文化管理风险
企业文化的主要风险包括哪些
企业文化的主要风险包括哪些企业文化的主要风险包括哪些企业文化是企业生存、竞争、发展的支持与保证。
企业文化的主要风险有哪些？下面是店铺为你整理的企业文化的主要风险，希望对你有帮助。
企业文化的主要风险(1)缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
(3)缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
企业文化需规避的风险一是要避开形式化的风险。
当前，个别烟草企业在开展企业文化建设过程中，存在一种形式主义倾向。
主要表现在对企业文化建设认识不足，以为企业文化建设就是编制几本漂亮的手册，提炼几句漂亮的话语，举办几场精彩的活动，甚至还出现了以会传会、以会落实企业文化工作的现象。
当然，企业文化需要一定的载体或表现形式，但却应竭力避免形式主义。
如果不能在日常工作、中让员工产生、温暖、尊重这些最基本的心理感受，任何形式的活动都将成为形象工程、面子工程，将成为无本之木、无源之水。
二是要避开功利化的风险。
企业文化是一个企业的内在风格和精神气质，是一个企业的氛围，是“集体的无意识”，是企业在生产、经营、管理过程中长期积累、不断沉淀、日月凝集的结果，是企业一代一代员工集体智慧的结晶。
企业文化建设不可能一蹴而就，企业文化建设贵在持之以恒。
当前，个别企业、个别领导有贪功求快的心理，希望企业文化建设多出亮点、快见成效。
心情可以理解，但是却违背了文化发展的规律，只能产生表面的繁荣，只会造成资源的浪费。
企业文化建设者们要避免任何形式的功利主义和急功近利，既要做好打持久战的准备，又要具有“前人栽树后人乘凉”的奉献精神。
三是要避开虚无化的风险。
个人认为虚无主义是上级形式主义在基层导致的必然结果。
如果企业文化建设出现形式主义，那么就必然会成为一小部分人的“文化”游戏，广大员工尤其是一线、基层员工将被排除在外，出现高层热闹非凡、底层漠不关心的现象，不但达不到企业文化建设的初衷，反而会加大高层与底层之间的隔阂与距离。
企业文化风险管理报告范文
企业文化风险管理报告
一、概述
企业文化是企业的灵魂，它反映了企业的核心价值观、使命和行为准则。
然而，如果企业文化出现问题，可能会对企业的运营和声誉造成重大影响。
因此，本报告旨在分析企业文化风险，并提出相应的管理措施。
二、企业文化风险
1.价值观风险：如果企业的价值观不健康或不积极，可能会导致员工士气低
落、客户流失和业务下滑。
2.文化冲突风险：不同部门或团队之间的文化差异可能导致沟通不畅、合作困
难和内部矛盾。
3.品牌形象风险：企业文化可能影响企业的品牌形象，如果企业形象不佳，可
能会对企业的声誉和业务造成负面影响。
三、企业文化风险管理措施
1.强化企业文化建设：通过培训、宣传和推广等途径，强化企业文化的核心价
值观和实践。
2.跨部门沟通与合作：加强不同部门或团队之间的沟通与合作，促进文化融合
和协同工作。
3.监测与评估：定期监测和评估企业文化的健康状况，及时发现和解决潜在问
题。
四、结论
企业文化风险管理是企业管理的重要环节。
通过加强企业文化建设、促进跨部门沟通与合作以及定期监测与评估，可以有效降低企业文化风险对企业的影响。
风险管理文化建设存在的不足的自我批评和建议
风险管理文化建设存在的不足的自我批评
和建议
一、自我批评：
1.意识淡漠：在风险管理文化建设中，存在一些员工对风险管理的意识相对淡漠的情况。
有的员工认为风险管理是一项繁琐的工作，缺乏对风险管理的紧迫性认识。
2.信息不畅通：部分团队内部沟通渠道不畅，导致风险信息无法及时传递。
信息传递不畅通可能会导致某些风险无法及时发现和应对。
3.培训不足：部分员工对风险管理的相关知识了解不足，缺乏必要的培训。
这可能影响到员工正确理解和应对潜在风险的能力。
4.风险评估不够全面：在风险评估过程中，可能存在一些局限性，未能全面考虑外部环境、市场竞争等方面的风险因素，影响了全面风险管理的效果。
二、建议和改进措施：
1.加强培训：针对员工的风险管理培训，提高他们的风险意识和风险管理技能。
通过培训，帮助员工更好地理解风险管理的重要性以及如何在实际工作中应对风险。
2.建立畅通的沟通渠道：加强团队内部的沟通渠道，确保风险信息能够迅速、准确地传递。
可以借助内部通讯工具、定期会议等方式，促进信息的畅通流动。
3.设立奖惩机制：建立风险管理的奖惩机制，鼓励员工积极参与风险管理，并对有成效的风险管理工作给予适当的奖励，提高员工的主动性。
4.定期检讨和改进：设立定期的风险管理检讨会议，对过去的风
险管理工作进行全面评估，总结经验和教训，提出改进意见，确保风险管理体系不断优化。
5.激发团队创新：鼓励团队成员提出创新性的风险管理方案，通过开展内部创新竞赛等方式，激发员工的创新思维，提高风险应对的灵活性。
文化馆廉政风险点及防控措施
文化馆廉政风险点及防控措施文化馆廉政风险点及防控措施随着社会的进步和人民生活水平的提高，文化馆作为宣传国家文化、推广文化艺术的重要场所和窗口，承担着重要的社会责任。
然而，由于文化馆与社会各界的广泛接触和庞大的资源管理，也存在着一些廉政风险点。
本文将全面探讨文化馆廉政风险点，并提出相应的防控措施，以期为文化馆的廉政建设提供指导意义。
一、资源分配和管理风险文化馆作为政府公共机构，资源的分配和管理对社会的公平性和透明度有着重要的影响。
然而，由于人为、个人私利等因素的影响，存在着资源分配不公、腐败问题，例如套取文化活动经费、滥用资源、票务虚报等。
因此，文化馆需建立健全资源分配和管理制度，明确权责边界，确保资源的公平、透明使用。
防控措施：1. 建立完善的预算管理制度，确保资金使用合理、透明；2. 加强内部审计，对资源使用情况进行全面、细致的监督，发现问题及时纠正；3. 建立信息化管理系统，做到票务、财务等数据的真实、准确统计，避免虚报问题的发生；4. 加强对员工的教育培训，提高廉政意识，规范行为；二、文化交流合作风险文化馆作为承接文化交流合作的重要场所，往往与外部机构、个人建立合作关系，而其中也存在着利益输送、贪污受贿等廉政风险点。
例如，某文化馆在签订文化交流合作协议时，可能出现违规操作、个人谋利等问题，损害了国家和机构的利益。
防控措施：1. 加强对合作机构和个人的尽职调查，确保合作方的资质和诚信；2. 明确合作协议，规范合作内容和权益；3. 加强对合作项目的监督和评估，确保项目运行的透明度；4. 建立举报机制，鼓励员工、市民对廉政违纪行为进行举报，并保护举报人的合法权益。
三、人事管理风险文化馆作为一个具有专业特性的机构，人才的选拔、任用和管理都对文化馆的廉政建设起着重要作用。
由于人事管理环节存在黑箱操作、权力寻租等问题，容易导致贪污受贿、权钱交易等廉政风险。
防控措施：1. 建立明确的人事管理制度和程序，杜绝任人唯亲、内部交易等行为；2. 加强对人事决策的监督，确保选拔任用的公正、合理；3. 建立廉政教育培训体系，提高员工的道德素养和廉政意识；4. 定期开展组织人事风险的检查和自查。
风险管理文化培训计划
风险管理文化培训计划一、培训计划目的风险管理是企业发展过程中不可或缺的一环，良好的风险管理文化可以帮助企业更有效地识别、评估和管理风险。
因此，本培训计划旨在帮助员工建立积极的风险管理文化，提高他们对风险管理的认知和应对能力，从而减少组织的不确定性和提高运营的安全性。
二、培训对象本培训计划主要面向公司所有员工，特别是那些与风险相关工作有关的员工。
通过培训，他们将会掌握基本的风险管理理论和实践技能，提高风险管控能力，为企业的可持续发展提供更有力的支撑。
三、培训内容1. 风险管理概念和原理概述风险管理的基本概念、原理和目标，介绍风险管理在企业管理中的地位和作用，并引导员工思考风险管理对企业的重要性。
2. 风险管理框架介绍风险管理的框架和流程，包括风险识别、评估、控制和监控等环节，使员工了解风险管理的基本步骤和方法。
3. 风险管理工具和技术介绍常用的风险管理工具和技术，包括风险矩阵、风险评估模型等，引导员工掌握风险管理的实践技能。
4. 风险管理案例分析通过真实案例分析，帮助员工理解风险管理的实际应用和操作技巧，提高风险管理的实践能力。
5. 风险文化建设介绍风险文化的重要性，引导员工树立积极的风险管理意识，了解并认同企业的风险管理文化，从而促进组织内部风险管理的全面推进。
6. 风险管理沟通和协作介绍有效的风险管理沟通和协作技巧，帮助员工更好地与团队成员、上级领导和其他利益相关者合作，共同推动风险管理工作的开展。
7. 风险管理持续改进介绍风险管理持续改进的方法和技术，引导员工分析风险管理工作中存在的问题和挑战，并提出改进建议，促进风险管理工作的不断提升。
四、培训方法1. 理论讲解利用讲座、PPT演示等形式，对风险管理相关的理论知识进行系统和全面的讲解。
2. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，让员工了解风险管理的实际应用和操作技巧。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让员工在模拟的情境中体验风险管理工作的挑战和应对方法，提高其风险管理的实践能力。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
社区文化项目风险管理及相关应急处理方案
社区文化项目风险管理及相关应急处理方案1. 引言本文档旨在提供一个社区文化项目的风险管理和相关应急处理方案。
社区文化项目为社区居民提供各种文化活动和服务，旨在促进社区的文化交流和发展。
然而，如同任何项目一样，社区文化项目也面临着各种潜在的风险和挑战。
因此，为了确保项目的顺利进行和成功实施，风险管理和应急处理显得尤为重要。
2. 风险管理风险管理是一个持续的过程，旨在识别、评估和处理项目中的潜在风险。
以下是一些社区文化项目可能面临的常见风险及其管理策略：2.1 财务风险- 风险描述：项目预算超支、资金短缺等带来的财务风险。
- 管理策略：建立详细的预算计划和财务管控措施，定期监控和审查项目的财务状况，确保预算合理分配和资金充足。
2.2 人力资源风险- 风险描述：项目成员离职、招募难度等带来的人力资源风险。
- 管理策略：建立健全的人力资源管理制度，包括招募、培训、激励等方面，加强对项目成员的沟通和关心，以增强员工满意度和团队凝聚力。
2.3 供应链风险- 风险描述：供应商问题、物资短缺等带来的供应链风险。
- 管理策略：建立多元化的供应商网络，确保物资的充足和质量可靠，加强与供应商的合作和沟通，及时解决供应链中的问题。
2.4 安全风险- 风险描述：活动现场安全问题、参与者安全意识不足等带来的安全风险。
- 管理策略：制定详细的安全方案和紧急处置计划，加强场地安全管理，提高参与者的安全意识，定期进行安全培训和演练。
3. 应急处理方案应急处理方案是在项目遇到紧急情况或突发事件时采取的紧急措施和应对策略。
以下是一些常见的应急处理方案：- 建立应急通讯机制，确保项目成员之间能够快速有效地沟通和协调。
- 制定紧急疏散计划和措施，以保护参与者的生命安全。
- 配备适当的急救设备和人员，以应对突发事件中的紧急医疗需求。
- 与当地相关部门建立紧急联系，如消防、医院等，以便在需要时能够获得及时支持和援助。
4. 结论社区文化项目的风险管理和应急处理是保证项目顺利进行和成功实施的关键。
公共文化场馆运营管理存在的履职风险
公共文化场馆运营管理存在的履职风险
公共文化场馆作为政府向公众提供文化服务的重要部分，在运营管理中存在着一些履职风险，主要包括以下几个方面：
1. 安全风险：公共文化场馆人流量大，安全风险较高，容易发生人员伤亡事故或物品损失等。
因此，文化场馆在安保方面需要加强管理，采取安全预防措施，保证公共文化场馆运营安全。
2. 法律风险：公共文化场馆需遵守相关的法律法规和规章制度，例如消防制度、电梯安全制度等。
如果没有遵守相关法规，运营企业将承担相应的法律责任。
3. 管理风险：公共文化场馆需要对员工进行培训和管理，确保服务水平。
如果员工素质不高或管理不力，就容易出现服务质量下降、服务态度不佳等问题，从而影响运营企业的形象和声誉。
4. 财务风险：公共文化场馆需要严格财务管理，正确核算经营业绩，确保不出现财务异常问题，防止经营风险。
公共文化场馆在运营管理中需要遵守政策法规和规章制度，加强安全和管理措施，对人员进行培训和管理，规范财务管理，以减少履职风险，确保运营企业的稳定和可持续发展。
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•“共”，即主张以中盈盛达为纽带，股东与员工结为 利
•益共同体，并与银行、中小企业客户和其他中介服 务
•机构等一切合作者结为战略同盟关系，共同努力、 共
•同创造、共同拥有和分享丰硕成果，以实现共同进
•（二）又称“中盈盛达纲领”，共12条，其中：
•核心价值观： •共创 共享 共成长
•公司愿景：创一流品 牌，共同缔造“中盈盛
•2、团队定义：
• 团队是由为数不多的人根据功能性任务组成的工作
•单位，团队成员之间承诺共同的工作目标和方法并互相 承
•（二）担保机构必须重视团队建设
•1、担保行业是高风险行业，风险管理是团队成
•员的共同责任
•（1）“人”的管理是担保机构管理之本，担保机构的 风险 •管理最终要落实在“人”这个团队的构成要素之上。 •（2）担保机构团队的每一个成员都有责任参与到风险 管 •理之中。 •（3）将担保机构的风险管理点有效分散，将团队某几 个
•（一）企业文化定义：
• 企业文化是企业管理精神和经营理念等企业群体文化 •的综合载体，它涵盖了企业的精神、哲学、共同的价值观 •和道德观，表现在企业的制度、形象、素质、公关、行为 •等方面，是企业的灵魂。 • 企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值 •观，是在企业的发展历程中产生和逐渐形成、具有本企业 •特色的文化体系。 • 企业文化是由本企业的治理结构和管理思想所决定的。
3rew
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再见，see you again
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2020/11/21
文化管理风险
•（四）担保机构企业文化建设的意 义
•1、担保机构风险管理的核心工作，就是建设 优 •秀、先进的担保企业文化。
•2 、 担 保 企 业 文 化 不 仅 是 担 保 机 构 生 存 的 需 要 ， •更是发展的需要。
•3、只有建设优秀、先进的担保企业文化，打 造
第三部分
担保机构企业文化和团队建设
•一、担保机构企业文化
•2、逐步建立和完善“股权多元、股权分散、三权分立、专业 化
•团队运作、商业化公司经营”的现代企业法人治理机构。
•3、通过内部管理理念、制度、行为规范以及发展战略等的提 炼、
•融合，形成公司经营管理三大体系：
•（三）第四种模式概念图
•“政府引导、社会参与、 •规范化经营、市场化运作”的指导思想
• •
•③具体经营情况和结果由监事会每半年对公司进行审计并向 董
•（二）业务运作制衡：
•①调查环节：实行项目经理A、B角搭配，业务部门与风险控 制 •部门相互制衡。
•②评审环节：风险管理部设立综合、财务、法律三个项目主 审， •对项目进行独立审查；公司设两个层次的评审会。
•③审批环节：按照业务类型，如担保、投资等，对总经理、 董 •事长、董事会分别做出权限上的界定，实行逐级审批。
第二部分
担保机构风险管理的理解
•（一）风险管理的两个层面
•1、技术层面的风险管理：指担保机构为控制风 •险而设计制定的一系列制度、程序、方法和具 体 •操作执行等。 •2、文化理念层面的风险管理：指担保机构的风 •险管理理念及运作理念等。
•3、两者的关系：文化理念是核心，技术是保障。
•（1）文化理念决定技术，有什么样的文化理念就有什么
•重视文化团队建设
•①
•②
•贯彻管理三大法宝
•④
•强调三大意识
•管理思想
•③
•贯彻三留人
•四、科学规范的权责制衡与考核体 •（一）公司决策制衡：系
•①按照现代企业制度设立股东会、董事会（另专设独立董 事）、 •监事会、专业经营管理团队，严格实行“三权分立”机制。
•②董事会每年初根据具体情况给经营团队下达工作计划、具 体 •经营目标（收入、利润、风险控制以及奖惩指标）和费用预 算， •并根据完成情况给予奖惩。
•三、创新：
•（1）合作创新 •（2）机制创新 •（3） 市场创新（银行、客户等） •（4） 业务创新（融资、非融资、投资 及联结、增值服务） •（5）风险管理创新
第四部分
简介担保行业的第四种模式 ——中盈盛达的共同成长之道
•一、第四种模式概述
•（一）为什么叫“第四种模式”
•政策性 •担保机构
•是高风险的行业。
•2、担保机构的生瓶颈
•
——如何得到金融机构的认同
• 担保机构的发展瓶颈
•
——如何有效地管理好风险
•3、风险管理是担保机构的第一要务。
•（二）担保机构的风险分类
•1、原生性风险：就是指担保机构本身由于在组 •织形式和人员方面的缺陷而存在的潜在风险。 主 •要包括： •（1）担保机构组织形式风险 •（2）担保机构成员的道德风险
文化管理风险
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2020/11/21
文化管理风险
•授 课 内 容
第一部分 担保机构的风险分析
第二部分 担保机构风险管理的理解
第三部分 担保机构企业文化和团队建设
第四部分 简介担保行业的第四种模式
——中盈盛达的共同成长之道
第一部分
担保机构的风险分析
•（一）担保机构的共识
•1、担保行业是经营信用管理风险的特殊行业，
达”利益共同体
•人力资源管理理念： “培养事业人”
•办司宗旨：厚馈股东、善 待员工、服务社会
•员工价值观：员工是中 盈盛达的无限资本
• 通过宣导《中盈盛达纲领》使每一成员对中盈 •盛达有高度的认同感，对中盈盛达前景充满信心， •达成共同的目标，共同的价值观，树立长远观念， •保持积极心态，相互协作、相互承担责任，达到每 •一位成员都是风险管理的参与者，形成“风险管理 人 •人有责”的良好氛围。
•（三）考核机制：
• 中盈盛达主张 “检讨是成功之母”、建立符合担 保行
•业特点和公司实际状况的考核制度，形成激励和约束机
•制相结合，使全体成员保持压力、形成动力、展现活力。
•1．中盈盛达设计了一套考核制度，实行全员三百六十 度
•的考核，检验公司整体、各业务团队、各成员的经营管
•理绩效。
•2．中盈盛达部门经理以上人员均与公司总经理签定目 标
•（1）投资者（主要指民营股东） •（2）管理层与业务骨干（来自不同的行业）
• 不同的人有不同的理念，不同的思维定势，不同的
工作作风，不同的风险意识，不同的道德水准，不同的 实操能力，需要统一到一条轨道之上是相当困难的。
•2、用什么来统一这么多人的思想，规范人的行 •为？只有文化才有如此伟大的核心力量。
•（二）担保机构企业文化的构成： •1、一般意义上的企业文化，包含了四个层次:
•（1）精神文化 •（2）制度文化 •（3) 行为文化 •（4）物质文化
• 担保机构企业文化不是空谈，担保机构要管理好风
险 •并形成自己的竞争优势，必须注重建设自身的企业文化。
•2、担保机构企业文化包括：
•（1）担保机构企业文化是根据担保行业特性和担保机 构 •自身实际发展状况而逐步形成的。 •（2）担保机构企业文化包括企业风险管理理念、企业 运 •作理念、一系列规章制度、领导及员工的行为规范和产 •品服务、价值标准等。
• 中盈盛达建立了包括了“国有资本、专业担保机构、战 略 •投资者和中小民营企业资本、员工持股资本”在内的多元化 资 •本结构，充分体现了“政府引导、社会参与”的指导思想， 并且 •形成了“股权分散、不存在一股独大”的股权结构特色。
•三、中盈盛达建立的担保企业文化
•（一） 以“共”理念为核心
• 《中盈盛达纲领》的思想精髓集中体现为一个
四 业务发展 五 1、公司规模 六 2、银行合作 七 3、经营业绩 八 （1）业务规模（25亿） 九 （2）收入与利润（3000万） 十 （3）股东收益（12％年收益） 十一（4）风险准备金（3000万） 十二（5）风险率（代偿3‰）
•结 束 语
• 社会赋予担保公司巨大的责 •任，风险管理又是我们面临的共 •同问题。 • • 路漫漫，其修远兮，吾将上 •下而求索，担保界的同行们让我 •们携手一道，用中华民族博大精 •深的文化，打造担保机构的新优 •势。
•（二）担保机构企业文化建设五步骤：
•1、分析提炼
• 根据担保行业及担保机构自身的特性，拟 订
•与之相适应的风险管理理念、企业经营管理理 念、
•经营哲学、核心价值观等。
•2、统一理念
•
• 分别在股东、管理者及员工中反复研究讨 论
•3、规范机制：在理念的指导下建立、完善各种 制度、流程和规范。主要包括： • （1）企业管理模式
• （2）业务运作流程 • （3）员工行为规范 • （4）员工考核与激励机制等
•4、严格实施：重在执行 •5、修正完善：文化需要不•断进步、发展
•二、担保机构团队建设
•（一）团队概述：
•1、团队与企业文化的关系：
• 团队建设是企业文化建设的一个有机组成部分，企
•业文化的形成和发展需要团队的参与，企业文化作用的 发 •挥最终由团队来体现。
•2、 担保行业特点需要稳定的专业化团队
•（1）担保行业的风险滞后性
•（团队需要稳定，形成利益共同体，避免短期行为）
•（2）担保行业的金融中介性
•（团队需要专业，发挥所有成员的知识和智慧）
•3、担保机构团队建设的要点
•（1）风险管理人人有责
•（2）风险行业不能崇尚权威和个人英雄主义， •要注重团队合作，既要注重结果，更要注重过程。 •（3）成功的团队没有失败者，失败的团队没有 •成功者。
•
• •
• •
•
以
业 务 运 作 体 系
为 特 征 的
全 程 全 员 风 险 管
理
以 “ 企共 业” 文理 化念 体为 系核 心 的
服 务 体 系
联 盟 为 平 台 的 社 会