钟山乡幼儿园绩效工资实施方案
2023幼儿园绩效工资实施方案(详细版)
2023幼儿园绩效工资实施方案（详细版）（草案）目录一、考核机构 (2)二、绩效工资的分配 (2)（一）基础性绩效工资 (2)（二）奖励性绩效工资 (2)三、奖励性绩效工资的分配原则及项目 (3)（一）分配原则 (3)（二）奖励性绩效工资的考核项目 (3)四、奖励性绩效工资的发放办法 (4)（一）基本考核项目 (4)（二）奖励考核项目 (4)五、其它 (4)六、相关问题与要求 (5)（三）本方案试行时间：2023年1月起执行。
(6)为进一步深化幼儿园内部管理体制改革方案，逐步建立有效的管理机制，提高教职工的素质，逐步形成“科学定编，择优选聘，竞争上岗”的竞争机制，提高办园效益，促进幼儿园管理规范化，现根据本园实际情况，制定如下方案：一、考核机构1、建立奖励性绩效工资考核工作领导小组。
2、考核工作领导小组负责制定教师绩效工资考核方案，出台奖励性绩效工资考核细则，根据考核细则进行考核，按考核结果发放奖励性绩效工资。
3、教职工若对奖励性绩效考核工作有异议，绩效考核工作领导小组负责协调和妥善处理。
二、绩效工资的分配（一）基础性绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，由上级有关部门制定核算后按月随工资发放。
（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
由幼儿园根据有关文件精神，结合本园实际情况制定有关方案，按月、学期发放。
三、奖励性绩效工资的分配原则及项目（一）分配原则1、幼儿园依据有关文件精神，结合幼儿园实际情况对绩效工资的奖励性部分进行统筹使用。
2、奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，在考核的基础上，由幼儿园确定分配方式和方法。
3、教职工绩效工资的70%部分，依据教职工实际工作量，按月计发；绩效工资的30%（奖励性绩效﹚，根据奖励性绩效工资考核结果按月、学期计发。
4、奖励性绩效工资与教职工的实际工作岗位和工作质量挂钩，体现多劳多得、优绩优酬、合理拉开档次，实行绩效津贴。
5、坚持公平、公正、公开的原则，适当向教学一线倾斜，确保幼儿园安全、稳定、健康和谐发展。
幼儿园教师绩效工资考核方案
幼儿园教师绩效工资考核方案幼儿园教师绩效工资考核方案为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的幼儿园教师绩效工资考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
幼儿园教师绩效工资考核方案1一、考核范围1.卫生保健工作2.教玩具、杂志管理二、考核方法1.每一项等第都通过教师自查，年级组长、班主任、园行政检查后把三者检查情况综合后由考评小组最后评定。
2.最后等第评定A级：卫生保健工作必须达到A级，资料管理B级以上(卫生保健工作A级的确定：卫生保健工作共九项指标，六项指标达A级，其中晨检、消毒、安全防护、保健资料管理必须为A级。
其它为B级以上) B级：二项指标均为B级以上。
C级：卫生保健工作九项分指标均为C级以上，且不够B级条件的。
D级：卫生保健工作九项分指标中有一项及以上指标为D级，则为D级。
三、保健老师岗位浮动工资发放标准A级：为一线上岗教师浮动工资的1.2×90%。
B级：为一线上岗教师浮动工资的1×90%。
C级：为一线上岗教师浮动工资的0.8×90%。
四、考评小组成员组长：副组长：组员：五、考核具体内容(一)卫生保健工作1.在园主任领导下，按照保健业务部门要求，学期初制订好卫生保健工作计划，期末及时写好卫生保健工作总结。
检查幼儿园各项卫生保健制度的落实情况，并做好有关记录的为B级;能主动、创造性地开展工作，完成各项工作任务的为A级;未完成上述工作任务，拖延不决的或记录不全、内容不实的为D级。
2.掌握全园幼儿生长发育动态及健康状况，及时评价分析。
(1)协助妇保所做好新生入园体检、“六一”幼儿体检工作，及时完成汇总、记录、统计等项工作，发现问题和班任老师、幼儿家长及时交流，妥善处理的为A级;数据失实，计算错误或发现问题未及时处理造成不良后果的为D级。
2023年幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案
2023年幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案一、背景介绍随着我国教育事业的不断发展和幼儿园教育的普及，幼儿园教师的工作压力也越来越大。
为了激励幼儿园教师的工作积极性和主动性，提高工作质量和效益，我们制定了2023年幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案。
二、目标和原则1. 目标：通过奖励性绩效工资的考核发放，激励幼儿园教师的工作积极性和主动性，提高工作质量和效益。
2. 原则：(1) 公正公平：考核结果以客观数据为依据，公正公平，不偏袒任何人。
(2) 非强制性：奖励性绩效工资发放是对教师工作的一种激励，不强制使用。
(3) 激励导向：考核结果将与奖励性绩效工资直接相关，激励教师积极工作，提高绩效。
三、考核指标1. 学生工作：通过学生的学习成绩、学习态度、行为表现等来评估教师的教学质量。
具体指标根据教学阶段和学科不同而设定。
2. 课程设计与实施：通过评估教师的课程设计、教学计划的质量和实施情况，评估教师的教学能力和教学效果。
3. 班级管理：评估教师对班级管理的责任心和能力，包括班级纪律、安全卫生、家园合作等方面的工作。
4. 个人发展：评估教师的个人专业发展情况，包括参加教育培训、学术研究、教学论文发表等方面的成果。
四、考核程序1. 考核期限：考核周期为一学年，从每年的9月1日开始，次年8月31日结束。
2. 考核方式：考核分为定期考核和临时考核两种方式。
(1) 定期考核：每学期末对教师进行一次定期考核，以学生学习成绩、课堂教学观察、学生评价等为主要依据。
(2) 临时考核：根据需要，对教师进行临时考核，以课程设计、班级管理、个人发展等为主要依据。
3. 考核评估：每位教师的考核结果由本人、同事和家长共同评估，以确保评估结果的客观性和公正性。
4. 考核结果：根据考核结果，将每位教师划分为A级、B 级、C级三个等级，并确定相应的奖励性绩效工资。
五、奖励性绩效工资发放1. 奖励标准：根据教师的考核结果，确定奖励性绩效工资的发放标准。
幼儿园绩效工资实施方案
幼儿园绩效工资实施方案一、绩效工资概述绩效工资是根据个体在工作中所能表现出来的绩效和贡献来确定工资水平的一种激励方式。
幼儿园作为一个特殊的教育单位，绩效工资的实施能够激励教职员工提高工作质量和效率，增强工作动力，进一步提高教育教学的质量。
二、考核指标幼儿园绩效工资的考核指标应该根据幼儿园的实际情况进行制定，并灵活应用，例如：1. 教学质量：包括教师的授课质量、教学方法和效果、学生学习情况等。
2. 管理能力：包括管理工作的组织能力、沟通协调能力、问题解决能力等。
3. 业务能力：包括专业技能的掌握程度、教学资源的开发利用能力、学科研究和创新能力等。
4. 团队合作：包括团队协作能力、工作交流和配合能力、团队价值发挥等。
5. 岗位职责：包括工作任务完成情况、工作责任心、工作积极性等。
三、绩效评估方法为了公正、客观地评估教职员工的绩效，可以采取多种评估方法，比如：1. 自评：教职员工通过填写绩效自评表，对自己在各项工作中的表现进行评估。
2. 互评：通过同事之间的相互评价，了解对方在工作中的表现和态度。
3. 上级评价：由上级对教职员工的工作进行评价，包括教学管理和业务能力等。
4. 家长评价：通过向家长发放问卷等方式，了解他们对教师的满意度和评价意见。
四、绩效工资制度绩效工资制度的核心就是将个体的绩效与工资挂钩，并根据绩效水平确定工资的具体数额。
可以按照以下原则进行制定：1. 绩效工资占工资总额的一定比例，激励教职员工通过绩效提升自己的工资水平。
2. 通过评估确定绩效等级，绩效等级与工资档次相对应，按照不同的等级设置不同的工资水平。
3. 鼓励优秀教职员工，可以设立绩效奖金或加薪机制，给予额外的奖励和激励。
4. 设立绩效考核周期，例如每年进行一次绩效评估，及时反馈和调整教职员工的工资水平。
五、激励与奖惩机制为了更好地落实绩效工资制度，可以设立激励与奖惩机制，例如：1. 优秀教职员工可以享受师资培训的机会，提高自身的专业素养。
幼儿园绩效工资发放方案
幼儿园绩效工资发放方案幼儿园绩效工资发放方案范文（通用14篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺精心整理的幼儿园绩效工资发放方案范文（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
幼儿园绩效工资发放方案范文（通用14篇）1为全面落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，坚持谁的岗位谁负责的原则，维护幼儿园稳定，保护学校财产和师生生命安全，把我园建成安全文明校园，全体教师都应当承担起安全教育工作职责。
为提高教师对安全工作的积极性、主动性，切实把我园综合治理工作做细做好，特制定本方案。
一、考核对象：部门负责人、班主任、教师。
二、考核内容：（一）安全教育对于幼儿园布置的阶段性安全工作，班主任老师不能进行宣传，或宣传不到位，在班主任工作手册上无记载，所教班级学生执行不力的。
（二）卫生安全1．严把食品进货关、验货关，如造成学生食用后，有不良反应的。
2．教师在进行班级活动中集体为学生购买食品，如不经园长批准，擅自为学生购买，学生食用后造成后果的。
（三）教学安全1．上课教师不能候课或在上课期间离开课堂，学生无人管理，秩序混乱，造成学生伤害事故的。
2．教师因公出差或外出听课等，应向其他教师做好工作的移交手续。
如不作交待和移交，致使相关工作无人管理，造成学校安全责任事故的。
（四）课间安全值周教师不能按时到岗，不能在自己的责任区域内巡视，学生活动混乱；放学后不能在所在楼层管理，学生上、下楼梯拥挤、奔跑，造成学生伤害事故的。
（五）活动安全1．在学校组织的各种学生集会活动中，教师要带领学生上、下楼梯，带领学生进、退场，做到秩序井然，防止学生发生拥挤、踩踏、相撞等事故。
因工作失职、玩忽职守造成学校安全责任事故的。
在学生进行集会活动中，教师不能坚守岗位、维持秩序，造成局面混乱，引发伤害事故的。
2．在学生活动之前，没有活动安全预案，安全措施没有考虑周密；或体育活动课上不先组织学生进行准备活动，在学生活动中没有精心组织，学生在活动过程中发生安全事故的。
幼儿园绩效工资实施方案
幼儿园绩效工资实施方案一、背景和目的随着教育行业的快速发展，幼儿园的绩效管理日益受到重视。
为了激励幼儿园教职工的积极性和提高工作质量，制定并实施幼儿园绩效工资实施方案至关重要。
本方案旨在建立公正、公平、科学的绩效评估和激励机制，确保幼儿园工作人员的权益和动力。
二、评估指标1. 教学水平：评价教师教学能力、课堂管理能力、教育理念与方法的创新能力等方面的表现。
2. 专业发展：考核培训参与情况、学历、教育技能提升等。
3. 教育质量：幼儿园整体教育质量、教育成果等的绩效评估。
4. 工作质量：评价工作完成情况、工作积极性和责任心等方面的表现。
5. 团队协作：评估教师团队的协作精神和配合程度。
6. 家长满意度：考察家长对幼儿园的满意程度及反馈。
三、评估流程1. 绩效考核周期：每年一次。
2. 考核方式：采用多元化的考核手段，包括观察评估、教学评估、问卷调查等。
3. 评估组成员：由校长、教研组组长、家委会代表等组成。
四、绩效工资发放1. 绩效工资总额：根据幼儿园财力状况，决定相应的绩效工资总额。
2. 工资比例分配：绩效工资按照评估结果进行分配，绩效表现优秀者给予相应的奖励，在工资总额的基础上按比例提高工资水平。
3. 绩效工资发放时间：每年评估完成后，将绩效工资发放日期通知全体教职工。
五、方案宣导和改进1. 方案宣导：将绩效工资方案详细说明，并向全体教职工进行解读和培训。
2. 绩效评估结果反馈：对每位教职工的评估结果进行反馈，在绩效评估结果中突出优秀个体，并及时公示。
3. 改进措施：根据评估结果，针对不足之处制定改进措施，并组织相关培训和指导，以激励教职工不断提升水平。
六、方案的执行和监督1. 行政监督：由幼儿园行政部门对绩效工资方案的执行进行跟踪和监督。
2. 绩效委员会：设立绩效委员会，负责方案的监督和评估工作。
3. 教职工参与：鼓励教职工积极参与方案的执行和改进，提出宝贵建议和意见。
七、预期效果1. 激励教职工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
幼儿园教师绩效工资考核方案 范文
幼儿园教师绩效工资考核方案一、方案背景幼儿园教师是幼儿园教育工作的重要组成部分，他们的工作质量和绩效对幼儿园的教育质量和发展起着至关重要的作用。
为提高幼儿园教师的工作积极性和创造性，促进幼儿园教育工作的改进和发展，本方案制定。
二、方案内容2.1 绩效考核指标幼儿园教师绩效考核指标包括以下方面：2.1.1 教学能力考核教师在教学方面的能力和水平，包括教学方案的设计、课堂教学的实施过程、教学效果等方面。
2.1.2 业务能力考核教师在业务方面的能力和水平，包括幼儿教育的理论知识、教育心理学、幼儿园课程的编写、教材的选择等方面。
2.1.3 管理能力考核教师在管理方面的能力和水平，包括班级管理、幼儿的管教、与家长的沟通等方面。
2.1.4 教学研究能力考核教师在教学研究方面的能力和水平，包括对教育理论和教育实践的研究、教育教学方法的探索和创新等方面。
2.1.5 个人素养考核教师在个人素养方面的表现，包括职业道德、工作态度、专业精神等方面。
2.2 计分方式为保证考核的客观性、公正性和可操作性，采用量化打分的方式评估教师的绩效，未达到每项目标准不得得分，达到标准按标准打分。
其中绩效考核指标的权重为：教学能力：30%业务能力：25%管理能力：20%教学研究能力：15%个人素养：10%2.3 奖惩办法绩效考核结果将与教师的工资考核挂钩，表现良好的教师将获得适当的奖励，表现不佳的教师将有相应的惩罚措施。
良好绩效：绩效得分在85分及以上，奖励办法为工资的适当增长，一般可增加5%左右。
一般绩效：绩效得分在70-85分之间，通过培训和学习提高绩效，将来得分在85分及以上再考虑奖励。
差绩效：绩效得分在70分以下，惩罚办法为工资的适当降低，一般可降低5%左右，严重者取消绩效工资。
三、方案实施本方案的实施应按照以下步骤进行：3.1 制定和发布幼儿园应根据本方案制定具体实施方案，并在员工手册、公告板等多个渠道向全园教师公布。
3.2 考核实施在每个考核周期内，根据考核指标和计分方式，对全园教师进行绩效考核，并生成绩效考核结果。
幼儿园绩效工资方案（7篇）
幼儿园绩效工资方案幼儿园绩效工资方案(7篇)为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的幼儿园绩效工资方案，欢迎阅读与收藏。
幼儿园绩效工资方案1一、指导思想为贯彻落实《中央国务院关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》，认真履行《义务教育法》《教师法》《教育法》等法律法规，切实做好幼儿园绩效工资发放工作，充分调动教职工的积极性，激发教职工工作热情，促进教师的专业成长，提升办园水平。
根据《江苏省义务教育绩效工资工作实施意见的通知》以及我市《义务教育学校绩效工资考核发放实施意见》精神，特制定我园绩效工资发放方案。
二、实施范围和时间20xzx年1月1日到20xx年12月31日在编的正式工作人员。
三、绩效工资构成与发放办法绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，根据相关政策规定已经按月发放。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
以出勤奖、工作量奖、业绩奖三个方面进行考核后发放。
四、奖励性绩效工资考核发放的基本原则奖动性绩效工资的考核发放要充分体现以人为本，教书育人工作的专业性、实践性、长期性和教师劳动的特点。
坚持以德为先，把工作量考核作为重点，注重实绩，激励先进，不搞平均，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
考核发放办法必须科学合理，简便易行。
奖励性绩效工资按学期考核，按年度发放。
五、奖励性绩效工资发放办法幼儿园根据市局每年划拨的奖励性绩效工资数量，全额用于发放。
根据历史、现状及发展目标，在充分听取教职工意见的基础上修订、完善分配方案，形成科学合理、便于测算、便于操作的分配方案，经教代会讨论通过后执行。
发放总量由管理津贴、考核奖励两部分组成：管理津贴包括园长津贴、副园长津贴、中层津贴、班主任管理津贴；考核奖励工资包括考勤奖励津贴、工作量奖励津贴、业绩奖励津贴。
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钟山乡幼儿园绩效工资实施方案钟山乡中心幼儿园教师绩效考核（年度考核）试行办法为深化教育人事制度改革，推进教职工绩效工资的顺利实施，客观公正地评价每位教师的工作实绩，引入激励机制，竞争机制，营造公平竞争的起跑线。
根据《罗平县人民政府办公室关于印发罗平县义务教育学校绩效工资实施办法》（罗政办发【2009】135号）文件及（罗教联字[2009]8号）文件《关于印发［罗平县学校教职工奖励性绩效工资考核分配指导意见（试行）］》的通知精神，参照《罗平县教育局学校教师绩效考核试行办法》（罗教复字【2010】18号）文件和《罗平县义务教育学校绩效考核实施意见（试行）》文件要求，结合我园实际，制定本办法。
一、指导思想和目标以推进教育科学发展为目标，通过义务教育学校教职工绩效工资的实施，建立科学规范的中小学教职工收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励作用，真正做到多劳多得，优绩优酬，激励广大教职工爱岗敬业，踏实工作，求真务实，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务。
构建科学有效的绩效考评制度，推进全园教育快速持续健康发展。
二、基本原则1、尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2、以德为先、注重实绩。
完善绩效考核内容，把全面贯彻教育方针和师德放在首位，注重学校全面发展和教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力，促进教育均衡发展。
4、客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、实施范围和时间全园在编在岗已聘教职工，纳入实施范围。
从2010年1月1日起实施绩效工资。
四、绩效工资总量和水平的核定根据鼎教人[2010]2号《钟山市教育局转发钟山市人民政府办公室转发市人事局、财政局、教育局关于钟山市义务教育学校绩效工资实施意见的通知》精神，实施绩效工资时，将规范后的津贴补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量。
（本次年终一次性奖金暂按原有考核发放办法执行，不纳入绩效工资测算标准和总量）。
绩效工资总量由人事局、财政局核定，在核定的绩效工资总量内，我园提出具体的分配方案，报市人事局、财政局备案审核后组织实施。
五、绩效工资的分配（一）绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
1．基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70％。
基础性绩效工资包括生活补贴和岗位津贴，纳入工资基金手册管理，按工资管理权限审批，按月发放。
对履行岗位职责，完成基本工作量和学校规定的其他教育教学工作任务的教职工，基础性绩效工资全额发放。
对病、事假或未完成岗位职责任务的人员，可按聘用合同或有关规定酌情减发岗位津贴。
有下列情形之一的，停发岗位津贴：（1）受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；（2）当月病、事假累计达到或超过15天的；（3）表现很差、群众意见很大的。
2．奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，在考核的基础上，由幼儿园确定分配方式和办法。
占绩效工资总量的30％。
奖励性绩效工资设工作量津贴、岗位绩效津贴、班主任津贴、超课时津贴、业绩奖励（即教育教学成果奖励、名优教师奖励、优质服务奖励）等项目。
奖励性绩效工资分配要以平时考核、学期考核等为依据，实行周查月考记载，学期考核汇总，按学期末（每年的2月、8月）发放。
一学年原则上按10个月额度发放，余2个月按教职工缴扣额度全额返还。
（二）绩效考核遵循平时与定期相结合、形成性评价与阶段性评价相结合、定性与定量相结合的原则，采取月份考评与学期考评相结合，多个评价主体相结合的方法进行。
（三）充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，完善内部考核制度，提高考核工作水平，把绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。
在分配中坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和作出突出成绩的其他工作人员倾斜，同时统筹兼顾理顺幼儿园内部各岗位人员之间绩效工资分配关系。
幼儿园在市教育局核定的奖励性绩效工资额度内，制定本园奖励性绩效工资分配办法，按照规范的工作程序和要求分配。
（四）幼儿园制定绩效工资分配办法要充分发挥民主，坚持公开、公平、公正原则。
分配办法经教职工代表大会讨论或征求教职工代表意见，由学校领导班子集体研究，报学校主管部门批准，并在本校公开，确保教职工有知情权、参与权和监督权，保障教职工的合法权益。
六、绩效考核程序（1）教师自评。
教师按照考核内容和岗位职责的要求进行个人总结和自评，填写相关表册，并在一定范围内述职。
（2）民主测评。
在全校教职工范围和所教学科学生中进行民主测评，并听取家长代表的意见。
（3）综合评定。
在民主测评的基础上，学校考核工作小组按照考核标准，结合教师自评、学科组或年级组评议情况，提出综合评定考核等次建议。
（4）校内公示。
教师综合评定的考核等次在本校进行不少于5个工作日的公示。
教师对考核结果有不同意见的，可以通过正当渠道向学校考核工作小组或学校主管部门申诉。
（5）确定等次。
对公示无异议者，在校内以适当方式公布，将考核结果存入教师个人档案，并报学校主管部门备案。
七、绩效考核结果及运用教职工绩效考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，结合事业单位人员年度考核有关规定执行，对故意不完成教育教学任务、严重违反师德规范，造成不良社会影响的，实行一票否决。
有下列情形之一的年度考核定为不合格:收受礼金、礼券、吃请且情节严重的，岐视、体罚学生的，教唆学生或家长闹事和有罢课、停课行为的，通过网络散步谣言、恶意炒作的；干扰教育教学秩序、损害学生利益的；擅自离岗，雇人顶岗、无正当理由不上岗的；进行有偿家教的；受到党纪政纪处分、或违反国家法律法规受到法律追究的；其他违纪违规行为的。
教职工绩效考核结果是绩效工资分配、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。
八、绩效考核工作的组织领导与监督1、根据幼儿园实际情况，兼顾原有管理办法经幼儿园绩效工资考核工作领导小组充分讨论，制定本方案，经教代会或教职工大会讨论通过（到会人员的三分之二以上同意）后报教育局审批同意后生效，一旦通过，一学年内不作改动。
2、幼儿园成立考核小组，考核小组由学校领导和教职工代表组成。
3、考核量化分数揭晓后，要在全园进行公示5天。
4、园长的绩效由教育局统一考核。
九、绩效考核领导小组成员组长：鲁晓红（园长）副组长：朱子夜（副园长）欧阳丽君（副园长、工会主席）李碧婷（副园长）成员：黄丽清（办公室主任）王芬（教导主任）缪菽丰（教导副主任）兰晓玲（教导副主任、女工主任）肖娅（教师代表）潘晶晶（教师代表）卢洁琛（教师代表）王巧玲（教师代表）附件1：钟山乡幼儿园奖励性绩效工资分配办法附件2：钟山乡幼儿园教师绩效考核内容与标准附件3：钟山乡幼儿园一般管理岗位、工勤人员绩效考核内容与标准附件4：钟山乡幼儿园教育教学成果奖励办法附件5：钟山乡幼儿园名优教师奖励办法钟山乡幼儿园二0一0年一月附件1：钟山乡幼儿园奖励性绩效工资分配办法奖励性绩效工资考核项目与教职工履行学校规定的岗位职责和完成工作任务的实绩挂钩。
（一）考核项目及分配比例：1、工作量津贴占奖励性绩效工资总量的30%；2、岗位绩效津贴占奖励性绩效工资总量的60%（其中月份考核40%，学期考核20%）；3、班主任津贴、超课时津贴、业绩奖励（即教育教学成果奖励、名优教师奖励、优质服务奖励）等项目占奖励性绩效工资总量的10%。
（二）月份考核项目:1、教师奖励性绩效工资月份考核按《钟山市教师绩效考核内容与标准》中的1、2、3项进行量化考核。
具体项目有：工作量（含出勤）30%；职业道德15%、业务能力25%。
2、行政后勤人员、保育员奖励性绩效工资月份考核按《一般管理岗位、工勤人员绩效考核内容与标准》中的1、2、3项进行量化考核。
具体项目有：工作量（含出勤）30%；职业道德20%；工作表现、团队精神20%。
(三)学期考核项目：1、教师奖励性绩效工资学期考核按《钟山市教师绩效考核内容与标准》中的4、5项进行量化考核。
具体项目有：专业发展10%；工作成效10%。
2、行政后勤人员、保育员奖励性绩效工资学期考核按《一般管理岗位、工勤人员绩效考核内容与标准》中的4、5项进行量化考核。
具体项目有：业务能力10%；岗位职责、工作成效10%。
3、班主任工作考核、超课时量化考核5%；业绩奖励考核（即教育教学成果奖励、名优教师奖励、优质服务奖励）等项目量化考核5%。
(四)绩效考核等级、分值的确定与奖励比例：绩效考核达85分以上为优秀，奖励性绩效工资奖100%；绩效考核达85分以下—80分为称职，奖励性绩效工资奖95%；绩效考核达80分以下—75分为称职，奖励性绩效工资奖90%；绩效考核在75分以下—60分为基本称职，奖励性绩效工资奖80%；绩效考核在60分以下为不称职，不奖励。
附件2：钟山乡幼儿园教师绩效考核内容与标准（一）工作量（含出勤）（30%）：出满勤，完成学校规定的课时工作量和其他工作量得满分；每缺一个教学工作日，病假扣0.5，事假扣1分（没课请假扣0.5分），旷工扣10分，代课一个教学工作日加0.5分。
(二)职业道德（15%）1、遵守《中小学教师职业道德规范》，为人师表，爱岗敬业，工作认真负责，人到心到，不做与上班无关的事，不上网聊天、听音乐、玩游戏，带班时不聚众聊天，不串班，不串岗，组织活动时不进备课室，不接打手机，发现违规一次扣0.5分；关爱每个学生，不体罚与变相体罚，一视同仁，发现违规一次扣10分。
（5%）2、遵纪守法，遵守各项规章制度，上班做到不迟到，不早退，不无故离岗。
上班迟到一次超过5分钟扣0.2分，超过30分钟扣0.5分；下班协助缺一次扣0.2分；一个月内中途离岗外出累计超过5次后每次扣0.5分。
（5%）3、顾全大局，团结协作，尊重他人，关心集体，服从分配，虚心接受检查和指导，及时有质量地完成各项工作任务，一次未完成扣0.5分。
（5%）（三）业务能力（25%）1、德育工作（10%）（1）坚持德育为首，将德育有机融入教学中，每月开展一次专项德育活动；环境主题突出，蕴含教育性，内容丰富，体现活动进程及幼儿参与性。
（5%）（2）注重培养幼儿良好的学习、行为习惯，幼儿活动常规好，有初步的生活自理能力，每月流动红旗达5面以上。
（3%）（3）注重幼儿心理健康教育，幼儿活泼，爱上幼儿园。
（2%）2、教学常规（15%）（1）根据月目标，每周按时制定周表，内容完整；按时完成逐日计划，做到目标具体明确，重难点突出，方法科学，符合幼儿实际，一次未完成扣0.5分。
（4%）（2）严格执行一日生活作息制度，按计划组织各项活动，一日活动各环节有条不紊；认真做好教学准备，精心组织开展教育教学、游戏、体育活动，教学手段多样化，一次未做好扣0.5分。