市场营销学作业关于民族品牌分析 民族品牌双刃剑
民族品牌论文民族品牌发展道路论文
民族品牌论文民族品牌发展道路论文：我国民族品牌发展道路探析摘要：2008年美国可口可乐收购了中国的汇源，近些年随着外资的大量融入，多家外资企业兼并或收购了我国大中型知名企业，我国民族品牌逐渐的也在国内市场上走上转型和消失的道路，这样的局面让我们不得不思考中国民族品牌如何发展?我们试求探索从中国民族品牌的实际出发，分析民族品牌在发展过程中现存的种种问题，提出关于发展中国民族品牌的些许建议，希望本研究能对我国民族品牌的发展起到积极作用。
关键词：民族品牌；品牌意识；品牌效应1 中国民族品牌发展过程中现存的种种问题1.1 我国人民的品牌意识观不健全，十分的淡漠随着中国经济的飞速发展，中国已经成为世界舞台上不可忽视的一股力量，很多经济产业也逐渐的处于世界领先水品，甚至成为世界第一，但是民族品牌却少之又少，罕有的几个国产品牌也随着国际竞争的加剧而先后面临被兼并的命运，中国经济在没有自己品牌的情况下逐渐成为一种为外品牌打工的经济形式。
很多国民甚至没有民族品牌的观念，觉得好用便宜就是好，甚至有很多还存在崇洋媚外的思想和消费情绪，这也是制约我国民族品牌发展的重要问题之一，我们应当宣传民族意识，推广自己发展自己经济的道路，让人们以自己的民族为荣，以自己的民族事业和品牌为荣，为我国民族品牌的发展铺平道路。
1.2 我国企业家缺乏长远的品牌战略意识有些企业领导没有树立正确的品牌意识，只是一味的追求高经济效益，没有正确的管理观念和品牌推广意识；有些企业法人有一定的品牌意识，但是没有吧品牌的功效放在首位，没有对品牌形象的塑造下足够的功夫，往往仍然成效不够；还有些企业有树立品牌的意识，但是在碰到技术和资金上的困难是就很轻易的放弃了，没有从根本上做到对品牌的执着，目光短浅、急功近利，在面临重大困难时很轻易的就选择了出让自己品牌或者自己品牌的知识产权。
1.3 我国民族品牌经济值较低，商标产权流失严重品牌的树立是在人们对品牌的认知程度和信赖感的建立基础上逐渐形成的，树立了品牌就能很好的建立固定的客户群体，带来持续不断的购买行为，从而使本品牌的经济效益得到保障，为品牌的长足发展提供前提。
关于我国民族企业品牌发展的问题分析与对策探讨
关于我国民族企业品牌发展的问题分析与对策探讨摘要：随着中国经济的快速发展，民族企业逐渐崛起。
尽管这些企业在市场上积累了一定的品牌知名度，但与外国品牌相比，仍存在一定的差距。
本文从民族企业品牌的概念、发展现状以及面临的问题入手，分析了企业的品牌策略、管理文化、品牌传播等方面存在的问题，并提出了加强品牌战略规划、引进国际化人才、营造良好的品牌管理文化、加强跨界布局等对策，以进一步提升民族企业品牌的知名度和竞争力。
关键词：民族企业，品牌发展，品牌策略，品牌管理，品牌传播1. 民族企业品牌发展的现状分析近年来，中国民族企业的消费市场一直在不断膨胀，其中一些企业已经实现了快速增长。
这些民族企业都受到了全球瞩目，而这些企业的品牌也被认为是全球品牌的重要力量。
然而，在这些民族企业品牌中，有大量企业仍然没有具备与外国品牌抗衡的品牌价值。
一方面，由于品牌意识不强，许多民族企业品牌定位不清晰；另一方面，很多民族企业过于注重短期利益，而忽视了品牌价值的构建。
2. 民族企业品牌发展的问题分析（1）品牌策略不够清晰在民族企业中，很多企业存在许多品牌的同时，没有明确的品牌定位和目标受众群体，导致品牌价值难以形成。
（2）品牌管理文化不够成熟很多民族企业的管理文化不够成熟，在品牌管理中缺乏有效的治理和规范，导致品牌管理存在缺陷，无法真正提升品牌价值。
（3）品牌传播不够广泛大多数民族企业的品牌传播范围狭窄，缺乏有效的品牌传播战略，限制了品牌的扩张和影响力的提升。
3. 民族企业品牌发展的对策探讨（1）加强品牌战略规划民族企业应该确立明确的品牌定位和目标受众群体，制定切实可行的品牌发展战略。
此外，民族企业必须关注品牌传播的网络视角，加强社交媒体传播、电子商务平台的建设，扩大品牌的传播范围。
（2）引进国际化人才民族企业应该积极引进国际化人才，按照国际化的标准和管理模式来运营企业，从而加快民族企业品牌的建设步伐。
（3）营造良好的品牌管理文化民族企业应该营造良好的品牌管理文化，建立完善的品牌管理机制和管理体系，建立规范的品牌管理流程和标准，以确保品牌的质量和口碑。
我国民族老品牌的品牌重塑探讨
我国民族老品牌的品牌重塑探讨标题：我国民族老品牌的品牌重塑探讨引言概述：随着市场竞争的不断加剧，我国民族老品牌在市场中逐渐失去了竞争力，品牌形象也逐渐淡化。
因此，对于我国民族老品牌的品牌重塑显得尤为重要。
本文将探讨我国民族老品牌的品牌重塑问题，从不同角度进行分析和探讨，希望能够为这些品牌的发展提供一些启示。
一、定位清晰1.1 确定目标市场民族老品牌在品牌重塑过程中首先需要确定目标市场，明确自己的产品定位和目标消费群体。
1.2 确定品牌定位根据目标市场的需求和竞争环境，确定品牌的定位，明确自己的品牌核心竞争力和差异化优势。
1.3 建立品牌形象通过产品设计、包装、广告等手段，建立起符合品牌定位的品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度。
二、产品优化2.1 产品品质提升民族老品牌在品牌重塑过程中需要不断提升产品的品质，确保产品的质量和口碑。
2.2 产品创新通过技术研发和市场调研，不断推出符合市场需求的新产品，提升品牌的竞争力。
2.3 产品包装重视产品包装设计，提升产品的外观形象和卖点，吸引消费者的眼球，提升购买欲望。
三、营销策略3.1 建立营销团队建立专业的营销团队，制定全面的营销策略，提升品牌的市场竞争力。
3.2 多元化营销采用线上线下结合的营销模式，拓展销售渠道，提升品牌曝光度和销售额。
3.3 品牌推广通过广告、促销活动、公关等方式进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
四、品牌文化4.1 打造品牌故事通过品牌故事的讲述，传递品牌的文化内涵和价值观，拉近与消费者的距离。
4.2 品牌传承重视品牌传承，传承品牌的历史和文化，让消费者感受到品牌的传统和底蕴。
4.3 社会责任积极履行社会责任，参与公益活动，树立品牌的社会形象，赢得消费者的认可和支持。
五、品牌管理5.1 建立品牌管理体系建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
5.2 品牌监控定期进行品牌监控和评估，及时发现问题并进行调整，保持品牌的竞争力和市场地位。
中国民族品牌保护分析
中国民族品牌保护分析随着我国市场化经济的发展，市场上的各种品牌也越来越多，其中涉及到的民族品牌也在逐渐增多。
但是，由于我国法制环境的相对弱化，以及市场监管的不到位，民族品牌的保护问题也相对比较突出。
本文将对中国民族品牌保护的现状与问题进行分析，并介绍相应的保护措施。
一、民族品牌的现状民族品牌是指具有鲜明民族特色，代表着中国经济和文化的品牌。
目前，中国的民族品牌主要以饮料、家电、服装、食品等方面为主要代表。
这些品牌在国内市场上具有较高的知名度和市场份额，同时也在国际上越来越受到关注。
但是，由于我国市场环境的相对复杂和自由，加之对知识产权保护的不到位，民族品牌的保护问题也相对较为突出。
许多品牌在市场上遭遇盗版、抄袭、模仿等侵权行为，导致品牌价值受到损害。
因此，民族品牌保护显得尤为重要。
二、民族品牌保护的问题民族品牌保护问题主要有以下几个方面：1、知识产权保护还不到位知识产权的保护与发展是实现“中国制造”向“中国创造”的基础，但我国的知识产权保护还不够完善。
由于我国法律环境的不够稳定，行政审批的不到位等问题，知识产权保护的工作落实效果还不够理想，知识产权被侵犯的情况时有发生。
这不仅会影响到民族品牌的创新和发展，也会对社会的经济发展产生负面影响。
2、市场监管的不到位在我国市场化经济的发展过程中，市场监管的重要性不言而喻。
但实际上，在市场监管方面，我国还存在诸多问题。
由于监管的不到位，许多品牌会出现盗版、冒牌、仿冒等情况，这对于民族品牌的发展也非常不利。
一旦品牌遭遇侵害，对于企业而言，无疑是一个沉重的打击。
3、品牌意识的缺乏在我国，许多企业在品牌意识方面还存在一定的缺陷。
比如，许多企业对于品牌的意义、价值、功能等认识还不够深入，没有真正了解品牌的核心内容和重要性。
如此一来，就会影响到企业对于品牌的保护意识和行动，从而无法有效地对民族品牌进行保护。
三、民族品牌保护的措施要解决民族品牌保护的问题，需要在政府、企业和社会三方面共同努力，采取一系列措施：1、强化知识产权保护加强知识产权保护是解决民族品牌保护问题的关键。
浅议外资并购民族品牌
浅议外资并购民族品牌目录摘要2Abstract3一、文献综述4二、外资并购民族品牌相关概念4〔一〕外资并购4〔二〕民族品牌4〔三〕外资并购的对象选择5三、外资并购民族品牌的现状5四、外资并购民族品牌的平安审查6〔一〕反垄断法6〔二〕国家平安7五、外资并购民族品牌的动因7〔一〕从外资角度而言7〔二〕从民族企业角度而言4六、外资并购民族品牌的负面效应8七、民族品牌的保护9〔一〕企业层面9〔二〕政府层面10结论11参考文献11摘要随着中国经济的腾飞、市场的开放，风生水起的不仅是国企业，外资并购的浪潮也来势汹汹。
早在2003年，中国就已超过美国，成为全球吸引外资最多的国家。
而随着中国对外开放的脚步不断加快，外资并购也呈现出快速开展的趋势，并将矛头指向了在国开展已经初具成效的民族品牌，这不仅带来了人们对于外资并购的隐忧，也引发了人们对于保护民族品牌的热议。
本文将从外资并购民族品牌的相关概念出发，进而探讨其开展现状，国家对于外资并购的平安审查，并重点研究对于外资并购，从外资角度、民族企业角度都有利可图的动因以及可能带来的负面效应等，最后将从企业及政府两方面探讨保护民族品牌的对策。
关键词：外资，外资并购，民族品牌，反垄断AbstractWith the fast development of China's economy and the opening market, the domestic enterprises and the foreign investment are both growing. In 2003, China had surpassed the United States as the country with the world's biggest foreign investment. With the accelerating pace of China's opening up, foreign M&A is also showing a trend of rapid growth. And it has begun to concentrate on the country's national brands, which not only brings worries about foreign mergers and acquisitions, but also sparked heated debate about the protection of national brands.This article will start from the concept of foreign M&A and national brands, and then discuss the development status and security rules about foreign M&A. The article will emphasize the reason of the M&A action from the point of view of both the foreign and the national panies. And it also may bring some negative effects. Finally the article will discuss countermeasures to protect the national brands in both business and government ways.Key words: Foreign Investment, M&A, National Brands, Antitrust一、文献综述学术上研究外资并购的文献有很多，几乎包含了外资并购的方方面面，从外资并购的成因、风险、绩效到平安审查等等。
我国民族老品牌的品牌重塑探讨
我国民族老品牌的品牌重塑探讨品牌重塑是指对一个已有的品牌进行重新定位、调整和改造，以适应市场需求和消费者偏好的变化。
在我国，民族老品牌具有悠久的历史和深厚的文化底蕴，但随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，许多民族老品牌面临着品牌形象老化、产品滞销等问题。
因此，品牌重塑成为了一种必要的战略选择。
一、品牌重塑的背景和意义1. 市场竞争加剧：随着市场经济的发展，各行各业的竞争日益激烈，品牌的竞争力成为企业立足市场的重要因素。
民族老品牌面临着来自国内外品牌的竞争，需要通过品牌重塑来提升自身的竞争力。
2. 消费者需求变化：随着社会发展和消费者观念的转变，消费者对产品的需求也在不断演变。
民族老品牌需要通过品牌重塑来满足消费者对品质、服务、创新等方面的新需求。
3. 品牌形象老化：一些民族老品牌的品牌形象已经过时，无法与时俱进，无法吸引年轻消费者的关注。
品牌重塑可以通过重新设计品牌形象，使其与时代接轨，提升品牌的吸引力和影响力。
4. 传承与创新并重：民族老品牌作为我国传统文化的重要组成部分，具有独特的文化底蕴和传统工艺。
品牌重塑需要在传承传统文化的基础上，注入创新的元素，使品牌既具有传统的魅力，又具备现代的时尚感。
二、品牌重塑的步骤和方法1. 品牌定位：品牌重塑的第一步是明确品牌的定位。
通过市场调研和消费者洞察，确定品牌的目标市场、目标消费者和核心竞争优势，以便在品牌重塑过程中有针对性地进行调整和改进。
2. 品牌形象设计：品牌形象是品牌重塑的核心内容之一。
通过重新设计品牌标识、包装、广告等元素，使其更符合目标消费者的审美和需求，并能够传递出品牌所要表达的价值观和个性。
3. 产品升级：在品牌重塑过程中，产品的升级改造也是至关重要的一步。
通过改进产品的质量、功能、设计等方面，提升产品的竞争力和消费者的体验，从而增强品牌的市场竞争力。
4. 渠道拓展：品牌重塑还需要考虑渠道拓展的问题。
通过与新的渠道合作，开拓新的销售渠道，使品牌能够更好地触达目标消费者，提升销售额和市场份额。
我国民族品牌的问题与对策
我国民族品牌的问题与对策摘要：民族品牌在国际市场上的声誉和份额，可以反映该民族的整体形象和经济实力。
强势品牌的塑造，与整个民族的大力支持密不可分。
打造民族品牌，可增强企业核心竞争力，提升国家综合国力，弘扬民族志气。
文章从企业的角度提出了创新与开展民族品牌的建议和对策。
关键词：民族品牌；核心价值；品牌资产随着经济全球化步伐的加快，国际市场竞争日益国内化，市场正在向著名企业的强势品牌集中。
近20多年来，我国涌现出一些知名品牌，如海尔、XX山、五粮液、联想、长虹等。
伴随中国企业品牌的成长，很多问题的不断涌现，比方XX年的“三聚氰胺牛奶〞事件，使得国内多家知名乳制品企业受到重创，现有民族品牌由于维护不当而造成恶劣后果的事情不时发生，这就迫使我们对民族企业品牌的建立与管理进展再考虑。
一、民族品牌及其积极作用所谓民族品牌，是指由民族企业创造的、拥有自主知识产权、表达企业核心竞争力、具有一定社会影响的品牌。
品牌所特有的附加价值让消费者愿意为之额外付出代价；品牌固有的超额经济性和增值性为企业实现更大利润，带来可观的经济效益和社会效益。
搞好品牌管理，打造民族品牌，具有积极的作用：打造民族品牌，可以进步企业核心竞争力根据现代竞争理论，企业品牌竞争力处于企业核心地位，是竞争对手在较长时期内难以超越的竞争力。
这是因为，品牌能把一种产品的质量、效劳等方面的信息用一种集约的形式传到达顾客和消费者心目中，并形成一种持久印象。
因此，对于企业来说，品牌的无形资产比有形资产更重要、更珍贵。
打造民族品牌，可以进步国家综合国力民族品牌是企业重要的无形资产和参与市场竞争的锐利武器。
民族品牌博弈的背后，其实是国家实力的比照和比赛。
在当今时代，自主知识产权、科技创新才能已经成为国家竞争力的核心，成为国家经济开展的决定性因素。
谁在知识和科技创新方面占优势，谁就能在开展上掌握主动权。
打造民族品牌，可以弘扬民族志气民族品牌是民族文化、民族精神的载体。
民族品牌的浅析
关于民族品牌的浅析学院：经管学院班级：物流082 姓名：许黄燕学号：10摘要：当国家形象成为中国崛起的焦点话题时，品牌的意义就显得格外突出。
美国一家民调公司的调查表明，在全球各大国的国家形象中，品牌所占比重以日本、德国和美国领先，分别为38.5%、36%和34.3%，而中国的品牌对国家形象的影响仍处于较低水平。
近年来，随着市场经济的发展，一些中国的“老字号”民族品牌消失了，一些新品牌脱颖而出。
中国民族品牌的消亡与新生在经历着一个艰难的演变过程，它也在重新构筑着中国的国家形象。
只有坚持科技创新，努力打造民族品牌主动参与国际市场竞争和合作，才能打造真正的民族品牌。
关键词：民族品牌创新质量保护自信心引文：汇源果汁9月3日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。
这一信息的出现立马引起了市场广泛的反应，众人都有自己的不同观点，但无可厚非它存在着利与弊。
因为这向市场传递出一个信息，在全球经济减速的前提下，中国资产故事依然颇具吸引力，从而引发了媒体舆论的广泛重视，也引发了市场参与各方对于A股市场估值的重估讨论，因为上市公司的估值坐标不仅仅是市盈率、市净率等市场化的数据，而且还有产业布局、资产重置、渠道等这样的产业化的数据。
（1）一：为什么汇源并购案会产生这么大的影响、引起这么大的震动呢？并首次因一个商业并购事件引起了普通网友极大的关注热情。
难道汇源果汁被并购，会对国家经济安全产生重大影响？答案显然不是！无论是被欧莱雅收购的小护士，还是被达能并购的乐百氏，我们曾经在并购之时看到的信誓旦旦的发展民族品牌的承诺似乎都没有在未来成真。
也许，这才是今天国人为何如此心忧大宝，心忧汇源的真正原因。
“没有什么可以掩饰的，外资企业进入中国，其实不止中国，只要是海外市场，他们的常用战略之一就是收购同业，冷冻其品牌，再以原品牌对市场形成较强优势。
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成也萧何，败也萧何！
－民族品牌双刃剑
提到健力宝，印着绿色字体的白色易拉罐包装对于90后的我们肯定不陌生。
“爱运动，爱健力宝。
”“喝健力宝，喝出胜利，喝出精彩！”等广告词给少年时的我们留下了深刻的印象。
从1988年到1997年这10年时间里，健力宝产销量均在全国饮料行业中位居第一，然而，2000年以后健力宝逐渐淡出我们的视线，到如今我们已经很少能看到健力宝的广告了。
最近一次我看到健力宝的广告还是在06年德国世界杯期间，虽然包装和以往有很大的改变，但这一切都已无力回天。
健力宝的发展历程中，一直回避与可口可乐、百事可乐的正面冲突，悄然声息的发展策略使得可口可乐、百事可乐放松了对其的警惕。
在这样一种平和的不十分引人注意的表象下，健力宝得以快速成长。
同时，一旦可口可乐、百事可乐挑起市场战争，健力宝就会拿出民族品牌的杀手锏。
这一杀手锏有助于增进健力宝的民族亲和力和感性魅力，在很长一段时间里健力宝屡试不爽，一次次打退可口可乐、百事可乐的进攻。
但长期使用这一手段却阻碍了健力宝在产品品质上的提升，延缓了产品的更新换代。
最终，民族的大旗在“帝国主义”的坚船利炮下哄然倒下。
健力宝的成功在一定程度上依靠了民族品牌这一大旗，但其最终的失败也和民族品牌这一鲜明旗帜有着必然关系。
企业发展前期利用民族品牌的旗号一次次打退敌人的进攻，胜利的喜悦让他逐渐迷信民族品牌的威力，忘了自我能力的修炼，最终一败涂地。
可谓：“成也萧何，败也萧何！”企业打出民族品牌可以作为其经营期初的一种营销手段，在一定时期发挥重要作用，但随着企业不断发展，过分地宣传民族品牌这一优势却未能给企业带来收益，有时候更会适得其反，给企业带来损失。
“非常可乐，中国人自己的可乐！”大家应该记得前几年每逢过年电视广告中都会有这样一个广告：过年，北京四合院里面，一家三代人聚集在一起放烟火，接着吃年夜饭，然后镜头转到家人喝的饮料。
广告语：过年就喝中国人自己的可乐。
首先，不得不说这个广告做的确实很喜庆，通篇的红色。
但是如果去看非常可乐的包装，我们第一眼就会觉得眼熟，不错，很像可口可乐。
我一直在想为嘛可口可乐不告非常可乐侵权？后来几年非常可乐销声匿迹，才恍然大悟原来可口可乐是“不战而屈人之兵”啊！看来可口可乐早就知道非常可乐掀不起什么大风大浪，“安乐死”是迟早的事儿。
非常可乐作为中国人自己的可乐不但没有在“两乐”（可口可乐和百事可乐）占据绝对优势的中国市场上分得一杯羹，还被“两乐”无情地赶出了市场。
看来民族品牌的旗号不是那么好扛的！非常可乐从进入市场一开始就打着民族品牌的旗号，而且一直坚持着。
但从现在非常可乐的现状来看，其收效甚微。
相比健力宝而言非常可乐是比较失败的，健力宝曾经风光一时，而非常可乐从一开始就注定其会以悲剧收场。
因为健力宝的前车之鉴非常可乐并未吸取，而且走了健力宝的老路。
同时非常可乐所处的时期市场环境要比健力宝时期的市场环境更为恶劣，健力宝发展时期国家有一定政策上的扶持。
广告宣传中不断地宣传自己是民族品牌，但国人未必会因为你是民族品牌而购买你的产品。
即使你的价格相比于“两乐”要便宜那么一点点，但是顾客的口
味长期受到“两乐”的调教，似乎已经习惯了。
我个人觉得非常可乐的口感的确有点特别，而且有点“山寨”，不是很喜欢。
除了饮料行业外，其他行业打民族品牌旗号的企业有很多，其中有做得比较好的也有如同健力宝非常可乐一样失败的。
家电行业的长虹、海尔、格兰仕等品牌，电子产品行业的联想都在初期做过民族品牌的宣传。
这些企业有得做得越来越大，越来越强。
那为什么有的企业能通过民族品牌做大做强，而有的企业却因为民族品牌一败涂地呢？下面我就非常可乐这一案例分析企业应该如何正确地利用民族品牌优势，更好地服务与企业的整体营销策略。
古人说：“福兮，祸之所伏。
”非常可乐的成功之点就是它的危机之源。
导致非常可乐迅速崛起的因素同样是将其引入发展迷途的根由。
是同一个根由，既促成了非常可乐的非常发展，也正在将非常可乐引向自己所预设的非常陷阱。
即民族品牌：一把双刃剑。
首先，民族品牌对于企业在一定时期有一定的优势。
对于企业的发展，打出民族品牌有一定的积极作用。
非常可乐的成功缘于它的民族品牌，即“中国人，喝中国人自己的可乐”，这是一把利剑，直击消费者的痛处，直刺“两乐”的要害。
改革开放以后，随着国门的大开，西方物质与精神文化的大量涌入，对洋品牌、外国货的追求成了一种时尚。
隐藏在这种时尚背后的，是追新求奇的动机，是对国货差强人意现实的不满；值得注意的是，这里面也渗透着一些人对西方物质文化的盲目崇拜。
尤其对于曾经饱受西方资本主义欺凌的中国人来说，民族自尊心与爱国主义精神无疑是一种巨大的动力，是发展经济的动力，也是民族自强的动力。
看中国的企业，无论国有的，还是民营的，都经常与爱国主义精神相关联。
其次，让民族品牌的爱国主义民族情结回归到理性中来。
随着消费者观念的成熟，消费者行为更为理性，受情感因素的影响越小。
爱国主义和民族情结不能只停留在感情的宣泄上，民族终归要回到理性中来，越成熟的民族越懂得这个道理。
非常可乐打出民族品牌实事上并没有击中“两乐”的要害，当国人最初为之欢呼以后，他们会渐渐清醒过来。
这场竞争终究是两个企业之间的角逐：“两乐”既非纯正的美国货，其经营业绩好也未必就大伤中国人的感情，大损中国人的利益；相反，喝“中国人自己的可乐”，也未必就是一种爱国主义，未必就满足了自己的民族情感。
全世界的人都在喝可口可乐、百事可乐，他们难道都没有爱国主义精神？说到底，那不过是一瓶糖水。
美伊战争期间的一位伊拉克人的照片生动地回敬了这种所谓的爱国主义：那人一手拿着冲锋枪，一手拿着可口可乐，准备和美国人战斗。
非常可乐所宣称的“喝中国人自己的可乐”的口号显然因狭隘的民族主义而偏于排外，因扭曲的爱国情结而走上极端，由此形成了实事上对国人消费理念的误导。
非常可乐经营业绩的滑坡原因在于消费者的观念的成熟，人们正在学会以一种包容、开放的态度和精神对待外来事物。
调查研究的结果显示，越成熟、越有文化修养的消费者反而越对非常可乐采取了不接纳的态度。
爱国主义是一种深层次的理念和精神，而不是一时的非理性冲动。
成熟的消费者是懂得这个道理的。
再次，正确地宣扬民族文化，“以己之长，攻敌之短”。
非常可乐的“民族牌”又是其“文化牌”。
“中国人自己的可乐”旨在张扬民族文化，以此来对抗美国的文化。
娃哈哈集团的错误在用非常可乐来代表中国文化，坚定地宣传自己的文化诉求，把非常可乐与中国的五千年文明联系起来，这样的营销手段显得很牵强。
美国的历史只有短暂的二百年，而可口可乐和百事可乐的历史却各有百余年，加起来超过了整个美国历史。
一个现代美国人，从孩提时代起，到上学、参军、就业、婚嫁，生活的全部过程几乎都离不开可乐。
１９８５年，百事可乐公司曾就可乐中含有咖啡因问题向可口可乐发起了强大的攻势，可口可乐公司迫于压力宣布终止可乐生产，改生产不含咖啡因和可可的新配方产品，几乎引起了一场社会危机。
来自全国各地的抗议、声讨潮水般涌来，公司曾在一天内接到了１５００个抗议电话。
这充分说明可口可乐对于美国人的重要性，它已经积淀为美国文化的一个组成部分，喝可乐如饮茶之对于中国人一样，成了美国人的一项传统。
既然成了文化和传统，其口感和成分，都显得不是很重要了。
美国的历史很短，这使得美国人更珍视自己的传统文化，也珍视他们的“可乐文化”。
与可口可乐和百事可乐的文化底蕴相比，非常可乐的文化底蕴是空虚是、苍白的。
纵然用上了浑身解数，也抵挡不住可口可乐、百事可乐的强大的文化攻势。
因为只要美国还在诸多方面领先于世界，只要人们对美国文化的兴趣依然饱满，这个现实就难以改变。
进行文化上的对抗要“以己之长，攻敌之短”，而不能“以己之短，攻敌之长”。
可乐是中国人所没有的，与中国文化不沾边，而恰恰是美国文化的长项，这种对抗显然是不明智的。
文化是什么，文化应有特色，应是传统的积淀，应带有很强的独创性，这是非常可乐所缺少的，同时却是“两乐”所拥有的。
有趣的是，有文化积淀的可口可乐和百事可乐并没有张扬自己的文化，而缺少文化的非常可乐却乐此不疲，这令人颇感滑稽。
最后，走差异化战略。
人无我有，人有我优，企业要有自己的特色，不能一味的模仿，而放弃创新。
从非常可乐的包装就可以看出其产品既没有特色，也没有创新，只是简单的模仿，连主色调的红色都是模仿。
非常可乐失败不能说与这种简单的模仿无关。
何谓特色，要做到人无我有，人有我精，人弱我强，这是特色。
非常可乐的创新力度很有限。
综上所述，民族品牌对于企业是一把双刃剑，用得好能给企业带来巨大的利润，用不好就会给企业带来灾难性的后果。
企业在利用民族品牌时应注意到一个“度”，适度利用，宣扬民族文化时应选择正确的载体，加强创新能力。
希望我国的民族企业能够越做越强，走出国门，走向世界！。