售。
四、市场调研和推广策略1. 市场调研：通过调研项目周边的消费群体、竞争项目的价格、租金等信息，为制定销售策略提供依据。
2. 宣传推广：采取多种宣传推广的方式，如户外广告、网络推广、线下活动等，提高项目的知名度和吸引力。
可以与知名品牌合作，引入具有影响力的商户，提高项目的品牌形象和美誉度。
3. 社交媒体营销：利用微信、微博、抖音等社交媒体平台，传播项目的特色和优势，吸引潜在客户的关注和兴趣。
五、客户拓展和维护1. 客户拓展：通过市场分析和调研，确定目标客户群体，进行有针对性的营销活动，并与中介公司、经纪人等进行合作，扩大客户资源。
书店的假日营销策略
书店的假日营销策略提要：营销活动的策划与策略，往往决定着营销活动成功与否。
因此，我们为了能更好地为书店的销售服务，必须做好营销活动的策划与策略，尤其是书店的假日营销策略。
关键词：假日营销；策略；特色服务。
如今，各行业的销售竞争都十分激烈，书店的竞争也不例外。
节假日是人们比较休闲、比较有时间逛书店的时段。
因此，如何搞好书店的假日促销活动，对书店的销售就显得十分重要。
人们都习惯在特定的时间举办一些活动，或促进图书销售、或树立书店形象、或营造人文氛围，但活动不能说搞就搞，活动方案更不能随手拿起就写，而是要有一定的程序和规则，需要考虑很多方面的因素，诸如当前读者购买趋向、竞争对手有何措施等应了解清楚。
目前，市场上也有不少营销活动策划的指导图书，不少书店的一线策划人员更是根据各自书店的特色，摸索出活动策划方案制定的要诀。
那么，制定假日活动策划方案一定要注意一些方案。
一、影响书店假日营销活动方案的因素。
书店假日活动方案固然很重要，但在制定活动、推广方案时，我们必须充分考虑以下几个方面的问题：1、市场的正确分析与定位书店假日活动方案的策划离不开对当前市场背景的分析，即当前的营销环境到底是否适合举办活动，应举办怎样的活动？这包括宏观环境如经济形势、历史文人、法律法规、行业动态等；微观环境如供货商、市场容量、市场结构、各图书生命周期等。
2、充分考虑竞争对手，知己知彼在书店假日活动方案的过程中，尤其要注意的是竞争对手，如竞争对手的优势是什么？劣势是什么？对于读者他们怎么做？对于竞争他们怎么做？为此，确定此次活动应采取什么样的竞争策略？相对竞争利益是什么？3、换位思考，揣摩读者心理在书店假日活动方案时，要充分了解读者是怎样一种的阅读心理。
他们想要什么？关注什么？应该怎么和他们沟通？如何了解他们的心理？详细了解读者需求以便针对性制定相应策略。
4、对结果要有遇见性在策划书店假日活动方案时，就要对举办此次活动的最终目的要有个预见。
小区底商营销策划方案
小区底商营销策划方案一、方案背景分析随着城市的发展和人口的增加，小区底商也变得越来越重要。
小区底商不仅为居民提供了方便的生活服务，也为商家提供了一个能够接触到目标客群的商业门户。
然而，由于市场上竞争激烈，许多小区底商面临着吸引顾客和增加销售的困难。
因此，制定一套有效的小区底商营销策划方案，对于提高底商的盈利能力和市场竞争力至关重要。
二、目标市场分析1. 居民群体：居民是小区底商的主要顾客，他们通常是生活和购物需求的消费者。
根据小区定位和居民调查数据，分析不同年龄、职业和消费习惯的居民群体，制定针对性的运营策略。
2. 办公人群：若小区附近有办公区域，办公人群也是潜在的底商顾客。
他们通常需要中餐或快餐、传媒、教育培训等服务。
3. 学生群体：若小区附近有学校，学生群体也是底商的潜在顾客。
他们通常喜欢快餐、小吃、娱乐和文化教育类的服务。
4. 周边居民和消费者：如果小区周边还有其他小区和商业区域，吸引周边居民和消费者是提高底商销售额的重要途径。
三、竞争对手分析对于小区底商来说，竞争对手的存在不可避免。
因此，在制定营销策划方案之前，了解竞争对手的营销策略、产品定位和服务质量是非常重要的。
通过分析竞争对手的优势和劣势，并结合自身资源和特点，制定差异化的营销策略，提高底商的市场竞争力。
四、定位与品牌建设1. 定位：根据目标市场和竞争对手的分析，明确小区底商的定位，确定经营范围和特色服务，以满足目标顾客的需求。
2. 品牌建设：通过品牌建设与形象塑造，营造出与目标市场相匹配的品牌形象。
包括店铺装修、标识设计和员工形象等方面的工作，提升品牌的知名度和美誉度。
五、营销渠道建设1. 线上渠道：建立小区底商的线上平台，通过社交媒体、微信公众号、小程序等进行产品宣传、促销活动和在线服务，扩大影响力和覆盖范围。
2. 线下渠道：通过小区内的宣传展示牌、海报、传单等方式进行宣传，增加顾客前来消费的意识和兴趣。
3. 合作推广：与小区内的其他底商或周边商户进行合作，进行跨界联合促销活动，互相宣传推广，扩大受众范围。
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梦想天成实景图
梦想天成产品分析
A系列户型（167-265㎡，合计13套） 标准畅销产品
8400
5060
A4户型
A2户型
A户型
A1户900
6900
6900
6900
9000
户型分析：产品方正，容易布局。6.9标准开间基本满足一般业态，15米进深稍长。
6900
3600
12000
D户型（222-234㎡，合计3套）
12200
难销型产品
户型分析：
1、产品所在位置较好，均在“金角”位置。 2、产品墙垛十分多并且杂乱，商家不易规划。 3、单层面积适中，但总面积较大，总价非常高。
G户型（134-142㎡，3套）
畅销型产品
户型分析： 1、开间稍窄，进深稍短。 2、整体来讲较为畅销，面积及总价适中。
周边商业情况
靠近黄海路及太湖街新玛特商业门市去化速度较快，受商圈经济带动 作用聚焦效应较为明显。周边社区临街商业去化速度由为缓慢；
项目名称 产品类型 产品面积
公园大道
一层、二 层
49-320
依云首府
二层、四 层
150-800
梦想天成
地下一层、 地上二层
100-300
富顿公馆
一层、二 层
60-200
大型餐饮，连锁 商家
——
2-2.2万 1.8-2万
1.8万 1.6-1.7万
大型企业购买
地缘客户投资为主
于洪地缘及与铁西交 界客户，主要从事建 材、餐饮、娱乐会所、 教育机构私营老板
依云首府工程图
梦想天成项目商业情况
梦想天成项目包装成地铁商铺，沈新路及开发大道主要以通行大 型车辆较多，跨街人流量较差，项目销售迟缓。
西湖印象 底商一层 50-300
供应情况 27套 46套 36套 55套 90套
成交情况 16套 26套 4套 7套 60套
销售均 价
2.0万
1.7万
1.6万
1.5万
1.35万
总价段 销售时间
98万-640 万
255万1360万
150万-480 万
90万-300 万
70-410万
2013年7 月
2011年 10月
2013年6 月
2012年7 月
2011年 10月
黄海路 太湖街
依云首府一期商业主临黄海路于洪广场商圈核心位置，去化速度较好。二期商业目前销售迟缓。 周边商业项目价值暂无明显呈现，目前虽已低价销售，但面积过大，仍销售欠佳。 公园大道从单价来看公园大道项目区域内价格最高，但小面积商铺在总价上具有一定优势。
11500
6350
7000 5600
14800
E户型（177㎡，1套） 难销型产品
进深长，开间 窄，大厅中间 为承重梁不可 拆,面积大总 价高。
5600
F户型（140㎡，1套） 超高性价比产品
12000
✓ 开间大，进深过窄， ✓ 临街展示面打，业态上
局限稍强，不合适餐饮 及娱乐性业态发展。 ✓ 但，从事品牌类业态如 服装或洗衣店均可。 ✓ 面积适中，性价比较高。
本案产品规划为“刀斧”形状，相比其他个案项目商 铺规划较差，在视野及展示面上1#楼底商近邻开发 大道及沈新路更具优越性。 面积区间100-265㎡之间，其中主力面积集中200平 米，面积大，总价过高。商铺30%比例产品户型格局 差，面积大，极难消化。 该案执行返租政策：6%/年，返还3年，返租期间商 家还可以使用该商铺。
依云首府项目地处于洪广场核心地段，临近家乐福超市，自 身配套新玛特购物商场，周边商业氛围浓厚，产品线丰富、 不同街区满足不同客户需求，百平以下小面积商铺销售情况 较好，但面积过大的商铺销售情况差。
销售情况 3套 15套 3套 5套
未来业态
销售价格
客户情况
目前已签约2家 银行，1家酒店
小型餐饮，超市、 零售卖场
万科公园大道商业包装
公园大道是区域内 商网包装品质感最 强的
依云首府项目商业情况
产品位置 黄海路
内街 太湖街 渤海路
产品面积 2000-3000平
80-120平 500-800平 150-300平
供应情况 4套，4F 15套，1F 18套，4F 35套，2F
依云首府黄海路内街小面积商业，总价低 位置好，销售状态较好。
临街门市均价
15000-16000元/㎡
于洪广场黄海路商圈
19000-21000元/㎡
临街门市均价
17000-18000元/㎡
开发大道华润万家商圈
16000-18000元/㎡
本案
商业热销街道以黄海路为主， 其中主要以家乐福、新玛特、 黄海路市场以及政府事业机关 共同构建形成。
其次为以华润万家形成的全新 开发到大道商圈； 周边其他商业主要为临街社区 服务型商业为主。
假日名居底商营销推广建议
人生仿佛一场旅行， 走在商街就像一幕电影！
目
录
Directory
1、市场情况分析 2、定位及装户建议 3、营销策略建议
PART1：市场情况分析
宏观市场形式
连续3年市场调控力度不断升级，刚需市 场成为主力，投资型市场逐渐紧缩。
以近年来宏观政策调控看来，国家在逐渐试探市场， 实时跟进市场动态。
地方政府考虑城市发展时而“睁一只眼闭一只眼”国家也是。
但在房地产市场供需关系一直未平衡之前，投资型市场依 然压力很大。
特性
沈城商业地产囤积量巨大，盲目恶性的开发导 致市场供需关系失衡呈“供大于求”市场状态。
体量大
总价高
去化慢
中观市场形式
周边商业状况：项目所属板块商业较为薄弱，其中主要以1、2层
网点门市为主，受地缘商圈经济带动影响销售均价形成明显价格阶梯。
B户型（101-105㎡，合计6套） 投资型产品
户型分析： 1、产品为正方形，装修及规划局限性强。 2、单层面积约50-52平，户型面积偏小， 经营业态严重受限。且为两层产品，产品 实用性差。
6100
1200
c户型（120-122㎡，合计6套）
6700
难销型产品
户型分析：
1、产品格局差，为手枪形状，开间仅为3.6米商铺 展示面窄，入门口进深狭长，不易装潢及规划。 2、单层面积约60平米，双层面积较大，营业态严 重受限。投资经营价值极低，产品实用性差。
周边商业情况
依云首府以及公园大道项目商业去化较快产品特点：
小面积，低总价吸引区域市场投资客群
重点项目调研分析
万科公园大道项目商业分布情况 目前公园大道主力热销商业集中100平米以下一层商业门市
体量：约1万平 价格：小户型 21000-22000元/平 大户型20000-21000元/平 面积：49-290平（内街的都100平以下的为一层，两层的基本都200平左右） 交房时间：2014年底