运营项目部组织机构
项目部组织形式及职能
项目部组织形式及职能一、项目部组织形式项目部是按照项目进行组织的专门机构，其组织形式一般为独立成员或跨职能团队。
因此，其组织形式一般为以下三种：1. 传统组织形式传统组织形式是指将项目成员从原来的部门中抽调出来，组建一个新的专项小组成为项目部。
这种形式的项目部存在部分矛盾与协调问题，因为他们要同时回报给原来所在部门的领导和项目经理，可能造成信息的不对称。
另外，传统组织形式下，职责也比较松散，部门之间的沟通成本较高。
2. 背靠背组织形式背靠背组织形式是指将各部门中负责同一项目的专职部门成员调动到一起，共同组成一个团队，且布置到同一个部门内，不再隶属于各自的部门。
这种形式下，项目部有相对清晰的职责边界，沟通成本较低，便于沟通和推进。
但是，也有可能出现某个部门自我感觉过于重要，难以配合其他部门。
3. 跨职能团队组织形式跨职能团队组织形式是指将各部门中的负责人调动到一起，组成一个以项目负责人为核心的跨职能团队。
这种组织形式下，团队成员之间工作职责相对清晰，有协同意识，工作沟通成本也较低，因此获得越来越多的关注。
二、项目部职能项目部是承担项目的策划、组织、实施、控制和管理工作的部门，一般包括以下职能：1. 项目发起阶段：项目策划项目的策划是指根据项目负责人或项目省级领导的意见，就项目的主要目标、任务、范围和要求进行概括性设计，最终形成项目原始方案或项目建议书。
项目部的主要职能是根据项目的要求，制定项目实施计划，设计项目组织架构，明确任务分工、沟通协作方式和质量目标，并就相应资源及设备及其采购和租用做好预算和谈判工作。
2. 项目立项阶段：项目管理项目管理是以项目计划为基础，对项目的实施、运作过程进行控制、监督和管理的一项工作。
它主要包括项目进度管理、成本控制、质量控制和风险管理。
项目部应该对项目的管理进行计划和部署，确保项目按照计划执行，避免出现偏差。
3. 项目执行阶段：项目实施项目的实施是指将项目计划按照既定计划和规范进行实现。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图如上所示，由项目经理部和施工班组两部分组成。
项目经理部包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员、材料员和造价员。
施工班组则负责执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
项目经理部的职责包括对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人则负责严格按施工操作规程、质量标准和作业指导书对施工生产进行控制，积极开展并组织实施QC活动，以保证工程目标的实现。
财务负责人则
负责进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，并严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。
质检员、安全员、材料员和造价员则分别负责质量检查、安全生产、材料管理和造价核算等工作。
施工班组则负责贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
此外，施工班组还负责编制
本工程各专项作业指导，并组织实施，负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料，以及负责本工程的定位验线工作。
安全员还负责建立健全施工现场的安全技术资料，监督并协助整改不安全因素。
最后需要说明的是，辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
项目部组织机构、部门及岗位职责
项目部组织机构、部门及岗位职责 1.组织机构设置 1.1 组织机构图**项目部组织机构项目经理： 主 任：副主任： 安全主管： 质量主管：后勤主管： 财务事务： 经营管理员： 工具管理员： 宣传员： 综合管理部专业经理： 安全专工： 质量专工： 汽机班长： 化学班长：机化专业 专业经理： 安全主管： 安全专工： 质量专工： 本体班长： 除灰班长：炉灰专业 项目书记兼副经理 ：项目副经理 ：1.2 **项目部领导职责分工1.2.1项目部经理：主持项目部全面工作，是项目安全生产第一负责人，代表公司负责项目管理，履行施工承包合同，实现各项项目管理目标,维护企业合法权益。
1.2.2项目部书记兼副经理：负责项目部的党务、经营、后勤管理的一切事务工作；兼管机化专业的安全生产管理。
1.2.3项目部副经理：负责项目部的安全生产及培训工作；兼管炉灰专业的安全生产管理。
注：1.项目经理***出差及休假期间，其工作由项目部书记兼副经理***代理；2.项目书记兼副经理***出差及休假期间，其工作由项目部副经理***代理；3.项目副经理***出差及休假期间，其工作由项目部经理***代理。
4、项目部有两位领导同时离开时，剩下一位领导应全面负责。
2.项目部及部门职责2.1 项目部职责项目部是代表公司履约的运营主体，实行项目经理负责制。
在公司或分公司的指导和支撑下，以项目合同明确的工作范围和工作界面为原则，代表公司全面、优质、高效完成项目合同的各项工作内容，维护企业合法权益，树立公司品牌和形象。
2.2 综合管理部职责2.2.1负责项目部安全生产管理、监督监察等相关工作。
2.2.2 负责项目部安全目标的分解、监督实施、考核奖励工作。
2.2.3负责落实并协调解决与业主方有关安全管理及安全监察的相关工作。
2.2.4负责监督检查考核项目部各级人员安全生产责任制、各项安全生产规章制度、反事故反违章措施的落实情况。
2.2.5负责监督各部门年度安全目标和保证措施的制订落实。
项目部组织机构及职责
项目部组织机构及职责一、项目经理岗位职责1.建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。
2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。
3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。
4、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。
5、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。
6、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。
并做好质量记录。
二、生产经理岗位职责：1.协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
负责工程部、安保部的管理工作。
2、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。
3、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。
4、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。
5、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。
6、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。
三、项目总工岗位职责：1.全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。
2、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。
项目部的组织机构及职责
项目部的组织机构及职责[ 1 ]工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
2 符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。
3 符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。
4 符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。
5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。
[ 2 ]工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则专业分公司施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
在工程开工前，公司、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，公司各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。
2 项目管理的权限2.1 特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由公司、或委托分公司管理，公司主要负责监督和检查。
特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由公司直接管理，即公司以直接经营的方式进行项目管理。
2.2 中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托分公司为主，设项目部进行管理；也可由公司以直接经营的方式进行管理。
项目部安全管理组织机构与职责
项目部安全管理组织机构与职责一、组织机构在项目部中，安全管理的组织机构通常包括项目经理、安全总监、安全主管和安全员等职位。
下面将分别介绍各个职位的职责。
1. 项目经理项目经理是项目部安全管理的核心人员，负责项目的整体规划和管理。
在安全管理方面，项目经理主要负责以下职责：•安全规划：制定项目安全目标、安全计划和安全措施，并负责组织安全评估和风险分析。
•安全组织：负责组建项目部安全管理团队，确定各职位的职责和权限，并确保团队成员具备相关安全管理能力。
•安全监督：对项目的安全实施情况进行监督和检查，并及时采取措施解决安全问题。
•安全沟通：与项目各方保持良好的沟通和协调，确保安全管理工作的顺利进行。
•安全报告：定期向项目相关方汇报项目的安全状况和安全管理工作的进展。
2. 安全总监安全总监是负责项目部整体安全管理的高级管理人员。
安全总监的主要职责包括：•安全策划：负责制定项目安全管理策略、制度和标准，并根据实际情况做出相应的调整和改进。
•安全监管：对项目部的安全管理工作进行监督和评估，确保各项安全措施的实施和执行。
•安全协调：协调项目部内部各部门和外部各方的安全工作，促进项目的安全管理工作的顺利开展。
•安全培训：组织安全培训和教育，提高项目部员工的安全意识和安全技能。
•安全管理咨询：提供安全管理方面的咨询和指导，解决项目中所遇到的安全问题。
3. 安全主管安全主管是负责项目部安全管理的中级管理人员，主要职责包括：•安全组织：负责组织项目部内部的安全培训和安全教育，提高员工的安全意识和安全技能。
•安全监督：对项目部的安全实施情况进行监督和检查，并及时采取措施解决安全问题。
•安全统计：负责收集和分析项目部的安全数据，做出科学的安全评估和安全预测。
•安全报告：定期向安全总监汇报项目部的安全状况和工作进展。
4. 安全员安全员是执行项目部安全管理工作的基层管理人员，主要职责包括：•安全检查：对项目现场进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除各类安全隐患。
项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系项目部的组织机构和管理体系是确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益的重要保障。
为此，我们特制定了本规定。
首先，我们要根据单位工程规模大小、难易程度来设置项目机构和配置管理人员，确保目的性。
同时，我们要遵循精干高效原则，尽量简化机构，提高人员素质。
业务系统化管理原则也是非常重要的，我们要通过部门划分、人员配备和信息沟通等方式，使项目部成为一个严密的组织系统。
在项目班子及机构的设置方面，我们应该设立项目经理、生产副经理、技术副经理、行政副经理等部门，以及质量组、生产组、安全组、材料动力组、安装组、行政后勤组、财务劳资组等部门。
在项目管理人员配置方面，我们应该根据下表规定进行配置。
同时，所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗，上岗前还需要进行业务技术交底。
总之，我们要通过合理的组织机构和管理体系，确保项目施工管理的高效性和质量性。
2、项目管理人员的职责是根据公司管理体系文件SEMP-05的规定执行。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职或者由上一级管理单位人员代管，或者由社会专业公司代管，以满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随意更换人员，以保持项目管理的连续性。
如果确实需要更换人员，需要提前报上一级主管单位批准。
其中，项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、在施工过程中，项目所使用的各岗位人员如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部管理体系组织机构图中，项目经理是项目管理的第一责任人，负责对工程项目实施全过程管理工作。
技术负责人负责技术管理工作，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作。
副经理协助项目经理开展工作。
组织机构设置、资源配备、相关人员的职责和权限明确。
项目部质量保证体系图中，项目经理负责全面领导工程质量管理工作，副经理协助项目经理开展工作。
技术质量组、质检员、试验员等负责质量管理工作，安装组负责安装工作，财务劳资组负责财务和劳资管理工作。
项目部组织机构和部门职责1
项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。
在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。
1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。
2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。
3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。
4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。
5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。
6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。
7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。
8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。
1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。
对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。
在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。
在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。
在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。
这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。
2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。
2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。
2.负责项目决策的调度和实行。
3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。
4.负责项目经费的筹措和支出的控制。
项目部安全管理组织机构与职责
项目部安全管理组织机构与职责项目部安全管理是指在工程项目实施的全过程中，对安全管理工作进行计划、组织、协调、掌控和评估的一项集成性管理工作。
一个好的安全管理组织机构与明确的职责可以保证安全管理的有效实施，并确保现场工人的生命安全和资产的安全保障。
在本文中，将认真介绍项目部安全管理组织机构与职责。
一、项目部安全管理组织机构项目部安全管理组织机构包括：项目经理、安全主管、安全专员、安全员、交通主管和监理。
这些角色在项目中拥有不同的职责和权力，以确保项目的安全运行。
（一）项目经理项目经理是项目部的负责人，同时也是安全管理的重要责任人。
他必需确保项目从始至终都在符合安全要求的条件下进行。
在安全管理方面，项目经理负责执行如下职责：1. 确定项目安全管理目标和策略，订立安全管理计划，并对其进行监督和评估。
2. 参加评审项目方案，评估项目对安全的影响，订立相应的安全掌控措施。
3. 指派安全管理人员，并对其工作进行监督。
4. 审核工程现场安全管理记录。
5. 每周组织安全会议，并审查和分析本周的安全问题与事故。
6. 订立应急预案和救援计划，并进行演练和测试。
（二）安全主管安全主管是项目部的安全管理专家，负责监督现场各项工作的安全性，并提出改进看法。
他的职责包括：1. 负责搭配项目经理订立安全管理计划，并监督实施情况。
2. 订立现场作业操作规程，实施工序安全技术措施，保证现场施工作业符合安全要求。
3. 开呈现场安全检查和隐患排查工作，并适时报告施工现场的安全隐患和问题。
4. 参加施工现场的安全事故调查，并提出改进建议。
（三）安全专员安全专员的职责是搭配安全主管进行安全管理和现场引导，实在职责包括：1. 负责检查施工现场的安全防护措施是否符合要求，并适时向安全主管报告情况。
2. 引导施工现场员工依照规定操作，并确保他们熟知作业现场的安全规定。
3. 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应变本领。
4. 跟踪、记录和汇报安全检查和事故情况，并对其进行统计和分析，提出预警并督促改进。