施工组织设计07-工期及施工总进度计划安排
施工组织设计-施工总体部署
1施工组织设计1.1施工总体部署1.1.1施工管理目标1．工期目标我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作.2．质量目标“百年大计，质量第一",任何工程,只有高品质才有生命力.汉京金融中心智能化工程质量目标:按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖.为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。
在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划,按省优良工程进行施工管理，并坚持实施,确保工程的质量。
3．现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。
4．项目管理目标按国际惯例实施施工项目管理,全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制,使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任.对特殊、关键施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。
5．施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公共设施，最大限度减少对环境的污染。
6．安全目标完善安全措施，提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在1。
0‰以下.7．服务目标在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)
目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。
2、地下室结构工程2009年10月3前完成。
3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。
4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。
5、竣工验收在2011年4月20日。
1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
1.1施工总进度计划根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。
根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。
若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。
力争提前完成工程施工任务。
详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2工期保障措施1.2.1施工进度计划的影响因素分析1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。
（2）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。
（4）渠道“有水”影响1.2.2施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析（1）项目组织机构高效。
我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
施工组织设计：工程进度计划与措施
施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。
（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。
（3）完工日期：开工后120日历天内完工。
（4）分部分项工程施工进度附后。
2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。
在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。
2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。
每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。
（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。
检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。
工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。
（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。
（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。
（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。
必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。
（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。
对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。
施工组织设计-施工进度计划
施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。
四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。
1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
施工组织设计进度措施计划
施工组织设计进度措施计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目地点
- 项目规模
- 工期要求
2. 组织机构及人员配备
- 项目管理机构
- 人员配备计划
- 责任分工及职责
3. 进度计划
- 总进度计划
- 分项工程进度计划
- 关键路径及关键工序
4. 进度控制措施
- 进度监控机制
- 进度报告制度
- 进度落后预警机制
- 进度赶工措施
5. 资源配置计划
- 人力资源配置
- 材料供应计划
- 机械设备配置
- 临时设施布置
6. 质量控制措施
- 质量管理体系
- 质量检查制度
- 质量问题处理程序
7. 安全管理措施
- 安全管理机构
- 安全教育培训
- 安全检查制度
- 应急预案
8. 环境保护措施
- 噪音污染控制
- 扬尘污染控制
- 固体废弃物处理
- 水污染控制
9. 协调管理措施
- 与业主、监理的协调
- 与相关单位的协调
- 与周边环境的协调
10. 总结与承诺
- 对本计划的总结
- 对项目顺利实施的承诺
以上是一个较为详细的"施工组织设计进度措施计划"的框架内容,可根据具体项目情况进行调整和补充。
施工总体部署及总进度计划安排
施工总体部署及总进度计划安排施工总体部署一、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的建筑精品。
我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，利用现有条件，充分考虑各方面因素，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建“**区司法综合大楼项目经理部”，人员主要由施工过多个高层民用建筑工程的项目经理和管理人员组成。
经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2、工程施工进度控制重点：主体结构施工及外墙装饰施工。
3、工程施工工期安排：施工准备30天、基础及地下室结构施工180天、主体结构300天；外墙装饰250天、室外工程60天、零星收尾及交工验收10天，室内装修和安装专业施工穿插进行，不占用工期，因此总工期为900天。
并保证2005年12月15日具备初验条件。
4、外架采用整体钢管扣件式双排脚手架，派专人负责施工、管理。
现场拟设两台塔吊及两台双笼施工电梯作为主要垂直运输机械，具体位置详见《施工现场平面布置图》。
5、结构钢筋混凝土的施工根据标书的要求采用商品砼，主体施工阶段设砼输送泵一台，结构施工完毕后运走；现场设一台350L搅拌机，用于零星砼的搅拌；进入装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用电等详见《施工现场平面布置图》及平面布置说明。
6、装修工程一定要做好成品保护，坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。
7、有水、电、通风空调等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。
总工期和施工进度计划
总工期和施工进度计划一、进度计划1、本工程拟订工期为180 个日历天。
2、总则：“先地下，后地上，”“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。
3、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场5 天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。
二、确保工期的措施为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在180 个日历天内完工。
2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：①从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
②从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
④从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。
各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
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第七章工期及施工进度计划安排第一节施工进度计划编制说明
大连国际会展中心会议中心钛锌金属屋面板安装工程的施工工期安排在天工作日内完成。
主要控制工序包括天沟安装、支托安装、副檩条安装、压型钢板、聚氨脂防水保温层、PVC防水卷材、拔热铝箔、通风降噪丝网、铝锰镁屋面防水板、钛锌复合装饰屋面板、檐口安装。
其中天沟安装、副檩条安装、屋面板安装是影响工期的关键工序。
第二节分区施工形象进度
在分区进行流水施工的同时，各区之间同时实行流水作业，确保各项资源的合理配置。
分区形象进度图中不含构件加工制作的时间，檩条、檩托等构件在我方所属的金属结构加工厂进行，屋面板采用现场加工，所有构件的加工在我方中标并接到中标通知书后立即进行，保证按照图示的现场安装进度供货，不影响工期。
第三节施工进度计划表
大连文化广场钛锌金属屋面板工程的施工采用划分施工段进行流水作业的施工方法，在各施工区域内同样实行流水施工，保证施工全过程各项资源的合理配置，同时满足合同工期要求。
屋面板施工过程主要施工工序包括
下屋面：
测量防线、安全通道搭设、副檩托安装、副檩条安装、天沟安装、压型板安装、聚氨脂保温防水层、PVC防水卷材铺设、拔热铝箔、通风降噪丝网安装、铝合金T码和铝锰镁合金屋面板安装、屋檐安装。
上屋面
网架、檩条、钛锌复合板安装。
具体施工进度计划参见附表。