《请给我结果》读书心得 PPT
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请给我结果PPT课件
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9
任务与结果的差别，是很多企业的“心 病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都 在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降， 质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也 是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完 成了任务，为什么老板还是不满意？
关键就在于，我们没有把重点放到结果上， 被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下， 对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我 们没有执著地办到。
因为我们不明白：完成任务其实只是实现结果的一个过程， 有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经 完成“任务”（比如打电话）。可又没有达到你的要求。这种矛 盾，会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由 对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成了任务，员工就 有一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求 结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态。 所有有执行力问题的公司，一定有一部分员工或领导 处于这种失眠状态。
如果我们是把会议外包给会议公司又如何?
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14
既然这样，那为什么你要给只发了一个通知的秘书付钱呢？或者 说，同样是秘书，你会给一段秘书与九段秘书付同样的钱吗？
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6
小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅 是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂 得老板和公司“吩咐”他做事的结果！
也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是 有结果了吗？这就是“任务”——这个假象迷惑人的地 方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结 果。
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10
总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。
请给我结果PPT课件
Nhomakorabea.
20
不要任务，要结果
对结果负责：使我们痛苦的，必使我们强大 ！
什么使你痛苦，什么使你强大？
结果使你痛苦，结果使你强大！
做结果做一个负.责的人
21
缺一不可
每个人都是公司很重要的一份子! 也期待每个环节大家的热情参与!
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22
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23
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24
.
25
心态决定行动
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26
心态决定行动
心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态
任务是一个执行假象，我们绝大多数人在执 行的时候，其实是完成任务，因为没有结果. 附：和尚敲钟的故事.
完成任务≠结果
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11
不要任务，要结果
有人会感到迷惑：完成了交代的 任务不就是有结果了吗？ 这就是“任务”迷惑人的地方： 任务不是结果，不仅不是结果， 而且是结果的大敌。
完成任务≠结果
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12
不要任务，要结果
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17
不要任务，要结果
员工的底线是提供结果
附：会计的故事
结果--做员工的底线
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18
不要任务，要结果
自度、自助、自救： 我们只帮助那些自救的人
结果：完全掌握在自己的手上
.
19
不要任务，要结果
对结果负责的人， 就是对自己负责的人。 什么样的人， 才是“对自己真正负责”？
附：“我的结果是跑完比赛”
做结果做一个负责的人
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7
请给我结果
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8
不要任务，要结果
.
9
不要任务，要结果 作业：举例把一家店的库存盘好
附：三个同学薪水的故事
在任何一家企业，我们都可以看到这三种人， 我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影 子？我们是否真正清楚—我们周围那些收入 高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？
20
不要任务，要结果
对结果负责：使我们痛苦的，必使我们强大 ！
什么使你痛苦，什么使你强大？
结果使你痛苦，结果使你强大！
做结果做一个负.责的人
21
缺一不可
每个人都是公司很重要的一份子! 也期待每个环节大家的热情参与!
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心态决定行动
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心态决定行动
心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态
任务是一个执行假象，我们绝大多数人在执 行的时候，其实是完成任务，因为没有结果. 附：和尚敲钟的故事.
完成任务≠结果
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11
不要任务，要结果
有人会感到迷惑：完成了交代的 任务不就是有结果了吗？ 这就是“任务”迷惑人的地方： 任务不是结果，不仅不是结果， 而且是结果的大敌。
完成任务≠结果
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12
不要任务，要结果
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17
不要任务，要结果
员工的底线是提供结果
附：会计的故事
结果--做员工的底线
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18
不要任务，要结果
自度、自助、自救： 我们只帮助那些自救的人
结果：完全掌握在自己的手上
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19
不要任务，要结果
对结果负责的人， 就是对自己负责的人。 什么样的人， 才是“对自己真正负责”？
附：“我的结果是跑完比赛”
做结果做一个负责的人
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请给我结果
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8
不要任务，要结果
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不要任务，要结果 作业：举例把一家店的库存盘好
附：三个同学薪水的故事
在任何一家企业，我们都可以看到这三种人， 我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影 子？我们是否真正清楚—我们周围那些收入 高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？
《请给我结果》.ppt
你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你有多辛 苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种 商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反对来对那些优秀员工就是 一种极大的伤害！
同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就
这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又应该怎么做？
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获
得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所 以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我觉得这是目前中国企业最重要
请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。我们就要提供结果。只要你接 受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则， 就是剥削企业。
所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则
如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或 管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应 有的回报。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲哭话、不
讲功劳（结果）的员工。而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是 “走正道，赚大钱”的老板！ • 思路决定出路，行动决定结果。我觉得中国企业如果把企业成长的基点， 放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员 工成长？帮助员工成长最核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何 企业员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供结果！ • 任何一个执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住 一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论 是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理 由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企 业家有关。 • 这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练、队友有什 么问题，这些都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那 就是你是职业球员，不因为观众只有一个要求：请给我结果！ • 你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么结果，你 就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距 依然会像今天这么大。 • 你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声 对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生！
同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就
这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又应该怎么做？
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获
得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所 以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我觉得这是目前中国企业最重要
请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。我们就要提供结果。只要你接 受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则， 就是剥削企业。
所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则
如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或 管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应 有的回报。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲哭话、不
讲功劳（结果）的员工。而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是 “走正道，赚大钱”的老板！ • 思路决定出路，行动决定结果。我觉得中国企业如果把企业成长的基点， 放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员 工成长？帮助员工成长最核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何 企业员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供结果！ • 任何一个执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住 一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论 是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理 由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企 业家有关。 • 这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练、队友有什 么问题，这些都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那 就是你是职业球员，不因为观众只有一个要求：请给我结果！ • 你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么结果，你 就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距 依然会像今天这么大。 • 你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声 对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生！
请给我结果读后感ppt
请给我结果读后感ppt请给我结果读后感ppt执行力”是现代企业管理最多的关键词之一，而执行的最终目的是“结果”，《请给我结果》一书的作者直接道出。
读罢，感觉很浅显，很实在，浅显实在到会觉得他说的是真的是对就是这样，并且细想我们和工作中遇到的情形跟书中的事例有些类似。
然而，本书读后仍给我以许多触动，对工作有很大指导意义。
“行动决定结果”，“结果来自行动”这是本书给我的一个启示。
时辅导书往往都很厚，刚拿到书时就发愁、泄气：这么厚，时候才能看完?如果一直这样发愁下去而没有任何行动，书还是那么厚。
而只要行动起来一旦开始，一页一页翻过去，对数字敏感些，告诉自己我已经看完了1/10，1/5，1/3，1/2，这样也就能稍有些成就感，同时也就一点点的接近目标，直到全书看完。
工作中时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。
古语“千里之行始于足下”，也是同样的道理，当然这个“足”在今天可能被高科技的工具或方法取代了，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。
“速度第一，完美第二”，“一个差的结果比没有结果强”是本书给我的又一个启示。
一直以来我们做人做事受传统唯美论的影响，坚信“宁缺勿滥”，曾几何时我们会在欲而不能时想到“退而求其次”呢?“美之心人皆有之”，一个上进的人任谁都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精嘛，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，甚至贻误商机就太得不偿失了。
事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。
联系到我们具体的.工作，投标时为了赶在截标前投递，报价书不可能像结算书那样面面俱到精确无误，测算时为了及时给领导或相关人员作决策的参考，只提供大体参数就可以了。
《请给我结果》课件
第三章 行动决定结果
是意识指导行动？还是行动指导意识？
• 行动起来，才能有成功，生意是不会送上 门的。 • 坐而论道容易，付诸实施却很难。所以执 行永远比计划更重要。
我们能盲目行动吗？ • 没有领导的安排，我能擅自行动吗？ • 我还没想好，所以还不能行动。
• 先开枪，再瞄准！
• 正确的结果来自正确的行动，正确的行动 来自错误的行动。
四、行动永无极限 • “我已经按照你的要求做了” • “我已经站在你的角度考虑了” • “我已经尽最大努力了”
• 既然这样，我只好找比你更能干的人！ • 因为，永远都有比你更优秀的人。
总结
• 公司接受员工的抱怨，等于慢性自杀； • 领导同情你的难处，等于把自己推下台； • 你对自己妥协，等于葬送前途。 所以，我们必须要有结果！
• 人生目标，职业生涯规划。
•
所以，有行动才有结果！
什么是正确的行动
一、快速行动 • 反应慢的麻雀必将死于猫闪电般的利爪。
二、重点只有一个 • 我们常常需要“集中优势兵力”，各个击 破！
三、行动时，不要给自己太多借口 • 今天完不成这项任务，我就不睡觉，不吃 饭！ • 决心决定成功。
• “一旦穷也成为一种理由的时候，生命就 失去希望了。” • 领导不着急，我做员工的着什么急！
为什么我们的工作总比原计划滞后？
为什么我们本打算天天锻炼身体，却坚持不 了几天？
• • • • •
我们每天看电影的时间有多少？ 上网聊天、浏览网页的时间有多少？ 逛街的时间有多少？ 而工作的时间和学习的时间又有多少？ 为什么我们总是“乱花渐欲迷人眼”？
• 这一次，根源在于“行动”。 • 没有结果，是因为我们没有行动！
• 当今社会，是快速反应的社会，是物竞天 择的社会。 • 少壮不努力，老大徒伤悲。我们很快会被 后来者取代。
《请给我结果》读书》课件
我们将探索一些成功人士如何运用书中的原则并取得了显著的成果。
失败案例学习
通过分析一些失败案例，我们将学到在实现结果过程中应避免的常见陷阱。
总结
1 重申主要观点
强调实现结果的重要性， 并提醒读者如何应用书中 的方法。
2 提出问题与思考
鼓励读者思考自己的目标 并制定下一步行动计划。
3 书籍建议阅读人群与
《请给我结果》读书PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将探索《请给我结果》这本书的关键内容，并了解作 者的背景和目标受众。
书籍概述
主题分析
这本书着重探讨实现结果的重要性和挑战，为读者提供成功的指导和启示。
作者背景
作者是一位资深的领导者和创业家，具有丰富的经验和见解。
目标受众
本书适用于渴望提高个人和职业生活的任何人。
主题分析
主要内涵
书中深入探讨了结果导向的思维方式和行动方法。
主要观点
读者将学习如何设定明确的目标并采取切实可行的行动来实现这些目标。
主要思想
通过积极的思考和积极的行动，每个人都可以取得卓越的结果。
重点章节分析
1
第一章 《结果为何无法实现》
深入探讨了造成结果无法实现的原因，提供解决方案。
2
第二章 《结果就在你的眼前》
最终目的
推荐给所有希望改善结果 和实现目标的人。
Байду номын сангаас
引导
1 欢迎讨论
为了促进深入交流，我们鼓励大家分享自己的经验和观点。
2 联系方式
如有任何疑问或讨论，请随时与我们取得联系。
3 期待您的反馈
我们非常重视您的意见和建议，以便改进我们的课件。
揭示了如何认识和利用身边的机会来实现自己的目标。
失败案例学习
通过分析一些失败案例，我们将学到在实现结果过程中应避免的常见陷阱。
总结
1 重申主要观点
强调实现结果的重要性， 并提醒读者如何应用书中 的方法。
2 提出问题与思考
鼓励读者思考自己的目标 并制定下一步行动计划。
3 书籍建议阅读人群与
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在这个PPT课件中，我们将探索《请给我结果》这本书的关键内容，并了解作 者的背景和目标受众。
书籍概述
主题分析
这本书着重探讨实现结果的重要性和挑战，为读者提供成功的指导和启示。
作者背景
作者是一位资深的领导者和创业家，具有丰富的经验和见解。
目标受众
本书适用于渴望提高个人和职业生活的任何人。
主题分析
主要内涵
书中深入探讨了结果导向的思维方式和行动方法。
主要观点
读者将学习如何设定明确的目标并采取切实可行的行动来实现这些目标。
主要思想
通过积极的思考和积极的行动，每个人都可以取得卓越的结果。
重点章节分析
1
第一章 《结果为何无法实现》
深入探讨了造成结果无法实现的原因，提供解决方案。
2
第二章 《结果就在你的眼前》
最终目的
推荐给所有希望改善结果 和实现目标的人。
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请给我结果—— ppt课件
请给我结果——
体验：5分钟
５个小组各派 一名男士；
另外５个小组 各派出一位女士；
请给我结果——
43
男： 你遇到了一个让你
无比动心的女孩，决 心要追到她，为了追 到她，你会做些什么？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、
女： 一个男士对你动了
心，正在猛烈的追求 你，他怎么做才能获得 你的芳心？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、
不要用别人的错误来惩罚自己！！！
25
请给我结果——
百分百责任＝ 没有假如×没有借口×只要结果
没有假如＝不把成功的原因归于环境 没有借口＝不把出现的问题推给别人 只要结果＝永远愿意承担失败的后果
26
请给我结果——
造句
即 使…….. 我也要…….（行动） 因 为………..（原因）
请给我结果——
流程—— 事先做什么？ 事中做什么？ 事后做什么？ 流程—— 把说的变成做的唯一有效通路！
请给我结果——
猴子管理法则二
时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
➢ 指导员工:以终为始,不当保姆,让员工 照顾好自己的猴子。
➢ 完美的细节是靠检查实现的!员工只做 你检查的，不会做你希望的.
➢ 管理者指导下属,重要的是提供的这个 指导依据是普遍性适用的,这样你就可以帮 助很多人.如果你习惯于每一件事都具体教, 你就带不了多少兵.
提高基层执行力 ---猴子管理法
请给我结果——
责任是一只猴子
➢ 每个人的本性中始终在重复一个永恒的 问题:逃避责任、回避风险;所有的执行在 管理层面上都可以总结为一个点:责权利的 对等.
请给我结果——
猴子管理法则一
锁定责任
➢ 经典执行接口:首要的是锁定猴子的归 宿.这是上下级之间保证执行的要点.
体验：5分钟
５个小组各派 一名男士；
另外５个小组 各派出一位女士；
请给我结果——
43
男： 你遇到了一个让你
无比动心的女孩，决 心要追到她，为了追 到她，你会做些什么？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、
女： 一个男士对你动了
心，正在猛烈的追求 你，他怎么做才能获得 你的芳心？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、
不要用别人的错误来惩罚自己！！！
25
请给我结果——
百分百责任＝ 没有假如×没有借口×只要结果
没有假如＝不把成功的原因归于环境 没有借口＝不把出现的问题推给别人 只要结果＝永远愿意承担失败的后果
26
请给我结果——
造句
即 使…….. 我也要…….（行动） 因 为………..（原因）
请给我结果——
流程—— 事先做什么？ 事中做什么？ 事后做什么？ 流程—— 把说的变成做的唯一有效通路！
请给我结果——
猴子管理法则二
时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
➢ 指导员工:以终为始,不当保姆,让员工 照顾好自己的猴子。
➢ 完美的细节是靠检查实现的!员工只做 你检查的，不会做你希望的.
➢ 管理者指导下属,重要的是提供的这个 指导依据是普遍性适用的,这样你就可以帮 助很多人.如果你习惯于每一件事都具体教, 你就带不了多少兵.
提高基层执行力 ---猴子管理法
请给我结果——
责任是一只猴子
➢ 每个人的本性中始终在重复一个永恒的 问题:逃避责任、回避风险;所有的执行在 管理层面上都可以总结为一个点:责权利的 对等.
请给我结果——
猴子管理法则一
锁定责任
➢ 经典执行接口:首要的是锁定猴子的归 宿.这是上下级之间保证执行的要点.
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六枪拍案-第一枪
对结果负责的人，就是对自己负责的 人；所有执行型人才，他们都有一个 共同的特点，那就是对自己负责！
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六枪拍案-第二枪
只有行动才能
出结果。“坐 而言，不如起 而行。”结果
来自行动。虽
然行动不一定 有结果，但不 行动一定是没 结果的。
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六枪拍案-第三枪
0.1永远大于0
《请给我结果》告诉我：0.1 永远大于0，不要盲目追求 完美，先要行动，用行动修 正我们的结果，不要犹豫，
立即行动，速度制胜！
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六枪拍案-第四枪
结果心态不是想要 ，而是一定要；因 为在面对结果时， 我们需要一个“一 定要实现”的决心 ；为了结果我们要 坚持信念，勇敢面 对，永不放弃
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书籍简介
书名：请给我结果 作者：姜汝祥 出版社：中信出版社 推荐理由：
该书主要阐述了关于如何做一个有执行 力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义 上的执行力，把执行力与完成任务完全区分 开来，把工作的结果置于一个很高的高度
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六枪拍案-第一枪
对结果负责的人，就是对自己负责的 人；所有执行型人才，他们都有一个 共同的特点，那就是对自己负责！
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六枪拍案-第二枪
只有行动才能
出结果。“坐 而言，不如起 而行。”结果
来自行动。虽
然行动不一定 有结果，但不 行动一定是没 结果的。
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六枪拍案-第三枪
0.1永远大于0
《请给我结果》告诉我：0.1 永远大于0，不要盲目追求 完美，先要行动，用行动修 正我们的结果，不要犹豫，
立即行动，速度制胜！
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六枪拍案-第四枪
结果心态不是想要 ，而是一定要；因 为在面对结果时， 我们需要一个“一 定要实现”的决心 ；为了结果我们要 坚持信念，勇敢面 对，永不放弃
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书籍简介
书名：请给我结果 作者：姜汝祥 出版社：中信出版社 推荐理由：
该书主要阐述了关于如何做一个有执行 力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义 上的执行力，把执行力与完成任务完全区分 开来，把工作的结果置于一个很高的高度
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本书主要内容
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12
六原则： 当你遇到困难时， 当前面对失败时， 要想办法爬过去， 超越过去，即使 撞倒它也不要回 头！飞人乔丹的 “永不放弃”
13
六枪拍案-第六枪
14
10
六枪拍案-第三枪
0.1永远大于0
《请给我结果》告诉我： 0.1永远大于0，不要盲目 追求完美，先要行动，用行 动修正我们的结果，不要犹 豫，立即行动，速度制胜！
11
六枪拍案-第四枪
结果心态不是想要， 而是一定要；因为 在面对结果时，我 们需要一个“一定 要实现”的决心； 为了结果我们要坚 持信念，勇敢面对， 永不放弃
4
对任务和结果的看法
5
对任务和结果的看法
6
对任务和结果的看法
7
对任务和结果的看法
8
六枪拍案-第一枪
对结果负责的人，就是对自己负责的 人；所有执行型人才，他们都有一个 共同的特点，那就是对自己负责！
9
六枪拍案-第二枪
只有行动才能 出结果。“坐 而言，不如起 而行。”结果 来自行动。虽 然行动不一定 有结果，但不 行动一定是没 结果的。
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书籍简介
书名：请给我结果
作者：姜汝祥
出版社：中信出版社 推荐理由： 该书主要阐述了关于如何做一个有执行
力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义
上的执行力，把执行力与完成任务完全区分 开来，把工作的结果置于一个很高的高度
1
本书主要内容
2
对任务和结果的看法
3
对任务和结果的看法
六原则： 当你遇到困难时， 当前面对失败时， 要想办法爬过去， 超越过去，即使 撞倒它也不要回 头！飞人乔丹的 “永不放弃”
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六枪拍案-第六枪
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六枪拍案-第三枪
0.1永远大于0
《请给我结果》告诉我： 0.1永远大于0，不要盲目 追求完美，先要行动，用行 动修正我们的结果，不要犹 豫，立即行动，速度制胜！
11
六枪拍案-第四枪
结果心态不是想要， 而是一定要；因为 在面对结果时，我 们需要一个“一定 要实现”的决心； 为了结果我们要坚 持信念，勇敢面对， 永不放弃
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对任务和结果的看法
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对任务和结果的看法
6
对任务和结果的看法
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对任务和结果的看法
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六枪拍案-第一枪
对结果负责的人，就是对自己负责的 人；所有执行型人才，他们都有一个 共同的特点，那就是对自己负责！
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六枪拍案-第二枪
只有行动才能 出结果。“坐 而言，不如起 而行。”结果 来自行动。虽 然行动不一定 有结果，但不 行动一定是没 结果的。
读书心得分享 《请 给 我 结 果》
书籍简介
书名：请给我结果
作者：姜汝祥
出版社：中信出版社 推荐理由： 该书主要阐述了关于如何做一个有执行
力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义
上的执行力，把执行力与完成任务完全区分 开来，把工作的结果置于一个很高的高度
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对任务和结果的看法
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对任务和结果的看法