战略管理分析报告
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
公司战略管理分析
公司战略管理分析一、内容简述当我们谈论公司战略管理时，其实就是在探讨如何让企业在激烈的竞争中保持优势，不断发展壮大。
这篇《公司战略管理分析》就是为了帮助大家更好地理解这个问题。
接下来让我们一起走进这个关于公司如何制定并执行战略的故事。
首先战略是一个企业的航行图，指引着企业在竞争的大海中破浪前行。
在制定战略时，公司要搞清楚自己的优势在哪里，擅长的领域有哪些，更重要的是了解市场和客户的需求是什么。
通过这样的定位分析，企业才能找到自己的核心竞争力。
这一步至关重要，它决定了企业在未来的市场竞争中的位置和地位。
简单来说就是明确方向和目标。
接下来战略的执行是关键，有了好的战略，还需要全体员工的共同努力去实现。
在这个过程中，企业会遇到很多困难和挑战。
我们要明确责任分工和优先次序，以及保持持续改进的态度。
企业要鼓励员工积极参与战略的执行过程，激发员工的积极性和创造力。
毕竟只有全员参与的战略才能真正发挥出力量，这个过程就像一场马拉松，需要耐心和毅力去完成每一步。
我们要定期评估战略的执行情况，看看我们的目标是否达成，战略是否有效，市场反馈如何等等。
这样我们才能及时调整战略方向和执行策略，确保企业始终走在正确的道路上。
这就像我们在生活中做的反思和总结一样，只有不断反思和改进，我们才能不断进步。
《公司战略管理分析》这篇文章将带你深入了解公司战略管理的重要性、制定和执行过程以及评估方法。
让我们一起探索这个充满挑战和机遇的旅程吧！1. 简述公司战略管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略管理可谓是重中之重。
简单地说公司战略管理就像是为公司设定航向的指南针，引领企业在茫茫商海中方向和目标。
一个好的战略不仅仅让公司在当前的环境中走得更稳，更能为未来打好基础。
想发展好一家企业，就必须对其未来的行动有一个清晰的规划和方向。
就像我们在生活中设定目标一样，如果没有明确的计划和方向，我们很容易迷失方向。
公司的战略管理就像是为我们的企业制定一个蓝图，让我们知道下一步应该怎么走，如何更好地应对市场的挑战和机遇。
战略管理报告
战略管理报告近年来，随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业战略管理的重要性日益凸显。
本报告将对企业战略管理的现状和发展趋势进行分析，并提出一些建议，以帮助企业更加有效地应对挑战和机遇。
一、战略管理概述战略管理是指企业在面临内外环境的变化时，通过明确组织目标、分析现状和选择行动方向，以提高企业竞争力和持续发展能力的管理活动。
战略管理涉及到企业的使命、愿景、价值观、目标的制定与传达、战略选择与执行等诸多方面。
二、战略管理的现状1. 现状：目前，企业普遍意识到战略管理的重要性，并开始将其纳入管理体系。
各个部门与层级之间展开战略协同，企业制定了相应的战略规划和目标，并通过绩效评估等手段进行监控和调整。
2. 挑战：然而，企业在战略管理中仍然面临着一些挑战。
首先，市场环境变化快，传统的长期战略规划方法可能难以适应变化。
其次，企业内部存在着与战略不协调的人员管理和激励机制，导致战略无法顺利落地。
三、战略管理的发展趋势1. 灵活性：面对市场环境变化的挑战，企业需要更加灵活和敏捷地进行战略管理。
灵活的战略管理指的是企业不仅仅关注长期目标，还要能够迅速识别变化，并作出相应调整，以适应市场的需求。
2. 创新和技术驱动：随着科技的飞速发展，创新和技术已成为企业保持竞争优势的关键。
战略管理需要更加注重技术和创新，将其纳入到战略规划和执行中，以提升企业的创新能力和市场适应性。
3. 参与式管理：传统的战略管理往往是由高层决策者确定并传达给下属执行。
然而，现代战略管理中，越来越多的企业开始倡导员工的参与和合作，通过共同制定和执行战略，实现组织的整体效能提升。
四、战略管理的建议1. 建立灵活的战略规划机制：企业应该意识到市场环境的不确定性，建立可以灵活调整的战略规划机制，及时作出调整以适应变化。
2. 增强创新能力：企业应该积极引入先进的技术和管理方法，培养和吸引创新人才，注重创新和技术驱动，实现持续的创新和变革。
3. 倡导参与式管理：企业应该鼓励员工参与战略制定和执行，建立符合战略目标的激励机制，形成共同努力的合力，提高组织的整体效能。
企业战略管理案例分析报告
企业战略管理案例分析报告一、案例背景本案例分析报告将围绕XX公司进行分析，该公司是一家以电动汽车制造和销售为主业的企业，成立于2024年。
公司在成立初期积极响应政府环保政策，抓住了电动汽车市场的机会，迅速崭露头角。
然而，在近几年中国电动汽车市场竞争加剧，公司面临着来自国内外竞争对手的压力，市场份额逐渐下滑的局面。
二、问题分析1.市场竞争激烈：随着政府对电动汽车市场的推广力度加大，竞争对手纷纷投入到该市场，使得市场竞争进一步激烈化。
2.技术创新能力不足：公司在技术创新方面相对较弱，无法快速推出具有竞争力的新产品，导致市场份额逐渐被竞争对手夺取。
3.渠道建设滞后：公司在销售渠道建设方面进展缓慢，没有建立起覆盖全国的销售网络，无法有效地接触到更多的潜在客户。
4.品牌形象问题：公司的品牌形象较为薄弱，消费者对其产品的认知度和信任度相对较低，导致销售不佳。
三、解决方案1.提升技术创新能力：加大对研发人员的培训和投入力度，积极引进和吸纳创新人才，加快技术创新的进程，推出具有市场竞争力的新产品。
2.建立完善的销售渠道网络：加大对销售渠道建设的投入，与各地经销商合作建立销售网络，提高产品的覆盖率和市场渗透率。
3.加强品牌建设：加大对品牌的宣传和推广力度，提高产品的知名度和美誉度，提升消费者对产品的信任度和购买欲望。
4.聚焦市场细分：通过市场调研和分析，选择适合自身优势的市场细分进行重点发展，避免与竞争对手直接竞争，提高市场份额。
四、执行计划1.技术创新计划：组建专业的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新的进程，确保新产品的研发和上市进度。
2.销售渠道建设计划：与合作伙伴一同建立覆盖全国的销售网络，增加展厅和体验店的数量，提供更便捷和优质的购车服务。
3.品牌建设计划：加大对媒体的宣传投入，通过广告、公关活动等方式提升公司品牌的知名度和形象认可度。
4.市场细分计划：根据市场调研结果，选择适合自身优势的市场细分进行精准营销，制定相应的市场推广策略和销售目标。
战略管理报告
战略管理报告
战略管理报告是对组织的战略管理活动进行汇报和分析的文档。
它通常包括组织的战略目标、战略计划、战略执行情况和战略评估等内容。
以下是一个可能的战略管理报告的结构：
1. 引言：简要介绍报告的目的和范围，以及背景信息。
2. 组织概况：介绍组织的核心业务、市场地位和竞争环境。
可能包括组织结构和人员情况。
3. 战略目标：列出组织的战略目标，并说明这些目标的重要性和对组织的影响。
4. 战略计划：详细说明组织的战略计划，包括战略定位、市场定位、产品和服务定位等。
还可以包括关键绩效指标和关键成功因素。
5. 战略执行情况：分析组织在过去一段时间内实施战略计划的情况。
可以包括项目进展、资源分配、问题和挑战等。
6. 战略评估：评估组织战略的有效性和适应性。
可以包括对战略目标的达成情况、市场反馈和竞争优势等的分析。
7. 未来展望：展望组织的未来发展，并提出建议和改进措施。
可以包括推进战略计划、拓展市场、加强竞争优势等建议。
8. 结论：总结报告的主要内容，并重点强调组织的核心竞争力和发展方向。
9. 参考文献：列出报告中引用的文献和资料。
这只是一个示例，并不是固定的格式，具体的结构和内容需要根据组织的需求和报告的目的进行调整。
战略管理报告可以帮助组织全面了解战略的实施情况，为未来的决策提供参考依据。
战略管理分析报告
战略管理分析报告一、引言随着竞争日益激烈和市场环境的不断变化，企业战略管理变得愈发重要。
本报告旨在对某企业的战略管理进行全面分析，包括当前市场环境、企业资源和能力、竞争对手、SWOT分析以及提出相关战略建议，以协助企业制定长期的发展计划。
二、当前市场环境在当前市场环境下，行业竞争愈发激烈。
市场规模扩大，消费者需求多样化，但市场进入门槛相对较低，导致市场上出现了许多新进入者。
政策支持、技术创新和全球化的趋势也对行业竞争造成了深远影响。
此外，消费者对产品质量和服务的要求不断提高，企业需要密切关注市场变化，不断满足消费者的需求。
三、企业资源和能力该企业拥有雄厚的资金实力和先进的生产设备，产品质量在行业内具有一定竞争优势。
同时，该企业在研发和创新方面投入巨大，拥有一支优秀的研发团队。
此外，企业具备良好的品牌声誉和广泛的渠道网络。
然而，该企业在市场营销和品牌推广方面存在不足。
目前，企业在市场宣传和品牌推广方面的投入相对较低，导致品牌知名度较低。
此外，企业内部的组织管理工作亟待改进，沟通和协作方面存在一定问题。
四、竞争对手分析在竞争对手方面，行业内存在多家主要竞争对手，它们在产品价格、品质和服务等方面都与该企业存在一定的竞争关系。
其中，竞争对手A公司在产品质量和技术创新方面具备一定优势；竞争对手B公司通过营销手段和渠道优势在市场上占据一席之地。
针对竞争对手的分析，该企业需要加强市场调研，了解竞争对手的产品和优势。
同时，通过技术创新和市场营销手段，提升企业的竞争力。
五、SWOT分析（1）优势：企业拥有雄厚的资金实力和先进的生产设备，产品质量具有竞争优势；拥有一支优秀的研发团队；具备良好的品牌声誉和广泛的渠道网络。
（2）劣势：市场宣传和品牌推广投入较低，品牌知名度不高；内部组织管理存在问题，需要加强沟通和协作。
（3）机会：市场规模扩大，消费者需求多样化，提供了机会发展新产品和服务；政策支持、技术创新和全球化趋势也为企业发展提供机遇。
战略管理研究分析报告范文
战略管理研究分析报告范文1. 引言众所周知，战略管理在现代企业中扮演着重要的角色。
本报告将对战略管理进行研究和分析，旨在为企业提供有关制定和实施战略的实用建议。
2. 企业目标的设定战略管理的首要任务是设定企业目标。
企业需要明确目标，以便指导战略的制定和实施。
目标应该是明确、可衡量、可实现的，并与企业的使命和愿景相一致。
3. 环境扫描与分析环境分析是战略管理的基础，有助于企业了解外部环境的机遇和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势。
通过对行业竞争、市场趋势、技术发展等因素的分析，企业可以合理制定战略。
4. 竞争战略的选择基于环境分析的结果，企业可以制定不同的竞争战略。
常见的竞争战略包括低成本战略、差异化战略和专注战略。
企业应该根据自身资源、市场需求和竞争对手等因素来选择适合的竞争战略。
5. 资源配置与能力开发成功的战略管理需要适当配置和优化企业的资源，以实现战略目标。
企业应该评估现有的资源和能力，并通过培训、招聘等措施开发和增强核心竞争力。
同时，还需要注意资源的合理利用和协调，以避免资源过度分散。
6. 组织结构设计组织结构是战略实施的重要支撑。
企业应该根据战略的要求来设计和调整组织结构，确保信息流通畅、职责明确、协作高效。
同时，还应该注重员工的培训和发展，以适应新的战略环境。
7. 绩效管理和控制战略的实施需要有相应的绩效管理和控制机制。
企业应该设定关键绩效指标，建立绩效评估体系，并及时调整和纠正战略执行中的偏差。
同时，还需要建立有效的沟通渠道，确保战略目标的共识和落实。
8. 创新和变革在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和变革来保持竞争优势。
企业应该鼓励创新思维和实践，建立灵活的组织文化，并与市场和客户保持紧密联系，及时调整战略以适应变化的需求。
9. 风险管理战略管理需要考虑和应对各种风险和不确定性。
企业应该建立风险管理机制，识别和评估潜在风险，采取相应的风险规避和控制措施，以保障战略目标的实现。
战略管理案例分析报告样板大纲详解
战略管理案例分析报告提纲1 本次战略规划的背景1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整1.2 公司使命的调整与确定——公司董事会确定的公司使命及其调整思路，即公司未来发展的大方向是下面战略规划的一个重要指南，请参考战略管理过程模型1.3 公司目前需要解决的发展战略问题——说明本项战略规划工作的目的是什么。
后面所作的分析、指出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题2 外部环境分析2.1 宏观环境分析——在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。
2.2 行业环境分析——对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？——对公司所在的子行业进行五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小2.3 竞争对手分析——对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析——可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析2.4 外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战）——依据上面的分析列出关键的外部环境因素（哪些带来机会，哪些带来威胁），本公司及竞争对手和应对这些环境因素的能力如何。
即外部因素评价矩阵分析2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测——这将作为对备选方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据3 内部条件分析3.1 经营能力分析3.2 技术能力分析3.3 营销能力分析3.4 生产能力分析3.5 财务能力分析——上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。
企业战略管理案例分析报告
企业战略管理案例分析报告概述：本报告将对一家企业的战略管理进行案例分析。
通过对该企业的战略目标、竞争优势、市场定位、组织结构和资源配置等方面的分析，旨在揭示其成功的战略管理实践并提供可行的建议。
案例分析：该企业是一家知名的制造业公司，其战略目标是成为市场领导者并扩大市场份额。
在此目标的指导下，企业致力于提高产品质量、降低生产成本和创新产品。
通过持续的技术改进和创新投入，该企业获得了一系列竞争优势。
竞争优势：首先，该企业不断加强研发和创新投入，并与国内外高校、研究机构合作，保持技术的领先优势。
其次，该企业建立了完善的供应链体系，通过与供应商的战略合作，确保原材料的供应稳定和成本控制。
此外，该企业拥有专业的营销团队，在市场营销方面积极采取差异化战略，确保产品能够满足不同需求。
市场定位：该企业在市场中定位于高端用户群体，提供高品质、高性能的产品。
通过品牌建设和市场推广，该企业逐渐树立了良好的企业形象，并赢得了用户的认可和信赖。
此外，该企业还积极拓展国际市场，通过出口贸易和海外投资，提高了企业的国际竞争力。
组织结构和资源配置：为了实现战略目标，该企业不断优化组织结构，并建立了高效的团队和部门。
同时，该企业重视人才培养和激励机制，吸引和留住了一批高素质的员工。
此外，该企业还注重资源的配置和管理，合理分配资金、设备和技术资源，确保各项战略能够得到有效执行。
总结与建议：通过对该企业的战略管理案例分析，可以看到其成功的战略实践对企业的发展起到了重要的推动作用。
在竞争激烈的市场环境中，企业应该注重持续的创新和技术领先，建立良好的供应链体系，并差异化市场定位，以提高产品的竞争力。
同时，企业还应该优化组织结构，重视人才培养和资源的有效配置，以确保战略目标的有效实施。
通过本案例分析，我们可以得出结论，战略管理是企业成功的关键因素之一。
只有通过制定明确的战略目标、拥有竞争优势、合理进行市场定位、优化组织结构和充分分配资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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实践练习1
获取竞争对手信息与商业伦理问题分析报告
——公管1301班第六小组
竞争环境和竞争对手的信息是企业制定相关战略的重要依据。
随着全球经济一体化进程的加快，企业间的竞争日趋白热化。
在人类社会已进入二十一世纪的今天，确定正确的企业竞争战略，离不开时代的具体特征。
企业要正确选择竞争战略，就必须准确判断和洞察竞争对手怎样制定战略，其战略又有何特点。
当然，获取对方的商业信息并不是为所欲为的，还受法律和商业伦理的限制。
1.收购竞争者的垃圾【合理合法】
理由：这是美国幸福杂志介绍过窥视竞争对手的方法之一，我们小组觉得既然这些资料已经被定义为“垃圾”了，就说明它不再具有商业机密的性质，也就是可以公开的。
2.剖析竞争者的产品【合理合法】
理由：企业在不停的完善自己产品的同时，还需要详细了解并分析竞争对手或同类的产品，才能不断的完善用户体验和掌握竞争对手或同类产品的信息。
同时进行自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。
3.匿名参观竞争者的工厂【不合理但合法】【争议】
理由：匿名参观并没有出示参观者的真实信息，包含欺诈骗取对方商业信息的含义，此行为不合伦理。
而另一小组认为，参观工厂并不存在恶意竞争等其他违背商业伦理的行为，因而是合乎伦理的。
4.在港口/车站等记录竞争者运货车的数量【合理合法】
5.从高空中对竞争者的工厂拍照并进行分析【合理合法】
6.分析竞争者的劳动合同【合理合法】
另一小组认为，普通劳动合同不属于商业机密，它只是用来约束合同双方履行双方义务的书面证明而已。
而有的公司将一些涉及到公司商业机密的内容填写到合同里面的话，这份合同就有些机密了。
也有些劳动合同包含保密条款或者附件有保密协议，或者单独和劳动者签署了保密协议，则该公司可能对劳动合同内容也视为采取了保密措施，认为是应当保密的范围。
如果没有特别约定或者提示的情况，对手国内公司分析了劳动合同并予以借鉴或使用，不违背商业伦理。
劳动合同不属于作品，不适用于版权保护，而且劳动合同涉及到一份要交给劳动者、甚至有些合同是要在劳动局备案的，一边都是公开状态的。
如果竞争对手借鉴了，无法对他进行法律制裁，因而也是合法的。
但是可以发函要求对方不得扩大使用或者传播，即要采取一定的保密措施来亡羊补牢，但是对方已经使用的情况没法再追究，下次再签合同一定要签保密协议。
7.分析竞争者的招聘、采购等广告【合理合法】
理由：以上四种行为属于对企业微观环境进行分析，是正常的商业行为，通过对竞争者的观察来更好的制定商业对策。
属于企业内部行为，没有妨碍到竞争者，更没有违法。
派人渗透到竞争者或其用户的经营活动中【不合理也不合法】
理由：竞争者派人渗透到对方的经营活动中，会对对方的经营产生不利因素，使对方处于不利的竞争地位。
8.向顾客、用户等询问竞争者产品销售情况【合理合法】
9.向供应商了解竞争者加工制造水平【合理合法】
10.派工程技术人员参加行业会议并向竞争者技术人员探取信息【合理合法】
企业推广，一定要分析竞争对手，通过分析对手，可更好做到知己知彼，知道自己企业的长处和对手的长处，那么就能更好的对自己企业进行调整，这样就能更加好的做优化。
了解竞争对手同时也是一种自我剖析。
11.访谈与竞争者有过合作的咨询人员【合理合法】
理由：以上几条都属于第三方信息收集，客户、供应商和咨询人员属于第三方，他们并非是某家公司的私人顾问，无论谁对其进行访谈都不应受到限制。
而如果访谈内容涉及到了竞争对手的商业信息甚至商业机密，正如中介机构执业人员对执业过程中知悉的有关客户的商业秘密都有保密的义务,这一点早已成为中介机构执业人员的行为准则。
而对谁进行访谈是我们的自由，我们也并未采取非正常逼迫手段对待中介人员，因此我们对中介人员进行访谈也是合法且合理的。
12.假借顾客身份同竞争者进行买卖谈判【不合理也不合法】【争议】
理由：假扮成另一种身份是不违法的，比如有记者伪装成工作人员进行暗访取得有价值的新闻；但是在商业谈判中，这种行为使谈判双方中存在信息差，是不合乎商业伦理的。
另一组认为，每个企业对于另一个企业都有相当于顾客的权利，都可以进行买卖谈判。
同时这也是了解竞争者企业的一种战略方式
13.诱使竞争对手的主要用户提供信息
理由：如果竞争对手存在与其客户之间的合约规定不得泄露信息，那么诱使其客户提供信息的行为就是不合法且不合理的（I&U)。
但是如果不存在有法律效力的合约的话，客户获得的信息就不具有受法律保护的权利，那么诱使其提供信息是合法的也合乎伦理的(L&E)，因为这个信息可以默认为是可以被公开的。
14.盘问对手以前的雇员【不合理也不合法】
企业违背伦理常见的五种行为，有贿赂、胁迫、欺骗、偷窃和歧视。
该行为不属于其中，因此合乎伦理。
但盘问不同于询问，它具有一定的强制性，限制了人身自由，因此是违法的。
15.盘问为竞争者工作或同竞争者合作的员工。
【不合理也不合法】【争议】
理由：留置盘问12小时以上是警方才能行使的权利，该雇员有权控告对方侵犯其限制人身自由。
改为咨询会更合适。
另一组认为，盘问为竞争者工作者或员工是不合伦理的。
竞争对手策略是一种产品，而用不道德的方式获取会损坏企业形象，影响未来前景。
有核心价值观是企业最重要的、永恒的信条，不能仅仅为了眼前的经济利益而放弃。
16.雇佣竞争对手离职的重要管理者【合理也合法】
理由：从我们雇佣对手的离职人员角度来讲，我们的行为并无任何过错，已经离职的员工，应该是自由身，可以随自己的喜好就职，这种情况下我们雇佣他应该是一点问题也没有的。
但如果这位重要管理者在离职前与公司签协议，要保守公司的商业秘密的情况下泄露公司商业秘密，就会被认定构成侵犯商业秘密。
17.用假招工的办法诱使竞争者的员工吐露信息【不合理但合法】
理由：假招工的一大害处就是很多公司人力资源部每年都要向董事会递交同行业相关职位的人才动向与薪资调查报告，但不愿花钱请专业的调查公司去做这份报告，于是将公司里的重要职位多次重复地虚假招聘。
求职者的简历全部成了人力资源部的调查表，公司从中找到有关人才动向与薪资状况的有用资料。
这是一种恶意收集，利用求职人员简历的手段。
但是我们利用这种手段来获取信息本身也是一种商业竞争的途径，就像钓鱼执法一样，这种手段并不违法，但仍然有很多人无法接受，因为这样带有欺骗性的手段并不合乎伦理。
18.派人渗透到竞争者或其用户的经营活动中【不合理也不合法】【争议】
理由：竞争者派人渗透到对方的经营活动中，会对对方的经营产生不利因素，使对方处于不利的竞争地位。
另一组认为，此举是需要按程度进行划分的，如果被派遣人渗透到经营活动中设计商业机密的部分则是不合法。
其他情况应不违反法律法规。
但这种行为是不合乎商业伦理的，存在欺瞒性获取竞争者经营情况的行为。