企业安全文化建设思路(最新版)
加强企业安全文化建设新思路
加强企业安全文化建设新思路企业安全文化建设是一个持久性的工作，需要不断地进行探索和创新。
本文将从新思路的角度，探讨如何加强企业安全文化建设。
一、全员参与，共同建设企业安全文化建设要求全员参与，共同建设。
传统的安全文化建设主要由专业的安全管理团队负责，而其他员工往往只是被动地接受培训和监督。
然而，仅仅依靠管理团队的努力是远远不够的。
新思路是让每个员工都从内心深处认同安全文化的重要性，主动参与到安全文化建设中。
这可以通过以下几个方面实现：1. 重视员工意见和参与。
员工是企业的主要组成部分，他们对企业安全工作的意见和建议应该得到重视和采纳。
可以通过定期组织员工安全意见征集活动、设立员工安全建议箱等方式，鼓励员工积极参与安全管理。
2. 营造良好的安全氛围。
企业需要通过各种方式，宣传安全知识，增强员工的安全意识和责任感。
可以通过开展安全教育培训、举办安全知识竞赛、组织安全讲座等活动，提高员工对安全的关注和重视程度。
3. 建立安全文化评价机制。
企业可以通过设立安全文化评价指标，将员工对安全的贡献纳入绩效考核体系中，激励员工积极参与安全文化建设。
通过以上措施，可以让每个员工都成为企业安全文化建设的参与者和推动者，共同为企业安全保驾护航。
二、创新教育培训方式，提升效果安全教育培训是企业安全文化建设的重要环节，但传统的教育培训方式存在单一、枯燥等问题，效果有限。
为了提升培训效果，可以尝试以下新思路：1. 引入互动式培训。
通过利用现代化的教育技术手段，如虚拟实境、演练模拟等，增加培训的趣味性和互动性，让培训更加生动、有趣。
同时，还可以通过小组讨论、案例分享等方式，增进学员的学习效果。
2. 推行微学习。
将安全知识分解成小模块，通过手机、平板电脑等移动设备进行学习，让员工随时随地都能进行安全学习。
这种方式能够更好地适应员工忙碌的工作节奏，提高学习的灵活性。
3. 注重实践操作。
将理论知识与实践操作相结合，通过实际操作让员工更好地理解和掌握安全技能。
构建企业安全文化的思路范本
构建企业安全文化的思路范本企业安全文化是指企业内部建立起的一种安全意识、安全价值观和安全行为的综合体系，旨在提高企业员工对安全的重视程度，促使其形成积极的安全行为习惯，从而有效预防事故的发生。
构建企业安全文化需要多方面的思路和举措，下面通过几个方面来探讨。
一、塑造领导示范企业领导作为文化建设的重要推动者，应该树立良好的安全行为示范。
领导层要时刻关注安全问题，亲自参与安全活动或巡视，与员工进行互动交流，倡导安全优先，确保员工的生命安全和身体健康。
领导还应该制定和完善相应的安全政策和规章制度，为员工提供明确的行为准则，同时要树立正确的安全思想和态度，引领全员形成共识。
二、加强安全培训和教育企业安全文化的建设需要通过安全培训和教育来提高企业员工的安全意识和知识水平。
企业应该定期对员工进行安全知识培训，让员工了解及掌握相关的安全管理和应急处理知识，提高员工的自防能力和自救能力。
同时，还应结合实际情况，制定相应的培训计划和内容，包括拟定安全目标、制定工作安排、建立安全报告制度等，以确保员工能够做到在工作中时刻关注安全。
三、强化安全操作规范企业应建立严格的安全操作规范，确保员工在工作过程中能够按照规定的安全操作流程进行操作，防止因为操作不当而导致事故的发生。
企业可以制定一系列的安全操作手册和规范，对常见的安全事项明确规定，并进行相应的培训和考核。
同时，企业还应定期对员工进行安全操作的检查和复查，及时发现和纠正存在的不规范行为，保持正常的操作水平和工作秩序。
四、建立有效的安全沟通机制用好安全沟通机制是企业建设安全文化的重要环节。
企业应该建立起一套完善的内部安全信息传递和交流机制，鼓励员工积极参与企业安全管理，及时反馈与提供有关安全方面的信息和建议。
企业可以通过开展安全主题讨论、召开安全知识讲座、开展安全月活动等形式，加强员工之间的安全沟通和交流，增强员工之间的安全意识和协作精神。
五、完善安全奖惩机制企业应建立健全的安全奖惩机制，形成激励积极安全行为、惩戒违规安全行为的机制。
企业安全文化建设思路
企业安全文化建设思路一、背景分析随着社会的发展和企业规模的扩大，企业面临的安全风险也变得愈发复杂和多样化。
安全事故的发生对企业和员工的生命财产造成了巨大的影响，因此建设良好的企业安全文化变得至关重要。
企业安全文化建设是指通过引入一系列的安全管理策略和制度，培养和强化企业员工的安全意识和行为，使安全作为企业的核心价值观。
二、理念建设企业安全文化建设的核心是树立安全是第一生产力的理念。
安全意识被融入到企业的经营理念和企业文化中，使其成为企业发展的驱动力和核心竞争力。
建立企业安全文化的改革思路包括：1. 深入挖掘安全影响和安全责任的内涵，不仅要明确安全责任的主体，还要明确安全责任的具体内容和范围。
2. 强化企业安全管理的科学性和系统性，通过建立健全的安全管理制度和流程，确保企业安全管理的全面性和准确性。
3. 加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，使其能够主动参与到安全管理中。
4. 在员工选拔和考核中引入安全指标，加强对员工安全责任的监督和约束。
三、领导示范企业安全文化建设的过程中，领导干部的示范作用至关重要。
领导干部作为企业的决策者和管理者，应该成为安全意识和安全行为的模范。
具体的思路包括：1. 领导干部要增强安全意识，将安全视为企业发展的重要组成部分，将其作为决策和经营的重要依据。
2. 领导干部要重视安全知识和技能的学习，不断更新自己的安全管理知识，提高自己的安全管理水平。
3. 领导干部要积极参与安全管理，亲自带头落实和执行安全管理策略和制度，为员工树立良好的榜样。
四、员工参与企业安全文化建设的核心是培养和引导员工的安全意识和行为，使其成为安全管理的积极参与者。
通过激励和引导员工参与企业安全文化建设，可以有效提高员工的安全意识，并形成集体的安全意识和价值观。
具体的思路包括：1. 建立安全奖励制度，通过激励员工积极参与安全管理，增强其主动性和积极性。
2. 组织安全培训和演练，提高员工安全知识和技能，增强其应对安全事故的能力。
2023年企业安全文化建设思路
2023年企业安全文化建设思路一、综述企业的安全文化建设是保障企业安全发展、提升企业整体竞争力的重要内容。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业安全文化的建设显得尤为重要。
在2023年，企业面临的安全风险更加复杂多变，因此企业安全文化建设需要更全面、更有针对性。
本文将提出2023年企业安全文化建设的思路，以帮助企业更好地应对安全挑战。
二、提高员工安全意识企业安全文化建设的核心是提高员工的安全意识。
员工是企业安全的第一道防线，只有每个员工都具备高度的安全意识，才能有效地预防和应对各类安全风险。
因此，在2023年企业安全文化建设中，应重点加强员工安全意识的培养。
1. 加强安全培训：通过定期组织安全培训，传达企业的安全政策和安全要求，提高员工对安全风险的识别能力和处理能力。
2. 引入安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，如安全知识竞赛、安全演练等，增强员工对安全问题的重视和关注。
3. 建立安全激励机制：通过建立安全激励机制，如设立安全奖励制度，激励员工积极参与安全工作。
三、强化安全管理体系安全管理体系是企业安全文化建设的基础，完善的安全管理体系可以提高企业对安全风险的识别和应对能力。
在2023年企业安全文化建设中，应重点强化安全管理体系。
1. 建立健全安全制度：企业应建立健全安全制度，包括安全管理规程、安全责任制度等，明确安全工作的权责、流程和目标。
2. 定期开展安全评估：企业应定期开展安全评估，识别潜在的安全风险，及时采取相应的措施进行改进。
3. 加强安全监控和预警：企业应加强安全监控和预警，建立健全安全信息收集和分析机制，及时发现并处理安全隐患。
四、加强应急管理能力应急管理是企业安全文化建设的重要环节，只有具备良好的应急管理能力，企业才能在危机时刻迅速应对并有效控制安全事件。
在2023年企业安全文化建设中，应加强应急管理能力的建设。
1. 建立应急预案：企业应根据实际情况建立健全应急预案，明确各部门的职责和应对措施，提高应急处置的效率和准确性。
构建企业安全文化的思路（三篇）
构建企业安全文化的思路企业安全文化是指企业在日常经营活动中对安全问题的关注程度、重视程度和管理水平，以及员工对安全问题的认识、态度和行为习惯的总和。
构建企业安全文化对于保障员工生命财产安全、维护企业良好声誉和发展可持续经营具有重要意义。
下面是我总结的构建企业安全文化的几个思路：1. 建立安全价值观和信念系统安全文化的根基是安全价值观和信念。
企业领导者应该明确安全对于企业发展的重要性，并将其融入到企业的发展战略中。
他们应该树立榜样，积极践行安全理念，引领员工形成安全意识。
此外，还应制定明确的安全政策和目标，并与员工进行沟通和培训，让员工认识到安全对他们个人和企业的重要性。
2. 建立全员参与的安全管理体系企业安全文化需要满足全员参与、共同管理的原则。
管理层应鼓励员工提出安全改进建议，积极参与安全管理活动。
组织开展各类安全培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，还可以设立安全管理委员会或团队，负责协调和推动企业安全工作，建立安全绩效考核机制，让安全成为全员的责任和义务。
3. 加强安全风险管理和应急处理能力企业应通过识别和评估风险，建立较为全面的安全风险管理体系。
这包括制订安全操作规程和标准、建立安全管理制度、加强设备维护和检修等安全管理措施。
此外，企业还应建立健全的应急管理机制，组织开展应急演练和培训，并建立健全的应急预案和处理流程，提高应对突发事件的能力和效率。
4. 加强安全技术设施建设安全文化的建设离不开安全技术设施的支持。
企业应建立安全技术设施建设规划，重点保障关键部位和关键工序的安全。
这包括加强对危险源的管理和控制，采用现代化的安全设备和工具，提高安全生产条件和环境。
此外，还应加强对设备的维护和检修，提高设备的可靠性和安全性。
5. 合理设置安全绩效考核机制为了推动安全文化的建设，企业应根据安全目标和要求，制定相应的安全绩效考核指标和方法，并将其纳入员工绩效考核体系中。
这可以通过设立安全奖惩制度、开展安全知识竞赛、组织安全经验交流等方式来实现。
企业安全文化建设思路
企业安全文化建设思路企业安全文化建设是指在企业内部建立并形成一种积极向上、注重安全的文化氛围，通过组织、制度、培训等多种手段，推动员工的安全意识和行为水平不断提高，最终达到全员安全参与、共同维护企业安全的目标。
下面将从四个方面介绍企业安全文化建设的思路。
一、强化管理层的安全领导和关注管理层在企业安全文化建设中起到了至关重要的作用，他们的关注度和重视程度直接影响全体员工的安全意识和行为。
因此，建设企业安全文化的第一步是要强化管理层对安全的领导和关注。
具体而言，可以采取以下几个方面的措施：1.1重视安全：将安全列为企业发展的重要组成部分，将安全纳入到企业战略规划和目标考核中，使安全得到足够的关注和重视。
1.2树立榜样：管理层要以身作则，注重个人的安全行为，树立榜样，引领全员关注安全、重视安全。
1.3注重安全培训：管理层要注重对员工的安全培训，提供必要的安全知识和技能，提高员工的安全能力。
1.4建立安全指导委员会：在企业内部建立一个安全指导委员会，由管理层和相关部门负责人组成，定期开会讨论、研究企业的安全问题，并提出相关解决方案。
二、加强员工的安全意识教育和培训企业安全文化的建设还需要加强员工的安全意识教育和培训。
只有提高员工对安全的认识和理解，才能使他们在工作中始终将安全放在第一位，从而形成良好的安全行为习惯。
具体而言，可以采取以下几个方面的措施：2.1开展定期的安全教育培训：定期组织员工参加安全教育培训，向他们传递安全知识和技能，提高他们的安全意识和行为水平。
2.2举办安全知识竞赛：组织安全知识竞赛，丰富员工的安全知识，激发他们对安全的兴趣和热情。
2.3设置安全岗位职责：明确每个员工在工作中的安全职责，使其明确自己的安全责任和义务。
2.4开展模拟演练：定期组织各类模拟演练，如火灾逃生演练、急救演练等，让员工在实际情况中学习和掌握相应的应急处理方法。
三、构建完善的安全管理制度和流程安全管理制度和流程是企业安全文化建设的重要组成部分，它对员工的安全规范和操作流程进行规范、约束和指导，是企业安全管理的基础。
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
构建企业安全文化的思路范文（二篇）
构建企业安全文化的思路范文一、引言企业安全文化是指在企业组织的各级人员中，形成并遵循一套安全价值观念、规则和行为准则的理念和文化体系。
它旨在通过营造安全优先的工作环境和氛围，提升员工对安全的意识和自觉性，从而确保企业的人员、财产和信誉的安全。
本文将探讨构建企业安全文化的思路，着重解析四个方面的要点：领导层的重要作用、制度建设与培训教育、激励机制与奖惩措施、信息传递与沟通。
二、领导层的重要作用领导层在构建企业安全文化中扮演着至关重要的角色，他们的作用是守岛护航、做好示范，树立正确的安全观念和价值观。
下面我们将从领导层的角度分析构建企业安全文化的思路。
首先，领导层应以身作则，展示出对安全的高度重视和自觉遵守。
他们应该主动参与各项安全活动，积极参与安全培训，提高自身的安全意识和技能水平。
通过个人行动来传递出安全意识与态度，强调安全的重要性和必要性。
其次，领导层应对安全工作进行全面的系统化规划和布局。
他们应该制定安全政策、安全目标，并将其纳入企业的战略规划。
同时，领导层还应牵头制定安全管理制度和操作规范，确保员工能够遵守相应的安全规范。
第三，领导层应作为安全工作的推动者和倡导者。
他们应积极参与安全沟通和培训，引导员工形成正确的安全价值观念，营造积极的安全氛围。
此外，领导层还应建立和完善安全的工作机制，及时解决安全问题和隐患，确保员工的生命安全和身体健康。
三、制度建设与培训教育制度建设和培训教育是构建企业安全文化的重要支撑体系。
只有通过建立科学完善的制度和开展系统化的培训，才能使员工真正理解安全的重要性和必要性，掌握相关安全知识和技能。
下面我们将从制度建设和培训教育两个方面探讨构建企业安全文化的思路。
首先，制度建设是构建企业安全文化的基础。
企业应制定并严格执行一系列的安全管理制度和操作规范，例如安全生产责任制度、风险评估制度、事故报告制度等。
这些制度要求员工在工作中必须遵守相关安全规定，确保工作的安全和稳定进行。
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企业安全文化建设思路(最新版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0646企业安全文化建设思路(最新版)根据《企业安全文化建设导则》AQ/T9004-2008，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于公司内应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
1.安全承诺1.1建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，安全承诺应：(1)切合公司特点和实际，反映共同安全志向;(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权;(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;(4)含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解1.2领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。
应做到：(1)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注;(2)在安全生产上真正投入时间和资源;(3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;(4)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题;(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查;(7)与相关方进行沟通和合作。
1.3各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理人员应：(1)清晰界定全体员工的岗位安全责任;(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益;(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;(6)接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;(7)保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
1.4全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
每个员工应：(1)在本职工作上始终采取安全的方法;(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;(4)接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。
1.5应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2.行为规范与程序2.1内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。
公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应：(1)体现公司的安全承诺;(2)明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;(4)行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;(5)由正式文件予以发布;(6)引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;(8)广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
2.2程序是行为规范的重要组成部分。
公司应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应：(1)识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作;(2)程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;(3)由正式文件予以发布;(4)通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;(5)对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3.安全行为激励3.1在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
3.2员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。
对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。
3.3建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。
应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
3.4在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4.安全信息传播与沟通4.1建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
4.2优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。
4.3建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。
沟通应满足：(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。
5.自主学习与改进5.1建立有效的安全学习模式，实现动态的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
5.2建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。
应：(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;(3)培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;(4)除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息传播者。
5.3将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。
5.4鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。
5.5经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。
6.安全事务参与6.1全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。
员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
6.2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：(1)建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;(2)成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流;(3)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动;(4)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
6.3所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献，应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：(1)应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴;(2)应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准;(3)应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动;(4)倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。
7.审核与评估7.1应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：(1)领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会;(3)必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与公司协调一致。
7.2在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。
四、安全文化建设的推进步骤和工作内容企业安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。
(一)推进步骤1.总公司安委会办公室根据国家《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)及《福建省厦门轮船总公司企业文化手册》，拟定《福建省厦门轮船总公司企业安全文化建设方案》，经讨论修改后，报总公司领导审核批准后印发实施。
(2009年12月完成)2.进一步细化建设方案(2010年6月完成)总公司安委会办公室根据本方案第三条“安全文化建设的主要内容”要求，结合公司安全生产实际，策划编制需要进一步细化的安全文化内容，其他职能部门、直管船舶、总公司安委会各成员单位应密切配合，在规定的期限内完成职能对应的安全文化内容的编写任务。