战略管理MBA5公司层战略
历年考研mba试题及答案
历年考研mba试题及答案模拟试题：历年考研MBA综合能力测试一、选择题（每题2分，共20分）1. 在市场经济中，价格的形成主要取决于（）A. 政府调控B. 消费者偏好C. 供求关系D. 生产成本答案：C2. 下列哪项不是企业社会责任的内容？（）A. 遵守法律法规B. 提供就业机会C. 追求最大利润D. 关注环境保护答案：C3. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 更好地满足消费者需求D. 降低生产成本答案：C4. 下列哪项不属于项目管理的五个基本过程组？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 沟通答案：D5. 在财务管理中，下列哪项不是流动资产？（）A. 现金B. 应收账款C. 存货D. 长期投资答案：D6. 企业采用差异化战略的主要目的是（）A. 降低成本B. 提高市场份额C. 提升产品的独特性D. 增加生产量答案：C7. 在组织行为学中，领导的特质理论认为，领导者拥有某些（）A. 与生俱来的特质B. 后天学习的技能C. 特定的教育背景D. 社会地位答案：A8. 下列哪项不是有效的团队沟通的特点？（）A. 开放性B. 明确性C. 单向性D. 及时性答案：C9. 在风险管理中，风险评估的目的是（）A. 确定风险的优先级B. 完全消除风险C. 增加风险发生的概率D. 减少风险的影响答案：A10. 下列哪项不属于企业战略的三个层次？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 市场层战略答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述SWOT分析的四个要素及其在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
在企业战略规划中，SWOT分析帮助企业识别内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
企业可以利用这一分析结果来制定相应的战略，如利用优势抓住机会（SO战略），改善劣势以避免威胁（WT战略），或者通过转化劣势为优势来利用机会（WO战略）。
SWOT分析模型(MBA)
SWOT分析模型(重定向自SWOT分析法)SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
企业战略管理案例分析第6章
第6章公司层战略案例1：引导案例汇川技术的多元化之路一、教学目标本案例的教学希望通过学生对案例的阅读、分析和讨论，结合任课老师的指导，达到以下目标：教学目标1：理解什么是公司层战略。
教学目标2：理解什么是多元化战略。
教学目标3：理解多元化战略与公司层战略间的关系。
二、启发思考题启发思考题1：汇川技术在扩张过程中采取了何种多元化战略？启发思考题2：汇川技术为何采取该战略？三、教学计划表1:课堂计划四、思考题答案启发思考题1：汇川技术采取了相关多元化战略，先后与江南嘉捷、众泰汽车、江苏经纬、上海莱恩等公司合作，在变频器业务的基础上充分拓展其他相关业务，构建了丰富的关联型业务体系，从单一的变频器供应商发展成集驱动、控制、电机、精密机械为一体的机电解决方案供应商。
虽然案例正文中没有明确指出汇川技术采取相关多元化战略的原因，但可以推测的是，创造协同效应是最主要的目标之一。
汇川技术在采取相关多元化战略时，将与变频器相关的其他机电业务纳入经营管理范围，为变频器提供关键性互补资源。
在机电业务的协助下，主要业务的产品、市场优势将会扩大，经营成本也会因行为共享和核心竞争力传递而降低，业务间的化学反应不断增强，最终形成协同效应，构建了“一轴一网一生态”的战略体系。
案例2：湘鄂情的多元化扩张一、教学目标本案例的教学希望通过学生对案例的阅读、分析和讨论，结合任课老师的指导，达到以下目标：教学目标1：理解什么是不相关多元化战略。
教学目标2：理解不相关多元化战略有何利弊。
二、启发思考题启发思考题1：湘鄂情在扩张过程中采取了何种多元化战略？启发思考题2：该战略的实施对湘鄂情造成了何种影响？三、教学计划表2:课堂计划四、思考题答案湘鄂情采取了不相关多元化战略，2013年先后收购江苏中昱环保科技有限公司、合肥天焱绿色能源开发有限公司，进军环保领域；2014年先后收购北京中视精彩影视文化公司、笛女影视传媒有限公司，进军影视领域；同年又更名为中科云网科技集团股份有限公司（简称“中科云网”），进军网络新媒体、大数据和云服务领域。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第5套
单选题（共10题，共20分）1. 公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。
A 决策B 行动纲领C 目标D 使命参考答案：B2. 在企业的社会责任中，最基本的责任是（）。
A 经济责任B 法律责任C 伦理责任D 慈善责任参考答案：A (更多机考资料请加VX：w13759688)3. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。
A 经济导向B 市场定位C 政治倾向D 市场潜力参考答案：D (更多机考资料请加VX：w13759688)4. 价值链在宏观方面的拓展可以使分析人员将价值链扩展到整个（）。
A 上下游企业B 价值链系统C 整个产业D 整个地区参考答案：B5. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择：经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（）。
A 成本领先战略B 差异化战略C 最优成本战略D 集中化战略参考答案：C6. 多元化是“用新的产品去开发新的市场”。
最早研究多元化主题的是美国学者（）。
A 德鲁克B 安索夫C 彭罗斯D 波特参考答案：B7. 当两个或多个企业谋求彼此合作时，一般是期望通过合作获得比单独行动更多的（）。
A 销售渠道B 关系营销C 价值增值D 协同效应参考答案：C8. 在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后，才能决定正确的（）。
A 退出战略B 进入战略C 竞争战略D 品牌战略参考答案：B9. 事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于( )年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
A 1922B 1923C 1924D 1925参考答案：C10. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
战略管理MBA
战略管理MBA
要深入结合实际
结合实际不只是与书本报刊上的案例结合，他国 案例有不适国情之处，报刊上的案例有不实之处。我 们要结合自己的实践。身入不等于深入，置身自己企 业的实践，也不意味着真正的深入实际，我们要勇于 面对自己真实的问题，勇于分析问题的深层原因，勇 于以改革的方式解决问题。
阵、生产者 矩阵
从低收入行 业退出、进 入有市场潜 力的新行业
人力资源管 理、公司文 化、技术进 步、提高服 务
波特
普雷赫莱德、 哈默、格兰 特、福克纳、 鲍曼、巴顿
战略管理MBA
三、企业战略的关键要素
你到底要什么：
企业愿景
你现在做什么：
产品与市场范围
明天你还做什么：
成长方向
你凭什么做好：
竞争优势
相互允诺
相互允诺
通过革新改变人类的 生活 提供重要的但非经济 性的商品和服务 提供工作机会
主动地参加国家工业政策的 制定
承担促进国际和国内经济政 策平衡的责任
被动地参与社会基础设施的 有计划的发展
被动的参与强调社会问题的 国家工业政策的制定
由政府赞助和支持
战略管理MBA
产品与市场范围
企业产品领域和行业的特点 企业在本行业中所处产品与市场的地位
• 2、战略决策常常要求用一系列综合方 法去整合和管理一个组织。
• 3、战略决策可能涉及组织的重大变革。 计划变革、实施变革都有困难。
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战略管理MBA
我们关于战略本质的看法
整合性管理理论，企业最高层次的管理理 论（管理基础 职能管理 战略管理）
企业高层管理人员最重要的活动与技能 以提高企业对外部环境的适应性，提高企 业系统竞争力，实现企业可持续发展为目的， 把市场机会与企业优势结合起来，赢的市场， 赢的发展是战略的本质
MBA课程——战略管理
第一讲 战略管理概述
管理研究方法论： ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障
第一讲 战略管理概述
什么是商业理论
商业理论是企业对环境和自身条件的判断 的总和。商业理论决定了一个组织的运作方 式，指导其经营策略的制定，定义该组织存 在和发展的根本目的。
第一讲 战略管理概述
剥离战略的适用准则：
☆企业已采取了收缩战略但没得到改善 ☆为保持竞争力而需要投入的资源超出公司的供
给能力 ☆分公司的失利使公司整体业绩不佳 ☆分公司与其他公司组织不相适宜 ☆企业急需大量资金而不能从其它途径得到资金 ☆反垄断措施已对企业构成威胁
第一讲 战略管理概述
清算战略的适用准则：
☆已采取收缩和剥战略，但均未成功 ☆除清算外和破产外没有其它选择 ☆通过出售企业资产而将损失降至最小
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续） ：
☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ）
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续）：
☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification ） ——横向多元化（horizontal diversification ） ——混合式多元化（conglomerate diversification ）
战略管理的程序：
a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵
第一讲 战略管理概述
战略管理和程序（续）：
mba考研考试试题及答案
mba考研考试试题及答案模拟试题：MBA考研考试一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 在市场经济中，企业的主要目标是（）A. 社会责任B. 利润最大化C. 市场占有率D. 技术创新答案：B2. 下列哪项不是企业战略管理的特点？（）A. 长期性B. 稳定性C. 应变性D. 创新性答案：B3. 企业社会责任（CSR）的核心是（）A. 增加利润B. 遵守法律C. 保护环境D. 促进社会福祉答案：D4. 在财务管理中，流动资产是指（）A. 一年内可以转换为现金的资产B. 长期投资C. 固定资产D. 无形资产答案：A5. 以下哪项不属于市场调研的范畴？（）A. 消费者行为B. 竞争对手分析C. 产品定价策略D. 市场需求预测答案：C6. 在组织行为学中，领导的特质理论认为（）A. 领导能力是天生的B. 领导能力可以通过培训获得C. 领导能力与个人特质无关D. 领导能力是环境决定的答案：A7. 下列哪项不是有效的团队沟通的特点？（）A. 开放性B. 明确性C. 单向性D. 及时性答案：C8. 在项目管理中，项目生命周期的五个阶段不包括（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 利润分析答案：D9. 企业进行国际市场扩张的最主要动因是（）A. 增加市场份额B. 降低生产成本C. 规避贸易壁垒D. 所有上述选项答案：D10. 在现代企业中，人力资源管理的核心是（）A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案：D二、简答题（每题10分，共2题）1. 简述企业战略管理的三个层次。
答案：企业战略管理的三个层次包括：（1）公司层战略：涉及企业整体的发展方向和长远目标，如多元化战略、一体化战略等。
（2）业务层战略：针对企业特定业务单元的战略规划，如市场渗透、产品开发等。
（3）职能层战略：涉及企业各职能部门的具体运作战略，如市场营销战略、财务战略等。
2. 描述市场营销中的4P营销组合理论。
答案：市场营销中的4P营销组合理论包括：（1）产品（Product）：涉及产品设计、质量、品牌等方面。
国家开放大学2021秋——管理学基础五六章节自测题
第五章战略管理——本章自测题：√√√试题1一、单项选择战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：A. 客观性B. 全局性√√√C. 纲领性D. 长远性提示：战略管理是以组织全局为管理对象，确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，追求整体绩效最大化。
它研究的重点是组织的整体发展。
这就是战略管理的全局性特征。
正确答案是：全局性试题2战略管理的基础工作是（）。
选择一项：A. 决策B. 预测√√√C. 组织D. 计划提示：战略的着眼点是组织的未来，制定有效的战略需要决策者具有高瞻远瞩的眼光。
从长远性角度看，战略管理的基础不是决策者知道什么，而是决策者预测到了什么。
因此，科学预测是战略管理的基础性工作。
正确答案是：预测试题3关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
选择一项：A. 它说明了组织的性质B. 它明确了组织应承担的社会责任C. 它明确了组织所从事的事业D. 它规定了可量化的经济指标√√√提示：战略远景就是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。
它明确了组织应承担什么样的社会责任，从事什么样的事业以及成为一个什么性质的组织。
正确答案是：它规定了可量化的经济指标试题4像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。
选择一项：A. 业务战略B. 竞争战略C. 职能战略√√√D. 公司战略提示：职能战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。
它包括市场营销战略、研究与开发战略、生产战略、财务战略等。
正确答案是：职能战略试题5企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选择一项：A. 经济发展趋势分析B. 产业竞争结构分析√√√C. 消费水平分析D. 宏观环境分析提示：产业竞争结构决定着产业的竞争规则和企业可能采取的战略，因此产业竞争结构分析是企业制定竞争战略重要的基础性工作。
MHMBA企业战略管理复习思考题
MHMBA《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1.战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织未来发展目标和实现途径所做的长远性谋划。
2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。
3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。
5.战略目标是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的有用成果的程度（有长、短期战略目标）。
6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。
8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。
9.所谓交易成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”，包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。
10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业，它们对环境变化的反应相类似（竞争行为、大致的份额等）。
11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
12.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。
14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
16.密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。
17.归核化战略不等于专业化，中度多元化、相关多元化，是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。
企业战略管理MBA讲义
3.1.1企业生命周期企业生命周期的四阶段:创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段
3.1.2企业当前的战略思路
战略与文化的柔和企业与其他利益相关者企业不同生命周期中的战略思路
3.2企业资源与能力
3.2.1企业资源分析资源评估:有形资源无形资源人力资源资源使用与控制:财务分析效率和有效性分析
4.1战略的基本形式
4.1.1公司战略的基本形式发展型战略密集型一体化多元化稳定型战略紧缩型战略出售战略剥离战略清算战略
4.1.2竞争战略的基本形式
成本领先战略差异化经营战略集中经营战略
4.2战略选择的工具与方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2业务组合模式分析工具
波士顿矩阵分析
内部-外部因素评价（IE）矩阵
4.3.2战略定位与目标体系
企业战略选择的影响因素：战略的继承性管理者对待风险的态度企业对外部环境的依赖性文化及利益群体的影响竞争者的反应时间因素的制约
目标体系战略目标是多元的，包括经济性目标和非经济性目标，构成了具有自身结构和层次的战略目标体系。
4.3.3战略选择的基本原则
经济性可行性共识性动态性
案例：微软的辉煌
问题1：微软公司的战略柔性在发展过程中是如何体现的？2：微软公司柔性战略模式的各个层面及模块化结构是什么样的？3：你认为微软战略的哪些方面可以做得更好？
7企业国际化战略
学习要点1、掌握企业跨国经营战略环境的重要构成要素2、了解企业进入及融入国际市场的基本战略3、掌握支持国际化战略实施的职能管理的主要内容
6企业柔性战略
学习要点：1、了解柔性战略的定义2、理解并掌握柔性战略的支持要素3、掌握企业柔性战略模式的构成部分4、掌握柔性战略的模块化结构和应用
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战略管理MBA5公司层战略
相关多元化
相关多元化带来的战略协同产生 竞争优势
➢ 相关多元化的效益主要来自核心竞争力的转移和资 源共享。
➢ 成本节约的机会来自于价值链上的战略匹配
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战略管理MBA5公司层战略
•Business A
相关业务的价值链
•Supply Chain
n 五粮液的多元化探索 n 澳柯玛的多元化迷茫
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战略管理MBA5公司层战略
相关多元化
n 经营层面的相关性：共享活动 n 公司层面的相关性：核心竞争力的传递 n 市场影响力
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战略管理MBA5公司层战略
相关多元化
实际运作中的相关多元化：
n 开发紧密相关的技术 n 将诀窍和专有技能从一个业务转移到另一个业务 n 将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务 n 进入可以共享销售系统和广告影响的业务 n 进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务
B
C
相关 联系
不到70%的收入来自于主导业务， A
事业部之间联系是有限的
B C
极高层型次多 元化不相
不到70%的收入来自于主导业务，
A
关型
事业部之间通常没有联系
B C
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战略管理MBA5公司层战略
两种可选择的多元化战略
•相关多元化战略
•共享活动 •转移核心竞争力
•不相关多元化战略
资源
资本市场的影响 及经理人才市场
管理者动机
多元化战略
公司经营业绩
刺激
内部监控
战略执行
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战略管理MBA5公司层战略
多元化公司的战略评估
n 一家公司一旦实行了多元化经营，公司高层就需 要考虑一下三个问题：
(1)公司现有业务群有多大的吸引力？ (2)如果坚持现有业务种类，未来业绩如何？ (3)如果前两个问题的答案不能令人满意，那么：
n 分散风险的能力可能会更强
n 公司的财务资源可以投向有最佳利润前景的行业
n 可通过购并资产被低估或有前景而缺乏投资的公司的方式 增加价值。
主要欠缺：难以管理多种不同业务无法获得战略协同带来 的优势
当公司需要远离一个处于衰退、受到严重威胁或没有 吸引力的行业，并且没有可以转移到邻近行业的明显机会 和能力时，这一战略值得考虑
n 实质是不同类型产品和市场的优化组合战略
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战略管理MBA5公司层战略
多元化的层次和类型
低层次 多元化单一事 超过95%的收入来自于某一项
A
业型
业务
主导事 业型
70-95%的收入来自于某一项
A
业务
B
中高层次多
A
元相化关约 束型
不到70%的收入来自于主导业务， 所有业务共享产品、技术和分销渠道
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战略管理MBA5公司层战略
公司层战略
n 公司战略分为三个层次：公司层、业务层、 职能层
n 公司层战略的含义是，一个企业在多个行业 或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组 合进行选择和管理的行为。
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战略管理MBA5公司层战略
公司层战略的内容
公司层战略的实质就是使企业作为一个整体的实 力超过它的各业务单位实力简单相加的总和
n 安索夫矩阵—企业成长向量矩阵
现有市场
现有产品 市场渗透
新产品 产品开发
新 市场
市场开发
多元经营
n 密集型成长战略：企业在原有的生产范围内 利用现有产品市场的优势求得成长，也叫集 约型成长战略，或集中生产单一产品或服务 的战略
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战略管理MBA5公司层战略
5.3 企业的一体化成长战略
n 企业必须有现金牛类产品，同时还要有明星类产品 和问题类产品，同时要尽可能的淘汰或革新自己的 瘦狗类产品，形成一个令人满意的半月牙结构
n 波士顿矩阵具有其局限性：
代表企业实力的指标（相对市场占有率）过于单一 代表市场引力的指标（市场增长率）同样过于单一
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战略管理MBA5公司层战略
行业引力－企业实力矩阵（ＧＥ矩阵）
n 财务经济性是指借助于公司内部或外部的 投资，通过财务资源的优化配置实现的成 本节约。
n 财务经济性的类型有二：
l 有效的内部资本市场配置 l 重组
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战略管理MBA5公司层战略
不相关多元化
对于相关多元化的战略驱动方式而言，非相关多元化则是 一种财务驱动方式，寻求战略匹配关系是第二位的。
n 稳定型战略意味着，企业在战略规划期内准备提 供与过去相同或相似的产品和服务，甚至在资源 投入和经营目标上与过去保持基本一致
n 稳定型战略并非是不发展或不增长，而是希望带 来稳定的、非快速的持续发展
公用事业、运输行业和银行等行业的企业常用
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战略管理MBA5公司层战略
5.2 企业的密集型成长战略
行业引力：市场规模、市场增长率、利 润率、竞争强度、周期性、技术要求、 社会及环境因素
企业实力：市场占有率、生产与营销能 力、研究与开发能力、产品质量、价格 竞争力、管理能力、地理位置优势
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战略管理MBA5公司层战略
多元化公司的业务组合研究
——GE矩阵示例 •
•评估内容（示）
•评估内容（示例） •利润率的波动 •销售额的波动 •价格的控制力 •市场占有率 •产品寿命周期 •产品开发周期 •研究开发周期
•明星 •金牛 •问号 •瘦狗
• 扩大或保持
•高
• 保持
•高
• 扩大
•低
• 利用或退出 • 低
• 利用或退出 • 低
•高
•接近于0
•低
•大正数
• 很高 • 大负数 • 回收 • 小正数
• 回收 • 小正数
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战略管理MBA5公司层战略
使用波士顿矩阵的注意事项
n 优化业务组合关键在于使企业的战略经营领域之间 达到一种令人满意的平衡
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战略管理MBA5公司层战略
多元化和经营状况的曲线关系
•
经 营
• 许多学者的实证研究表明，相关
业 绩
多元化企业平均收益水平高于其它
类型企业的平均水平。这就是所谓
的倒U型曲线。
•主导业务型
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•相关约束型
•多元化水平
•不相关型
战略管理MBA5公司层战略
小结：公司经营状况与多元化的关系
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战略管理MBA5公司层战略
业务组合理论——波士顿矩阵
•
•市 •明星 场 增 长 率
•金牛
•
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•相 对 市 场 份 额
•ⅱ
•ⅰ
•问号
•ⅲ
•ⅳ
•瘦狗
代表企业前进
方向
高
低
战略管理MBA5公司层战略
波士顿矩阵对公司内资金流向的解释
•业务类别 • 市场战略方针 •盈利能力 •投资需要 •净现金
•有效的内部资本配置 •重组
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战略管理MBA5公司层战略
多元化的原因
n 增强战略竞争优势的动机
l 范围经济（相关型多元化） 共享活动 核心竞争力的传递
l 市场影响力（相关型多元化） 通过多点竞争阻止对手进入 纵向一体化
l 财务经济（不相关型多元化） ✓ 资金在内部合理调拨 ✓ 业务重组
exist at one or more points along the value chains of A and B
•Business B
•Supply Chain
Activities
•Technology
•Operations
•Sales and Marketing
•Distribution
Activitie s
•代表性的价值链活动
•Support Activities
•Technology
•Operations
•Sales and
Marketing
•Distribution
•Customer Service
•Competitively valuable opportunities for technology or skills transfer, cost reduction, common brand name usage, and cross-business collaboration
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战略管理MBA5公司层战略
多元化的原因
n 管理者的动机
l 分散管理层就业风险 l 增加管理报酬
n 多元化的刺激因素
l 反垄断规定和税法 l 经营状况不佳 l 未来现金流的不确定性 l 公司风险的降低 l 有形资产、无形资产
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战略管理MBA5公司层战略
多元化是馅饼还是陷阱？
战略 联盟
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战略管理MBA5公司层战略
主要内容：
5.1 稳定型战略 5.2 密集型成长战略 5.3 一体化成长战略 5.4 多元化成长战略 5.5 并购战略 5.6 战略联盟
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战略管理MBA5公司层战略
5.1 稳定型战略
n 稳定型战略，是指企业在内外部环境条件的 约束下，在战略规划期内使企业的资源分配 和经营状况基本保持在目前状态和水平上的 战略
战略管理MBA5公司层战略
5.4 企业多元化战略
企业多元化的历史 • 1950--1970年代是美国公司多元化的时期 • 从1970年代末开始，回归核心业务