物资管理人员岗位职责
物资计划管理岗位职责
物资计划管理岗位职责1.需求分析：根据企业的生产计划和销售计划，对所需物资进行需求分析，确定所需物资的种类、数量和采购周期等。
2.计划制定：编制物资计划，确定采购计划和供应链管理的具体方案，包括采购时间、采购渠道、供应商选择等。
3.供应链管理：负责物资的供应链管理，包括供应商的选择和评估、供应商的合同管理、物资供应的跟踪和监督等。
4.采购执行：根据物资计划编制采购订单，与供应商进行价格谈判、合同签署和物资采购的执行，确保物资按时到达，满足生产和销售需求。
5.物资库存管理：对物资的库存进行管理和控制，包括库存预警、库存周转率的控制、库存报废和退货处理等，确保库存水平合理。
6.物资成本管理：对采购的物资成本进行管理和控制，包括物资采购成本的核算和控制、供应商的成本评估和管理等，提高采购效益和降低成本。
7.物资质量管理：对采购的物资进行质量管理，包括制定质量检验标准、对入库物资进行质量检验，及时处理不合格品等。
8.监控和分析：监控物资计划的执行情况，及时调整计划，进行物资需求和供应的分析，预测物资短缺和过剩的情况，提前进行调整。
9.供应商管理：建立供应商档案，评估供应商的综合能力和信用状况，维护与供应商的良好合作关系，及时解决供应商相关问题。
10.信息管理：建立和维护物资计划管理的信息系统和数据库，及时整理和分析相关数据，提供决策支持和报告。
此外，物资计划管理岗位还需要具备以下专业知识和技能：1.具备较强的物资计划编制和管理能力，熟悉物资采购和供应链管理的相关知识和技巧。
2.具备较强的分析和决策能力，能够通过数据和信息进行需求分析和供应链优化，提出改进方案。
3.具备较强的沟通和协调能力，能够与内部不同部门及外部供应商进行有效沟通和合作，解决问题。
4.具备较强的项目管理能力，能够对物资计划的执行情况进行监控和控制，及时调整计划。
5.具备较强的计划编制和报告撰写能力，能够编写物资计划和相关报告，向上级汇报工作情况。
物资管理员岗位职责6篇
物资管理员岗位职责6篇【第1篇】物资设备管理员岗位职责岗位职责:1、执行设备的选购及到货跟踪;2、负责设备的请款、发票跟踪、台帐更新等工作;3、协调分公司之间的设备调拨工作;4、k3供给链订单、收料通知单的操作以及k3表单格式的维护;5、协组年底全省仓库盘点工作并监督实施;6、物资相关制度、方法的修订与实施;7、每月初向方案财务部资金方案室提交当月设备选购方案;8、每月底k3物流系统结账后,统计分公司月度盘点资料并举行分公司考核评分;9、每月收集各分公司月度需求并提交申请审批;10、月度抽验分公司仓库/机房,出差报告提交领导并敦促分公司整改机房/仓库;岗位要求:1、大专以上学历,计算机、财务或物流相关专业;2、二年以上工作阅历,娴熟应用办公软件;3、具有相关财务学问,认识k3供给链系统的应用。
【第2篇】物业公司物资管理员岗位职责（3）物业公司物资管理员岗位职责一、贯彻国家法律规矩,遵守公司管理制度,执行公司决策,完成工作目标。
二、负责服务中心物资选购、保管、使用等工作,作好物资选购方案和预算,保证物资满足管理需求。
三、认识和把握服务中心所需的物资的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供货单位信息。
四、物资选购保证优质、优价,准时办理验收入库手续。
五、作好物资入库验收和票据核实记下工作,建立物资管理台账,保证每月财务稽核时账物相符。
六、作好物资存放处的清洁卫生和平安防范,保证使用功能,防止因管理不善而损坏、变质或走失。
七、做好季度及年终盘点,按期做出物资库存报表,以利于准时选购短缺物资,保证须要的库存量,准时处理积压物资,年终填制物资盘赢、盘亏单。
八、严格执行材料及各类物品发放制度,确认使用地点和范围,填写好领料单内容、项目。
九、定期汇报工作状况,完成公司交办的其他工作。
【第3篇】物资仓库管理员岗位职责1.上岗后第一时光应对仓库的门,窗及各库区存放的物资举行巡查,发觉异样立刻报告。
2.天天下班前对各库区的门,窗等举行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
集团物资管理岗位职责
集团物资管理岗位职责职位概述集团物资管理岗位是公司组织架构中的关键职位之一。
物资管理岗位负责整个集团的物资采购、仓储、供应链管理以及库存管理等工作。
该职位的工作内容十分繁杂，需要具备良好的沟通协调能力、严密的逻辑思维以及扎实的物资管理专业知识。
岗位职责集团物资管理岗位的职责涵盖了以下几个方面：1. 物资采购物资管理岗位需要负责集团的物资采购工作。
具体职责包括：- 制定物资采购计划，根据集团的发展战略和业务需求，合理安排物资采购计划；- 与供应商进行谈判和供应协议的签订，确保物资的质量和价格的合理性；- 定期评估和审核供应商的供货能力和服务质量，对供应商进行选择和替换。
2. 仓储管理物资管理岗位需要负责集团的仓储管理工作。
具体职责包括：- 设计和建设集团的物资仓储体系，确保物资的储存安全和合理利用；- 制定仓储管理制度和流程，确保物资的有序出入库；- 监督和管理仓库内物资的分类、标识和检验，确保物资的准确性和完整性；- 回收物资和处理过期物资，减少资源浪费。
3. 供应链管理物资管理岗位需要负责集团的供应链管理工作。
具体职责包括：- 建立和维护与供应商、销售商和物流公司之间的良好关系，确保供应链的稳定性和高效性；- 监控供应链的运作状况，及时解决供应链中出现的问题，并提出改进建议；- 优化供应链管理流程，提高流程效率和性价比。
4. 库存管理物资管理岗位需要负责集团的库存管理工作。
具体职责包括：- 监控库存水平，根据业务需求制定合理的库存量；- 对库存进行分类和标识，确保库存的易查找性和可管理性；- 制定库存周转率和库存周转天数指标，评估库存管理绩效；- 制定库存盘点制度，定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和可靠性。
职位要求集团物资管理岗位要求具备以下能力和素质：- 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与供应商、销售商和物流公司等相关方进行有效沟通和协调；- 具备扎实的物资管理专业知识，熟悉物资采购、仓储管理、供应链管理和库存管理等相关知识；- 具备良好的逻辑思维能力和问题解决能力，能够独立分析和解决问题；- 具备较强的组织管理能力和团队合作能力，能够有效管理团队和协调各部门之间的关系；- 具备较高的工作责任心和抗压能力，能够承担工作压力并保持积极向上的工作态度。
物资管理管理岗位职责
物资管理管理岗位职责物资管理是企业物流管理的重要环节，是保证企业正常运转和顺利发展的必要条件。
物资管理管理岗位作为物资管理中最关键的职位之一，需要在企业内承担重要的职责和任务，下面就是物资管理管理岗位的工作职责。
一、物资采购管理物资管理岗位首先需要负责企业物资采购管理工作。
具体包括：组织编制物资采购计划，分析评估供应商实力、信誉等；对比分析物资价格，把握采购时机，保证采购物资的质量和数量达到要求。
此外，还要负责签订物资采购合同，监督履行合同并及时处理相关问题。
二、库存管理物资管理岗位还需要负责企业库存管理工作。
具体包括：建立库存管理制度，确定库存目标和量，进行入库、出库管理等；监控存货和SKU的总体结构，掌握存货和SKU补货计划和库存预警指标；制定安全库存存量，减少库存积压，规范库存管理流程，提高库存周转率和物资运营效率。
三、配送物流管理物资管理岗位还需要负责物资配送物流管理工作。
具体包括：制定物资配送计划，负责物流配送车辆的保养、维修，保证物资配送的及时性、准确性和高效性；优化物资配送路线，降低物流配送成本，提高物流配送效率；制定物资配送指标，跟踪并调整配送计划，提出物资供应不断改进的建议。
四、仓储管理物资管理岗位还需要负责企业仓储管理。
具体包括：制定仓储管理制度和规定，定期进行仓库管理标准的评价，完善仓储管理流程；设立仓库布局，规划仓储容量和仓储设备；完善固定资产管理体系，保障仓储管理的标准化。
五、成本控制物资管理岗位还需要负责企业成本控制。
具体包括：制定物资管理成本控制指标，制定真实公正的成本分类，对物资成本进行监控；积极寻求成本节约的方法，降低成本，提高物资运营效率；及时反馈成本方面问题，给出优化意见。
六、相关培训物资管理岗位还需要负责相关岗位人员的培训。
具体包括：经过长期的经营，总结和发现管理上的经验和经验，并根据不同的负责人和不同的部门制定相关的培训计划；根据培训计划提供培训、奖励等方式，提高管理人员的素质能力。
物资管理部岗位职责
物资管理部岗位职责一、物资采购：1.根据公司的需求和采购计划，负责制定物资采购策略和计划，编制采购计划并进行采购预算。
2.研究市场行情、了解供应商和产品情况，进行供应商评估、选择和管理，确保供应商质量和价格的合理性。
3.负责与供应商谈判价格、签订合同，并跟踪合同的执行情况。
4.确保物资采购的及时性和准确性，与各部门保持良好的沟通和协调，及时解决采购过程中的问题。
二、物资仓储与配送：1.根据公司的需求和库存情况，制定合理的物资仓储策略，负责物资仓库的管理和运营。
2.负责物资的收货、验收、分类、入库和出库等操作，确保物资的安全和准确性。
3.管理物资仓库的库存与盘点工作，及时掌握物资库存情况，定期编制库存报表。
4.组织物资的配送和交付，确保物资的及时到达目的地，并进行配送记录和跟踪。
三、物资管理与监控：1.建立和完善物资管理制度和流程，制定物资管理的标准和规范。
2.负责物资的档案管理和信息录入，建立物资台账和档案系统，并进行定期更新和维护。
3.监控物资使用情况和消耗情况，确保物资的合理使用和节约用途。
4.负责物资的质量评估和质量控制工作，定期进行质量检查和复核，确保物资的质量合格。
以上是物资管理部的岗位职责的主要内容，除了以上职责，物资管理部的工作还需要与其他部门进行协作，例如与财务部门协调采购预算和财务结算，与生产部门协调物资供应和配送等。
物资管理部的工作需要具备一定的采购技巧、物资仓储和配送管理知识以及物资管理与监控的能力。
通过有效的物资管理，可以提高物资的使用效率和质量，降低物资成本，使企业能够更好地进行运作。
物资管理员岗位职责
物资管理员岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资仓库管理员的岗位职责
物资仓库管理员的岗位职责
物资仓库管理员的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 物资管理：负责物资的接收、入库、出库、盘点和调拨等工作，确保物资的申请、
发放和使用符合规定。
2. 库存管理：监控和管理物资库存，及时了解库存情况，定期进行库存盘点，确保库
存数据的准确性和及时性。
3. 物资分类和标识：对物资进行分类和标识，确保物资的分类准确、标识清晰，方便
快速查找和使用。
4. 质量控制：负责物资的质量控制，检查物资的质量和完好性，及时处理破损和过期
物资。
5. 仓库保管：负责仓库的清洁、整理和保管工作，确保仓库的安全和整洁。
6. 物资采购：根据需求计划，编制物资采购计划，选择合适的供应商，进行物资采购，并协助完成采购合同。
7. 档案管理：负责物资档案的建立和管理，对物资采购、使用和处置等过程进行记录
和归档。
8. 统计报表：负责编制物资管理相关的统计报表，如物资入库出库统计、库存情况统
计等，提供有关物资管理的数据分析和决策支持。
总之，物资仓库管理员是物资管理的主要责任人，负责物资的接收、入库、出库和调
拨等工作，保证物资的供应和使用，同时还负责仓库的管理、采购和质量控制等工作。
物资管理岗位职责
物资管理岗位职责一、岗位背景和职责概述物资管理岗位是企业生产管理中至关紧要的一环，负责管理和掌控企业的物资资源，以确保生产连续性、高效性和本钱掌控。
本规章制度认真描述了物资管理岗位的职责和要求，旨在规范岗位工作流程，提高生产效率和物资利用率。
二、岗位职责详述1. 物资需求猜测和计划1.1 依据生产计划和销售猜测，负责猜测和计划物资需求，确保物资供应与生产需求相匹配； 1.2 协调生产部门、采购部门和销售部门，确定物资采购计划，并及时调整和更新计划。
2. 供应商管理2.1 开展供应商评估和评价，建立供应商库，确保供应商的质量和交货可靠； 2.2 与合作供应商签订合同，明确物资质量标准和供货周期，并执行合同中的相关条款； 2.3 审核供应商的物资验收报告，并确保物资的合格性和完整性。
3. 物资采购和库存管理3.1 依据物资需求计划，组织开展物资采购活动，确保物资的及时供应和合理采购本钱； 3.2 协调仓储部门，做好物资入库、出库和库存管理，确保库存准确和及时更新； 3.3 定期盘点物资库存，及时发现和矫正库存差别，并提出有效措施进行风险掌控； 3.4 对库存转销、报废、退货等处理进行审批和监督，确保物资资产的安全和合理运作。
4. 物资使用和监控4.1 确保物资的正确使用和有效利用，促进生产工序的顺利进行；4.2 监控物资的消耗情况，及时采取措施避开物资挥霍和过度使用；4.3 搭配生产部门和维护和修理部门，做好设备维护和修理和保养所需的物资准备； 4.4 搭配质量部门，做好不合格物资的处理和追溯工作。
5. 数据分析和报告5.1 收集、整理和分析物资管理相关的数据，为决策供应准确的依据； 5.2 编制物资管理报告，包含采购本钱、库存情况、物资使用效率等内容； 5.3 供应各类物资统计和分析报表，为上级领导供应决策参考。
6. 人员培训和团队管理6.1 完善物资管理岗位的工作流程和操作规范，并定期进行培训和引导； 6.2 协调和沟通各部门之间的合作，促进团队协作和业务共享；6.3 管理物资管理团队，进行绩效评估和激励，提高团队整体本领和业绩。
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物资管理人员岗位职责
一、物资计划管理
1、物资计划是反映整个施工任务所需物资的全面情况，也是确定物资分配、组织、及时供应，保证施工生产不间断进行的重要依据。
2、物资供应组计划员根据技术和其它部门提出的用料计划，按照材料目录和产品样本及施工零件图进行对照审核，结合现有库存加上损耗和必要的储备，编制物资申请计划，一式两份报处物资供应部。
3、申请计划要有项目分部经理、工程组组长、物资供应组组长签字（或盖章）方可生效，在说明栏里注明要料时间、货物到站、收货单位名称、收货人联系电话等。
4、根据物资供应部批复的物资申请计划，物资供应组结合施工计划要积极落实货源，组织进料。
5、对物资供应部门下达的定货合同、分配单、进料通知单等一并由计划员统一管理。
6、根据批复后的物资申请计划，了解施工进度，下达采购计划。
二、物资供应管理
1、物资供应组对工班的物资供应采取工班领料的办法。
根据上级下达的施工计划分配所需物资。
2、物资供应组对发来的物资要作好到料登记，验收过程中发现的问题要及时上报处物资供应部联系解决。
3、自购物资采购必须进行“询价比价”、“货比三家”经济合理地组织货源。
4、对已验收合格的物资标明“待点收”标识，对经检验不合格的物资标明“不合格品”标识，并单独存放以防止不合格物资入库和投入使用，各种标识用铁牌、木牌或塑料标签的形式实现。
三、物资仓库管理
1、仓库管理的基本任务是有效地利用仓库设施，保证在库物资的质量和数量完整无损，收发准确及时，满足施工生产的需要。
2、仓库保管员在收到来料后要作到料登记，该开箱、开包检查的一定要仔细验收检查，发现问题及时报告。
检查验收工作一般在三个工作日内完成，批量大的到料经部长同意，联系供货单位认可，可延至一星期内完成，验收完毕后两日内用电话报告物资供应部。
每半月填写《物资验收记录》一式两份，报处物资供应部一份。
3、根据处物资供应部收料单核对点收入帐。
4、对各种线材的管理要将规格型号、长度、数量以及盘号逐项登记清楚，发放时按施工要求的长度发料。
5、对各种物资产品的合格证、产品说明书等技术证件由管库员统一保管，工程验工时，一并交工程组作竣工资料。
6、库存物资要按“铁路物资技术保管规程”的规定进行验收、保管和发放。
7、钢材的检验和试验
对直接投入工程的钢材如：接地极用的角钢，外观质量检验及质量证明书检验合格即可。
对用于加工结构件的钢材，除做上述检查外，还要进行理化性能的检验和试验。
8、高低压电瓷的检验和试验
入库前进行数量、规格型号、外观质量的检查，检查有无碰伤、碰坏、裂纹和缺少零件等。
使用前按5%的比例进行电气性能试验，由工程部门组织，物资部门配合进行实施。
9、线材的检验
各种线材进库时，应附质量检验合格证明书，每盘的包装上要附有包括生产厂名、产品名称、规格型号、毛重、净重、技术标准等项目的铭牌或标记。
各种铰线紧密整齐地绞合，不应有断丝、松股或擦伤等缺陷；电车线应紧密整齐地卷绕在线盘上，不得有扭曲、压迭等现象，外表不得有因腐蚀而引起的变质现象。
10、镀锌配件的检验
检查配件表面应光滑、平整，不应有裂纹、毛刺、飞边、砂眼等，镀锌层应光洁紧密、均匀，无气孔、气泡、起皮、凹坑和裂纹等缺陷，各种配件的零附件必须齐全、装配成套，规格符合标准。
11、物资的标识
凡进库物资的标识均应有标识，其标识由物资部门负责，管库员实施。
12、进库物资的标识采取以下四种方式：
（1）标牌用于标识“不合格品”、“代保管料”、“待验收区”、“待点收料”、“待报废料”和“顾客提供产品”。
（2）标签用于标明检验和试验合格的物资。
（3）记号笔：用于大件配件和施工剩余线材（盘）上的标识。
（4）所有进货线材和型设备均以其出厂铭牌或标记作为其标识。
13、物资的可追溯性：物资在出库存前由物资部门负责，在施工阶段由
施工部门负责。
14、发料前要审查单据是否齐全，当面点交清楚，遇到问题主动联系解决。
15、保管仓库物资要严格执行物资保养和维护制度，坚持永续盘点和月自点制度，每月自点率不得低于15%，并做好记录各种帐目，日清月结、齐全准确，各种表据要字迹清楚规格化。
16、要提高警惕加强保密、防止被盗，发现可疑立即追查及时报告，库区严禁烟火，常备消防设备，定期检查，保证完好会用。
四、物资运输管理
1、物资运输必须贯彻迅速合理、安全节约的原则，做好要避免车辆空驶和重复运输。
2、在接收车站到达货物时，要严格按照规定认真做好检验装卸工作，整车到达要检查车体、铅封、蓬布遮盖和捆绑情况，确认良好后及时组织卸车，零担到达要检查包装、件数、货物外观情况，对易碎品要做摇动检查，确认良好后办理提料。
3、工地物资的搬运
（1）各种电瓷出库运往工地时、要保证包装完好，搬运时要轻拿轻放，严禁抛掷，堆码要稳固，防止倒塌或压坏底层的物资和包装。
（2）线材的搬运
各工班在领用线材时，要检查线盘上附有的产品名称、规格型号、毛重、净重、技术标准、铭牌或标记，如有模湖处，请求管库员补写清楚，装车时要防止碰撞，避免受到机械损坏，汽车运输时在车厢内要单层摆放，不得重叠，要捆扎牢固，不得同铁配件混装，避免挤伤线材。
（3）配件的搬运
对镀锌配件的装卸运输要注意保护镀锌层不使其受到损伤，装卸车时要车上车下互相接应、轻拿轻放，严禁甩上甩下，装车时要从重到轻、从大到小、从下到上摆放。
（4）在库物资的搬运由材料员负责。
出库物资的搬运由工班负责，并在工长日志上做好记录。
五、物资消耗定额管理
1、以技术部门根据审核后的图纸提出的各工班的用料计划为依据，在技术部门提出的用料计划基础上，加上局颁定额的损耗系数作为限额数量。
2、采取项目分部、工班两级管理的办法，由项目分部物资定额员根据技术部门提出的用料计划加上消耗系数建工班限额领料台帐（一式两份），工班领料时除填写领料单外，还必须在台帐上做好记录，做到双方清楚无误。
3、合理组织施工，项目分部在分工时要实行从开工到竣工，一包到底的办法，包工包料，中途不得调换，如有工班需要劳务支援时只派人员不带材料，完工后仍由原工班时行核算。
如确需调整时，必须将已完工作量和已耗材料结清，经接替工班确认后继续执行。
4、各工班在施工用料超出定额部分后继续领料时，应由项目经理审批后予以发放，并由材料部门按奖罚系数及时做出扣款处理。
5、每个工班要设一小料库，存放施工工具和零星小料，以避免造成丢失和混乱，工班兼职材料员负责领料并认真填写限额领料卡，使领用和节余数量一目了然。
6、技术部门必须按施工班组的分工情况分站、区提料，遇到提料与现场实际不符时，要及时提出变更；安质室要认真检查工程质量，确保单项工
程完工后，不再有追加材料的情况发生。
三板一砣要有专人管理，领用时要文明装卸、作好记录，严格掌握按限额发放；杆塔卸车由安列负责，物资人员点验并作好记录。
7、要搞好材料消耗定额管理需要项目分部各部门地通力合作，紧密配合，相互支持。
要按制度办事，遇到问题主动解决，不推诿不扯皮，主要领导要支持限额领料工作，并作好各部门之间的协调工作，如技术提料要及时准确,要提供精确的检测器具。
安质部门要严格检查，人事、财务奖罚要及时兑现，后勤建点要把材料库建设同生活用房放在同等重要的位置。
六、低值易耗品的管理
1、低值易耗品是指不具备固定资产条件的劳动资料如工具、零小机具设备、仪器仪表、防护用品等，低值易耗品分为库存和在用两部分，库存低值易耗品要按照材料管理办法进行管理，不同低值易耗品要指定专人负责保管，并设立保管使用卡片，保管和领用双方签字生效。
2、个人领用的工具劳保等物品必须由管、用双方清点确认，并在个人保管卡片上签字。
3、要加强低值易耗品的定量管理，物资供应组适时查定各工班及个人应配备的工具备品数量，严格按定量配备发放。
4、根据目前的市场情况，低值品要掌握随用随购的原则。
项目分部各部门和工班在领用工具时，应提前提出计划，给物资供应组一定的准备时间，避免应施工工具不全影响施工生产。
库存只储备少量周转频繁的用品，在用低值库不存新品。
5、对于遗失、损坏和其他原因造成缺少的物品，应由物品保管单位或保管人提出物品遗失、损坏注销单，经鉴定小组分析原因和责任，提出处理意
见后按批准权限办理，属于个人责任的由过失人赔偿。
6、劳保用品的发放严格按局颁布“劳动保护用品发放标准”执行。
七、剩余物资与报废物资的管理
项目分部各工班施工完毕的剩余材料及时返回材料库，造册登记，建立台帐。
各施工班组放线时，严格配盘放线，剩余线头及时返回材料库。
对不上报私自进行处理报废的材料，一经发现或造成严重后果的，项目分部将追究其责任并上报段进行处理。
八、各种资料管理
1、物资申请计划一式两份：报物资供应部审批后返还一份。
2、点收单一式三份：财务一份；处物资供应部一份；自留一份。
3、领料单一式三份：财务一份；处物资供应部一份；自留一份。
4、物资验收记录一式两份：物资供应部一份；自留一份。
5、限额领料台帐一式两份：材料员一份；各工班一份。