车间机控工作总结【可编辑版】
车间设备管理工作总结
202X 年即将过去，在过去的一年里，车间设备专业严格按照既定年度设备管理方案，结合公司专业管理，以公司 HSE 体系建设为根抵，通过区域安全管理，作业许可程序等工具的使用，逐步理清思路，优化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通过的和技术创新等手段，通过预防检修和设备点检降低设备故障率，通过现场管理的改善和管理降低装置泄漏率，车间设备管理水平登上了一个较高的台阶。
装置反响器运行率 R-801 到达 95.419%、2R-801 到达了95.542%，装置整体运行良好，面对202X 年良好的市场机遇，车间产量每月连创新高，在装置超高负荷运行的情况下，设备使用问题凸现多数瓶颈，但是，车间的设备专业经受住了考验，保证了每台设备的完好运行，在提高设备运转率，降低故障，提高现场管理等各方面均出色的完成为了方案任务，年度第一、第二、第三、第四季度均获得公司流动红旗竞赛第一位的好成绩，现就 202X 年车间设备管理工作做一个总结：202X 年车间两套装置整体运行稳定，总共经历了2 月 12 日总管蒸汽带水两套装置停车等 8 次非方案停车， 7 月 10 日、 8 月 6 日两次的方案停车，车间及时恢复了装置生产，在 7 月、 8 月两个月间完成为了车间既定的年度大修方案，反响器运行率到达 95.419%、95.542%，负荷率到达 133.2%，装置产量连创新高，装置静密封点泄漏率0.042%，动密封点泄漏率 0.39%，全部设备完好率 99.8%，主要设备完好率 97.42%。
202X 年度，车间设备专业严格控制方案检修，与工艺专业互相配合，根据装置的特点，制定出有指导意义的月度检修方案，周检修方案，通过每日的现场检查和设备点检，结合周，制定每日检修方案，合理的分配检修人员，使车间检修绩效登上了一个台阶，车间设备工作在装置的保驾护航上整体来说做的不错，但在检修细节管理及根抵管理上尚有较多工作要做：1、在关键设备的检修方面液氯输送泵汽蚀问题得到了较好的解决， P-更新为大连帝国多级屏蔽泵并调整了参数后运行稳定、没有浮现一次故障， P- 自 xx 年 11 月更新为双壳体磁力泵后运行稳定，未浮现任何故障。
机务车间个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的尾声，回首过去的一年，我在机务车间的工作中，经历了挑战与成长，现将个人年度工作总结如下：一、工作回顾1. 技术培训与提升过去的一年，我积极参加各类技术培训，努力提高自己的专业技能。
通过不断学习，我对机务设备的维护保养、故障排除等方面有了更深入的了解。
在车间组织的技能比武中，我取得了优异的成绩，为公司培养了更多技术骨干。
2. 设备维护与保养在日常工作中，我严格遵守操作规程，对车间设备进行定期检查、保养，确保设备运行稳定。
针对设备出现的故障，我能够迅速诊断并处理，减少了停机时间，提高了生产效率。
3. 安全生产我始终把安全生产放在首位，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
在日常工作中，我认真履行岗位职责，确保车间生产安全有序。
4. 团队协作在团队协作方面，我积极参与车间组织的各项活动，与同事保持良好的沟通与协作。
在遇到问题时，我能够主动承担责任，与同事共同解决，为车间的发展贡献自己的力量。
二、工作亮点1. 优化设备维护流程针对车间设备维护过程中存在的问题，我提出了一系列优化建议，如：建立设备维护档案、优化设备保养周期等。
这些建议得到了领导和同事的认可，并得到了有效实施，提高了设备维护效率。
2. 提高故障处理速度通过总结故障处理经验，我形成了一套高效的故障处理流程。
在遇到类似故障时，我能够迅速定位问题，提出解决方案，缩短了故障处理时间。
3. 主动承担工作任务在过去的一年里，我主动承担了多项工作任务，如：参与车间设备改造、协助其他部门完成项目等。
这些工作不仅锻炼了我的能力，也为车间的发展做出了贡献。
三、不足与改进1. 学习意识不足在新技术、新知识方面，我还有待提高。
在新的一年里，我将加强学习，紧跟行业发展趋势，不断提高自己的综合素质。
2. 工作效率有待提高在日常工作中，我有时会因工作繁忙而出现效率不高的情况。
在新的一年里，我将合理安排时间，提高工作效率。
企业车间设备管理工作总结
企业车间设备管理工作总结一、背景随着企业规模的扩大和生产工艺的不断发展，车间设备的管理成为企业运营不可或缺的一部分。
车间设备的管理直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本。
因此，做好车间设备的管理工作对于企业的发展至关重要。
二、主要工作内容1. 设备购置企业在购置新设备时，应考虑到未来的生产需求，选择符合企业规模和工艺要求的设备。
购置前应进行充分的市场调研，了解设备的性能、价格、售后服务等方面的情况，选择可靠性高、性价比好的设备供应商。
2. 设备验收对于新购置或大修过的设备，应进行验收工作，确保设备符合规定的质量标准和技术要求。
验收包括外观检查、性能测试和安全检查等，同时要与供应商签订验收协议，明确责任和义务。
3. 设备保养设备保养是延长设备使用寿命和保证设备正常运行的重要环节。
对于常用的设备，要制定详细的保养方案并落实到位，包括定期更换润滑油、清洗设备、检查设备磨损情况等。
保养要做到及时、有效，保证设备的可靠性和稳定性。
4. 设备维修设备在使用过程中可能出现故障或损坏，需要进行维修。
对于一些重要设备，要建立设备维修记录，及时进行故障排除和维修。
另外，还应定期对设备进行大修，更换老化和磨损严重的零部件，提高设备的可靠性。
5. 设备更新随着科技的进步和生产工艺的改进，部分设备可能已不适应企业发展的需要，此时需要对设备进行更新，以提高生产效率和产品质量。
更新可以是全新设备的购置，也可以是现有设备的改造和升级。
更新前要进行充分的技术经济分析，确保投资回报合理。
6. 设备监控通过设备监控系统，实时了解设备的运行状态和性能指标，及时发现异常情况并进行处理。
监控系统可以监测设备的电流、温度、振动等参数，同时也能记录设备的运行时间和故障历史，为设备维修和保养提供依据。
7. 设备安全设备安全管理是保障工人安全的重要环节。
要建立健全的安全管理制度，对设备进行定期的安全检查和维护，在设备周围设置安全警示标识，加强员工的安全教育和培训。
车间设备管理年终工作总结7篇
车间设备管理年终工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，车间设备管理团队致力于提高设备效率、保障生产安全、优化管理流程等方面的工作。
本文旨在总结本年度车间设备管理工作的成果、反思不足，并提出改进建议，以期在新的一年里更好地服务于生产。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理（1）制定并实施设备维护计划，确保设备正常运行，降低故障率。
（2）对关键设备进行定期巡检，及时发现并解决潜在问题。
（3）建立设备档案，完善设备信息记录，提高管理效率。
2. 设备升级改造（1）对生产线进行技术升级与改造，提高生产效率和产品质量。
（2）引入智能化设备，优化生产流程，降低人工成本。
3. 安全生产管理（1）制定安全生产管理制度，强化安全意识。
（2）开展安全培训，提高员工安全操作技能。
（3）定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 团队建设与培训（1）加强团队沟通与合作，提高团队协作效率。
（2）组织内部培训，提升设备管理人员的专业技能。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升综合素质。
三、重点成果1. 设备维护方面：本年度成功实施多个设备维护项目，有效降低设备故障率，提高设备运行效率。
2. 升级改造方面：成功引入智能化设备，优化生产流程，提高生产自动化水平，降低人工成本。
3. 安全生产方面：实现全年无重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 团队建设方面：通过培训与团队建设活动，提高了设备管理人员的专业技能和团队协作能力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。
解决方案：积极筹备资金，对老化设备进行更新换代。
2. 问题：部分员工对安全生产意识不够强。
解决方案：加强安全培训，开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识。
3. 问题：设备管理人员在专业技能上有所欠缺。
解决方案：组织内部培训，鼓励员工参加外部培训，提升个人技能。
五、自我评估/反思过去一年里，车间设备管理团队在设备维护、升级改造、安全生产管理等方面取得了一定的成绩。
2024年车间设备管理工作总结(二篇)
2024年车间设备管理工作总结近年来，随着科技的不断发展和工业企业的不断壮大，车间设备的管理工作变得越来越重要。
车间设备是生产过程中不可或缺的一部分，它的良好管理对于企业的生产效率、产品质量和安全生产具有重要的影响。
在过去的一年里，我负责车间设备管理工作，通过合理的规划和管理，取得了一些成果和经验，现将工作总结如下。
首先，我加强了对车间设备的日常维护和保养工作。
车间设备在长期的运行过程中容易出现故障和损坏，为了保证设备的良好运行状态，我制定了详细的维护计划和保养流程。
定期进行设备巡检，发现并及时解决设备的故障问题，确保设备的正常运行。
此外，我还通过改进设备保养程序和加强员工培训，提高了维护保养工作的效率和质量。
其次，在设备采购方面，我注重了设备选型与采购的科学性和经济性。
在购买新设备时，我会结合车间实际需求，进行全面的市场调研和对比分析，选择性能优秀、价位合理的设备。
同时，我还与供应商进行积极的沟通和洽谈，争取到了一些优惠政策和售后服务。
通过科学的设备选型和采购管理，有效控制了采购成本，提高了设备的使用寿命和运行效率。
再次，我加强了设备使用的统计与分析工作。
通过建立设备使用记录和统计表，全面了解设备的使用情况和工作状态。
根据这些数据，我能够及时发现设备的异常情况和问题，并采取相应的措施进行处理和改进。
此外，我还利用统计分析数据，制定了设备维护保养计划和设备更新改造方案，提高了设备的启停率和利用率。
最后，我重视了车间设备管理的技术创新工作。
在现代工业制造中，技术创新是提高生产效率和降低成本的重要手段。
在设备管理方面，我积极推广并应用了一些先进的设备管理技术和方法，如设备远程监控和故障诊断、设备维修保养智能化等。
这些技术的应用在实践中取得了显著的效果，提高了设备管理工作的效率和质量。
总之，通过我对车间设备管理工作的努力和改进，在过去的一年里取得了一定的成绩。
但同时我也意识到，车间设备管理工作是一个复杂而繁琐的过程，需要不断学习和探索。
自控人员工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年的结束，我作为自控人员，现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 严谨的态度，确保设备安全运行在过去的一年里，我始终坚持以严谨的态度对待工作，严格按照操作规程进行设备巡检、维护和保养。
通过对设备进行定期检查，及时发现并排除安全隐患，确保了生产线的稳定运行。
2. 提高自身技能，提高工作效率为了更好地完成工作任务，我积极参加各类培训，不断提升自己的专业技能。
通过学习，我熟练掌握了自控设备的使用和维护方法，提高了工作效率。
3. 团队协作，共同进步在工作中，我注重与同事的沟通与协作，充分发挥团队的力量。
在遇到问题时，我们共同探讨解决方案，确保问题得到及时解决。
4. 主动承担责任，提高工作质量我始终将工作质量放在首位，主动承担责任。
在完成本职工作的同时，我还关注其他部门的设备运行情况，及时发现并解决问题，确保生产线的正常运作。
二、工作亮点1. 优化设备维护流程，提高设备运行效率通过对设备维护流程的优化，我使设备故障率降低，设备运行效率得到提高。
具体表现在以下几个方面：（1）缩短设备维修时间，提高设备可用率；（2）降低设备维修成本，节约企业资源；（3）提高设备维护质量，延长设备使用寿命。
2. 主动发现并解决问题，降低生产风险在日常工作过程中，我主动发现并解决了一系列生产风险，确保了生产线的稳定运行。
具体表现在以下几个方面：（1）针对设备运行中的异常情况，及时采取措施，避免事故发生；（2）对设备进行定期检查，确保设备安全运行；（3）加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求，提高设备适应性。
三、不足与改进1. 时间管理方面在过去的一年里，我在时间管理方面存在一定不足。
为了提高工作效率，我将在下一年的工作中，合理安排时间，提高工作效率。
2. 沟通能力方面在与其他部门沟通时，我发现自己在沟通能力方面还有待提高。
为了更好地完成工作，我将在下一年的工作中，加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。
机加工车间年度质量总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我车间全体员工紧紧围绕公司质量方针，以提升产品质量为核心，强化过程控制，优化管理流程，确保了产品质量的稳步提升。
现将本年度质量工作总结如下：二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设本年度，我们进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001标准要求，对生产过程进行全流程监控，确保产品质量。
通过定期开展内部审核，发现并纠正了诸多质量问题，提高了产品质量管理水平。
2. 原材料采购与检验我们严格控制原材料采购，确保所采购的原材料符合国家标准和企业要求。
同时，加强原材料入库检验，确保原材料质量。
通过严格的原材料检验，减少了因原材料质量问题导致的产品缺陷。
3. 生产过程控制在生产过程中，我们严格执行工艺规程，加强操作人员培训，提高操作技能。
通过实施首件检验、巡回检验、最终检验等环节，确保产品在生产过程中始终处于受控状态。
此外，我们还加强了生产设备的维护保养，确保设备稳定运行。
4. 质量改进与提升针对生产过程中发现的质量问题，我们组织技术攻关，查找原因，制定改进措施。
通过改进工艺、优化设备、调整参数等方式，有效降低了产品不良率。
同时，我们还积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，提高产品质量。
5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，不断优化产品性能。
我们积极解决客户反馈的质量问题，提高了客户满意度。
本年度，客户满意度较去年同期提升了10个百分点。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量意识的认识不足，导致操作不规范，影响产品质量。
（2）部分设备老化，精度下降，影响了产品质量。
（3）部分检验环节执行不到位，导致质量问题未能及时发现。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工对质量的认识。
（2）加大设备更新改造力度，提高设备精度。
（3）强化检验环节，确保质量问题及时发现并解决。
四、总结过去的一年，我车间在质量管理工作上取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
机械设备管理工作小结范文8篇
机械设备管理工作小结范文8篇篇1一、引言机械设备是现代工业生产的重要基石，其管理工作直接影响到企业的生产效率、产品质量和经济效益。
本文将对我司机械设备管理工作的现状进行全面分析，并针对存在的问题提出相应的改进措施。
二、机械设备管理现状分析1. 管理体系建设我司已建立较为完善机械设备管理体系，明确了各级人员的职责和权限，确保了管理工作的有序进行。
然而，在实际操作中，仍存在部分人员对管理体系理解不深、执行不到位的情况。
2. 设备维护与保养我司重视设备的维护与保养工作，制定了详细的维护保养计划和操作规程。
然而，在实际执行中，部分操作人员存在违规操作、保养不到位的情况，导致设备故障率较高。
3. 设备检修与更新我司定期对设备进行检修与更新，确保设备的正常运行和产品的质量。
然而，在检修过程中，仍存在检修记录不详细、更新设备验收不规范的情况。
三、存在问题及原因分析1. 管理体系执行不到位原因：部分人员对管理体系理解不深，缺乏对管理体系的深入理解和执行力度。
2. 设备故障率高原因：部分操作人员存在违规操作、保养不到位的情况，导致设备故障率较高。
同时，部分设备存在老化、磨损严重的问题，需要加强设备的维护和更新。
3. 检修记录不详细原因：部分检修人员在检修过程中缺乏认真态度，导致检修记录不详细、不准确。
同时，缺乏对检修记录的监督和审核机制。
4. 更新设备验收不规范原因：部分人员在更新设备验收过程中缺乏专业知识和经验，导致验收不规范、不严格。
同时，缺乏对更新设备验收的监督和审核机制。
四、改进措施与建议1. 加强管理体系的宣传和培训建议：加强对管理体系的宣传和培训力度，提高全体人员对管理体系的认识和理解程度。
同时，制定相应的考核机制，确保管理体系的有效执行。
2. 加强设备的维护和保养工作建议：制定更加详细的维护保养计划和操作规程，并加强监督检查力度。
同时，对操作人员进行定期培训和教育，提高他们的操作技能和责任心。
3. 加强设备的检修和更新工作建议：制定更加严格的检修和更新计划和标准，并加强监督检查力度。
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车间机控工作总结
车间机控工作总结
201X年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队安排的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，继续进步。
一、201X年主要工作回顾：
1、完成主要工作201X年我参加了港电组织的两次深入电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。
201X年 2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。
在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。
201X 年 4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。
201X年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。
2、总结经验在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过交流，广泛收集厂家的资料。
通过这些资料的收集和研究，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我认真观察发现了许多与原先机组的不同之处。
1.送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路
送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。
3.上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。
4.直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控制手段。
5.我认真研究了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。
6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。
7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。
8.上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。
9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体安装。
10.上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参与的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的控制器中实现了数据的快速采集，如果deh只进行调门的控制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与ds进行通讯从而获取数据的话，实现全程自动就比较困难。
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1.望亭的吹灰程序采用与主机系统进行分别独立，减轻了ds的测点负担，只与ds进行通讯，而且省煤器采用压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区别。
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炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。
我还是第一次见到。
上汽热力机组的除氧器
布置在汽机平台以上。
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3.望亭机组大小机tsi采用韦伯公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。
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4.上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。
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5.上汽机组没有op超速电磁阀，而是使用电子超速保护系统，无机械超速和危急遮断电磁阀。
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6.望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。
同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。
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7.汽轮机组无主油泵，采用的是交直流油泵一直处于运行状态。
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8.望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。
20.望
亭汽轮机组高中压分缸无bdv，以前我们采取高中压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。
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1.高排逆止阀有两个，不同也以前机组采用一个高排逆止阀。
2
望亭机组采用变频凝结水泵控制，有利于机组的经济性。
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3.望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地减少了系统之间由于相互交叉引起的不安全因素。
24。
望亭锅炉在燃尽风挡板处设有
燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的控制和控制燃烧的充分性。
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5.干式捞渣机的使用，使我认识到不仅仅是采用水封的捞渣机才能满足生产的需要。
26望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰，利于脱硝的充分反映。
不仅仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司提供的机会，我进一步充实了自己，一定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设当中去。
3、存在不足从上述总结的经验中，我深深的感到了热工专业发展的快速性，感到了自己知识的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就如同逆水行舟，只有不断地学习，不断地充实自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、201X年工作谋划：
1、积极响应公司号召，完成上级领导安排的各项工作。
2、继续深入开展生产准备工作。
三、建议
1、建议热工专业内部提前进行所属设备分工，便于以后学习和维护。
2、建议热工专业继续加强自身培训，提高自身业务水平。