风险管理文化
风险管理文化建设存在的不足的自我批评和建议
风险管理文化建设存在的不足的自我批评
和建议
一、自我批评：
1.意识淡漠：在风险管理文化建设中，存在一些员工对风险管理的意识相对淡漠的情况。
有的员工认为风险管理是一项繁琐的工作，缺乏对风险管理的紧迫性认识。
2.信息不畅通：部分团队内部沟通渠道不畅，导致风险信息无法及时传递。
信息传递不畅通可能会导致某些风险无法及时发现和应对。
3.培训不足：部分员工对风险管理的相关知识了解不足，缺乏必要的培训。
这可能影响到员工正确理解和应对潜在风险的能力。
4.风险评估不够全面：在风险评估过程中，可能存在一些局限性，未能全面考虑外部环境、市场竞争等方面的风险因素，影响了全面风险管理的效果。
二、建议和改进措施：
1.加强培训：针对员工的风险管理培训，提高他们的风险意识和风险管理技能。
通过培训，帮助员工更好地理解风险管理的重要性以及如何在实际工作中应对风险。
2.建立畅通的沟通渠道：加强团队内部的沟通渠道，确保风险信息能够迅速、准确地传递。
可以借助内部通讯工具、定期会议等方式，促进信息的畅通流动。
3.设立奖惩机制：建立风险管理的奖惩机制，鼓励员工积极参与风险管理，并对有成效的风险管理工作给予适当的奖励，提高员工的主动性。
4.定期检讨和改进：设立定期的风险管理检讨会议，对过去的风
险管理工作进行全面评估，总结经验和教训，提出改进意见，确保风险管理体系不断优化。
5.激发团队创新：鼓励团队成员提出创新性的风险管理方案，通过开展内部创新竞赛等方式，激发员工的创新思维，提高风险应对的灵活性。
文化旅游项目的风险管理与应急预案
文化旅游项目的风险管理与应急预案文化旅游项目的风险管理与应急预案在保证旅游项目的安全和顺利进行方面扮演着重要的角色。
本文将探讨在文化旅游项目中出现的风险，并提供相应的应急预案，以确保遇到突发情况时能够迅速应对和解决问题。
一、文化旅游项目的风险1. 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水、台风等对文化旅游项目造成的风险不可忽视。
这些灾害可能导致景区设施损毁、游客人身安全受到威胁。
2. 意外事故风险意外事故如游客滑倒、跌落、交通事故等对文化旅游项目的风险存在一定的可能性。
这些意外事故可能导致游客受伤甚至致命。
3. 健康卫生风险健康卫生问题如疾病传播、食物中毒等可能对文化旅游项目产生风险。
这些问题可能导致游客的健康受到损害，影响旅游项目的口碑和信誉。
二、风险管理1. 风险评估在文化旅游项目开始之前，进行详细的风险评估是必要的。
这包括对可能出现的各种风险的分析和评估，以及确定其可能带来的影响和潜在的损失。
2. 风险控制针对不同的风险，采取相应的控制措施是必要的。
例如，在设施建设中，应选择抗震性能较好的材料；在游客接待和服务过程中，应严格遵守安全操作规程，确保游客人身安全。
3. 保险覆盖购买适当的保险是对文化旅游项目风险进行管理的重要手段之一。
根据项目的实际情况选择相应的保险类型，如财产保险、责任保险、意外伤害保险等。
三、应急预案1. 突发事件的报警和应对建立健全的报警机制，确保在发生突发事件时能够及时通知相关人员，并启动应急响应。
同时，培训员工和志愿者，使其熟悉应急预案，并能够迅速、有序地应对突发事件。
2. 游客疏散与救援制定游客疏散和救援计划，包括明确疏散路线、安全出口的标识和布置等。
在发生灾害或意外事故时，迅速组织游客疏散，并提供必要的救援和医疗支援。
3. 健康卫生管理制定健康卫生管理方案，包括加强食品安全监管、健康宣传教育等。
在发生健康卫生事件时，快速反应，采取必要措施，确保游客健康和安全。
四、应急演练与培训定期进行应急演练，测试应急预案的可行性和有效性。
风险管理文化培训计划
风险管理文化培训计划一、培训计划目的风险管理是企业发展过程中不可或缺的一环，良好的风险管理文化可以帮助企业更有效地识别、评估和管理风险。
因此，本培训计划旨在帮助员工建立积极的风险管理文化，提高他们对风险管理的认知和应对能力，从而减少组织的不确定性和提高运营的安全性。
二、培训对象本培训计划主要面向公司所有员工，特别是那些与风险相关工作有关的员工。
通过培训，他们将会掌握基本的风险管理理论和实践技能，提高风险管控能力，为企业的可持续发展提供更有力的支撑。
三、培训内容1. 风险管理概念和原理概述风险管理的基本概念、原理和目标，介绍风险管理在企业管理中的地位和作用，并引导员工思考风险管理对企业的重要性。
2. 风险管理框架介绍风险管理的框架和流程，包括风险识别、评估、控制和监控等环节，使员工了解风险管理的基本步骤和方法。
3. 风险管理工具和技术介绍常用的风险管理工具和技术，包括风险矩阵、风险评估模型等，引导员工掌握风险管理的实践技能。
4. 风险管理案例分析通过真实案例分析，帮助员工理解风险管理的实际应用和操作技巧，提高风险管理的实践能力。
5. 风险文化建设介绍风险文化的重要性，引导员工树立积极的风险管理意识，了解并认同企业的风险管理文化，从而促进组织内部风险管理的全面推进。
6. 风险管理沟通和协作介绍有效的风险管理沟通和协作技巧，帮助员工更好地与团队成员、上级领导和其他利益相关者合作，共同推动风险管理工作的开展。
7. 风险管理持续改进介绍风险管理持续改进的方法和技术，引导员工分析风险管理工作中存在的问题和挑战，并提出改进建议，促进风险管理工作的不断提升。
四、培训方法1. 理论讲解利用讲座、PPT演示等形式，对风险管理相关的理论知识进行系统和全面的讲解。
2. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，让员工了解风险管理的实际应用和操作技巧。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让员工在模拟的情境中体验风险管理工作的挑战和应对方法，提高其风险管理的实践能力。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
文化遗产保护与灾害风险管理
文化遗产保护与灾害风险管理文化遗产是人类文明的瑰宝，承载着历史的记忆、文化的传承和民族的精神。
然而，在面对自然灾害和人为灾害时，这些珍贵的遗产往往面临着巨大的威胁。
因此，加强文化遗产保护与灾害风险管理至关重要。
文化遗产包括物质文化遗产和非物质文化遗产。
物质文化遗产如古老的建筑、文物古迹等，它们是历史的见证者，具有不可替代的价值。
非物质文化遗产如传统技艺、民俗文化等，同样是人类智慧的结晶，需要我们去传承和保护。
但无论是哪种类型的文化遗产，都可能在灾害面前遭受损害。
自然灾害是文化遗产面临的主要威胁之一。
地震、洪水、飓风、火灾等灾害可能会瞬间摧毁历经岁月沉淀的文化瑰宝。
例如，在地震中，古老的建筑可能会倒塌，珍贵的文物可能会破碎；洪水可能会淹没历史遗迹，使其遭受长期的水浸损害；森林火灾可能会席卷文化遗址周边的区域，对其造成间接的破坏。
人为灾害同样不可小觑。
战争、城市化进程中的无序开发、不当的旅游活动等都可能给文化遗产带来灭顶之灾。
战争中的轰炸和破坏会让文化遗产毁于一旦；城市化过程中，一些历史建筑可能会因为土地开发而被拆除；过度的旅游开发可能导致文化遗产的磨损和环境破坏。
那么，如何进行有效的灾害风险管理来保护文化遗产呢？首先，要建立完善的监测和预警系统。
通过现代科技手段，如卫星遥感、传感器等，对文化遗产所在区域的环境和地质状况进行实时监测。
一旦发现异常情况，能够及时发出预警，为采取保护措施争取时间。
其次，制定科学合理的应急预案至关重要。
针对可能发生的各类灾害，提前制定详细的应对方案，包括人员疏散、文物转移、抢险救援等措施。
并且定期进行演练，确保在灾害发生时能够迅速、有序地实施应急预案。
加强文化遗产的加固和防护工作也是必不可少的。
对于古老建筑和文物，可以采用先进的加固技术和防护材料，提高其抵御灾害的能力。
同时，注重日常的维护和保养，及时发现和处理潜在的安全隐患。
在文化遗产保护中，提高公众的保护意识同样关键。
如何将风险管理融入企业文化中
如何将风险管理融入企业文化中将风险管理融入企业文化是一个持续的过程，需要从多个方面入手。
以下是一些关键的步骤和方法：1. **培养风险意识**：* 在组织内部培养一种对风险敏感的文化。
通过日常的沟通、培训和宣传活动，使员工意识到风险管理的重要性，并理解其在日常工作中的角色。
* 定期举办风险意识周或月，集中宣传风险管理的理念和实践，提高员工的认识。
2. **制定风险管理准则**：* 制定明确的风险管理准则，明确组织对风险的容忍度、风险评估和应对的方法等。
* 通过正式的文件和政策，确保所有员工都了解并遵循这些准则。
3. **建立风险应对机制**：* 建立一套完善的风险应对机制，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。
* 使员工了解这些机制，并知道在面对风险时应该如何行动。
4. **倡导透明沟通**：* 鼓励员工在面对风险时进行开放和透明的沟通。
确保信息能够快速、准确地传递给适当的人员。
* 建立一个安全的环境，使员工能够提出自己的担忧和建议，而不必担心受到惩罚或批评。
5. **强化风险培训**：* 提供定期的风险管理培训，使员工了解最新的风险管理理念、工具和技术。
* 这种培训可以包括针对特定部门或职能的定制化课程，以增强相关人员的风险管理能力。
6. **高层领导示范**：* 高层领导应以身作则，展示对风险管理的重视和承诺。
他们应积极参与风险管理活动，并为员工树立榜样。
7. **设立风险管理角色和职责**：* 在组织中设立一个明确的角色或团队，负责风险管理和监督。
这个角色或团队应与其他部门密切合作，共同推进风险管理工作。
8. **鼓励员工参与**：* 鼓励员工参与风险管理过程，提出改进建议和意见。
这样可以增强员工的归属感和投入度。
9. **建立风险管理奖励机制**：* 设立奖励机制，表彰那些在风险管理中表现出色或做出重要贡献的员工。
这样可以激励更多人积极参与风险管理活动。
10. **持续改进和优化**：* 定期评估和审查风险管理的效果，并根据需要进行调整和改进。
历史文化遗产保护中的风险管理与防灾减灾措施
历史文化遗产保护中的风险管理与防灾减灾措施历史文化遗产是一个国家宝贵的财富，它们代表着一个国家的精神、文化和历史。
然而，由于各种原因，历史文化遗产面临着许多风险，如自然灾害、人为破坏、气候变化等。
为了保护这些宝贵的遗产，我们需要采取有效的风险管理和防灾减灾措施。
一、风险管理1.风险评估：在保护历史文化遗产之前，首先需要进行风险评估。
通过对遗产地区的自然环境、地质地形、气候情况以及人为因素等进行综合分析，确定该地区面临的主要风险类型和可能发生的频率。
2.制定应急预案：针对不同的风险，制定相应的应急预案，以最大程度地减少潜在的损失。
例如，在地震多发地区，可以设立紧急疏散通道和避难点，配备必要的救援器材和物资。
3.监测系统：建立稳定可靠的监测系统，对遗产地区的风险因素进行实时监测。
例如，通过安装地震监测仪器、洪水预警系统和火灾报警系统，及时掌握风险的变化情况。
4.保险合作：与保险公司建立合作关系，购买相关的风险保险。
一旦发生意外事件，及时获得经济补偿，用于修复和保护历史文化遗产。
二、防灾减灾措施1.地质灾害防治：针对地质灾害风险，采取相应的防治措施。
例如，在山区遗产地区，加固山体、消除滑坡隐患，确保遗产的稳定性和安全性。
2.防火措施：制定严格的防火管理制度，加强对遗产地区的火灾监管和巡逻。
定期开展灭火演练，提高人员火灾应对能力。
此外，加强对游客的宣传教育，增强公众的防火意识。
3.水灾防范：对于沿海或河流边的历史文化遗产，要加强防洪措施，建立完善的排水系统。
及时清理河道，确保水流通畅，减少洪水对遗产的危害。
4.修缮与维护：定期检查维修历史文化遗产建筑物和文物，及时修复损坏部位，维持遗产的完整性和稳定性。
5.教育与宣传：加强对公众的教育和宣传，提高大众的历史文化遗产保护意识。
通过组织讲座、展览和活动，向广大民众普及历史文化遗产保护的重要性。
结语：历史文化遗产是人类共同的财富，保护它们是我们的责任。
通过有效的风险管理和防灾减灾措施，我们能够最大限度地减少潜在的损失，确保这些宝贵的遗产能够延续下去，为后代子孙留下丰富的文化遗产。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理与风险文化建设随着企业风险的不断增加，以及各种金融风暴和市场波动的频繁发生，企业风险管理的重要性日益凸显。
企业风险管理是指企业为防范各种风险、消除隐患和保障稳健发展而建立的一套制度、方法和管理体系。
而风险文化建设则是要通过扎实的风险管理工作，逐步构建企业内部风险意识和风险管理文化，提高员工风险素质和风险管理能力，以保障企业的稳定运作和长期发展。
一、企业风险管理的基本原则1、风险管理应以企业目标为导向，顺应企业的经营方略，确保企业目标达成。
2、风险管理应适应市场开放和全球化趋势，组织架构和业务流程应建立在以越来越开放的市场为基础之上，以适应全球化竞争的形势。
3、风险管理应针对企业经营周期、业务类型和规模等因素，进行有效的分类管理。
4、风险管理应综合运用各种风险管理手段，采用因地制宜、集成化的方法，打造完整、高效、科学的风险管理体系。
二、企业风险管理的基本内容1、风险管理制度体系建设。
包括风险管理政策、流程规范、组织结构和职责分工等制度。
2、风险评估和识别。
主要包括风险分类、风险辨识和风险分析等工作。
3、风险监控和预警。
主要包括风险监测、预警机制以及风险事件的应急预案等。
4、风险控制和防范。
主要包括风险控制策略、控制措施、风险事故应对与处理等工作。
三、企业风险文化建设的基本原则1、顶层设计，领导示范。
企业的领导干部要认识到企业风险管理的重要作用，确立风险意识和责任意识，倡导风险文化，以身作则，发挥示范引领作用。
2、深度参与，员工培养。
企业员工是风险管理的主体和实施者，要通过培训和考核等形式，提高员工的风险意识、安全意识和责任意识，培养员工的风险管理能力。
3、系统建设，机制完善。
风险文化建设需要建立一整套有效运转的风险管理机制，包括风险管理制度、流程规范和技术手段等，并与企业的业务流程和文化相结合，形成有效的风险管理体系。
4、例行演练，心理准备。
企业应通过定期演练和模拟等形式，建立应急处理机制，提高员工应对风险事件的应变能力和反应速度，以保障企业稳定安全的运转。
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构建商业银行风险管理文化
内容摘要:本文阐述了现代商业银行培育健康全面的风险管理文化的重要性和迫切性,以及全面风险管理文化建设的深刻内涵
关键词:商业银行风险管理风险管理文化
风险是与商业银行相伴生的产物,银行因为承担风险而生存和繁荣风险管理是现代商业银行最具决定意义的管理实践之一,也是衡量商业银行核心竞争力和市场价值的最重要考量因素之一通过国内外商业银行近年来经营管理方面的教训说明,加强风险管理,构建全面风险管理体系对于促进商业银行的可持续发展至关重要
构建风险管理文化的重要性和迫切性
我国近年来,在建立和完善商业银行风险管理体系的过程中,基于《新巴塞尔资本协议》严格风险准则的迫切要求,逐步确立了“全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法和全额的风险计量”的大风险管理战略,并付诸实践在实践中,不断增强风险管理的科学性和有效性,取得了较好的效果,风险管理体系的系统化建设全面推进,风险管理的基本框架已现雏形然而风险管理文化建设目前依然滞后,从而使风险管理体系“徒现其形而未具其神”同时,随着机构改革和业务拓展,各商业银行面临的风险将是集市场风险、信用风险、操作风险为一体的综合性风险,风险管理形势严峻,风险管理文化建设要求迫切
风险管理文化是银行企业文化的重要子系统,是指以银行企业文化为背景,贯穿以人为本的经营理念,在风险管理活动中凝炼并通过由企业文化的精神层面、制度层面、行为层面和知识层面共同体现、为广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范
风险管理文化是风险管理体系的灵魂,有效风险管理体系建设必须以先进风险管理文化培育为先导风险管理文化决定商业银行经营管理过程的风险管理观念和行为方式,是内部控制体系中的“软因素”,在商业银行经营管理中占有十分重要的地位
一家银行倡导的文化,决定了这家银行在市场上能够走多远银行采取什么样的业务发展战略,风险偏好,部门之间的业务关系是否顺畅,不同部门、不同层次的银行工作人员是否能够在重大的风险问题上达成基本的共识,规章制度是否充分合理并得到贯彻执行,出现了例外情况如何处理,这些问题都能体现银行的风险管理文化,都可以从中找到银行经营理念的影子
因此,搞好风险管理文化建设是银行治行之本、动力之源、持续发展之基,只有培育良好的风险管理文化,把风险管理理念贯穿于银行业务的整个流程,使风险管理由高深抽象的理论变为现实生动的企业文化,内化为所有员工的自觉意识和行为习惯,才能使风险管理机制有效发挥作用,才能使政策和制度得以贯彻落实
健康全面的风险管理文化建设的深刻内涵
根据现代管理学理论,作为银行企业文化重要子系统的风险管理文化应由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次组成精神文化是核心,制度文化、行为文化、物质文化是精神文化的保证和表现形式,四者有机结合,共同组成了银行风险管理文化的全部内涵通过四个层次的建设,形成理念科学、制度完善、“四位一体”的健康全面的风险管理文化
提升风险管理精神文化,强化风险意识
现代银行经营观念认为,风险具有双重性,它既包含形成损失的可能性,也是形成收益的来源金融学的核心原则就是风险和收益的匹配银行作为经营货币的特殊企业,其本质是通过管理风险而获取风险收益,通过承担风险而获得额外报酬,这是风险与收益匹配的必然反应在当今平均利润率不断降低的
银行业,高效的风险管理与递增的规模效益是利润的主要来源,它应该被看作是为产生利润而承担的业务活动风险中不可分割的一部分因此,必须强化对风险认识的文化导向,赋予风险管理以明确的价值取向
作为高级管理层应坚信,风险的控制过程能给银行带来价值,增进运行质量,降低波动性高层管理者应在机构内部创造一种文化,向各层次工作人员强调风险管理人人有责,增强其执行风险管理政策和程序的自觉性,并充分参与这一过程
对于规模庞大、人员众多的银行,要树立和推行先进的风险管理文化、强化风险意识绝非易事,文化的根系要触及思想和观念通过持续宣传、培训、研讨,引导员工牢固树立“以资本对风险的约束为基础、业务增长与风险控制相适应、风险成本与风险收入相匹配”的风险管理基本原则,让整个银行更新观念和认识,统一思想和步调,为科学风险管理体制机制的建立和有效运行做好思想和舆论准备
规范风险管理制度文化,完善制度框架
培育风险管理文化要求商业银行牢牢抓住制度文化建设这一重要层面,构建具有商业银行特色的风险管理机制,让科学的风险管理理念引导制度建设,完善风险管理制度框架,并通过制度的运行来发扬和发展风险管理理念
保证制度制定的科学性首先,在制度体系的规划层面,划分层次,明确确定各项制度的适用范围和执行效力高低顺序其次,在制度制定的过程层面,针对各个环节和阶段,建立全过程管理,形成固有的流程和权限第三,在制度效果的反馈层面,完善信息收集和传导反馈机制,针对使用效果进行综合评价,为制度的修订收集信息第四,在制度的完善层面,要有周期性评审、梳理、清理和修订制度,适应不断变化的内外部环境,保证制度持续有效
强调制度执行的严肃性首先,必须推行管理问责制,使每位员工作为责任、权力、利益的集中点,带有约束地去负责任;其次,要建立对违规违纪事项的举报制度,加强民主监督,强化激励机制,做到约束和激励并举;第三,领导干部要率先垂范,深入了解制度的执行情况和适用性,分析风险产生的原因,制订具体防范措施,从治本上解决问题总之,要以制度的刚性来保障银行经营活动的依法合规
形成规范的风险报告机制应高度重视事后的整改,通过总结经验教训来提高和升华管理水平,避免隐瞒不报、弄虚作假的行为发生事件必须在第一时间被准确无误地传达到相应负责的管理人员,使其了解事件发生真相;根据事件发生的性质和损失程度确定相应的负责层级,制定整改措施并定期检查、反馈整改效果;对事件全过程做好记录,根据事件性质分门别类,统计发生频率和损失情况,为计量损失和配置资本提供基础数据
形成风险管理行为文化,实现全方位全过程控制
目前,各商业银行的风险管理机构刚刚建立,工作尚处于起步阶段,风险管理工作仅局限在不良贷款的监测分析和风险资产的保全处置上,属于损失管理而非对信贷业务的全过程、全方位动态风险管理此外,在风险控制的责任认定上,认为风险是风险管理部门的事情,与业务部门关联度不强这些都与现代银行的风险管理理念存在较大的差异
因此,要提升商业银行资产质量和风险管理水平,必须突破目前意识上的局限,拓展风险管理的范围,实现风险管理关
口前移,源头监测、主动出击,建立系统化、上下联动、全方位、全过程的风险预警、分析、报告、处置及后续评价机制风险管理部门应树立全局观念,将风险管理工作始终寓于全行业务的发展之中、服务之中、协作之中,通过与各部门的密切配合,主动管理风险,推进各项业务的科学、健康、有序发展
夯实风险管理物质文化,提升技术水平
目前,国内商业银行风险管理技术方法与国际先进银行相比有较大差距,主要表现在:注重定性分析,主观性较强,定量分析技术缺乏;受金融市场发育程度不足的影响,市场风险管理技术方法落后;风险控制技术和工具缺乏;信息系统建设和信息技术运用上严重滞后,信息的缺失和失真,直接影响了风险管理的决策科学性,也为风险管理方法的量化增加了困难
从各商业银行目前和今后的业务发展来看,建立风险管理知识体系,应主要从以下几个方面入手:一是优化贷款风险监测和控制手段,吸收借鉴国内外现代银行风险管理理论、技术和方法;二是加强风险管理信息化建设,借综合业务系统上线之机,建立电子化、远程化、实时化的风险管理模块和数据库,
搭建符合风险管理要求的信息科技平台,建立透明高效的风险信息报告体系;三是研究系统、科学的资产风险量化和评级技术,从主要依赖主观判断向积极引入现代风险管理方法、模型和技术转变
参考文献:
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3.张小霞.银行业风险管理模式探析J.北京社科规划,2006。