最新公司控制权配置、转移及竞争
国有控制权转移实际控制人变更对上市公司绩效的影响
国有控制权转移实际控制人变更对上市公司绩效的影响1. 引言1.1 研究背景国有控制权转移实际控制人变更对上市公司绩效的影响引言国有控制权转移实际控制人变更是指国有控制权所属机构或个人的变更，这种权力变更可能由于政策调整、企业改制、股权交易等原因引起。
在中国的上市公司中，国有控制权转移和实际控制人变更频繁发生，这涉及到公司治理、战略调整以及企业绩效等重要方面。
随着经济环境的不断变化和金融市场的发展，国有控制权转移实际控制人变更对上市公司绩效产生的影响备受关注。
过去的研究主要集中在区分国有和民营企业的绩效差异，但对于国有控制权转移和实际控制人变更对上市公司绩效的具体影响机制尚未深入探讨。
如何理解国有控制权转移和实际控制人变更对上市公司绩效的影响，是一个值得深入研究的课题。
本文旨在通过对国有控制权转移实际控制人变更对上市公司绩效的影响进行系统分析，为进一步探讨这一领域提供理论参考和实践指导。
1.2 研究意义国有控制权转移实际控制人变更对上市公司绩效的影响研究具有重要意义。
对于投资者而言，了解国有控制权转移和实际控制人变更对公司绩效的影响，有助于他们做出更明智的投资决策。
投资者可以根据这些研究结果判断公司的发展潜力和风险水平，从而更好地配置资产。
对于监管部门和政府而言，研究国有控制权转移和实际控制人变更对上市公司绩效的影响，有助于他们更好地监管市场，促进上市公司健康发展。
对于上市公司自身而言，深入研究国有控制权转移和实际控制人变更对绩效的影响，可以帮助它们更好地制定战略规划、提升竞争力，实现可持续发展。
研究国有控制权转移实际控制人变更对上市公司绩效的影响具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的国有控制权转移和实际控制人变更对上市公司绩效可能产生深远影响，因此本研究旨在探究这两个因素对于上市公司绩效的具体影响及机制。
具体目的包括：1.分析国有控制权转移对公司治理结构和决策机制的影响，进一步探讨这种变化对公司运营效率和风险管理的影响。
2024公司控制权收购——收购方式
2024公司控制权收购——收购方式合同编号：__________甲方（收购方）：名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________电子邮箱：________________乙方（被收购方）：名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________电子邮箱：________________鉴于：1. 甲方是一家具有独立法人资格的企业，愿意收购乙方公司的控制权；2. 乙方是一家依法设立并有效存续的法人实体，愿意将其公司控制权出售给甲方；3. 双方希望通过友好协商，达成一项公平、公正、公开的收购协议，共同促进双方公司的持续发展。
基于上述情况，双方达成如下协议：第一条收购概述1.1 本合同项下的收购是指甲方通过现金支付方式，收购乙方公司控股权的行为。
1.2 收购完成后，甲方将持有乙方公司_______%的股份，成为乙方公司的控股股东。
第二条收购价格及支付方式2.1 甲方向乙方支付的收购价格为人民币______元整（大写：_______________________元整），包括但不限于乙方公司股份的价值、商誉及其他相关资产。
2.2 收购价格的支付方式如下：（1）甲方在合同签订之日起____个工作日内，向乙方支付收购价格的____%；（2）剩余的收购价格，甲方应在收购完成后____个工作日内支付。
第三条收购程序3.1 双方应共同努力，按照中国法律法规的要求，办理收购相关的审批、登记手续。
3.2 甲方应在合同签订之日起____个工作日内，向乙方提供收购资金。
3.3 乙方应在收购完成后，向甲方提供完整的公司文件、资料和钥匙等。
第四条收购后的经营管理4.1 收购完成后，甲方有权对乙方公司的经营管理进行监督和指导。
对新收入准则“控制权”转移相关问题的探讨
对新收入准则“控制权”转移相关问题的探讨1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和商业模式的不断变革，新的会计准则也在不断涌现。
新收入准则在会计领域引起了广泛关注。
在新收入准则中，控制权的转移被认为是一个关键的概念，对企业的财务报表具有重要影响。
控制权的转移过程中可能存在一些复杂的问题，需要深入探讨。
随着新技术和新商业模式的不断涌现，企业之间的关系变得越来越复杂。
在这种情况下，如何确定控制权的转移时间以及转移条件成为了一个重要问题。
新收入准则对企业经营管理的影响也备受关注。
对新收入准则中控制权转移相关问题的研究具有重要的现实意义。
本文旨在探讨新收入准则中的控制权转移相关问题，希望通过对“控制权”在新收入准则中的定义、控制权转移的具体条件、影响控制权转移的因素、可能带来的问题以及新收入准则对企业经营管理的影响等方面的分析，为企业在应用新收入准则时提供一定的参考和建议。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨新收入准则中关于“控制权”转移的相关问题，具体包括“控制权”的定义、转移的具体条件、影响因素、可能带来的问题以及对企业经营管理的影响。
通过对这些问题进行研究分析，旨在进一步理解新收入准则对企业的影响，为企业在未来的财务报告和经营决策中提供参考与指导。
通过对可能存在的问题和挑战进行深入剖析，探讨解决方案，为企业在实施新收入准则时提供有效的指导和建议。
最终达到提高企业财务报告质量与透明度，更好地服务于广大投资者和利益相关方的目的。
1.3 研究意义新收入准则中关于“控制权”转移的相关问题是一个备受关注的热点话题。
研究这一问题的意义在于能够帮助企业更好地理解和应用新的会计准则，提高财务报告的透明度和准确性，增强财务信息的可比性。
深入研究“控制权”转移的条件和影响因素能够帮助企业更好地管理风险，规避潜在的会计漏洞和风险隐患，保障企业的持续健康发展。
对新收入准则“控制权”转移相关问题的探讨也有助于完善会计监管制度，提升财务会计的规范性和可信度，为社会各界提供更加可靠的财务信息，促进市场的健康发展和稳定运行。
上市公司控股权转让的案例
上市公司控股权转让的案例上市公司控股权转让的案例近年来，上市公司控股权转让成为了一个备受关注的话题。
这个过程通常涉及公司股东之间的权益交换、股份转让等多个环节，对于企业与投资者双方来说，都具有重要的意义。
本文将根据提供的主题，为您介绍一些关于上市公司控股权转让的案例，并分析其中的原因和影响。
1. 案例一：A公司控股权转让给B公司在这个案例中，A公司决定将其控股权转让给B公司。
对于A公司而言，这种转让可能是出于资金需求、战略规划调整或者与B公司合作的需要。
而对于B公司来说，这样的控股权转让可能为其带来更大的市场份额、增加其实力和竞争力。
然而，控股权转让也存在一些问题和风险。
A公司可能因为控股权转让而失去对公司的控制权，无法再对其运营和决策产生直接影响。
B公司需要承担一定的负债和责任，同时也要面对公司合并整合的难题。
在进行控股权转让之前，双方应该充分评估对方的实力、信誉和经营状况。
2. 案例二：控股权转让引发投资者关注在另一个案例中，一家上市公司决定将其控股权转让给一家新兴的投资者。
这一决策往往会引发投资者的密切关注和担忧。
他们会担心新投资者是否有能力管理公司、是否能够给公司带来新的增长机会，甚至会担心新投资者是否会追求短期利益而忽视公司的长远发展。
上市公司在进行控股权转让时，需要积极沟通和解释，向投资者提供充足的信息和保障，让其理解这一决策的合理性和潜在收益。
监管机构也应该加强对控股权转让的监管，保障市场的公平、透明和稳定运行。
3. 案例三：控股权转让与产业升级的关系上市公司控股权转让不仅仅是为了满足投资者和公司的需求，还与产业升级和转型密切相关。
许多上市公司为了适应市场的变化和发展趋势，会选择将其控股权转让给更具实力和相关经验的投资者或企业。
在这个案例中，我们可以看到控股权转让不仅仅是一种股权转移，更是一种资源整合和战略布局。
通过与具有先进技术和管理经验的企业合作，上市公司可以更好地利用资源、提升产能、改善产品品质和研发能力。
企业控制权的转移
企业控制权的转移随着时间的推移和企业的发展壮大，企业控制权的转移成为了一个普遍存在的问题。
这种转移不仅涉及到企业内部的管理和决策层面，还对外部的投资、股权结构、并购等方面有着重要的影响。
本文将从职权授权、家族企业转型、股权结构优化、管理层稳定等几个方面探讨企业控制权转移的现状，并对未来的趋势进行预判。
一、职权授权企业的职权分配是影响企业控制权转移的最关键因素之一。
在传统的家族企业中，企业的所有权和管理权通常被家族成员掌握，掌握了股份的个人往往也代表着企业的最高管理层。
在这种情况下，家族传承成为企业控制权转移的主要途径。
然而，在现代企业中，高管层的权力分配却更加复杂和多元化。
除了职权授权的基本方式外，如委派管理、合作共赢等方式也开始受到越来越多的重视。
这种职权授权的多元化，为企业控制权转移带来了更加灵活的选择方案。
二、家族企业转型伴随着经济发展和全球化的进程，中国家族企业正在经历一个转型的时期。
家族企业的代表人物正在逐渐意识到传统的“家族经营”模式难以适应市场化、规模化、现代化的经济环境。
这种转型，从一定程度上促进了企业控制权的转移。
在家族企业成员之间，家族关系是影响企业控制权的最大因素之一。
在家族企业转型的过程中，家族成员可以通过引入第三方资本、引进外部管理团队、合作共赢等方式优化股权构成和管理结构，从而实现控制权的转移。
三、股权结构优化股权结构是影响企业控制权的重要因素之一。
如果股份分配不当或缺乏完善的股权管理制度，企业的股权结构就很容易出现问题，股东之间的矛盾也将会日益加剧。
在这种情况下，企业的控制权转移就会受到限制。
为了避免这种情况的发生，企业应当建立科学的股权结构和管理制度。
其中，股东协议和公司章程的制订是非常必要的。
通过合理设置股份比例、制定退股机制、加强股东权益保护等措施，可以有效地解决股权结构问题，提高企业的稳定性。
四、管理层稳定企业的管理层稳定是影响企业持续发展的关键因素。
随着市场竞争的加剧和管理经验的不断积累，企业管理层面临更多的挑战和压力。
控制权变动对企业价值的影响
控制权变动对企业价值的影响【摘要】控制权的变动对企业的价值具有重要影响。
控制权的变动会对企业的利润和经营决策产生影响，可能带来新的管理方式和战略调整。
控制权的变动也会影响公司的战略规划和未来发展方向，对公司的市场定位产生深远影响。
控制权变动还会直接影响公司的股价和市值，引起投资者和股东的信心波动。
员工和股东也会受到控制权变动的影响，对公司内部稳定产生影响。
控制权的变动会对企业长期发展、市场竞争力以及持续经营产生重要影响，需要企业及时应对和调整战略以适应新的形势。
控制权的变动是企业经营中必须重视的问题，其影响不容忽视。
【关键词】控制权变动，企业价值，利润，经营决策，公司战略，发展方向，股价，市值，员工，股东信心，公司治理，稳定性，长期发展，市场竞争力，持续经营。
1. 引言1.1 控制权变动对企业价值的影响控制权变动是企业经营管理中常见的现象，大股东变更、股权收购、管理层更替等情况都可能导致企业的控制权发生变动。
这种变动不仅仅是权力的流转，更直接影响着企业的发展和价值。
控制权的变动对企业的经营效率、市场竞争力、股价表现以及员工、股东信心等方面都会产生重大影响。
控制权变动对企业的利润和经营决策有着直接的影响。
新的控制方可能会带来新的管理理念和经营策略，从而影响企业的盈利能力和经营效率。
如果新的控制方能够有效地优化资源配置、提高运营效率，企业的利润水平可能会有所提升。
相反，如果控制权变动导致企业管理层的混乱和决策不明确，可能会对企业的利润水平产生负面影响。
控制权变动也会对企业的战略规划和发展方向产生影响。
新的控制方可能会重新制定企业的发展战略，调整产品线、市场定位甚至是业务模式。
这种变动可能会对企业的长期发展产生深远影响，可能带来新的增长机遇，但也可能带来新的风险和挑战。
控制权变动对企业的价值产生的影响是多方面的。
企业在面临控制权变动时，需要谨慎评估各方面的影响，并制定相应的策略来保护企业的利益和价值。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
企业控制权之争
企业控制权之争企业控制权的安全问题已经成为中国企业做强做大的最大障碍之一。
近年来，企业控制权之争有愈演愈烈之势。
控制权之争，不仅涉及民营企业，国有控股的徐工股份、广发银行等等亦屡屡现身。
本文对控制权作简要介绍后，将分析控制权的表现和控制权之争的根源。
标签：控制权；表现；根源一、控制权简介控制权问题是伴随着现代公司股权分散化、企业实际运营由职业经理人掌握控制逐渐引起人们关注的。
现代企业理论把企业视为一系列契约合同的组合，是个人间产权交易的一种方式。
投资者拥有财产所有权，管理者拥有经营管理权，这种所有权与控制权的分离，企业的经营管理权已越来越为职业经理人所掌握，所有权已愈来愈演化成为单纯的资本所有权。
或者说，产权的分离与分割状态使得企业所有权已不能等同于财产所有权。
对于现代企业而言，公司控制就是股东作为最终控制主体，董事会、监事会、经理和职工作为不同层级的控制主体和受控对象，通过股东大会、董事会、监事会、经理层和职工之间的信息传递、决策与监督，以求防范风险、实现公司利益最大化目标的过程。
而公司控制权则是公司内部相关利益主体享有的对公司运营的决策权和支配权，这种决策权和支配权的安排既可以由公司法等国家法律法规规定，也可以由公司章程和投资者之间的契约这种自治性合约来约定。
二、控制权的表现股权和债权均对企业形成控制权，有着不同的控制权形式，共同构成公司治理结构的基本内容。
股权和债务既然是一种控制权基础，那么，他们二者特定的比例就会构成特定的控制权结构。
控制权有着不同的外在表现，在股权结构层面，从股权集中度的角度划分，控制权表现为绝对控制权和相对控制权；从控股股东的性质来看，控制权又表现为国有和民营。
由于管理者持股会对管理者与股东之间的代理问题产生影响，从而影响公司的财务经营决策和公司的资源配置，所以管理者持股也成为上市公司股权结构中的一个重要因素。
基于控制权的重要性，公司相关利益者难免对控制权进行争夺。
控制权的争斗有几种表现：以股权优势获得控制权；以管理优势获得控制权；以市场优势获得控制权；以技术优势获得控制权；以资源优势获得控制权。
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公司控制权配置、转移及竞争公司控制权配置、转移及竞争（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：市场经济条件下，一个完善的公司控制权市场化配置和转移，以及有序的公司控制权竞争机制，对公司的生存与发展至关重要。
本文认为应当让公司控制权的配置和转移实现市场化并竞争，以充分发挥公司控制权争夺的作用机制。
关键词：公司控制权配置转移竞争在古典企业中，控制权作为一个整体由业主（股东）完全拥有，随着“所有权和经营权”的相互分离，控制权裂变为剩余控制权和合同控制权。
Hart（1995）指出“由于合同的不完全性，就推导出了控制权，所谓控制权就是合同没有说清的地方，由谁来作决定，谁有控制权谁作决定”，他将剩余控制权定义为企业所有权。
张维迎（1995）特别指出剩余控制权是当一个信号被显示时，决定选择什么行动的权威，通常包括监督权、投票权等。
在现代股份公司中，公司控制权之争表现为两种形式：公司内部以董事会构成为代表的管理层控制权争夺，通过决定董事会人选，进而决定公司的经营方针，并拥有控制经营活动和盈余分配等方面的权利；公司之间的控制权即各个股东对公司控制权的争夺，主要包括投票代理权竞争、要约收购或兼并以及直接购入股票（Manne，1965）。
公司控制权是一项有价值的资产，不同的利益主体以各种手段和方式为获取具有控制地位的公司所有权而相互竞争，控制权之争对于企业相关利益主体的经济利益、经济关系以及企业资源的管理权都会产生影响。
公司控制权的内部之争融资政策的选择与控制权的重新配置按照控制权理论，内源融资不会对公司现有控制权产生任何影响，外源融资则会引起公司控制权的重新配置，股权融资把公司控制权配置给股东，但是信息不对称和“搭便车”行为使得股东的控制力受到限制；银行借款会使公司对银行的依赖性增强；债券融资除使债权人在公司无法偿还债务时行使控制权外，会使管理层在正常经营下对公司的控制权增加。
在AghionBolton（1992）的控制权模型中，特别阐明由于契约是不完全的，控制权的分配就变得十分重要：公司的融资方式若是发行普通股，则股东掌握公司控制权；若是发行优先股，则经营者拥有控制权；若是发行债券，那么经营者在能按期偿还债务的前提下拥有控制权，否则，公司控制权便由经营者转移到债权人，债权人享有公司破产状态下的控制权。
生产经营的状况与控制权的相机转移Hart等人认为，控制权的转移只能以债务人不能还本付息为条件，如果债务人能按约定还本付息，则债权人就不能谋求转移管理层所拥有的控制权，如果公司经营恶化或到期不能偿债，公司控制权就应从债务人转移到债权人手中。
控制权不能根据状态（如收入、利润水平等）相机转移，因为这些状态变量不可证实。
但根据现代企业理论，公司的所有权处于状态依存，股东不过是“正常状态下的企业所有者”，企业处于不同的经营状况时，对应着不同的控制权安排，张维迎教授对此作过较为详细的描述。
公司的总收入趋减各个时点时，经营者、股东、债权人和员工依次是公司的所有者，公司的控制权应该从经营者依次到股东、债权人和员工间转移。
公司控制权出现了主要是在所有者和债权人之间的相机转移而不仅仅只是代理人更换，不再局限于股东和经营管理者。
Dewatripont Tirole（1994）也提出控制权应该在企业经营者、作为“软弱委托人”的股东和作为“强硬委托人”的债权人之间相机转移（杨其静，2003）。
随着人力资本理论与实务的发展，投入了专用性人力资本的生产性员工，对公司控制权并没有多少话语权的现象也将会得到改观。
我国上市公司控制权内部转移的实践及完善顺着企业发展的历史逻辑，不难发现控制权日益沿着“股东—股东大会—董事会—经营者”的方向转移，股东和股东大会的影响力逐渐削弱，而以总经理、总裁或CEO为首的经营者成为公司事实上的权力重心，控制权经历了从统一到分割、从具体到抽象、从内部到外部的过程。
如何将公司控制权安排得公平而有效率，关键看能否提高竞争力。
一般认为：在满足出资者的基本收益均衡的约束条件下，控制权交给经营者是最优的，否则，控制权应交给出资者；在动态的风险投资过程中，随着投资风险成本的降低，经营者将获得较多的控制权，当现金流足以支付无风险的债券收益时，经营者获得所有的控制权是最有效率的（Hart，2001）。
公司控制权在我国是行政权力的一部分，控制权的授予、监督约束是靠干部管理体制保证的，“行政配置”是其显著特征，由于路径依赖影响，公司控制权走向“市场配置”还存在很多障碍。
现实中的国有大股东是无效率的，如果让其保持完全的控制权就无法对企业有效激励；但若把控制权完全下放给企业管理层，市场又无法对企业有效约束，故还需相机安排。
现实中有些公司即使已处于事实上的破产境地，也会通过各种手段保持控制权，不实行破产清算，我国的《破产法》目前处于尴尬地步，应尽快对其重新修订，使之“符合市场化理念”，同时依照公司法人人格否认制度，刺破公司面纱，在实践中严格贯彻执行很有必要。
我们应允许债权人或员工等借助一定的制度安排在适当的条件下取得公司的控制权，如通过进入公司监督会，取消限制企业员工持股的法律条款，构建控制权有效内部转移的制度依托。
公司控制权的外部之争控制权掌握在不同的管理者手中会达到不同的效率水平。
从市场交易的角度来看，如果所有权(股权)的买卖并没有导致控制权的转移，就是一般的证券投资行为；如果所有权(股权)买卖的数量导致了控制权的转移，就变成了公司收购行为，是控制权外部争夺在发生作用。
公司资本自由流动，是市场经济存在并正常运行的必要条件之一，公司间的控制权之争不应视为一种不正常的现象。
公司控制权外部之争的表现形式代理权争夺是指持有异议的股东通过争取股东的投票数以获得董事会的控制权，主要目的在于替换董事会和控制公司经营。
兼并通常是指以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使其丧失法人资格或改变法人实体，并取得其决策控制权的经济行为。
收购是指用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。
合并是指合并公司为寻求获得对目标公司的控制与对方管理层就合并条件进行谈判，然后将合并方案提交董事会、股东大会投票决定。
实践中后三个词统称“并购”。
当今公司并购之风盛行，已经有越来越多的公司从自身利益出发，为维持原有控制权，抵制来自其他公司的敌意并购，采取各种防御性措施反并购。
一般而言，反并购时可运用的经济手段主要有：提高收购者的收购成本；降低收购者的收购收益；收购收购者；适时修改公司章程。
还有运用诉讼策略等法律手段及其他手段进行反并购。
公司控制权外部竞争对公司经营者的作用机理公司控制权相当有价值，掌握控制权可以获得相应的控制权收益，包括：权利和自我实现带来的满足感，可享受到的有形或无形在职消费，通过资源的使用和转移而得到的个人好处等。
控制权收益对于经营者而言具有一定的激励作用。
成熟的资本市场中，控制权竞争是迫使经营者不断提高经营绩效的外在动因。
当公司经营不善时，无法对经营者实行直接监控的中小投资者只能采取“用脚投票”的方式，卖掉所持有的股票，由此导致二级市场上的股价下跌，招致袭击者乘虚而入接管企业，改组班子，经营者可能从此结束其职业生涯。
对于那些无法直接监控经营者而又拥有较大股权的股东来说，有时“用脚投票”并非良策，他们会联合起来，利用手中的股权争夺董事会的席位，这种争夺公司代理权的活动是对经营者的一种潜在威胁。
公司的大股东一般会采取“用手投票”的策略，通过董事会的渠道直接罢免经营者，经营者不勤勉尽责，其职位岌岌可危，这是对经营者进行日常监控的一种有效方式。
Harris Raviv（1990）曾经解释说，经营者通过改变自己所持有股票的比例，可以操纵或影响股权收购。
从某种意义上说，经营者与收购者之间的控制权之争，取决于其拥有股权的多少，当然要想在接管活动中或大型企业中控制大部分的股权相当困难。
在其他因素一定的前提下，企业的债务或优先股越多，经营者的控制权就越大，就越能抵御外来收购；较低的债务水平则可能导致成功的要约收购；中间的债务水平则结果不明，控制权争夺更多地表现为委托投票权竞争即代理权之争。
经营者对资本结构的不同选择将会影响企业表决的结果，且部分地决定谁能掌握控制权。
我国上市公司控制权外部之争的实践及完善我国上市公司中非流通股约占总股本的2/3，公司控制权基本上都掌握在非流通股股东手中，非流通股大部分只能在场外通过协议进行转让。
在股权过度集中、代理人实质掌握控制权以及控制权转让中存在巨大障碍的市场中，就广大中小投资者而言，因持股数量有限，即使将全部流通股卖进也不足以取得控制权，故而无论是代理权竞争还是恶意收购都失去了作用。
上市公司外部控制权市场发展严重滞后，并购规模太小且方式单一，很少采用要约收购的方式，这与国外成熟证券市场形成鲜明的反差。
在实践中，目标公司董事会在公司面临被收购情形时，应通告全体股东，在维护公司利益的前提下做出是否接受该收购的建议，在尽快召开股东大会表决后，方可决定采取接受并购或进行反并购的措施，所做出的决策及采取的措施，不得损害公司及其股东的合法权益。
股东大会已做出接受被收购的决议的，董事会不得提议相关反收购措施；对于反收购措施，董事会应享有建议权，股东大会享有决定权，但不应绝对禁止经营者享有在一定情况下采取反收购措施的权利。
同时，公司控制权发生转移时应当按照有关规定规范进行，公司控股股东不得通过所谓的“股权托管”、“公司托管”等方式，违反法定程序，规避法律义务，变相转让控制权，损害被收购公司及其他股东的合法权益。
实现股票可全流通后，上市公司并购的内幕交易将降低，财务性重组、投机性重组将逐步为实质性重组所取代，公司股价和其实际价值紧密结合，此时极有可能导致公司股价被低估，使之成为被收购的目标。
另外由于股权分散化，通过二级市场进行公开要约收购也将大行其道。
从长期来看，我国上市公司的并购活动肯定会越来越活跃。
届时敌意收购和反收购发生的几率将大为增大。
这迫切需要大力健全控制权市场，完善相关制度规则和法治秩序，规范市场运作机制和监管机制，抑制通过市场操纵、内幕信息等途径的并购活动。
公司控制权争夺能促进资本有效地重新配置、降低代理成本、协调利益冲突、提升企业价值、成为公司优胜劣汰的有利手段。
应让公司控制权配置和转移市场化，竞争化起来。
“资本市场没有‘杀机’或者说‘血腥味’，改善效率和效益的动力就会显得有点不足”(樊纲2001)。
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