质控相关表格

质控流程
工作人员间差异：精液评价：对经处理的精液标本，不同员工多次重复评价，得到其标准值
及95%值信区间。

对于区间外员工的操作进行分析，校正。

胚胎评价：将废弃胚胎20个，由不同人员进行评分。

确定平均值及95%
区间。

对于区间外员工进行分析校正。

质控相关表格
一．人事质量管理
1.技术员间操作差异：精液评估，受精评价，胚胎评分，（每周）；
冷冻，解冻（每月）
2.技术员操作水平监测：取卵：获卵数每取卵周期；耗时每卵
精液处理：处理前后密度，活力及精子得率，每周进行剥卵：丢失率，耗时每卵
ICSI:：受精率，卵裂率，优胚率，囊胚率；
胚胎移植：胚胎滞留数，妊娠率；
二．仪器质量管理
1.培养箱监测：温度，CO2浓度，湿度（每天进行）
2.恒温台：每周定时进行
3.试管架：每周定时进行
4.细菌培养：空间，超净台，培养箱等每两周进行一次
三．试剂耗材质量管理（采用精子存活实验）
1.新进试剂：包括每批受精液，hepes缓冲液，卵裂液，囊胚液
2.新进耗材：试管：2001，2003，2099；
培养皿：3001，3002，3003，1006，3037，五孔板；
巴氏吸管：
四．操作程序质量管理（每周反馈）
1.取卵：平均获卵数；耗时每卵；
2.精液处理：分析梯度离心并上游后精子密度，活力，得率；
3.剥卵：丢失率，耗时每卵；
4.ICSI周期受精率，卵裂率，优胚率，囊胚率；
5.胚胎移植：胚胎滞留数，妊娠率
精子存活实验
技术人员间操作差异
2
实验数据月度统计报表
上个月度存在的问题：
整改措施：
整改效果：
如果效果不佳，如何继续：
本月存在的问题：
整改计划：
实验室主任（签字）。