生产与服务选址的因素
服务业与制造业选址分析
服务业与制造业选址分析一、引言选址对于企业的发展至关重要，特别是在服务业和制造业领域。
本文旨在通过分析服务业和制造业的选址因素和策略，为企业在选址过程中提供参考。
二、服务业选址分析1. 市场需求服务业的选址首先要考虑的是市场需求。
通过市场调研和分析，确定目标客户群体、消费习惯以及市场规模等因素，选择适合的城市或地区进行进一步考察。
2. 人口和消费能力人口和消费能力是服务业选址的重要因素。
较大的人口基数和较高的消费能力意味着潜在客户更多，市场潜力更大。
因此，在选址过程中要综合考虑人口密度、平均工资水平等指标。
3. 竞争环境服务业选址还需要考虑竞争环境。
通过了解竞争对手分布、市场份额以及竞争策略等信息，选址者可以评估自己在该区域的竞争优势，从而选择更有前景的位置。
4. 交通便利程度交通便利程度对于服务业选址至关重要。
客户更愿意选择交通便利的地点，而且对于依赖物流的服务业而言，交通便利程度更是影响生产和运营效率的重要因素。
5. 地租价格和政策支持地租价格和政策支持对于服务业选址来说也是重要的考量因素。
较低的地租价格可以降低运营成本，而政策支持可以提供税收优惠、补贴等福利，对于企业发展具有积极意义。
三、制造业选址分析1. 配套设施制造业选址时需要考虑周边的配套设施，如供水、供电、供气等基础设施是否完善，以及是否有近距离的原材料和零部件供应商，这些都会对生产效率产生重要影响。
2. 劳动力市场制造业选址还需要考虑劳动力市场的情况。
人口红利意味着更多的劳动力资源，选择人口较多且技能水平较高的地区，有助于降低用工成本并保证生产的效率和质量。
3. 地理位置制造业选址也要考虑地理位置。
如就近原则，选择离主要市场较近的地点，有利于物流配送与市场接触。
此外，也要考虑到地震、洪水等自然灾害风险。
4. 环保和安全因素现代制造业对环境保护和安全要求越来越高。
因此，在选址过程中要考虑环保法规的要求是否严格，是否存在环保设施建设的便利条件；同时还要评估地区的安全风险，确保企业的生产和员工的安全。
生产与服务设施选址的一般步骤
生产与服务设施选址的一般步骤引言在建设生产与服务设施之前，选址是一个关键的决策步骤。
选址的合理性将直接影响到设施的生产效率和服务质量。
因此，选择合适的地点进行设施选址是非常重要的。
本文将介绍生产与服务设施选址的一般步骤，以帮助读者更好地进行选址决策。
1. 定义需求和目标在开始选址之前，首先需要明确设施的需求和目标。
这包括设施的类型、规模、产能需求、服务范围等内容。
明确需求和目标将有助于更有针对性地进行选址。
2. 收集相关数据在选择合适的地点进行选址之前，需要收集一些相关的数据。
这包括市场需求、人口分布、竞争对手情况、运输网络等方面的数据。
这些数据将为后续的分析提供基础。
3. 分析市场需求基于收集到的数据，进行市场需求分析。
了解市场需求的特点和趋势，可以帮助确定设施的规模和服务范围，从而确定选址的要求。
4. 考虑地理因素地理因素是选择设施选址时需要考虑的重要因素之一。
地理因素包括自然环境、气候条件、地形地势等。
不同的设施对地理因素的要求各不相同，因此需要根据设施的性质和需求来评估不同地点的适宜程度。
5. 考虑交通网络交通网络是设施选址时一个重要的因素。
良好的交通网络可以提供便捷的物流和服务，有利于设施的运营和发展。
因此，需要考虑选址地点的交通条件，包括道路情况、公共交通等。
6. 考虑人力资源人力资源是设施运营的重要支撑之一。
在选址时需要考虑人力资源的供给情况，包括人口数量、教育水平、劳动力市场等。
选择地点时要考虑是否能够满足设施所需的人力资源需求。
7. 考虑政策和法规政策和法规是设施运营中不可忽视的因素。
在选址时要考虑当地的政策和法规，包括产业政策、环保要求、土地使用规划等。
选择符合政策和法规要求的地点，有利于设施的长期发展。
8. 进行评估和比较在收集和分析了上述数据和因素后，可以对候选地点进行评估和比较。
可以制定评估指标和权重，据此对不同地点进行打分，选取得分较高的地点作为最终选址。
9. 风险评估在选址过程中，需要评估和考虑潜在的风险。
生产与服务选址的因素
生产与服务选址的因素在进行生产或者服务业务的过程中，选址是一个至关重要的决策。
适当的选址可以带来许多益处，如降低成本、扩大市场份额、提高效率等。
然而，不适当的选址可能导致生产问题、服务不便利等一系列负面影响。
因此，在选择生产与服务的位置时，需要综合考虑许多因素。
以下是影响生产与服务选址的一些重要因素：1. 地理因素地理因素是选择生产与服务位置时必须考虑的重要因素之一。
地理位置的优劣直接影响着企业的物流成本和能源消耗。
合理的选址可以降低运输成本，并能够更好地利用资源。
以下是几个值得考虑的地理因素：•距离市场：生产与服务的位置应考虑到距离目标市场的远近。
如果产品需要迅速运送到目标市场，那么生产位置需要尽可能靠近市场。
这将有助于缩短运输时间和降低物流成本。
•运输交通：选择位置时需要考虑到附近的运输交通情况，包括铁路、公路和水路等。
交通便利的地理位置可以降低物流成本，提高运输效率。
•自然资源：某些生产过程可能需要依赖于特定的自然资源。
因此，选择位置时需要考虑到自然资源的可用性和供应稳定性。
2. 劳动力因素劳动力是企业生产与服务的核心资产之一。
选择适当的位置可以为企业提供充足的、合格的劳动力资源。
以下是劳动力因素的几个考虑点：•人口密度：选择位置时需要考虑附近的人口密度。
人口密度较高的地区通常拥有更多的劳动力资源可供选择。
这将有助于企业吸引和留住所需的技术人才。
•技能水平：不同地区的劳动力技能水平可能存在差异。
企业需要考虑所需劳动力的技能水平，以确保在可能的范围内有合适的工作人员。
•劳动力成本：劳动力成本是一个重要的考虑因素。
选择劳动力成本较低的地区可以帮助企业降低生产成本，并提高竞争力。
3. 市场因素市场因素是选择生产与服务位置时不可忽视的因素之一。
了解目标市场的要求和需求可以帮助企业做出更明智的选址决策。
以下是一些市场因素的考虑点：•目标市场接近度：选择位置时需要考虑到企业的目标市场离生产或服务的位置的远近。
生产与服务设施选址
其计算公式如下：
m
Ms,i (lkSik) k1
Ms,i ----第i可行性位置的主观度量值； lk -----第k项主观因素的重要性指数； Sik------第i可行性位置对第k项主观因素的评比值 m ------主观因素的项数
6 确定位置度量值
位置度量值是对某一个可行性位置方案的综合评价。 其计算公式为：
生产与服务设施选址
第一节 选址概述
一 选址的概念
所谓选址，是指如何运用科学的方法决定设施或 服务网点的地理位置，使之与企业的整体经营运作系 统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
选址包括两个层次的问题：
第一，选位，即选择什么地区（区域）设置设施或服务 网点，在当前全球经济一体化的大趋势下，或许还要考虑是 国内还是国外；
(七)交通运输条件
在拥有便利的交通运输条件的地区建厂，是厂址选择的一 项基本原则，对于缩短企业从供应商获得生产运作过程所需原 材料、备品备件、燃料和将生产出的产品投放市场的“双向” 物料运输距离、节约运输时间和费用具有十分重要的意义。
对钢铁、石油炼制等需要运输笨重物料的一类工厂，厂址选 择必须高度重视这一原则，尽量靠近港口或铁路；对于涉及国 际贸易的企业，厂址选择应尽量靠近航空港、海运港口或集装 箱周转站，必要时优先选择在保税区内，以便于国际运输；而 对一般企业，厂址选择要求尽量靠近公路、铁路。
根据计算结果，应该选择在X地点建设新仓库。
练习：
五 位置度量法
位置度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定 性因素的用以支持设施选址的方法。
步骤如下：
1、明确必要因素。首先明确哪些是必要因素。凡是 不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。
2、对因素分类。凡是与成本有直接关系、可以用货
生产与服务设施选址
BA
产品生产线式布置
产品生产线式布置就是将所有的设备和工作地按 产品加工装配的工艺路线顺序排列。产品生产线式 布置亦称对象专业化布置。
A
A
B
B
工艺式布置和产品生产线式布置比较
设施布置的两种方法
• 物料流向图法 出发点：尽可能使物料流向一致， 并使运输量大的生产单元靠近。
• 生产活动相关图法 出发点：尽可能使一个生产系统中 活动关系密切的部门靠近。
24 1500 10
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600400×14+500×25+700×41+1600×12 +1600×11＝83600
工厂 P
仓
库
Q
Y
生产 虚拟 2 能 力
A 400 B 500 C 700
14
27 1600 11
25 1600 12
在现有中心外新增D’2情况下“新系统2”的总运费值； •••（继续重复） •••，得出在现有中心外新增D’n情 况
下“新系统n”的总运费值； ⑥ 按总运费值由低到高的原则，依序排列各新系统；
⑦ 按所需新建配送中心数目m，取新系统排列中前m位 所对应的备选中心为确定选址。
运输表法分析例示
某公司现有三个位于不同城市的工厂，A、B和C；还有
C
41
24 1500 13
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600
1600
800
结论：选择X和Z点较合适。
负荷距离穷举法
1、选址步骤：
（1）确定各备选址的负荷量（流出量）。 （2）绘出区域坐标图，确定各备选址的坐标位置。 （3）确定各备选址之间的相互距离。（注：可以采用
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是一个相当复杂的问题，需要考虑众多因素，如生产过程的要求、环境要求、市场需求、成本考虑等等。
以下将详细探讨生产服务设施布置和选址的要点。
生产服务设施的布置需要考虑生产过程的要求。
不同的生产过程需要不同的布置方式，以提高生产效率和效益。
流水线生产需要一条直线型的生产线，以便产品能够流畅地在各个工序之间传递；而批量生产则需要设施能够容纳大量的生产设备和材料。
布置还要考虑员工的工作条件，如通风、照明等，以提高工作效率和舒适度。
生产服务设施的选址是至关重要的。
选址需要考虑市场需求、供应链和交通等因素。
市场需求是选址的首要考虑因素，因为生产设施的主要目的是满足市场需求。
选址时需要考察目标市场的规模和潜力，以确定设施能否满足市场需求。
供应链也是选址的一个重要因素，因为生产设施需要与供应商和销售渠道保持良好的联络，以确保原材料和产品的顺畅流通。
交通也是选址的关键因素之一，因为良好的交通能够带来更高的运输效率和更低的成本。
成本考虑也是布置和选址的一个重要因素。
生产设施的建设和运营都需要耗费大量的资金，所以成本必须在布置和选址的决策中得到充分考虑。
为了降低成本，可以选择低成本的土地和建筑物，同时还应考虑距离供应商和市场的距离，以减少运输成本。
环境要求也是生产服务设施布置和选址的重要方面之一。
生产设施需要符合环境保护的要求，以避免对周围环境造成污染或危害。
在选址时需要选择不会对周围环境造成太大负担的地区，并采取相应的环境保护措施。
生产与服务设施选址
环境因素也是选址的考虑因素之一。选择一个环境质量良好、资源充足的地理位置将有助于企业的可持续发展。此外，需注意地质灾害、气候条件等因素对生产与服务设施的影响。
4.
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。合理选址可以降低生产成本，提高物流效率，并利用人力资源。在选址过程中，需要综合考虑市场需求、交通便利性、人力资源、成本、政策和法规以及环境因素等多个因素。选址决策应基于科学分析和综合考虑各种利益，以实现企业的长期发展和竞争优势。
3.2
交通便利性是选址的重要因素之一。一个交通便利的地理位置可以减少物流成本，并提高供应链的灵活性和反应速度。同时，交通便利的地理位置还将方便员工的通勤和客户的访问。
3.3
人力资源是企业成功的重要因素之一。选址时需要考虑当地的人口结构和教育水平，以及当地劳动力市场的情况。选择一个地理位置可以利用人力资源，提高劳动力的素质和稳定性，从而提高生产效率。
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和成本具有重要影响。一个合理的选址决策可以提高企业的生产效率，并降低运输和劳动力成本。此外，选址还可以影响企业的形象和市场竞争力。以下是生产与服务设施选址的重要性的几个方面：
2.1
合理选址可以将产品与市场的距离缩短，降低运输成本。如果企业的目标市场离生产基地较远，运输成本将会占到企业总成本的较大比例。选址时，需要考虑物流网络的情况，选择交通便利的地理位置，以降低运输成本。
2.4
生产成本是企业经营过程中的重要因素。选址的选择可以影响土地、劳动力和能源成本等。合理的选址可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3.
在进行生产与服务设施选址时，需要综合考虑多个因素，并权衡各种利益。以下是一些常见的考虑因素：
生产服务设施的选址与布置优化
生产服务设施的选址与布置优化引言在现代工业生产中，选址与布置是生产服务设施规划中至关重要的环节。
合理的选址与布置能够帮助企业最大化利用资源、提高生产效率、降低成本并提供良好的工作环境。
本文将探讨生产服务设施选址与布置的优化方法，并提供一些可行性的建议。
1. 选址因素分析在选择合适的生产服务设施选址前，需要对一系列因素进行分析，以确保选址的决策是基于全面的考虑。
以下是一些重要的选址因素：1.1 地理因素地理因素涵盖了地理位置、气候条件、交通设施等。
一个优越的地理位置可以使得原材料的供应更加便利，产品的分销更加顺畅。
此外，气候条件也对生产的稳定性和工作环境的舒适度有着重要影响。
交通设施的便利与否会直接影响运输成本和客户访问等方面。
1.2 劳动力因素劳动力因素包括人口数量、人口素质、劳动力成本等。
人口数量的多少会直接影响企业获取合格劳动力的难易程度。
人口素质则涉及到员工的教育水平和技术能力，这对于生产服务设施的要求是至关重要的。
另外，劳动力成本也是企业选址的重要考虑因素之一。
1.3 市场因素市场因素涉及到客户分布、竞争对手、销售渠道等因素。
企业应选择靠近目标客户群体的选址，以便更好地把握市场机会。
同时，需了解竞争对手的情况，选择相对较少竞争的地区。
销售渠道的便利程度也是企业选址时需要考虑的因素。
1.4 法律与环境因素法律与环境因素包括法律法规、环境保护要求等。
选择合规的选址可以避免潜在的法律风险和环境污染等问题。
企业应该了解当地的法律法规要求，并确保生产服务设施的选址符合相关的环境保护要求。
2. 布置优化方法选址完成后，企业需要合理布置生产服务设施，以提高生产效率和员工满意度。
以下是一些布置优化方法的建议：2.1 流程优化企业应该对生产流程进行细致的分析，找出瓶颈和问题所在，并进行优化。
通过合理的流程设计，可以降低生产成本、缩短生产周期并提高产品质量。
2.2 资源合理配置根据生产需求和生产线程度，合理配置设备和人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二节 选址的定量分析方法
一、单一设施选址
1.单一设施选址的不同情况
–新成立企业或新增加独立经营单位； –企业扩大原有设施（另选新址）； –企业迁址；
一、单一设施选址
2.厂址选择的程序
–确定选址总体目标； –收集与选址有关资料； –收集目标地区资料； –评价各目标地区、确定选址区域； –综合分析、确定具体厂址。
C31-R3-K1=20
例4：运输表法
改进后
生产厂 A1 A2 B1
销售中心D1
140
800
90
90
需求量
800
销售中心D2 生产能力
600
110
100 120
500 100
600
9000 500
1200
2000
第3节 生产和服务设施 （厂区）布置
一、设施布置的基本问题 二、设施布置的基本类型 三、工厂总平面布置原则与方法**
W2 P2(x2,y2)
X=∑LiXi/ ∑Li； Y=∑LiYi/ ∑Li
P4(x4,y4) W4
W3 P3(x3,y3)
重心法 的解法
例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造 型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料 运量见下表，用重心法求该厂的位置。
原材料产地 坐标
解：计算总成本
总成本=固定成本+变动成本
A=300,000+750*20000
=1,800,000
C
B=1,500,000*
110 B
C=1,600,000
60
问题:如果年销售量在 3000个,则选择何地?
30
A
1000
2500
3.厂址选择的方法 ---重心法
P5（x5，y5）
W5 P(x,y)
P1(x1,y1) W1
二、设施选址的影响因素
1.制造业设施选址的主要影响因素: 新建设施选址：
– 劳动力条件； – 距离市场的远近程度； – 生活环境； – 距离供应商和资源的远近程度； – 距离企业所属其他部门的远近程度;
二、设施选址的影响因素
2.服务业设施选址的主要影响因素:
– 选址区域顾客的购买力； – 服务生产能力与选址区域潜在顾客人口统计之
2.产品对象专业化布置
企业的产品； 企业规模； 生产专业化水平与协作化水平； 企业的技术水平。
二、设施布置的基本类型
工艺对象专业化布置； 产品对象向专业化布置； 成组生产单元； 固定布置； 混合布置。
1.工艺对象专业化布置
车床组 L L L
镗床组 D D D D
磨床组 G G
接收和发运
原则：物料运送成本最小 方法：物料运量图法
生产厂 A1 A2 B1
销售中心D1
600
140
200
90
90
销售中心D2 生产能力
110 600
700 120
900
3;K1=140 R2+K1=90 R2+K2=120 R3+K2=100
800
1200
2000
令R1=0 求出：K1=140，R2=-50，K2=170， R3=-70 改进程度指数：C12-R1-K2=-60
3.厂址选择的定量分析方法
分级加权法；** 盈亏平衡分析法；** 重心法；**
3.厂址选择的方法-- 分级加权法
列出有关影响因素； 规定评价标尺； 确定各因素权重； 对每个方案打分、计算分数； 选择分数最高者。
例1 分级加权法
影响因素 权数
劳动力条件 7 地理条件 5 气候条件 6
A 2
14 4
第8章 设施选址与设施布置
影响生产与服务选址的因素 选址的定量分析方法 生产与服务设施布置
非制造业的设施布置
第一节 影响生产与服务 设施选址的因素
一、设施选址的基本问题
– 2层问题：设施区域选址
–
具体位置选址
– 2大类： 单一设施位置选择 在现有设施网络中布新点
– 选址目标： 工业设施--注重成本最小化； 服务业---销售收入最大化； 仓储业---成本因素+供货速度等。
原材料产地 坐标
距中心城市 的坐标
年运输量
A Xa Ya
90 500 1800
B Xb Yb
350 400 1000
C
D
Xc Yc Xd，Yd
100 120 350 200 800 2400
X=∑LiXi/ ∑Li=235.67；
Y=∑LiYi/ ∑Li=312.67
二、设施网络中的新址选择
线性规划； 运输表法；** 启发式方法（heuristics）； 模拟方法； 优化方法等。
运输表法
步骤：
– 确定初始解：“西北角”法则 – 寻找最优解： – 找空白格，是否可进一步降低总运销成本 – 表征系数（对已占有的格）：Ri+Kj=Cij – 令R1=0 – 求出Ri=？ Kj=？ – 计算改进程度： Cij- Ri-Kj – 若<0，则可改进；若>0，则为最优
例4：
例4：运输表法
距中心城市 的坐标
年运输量
A
B
C
D
Xa Ya Xb Yb Xc Yc Xd，Yd
90 500 350 400 100 120 350 200
1800 1000
800 2400
重心法 的解法
例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造 型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料 运量见下表，用重心法求该厂的位置。
候选方案
BC
3 21
28 4
2
2
D 71
1
扩展余地 总计
1 108 112 122* 99
3.厂址选择的方法 ---盈亏平衡法
条件：
– 估计销售量 – 每一选址的固定成本与变动成本
例2
例2：盈亏平衡法
可选地有3个（A、B、C） ，其固定成本分别为：30、60、 110万元；单位变动成本分别为：750、450、250元，估 计年销售量为2000个。
间的相适应程度； – 选址区域的市场竞争程度； – 所提供的服务具有的竞争优势； – 与竞争对手比，所选位置的特点； – 服务设施质量、水平与相邻商业状况； – 经营策略； – 管理水平等。
二、设施选址的影响因素
3.影响因素之间的权衡 4.企业生产运作全球化趋势对设施选址 的影响
三、不同类型企业的设施选址
第3节 生产和服务设施 （厂区）布置
一、设施布置的基本问题 （一）要考虑的问题
1.包括哪些经济活动单元
–基本生产单位；辅助生产单位； – 生产服务单位；生产技术准备部门； – 附属生产单位。
2.每个单元所需空间 3.每个单元的形状 4.每个单元的位置
一、设施布置的基本问题
（二）影响企业经济活动单元构成的因素