《安全精细化管理》
安全的精细化管理
安全的精细化管理安全是企业最重要的管理任务之一，精细化管理可以大大提高企业的安全水平。
精细化管理是一种全面而系统的管理模式，它通过细致、精细的管理，实现对企业全方位的监督和管控，从而构建一个高效、安全、可靠的管理体系。
精细化管理可以避免许多安全隐患，保障企业的正常运营，以下是如何进行安全的精细化管理的几点建议。
1.制定安全管理制度，严格执行。
安全管理制度是企业管理的基础，必须得到全体员工的认同和遵守，同时也要不断完善和提高。
企业应制定科学的安全管理制度，并严格遵守。
安全制度的执行不仅要求严格，还需对操作规程、流程和安全设备进行严格监督和管理。
2.进行安全教育和培训，提高员工安全意识。
员工的安全教育和培训是保障企业安全的重要环节。
企业应对员工安全知识、安全操作技能进行不断的宣传和培训，组织员工参观安全生产现场、进行安全演练等活动，提高员工的安全意识、责任意识、危机意识和反应能力。
3.落实安全生产责任制，明确部门职责。
企业应制定和落实安全生产责任制，明确各部门和职员在安全生产中的职责和责任。
同时，还要强化安全生产督查、检查和考核，建立健全的安全生产目标考核体系，对不符合安全生产要求的部门和职员进行追责。
4.加强设备管理和检修，确保安全。
企业应对生产设备的安装、使用、维护、检修等方面进行详细的规定，确保设备的安全及可靠。
同时，还要建立设备管理及检修记录制度，并要求熟练掌握设备操作的职员参与设备维护和检修工作，并定期对设备进行安全检查和维护，杜绝安全隐患的发生。
5.加强安全防范和应急措施，做好事故预防和应对。
企业应建立健全的安全防范制度，充分落实各项规定，加强资产管理、人员管理和信息管理，确保生产过程的安全性和生产设备的完好性。
同时，企业还要制定应急预案，并对应急预案的组织、实施、检查和评估进行科学管理和监督。
安全的精细化管理需要企业从制度、人员、设备、防范和应急等多方面加强管理，切实避免各种安全隐患，提升企业安全生产水平。
安全生产管理精细化（三篇）
安全生产管理精细化近年来，随着科技的发展和经济的快速增长，安全生产管理面临了越来越多的挑战。
尤其是在大规模的工业化和城市化进程中，由于人口的急剧增加和经济的快速发展，安全生产管理的难度也越来越大。
为了应对这种情况，需要对安全生产管理进行精细化的管理和监管。
本文将从安全生产管理的重要性、精细化管理的目标和内容以及实施精细化管理的具体措施等方面进行阐述。
一、安全生产管理的重要性安全生产管理是一个国家、一个地区、一个企业赖以生存和发展的基础。
它直接关系到广大人民群众的生命安全和财产安全，关系到国家和社会的稳定和繁荣。
因此，保障安全生产是维护国家大局稳定和社会和谐的重要任务。
精细化的安全生产管理能够从根本上降低各种事故和灾害的发生概率，减少经济损失，保障人民群众的生命安全和财产安全。
二、精细化管理的目标和内容精细化管理的目标是通过科学的方法和先进的技术手段，提高安全生产管理的精细化水平，实现安全生产的全面控制和管理。
具体包括以下几个方面：1. 精确定位。
通过对安全风险的分析和评估，将安全风险精确地定位在各个生产环节和岗位上，为制定相应的安全管理措施提供科学依据。
2. 精细化防控。
将安全防控措施落实到位，确保各项安全措施的有效性和持续性。
包括制定科学合理的安全生产规章制度，加强安全教育培训，实施安全设备和装备的检修和维护，加强事故预防和应急救援工作等。
3. 精确化预警。
通过建立科学完善的安全生产预警系统，及时监测和预警潜在的安全隐患和风险，并及时采取相应的措施进行处置，避免事故的发生。
4. 精益化管理。
通过精益化管理的方式，提高安全生产管理的效益和效果。
包括优化生产流程，提高生产效率，减少资源的浪费，提高安全生产管理的经济效益和社会效益。
三、实施精细化管理的具体措施1. 建立健全安全生产责任制。
明确各级领导责任，建立健全安全生产的组织体系和制度机制。
将安全生产纳入各级领导干部的考核和绩效评价体系，形成安全生产协同育人的工作机制。
安全生产精细化管理
安全生产精细化管理
《安全生产精细化管理》
安全生产一直是企业管理中非常重要的一环，事关员工的安全和企业的生产效率。
随着经济的发展和科技的进步，安全生产管理也在不断完善和提高，精细化管理成为了当前安全管理的趋势。
精细化管理是一种注重细节、追求细致、精益求精的管理方式。
在安全生产中，精细化管理要求企业需要制定详细的安全管理制度和流程，每一个环节都要有对应的管理办法和措施。
例如，在生产作业中要严格执行安全操作规程，加强安全培训和教育，确保员工的安全意识和操作能力；在设备维护中要定期检查设备状况，执行设备维护保养计划，及时发现并消除安全隐患；在应急管理方面要建立健全的应急预案和应急演练机制，以便在突发情况下能够迅速、有效地处置。
精细化管理还需要依靠科技手段来提高管理效率和准确性。
现代企业可以借助信息化管理系统来对安全管理进行全面监控和实时报告，通过数据分析来及时发现问题和提出改进措施。
比如，可以使用传感器来监测设备的工作状态，通过智能设备来分析员工的操作行为，及时发现不安全因素，并采取措施加以规范。
精细化管理的理念也需要贯穿于企业的管理文化之中。
企业要加强安全生产意识和责任意识，建立以安全为中心的企业文化，让每一位员工都深刻认识到安全生产是企业的生命线，是每个
人的责任。
总之，安全生产精细化管理是企业安全管理的必经之路，只有加强精细化管理，全面提升安全管理水平，才能确保企业持续、稳定地发展。
安全生产管理精细化(二篇)
安全生产管理精细化任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。
本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的认识。
第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。
如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。
首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。
其次，还要大力开展一抓、二开会、三落实的安全生产系列活动。
一是抓活动：就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全行车万里行、全国安全生产月、黄河车辆专项整治、安全演讲、安全知识竞赛等一系列活动。
以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。
二是开好会：就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会，安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。
三是落实三个不：就是制定出不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针对性的措施。
在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。
其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。
其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝三违现象的发生。
第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。
要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内容。
要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。
生产安全精细化管理制度
一、总则为了加强我公司生产安全管理，确保员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 公司成立安全生产领导小组，负责公司安全生产工作的全面领导、协调和监督。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
3. 各部门、车间应设立安全生产管理人员，负责本部门、车间的安全生产工作。
三、安全教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全技能培训，提高员工安全操作技能。
四、安全检查与隐患排查1. 公司每月至少组织一次全面安全生产检查，各部门、车间每周至少组织一次自查。
2. 建立安全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改，确保整改到位。
3. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
五、安全设施与防护用品1. 公司按照国家标准配备必要的安全设施和防护用品，并定期检查、维护。
2. 员工应正确使用安全设施和防护用品，确保自身安全。
3. 新购入的安全设施和防护用品必须符合国家标准，并经检验合格后方可投入使用。
六、安全操作规程1. 各部门、车间应根据生产工艺和设备特点，制定相应的安全操作规程。
2. 员工必须严格按照安全操作规程进行操作，严禁违章作业。
3. 对违反安全操作规程的行为，应予以严肃处理。
七、应急管理与事故处理1. 公司制定应急预案，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地进行处置。
2. 员工应熟悉应急预案，并按照预案要求配合处置。
3. 事故发生后，应及时上报，按照规定进行调查、处理。
八、考核与奖惩1. 公司将安全生产纳入绩效考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，将依法予以处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产办公室负责解释。
安全生产精细化管理实施方案
安全生产精细化管理实施方案1. 引言随着现代产业的快速发展，安全生产管理成为各企业重要的任务之一。
为确保员工安全，保护生产设备和财产，提高生产效率，实施精细化的安全生产管理是至关重要的。
本文档旨在提供一个安全生产精细化管理的实施方案，帮助企业实现更高的安全生产水平。
2. 目标本实施方案的目标是通过精细化管理，全面提升安全生产水平，达到以下目标：•减少安全事故的发生•提高员工的安全意识和责任心•保护生产设备和财产不受损失•提高生产效率和质量3. 实施步骤3.1 安全生产规章制度建立首先，要制定和完善安全生产规章制度，并确保所有员工都理解和遵守。
规章制度应包括以下内容：•安全责任分工和管理体系•生产操作规范和安全操作要求•应急预案和逃生路线图•安全教育和培训计划•安全检查和事故报告程序3.2 安全设施建设和维护为了保障员工的安全，要建立和维护必要的安全设施，包括消防设备、安全警示标识、防护设备等。
定期进行安全设施的检查和维护，确保其正常运行。
3.3 安全培训和意识提高通过安全培训和意识提高，提高员工的安全意识和责任心。
安排定期的安全培训课程，包括生产操作安全、紧急救援等内容。
还可以组织安全知识竞赛和演练活动，增加员工对安全的重视程度。
3.4 安全风险评估和控制要定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
对可能导致安全事故的关键环节进行重点监控和管理，确保风险得到有效控制。
3.5 安全检查和监督建立定期的安全检查和监督机制，对生产设备、工作环境和员工行为进行检查和监督。
及时发现和解决安全隐患，确保安全生产状况符合要求。
3.6 安全事故管理和应急处理建立健全的安全事故管理和应急处理机制，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处理。
制定合理的应急预案，并进行定期演练，提高应急处理的能力和效率。
4. 绩效评估和持续改进为了确保安全生产精细化管理的可持续性，要建立绩效评估和持续改进机制。
制定合理的绩效指标，定期对安全生产管理的效果进行评估和分析。
安全精细化管理
安全精细化管理在当今社会，无论是企业生产、工程建设，还是日常生活的各个领域，安全都成为了至关重要的话题。
而要实现真正有效的安全管理，精细化管理理念的引入和应用显得尤为关键。
安全精细化管理，简单来说，就是将安全管理工作做得更细致、更精准、更深入，不放过任何一个可能导致安全事故的细微环节。
它不仅仅是一种管理理念，更是一套切实可行的管理方法和手段。
为什么要推行安全精细化管理呢？首先，随着社会的发展和科技的进步，各种生产活动和生活场景变得越来越复杂。
以往那种粗放式的安全管理模式已经难以适应新的形势和需求。
其次，安全事故的发生往往是由多个微小的隐患累积而成，如果不能及时发现和处理这些隐患，就有可能引发严重的后果。
再者，精细化管理能够提高安全管理的效率和效果，降低安全管理的成本，为企业和社会创造更大的价值。
那么，如何实现安全精细化管理呢？这需要从多个方面入手。
一是建立完善的安全管理制度和流程。
制度和流程是安全管理的基础和依据，只有建立了科学合理、细致严密的制度和流程，才能确保安全管理工作有章可循、有条不紊。
例如，在企业生产中，要制定详细的安全生产操作规程，明确每一个生产环节的安全要求和操作步骤；在建筑施工中，要建立严格的安全检查制度，规定检查的频率、内容和标准。
二是加强安全教育培训。
人的因素是安全管理中最为关键的因素之一。
要通过各种形式的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，让他们明白安全工作的重要性，掌握必要的安全知识和应急处理方法。
比如，可以开展安全知识讲座、安全演练、安全案例分析等活动，让员工在实际操作中提高安全防范能力。
三是进行细致的安全风险评估。
要对可能存在的安全风险进行全面、系统的评估，识别出潜在的危险因素，并对其风险程度进行量化分析。
这样才能有针对性地采取防范措施，将风险控制在可接受的范围内。
比如，在化工企业中，要对生产过程中的化学反应、物料储存、设备运行等环节进行风险评估，制定相应的安全预案。
安全精细化管理
学校精细化管理--安全管理为确保师生在校的一切安全，保证师生身心健康发展和学校工作的有序进行，特制定以下安全管理制度。
一、门卫安全管理制度1、严守校门，严禁闲人自由进出校园，不得无故脱离岗位。
2、注意观察进出校园人员情况，严禁学生课间出校门。
3、及时关锁教学楼及大门，经常巡视校园，确保校内财产安全。
4、如发现安全隐患及发生意外情况，及时向学校领导反映和联系。
5、除本校师生外，严禁外来人员随意进出校门，来访者必须服从值班人员的管理，特殊情况要到校内探访者，须经学校同意，来访者必须办理验证登记手续，以确保学生人身安全的规定及措施。
6、节假日和放学后不准本校教师之外的一切人员进入校园。
二、路队安全制度1、每天上午、下午放学时，班主任及时清点人数，整理路队。
2、要放学辅导，需得到家长的同意，谁辅导谁负责学生的安全教育。
3、安监人员必须准时到岗，严禁擅自脱离岗位。
4、教育学生遵守交通法规。
三、课堂教学制度1、每堂课的科任教师是当堂课的安全第一责任人。
2、严禁体罚和变相体罚学生，不准把学生赶出教室。
3、规范课堂教学行为，检查教学设备设施。
4、严禁迟进课堂或擅自脱离课堂。
5、班主任如发现学生无故不上课，应在第一时间内上报学校，并通知学生家长。
四、设备设施检查制度1、成立学校安全工作领导小组。
2、学校值班领导要每天检查设备设施情况。
3、全体教职工要关注身边的安全隐患，及时向学校领导汇报。
4、总务人员要及时维修、维护学校设施设备。
五、饮水安全制度1、保证水源安全卫生。
2、经常给饮水桶清洗、消毒。
3、教育学生有秩序地饮水。
六、课间管理制度1、值班教师必须加强课间巡视工作。
2、各班配备安全巡视员，监管同学的课间行为。
3、教育学生课间不攀高、不跳台阶、不追跑，上厕所不拥挤、不做危险性游戏等。
七、集体活动安全制度1、学校举行大型校内外活动，要有安全措施。
2、班级举行校外教育教学活动，必须得到校长审批同意。
3、开展大扫除、义务劳动等活动时，班主任必须在场参与，布置学生力所能及的工作。
安全精细化管理总结
安全精细化管理总结随着互联网技术的不断发展和普及，网络安全问题也日益突出。
为了保障企业和个人的信息安全，各行各业都在加强网络安全管理。
其中，精细化管理是网络安全管理的重要手段之一。
一、什么是精细化管理精细化管理是指对企业或组织内部进行细致、周密的管理，通过制定详细的规章制度和流程，实现对员工、设备、数据等方面的全面监控和控制。
二、为什么需要精细化管理1.提高安全性：通过精细化管理，可以对企业或组织内部进行全面监控和控制，及时发现并解决潜在的安全问题。
2.提高效率：通过制定详细的规章制度和流程，可以明确各项工作职责和流程，避免工作重复或漏洞。
3.降低成本：通过规范操作流程、减少人力资源浪费等方式，可以降低企业或组织内部运营成本。
三、如何实施精细化管理1.建立完善的规章制度：根据企业或组织自身情况，建立符合实际情况的规章制度，明确各项工作职责和流程。
2.加强培训和教育：通过定期的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工对安全管理的重视。
3.实施权限控制：根据员工职责和权限，对不同级别的员工进行权限控制，避免信息泄露等问题。
4.加强设备管理：对企业或组织内部设备进行统一管理，包括设备的采购、维护、更新等方面，确保设备处于良好状态。
5.加强数据管理：对企业或组织内部数据进行分类、归档和备份等方面的管理，确保数据安全可靠。
四、精细化管理需要注意的问题1.合理分配权限：在实施权限控制时，需要根据员工职责和需要进行合理分配权限，避免过度授权或不足授权导致的问题。
2.定期更新规章制度：随着企业或组织内部环境的变化，规章制度也需要随之更新。
因此，在实施精细化管理时需要定期检查并更新规章制度。
3.保护员工隐私：在监控员工行为时需要注意保护员工隐私，避免侵犯员工的合法权益。
4.加强安全意识教育：精细化管理不仅需要制定详细的规章制度和流程，还需要加强员工的安全意识教育，提高员工对网络安全的重视。
五、总结精细化管理是网络安全管理中非常重要的一环。
安全部门精细化管理制度
一、总则为加强公司安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
本制度旨在规范安全部门工作流程，强化安全意识，实现安全生产的精细化管理。
二、组织机构1. 安全部门负责公司安全生产的全面管理，下设安全科、安全监察科、安全培训科等科室。
2. 各部门、各车间应设立安全员，负责本部门、本车间安全生产的具体工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各车间及员工的安全责任，实行安全生产一票否决制。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对发生安全事故的单位和个人进行严肃处理。
2. 安全生产教育培训（1）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全生产知识。
3. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期对各部门、各车间进行安全检查。
（2）对发现的安全隐患，立即整改，确保整改到位。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）按照规定程序报告事故，并配合相关部门进行调查处理。
5. 安全生产投入与保障（1）加大安全生产投入，确保安全生产所需设备、设施、资金等。
（2）加强对安全生产设备的维护、保养，确保其正常运行。
6. 安全生产奖励与处罚（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人进行处罚。
四、安全部门工作流程1. 安全科负责安全生产的日常管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故报告等。
2. 安全监察科负责对各部门、各车间安全生产进行监督、检查，确保安全生产责任制落实。
3. 安全培训科负责安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和操作技能。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由安全部门负责解释。
3. 各部门、各车间应认真贯彻执行本制度，确保公司安全生产目标的实现。
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【评估篇】
第三章 绩效测量 ——风险精细化
• 关键指标 • 对话沟通 • 测量报告 • 反馈辅导
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【评估篇】
第二章 岗位风险 ——雇员是主体
• 人为因素 • 性向测验 • 行为观察 • 工作分析
9
7
核心概念
第二章
岗位风险
岗位安全风险：违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事 件发生的主要原因。
主题内容
岗位安全管理原则：
① 主体原则。岗位是安全责任的主体。 ② 责任和权利对等原则。 ③ 中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体
【表现准则】
表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准， 要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得 可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时 间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。
如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于45米。
依据
5
依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控 制好效果。
第一章
培训概述
安全精细化管理
作者：祁有红、祁有金 出版：新华出版社e）
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7
6
控制篇 （Control）
2
5
建立基模 — 靠系统解决问题 高层行动 — 按愿景作出决策 正面文化 — 用责任打造根本
运行控制 — 从可控到在控 隐患治理 — 务求斩草除根 资源支持 — 除风险需利器
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第一节 设定标准
战略目标→具体目标→表现准则
第一章
管理评审
【判别准则】
认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系 统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以 定性，也可以定量。
如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。
来源
①国家、地方有关安全的法律、法规和标准； ②行业的设计规范和技术标准； ③组织的方针和战略目标； ④组织的管理标准和技术标准…………
第二节 危害辨识
第一章
管理评审
在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑， ————同时必须描述清楚危害原因。
（1）定义：识别危害存在并确定其性质的过程。 （2）方式：组织可以按照类似作业安全分析的方式，按 作业流程开展。 （3）原则：充分、准确、系统、科学 （4）方式：例行性和非例行性作业；所有人员进入工作 场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。
【工作安全分析程序】
u 选择所要分析的工作； u 列出工作步骤；（最好限制在10个步骤以内） u 找出可能的危害因素；（4M：Man操作者、Method方法、 Machine机械、Material材料） u 提出解决问题的方法。（4E：Engineer工程、Education 教育、Enforcenent执行、Enthusiasm热忱）
第二章
岗位风险
人为事件心理生理原因：疏忽过失类（注意力不集中、轻率等）、智能生理类（无耐心、身体不 适等）、情绪心境类（冒险、自卑等）。
提请注意：
1、作业风险大、心理负荷高岗位的雇员，容易表现出消极的工作 态度，消极、厌烦的工作态度会引起新的风险，造成恶性循环， 使系统的安全性更低。
2、适度的压力可以使雇员产生工作的动力，但长时间承受过重的 压力，却也会损害人的健康，甚至造成事故。
强制 且免 责的 报告 系统
一、强制意外事件报告：执行原则①只要有所 怀疑，一律上报；②雇员信任；③申报容易； ④上级确认；⑤鼓励再次申报；⑥向报告人反 馈整改信息。
一、免责意外事件报告：为避免事件报告的不 全民，应建立免责报告系统，并执行以下原则 ①保密；②无责；③中立；④可信；⑤专业。
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第二节 性向测验
11
第三节 行为观察
第二章
岗位风险
【行为安全观察】（Behavioral Safety Observation,BSO）
通过对作业单位整体或雇员个体行为安全的观察，对照规程做出提醒、停止、整改的修正措 施，得出行为观察的记录资料，是风险评价、制度调整、流程再造的依据。
行为安全观察目标
1 提高雇员对安全的意识 2 获取雇员管理危机及错误的信息 3 观察、测量及记录连续操作的优缺点 4 获取各单位或雇员对作业系统的反应 5 提醒、协助改正不安全行为
负责，组织整体对岗位安全负责。
8
第一节 人为因素
1..1 人为因素定义：
第二章
岗位风险
针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身，共同构成事故发生的主要原因。
生理因素
环境因素
人为失误原因
心理因素
管理因素
9
第一节 人为因素
1..2 人为因素防范措施：
人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因98%。
第一章
管理评审
风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风 险发生的概率和可能造成损害的程度。
主题内容
1、认知风险是所有安全要素的基础。 2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安 全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、 影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低 程度。 3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理 体系方针、目标和其他要素
行为安全观察应确保对被观察者无危害性且顾及个人 隐私；同时提前广发宣传有助于雇员进一步接受。
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第四节 工作分析
第二章
岗位风险
【工作安全分析】（Job Safety Analysis,JSA）
将一项工作，按照其顺序，找出可能发生的危害，而寻求消除或控制该项危害因素的方法， 以建立安全健康的作业程序或工作标准。
绩效测量 — 风险精确化 岗 位 安全 — 雇员是主体
管理评审 — 让风险现行
4
3
评估篇 （Assessment）
2
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【评估篇】
第一章 管理评审 ——让风险现行
• 设定标准 • 采集处理 • 危害辨识 • 缺陷设计
3 3
核心概念
第二章
岗位风险
人为 失误 风险 防范 机制
目的：提供开放、透明的方式，了解失误的根源 及其他相关因素，并加以改善解决以防范类似问 题再次发生。 防范机制：应包含失误报告、调查、分析统计、 改善、反馈等功能。 人为失误风险的报告与调查，不应以惩罚作为最 终手段或目的。 人为因素风险的削减应有成效评估。