酒店式公寓运营方案
人才公寓酒店式运营方案
人才公寓酒店式运营方案一、市场分析1. 当前市场情况分析人才公寓酒店是一种特殊类型的酒店式公寓，针对长期居住的客户提供更加个性化的服务和设施。
随着城市化和人口流动的加剧，人才公寓酒店的需求也逐渐增加。
现今，很多大城市都存在着年轻人才和外来务工人员的住房需求，而传统的长租公寓和酒店式公寓往往无法满足他们对居住舒适度和便利性的要求。
因此，人才公寓酒店作为一种新型住宿方式，将会有很大的市场潜力。
2. 市场需求分析当前，年轻人才和外来务工人员对于住宿的需求主要包括以下几个方面：（1）舒适和便利的居住环境，包括宽敞明亮的房间、完备的家具和家电设施、24小时热水和空调等。
（2）多样化的生活设施和娱乐设施，如健身房、游泳池、休闲区、洗衣房、电影院等。
（3）个性化的服务，如24小时前台服务、清洁服务、快递收发、停车服务等。
根据以上市场需求分析，我们需要针对这些需求来精心运营人才公寓酒店，提供定制化的服务和舒适便利的居住环境，以吸引更多的年轻人才和外来务工人员。
二、运营方案1. 客户定位首先，我们需要明确客户定位。
目前，人才公寓酒店的客户主要包括年轻人才、外来务工人员、短期出差的商务人士等。
针对这些客户群体，我们需要提供精致的服务和设施，满足其个性化的需求。
2. 设施和服务定位人才公寓酒店应当提供多样化的设施和服务，包括宽敞明亮的房间、全套家具和家电设施、24小时热水和空调、健身房、游泳池、洗衣房、休闲区、餐厅、电影院等。
此外，我们还应该提供定制化的服务，如24小时前台服务、清洁服务、快递收发、停车服务等。
3. 人才公寓酒店的设计人才公寓酒店的设计应该体现出简约、时尚、舒适的风格。
室内装修以简约清新的风格为主，采用高品质的家具和家电设施，打造出一个舒适宜居的居住环境。
在公共区域的设计上，应该有独特的创意，符合年轻人才和外来务工人员的生活方式和娱乐需求。
4. 运营模式人才公寓酒店的运营模式可以采用长租和短租相结合的方式。
酒店式公寓运营方案
酒店式公寓运营方案简介酒店式公寓是一种集住宿、餐饮、娱乐、商务等功能于一体的综合性服务式住宅。
为了提供高品质的住宿体验和满足客户多样化的需求，酒店式公寓需要一个全面而有效的运营方案。
本文将介绍一个完整的酒店式公寓运营方案，包括运营目标、关键措施和市场推广策略等。
运营目标1.提供高品质的住宿体验：酒店式公寓的首要目标是提供优质的住宿服务，包括舒适的房间、便捷的设施和贴心的服务。
2.确保客户满意度：通过持续改进服务质量和客户满意度调查，确保客户对酒店式公寓的满意度始终保持在较高水平。
3.提高运营效益：通过合理降低成本、提高市场占有率和增加利润，提高酒店式公寓的运营效益。
关键措施1. 提供优质的房间和设施•注重装修设计：酒店式公寓的房间装修设计应充分考虑客户的舒适感和审美需求，选用高品质的家具和装饰材料。
•提供高品质的床上用品：优质的床上用品对客户的睡眠质量至关重要，酒店式公寓应使用舒适、洁净的床上用品。
•配备现代化设施：酒店式公寓应配备空调、电视、冰箱、微波炉等现代化设施，以满足客户的各种需求。
2. 提供贴心的服务•专业的前台服务：酒店式公寓的前台服务人员应接待客户并提供信息咨询、办理入住手续等服务。
•定期清洁和维护：酒店式公寓应定期进行房间清洁和设施维护，确保客户享受到清洁、整洁的环境。
•提供24小时服务热线：客户在入住期间可能会遇到各种问题，酒店式公寓应提供24小时服务热线，随时解决客户的问题。
3. 加强市场推广•建立合作关系：酒店式公寓可以和旅行社、航空公司等合作，推出联合优惠活动，吸引更多客户。
•提供积分和奖励计划：酒店式公寓可以设置积分和奖励计划，鼓励客户选择再次入住，并引荐其他客户。
•参加展会和活动：酒店式公寓可以积极参加旅游展会和当地的活动，提升知名度和品牌形象。
结论酒店式公寓需要一个全面而有效的运营方案，以提供优质的住宿体验、满足客户多样化的需求并提高运营效益。
通过提供高品质的房间和设施、贴心的服务以及加强市场推广，酒店式公寓可以取得良好的运营效果，并赢得更多客户的信赖和支持。
酒店公寓运营方案
酒店公寓运营方案一、概述酒店公寓是指集酒店和公寓于一体的建筑物，提供类似酒店的服务和设施，但客房设计和管理模式更类似于公寓，主要面向长租客群。
酒店公寓在业内具有广阔的市场发展前景，而且受到了国内外许多投资者的青睐。
为了提高酒店公寓的运营效率和吸引力，我们制定了一套运营方案，主要包括市场定位、产品设计、客户服务以及营销策略等方面。
二、市场定位1. 客户群体定位酒店公寓的主要客户群体包括：商务客人、长期出差客人、个人旅游客人、跨境学习与工作的人员、在城市完成暂时性工作任务的人员、追求高品质生活方式的人群。
2. 竞争对手分析针对目标客户群体，我们首先需要对竞争对手进行深入分析。
竞争对手主要包括其他酒店公寓、长租公寓、精品酒店以及高档公寓酒店等。
通过对竞争对手的市场定位、品牌形象、服务项目、客户满意度以及价格策略等进行分析，以便根据自身实际情况制定有针对性的运营方案。
三、产品设计1. 客房设计酒店公寓客房设计要更加注重灵活性和舒适性，保留酒店的服务和设施项目，同时满足长租客户的生活需求。
客房内配备独立的私人厨房、洗衣机、独立卧室、客厅等设施，以满足客人多样化的生活方式需求。
2. 设施与服务除了基本的酒店设施和服务项目外，我们还将为客人提供更加周到细致的服务。
例如：免费健身房、会议室、24小时安保服务、充足停车位等，为客人提供全方位、高品质的服务。
3. 舒适度与环保客人对于舒适度与环保需求日益提高，因此我们将从床品、洗护用品到照明采用环保材料，并严格执行绿色服务标准，为客人提供舒适且环保的住宿体验。
四、客户服务1. 客户关怀客户服务是酒店公寓的核心竞争力，我们将建立完善的客户服务系统，提供高质量的客户关怀服务。
包括提供定制化的房间服务、定期巡查、提前预约各种设施、提供私人管家服务等。
2. 服务培训为了确保客户服务的质量，我们将对员工进行专业的培训。
员工需要具备良好的沟通能力、热情的服务态度、高效的问题解决能力以及对客户需求的敏感度等。
酒店式公寓运营方案
酒店式公寓运营方案第一部分：市场分析与定位一、市场分析随着城市化进程的加速，城市住房问题愈发凸显。
市场上的住宿需求日益增加，且对于住宿环境的要求也越来越高。
传统的酒店和长租公寓无法满足不同群体的需求，而酒店式公寓则紧跟住宿行业发展潮流，成为一种备受青睐的住宿形式。
酒店式公寓将酒店的服务与长租公寓的便捷结合在一起，给客户提供更加灵活、高品质的住宿体验。
二、定位酒店式公寓的定位应该是高品质、多元化。
面向商旅客户提供一站式的住宿、生活及工作服务。
针对商务人士、出差族和旅行者等客户群体，提供商务办公、休闲娱乐和社交互动的多元服务。
同时，定位应该注重服务和环境的品质，打造出一个高端、舒适的生活空间，让客户在这里感受到家的温馨和酒店的便利。
第二部分：产品规划与设计一、产品规划1.客房产品酒店式公寓的客房产品应该以多元化为主，根据不同客户群体的需求，推出不同类型的客房。
比如商务套房、客房、公寓等。
每一种类型的客房都需要在空间布局、设施设备和服务定制上进行打造，以满足客户的不同需求。
2.公共空间除了客房产品外，公共空间也是酒店式公寓的一大亮点。
公共空间应该多样化设计，包括接待大厅、餐饮区、健身房、会议室、休闲区等。
这些区域应该根据客户需求进行设计，提供一系列的高品质服务。
二、产品设计酒店式公寓的设计应该以高品质、舒适为主。
在客房设计上，需要考虑到空间的利用率和功能分区；在公共空间的设计上，需要注重整体风格和服务功能。
此外，设计风格需要符合当地的文化和传统，以让客户在这里感受到一种舒适和亲切。
第三部分：市场营销与推广一、市场营销酒店式公寓的市场营销应该以多元化和定制化为主。
通过线上和线下的多种方式，定向推广和营销，吸引不同客户群体的关注和体验。
比如通过社交媒体、OTA预订平台、合作伙伴及会员俱乐部等渠道来开展市场营销活动，提高品牌知名度和服务质量。
二、推广除了市场营销，应该同步开展推广活动。
比如举办开业活动、举行主题推广活动、促销活动等，吸引客户的关注和体验。
公寓酒店管理运营方案
公寓酒店管理运营方案公寓酒店管理运营方案是指管理人员为公寓酒店提供的具体管理服务方案和运营策略。
这种方案可以帮助公寓酒店实现高效地管理和运营，提高客户满意度，增加持续收入。
本文将分别从管理服务和运营策略两个方面讨论公寓酒店管理运营方案。
管理服务公寓酒店管理服务的目标是为居住客户提供优质和高效的服务，同时确保酒店的卫生和维护。
以下是公寓酒店管理服务可能包含的内容：1. 客户服务客户服务是公寓酒店管理服务的重要组成部分。
管理人员应该确保所有客户的需求都得到及时的满足。
以下是客户服务的几项关键工作：•建立并及时更新客户档案，了解客户的入住和退房时间以及其他需求。
•提供一系列服务，比如清洁、洗衣、储物和维护等等。
•正确对待客户投诉，并及时解决投诉问题。
2. 卫生服务公寓酒店的卫生状况对客户的体验和满意度至关重要。
管理人员应制定相关的卫生方案，确保酒店干净和卫生。
以下是卫生服务的几个关键环节：•定期对公寓酒店进行清洁和消杀。
•对公共区域定期巡检，并确保客户房间的清洁和卫生。
•和客户一起协作，共同维护整个公寓酒店的卫生和干净度。
3. 维护服务公寓酒店的设施需要经常进行维护以确保其正常运行。
管理人员应该制定相关的维护方案，针对不同情况采取相应措施。
以下是维护服务的几个关键环节：•定期对公寓酒店的设施进行检查和维护。
•对客户房间内出现的设施问题和损坏进行及时的修复或更换。
•对公共区域的设施进行定期的更新和升级。
运营策略除了管理服务，制定合适的运营策略也很重要。
这些策略应该包括如何吸引潜在客户，提高客户满意度，以及如何增加持续收入。
以下是公寓酒店可能采用的一些运营策略。
1. 营销策略公寓酒店的营销策略是吸引潜在客户的重要途径。
管理人员应该制定市场营销策略，并根据实际情况进行调整。
以下是一些营销策略：•利用社交媒体和网络广告来吸引新客户。
•组织并参加当地的旅游展览和展销活动。
•为长期客户提供促销和奖励计划。
2. 服务品质提高服务品质也可以增加客户的忠诚度和满意度。
某酒店式公寓经营管理方案
某酒店式公寓经营管理方案一、项目概述该酒店式公寓坐落于城市的繁华商业区，紧邻地铁口，步行至商业街仅需5分钟。
占地面积5,000平方米，建筑面积约15,000平方米，共有客房100间，包括标准双床房、豪华双床房、标准家庭房、豪华家庭房、行政套房、总统套房等，面积从25平方米至100平方米不等。
二、运营策略1.房间设计酒店式公寓所有客房都是精装修的，采用现代化的家居风格，让客人感受到舒适和温馨。
为满足不同客户的需求，房间内配置了各种家居电器和设施，包括中央空调、液晶电视、高速无线网络、24小时热水等。
豪华客房和套房还设有浴缸、卫星电视、高端音响等豪华设施。
为保证客人的安全，所有客房均配备了门禁卡，公共区域设置有监控摄像头。
2.服务质量酒店式公寓提供24小时前台服务，为客人提供行李寄存、叫车服务、旅游咨询等服务。
公寓设有专业的保洁人员，定期对客房和公共区域进行清洁和消毒。
为客人提供丰盛的早餐服务，满足他们的不同饮食需求。
为了保证客人的个人隐私，酒店式公寓的员工不会随意进入客人房间，除非客人有特殊需求。
3.价格政策为了更好地满足不同客户的需求，酒店式公寓为客人提供不同的房间类型和价格选择。
公寓推出了不同的促销活动，如提前预订、连住两晚以上的优惠。
同时，为吸引更多的客人，公寓也提供了免费的早餐、免费的停车服务、免费的高速网络等福利。
三、市场营销1.营销渠道酒店式公寓通过不同的渠道进行市场推广。
首先是通过网络预订平台，如携程、去哪儿网、美团等进行推广。
其次，通过门店展示，抽样试住等方式引导消费者前来体验。
还可以与当地的旅游公司进行合作，共同推出优惠套餐，吸引更多的游客前来。
2.宣传材料推广时公寓的宣传材料也很重要，包括宣传画册、宣传单、海报、门店展示等。
主要内容包括公寓的房型、价格、设施、服务等。
并通过文字和图片展示公寓的优势和特点，让消费者更加了解公寓，增强消费者的购买愿望。
3.顾客关系管理酒店式公寓提倡“客户至上”的服务理念，所有员工都要深入到客户中，了解客户的需求和体验感受，从而做出更好的服务。
公寓酒店管理运营方案
公寓酒店管理运营方案1. 引言公寓酒店是一种结合了酒店和公寓的住宿形式，提供像酒店一样的服务设施和房间管理，同时也提供像公寓一样的居住体验和长期租赁选择。
其独特的优势使得公寓酒店在市场中受到了广泛的关注和追捧。
本文将介绍一个公寓酒店管理运营方案，包括设施管理、客户服务、市场推广、人力资源管理等多个方面。
2. 设施管理2.1 设施保养公寓酒店的设施保养非常重要。
定期检查所有设施和设备，并及时维修和更换不合格的设备。
同时，建立设施保养计划和备件库存管理系统，确保设施的正常运作和维护。
2.2 安全管理公寓酒店需要配备专门的安保人员，确保酒店内部的安全。
安保人员需要接受专业培训，掌握应急处理和安全防范知识。
此外，公寓酒店还可以安装闭路电视监控系统和入侵报警系统，提高安全管理水平。
2.3 环境卫生公寓酒店的环境卫生对于吸引客户和提高客户满意度至关重要。
定期进行卫生检查，保持公共区域的清洁和整洁。
定期进行室内空气质量检测，并及时采取措施改善空气质量。
3. 客户服务3.1 前台接待公寓酒店的前台接待是客户服务的重要环节。
为了提高接待效率和客户满意度，可以采用自助入住设备和在线预订系统。
此外，前台接待人员需要接受专业培训，掌握良好的沟通技巧和客户服务技巧。
3.2 房间服务公寓酒店可以提供24小时客房服务，包括清洁、修理和补充日常用品等。
同时，公寓酒店还可以提供洗衣和干洗服务，方便客户的长期住宿需求。
3.3 投诉处理公寓酒店需要建立完善的投诉处理机制，及时处理客户的投诉和意见。
投诉处理人员需要具备良好的沟通技巧和问题解决能力，以解决客户的问题并提高客户满意度。
4. 市场推广4.1 品牌建设公寓酒店需要建立自己的独特品牌形象，吸引客户和提高竞争力。
可以通过设计独特的标志和装修风格，打造与众不同的公寓酒店形象。
4.2 网络推广公寓酒店可以通过各种网络平台进行推广，如建立官方网站、开设社交媒体账号和参与在线旅游平台等。
酒店集中式公寓运营方案
酒店集中式公寓运营方案一、市场调研与定位在酒店集中式公寓的运营方案制定之前，对市场进行全面调研是必不可少的。
通过市场调研，可以了解目标客户群体的需求和偏好，进而确定公寓的定位和服务标准。
比如，针对商务人士、学生或旅游者等特定客户群体，可以提供不同的配套设施和服务，比如商务中心、健身房、洗衣房等。
二、设施与服务1. 设施建设酒店集中式公寓需要提供舒适、安全、便利的居住环境，因此设施的建设非常重要。
一般来说，公寓需要配置小型厨房、卫生间、卧室、办公空间以及娱乐区等。
此外，公寓还应配置空调、电视、冰箱、微波炉等基本家电设备，以及床上用品、洗漱用品等日常生活用品。
2. 服务标准在提供基本设施的同时，高品质的服务也是吸引客户的关键。
酒店集中式公寓可以提供24小时前台服务、清洁服务、维修服务、安全管理等。
此外，还可以提供额外的个性化服务，如代购、接送机、预订旅游景点等，以增加客户的满意度。
三、人员管理与培训1. 人员组织架构酒店集中式公寓的运营需要建立合理的人员组织架构，包括经理、前台人员、清洁人员、维修人员等。
根据公寓规模和服务水平的不同，人员数量和职能可以进行相应的调整。
2. 培训与引导公寓的运营人员需要进行专业培训，包括服务礼仪、客户沟通技巧、应急处理等。
此外，还可以进行团队合作培训，加强员工之间的沟通和协作能力，提高整体运营效率。
四、市场推广与销售1. 市场推广酒店集中式公寓的市场推广可以通过多种渠道进行，如网站、社交媒体、旅行平台等。
可以利用网络推广、户外广告以及与当地企业、高校合作等方式提高公寓的知名度和影响力。
2. 销售策略为了提高入住率和客户满意度，公寓可以制定多样化的销售策略。
比如，推出长期住宿折扣、会员优惠、团购活动等，以吸引潜在客户。
同时，可以通过定期客户调研以及与客户建立长期合作关系，了解客户需求并及时调整服务和设施。
五、风险管理与应急处理1. 风险评估与控制在公寓运营过程中，风险评估和控制是非常重要的工作。
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酒店式公寓管理方案公寓是一个综合性商住项目，其交通便捷，周边商业气氛之浓厚，项目自身硬件设施齐全，是当今京城中难得的一个优质项目，面对这样一个品质优秀的项目，作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。
一、项目的开办期1.确定人员组织架构：根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等，合理设置专业人员的数量，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。
2.进行科学的财务预算：根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算，以便做到合理控制成本，增加经营收入。
3.制定项目各项管理制度：在制定项目管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务。
4.进行项目上系统的设计：为体现“公寓”高档项目的品质，应对项目各类标识进行统一的规划设计，加强项目对外整体效果的感观。
5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸形式招聘所需人员，并在开盘结束前1个半月全部上岗，进行岗上业务培训，以便后期进行规范的人员管理。
二、项目内部装修期1．对于装修管理是我们的主要工作之一，二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作，同时装修的时间集中在夏季且面积大，户数多，人员杂，容易存在消防上的隐患和装修质量，所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。
三、项目入住期1.现场摸拟演练：在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工，进行2—3次的入住演练培训，从演练中找问题，找差距，为入住打好基础。
2.做好入住其间的宣传：在办理业主/住户入住手续其间，应将物业公司的背景资料，各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件，以板刊形式向业主/住户做一展示。
3.建立健全入住业主/住户的管理档案：建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件，也是极为重要的一个环节，故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。
四、项目正常期1.与入住业主/住户进行沟通：只有了解业主/住户的所需，才能提供有计划的服务，所以物业公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式，收到业主/住户反馈的信息，为下一步服务提供必要的参考依据。
2.开展“金钥匙”管家服务：根据项目入住业主/住户的比率，逐步对其重点业主/住户开展“金钥匙”管理服务，力求以点到面的扩大物业公司的影响。
3.根据项目情况可举办丰富多彩，形式多样的商务咨询活动。
比如：最新政策法规宣传等。
五、公寓项目总体设想1．人力资源管理工作员工队伍的组织，确立项目部组织，认真做好员工定编、定岗、定职工作，引进项目部所需人员进行培训、员工考核激励、员工的劳动报酬和福利等。
2．物业财务、物资采购及出入库管理工作3．物业及管理物业档案资料的收集管理工作4．根据公司贯彻的规范化酒店式服务标准，对各部门的日常工作实施情况进行监督、检查。
对不符合标准的行为和工作及时指正，并协同人事管理工作对事件负责人进行行政处罚六、工程运行维修管理1．根据项目先进的硬件设施，应具备有相关证书、并从事本行业2年以上的专业人士。
2．接管验收：根据物业公司的物业接管验收程序，由公司总部组织相关人员和部门组织进行接管验收工作。
以此来发现原来设计中不利于和不便于物业管理的内容，及时协调解决，防止再进行二次改造。
3．接管验收后检查：接管验收后的工程检查是物业公司实施工程管理的一项重要工作内容，根据我们公司的工程验收实践，虽然工程经过相关政府部门验收通过，甚至是优质工程，但也存在着不安全隐患和施工遗留问题。
主要检查内容包括安全方面，电气安装方面和设备安装方面，接管后的检查工作我们公司将组织全公司的技术力量进行，确保不留任何问题死角。
4．接管后的保养：接管后检查的处理完善工作，是彻底保证项目的正常功能发挥的一次性进行的基础性保养工作，保养的内容包括全部工程动力系统的设备设施，因为在施工其间，施工单位不会按规定保养设施设备，所以接管后进行一次彻底的保养是很有必要的。
5．接管后的日常保养：接管后日常保养维修体现预防管理的思想，将按照各部门的管理工作手册和作业手册程序进行，通过我们严格的操作和管理，能保证工程设备设施时时处于完好的正常工作状态，能把维修问题处理在发生之前，尽量做到主动维修保养，减少业主/住户投诉报修。
七、安全管理1．为了保证业主/住户有一个安全、文明、整洁、舒适的环境，在安全方面我们会重点做好以下工作。
（1）严密的组织机构和高素质保安人员是为业主/住户提供保安服务的前提。
由于该项目是综合性商住两用的楼宇，所以我们对安全工作要求分外严格，通过建立严密的组织机构来实现管理，具体落实岗位的设置及人力的调整，来保证不因管理漏洞而引发重大刑事案件和交通事故。
（2）形成安全防范网络通过门卫治安管理、巡逻治安管理这二道防线形成安全防范网络。
特别是巡逻治安管理，使其成为治安工作的重心，以防突发事件的发生。
（3）为此要制定出《紧急事故应急处理方案》和火灾应急处理方案，制定的处理方案是必须切实可行的。
（4）科学的管理手段和各项规章制度的建立是为业主/住户提供保安服务的保证。
2．治安管理治安管理的基本原则：A坚持“预防为主，防治结合”的治安管理方针B坚持物业内部的治安管理与社会治安相结合的原则C坚持“用户至上，服务第一的服务宗旨。
D坚持治安工作硬件与软件一起抓的原则。
八、车辆管理搞好车辆管理，防止车辆乱停乱放和车辆被盗。
关键是搞好停车场建设和建立健全车辆管理制度。
搞好停车建设：保证经济、方便管理、规划好停车场的区位布置，保持车场清晰，明亮，有清晰的指示标志，配备足够的防范设备。
建立健全车辆管理制度1．车辆保安员岗位责任制2．收费岗保安员的岗位职责3．带车岗保安员的岗位职责4．车辆管理规定5．停车场的配置九、消防管理1．建立消防组织、明确其职责2．贯彻落实“谁主管，谁负责”的消防原则3．建立健全消防安全制度A．动用明火管理制度B．二次装修施工防火安全制度及二次施工审批程序C．重点部位防火制度，建立消防档案D．消防安全检查制度E．疏散示意图F．火灾应急处理方案G．消防人员应定期业务培训十、保洁的管理1．电梯保洁规程2．电梯间保洁规程3．洗手间保洁规程4．公共通道保洁规程5．垃圾的收集处理6．外墙清洗：每年2次7．灭蟑灭虫：每年4次，根据卫生防疫部门要求8．石材保养：大堂地面、外墙每年2次除以上常规保洁外，还将根据业主/住户需求提供下列服务1．室内吸尘2．室内玻璃清洁，室内保洁3．垃圾清运：办公垃圾无偿服务、施工垃圾有偿服务十一、绿化管理外围绿化及大堂绿色植物的设计、摆放水平关系到项目的整体形象和档次，赏心悦目的室内外园林设计与摆设会大大提高招商环境氛围，将会直接影响到业主/住户的入住心理建议应聘请专业有经验的室内外园林设计专家进行设计实施。
十二、销售与客服的管理销售部的服务好与坏直接影响到日后的管理和服务，所以须全力以赴作好经营工作。
做好市场策划、经营及市场信息的搜集，分析和利用，根据市场的动态发展需要，制定销售计划及市场推广计划，采取有效措施搞好业主/住户服务工作，树立全局意识，搞好全程服务并制定切实可行的实施细则及操作程序，负责房屋租赁合同的生成及落实，保证整体市场营销工作的顺利完成。
十三、如何做好日后的客服工作1．使业主/住户在入住时就有一种在家的温馨感受。
2．急业主/住户所需之需，想业主/住户所想之想。
3．为业主/住户提供全程高效的服务。
建立和保持与业主/住户的经常不断的沟通和联系，做好业主/住户的意见征询和业主/住户的回访工作。
4．对于业主/住户所提出的意见应及时反馈到有关部门领导，并制定解决方案，将处理完的结果及时给业主/住户答复，达到满足业主/住户要求的目的。
5．业主/住户服务肩负着为业主/住户创造一个轻松、愉快的办公和居住的环境。
如：每逢重大节假日可根据业主/住户的需求组织一些各种形式的联谊会，丰富业主/住户的业余生活，达到加深与业主/住户的沟通和理解。
十四、如何经营在确保正常费用的收取工作的同时，我们也可以开展“特约服务”也就是说“有偿服务”。
可以利用空置的房间对外招租，同时也可以引进一些方便业主/住户在生活中必备的如：无水洗车、代售车、船、机票，洗衣中心等多项服务设施。
可以代业主/住户出租房屋，代业主/住户办理一些日常没有时间办理的事情。
十五、商场的管理因为我们的项目处在商业氛围较浓的环境，所以在业主/住户入住上存在着不太方便因素，所以建议商场应以大型超市为主，因为超市包括的物品较全，从而能够提供业主/住户在生活方面的必须品。
十六、工服配置基本标准1经理（男）纯毛蓝西服2套，白色长袖衬衫2件，皮鞋1双。
领带2条，袜子3双。
夏季：白色短袖衬衫2件，纯毛薄料西裤2条。
2经理（女）纯毛蓝西服2套，白色长袖衬衫2件，皮鞋1双，西服裙2条，马甲2件，领结2个。
夏季：长筒袜6双，白色短袖衬衫2件。
3部门主管（女）灰色西服2套，白色长袖衬衫2件，皮鞋1双，西服裙2条，马甲2件，领结2个。
夏季：长筒袜6双，白色短袖衬衫2件。
4．文员服装：红色西服2套，白色长袖衬衫2件，皮鞋1双，西服裙2条，马甲2件，领结2个。
夏季：长筒袜6双，白色短袖衬衫2件。
5．保安服装（男内保）深草绿色西服上衣2件，黑色长裤2条，白色衬衫2件，皮鞋1双，领带2条，袜子2双。
6．工程服装（冬季）：外衣1件，长裤1条，白色衬衫2件，皮鞋1双，袜子2双。
（夏季）：短袖衬衫2件，长裤2条。
7．保洁员工服装（冬季）：上衣应为黄色，长裤2条，白色衬衫2件，布鞋2双。