结果为荣任务为耻
会计实务：财务管理,请记好这十大顺口溜!
三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸
资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04
四型财务层层推进，四方并举追求卓越
对问题不拖延放弃，对遗留或疑难问题建立问题列表，采用消项法来逐步解决。只要不放弃、总会找到解决的办法。
10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局财务输出的各类报表，要求采用统一格式，统一模板，以提高效率。所有报表格式必须统一。
统一往来：各子公司之间以及子公司与分公司或经营部之间的结帐前必须认真核对往来，出报表前保证往来一致再结帐。并且统一使用规定的科目，不得增设科目及明细。列出集团内各成员以及关联企业的往来明细，签订内部协议，尽可能抵消多户头的往来。
7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；财务易犯的问题是呆在办公室中，不下基层，所以会导致帐实分离，只知帐不知物。无法深入了解企业运作实际细节。
提倡扎下去的务实精神，可以利用网络手段或深入实地(例如：QQ视频监盘现金或直接将月末现现金全额缴存银行、下实地盘点货物以及固定资产、低值易耗品、下客户对帐预防对帐单或欠条造假)检查落实制度情况，不偏听工作汇报，养成注重对已布置的工作任务进行追踪、进行细节抽查的工作习惯。
④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
⑥补漏子→信息化、ERP系统深化
⑦分票子→目标、激励、考核。
08
八字三分牢记心中，立身立业永不过时
做事中过程不做重不重结果做事中过程中结果的成语
做事中过程不做重不重结果做事中过程中结果的成语
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目录
1.成语的含义和来源
2.成语的实际应用
3.成语的启示和借鉴意义
正文
一、成语的含义和来源
“做事中过程不做重不重结果”是一个来自古代的成语，其含义是在做事情的过程中，不要过分关注结果，而应该注重完成的过程。
这个成语起源于古代儒家思想，强调人们在做事时，应该以修身齐家治国平天下为己任，而不是为了追求功利和名利。
二、成语的实际应用
在现实生活中，我们经常会遇到各种各样的事情，如学习、工作、生活等。
很多时候，我们容易陷入对结果的过度关注，而忽略了完成事情的过程。
这时候，我们可以用“做事中过程不做重不重结果”这个成语来提醒自己，把注意力放在做事的过程中，而不是过分追求结果。
例如，在学习过程中，我们应该注重知识的积累和技能的培养，而不是一味地追求考试成绩。
在工作中，我们应该关注任务的完成和与团队的协作，而不是过分在意个人的荣誉和利益。
在生活中，我们应该享受过程，而不是过分追求物质和名利。
三、成语的启示和借鉴意义
“做事中过程不做重不重结果”这个成语给我们的启示是，在面对各种事情时，我们应该把注意力放在过程中，而不是过分关注结果。
这样，我们才能真正地享受做事的乐趣，并在过程中不断地成长和进步。
同时，这个成语也告诉我们，有时候，结果并不是我们努力就能控制的，但我们可以把握住的是过程。
只要我们努力了，付出了，即使结果不尽如人意，我们也能从过程中学到很多东西，为自己的成长积累经验和财富。
总之，“做事中过程不做重不重结果”这个成语对我们的生活具有很好的启示和借鉴意义。
关于职业生涯中十二种品格
关于职业生涯中十二种品格职业生涯中十二种品格1.忠诚：忠诚会让你成为公司这个铁打的营盘中最长久的兵，而且是最有发展前景的员工；2.敬业：很多公司在雇用员工时，第一考察这个人是否敬业，其次才是专业水平；3.自动自发：自动自发的品格.比天才更重要,缺乏这种品格,神童也难成大事业；4.负责：个人责任心和责任感有多强，工作就有多出色；5.注重效率：公司看中的不是你做了什么，而是你在什么时间内做了什么；6.结果导向：企业是重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”；7.善于沟通：个人的领导才能，90%体现在与他人沟通的能力上；8.合作：哪怕你再有能力、再能创造绩效，但是，如果你伤害到工的团队，老板一定会请你离开；9.积极进取：无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，停下脚步，就意味着出局；10.低调：低调意味着“高”，但同时是“深”藏不露，“高”是“藏”的前提；11.节约：公司“锅”里有，你“碗”里才有；公司“锅”里多，你“碗”里才多。
而掌勺人正是你自己，为老板节约，就等于为你节约；12.感恩：你再有才，都需要别人给你做事的机会；能做事，生活才有保障，人生才有未来，感谢那些给予你机会的人。
职场品一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
八荣八耻
学习八荣八耻的感想非常感谢公司给我这次培训机会，通过这三天二夜的学习，收获很多，没有不可能的事情，首先要自救、突破自己，冲破束缚，任何在个人矛盾上的突破，在个人价值观上坚守，都可以让你获得你想要的一切。
要有积极向上的心态面对一切，我们不和别人比财富，我们和别人比坚持，只要我们坚持下来没有做不到的事情。
一、百分百思维----以责任为荣，以抱怨为耻。
在执行的层面，要用自己的角度去看待事情，不要用社会的角度去看待事情，执行人才最重要的特征对自己负责任。
抱怨不能改变什么，对于哪些让我痛苦的后果，我们只有负100％的责任，才能改变现状！比如：一直困扰销售部与生产管理部最大的问题是产品交货期合理设定，一方面存在一些订单不能准时完成，另一方面又存在已入库的产品不能及时出货上，在沟通过程中各自确实有许多的抱怨，没有做到以为责任荣，以抱怨为耻。
态度决定高度，成功的人因为利益而谦卑的活着，不成功的人因为一个NB的理由而NB地死去，少一点抱怨，多一份责任。
坚强的人因为找到借口而坚强，懦弱的人因为找到借口而懦弱。
可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由。
谁都有可能失败，但是如果你找到了失败的理由，你就一定失败！可以成功，可以失败，但不可以放弃。
二、个人战略---以自救为荣，以他救为耻。
对错只是你对一个事物正负两面的看法。
关键不是对与错，关键在于对的时候，你从对中获得什么？错的时候，你从错的时候，你从错中失去什么？没有得失，就无所谓对错！任何在个人矛盾的突破，在个人核心价值观上坚守，都可以让你获得你想要的一切。
未来五年我给自己的定位是成为生产、供应、财务知识兼备的职业化经理人。
三、企业家思维---以利用为荣，以摸索为耻。
接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸。
对高素质人才，一定要用最简单的方式去管理，做每一件事情之前，先确定底线结果是什么？底线先完成了，再考虑超越。
四、人才思维----以投资为荣，以负债为耻。
优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的，打造优秀的员工是投资，容留平庸的员工是负债！21世纪，人才是最便宜的，庸才才是最贵的！适合企业发展的，我们就投资，不适合企业发展的，我们就淘汰。
我要结果,完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,能力问题。
《我要结果》读后感读完李哲贤先生作的《我要结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
餐饮口号服务宗旨
餐饮口号服务宗旨篇一：酒店各部门服务口号酒店各部门服务口号客房部服务口号：客人就是我们的亲人餐饮部服务口号：您的需要就是我的职责前厅部服务口号：树立窗口形象，提高服务质量营销部服务口号：团结一致、开拓市场、共创佳绩财务部服务口号：当好家、理好财人事部服务口号：选好人、用好人、激励人、求发展工程部服务口号：有求必应、做好后勤安保部服务口号：坚守岗位、提高警惕、严阵以待、确保安全采购部服务口号：尽职尽责、服务大家，保障供应培训部服务口号：精于知，简于用质检部服务口号：正大精神品质第一篇二：酒店管理文化服务宗旨酒店管理文化服务宗旨酒店宗旨：客人利益第一，酒店声誉第一。
酒店道德准则：宁可酒店吃亏，不让客人吃亏宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
酒店生存意识：居安思危，自强不息。
酒店核心口号：客人是我们的衣食父母，酒店是客人的家外之家。
酒店核心价值观：求实、勤奋、创新、卓越。
酒店服务承诺：让我们服务得更好。
酒店文化理念:以人为本，以德为本。
点滴改进，超越自我。
顾客至上，利润第二。
唯才是用，公私分明。
铁的纪律，爱的管理。
酒店管理理念:以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉。
酒店工作作风:现场看、现在办；迅速反应、马上行动。
市场定位：商务散客、中高档消费客人为主。
酒店管理思想：员工是企业之本，企业为员工施展才华找寻舞台。
管理定位：管理零缺陷，服务零距离。
酒店管理方针：高、严、细、实。
高——高起点、高标准、高效率。
严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律。
细——细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查。
实——布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。
酒店管理程式：一动、两表、三环节、三关键。
一动——走动式动态管理。
两表——工作记录表、工作检查表。
三环节——工作前准备、工作中督导、工作后检评。
三关键——关键时间、关键部位、关键问题。
酒店管理风格：严中有情，严暖结合。
“三个服务” ：上级为下级服务、二线为一线服务、全员为客人服务。
简述教师职业道德规范的八条要求
简述教师职业道德规范的八条要求。
答：教师职业道德规范的八条要求：（1）依法执教，是教师坚持正确职业行为方向的保证。
（2）爱岗敬业，是教师职业道德的基础和前提。
（3）热爱学生，是教师职业道德的核心和精髓。
（4）严谨治学，是教师完成教育教学任务的基本条件。
（5）团结协作，是教师处理与同事之间关系的准则。
（6）尊重家长，是形成教育合力的重要环节。
（7）廉洁从教，是市场经济条件下教师应有的品德。
（8）为人师表，是教育事业对教师人格提出的特殊要求。
2、简述胡锦涛同志提出的“八荣八耻”荣辱观的道德规范要求。
答：“八荣八耻”荣辱的主要内容：（1）以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻；（2）以服务人民为荣，以背离人民为耻；（3）以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻；（4）以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；（5）以团结互助为荣，以损人利己为耻；（6）以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；（7）以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；（8）以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。
3、简述我国的教育法体系。
答：我国的教育法体系由纵向5个层次和横向6个部门构成。
第一层次：教育基本法——《教育法》（1995）；第二层次：部门教育法——①《义务教育法》②《职业教育法》③《高等教育法》④《学位法》⑤《教师法》⑥《民办教育法》；第三层次：教育行政法规；第四层次：地方性法规；第五层次：政府规章。
4、简述我国教育的基本制度。
答：《教育法》第二章规定了我国实行的教育基本制度有：（1）学校教育制度，建立科学的学制系统；（2）九年制义务教育制度；（3）职业教育制度和成人教育制度；（4）国家教育考试制度；（5）学业证书制度；（6）学位制度；（7）教育督导制度；（8）学校及其他教育机构教育评估制度。
5、简述我国教育活动应当遵循的基本原则。
答：《教育法》主要规定了七条基本原则：（1）对受教育者进行政治思想品德教育的原则；（2）教育应当继承和弘扬中华民族优秀的历史文化传统与吸收人类文明发展一切优秀成果相结合的原则；（3）公民依法享有平等受教育权利和机会的原则；（4）国家帮助少数民族、贫困地区、残疾人等处于不利境地的地区和群体发展教育事业的原则；（5）教育的改革与协调发展的原则；（6）教育活动必须符合国家和社会公共利益，并与宗教相分离的原则；（7）任何组织和个人不得以营利为目的举办学校及其他教育机构的原则。
2024年霸气押韵的励志口号
16.灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”
17.贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒
18.迎着朝阳当思如何努力，踏着晚霞要问能否提高
19.用好分秒时间，积聚点滴知识，处置疑问效果，学会举一反三
20.新学期，齐律动——让我们一同追求成功
21.尊重他人就是尊重自己，才干赢得他人的尊重
61.骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍;锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂
62.流水不腐，户枢不蠹，民生在勤
63.勤能补拙是良训，一分辛劳一分才
64.聪明在于勤奋，天才在于积累
65.古往今来，凡成就事业，对人类有所作为的，无不是脚踏实地，艰苦登攀的结果
66.我们每个人手里都有一把自学成才的钥匙，这就是：理想勤奋毅力虚心和科学方法
17、心中有集体，进步靠自己。
18、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
19、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
20、自主自律，自强自信。
21、努力就有收获，奋斗终会成功。
22、非学无以广才，非志无以成学。
23、只有登上山顶，才能看到那边的风光。
24、不尝试，就永远不会成功。
25、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。
93.用严谨的态度做工作，用宽容的胸怀待同事
94.推进学校活动文化建设，实现孩子健康快乐成长
95.祝福你，新学期，进步多多，收获多多
96.重言教重身教严以律己;学知识学品德宽以待人
97.让每个孩子都走向成功
98.打破常规，迅速崛起，办出特色，争创一流
99.优质的教育丰满你翱翔的羽翼
霸气押韵的励志口号3
42.提升自己的心思接受力，做到心胸豁达，不为大事所累，让自己尽快成熟起来
洞穿执行学习记录
洞穿执行学习记录-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1企业家的解放职业人的站立业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资，把团队的文化和心态的强大作为业绩持续成长的核心引擎来打造。
领导者唯一的产品就是平台，平台=机制+文化，建立激活人才的机制，塑造凝聚人心的文化。
员工做事有三重境界，第一重是用力气，第二重是用脑子，第三重是用心做事，心就是人的灵魂、信仰、爱、责任、良知、感恩。
一、结果为荣，任务为耻1，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。
2，完成任务是对工作的过程负责，而做到结果才是对工作的价值负责。
3，公司请我来是要解决问题的，而不是让我提出问题让公司解决的。
平庸的人逃避问题，卓越的人解决问题，不给领导问答题，只给领导选择题，不做任务，只做结果。
（买不到火车票&高价票/转车/飞机/汽车）4，不把理由干掉，理由就把业绩干掉。
5，招聘是任务，招到合适的人是结果。
要打规模战和持久战，而不是阵地战。
6，领导者最大的使命就是投资员工的心态。
7，外包思维，结果是生存的底线。
哪怕有一千个伤心的理由，也不会获得市场半点同情和怜悯，外包思维的目的是商业合作。
8，职业化就是要少一点的狭隘的主人翁意识，多一点职业化的雇佣感。
9，市场竞争的环境中，不能提供结果的单元和个体就将面临无情的淘汰，不能提供结果的时间和方法就没有价值。
10，客户提前，自我退后，用客户的标准来评价自己的结果。
11，威信不来自于权力，而来自于领导力，所谓领导力就是获得团队自愿跟随和服从的能力。
12，管理不是对抗，管理是合作。
管理的迷途：领导在行动，员工却在思考。
13，情感和权力的管理方式是领导者最大的两根软肋，企业必须做到从依靠老板的权威和情感凝聚人走向依靠公司制度和文化凝聚人。
14，领导力的三重境界：A，员工是弱者，弱者打败强者的方式是言类、感情和关系。
B，老板是强者，强者征服弱者的方式是用权力去强迫。
打造无坚不摧的执行力(PPT44张)
结果假象之一：态度不等于结 果
案例故事： 1、买还是不买？ 因为孩子生病，自己的菜比别人卖 的贵，你会买吗？ 2、员工由于孩子生病上医院耽误了重 要合同的签订，怎么办？怎么处理？
刀子事，刀子心； 豆腐事，豆腐心。
结果假象之二：职责不等于结 果
案例小品：植树的故事。
我挖坑，我培土。栽树的同事没有来， 仍然在坚持自己无结果的职责。 我的责任就是完成我的工作，不在意结 果，不在意结果的价值。 讨论：反省自己身上只做职责不做结果 的现象。
劳动是不值钱的；劳动的结果 才可能值钱
2、有价值；
劳动的结果是不值钱的；客户 认可的结果才值钱
3、可交换。
客户认可是不值钱的；只有客户 付钱的才真的值钱（做火腿的故事）
百分百责任
对自己负责，
对团队负责， 对客户负责， 对社会负责， 对家人负责！
对自己负责
案例：搬砖的故事
2、有价值；
劳动的结客户认可是不值钱的；只有客户付钱的才真 的值钱
做结果的底线思维
案例：飞机上的人该丢谁？ 案例：西天取经 小品：董事长植树的故事。 没有底线，就无所谓结果；底线 就是结果的最低要求。 （丢下最胖的，保证飞机安全） （种树要带树苗）
多讲我们，少讲你们。
结果假象之三：任务不等于结 果
案例小品：买火车票的故事。 讨论： 老板为什么批评小刘？ 如果你是小刘，你会怎样做？
做任务是陷阱，做结果
是馅饼。 做结果不做任务。
什么是真正的结果
从做日结果开始，每个结 果遵照以下规则： 1、可量化、可衡量；
劳动是不值钱的；劳动的结果才可能值钱
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二问题的根源：对任务负责，不对结果负责
• 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责 • 不会做结果：不知道结果和任务的区别
5
三、什么是任务，什么是结果？
企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？ 你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？
任务：？ 结果：？
6
市值
• • • • 市值的背后其实是结果的问题 市值是什么？ 就是你创造了多少价值（有效产出）？ 如：两个人的工作。。。
– 如果你招聘不到人，我请人才中介来做；
– 但是，如果别人做到了，这个钱就由你来付！
• 为什么要用外包思维的心态要求自己？
21
做结果的思维之二：底线思维
最基本的做不到，其他一切都没有意义,先保证底线结果， 再考虑完美。 范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 种树，没带 树苗。
• 任务是你不服责任的表现 • 任务是你工作消极的表现 • 任务是你离开工作的开始
做结果的方法
• 复述承诺法 • 分解法 • 重点法
紧急 不紧急
重
要 不 重 要
1 3
确定细合作意 向
提交合同
做结果的心态：坚持、不放弃
• 励志视频：都灵冬奥会，张丹、张昊
24
加分规则
• 两个人所写内容的每匹配一条就加一分， 是否匹配的标准讲师最终评定
25
总结
• 1、做结果要从客户角度考虑问题 • 2、如果你做的结果，客户不需要，那么你 的再好，也是一文不值。 • 3、我们在做结果之前要先调研客户的需求 • 4、做结果的方法 要随时根据客户的需求而 发生改变。
结果的语言
3
一、员工的困惑
员工的困惑 • 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ • 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ • 为什么辛辛苦苦大半年，绩效评估却是一般般？ • 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 • 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
应付了事:差不多就行了
• 有时间; • 有价值; • 可考核;
结果是可以交换的价值
9
对程序负责、对形式负责、 对苦劳负责，就是不对结果负 责
什么是任务?
挖井是任务， 考试是任务， 苦劳是任务，
什么结果？
挖出水才是结果； 通过才是结果； 功劳才是结果；
10
什么是任务?
提供报表是任务， 招聘是任务， 开会是任务， 洗衣服是任务， 上班是任务，
12
课程总结
• • • • 什么是结果？什么是任务？ 看似完成了结果，其实只是完成了任务 完成任务不等于结果 市值的定义
13
结果为荣 任务为耻
• • • • • 1、结果是为自己做的。 2、结果是证明你工作能力的标准。 3、结果是你职级晋升、工资翻倍的证明。 4、结果是使你内心安宁的源泉。 5、结果是让人尊重的条件。
16
做结果心态：不是要，是一定要
• 举例： • 史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败：对 结果不是想要，而是一定要
17
结果的本质是商业交换
结果
薪酬
• 商业最简单的关系就是交换，等价交换 • 企业用优良产品和优质服务和客户进行交换 • 员工拿结果来和企业进行交换
18
• 我们是不可以用上班来交换工资的，上班 的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样 ，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但 睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没价值 ，而且还是一种病。 • 如果我们工作的时候，是完成任务，而不 是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡 着，处于失眠状态。所有有执行力问题的 公司，一定有一部分员工或领导处于这种 失眠状态。
• • • • • • • 结果是一种尊严！没结果，没尊严！ 做结果，不做任务！ 结果第一，理由第二！ 只讲结果不讲理由！ 结果的本质，是一种商业交换！ 日结果就是你的日工资单！ 请给我结果！
27
7
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？
发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知
发通知
抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实
重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查
勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备
提前量 提前量 提前量 提前量 提前量
做记录 做记录 做记录 做记录
发纪要 发纪要 发纪要
定责任 定责任
做流程
九段 3万元
八段 10000元
七段 5000元 六段 3000元
五段 2000元
四段 1500元
三段 1000元 二段 800元 8
一段 600元
什么是任务，什么是结果
结果是什么？（三有)
任务是什么?(三事儿)：
完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了
22
做结果
• 做顾客想要的结果 • 体验： • 需要两名男士，两女士。。。
23
男： 你遇到了一个让你无 比动心的女孩，决心 要追到她。为了追到 她，你会做些什么？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、
女： 一个男孩对你动了心， 正在猛烈地追你，他怎样做 才能赢得你的芳心?
1、 2、 3、
4、
5、 6、
19
做结果的思维
外包
思维
底线
思维
20
做结果的思维之一：外包思维
最基本的结果，员工都应当做到，做不到，就用外包的方式做结果。 • 流行语: – 假如你出不来结果，我可以外包给别人做，如果别人做得出来， 他的钱你来付。
• 示例：
– 如果你做不好账，我就请个会计来做； – 如果你设计不出来，我可以外请设计师来做；
什么结果？
数据准确是结果； 招到合适人才是结果； 解决问题是结果； 洗干净才是结果； 创造价值才是结果；
11
什么是任务?
喜欢是任务， 结婚是任务， 生孩子是任务， 长大是任务， 有工作是任务， 创造价值是任务， 拿到钱是任务， 幸福是任务，
什么结果？
约会是结果； 生孩子是结果； 长大才是结果； 有工作才是结果； 创造价值才是结果； 拿到钱才是结果； 幸福才是结果； 长命百岁才是结果。
主讲：
心态篇
八荣八耻
• • • • • • 责任为荣，抱怨为耻 利用为荣，摸索为耻 行动为荣，清谈为耻 投资为荣，负债为耻 批量为荣，手工为耻 危机为荣，愿望为耻
• 结果为荣，任务为耻
• 自救为荣，他救为耻
案例：
刚刚毕业 的三个人通过应聘去了同一家公司 可经过一段时间工作他们的薪水 却大不相同，这是为什么呢？？？？？