【2018-2019】商场工程部工作计划格式-精选word文档 (2页)
2019年商场工作总结及工作计划-word范文模板 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==商场工作总结及工作计划XX年度工作总结暨XX年工作计划（摘要）武商建二商场总经理张济生XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 XX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
XX年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
商场工程部工作计划格式
商场工程部工作计划格式商场工程部工作计划格式如下：部门名称：商场工程部起止时间：[填写工作计划的起止时间]目标：[填写工作计划的目标，例如提高商场设施的维护和维修效率，确保商场工程项目按时完成]一、项目维护和维修计划：1. 维护商场设施设备，确保其正常运行。
- 安排定期巡查设施设备，及时发现并解决问题。
- 制定维护计划，按时进行设备保养和维修。
2. 处理设备故障和突发事件。
- 建立设备故障报修机制，及时处理故障。
- 响应突发事件，保证商场正常运营。
二、商场工程项目管理：1. 跟进商场工程项目进度，确保按时完成。
- 设立项目进度监控机制，及时发现和解决项目进展中的问题。
- 与相关部门和承包商密切合作，协调项目工作。
2. 控制商场工程项目预算。
- 制定合理的项目预算，确保资金使用的合理性。
- 监控项目经费的使用情况，避免超支和资源浪费。
三、人员培训和管理：1. 培训工程部员工，提升技能。
- 安排定期培训计划，提高员工技术和管理能力。
- 鼓励员工参加相关培训和学习活动，不断更新知识。
2. 建立激励机制，提高员工工作积极性。
- 设立奖励制度，激励员工积极投身工作。
- 定期评估员工绩效，根据评估结果给予奖励和晋升机会。
四、安全管理：1. 加强商场安全管理。
- 定期检查商场的安全设施和消防设备，确保其正常运行。
- 组织培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安排商场工程部义务人员，保障商场安全。
- 设立义务人员制度，安排工程部员工在非工作时间加强商场巡查。
- 协助安保人员处理突发事件，保障商场安全。
以上是商场工程部工作计划的格式示范，根据实际情况可进行相应调整。
商场工程部的工作计划（精选4篇）
商场工程部的工作计划（精选4篇）商场工程部的工作计划篇1一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
商城工程部年度工作计划
商城工程部年度工作计划一、背景作为商城的重要部门之一，工程部在商城的建设和维护中扮演着至关重要的角色。
工程部的工作涉及到商城的设施设备、建筑维护和安全管理等方方面面，对于商城的正常运营和顺利发展有着重要的作用。
因此，为了更好地履行工程部的职责，提高工作效率和质量，制定年度工作计划就显得尤为重要。
二、总体目标1. 提高商城的设施设备运行效率，确保商城设施设备正常运转。
2. 保障商城的建筑安全，加强建筑维护和管理。
3. 完善安全管理制度，增强商城安全意识，提高应急处理能力。
三、重点工作及具体计划1. 设施设备维护（1）完善设备维护计划，对商城的电梯、空调、水电等设施设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用。
（2）加强设备故障排查和处理，建立设备故障台账，及时处理设备故障，保障商城的正常运营。
（3）引进新的设备维护管理系统，提高设备维护效率和管理水平。
2. 建筑维护（1）加强商城建筑的日常维护和管理，对商城建筑结构、墙面、卫生间等进行定期检查和维护，确保商城建筑的安全和整洁。
（2）加强商城防火设施设备的检查和维护，确保商城的火灾安全。
（3）加强商城排水系统的维护，防止雨季或雪季造成排水不畅而引发的问题。
3. 安全管理（1）完善安全管理制度，制定《商城安全管理规定》，明确安全管理责任，建立健全安全管理机制。
（2）加强安全生产管理，编制《商城安全生产规范》，开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（3）加强商城安全检查与隐患排查，定期组织商城安全检查，及时发现并处理安全隐患。
4. 应急处理（1）建立商城应急预案，定期组织应急演练，提高应急处理能力。
（2）建立商城应急物资储备，确保应急物资的充足和有效使用。
（3）加强与消防、医院等部门的沟通与合作，建立健全应急协调机制。
四、工作措施1. 强化工程部的人员配置，确保工程部的日常工作开展。
2. 加强与其他部门的协调与合作，建立健全商城各部门之间的工作联系机制。
商场工程部工作计划
商场工程部工作计划篇一：工程部XX全年工作计划工程部XX年工作计划光阴似箭，时光飞逝，回顾XX年的工作，工程部全体员工在商场管理层的正确领导下，努力工作，顺利完成了各项工作。
商场的性质是注重接待工作，如何在确保做好接待工作的同时，更多的关注营收，创造利润最大化，作为工程部如何确保商场的正常运行以及使设备设施正常运行中保值增值，是我们明年的工作重点，为此做出如下工作计划：? 一月份? 高配变电所、各终端配电箱检查保养，发现问题及时整改，确保系统安全可靠运行。
? 进行年前安全大检查。
? 1楼各玻璃拉门进行维护保养。
? 1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。
? 办公区域室内空调机过滤网清洗。
? 生活水循环泵检查保养。
? 针对年度设备大检查所发现的问题制定解决方案并加以落实。
? 加强工程部管理，针对运行中发生的新问题及时给予调整。
? 秉承公平、公正、合理的原则调整XX年部门内部分管区域体制并加以落实。
? 完成日常维修工作。
? 二月份? 春节前展位用电及设施安全检查? 除夕前做好关闭主要设备及照明，留用应急照明。
? 联系及监督电梯维保单位做好开业前保养工作。
? 3-4楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。
? 开水箱内胆排污清洗。
? 水处理系统的水质外送检测? 完成日常维修工作。
? 三月份? 1-4楼电气箱保养工作。
? 溴化锂主机控制柜保养。
? 高配间低压联络柜除尘保养。
? 消防系统控制柜保养。
? 排烟机控制柜保养。
? 4楼顶平台雨水沟杂物清理。
? 完成日常维修工作。
? 四月份? 水循环系统4台冷却泵、4台冷媒泵保养。
? 3台冷却塔机体排污及保养。
? 水系统水处理投药保养。
? 3台冷却塔主机保养。
? 溴化锂主机冷凝器盘管清洗，做好开机前管道切换准备工作。
? 完成日常维修工作。
? 五月份? 五一节前商场展位电气箱安全检查。
? 做好商场电梯特种设备证年检工作。
? 各层卫生间设备全面检查保养。
? 1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。
【参考文档】商场工程部工作计划表格-精选word文档 (2页)
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商场工程部工作计划表格
一、计划今年的招商工作目标初步为以：
1、提升整体的业务水平
2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查
6、制定租金策略
7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，
8、制定新业态招商手册
9、加强招商专员的业务培训
10、与工程部对接物业条件的准确数据
11、配合销售部进行对商铺的营销工作
12、继续挖掘潜在或意向客户
二、尽可能多的增加预备客户资源
1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备
1、招商手册和招商说明书
2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书
3、招商委托书
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、项目招商发布会
2、项目推介洽谈会
3、登门拜访(目标自荐)
4、网络招商
5、电话联系
6、面对面沟通
7、行业协会、政府机构
8、媒体招商
五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌。
商场工程部工作计划
商场工程部工作计划1. 引言商场工程部负责商场的建筑维护、设备保养和维修等工作，是商场正常运营的重要保障。
为了有效地组织和管理工程部的工作，本工作计划旨在明确工作目标、任务分工、时间安排和资源调配，以确保商场工程部的高效运转。
2. 工作目标- 提高商场的建筑设施的质量和效益，确保商场的正常运营。
- 提升工程部的管理水平和工作效率，提高员工的技术能力。
- 提升商场的环境质量和设备维护水平，提升顾客对商场的满意度。
3. 工作内容和任务分工3.1 建筑维护和设备保养- 定期巡视商场的建筑设施，及时发现并解决潜在问题。
- 组织进行定期的设备保养和维修工作，确保设备的正常运行。
- 负责商场的消防设备的维护和检查，保障商场的安全。
- 定期进行建筑物设备的检测和维护，保证商场设施的性能和寿命。
- 负责商场的照明设备的维护和更换工作，确保商场的光线充足。
3.2 工程项目管理- 参与商场的新建和扩建项目，并负责工程建设全过程的管理。
- 撰写工程施工方案并监督施工进展，确保项目顺利进行。
- 联络和协调相关部门，以确保项目按时完成并符合质量要求。
- 负责商场的装修工程和改造工程的规划和执行，提升商场的商业价值。
- 管理并优化商场的能源消耗，减少浪费和环境污染。
3.3 人员管理和培训- 制定员工招聘和培训计划，确保工程部的人员配置和素质。
- 定期对员工进行技术培训和知识更新，提高员工的专业能力。
- 负责员工的考核和奖惩，激励员工积极工作。
- 建立健全员工的安全意识和职业道德，确保员工的安全和形象。
4. 时间安排- 每月初制定月度工作计划，并与商场经营部门和其他相关部门进行协调。
- 每周制定周工作计划，并与员工进行沟通和分工。
- 根据工作量和项目进展，随时调整计划，以确保工作的顺利进行。
5. 资源调配- 根据工作需求和项目进展情况，合理调配人力、物力和财力资源。
- 组织和管理工程部的资产、设备和工具，确保其正常使用和维护。
商场工程部的工作计划
作为商场工程部的一员，在一年工作结束后，我们要总结去年工作，并且计划今年工作如何开展。
以下是收集的商场工程部的，大家可以阅读参考！商场工程部的工作计划【1】一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
商场工程工作计划
商场工程工作计划商场工程工作计划一、工作概述商场工程是商场内的各种装修、施工、维修等工作。
本次商场工程主要包括商场内部门装修、电气设施检修和维护、安全隐患排查及整改等工作。
本次工程实施时间为60天。
二、工作内容1.商场内部门装修商场内部门装修是本次工程的重点。
主要包括门口玻璃贴膜更换、地面磨平打磨、墙面修补及涂刷、灯光照明设施更换等工作。
为营造良好的购物体验和环境，提高商场整体形象，我们将把所有装修细节都做到位。
2.电气设施检修和维护商场电气设施日常巡检，发现问题及时整改，确保设施正常运转。
本次检修和维护工作包括对灯光、空调、电梯等电气设施进行检查，排除安全隐患，确保设施正常运营。
3.安全隐患排查及整改商场安全隐患是随时可能存在的，为确保购物者的安全，我们将进行全面的安全隐患排查工作。
在排查中发现的问题将立即整改，确保商场内的安全问题得到有效的解决。
三、工作流程1.前期准备工作制定商场装修方案、制定电气设施检查方案、安排工程人员等。
2.工程实施按照制定的工作安排和时间节点完成各项工程，确保质量和安全。
3.验收交付工程完工后，进行验收并将装修成果交付商场使用方。
同时我们也将向商场管理员和使用方进行培训，确保装修成果长期得到维护和保养。
四、工作计划1.前期准备工作（5天）制定商场装修方案、制定电气设施检查方案、安排工程人员等。
2.商场内部门装修（总计45天）门口玻璃贴膜更换（3天）地面磨平打磨（15天）墙面修补及涂刷（20天）灯光照明设施更换（7天）3.电气设施检修和维护（总计6天）灯光设施检查和修理（2天）空调设施检查和修理（2天）电梯设施检查和修理（2天）4.安全隐患排查及整改（总计4天）商场内各处安全隐患排查和整改（4天）五、工作要求1.按照计划安排工作进度，确保工程进度正常；2.注重工程质量，做到每一个细节处处精心；3.积极主动沟通协调，与商场管理员和使用方及时沟通交流；4.安全第一，工作期间务必遵守安全操作规程，确保施工现场安全；5.做到讲求效率、落实执行、持续改进。
商场工程部工作计划表格（范本）
商场工程部工作计划表格商场工程部工作计划表格一、计划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同，授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
201X年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
工作总结格式总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
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【2018-2019】商场工程部工作计划格式-精选word文档
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
商场工程部工作计划格式
一安全管理
1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二工作计划
1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文
明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，
从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常
运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理
论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三做好能源控制管理。