水电站精细化管理思路与措施
水电站精细化管理思路与措施
水电站精细化管理思路与措施第一篇：水电站精细化管理思路与措施水电站精细化管理思路与措施精细化管理是一种理念，一种文化。
它是服务质量的精细化对现代化管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
水电站实施精细化管理旨在不断提高设备的安全性能，最大限度利用好水资源，满发多供，不断降低成本，实现水电站效益最大化。
以下为本站从安全管理、营运管理、设备管理三个具体方面，对本站精细化管理进行说明分析。
1.安全管理精细化安全是水电企业生存与发展的基础，更是企业最大的效益，企业要把安全生产放到首位。
要通过精细化安全管理，消除人的不安全行为和设备的不安全状态，确保安全生产长治久安。
（1）落实各岗位人员的安全生产责任制，严格执行各项安全生产法律法规、行业规章制度以及企业安全生产管理制度。
（2）定期开展安全大检查和各项专项检查活动，重点要求落实好对安全生产隐患的整改工作。
同时，建立站内安全生产事故应急处理预案，并按照预案切实开展演练，防患于未然。
（3）加强设备巡视。
各班组运维人员特别是设备专责人员要进一步重心前移，深入实际，紧盯现场，查找隐患，破解难题，把事故消除在萌芽状态。
（4）开展安全性评价工作，建立安全性评价的查评、整改、考核闭环管理机制。
（5）广泛开展各类安全活动和安全生产知识教育培训，不断强化安全生产意识，使全体员工做到意识到位、工作到位、责任到位。
2.营运管理精细化现代水电站不仅要注重生产管理、安全生产，更要注重水库的运行、电力的营销管理，不仅要管理技术上的合理调度，而更要注重管理效益上的合理调度。
（1）加强水库管理精细化。
水电站是利用水能进行发电的，提高经济效益比较稳健的办法是让水库维持高水位运行。
因此要及时了解上游来水情况，充分发挥水库效益，最大限度避免弃水，使水库达到最佳运行方式。
（2）加强电力上网管理精细化。
水电站实施精细化管理分析探讨
水电站实施精细化管理分析探讨近年来，随着社会经济的不断发展，对水电站的管理要求也愈发提高。
传统的管理模式已经无法满足新的发展需求，水电站实施精细化管理显得尤为重要。
实施精细化管理可以提高水电站的运行效率。
在传统的管理模式下，水电站的运行往往依赖于经验，人为因素较多，容易出现错误。
而通过实施精细化管理，可以将运行过程中的监测数据和运行指标进行科学分析和统计，建立合理的运行模型，提高运行效率。
通过智能化监测设备对水电站水位、流量、电力输出等参数进行实时监测，及时发现异常情况并采取相应措施，避免事故的发生，提高水电站的可靠性和稳定性。
实施精细化管理可以降低水电站的运行成本。
水电站的运维管理是一个复杂而繁琐的过程，需要投入大量的人力、物力和财力。
而通过实施精细化管理，可以根据实际需求进行合理的资源配置，降低运行成本。
在设备维护方面，可以根据设备的故障率和运行时间制定科学合理的维护计划，避免无效的维护和过度的维修，节约维护费用。
而在人力配置方面，可以根据具体工况和需求合理调整人员数量和工作岗位，提高工作效率，降低人力成本。
实施精细化管理可以提升水电站的安全管理水平。
水电站是一种危险性较高的工业设施，安全问题直接关系到人民生命财产的安全。
传统的管理模式往往缺乏全面的安全监控和风险评估，容易造成潜在的安全隐患。
而通过实施精细化管理，可以利用先进的安全监测技术对水电站进行实时监控，随时了解水电站的安全状况，并及时采取相应措施。
在水电站周边安装安全监测设备，及时掌握周边地质等因素的变化情况，避免因地质变化导致的安全事故。
对水电站的各项运行指标进行精确评估，分析安全风险，并提出相应的防范措施，保障水电站的安全运行。
实施精细化管理可以改善生态环境。
水电站的建设和运行对周围的生态环境产生一定的影响，而精细化管理可以通过减少环境污染和生态破坏来达到改善生态环境的目的。
在水电站的设计和建设过程中，可以采用生态环境友好型设备和技术，减少对水体和附近流域的影响。
水利水电工程项目精细化管理
水利水电工程项目精细化管理现阶段，我国水利水电工程项目虽然已经采用了有效的管理模式，也取得了一定成效，但是在实际工作中，仍然存在一定的问题，这就要求水利水电工程企业加强精细化管理应用，确保水利水电工程项目各项管理工作合理开展。
鉴于此本文对水利水电工程项目的精细化管理进行了分析探讨。
标签：水利水电；工程项目；管理一、水利水电工程项目管理的任务1、协调、组织任务在水利水电工程项目建设过程中，协调、组织任务是关键工作，是保障工程顺利开展的重要手段与方法。
在工程实施过程中，通过协调与沟通可以有效地明确工程在不同阶段需要完成的工作，以及工程实施中的难点、重点等，然后采取有效地解决措施加以控制管理。
组织任务是根据规章制度来明确工程实施过程中各部门的任务、责任等，从而有效地调动工程建设中施工人员的劳动积极性，以促进和保障工程的正常建设实施。
2、计划任务在水利水电工程施工前，施工单位应根据工程特点、工程规模、施工能力等编制施工组织设计，确保工程实施过程中按照计划开展，合理安排工程目标。
同时，根据工程实施过程中状况，及时调整计划。
3、控制任务在水利水电工程实施过程中，控制任务主要针对工程的合同、技术、质量、成本和进度等进行有效的管理控制。
其具有以下特點：第一，结合水利水电施工工艺、施工技术及安全生产等，合理安排水利水电工程施工流程；第二，全面规划，统筹安排，保证重点，优先实施关键工程，确保施工进度符合工期要求；第三，充分利用现有机械设备，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；第四，合理布置施工平面图，尽量减少临时工程、二次搬运，减少施工用地，降低工程成本；第五，按照计划安排施工进度，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。
二、提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策1、成本控制精细化管理做好成本预测，根据中标的价格，按照项目施工的条件、设备、人员、技术、管理等方面的要求进行成本的目标预测；加强成本核算，尤其是人工成本、设备成本、社会成本，通过各种方法和措施将工程施工不同阶段的成本控制在可以接受的范围之内。
水利水电工程精细化管理
水利水电工程精细化管理一、精细化管理有利于企业提高自身业绩据相关统计显示，在全球500强建筑行业中，中国企业占据六家，但是，这些企业的产值利润率相对于世界著名施工企业来说仍然有很大差距，而造成这一现象的重要原因是我国施工企业的管理水平跟不上其他企业的管理水平。
为了有效解决这一困境，水利水电工程企业在项目管理中，必须提高和改善管理水平，实行精细化管理，从而有效提高水利水电企业的业绩。
二、提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策1.成本控制精细化管理水利水电工程的成本费用，主要由施工费用、设备材料费用、合同费用及其他费用组成。
为了提高水利水电工程项目的精细化管理，可以从以下几个方面进行解决：第一，采取合理措施，控制工程成本；第二，采用科学高效的技术控制工程成本；第三，加强工程质量管理，降低工程出现返工的几率；第四，加强对工程合同的管理，有效降低工程成本。
2.质量控制精细化管理通常情况下，按照水利水电工程项目管理的特点，可以用WBS的方法将水利水电工程项目管理分为三个环节：第一，水利水电工程总承包的管理总目标；第二，根据水利水电工程施工时间的不同，将其分为策划和决策环节、方案设计环节、施工准备环节、施工环节、竣工验收环节及项目评价环节；第三，对水利水电工程各个环节的具体项目管理活动。
为了加强对水利水电工程的质量实现精细化管理，可以将工程项目管理按照一定层次建立一个多级结构模型。
为便于生动形象地了解，以黔西附廓水库的施工为例，建立一个层次结构模型。
3.进度控制精细化管理在水利水电工程施工时，人们通常建立项目分解结构图，从而对施工中的资源进行有效采购和配置。
同时，还建立项目进度计划表，对水利水电项目的进度进行跟踪，及时发现施工进程中出现的各种误差，以便及时采取合理措施对施工计划进行优化及资源的科学调配，最终保证整个水利水电工程项目正常进行。
一般情况下，在进行水利水电工程项目的进度控制精细化管理过程中，人们通常先确认项目结构分解图（WBS），然后再确认各个项目中的流水作业，最后再针对整个工程制定总进度网络图及资源配置和采购计划。
关于水利水电工程施工管理的方法和措施简述
关于水利水电工程施工管理的方法和措施简述水利水电工程是国民经济的重要组成部分，对国家的经济建设和人民生活起着举足轻重的作用。
在水利水电工程的施工管理中，合理的方法和措施对工程的质量和进度至关重要。
本文将从施工管理的角度简述水利水电工程的施工管理方法和措施。
1.科学合理的计划管理水利水电工程的施工周期通常比较长，工程量大，施工范围广，所以一项良好的施工计划管理对工程的顺利进行至关重要。
施工方应当在承揽水利水电工程时，制定合理而科学的工程施工计划，明确工程的周期、工作任务及完成时间，合理确定材料、人力和机械设备的需求，从而为工程的顺利进行做出科学的准备。
2.严格的质量管理水利水电工程的施工中，质量管理是至关重要的一环，施工方需要建立质量管理体系，严格把控各项工艺流程和质量要求，确保工程质量的稳定和可靠。
3.人员管理的合理性水利水电工程的施工不但需要技术高超的施工人员，还需要管理人员的合理配置，以确保施工人员的工作秩序和效率。
在水利水电工程的施工中，施工方应当充分培训和引导施工人员，使其不断学习新知识、提高技术水平。
4.安全管理水利水电工程的施工中，安全问题是至关重要的，因此安全管理不但需要得到施工方的高度重视，也需要得到政府有关部门的支持。
施工方要严格执行安全作业规程，保障施工人员的人身安全，防范事故的发生。
二、水利水电工程施工管理的措施1.加强项目管理水利水电工程施工管理中，项目管理是非常重要的环节，施工方需要在项目前期就对工程进行详细的调研和规划，合理确定施工进度，严格按照施工计划进行施工，并及时调整和处理工程中出现的问题，保障工程的顺利进行。
2.合理配置资源水利水电工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、技术和资金等方面的资源。
施工方需要根据工程的具体情况，合理配置这些资源，以确保工程的进度和质量。
3.实施精细化管理精细化管理是指在水利水电工程的施工中，对每一个细节都要严格把控和管理。
对施工现场的卫生和环境进行管理，对施工设备和材料进行细致的管理，确保每一个细节都是符合规范和要求的。
水电管理实施方案及措施
水电管理实施方案及措施一、背景介绍。
水电是国民经济的重要组成部分，对于社会发展和人民生活具有重要意义。
然而，由于水电资源的特殊性和敏感性，水电管理工作显得尤为重要。
为了更好地保护水电资源，提高水电管理效率，制定水电管理实施方案及措施显得尤为必要。
二、管理目标。
1. 提高水电资源的利用效率，实现可持续发展。
2. 保护水电资源，维护生态平衡。
3. 加强水电设施的安全管理，确保供电的稳定性。
三、管理实施方案。
1. 加强立法和政策支持。
建立健全水电资源管理相关法律法规，明确水电资源的管理范围和责任主体。
同时，加大对水电管理工作的政策支持，为管理工作提供有力保障。
2. 完善监测和评估体系。
建立健全水电资源的监测和评估体系，对水电资源的开发利用情况进行全面监测和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3. 推动科技创新。
加大对水电管理领域科技创新的支持力度，推动新技术在水电管理中的应用，提高管理效率和资源利用率。
4. 强化宣传教育。
加强对水电资源管理的宣传教育工作，提高公众对水电资源保护的认识，形成全社会共同参与水电管理的良好氛围。
四、管理实施措施。
1. 加强监管力度。
建立健全水电资源管理的监督检查机制，加大对水电资源开发利用的监管力度，严厉打击违法开发行为。
2. 推动节水节电。
开展节水节电宣传教育活动，提高社会各界对节约水电资源的重视程度，推动全社会形成节约资源、保护环境的良好风气。
3. 完善技术设施。
加强对水电设施的维护和更新，确保设施的安全稳定运行，提高供电的可靠性。
4. 加强人才培养。
加大对水电管理人才的培养力度，提高管理人员的专业水平和管理能力，为水电管理工作提供坚实的人才支持。
五、总结。
水电资源的管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力和支持。
只有通过科学合理的管理实施方案和措施，才能更好地保护水电资源，实现资源的可持续利用，为社会经济发展提供坚实的能源保障。
希望通过我们的不懈努力，能够为水电资源的管理工作贡献自己的一份力量。
精细化管理在水电站资产管理中的探讨
精细化管理在水电站资产管理中的探讨随着经济的不断发展，水电站作为国家重要的能源资源之一，其资产管理也日益受到重视。
精细化管理是一种重要的管理手段，可以提高资产的利用效率，降低运营成本，增强企业竞争力。
本文将探讨精细化管理在水电站资产管理中的应用与作用。
一、精细化管理的概念及原理精细化管理是指在传统管理基础上，通过精益化、精准化、精细化等手段，实现各个环节的协调与优化，达到提高企业整体效益的管理方式。
其核心原理包括：全过程管理、全员参与、全面优化、全面质量控制。
全过程管理是指将企业的经营活动划分为不同的环节，对每一个环节都进行全面的管理，从而实现整体效益的提高。
全员参与是指每个员工都需要参与到管理中来，发挥自己的作用，为企业的发展贡献力量。
全面优化是指对企业的各项活动都要进行优化，达到最佳效益。
全面质量控制是指对产品或服务的质量进行全面的控制，保证企业的核心竞争力。
二、水电站资产管理的特点水电站作为能源生产企业，其资产管理具有一定的特点。
水电站的资产规模大，涉及到大型设备、水库、输电线路等，管理难度较大。
由于水电站通常位于偏远地区，加之自然环境的限制，管理困难度较大。
水电站因受季节性的影响，其设备利用率不稳定，需要采取合理的管理手段进行调整。
水电站作为重要的能源资源，其管理需要保证良好的安全、环保等方面，使得资产管理的要求更加严格。
以上这些特点使得水电站资产管理面临着一些难题，比如设备维护保养困难、安全风险隐患大、能源资源的浪费等问题。
这也需要资产管理者采取一定的管理手段，实现精细化管理。
1. 设备保养管理水电站的设备通常规模大且数量众多，保养工作繁琐复杂。
通过精细化管理手段，可以采用先进的设备管理系统，对设备的运行状况进行实时监控，及时发现并处理设备问题。
可以建立设备保养的精准化计划，对设备的维护工作进行精细化管理，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
2. 安全管理水电站位于自然环境复杂的地区，受自然灾害等影响较大。
水电站精细化管理措施探索
水电站精细化管理措施探索摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求不断扩大，水电站作为电力来源的主要方式之一，其站内设备种类繁多，对于设备的资产管理越来越偏向于使用精细化管理，要实现水电站的精细化管理，在遵守常规管理制度与模式的前提下，可通过适当的压缩成本、资源统筹，借助现代管理技术，为水电站的安全稳定运行提供坚实的后盾。
关键词：水电站，精细化管理，资产优化0 引言精细化管理是一个管理学术语，是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：规范化，精细化，个性化。
在电力行业中，设备资产大类涉及面广，种类繁多，分布较广，这其中以水电站为首，水电站包能动设备，机械设备，建筑结构，电气设备，计算机设备，在设备的资产管理中，精细化是对现代水电站管理的必然要求。
水电站精细化管理旨在不断提高设备的安全性和可靠性，在常规管理的基础上，减少管理资源，降低管理成本，合理开发利用水资源，满发多供，努力实现水电站经济效益的最大化。
1 水电站精细化管理的必要性经济发展日新月异，水电站作为电力能源的重要来源之一，其管理体系的科学和健全的重要性不言而喻。
时代的进步促使许多水电站摒弃了原有的粗放型、任务型、追求效益型的发展方式，转而向着可持续发展的集约型、服务型、环保型的发展模式。
随着市场竞争越发的激烈，传统水电站的经营服务、业务开展等管理模式的改革势在必行。
精细化管理作为企业步入现代化管理的必然通道，通过强化员工素质、规范内部控制、优化产业协作，将传统的以事务为管理中心的模式，转变成为以人为本的管理模式，提升水电站的经济效益。
水电站的精细化管理主要包含：全面管理、全员管理、过程管理三个方面。
实施水电站精细化管理的必要性体现在：（1）精细化管理的实施可以有效提高员工的执行力，包括细化、量化、流程化、标准化应用，明确员工指责，规范员工行为，减小差错，提高执行力（2）精细化管理的实施可以有效降低水电站的成本，提升效益，通过在预算机制、费用发生控制机制，财务报销考核机制，降级水电站的运营成本，重视设备的日常运维工作，减少耗材，提高效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水电站精细化管理思路与措施
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是服务质量的精细化对现代化管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
水电站实施精细化管理旨在不断提高设备的安全性能，最大限度利用好水资源，满发多供，不断降低成本，实现水电站效益最大化。
以下为本站从安全管理、营运管理、设备管理三个具体方面，对本站精细化管理进行说明分析。
1.安全管理精细化
安全是水电企业生存与发展的基础，更是企业最大的效益，企业要把安全生产放到首位。
要通过精细化安全管理，消除人的不安全行为和设备的不安全状态，确保安全生产长治久安。
（1）落实各岗位人员的安全生产责任制，严格执行各项安全生产法律法规、行业规章制度以及企业安全生产管理制度。
（2）定期开展安全大检查和各项专项检查活动，重点要求落实好对安全生产隐患的整改工作。
同时，建立站内安全生产事故应急处理预案，并按照预案切实开展演练，防患于未然。
（3）加强设备巡视。
各班组运维人员特别是设备专责人员要进一步重心前移，深入实际，紧盯现场，查找隐患，破解难题，把事故消除在萌芽状态。
（4）开展安全性评价工作，建立安全性评价的查评、整改、考核闭环管理机制。
（5）广泛开展各类安全活动和安全生产知识教育培训，不断强化安全生产意识，使全体员工做到意识到位、工作到位、责任到位。
2.营运管理精细化
现代水电站不仅要注重生产管理、安全生产，更要注重水库的运行、电力的营销管理，不仅要管理技术上的合理调度，而更要注重管理效益上的合理调度。
（1）加强水库管理精细化。
水电站是利用水能进行发电的，提高经济效益比较稳健的办法是让水库维持高水位运行。
因此要及时了解上游来水情况，充分发挥水库效益，最大限度避免弃水，使水库达到最佳运行方式。
（2）加强电力上网管理精细化。
加强与调度部门的协调，优化协调好日运行方式，最大限度维持电站高水位运行，增加发电量，提高效益。
（3）加强电力下网管理精细化。
在发电不足或不发电的情况下，协调好下网电量的使用，尽量使无关的设备退出运行，节约用电，优化电力调度。
3.设备管理精细化
水电站是资金密集型企业，各种设备多、价值大，加强设备精细化管理是提高企业经济效益的重要方面。
设备管理精细化要做到相关人员加强管理，要达到零隐患、零缺陷、零故障、零浪费。
（1）建立设备管理台账。
详细记录设备色状况，每台设备都有健康档案，设备状况随时掌握。
（2）设备管理有专人。
每台设备都有专人管理，管理设备的日常运行、维护，对设备实施动态管理、监控。
（3）实行点检定修的现代化管理方式。
即：按照对设备定人、定点、定周期、定标准、定方法的原则，对设备劣化定量进行科学分析管理，建立以预防维护为基础，以点检为核心的全员维护制度。
4.水电站精细化管理的措施
水电站精细化管理是一项长期、细致的工作，要循序渐进，要对基础管理进行长期的细化，在实践中不断完善、补充各项管理制度，并加强培训和考核，使员工在一种动态管理中不断完善自我，进而推动企业精细化管理工作。
（1）清理、修订、完善各项制度，做到制度无缝覆盖。
精细化管理的精髓在于各种业务流程的细化、标准化。
要全面开展制度的修订与完善，对企业所以得管理制度、临时规章进行全面清理、整合、完善，将零散的统一纳入管理标准体系。
按照管理类别，实施量身打造各项制度，让制度无缝覆盖所以岗位和作业环节。
让规范的制度覆盖企业的每一个角落，使职工干起活来有章可循。
（2）营造气氛、转变观念、全员培训。
在推进精细化管理过程中，要采取多种途径广泛宣传，全体员工必须认识到位。
一要转变观念，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪。
树立精细化管理的决心和信心。
二要全员培训、加强学习。
积极转变培训方式，把生产
现场作为培训课堂，让每一位职工都能熟悉、掌握本岗位的制度内涵和技能。
采取定期的考试和专项的座谈建议会督促员工加强自身的学习和进步。
（3）加强考核、责任追究。
精细化管理所有的运作程序都是建立在严密完整考核平台上的，对于管理流程的每个环节都要严密监督和控制，通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，从而保证精细管理的目的性和有效性。
要研究并制定责任连带追究制度，对完不成工作目标或造成岗位失误的，不管是管理人员还是普员工，都要按“责任追究机制”追究直接责任、间接责任和连带责任。
严格考核必须一以贯之地坚持下去。