培训管理实施与考核细则
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强公司员工培训管理，提高员工素质和技能水平，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）依据：a. 《中华人民共和国劳动法》b. 《中华人民共和国劳动合同法》c. 《企业职工培训规定》d. 公司发展战略及年度工作计划2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：a. 制定、修订和完善公司培训管理制度；b. 组织实施公司培训计划，确保培训目标的达成；c. 对培训过程进行监督、检查和指导，提高培训质量；d. 分析培训需求，制定培训计划，负责培训预算的编制和执行；e. 负责内部讲师队伍的建设和管理；f. 对培训效果进行评估，提出改进措施和建议；g. 负责培训档案的管理和维护；h. 负责高层次学历/学位教育费用报批工作；i. 负责培训费用的报销审核工作；j. 负责对违反培训管理制度的行为进行查处。
（2）权限：a. 对培训工作进行统筹规划和组织协调；b. 对培训资源进行分配和调整；c. 对培训效果进行评价和考核；d. 对培训预算进行审批和调整；e. 对内部讲师资格进行评审和认定；f. 对培训管理制度进行解释和修订。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段a. 培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、基本业务流程及岗位基本技能。
b. 培训对象：公司当年新入职的应届毕业生。
c. 培训时间：一般为1个月。
d. 培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练等形式。
e. 培训内容及分工：公司文化、企业规章制度、岗位基本技能、团队协作能力等，由人力行政部协同相关部门共同完成。
f. 培训要求：参训人员需按时完成培训课程，并通过考核。
（2）第二阶段a. 培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。
b. 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。
c. 培训时间：一般为2个月。
江苏省安全生产培训管理实施细则
江苏省安全生产培训管理实施细则为了进一步加强江苏省安全生产培训管理，确保企业及员工的安全生产意识和技能水平得到提升，特制定本《江苏省安全生产培训管理实施细则》。
一、培训计划制定1.1 每年初，各企业应当结合实际情况，制定全年的安全生产培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间等方面的具体安排。
1.2 培训计划要围绕企业的生产经营活动和安全生产管理工作展开，确保培训的针对性和实用性。
二、培训内容设置2.1 安全生产法律法规和政策的培训是必不可少的内容，确保员工了解相关法规要求，提高法律意识。
2.2 根据企业实际情况，设置相关岗位的安全操作规程培训，要求员工熟练掌握操作技能，提高安全生产技能。
2.3 针对突发事故处理应急预案的培训，确保员工在意外情况下能够迅速应对，保障安全。
三、培训形式选择3.1 培训形式可包括在线培训、视频教育、现场指导等多种方式，要根据培训对象的实际情况进行选择。
3.2 每次培训结束后，要进行考核评估，确保培训效果达到预期目标。
四、培训记录管理4.1 企业应当建立健全培训记录管理制度，对每次培训的内容、时间、对象等进行详细记录。
4.2 员工参加培训后，要签署确认，表示已经接受培训并了解相关内容。
五、培训效果评估5.1 每年底，企业应当对全年的培训工作进行总结评估，分析培训效果，找出不足之处并完善改进。
5.2 采取问卷调查、集体讨论等方式，获取员工对培训的反馈意见，根据意见及时调整培训计划。
综上所述，《江苏省安全生产培训管理实施细则》将有助于规范企业的安全生产培训工作，提高员工的安全生产意识和技能水平，推动全省安全生产工作向更高水平迈进。
希望各企业认真执行，共同维护安全生产环境，为社会和谐发展做出应有的贡献。
员工培训管理办法及考核细则
员工培训管理办法及考核细则目的和背景本员工培训管理办法旨在促进员工的专业能力提升和个人发展，并为公司的长期发展提供有力的支持。
培训的目标是确保员工具备所需的知识和技能，以更好地履行他们的职责和工作职能。
培训计划的制定1. 公司将根据业务需求和员工发展情况制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括员工培训的内容、方式、时间、地点和负责人等相关信息。
3. 公司将进行培训需求调查，以确保员工培训计划的有效性和针对性。
培训的方式和方法1. 培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等形式进行。
2. 内部培训可以由公司内部专业人员或外部专家担任讲师，针对具体岗位需求进行专业技能和知识培训。
3. 外部培训可以通过邀请外部培训机构或参加相关行业协会的培训活动来进行。
4. 在线培训可以通过提供在线研究资源、课程视频或网络会议等方式进行，以方便员工随时随地进行研究。
5. 研讨会可以组织员工分享和交流经验，增强团队合作和协作能力。
培训的考核和评估1. 培训结束后，将进行培训效果的考核和评估。
2. 考核方式可以包括员工培训成绩、实际工作表现、培训反馈等多个方面。
3. 考核结果将作为员工绩效考核的参考依据，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
培训管理和监督1. 公司将设立培训管理部门或专职人员负责培训计划的制定、组织和执行。
2. 相关部门和上级领导应积极支持和配合培训工作，确保培训计划的顺利进行。
3. 培训管理部门或专职人员应定期进行培训效果的跟踪和评估，并向公司管理层提供相关报告和建议。
培训成果的运用1. 公司将充分利用培训成果，在员工的日常工作中予以运用和推广。
2. 培训成果可以通过知识分享会、绩效考核、项目评审等方式体现和应用。
3. 公司将建立激励机制，鼓励员工将培训所学应用于实际工作中，提高业务水平和整体工作效率。
其他事项如有特殊情况或需要变更培训计划的，公司将根据实际情况进行调整，并及时通知相关员工。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则引言概述：培训管理办法是组织内部对培训活动进行规范和管理的重要文件。
实施细则是对培训管理办法的具体操作指南，旨在确保培训活动的顺利进行、提高培训效果和员工能力。
本文将从培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训效果评估和培训记录管理五个方面，详细阐述培训管理办法的实施细则。
一、培训需求分析：1.1 确定培训目标：根据组织战略和业务发展需求，明确培训的目标和重点，以提升员工的专业能力和素质。
1.2 识别培训需求：通过员工绩效评估、岗位要求分析和员工反馈等方式，识别出组织内部的培训需求，确定培训的内容和范围。
1.3 制定培训计划：根据培训需求，制定培训计划，包括培训时间、地点、方式和培训资源的配置等。
二、培训计划制定：2.1 培训目标明确：根据培训需求分析的结果，确立培训的具体目标和预期效果，以便于培训活动的评估和改进。
2.2 制定培训内容：根据培训目标，确定培训的具体内容和课程安排，确保培训的系统性和针对性。
2.3 确定培训方式：根据培训内容和参训人员的特点，选择合适的培训方式，如面授培训、在线培训或混合培训等。
三、培训资源配置：3.1 培训师资力量：确保培训师具备专业知识和丰富的培训经验，能够有效传授知识和技能，并提供实际案例和应用场景。
3.2 培训场地设施：提供适合培训的场地和设施，包括教室、投影仪、电脑等，确保培训的顺利进行。
3.3 培训资料准备：准备培训所需的教材、课件和参考资料，保证培训内容的丰富性和可操作性。
四、培训效果评估：4.1 培训前评估：在培训前进行参训人员的现状评估，了解他们的基础知识和能力水平，为培训内容的设计和培训效果的评估提供依据。
4.2 培训中评估：在培训过程中进行反馈和评估，通过问卷调查、小组讨论和考试等方式，了解参训人员对培训内容的理解和掌握情况。
4.3 培训后评估：培训结束后进行培训效果评估，通过考核、实际应用和反馈等方式，评估培训的有效性和参训人员的学习成果。
培训管理实施及考核细则
培训管理实施及考核细则培训管理是组织内部的一个重要环节，它涉及到员工的发展与提升，也对整个组织的发展起到重要的推动作用。
为了有效地管理培训，需要制定一套完善的实施及考核细则，以确保培训的质量和效果。
一、培训管理的实施细则1.目标确定：培训前需要明确培训的目标和内容，确保培训的重点和方向与组织的需求相一致。
2.培训计划：制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、人员、培训形式等，确保培训的顺利进行。
3.培训资源准备：确保培训所需的各种资源，如培训师、培训材料、培训设备等都得到充分准备。
4.培训实施：根据培训计划进行培训，注重培训方法和形式的多样化，以提高培训的效果和参与度。
5.培训反馈：培训结束后，收集员工的培训反馈，了解培训效果和意见建议，以提高下次培训的质量和效果。
6.培训总结：对培训进行总结和评估，分析培训的效果和问题，并提出改进建议，以提高培训管理的水平。
二、培训管理的考核细则1.培训目标达成度：通过设定培训目标和考核指标，评估员工在培训过程中的学习进度和能力提升程度。
2.培训反馈评价：通过收集员工的培训反馈和满意度调查，了解员工对培训的认可度和满意程度。
3.培训成果应用：评估员工在培训后是否能将学到的知识和技能应用到实际工作中，以验证培训的效果。
4.培训绩效考核：将培训的目标和成果纳入绩效考核体系中，以激励员工积极参与培训并提高培训的重要性。
5.培训管理效果评估：定期对培训管理的实施情况和效果进行评估，及时发现和解决问题，提高培训管理的效率和效果。
6.培训管理改进：根据培训的评估结果和问题反馈，对培训管理的流程和方法进行改进，以提高培训的质量和效果。
以上是培训管理实施及考核细则的一些建议，希望能对组织建立和完善培训管理制度有所帮助。
有效的培训管理将有助于组织的发展和员工的成长，并为组织创造更多价值和竞争优势。
培训管理制度及实施细则
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业整体竞争力，确保培训工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
3. 实用为主：注重培训的实用性，使员工能够将所学知识应用于实际工作中。
4. 激励机制：建立培训激励机制，激发员工参与培训的积极性。
第二章培训管理职责第四条公司设立培训管理部门，负责以下工作：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施。
2. 负责培训课程的设计、开发和评估。
3. 负责培训师资的选拔和培训。
4. 负责培训费用的预算和管理。
5. 负责培训效果的跟踪和评估。
第五条各部门负责人负责本部门员工的培训需求调研，配合培训管理部门组织实施培训。
第三章培训类型及内容第六条培训类型分为以下几类：1. 新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 专业技能培训：针对员工岗位所需的专业技能进行培训。
3. 管理能力培训：提升员工的管理水平和决策能力。
4. 综合素质培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等。
第七条培训内容应根据不同培训类型，结合公司实际需求，制定详细的教学大纲。
第四章培训实施第八条培训实施应遵循以下程序：1. 培训需求调研：由培训管理部门和各部门负责人共同进行。
2. 培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划。
3. 培训组织实施：包括课程安排、师资选拔、培训资料准备等。
4. 培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估。
第五章培训激励与考核第九条建立培训激励机制，对积极参与培训、培训效果显著的员工给予奖励。
第十条建立培训考核制度，将培训成果与员工绩效考核相结合。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
实施细则一、新员工入职培训1. 入职培训时间为3天，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
职工安全培训管理制度含考核细则
职工安全培训管理制度含考核细则一、制度概述1.1 目的为加强职工安全意识和培训管理，保证职工工作安全，促进企业安全生产的持续发展，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于所有公司职工的安全培训管理。
1.3 依据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全生产法规、标准规范等法律法规。
二、安全培训管理体系2.1 安全培训的分级管理（1）岗前安全培训：指新聘人员在上岗前必须进行的安全教育。
（2）定期安全培训：指企业应根据各岗位工作特点和安全风险情况，定期组织职工进行安全教育和技能培训。
（3）不定期培训：指企业在安全教育和技能培训方面的不定期补充和提高，包括潜在危险源和紧急情况的应急教育等。
2.2 安全培训实施方式（1）理论培训：指通过讲课、培训班等形式进行的知识宣传。
（2）实训培训：指通过实景环境、物流制度、安全防护用具等方式进行的技能演练。
（3）体验式培训：指利用虚拟现实技术、仿真环境等方式进行的体验式培训。
2.3 安全培训管理流程（1）岗前安全培训新聘职员在入职前进行安全意识和工作流程培训，培训合格后方可上岗。
培训内容包括公司安全法规、安全生产措施、危险化学品使用和操作规程等，要求培训记录保存在公司人事档案里。
（2）定期安全培训公司按照安全生产管理制度相关要求，对岗位职工定期组织安全培训。
包括基础安全教育、危险化学品操作技能培训、紧急应变演练等。
（3）不定期安全培训公司在安全教育和技能培训方面的不定期补充和提高，包括涉及潜在危险源的知识、岗位应急预案等。
2.4 教育考核和考核细则（1）岗前安全培训考核采取在线测试和实际演练相结合的方式，培训合格后，公司签发安全培训合格证明。
（2）定期安全培训考核采用考试和实际操作的方式，对其考核成绩进行统计和汇总，并进行考核合格证书的颁发。
（3）不定期安全培训考核安排专业人士对员工进行现场考核，对不合格人员进行追踪整改和再次培训，直至合格。
2.5 考核结果的分析处理公司对考核结果进行分析，及时发现问题，进行整改和改进。
职工培训考核细则
职工培训考核细则第一章总则第一条为提高职工的综合素质和工作能力，加强职工培训管理，制定本细则。
第二条本细则适用于所有公司职工的培训考核。
第三条培训目标：通过培训考核，提高职工的专业知识水平、工作技能和综合素质，使其能更好地胜任本职工作。
第四条考核内容：依据本公司员工培训计划和相关岗位职责，确定相应的考核内容。
第五条考核方式：采用笔试、实操、个案分析等方式进行考核。
第六条成绩评定：按照考核标准评定职工的培训成绩。
第七条奖惩措施：对培训成绩优秀的职工予以嘉奖，对培训成绩不合格的职工进行处罚或补课。
第二章考核标准第八条培训内容包括但不限于以下方面：1. 专业知识：包括相关岗位的业务知识、行业知识等；2. 工作技能：包括岗位的操作技能、实操能力等；3. 综合素质：包括沟通协作能力、创新能力、团队合作精神等。
第九条考核标准由公司制定并在各个培训项目中明确公布。
第十条考核标准应当公平、公正、公开。
任何培训项目的参与者都有权利了解培训的考核标准。
第三章考核程序第十一条培训前：公司应提前确定培训计划，并将培训内容和考核标准告知参与培训的职工。
第十二条培训中：根据培训计划，组织培训内容的教学和讲解，培训考核的具体内容和方式，教师、辅导员等培训人员根据相关安排和要求进行教学和辅导。
第十三条培训后：培训结束后，进行对培训成果的测评和考核。
第十四条考核成绩以及奖惩措施的公示：对于考核合格者及时公示其成绩，对于考核不合格者及时公示其不合格原因并给予相应的处罚。
第四章奖惩办法第十五条嘉奖对象：在培训考核中成绩优秀的职工。
第十六条嘉奖措施：给与表彰、奖金、晋升等相应的奖励。
第十七条处罚对象：在培训考核中成绩不合格的职工。
第十八条处罚措施：1. 给予警告或扣除部分绩效工资；2. 组织进行补课；3. 停止晋升或其他晋升条件。
第十九条对于多次考核不合格者，公司有权酌情解除或终止其劳动合同。
第五章附则第二十条公司应当建立健全员工培训考核的记录和档案，保障培训考核结果的真实、可查。
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大唐芙蓉园景区管理分公司培训管理实施及考核细则（一）职责分工1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况；2、内训师：负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作；3、各部门员工为培训的主要参与者，应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作，认真参加各类培训，按要求填写各项培训调查表格，并对培训工作提出改进建议；4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划，对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。
（二）培训的实施1、在岗员工培训计划的制定（1）每月28日前，各部门内训师拟定部门《月度培训计划》（见附件 1），由部门经理后交人力资源部。
人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查，制定公司《月度培训计划》，并报总经理审批。
部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划，内训师授课不得少于 2课时，班组主管授课不得少于 4课时。
（2）每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。
部门因特殊原因需调整培训计划的，需填写《培训计划调整审批表》（见附件 2）由部门经理审核，分管副总批准，报人力资源部后，执行调整后的培训计划。
（3）各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督，由培训师填写《培训情况记录表》（见附件3）,并由部门经理签字确认；（4）每月2日前，各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记录表》填写《月度培训报告》（见附件 4），由部门经理审核后交人力资源部汇总，由人力资源部上报文旅集团。
2、部门组织新员工入职培训（1）内容涵盖：新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容，人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》（见附件5）进行记录，员工本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认；（2）培训时间：由各部门经理根据岗位要求，安排部门内训师或班组主管在新员工上班之日起一周内完成；（3）新员工在上班之日起15天内由部门内训师对其进行考试打分。
3、临时性专项培训（1）文旅集团或者公司总经理室下达的临时性专项培训，由人力资源部或各部门内训师根据通知要求组织实施。
（三）培训考核由人力资源部以民主评议、抽查、现场检查等方式，对部门培训师及各部门培训工作进行考核；1、内训师的考核：人力资源部根据内训师培训实施情况、日常检查各项记录汇总填写《内训师培训工作评估表》（见附件6），考核项目及考核标准如下：（1）部门培训完成率：部门每月培训计划实际数与部门培训计划数比率。
由人力资源部根据部门月度培训计划数的50%进行现场检查，填写《培训完成情况检查表》（见附件7），月底进行统计；（2）新员工培训率：部门内每月新入职员工参加入职培训、岗位技能培训、公司所组织新员工培训比例，取平均值，公司所组织新员工培训比例以参加转正考试人数为准；（3）培训效果满意率：人力资源部检查部门培训时，每次按培训员工 20%发放《培训评估表》（见附件8），每月统计各部门培训效果平均满意率；（4）部门知识库更新：按文旅集团要求对知识库进行更新，每月有效更新一条不扣分，少于一条扣分，多提报酌情加分；（5）上报信息准确率：各部门提报月度培训计划及报告的信息准确度；（6）上报信息及时性：上报信息包括《月度培训计划》、《月度培训报告》、《培训心得》、知识库更新等相关内容，每月准时按时间节点上交者不扣分，迟交扣分；（7）现场培训技巧得分：每月内训师进行现场授课时，由全体内训师按照《内训师授课现场评分表》（见附件 9）要求进行打分，取平均分；（8）专项培训抽查：根据每月专项培训内容，人力资源部按部门人数 30%随岗抽查，填写《专项抽查记录表》（见附件10），每月统计各部门平均合格率。
2、部门培训工作考核：由人力资源部根据部门培训实施情况、日常检查各项记录汇总填写《部门培训工作评估表》（见附件 9），考核项目除上述部门培训完成率、新员工培训率、专项培训抽查平均合格率及部门内训师培训工作评估综合得分四项外，增加临时性专项培训员工出勤率及部门经理培训参与率两项考核项目，考核标准如下：（1）临时性专项培训员工出勤率：部门员工每月实际参加临时性专项培训人数与具体通知要求的人数比例，以人力资源部《专项培训签到表》（见附件 11）记录为准；（2）部门经理培训参与率：部门经理本人每月参加部门内部及公司专项培训平均出勤率。
3、部门培训工作考核结果将纳入部门经理年终考核成绩中。
特此通知附件 1：《月度培训计划》附件 2：《培训计划调整审批表》附件 3：《培训情况记录表》附件 4：《月度培训报告》附件 5：《新员工入职培训检查清单》附件 :6 ：《内训师培训工作评估表》附件 7：《培训完成情况检查表》附件 8：《内训师授课现场评分表》附件 9：《专项抽查记录表》附件 10：《部门培训工作评估表》附件 11：《专项培训签到表》大唐芙蓉园景区管理分公司二〇一一年十一月二日附件 1：附件 2：年月份培训计划部门 :填表人 :审批人:填表时间:部门培训课题日期时间地点培训对象主讲者培训费用(单位：元)合计：6附件 3：《培训情计况划记调录整表审》批表》部门 :部门培训课题日期时间地点培训对象主讲者记录人部门经理申请人 :部门经理 :分管领导 :部门培训课题原计划日期培训地点培训对象主讲者调整后日期备注78附件 4：年月份培训报告单位 :填表人 :审批人:填表时间:部门培训课题日期时间培训师受训人数时长(小时)培训费用(单位：元)合计年度培训预算余备注 :时长=已受训人数*培训小时数额9附件 5：新员工入职培训检查清单姓名 :入职日期 :员工编号 :职位 :部门:班组:每一项内容培训后，请在方框里打勾。
第二部分 : 入职培训 ( 部门组织 )□ 部门政策及程序□ 部门组织结构□ 部门分部介绍□ 部门工作目标及对该员工的期望□ 参观部门□ 部门布告栏□ 紧急程序□ 灭火器和急救药箱位置□ 部门同事相互介绍□ 安排部门入职辅导员（姓名：）□ 部门工作标准程序工作技能及在岗培训计划（请附表注明哪些培训已完成，哪些将在什么时间继续进行）□ 岗位职责及工作要求□ 公司知识□ 客人常问问题及回答□排班表 , 工作餐时间我已经接受以上培训项目，并能理解应用于工作之中。
员工 : _______________________________日期: _____________________________培训人 : ______________________________日期: _____________________________人力资源部 : ____________________________日期: _____________________________《内训师培训工作评估表》填表人：时间：培训计划完培训效果满意部门知识题库上报信息上报信息现场培训序号部门部门新员工更新（数量）准确率及时性专项抽查得分姓名率（调查问卷）技巧得分成率（ 25%）培训率（ 25%）（ 10%）（ 10%）（ 10%）（ 5%）（ 10%）（5%）12345678910备注：1.培训计划完成率为每月所报培训计划实际完成情况，检查方式人力资源部每月按培训计划50%现场检查；2.部门新员工培训率为部门内每月新入职员工月度培训比例100%完成；3.培训效果满意率为人力资源部每月以调查问卷形式统计各部门培训效果的满意率，抽查占比率培训员工20%；4.部门知识库更新，按文旅集团要求每月上报一条不扣分，多提报加分，少于一条扣分；5.上报信息准确率，各部门提报月度培训计划及报告的信息准确程度；6.上报信息及时性，按时交不扣分，迟交扣分；7.现场培训技巧得分，每月内训师培训试讲，由全体内训师进行打分，取平均分；8.根据每月专项培训内容，人力资源部随岗抽查比率30%得分。
大唐芙蓉园景区管理分公司培训完成情况检查表序号组织部门培训内容完成情况检查时间检查人经理签字内训师授课现场评分表授课题目：《序号评审内容1表达技巧2授课内容3课程实用性我们期待您4的建议》授课讲师：评审时间 :考核要求评分标准A．普通话是否标准、口齿是否清晰、语言是否流利54321B．语速、语音、语调、是否恰当并符合培训主题54321 C．语言是否流畅具有逻辑性、语言表达能力是否统一108642 E．精神面貌是否良好、外形与仪态对参加培训人员是否有积极影响54321F．姿态是否大方得体、有无辅助性身体语言、手势运用是否恰当合适54321A．培训内容是否完整、培训内容与培训需求有无针对性108642 B．培训内容的逻辑性与主题联系是否紧密、层次是否清晰108642 C．培训内容是否新颖和自主性、课堂讲述是否精彩108642D．培训技巧运用是否合理、开场介绍与结尾总结是否相呼应、课程准备是否充分108642E．时间控制是否合理、是否欠缺培训控场、培训有无吸引力108642A. 培训课程可接受程度的评价是否有所收获108642B.本次课程对您的提高程度有多少，在实际工作是否可指导和运用108642备注：请您在对应的评分标准栏内用√的形式选择您所给出的分数。
考评人：附件 9：大唐芙蓉园景区管理分公司专项抽查记录表序号抽查部门抽查内容合格率抽查时间检查人本人签字附件 10：《部门培训工作评估表》月份：考评人：部门培训新员工临时性专项培培训专项培训抽内训师培训序号部门训员工出勤率查平均合格工作评估得总分姓名完成率（ 20%）（ 15%）率（ 20%）分（ 15%）培训率（ 15%）参与率（15%）附件 11：《专项培训签到表》培训名称日期培训讲师织部部门培训地点培训时间时分——时分共计课时培训内容简述：部门姓名签到部门姓名签到记录。