中国跨国公司发展的战略选择.
跨国公司在发展中国家的战略选择
跨国公司在发展中国家的战略选择近年来，随着全球化的不断推进，越来越多的跨国公司把目光投向了发展中国家。
这些新兴市场国家人口众多、资源丰富，在经济增长迅猛的同时，也带来了巨大的商机。
然而，这些市场也充满了挑战和风险。
在进入这些国家时，跨国公司面临着许多战略选择。
首先，跨国公司在选择进入发展中国家市场时需要考虑的是本地化策略。
与发达国家市场不同，发展中国家的文化、经济、政治环境与其总部所在的国家截然不同。
为了顺利进入市场并获得消费者的接受，跨国公司需要本地化管理。
这意味着公司需要针对当地市场进行研究和了解，了解当地消费者的需求和喜好，同时适应当地的商业文化和法律法规。
只有通过本地化策略，跨国公司才能真正与当地市场接轨，提供符合当地消费者需求的产品和服务。
其次，跨国公司在发展中国家的战略选择还需要考虑与当地企业的合作。
在进入一个新市场时，本地企业通常拥有更多的信息和资源。
与其竞争不如与其合作，能够有效降低市场进入难度，同时也可以获得更多的合作机会和市场份额。
通过与当地企业的合作，跨国公司可以借助其品牌、技术和管理经验，实现共赢。
合作方式包括联营、合资、收购等，在选择合作伙伴时需要考虑双方的战略定位、资源互补性以及文化契合度。
再次，跨国公司在发展中国家的战略选择需要关注可持续发展。
新兴市场国家的环境问题日益突出，跨国公司应积极履行社会责任，采取可持续发展策略。
这不仅包括环境保护，也包括关注当地社会的发展和员工的福利。
通过投资环境保护项目、参与社会公益活动、提供员工培训和福利，跨国公司能够建立良好的企业形象，赢得消费者的认同和支持。
此外，跨国公司在发展中国家的战略选择也需要考虑政府关系。
发展中国家的市场常常受到政府的干预和调控。
与政府保持良好的关系将有助于跨国公司解决政策和法规问题，降低经营风险。
建立良好的政府关系可以通过定期交流、参与当地政府项目、开展社会责任活动等方式实现。
总之，发展中国家作为新兴市场，吸引了越来越多的跨国公司前来投资。
简单分析我国跨国公司发展前景
简单分析我国跨国公司发展前景一、国际经济环境对中国跨国公司的发展的影响近年来，随着全球化的深入发展，国际经济环境发生了巨大的变化，对于中国跨国公司的发展带来了新的机遇和挑战。
一方面，不断扩大的全球市场使得跨国公司有了更多的机会；另一方面，全球贸易摩擦和国内转型升级带来的变化也给中国跨国公司带来了不小的压力。
因此，我们需要在国际经济环境的变化下，探讨中国跨国公司的发展前景。
二、发展新兴产业，加强技术创新是未来跨国公司的发展方向随着全球经济的快速发展，新兴产业开始成为主要的经济增长点。
对于中国跨国公司而言，发展新兴产业，加强技术创新是未来的发展方向。
在这一方向下，中国跨国公司可以充分发挥自身的优势，将国内的先进技术输出到全球市场上，同时也可以借鉴国外先进技术，加速国内创新的发展。
三、打造国际化品牌和领先行业地位是中国跨国公司的追求目标随着全球经济快速发展和竞争的加剧，中国跨国公司需要在全球市场上建立起自己的品牌与领先地位。
在这个过程中，打造国际化品牌、提高质量、提高产品技术含量、提高客户满意度等是必要的步骤。
只有这样，中国跨国公司才能在全球范围内赢得高品质的良好声誉，并进一步扩大市场份额。
四、加强管理创新，提高组织效率是中国跨国公司发展的关键在全球化的过程中，中国跨国公司在管理模式和企业文化等方面逐渐水平上升。
通过加强管理创新，提高组织效率，中国跨国公司将取得更多的竞争优势。
在市场竞争上奋勇前进的中国跨国公司，需要在管理方面采用先进的管理工具和思维，提升企业的绩效，创造更多的价值。
五、认真把握国际经贸政策，为中国跨国公司的发展创造良好的外部环境国际经贸政策永远是影响企业发展的关键因素。
对于中国跨国公司而言，把握好国际经济合作与竞争的平衡是至关重要的。
必须认真研究和运用优惠政策，注重法律合规，守法经营。
同时，并购、引资等扩张模式需要注意国际资本的反垄断和反贪腐的相关法律。
案例一：华为华为作为中国跨国公司发展的典型代表，经历了很多的风风雨雨。
中国企业跨国经营的战略选择
中国企业跨国经营的战略选择摘要:自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。
关键词:中国企业;跨国经营;战略加入世界贸易组织,标志着中国对外开放进入一个新的阶段,我们将真正处于经济全球化得条件之下,而我国的企业开始真正面对更加复杂的、激烈竞争的国际环境,中国企业必须寻求新的战略手段。
走出去应成为当前中国产业与企业的战略选择之一,要跨出国门全面与跨国公司接触,是要敢于与跨国公司合作和竞争,并尽快成长起来,做大中国的跨国公司。
一、我国企业跨国经营的因素分析这里借用企业战略定位的SWOT框架对我国企业跨国经营进行分析。
SWOT 框架是把企业的内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats)、优势(Strengths),劣势(Weakness)四个方面的情况,结合起来加以分析,寻找并制定适合企业的经营战略。
(一)潜在内部优势(S)分析在全球金融危机的背景下,目前全球经济一片萎靡,而我国经济仍然在保持增长,企业实力逐步增强。
人才水平方面,通过科教兴国的战略实施,目前我国培养了一批高素质的管理人才,分布在各个行业。
同时也使得我国的生产技术水平不断提高,企业的创新能力和知识产权意识也在逐步增强,甚至在一般机电产品、重化工、航天、建材等领域已占据全球领先的地位。
从规模经济来看,总体上仍落后于发达国家,但与发展中国家相比则具有相对优势,并已形成了不少大的企业集团,如中国石化、中国移动通讯、中国建设银行、一汽集团等30多家企业进入世界500强,充分展示了中国企业的国际竞争力。
我国政府在国家政策方面,给予跨国经营大力支持。
十六大报告上明确指出:“鼓励和支持比较优势的各种所有制制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。
跨国公司的国际化战略分析
跨国公司的国际化战略分析随着全球化的不断发展和经济的日益繁荣，跨国公司在全球范围内的国际化战略已成为了重要的经济发展模式。
在这个过程中，跨国公司为了实现成功的国际化战略，必须制定出一系列科学的战略规划。
本文将从跨国公司的国际化战略意义、战略选择和风险防范等方面对中国跨国公司的国际化战略进行分析。
一、跨国公司的国际化战略意义跨国公司（MNCs）一般是指在国际上同时拥有生产、销售和管理能力的企业。
跨国公司的国际化战略对于公司的发展有着至关重要的意义。
在全球化的经济背景下，跨国公司不仅仅是一个简单的企业，更是在国际市场上的竞争者。
因此，为了在国际市场上立于不败之地，跨国公司需要制定一系列科学的战略规划。
跨国公司的国际化战略意义主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力跨国公司的国际化战略可以提高企业的竞争力。
跨国公司在国际市场上可以充分利用不同的国家资源，获取更多的市场信息、技术、人才、资本等资源，提高自己的综合竞争力。
2.实现立足全球市场跨国公司通过国际化战略，可以实现立足全球市场。
通过在国际市场上的战略布局，跨国公司可以有效地扩大自己的市场份额，同时可以更易于获取国际市场的一些好处和机会，提供更多的选择。
3.风险分散跨国公司在国际市场上的多元化布局可以帮助企业分散风险，减少对某一个国家市场的依赖度。
这种多元化布局不仅可有效地避免企业因国内市场状况产生的风险，而且还可以应对国际市场波动的风险。
二、跨国公司国际化战略的选择跨国公司国际化战略的选择和制定有着多种途径，如横向扩张、纵向一体化战略、收购战略等。
具体还可以分为国际化策略和地区化策略。
1.国际化策略国际化策略是指跨国公司通过开展国际业务来实现国际化，其中包括出口、投资和合作等多种方式。
出口是最基本的国际化方式，通过大量的海外销售，制定产品和服务的国际质量标准，提升国际市场占有率等方面取得国际化路径；投资则是通过跨国投资、绿地投资、并购等方式来实现国际化的过程，其主要目的是通过获取地域和行业的优势，深化市场理解和适应能力等方面完善企业的国际化过程；合作是指通过与海外企业合作，通过合作企业间的互动来发展企业的国际化，并通过合作化的方式在国际市场上扩张市场渠道。
中国企业跨国经营的战略选择.
中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。
随着中国加入WTO，中国经济将不可避免地融入这一洪流。
企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。
本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。
关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。
经济全球化要求各国实行开放经济政策。
只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。
各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。
因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。
随着中国加入WTO和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。
这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择【摘要】加快培育中国跨国公司具有重要的战略意义，需要通过加大科技创新投入、积极开拓海外市场、加强人才培养和引进以及提升国际竞争力等战略选择来实现。
当前，中国企业要加快培育跨国公司的紧迫性日益增强，需要更多的资金和资源支持。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际市场的竞争压力也在不断加大，因此需要更加积极地布局海外市场。
加强人才培养和引进可以提升公司的创新能力和市场竞争力。
在未来发展中，应该不断总结经验教训，加强对国际市场的了解，提升自身的综合实力。
加快培育中国跨国公司对于中国经济的发展具有积极的战略意义，有利于提升中国企业在国际市场的地位和竞争力。
【关键词】关键词：跨国公司，战略意义，科技创新，海外市场，人才培养，国际竞争力，发展展望，建议。
1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界第二大经济体，正处于转型升级的关键时期。
随着全球化进程的加快，跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用。
目前中国的跨国公司数量虽然不断增加，但相比于发达国家，中国的跨国公司整体规模和实力仍有较大差距。
在这样的背景下，加快培育中国跨国公司已成为我国经济发展的当务之急。
中国的跨国公司在走出去的过程中，将面临着国际市场上激烈的竞争和复杂的经营环境。
培育中国跨国公司不仅仅是为了满足我国经济实力不断增强的需要，更是为了增强中国企业在国际市场上的竞争力，实现高质量发展。
当前，中国正处于经济结构优化升级的关键时期，跨国公司已成为引领中国经济创新发展和推动全球经济增长的重要力量。
加快培育中国跨国公司，加强国际合作和竞争，已成为中国经济发展的必然选择。
1.2 研究目的本文的研究目的是探讨加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际舞台上的地位变得越来越重要。
与发达国家的跨国公司相比，中国跨国公司还存在一定的差距。
本文旨在分析加快培育中国跨国公司的紧迫性，探讨其战略意义，并提出相应的战略选择。
跨国公司在中国市场的战略选择
跨国公司在中国市场的战略选择随着全球化的推进，跨国公司在中国市场的战略选择成为许多企业关注的焦点。
如何在中国市场抢占先机，成为跨国公司成功进入中国市场的重要因素。
本文将从市场形势、文化差异、历史背景等多个方面，对跨国公司在中国市场的战略选择进行探讨。
一、了解市场形势是重要前提作为一个拥有13亿人口的发展中国家，中国市场的巨大潜力吸引了众多跨国公司的目光。
但是，要在中国市场取得成功，首先需要深入了解市场形势。
中国市场的消费者群体庞大，但消费观念、消费习惯、消费需求都存在较大的差异。
因此，对中国市场进行精准定位，了解中国消费者的心理需求、对产品的期望值，则是一个跨国公司在中国市场上立足的重要前提。
二、理解文化差异是重要关键中国自古以来就是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家。
在中国，文化因素的影响几乎渗透到了方方面面，包括在商业活动中的应用。
因此，在准备进入中国市场时，理解文化差异是非常关键的。
跨国公司需要通过深入研究和了解中国文化，理解中国消费者的心理需求、价值观、信仰等方面，从而真正融入中国市场，与消费者建立共同的文化认同。
三、抓住历史背景是重要切入点作为一个拥有悠久历史的国家，中国历史因素在现代商业活动中也占据了重要地位。
通过深入了解中国历史发展的背景和现代中国的发展阶段，跨国公司可以更好地抓住历史背景，构建与中国市场的良好互动。
比如，跨国公司可以充分利用中国文化中的数字意义和颜色意义，在产品的设计、包装和营销上更贴近中国消费者的需求。
四、发挥本土优势有助提升竞争力在进入中国市场时，与本土企业的竞争关系也是一个值得关注的问题。
选择发挥本土优势，加强与当地企业的合作，可以在竞争中占据更有优势的地位。
比如，跨国公司可以通过与当地企业合作，提高产品的本土化程度，更好地满足中国消费者对产品的需求，进一步增强在中国市场的竞争力。
五、注重品牌建设和社会责任感体现品牌建设和社会责任感在跨国公司进入中国市场时也非常重要。
跨国公司的战略选择与发展
跨国公司的战略选择与发展现代经济中，跨国公司是一种非常常见的商业形式。
跨国公司同样面对着各种商业风险和机遇，如何选择合适的战略方案，取得成功，成为公司经营成功的关键。
本文将探讨跨国公司的战略选择与发展。
一、国际化的趋势近年来，跨国公司越来越多地参与了国际贸易。
由于全球经济体系，贸易壁垒的下降以及民主化和自由化的趋势，跨国公司所面临的市场也越来越大。
由于扩大了目标市场，跨国公司的市场份额也会相应地增加。
而且，由于全球竞争的激烈程度增加，跨国公司需要针对新市场进行差异化竞争。
这就要求跨国公司通过优秀的战略选择来应对挑战。
二、跨国公司的战略选择1.多元化战略多元化战略是指跨国公司能够经营多种不同的业务。
这种战略优势在于，公司的价值链相对传统行业更加多样化，公司在全球的布局也更加平衡。
当跨国公司出现经济变化和行业周期的波动时，这种策略将可以减轻风险，提供保护。
同时，这种策略右侧技术、营销模式和生产团队的创新更加丰富。
尽管多元化战略相对属于全球运营中的一种成熟战略，但是其风险也相对居高，因为多个业务领域的运营经验导致失控的风险。
因此，跨国公司应该遵循市场循环和经济波动的变化而适当调整多元化战略，并在执行多元化战略时注重建立合理的风险管理体系。
2.环保战略环保战略是指促进企业的可持续发展。
跨国公司的环保策略更多地关注人类的幸福和保护自然环境。
这种战略可以提高公司在市场上的竞争力，因为由于环保的趋势，市场上对环保产品和服务的需求也越来越多。
此外，环保战略也可以提高公司的品牌价值，增强消费者和投资者的信任。
3.全球化战略全球化战略是指跨国公司将其业务范围扩大到全球市场，成为真正的全球公司。
这种战略必须充分发挥全球资源和运营平台。
跨国公司可以将资源最大化利用，从而成为全球领先者。
三、发展趋势随着全球化趋势日益迅猛发展，跨国公司正在迅速地成长和扩展，而且具有良好的前景。
在竞争中获胜的跨国公司都应该注重经营管理，为这些公司创造更多的价值。
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我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。
关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
掀起新的跨国并购战略。
全球化时代是规模收益递增的时代。
在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。
因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。
据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。
利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。
近几年，世界FDI格局由原来“三级化”（美、日、韩）转变为“多级化”。
1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。
但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达35.3%，1999-2000年又下降到17.9%，2001年又回升到27.9%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。
亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。
大大加强本地化战略。
随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。
全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。
根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。
全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度；根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。
这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。
不断调整经营业务领域，做到有进有退。
20世纪80年代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。
近年来有加剧的趋势。
1999-2000年第三产业的跨国投资平均占全球跨国投资总额68.5%，2001年达63.3%。
树立“绿色企业”形象，推行“绿色管理”战略。
随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行“绿色管理”，将环境保护观念融入企业经营管理之中。
如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为“绿色商品”，竭力争取“绿色商标”等。
因此，塑造“绿色企业”形象，将成为跨国公司提高国际竞争力的重要手段之一。
我国跨国公司发展现状与困境投资主体多样化。
改革开放初，主要由一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，鲜有实业投资。
上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代以来，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力。
因此，境外投资额增长很快。
截至2002年底，我国累计对外直接投资净额（非金融类）为299.2亿美元。
2002年我国境外企业实现销售收入共计772亿美元。
投资区域进一步扩大。
目前，我国企业对外投资目标市场的选择重心出现了新的变化，以资源开发和加工为代表的非贸易投资逐步转移到更能体现产业优势的区域，生产性领域除了云集于港澳地区外，较多地选择在发展中国家或地区。
至今，中资企业在亚洲有1133家，欧洲有1041家，北美有716家，非洲有442家，拉美地区有276家，大洋洲有251家。
投资规模较小，尚未形成战略优势。
受投资动机、方式及企业综合势力的影响，目前我国大多数跨国企业投资的项目都是以中小型为主。
因此，整体投资平均水平偏低，尚未形成战略优势。
据统计，发达国家对外投资单项平均金额约为600万美元；发展中国家为450万美元；而我国境外加工贸易项目平均金额只有220万美元，如果把累计对外投资项目考虑在内，这一指标将会更低。
资本不足，影响了企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。
国际化管理水平低下，缺乏有影响力的跨国公司。
我国境外企业，大部分是国有企业，是在计划经济体制下形成和发展起来的，存在先天性体制缺陷——缺乏应有的经营自主权利，无法对不断变化的国际形势做出灵活反映；而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员，其选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
所以，我国境外投资企业尽管已近6000家，却没有真正意义上的具有影响力的跨国公司。
我国跨国公司发展战略选择根据跨国公司发展的新动向和我国跨国公司发展的实际情况，在经济全球化的激烈竞争中，中国企业应积极“走出去”，进行跨国经营并成为具有影响力的跨国公司。
做大做强国内资本，加快有竞争力的企业“走出去”。
近期外汇储备巨增，截至2003年12月末，外汇储备达4033亿美元。
国家持有大量的外汇储备，一方面表明我国经济对世界经济的适应能力的提高，另一方面反映了我国资金过剩，有利于国内企业对外投资的扩大，实施“走出去”战略。
但是，这只是一种可能性。
因为资金过剩并不等于资本充足。
目前国内资本太弱，需要大量的资本而不是资金。
因此，要发挥大量的储备对经济增长的作用，必须建立将储备转化为投资、将资金转化为资本的新机制。
大力发展资本市场，促使更多的外汇储备流向资本市场。
加快资本市场化，努力推进国内企业的跨地区、跨所有制和跨国的兼并重组，做大做强国内资本。
增加对民营企业的美元贷款，并辅之以积极的政策，推进我国有竞争力的企业走出去。
发挥比较优势，制定企业发展战略。
我国企业应针对跨国公司的全球战略制定自己的发展战略，使企业能够长期稳定发展。
同时，在全球化的背景下，发挥自己的比较优势，以国际化企业理念走出国门，参与全球资源的分配与共享，努力成长为有竞争力的跨国公司。
发挥价值链的比较优势，获取更大的经济效益。
企业价值链活动分为基本增值活动和辅助增值活动，基本增值活动又可分为上游环节和下游环节。
企业要获取经济利润关键是要保持在战略环节上的比较优势，而不需要在所有环节上都保持比较优势。
改革开放20多年以后，中国不仅在某些产品生产上具有优势，在商品营销上也积累了较多的经验。
如香港和大陆的分工中，香港主要是在价值链的后半部分发挥了商品营销的功能，其优势在于香港的信息销售渠道、营销和组织能力；中国大陆则发挥了劳动力价格低廉、生产成本低的比较优势。
可见，中国企业跨国投资既可以在上游环节开展，也可以在下游环节突破，从而获得更大的经济效益。
放眼全球，选择最佳地区发挥自己的比较优势：跨国经营的过程是跨国公司追求最大利润的行为，同时也是帮助所在国开发比较优势，从而达到双方互利的过程。
在许多情况下，跨国投资的竞争力取决于比较优势和开拓市场的可能性。
港台企业来大陆投资成功的概率远远高于欧美企业，其主要原因是港台企业所拥有的比较优势和大陆拥有的比较优势非常容易结合。
中国企业在今后的发展过程中，要有计划、有规模地向那些和中国经济发展水平相近的国家和地区如东欧、中亚各国或地区增加投资、发展经济合作。
东欧各国的工业基础、民众教育和工人的技术都不比中国差，但有些国家和地区的国内市场不如中国，其出口能力很差，产品在国际市场上没有竞争力。
从这方面讲，如果中国和东欧合作就能够发挥双方的比较优势。
中国在罗马尼亚的跨国公司取得了成功就是一个很好的例子。
调整产业结构，努力打造过硬的产品。
经济发展的过程是产业结构不断调整的过程。
目前，沿海地区的科学技术和工业发展已经达到相当高的水平。
随着该地区工资水平和生产成本的上升，沿海地区的传统支柱产业除了向内地转移外，还可以向那些发展不如中国的地区转移。
也就是说，在国内由东向西扩散的同时走出国门，以跨国公司形式向一切能够开发市场的地区发展。
当然，国际市场是优质名牌的市场，要占领市场，就一定抓质量，创品牌，保持品质稳定，走以质量取胜的道路。
加大教育和科研投入，积极培养国际经营与管理人才。
当今世界的竞争是综合国力的竞争，其实质是科学技术的竞争，而科技竞争的核心是人才，没有高素质的人才就不可能掌握现代高科技，就不可能对先进技术进行有效的消化、吸收和创新。
因此，组织管理改革应以建立战略管理中枢为目的，以培养职业企业家队伍为中心，特别注重培养国际经营与管理人才。
实现国际化经营，企业必须自己拥有能够掌握国际市场发展变化的一流人才。
从事外企工作既要有金融、财会、管理、法律、技术、外语等专门知识，同时也要有能够按国际惯例处理有关业务的能力。
对这类人才的培养可以采取特殊的手段和方法：把主要干部派往海外进行锻炼；或到本国成功的跨国公司任职；或到外国著名的跨国公司实习；也可以通过与国际同行企业合作，共同建立人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术。
当然，企业也应该学会利用不同东道国的人才和科技实力，使跨国公司朝着全球化的方向发展。