VC Preject PPT CH07
合集下载
Project教程完整版ppt课件
使用项目管理软件辅助 跟踪关键路径和关键任 务。
监控资源利用情况，确保合理分配
01
02
03
04
制定资源计划，明确资源需求 和分配原则。
实时监控资源利用情况，包括 人力、物力、财力等。
根据项目需求调整资源分配， 确保资源的有效利用。
定期评估资源绩效，优化资源 配置，提高资源利用效率。
发现问题及时调整计划和资源
鼓励团队成员积极发言，分享经验和知识，促进团队内部的知识共享和协作氛围。
定期组织线上或线下团队会议，讨论项目进展、解决难题并调整工作计划。
确保信息安全，遵守企业规范
严格遵守企业信息安全规定， 确保项目资料和数据的安全性 和保密性。
对团队成员进行信息安全培训 ，提高其信息安全意识和技能 水平。
定期备份项目数据，以防意外 丢失或损坏。同时，采取必要 的加密措施，防止未经授权的 访问和泄露。
根据需要，添加或删除报表中的 任务、时间、负责人等内容。
利用数据分析工具进行深度挖掘
1 2
选择数据分析工具
根据项目需求，选择合适的数据分析工具，如 Excel、Tableau等。
导入数据
将项目数据导入到所选的数据分析工具中。
3
进行数据分析
利用数据分析工具对数据进行清洗、整理、分析 和可视化等操作，挖掘出项目数据的潜在价值。
调整项目计划
根据项目实际情况，适时 调整项目计划，以确保项 目的顺利进行。
优化资源配置
根据项目需求和资源实际 情况，优化资源配置，提 高资源利用效率。
03
监控项目进度与资源管理
Chapter
跟踪实际进度情况并更新数据
01
设定项目里程碑和 关键任务节点，定 期跟踪实际进度。
监控资源利用情况，确保合理分配
01
02
03
04
制定资源计划，明确资源需求 和分配原则。
实时监控资源利用情况，包括 人力、物力、财力等。
根据项目需求调整资源分配， 确保资源的有效利用。
定期评估资源绩效，优化资源 配置，提高资源利用效率。
发现问题及时调整计划和资源
鼓励团队成员积极发言，分享经验和知识，促进团队内部的知识共享和协作氛围。
定期组织线上或线下团队会议，讨论项目进展、解决难题并调整工作计划。
确保信息安全，遵守企业规范
严格遵守企业信息安全规定， 确保项目资料和数据的安全性 和保密性。
对团队成员进行信息安全培训 ，提高其信息安全意识和技能 水平。
定期备份项目数据，以防意外 丢失或损坏。同时，采取必要 的加密措施，防止未经授权的 访问和泄露。
根据需要，添加或删除报表中的 任务、时间、负责人等内容。
利用数据分析工具进行深度挖掘
1 2
选择数据分析工具
根据项目需求，选择合适的数据分析工具，如 Excel、Tableau等。
导入数据
将项目数据导入到所选的数据分析工具中。
3
进行数据分析
利用数据分析工具对数据进行清洗、整理、分析 和可视化等操作，挖掘出项目数据的潜在价值。
调整项目计划
根据项目实际情况，适时 调整项目计划，以确保项 目的顺利进行。
优化资源配置
根据项目需求和资源实际 情况，优化资源配置，提 高资源利用效率。
03
监控项目进度与资源管理
Chapter
跟踪实际进度情况并更新数据
01
设定项目里程碑和 关键任务节点，定 期跟踪实际进度。
project软件使用教程ppt课件
管理项目。
该软件提供了丰富的功能和工具， 支持项目计划制定、任务分配、 进度跟踪、成本预算、资源管理
等。
Project软件广泛应用于各行各 业，适用于不同规模和复杂度的
项目。
软件版本与功能特点
不同版本的Project软件具有不同的功能特 点，例如
各版本均支持Windows和Mac操作系统， 可与Microsoft Office套件无缝集成。
project软件使用教 程ppt课件
目录
• 软件介绍与安装 • 界面布局与基本操作 • 任务创建与编辑管理 • 资源分配与调度优化 • 进度计划制定与监控调整
目录
• 报表生成与数据分析展示 • 高级功能应用拓展
01
软件介绍与安装
Project软件概述
Microsoft Project是一款专业 的项目管理软件，旨在帮助项目 经理和团队有效地规划、跟踪和
资源过度分配检测和调整
增加资源
通过招聘、采购等方式增加所需资源，以满足项目需求。
调整任务计划
合理安排任务的开始和结束时间，避免资源冲突。
资源过度分配检测和调整
优先级重新评估
重新评估任务的优先级，优先保障关键任务的资源需求。
寻求外部支持
在必要时，可寻求外部合作伙伴或专业团队的支持，共同解决资源问题。
04
资源分配与调度优化
资源类型划分及输入方法
人力资源
如项目经理、开发人员、测试人员等。
物力资源
如设备、材料、办公用品等。
资源类型划分及输入方法
• 资金资源：如项目预算、资金计划等。
资源类型划分及输入方法
手动输入
在资源库中手动创建资源，并设置相关属性，如名称、类型、 成本等。
该软件提供了丰富的功能和工具， 支持项目计划制定、任务分配、 进度跟踪、成本预算、资源管理
等。
Project软件广泛应用于各行各 业，适用于不同规模和复杂度的
项目。
软件版本与功能特点
不同版本的Project软件具有不同的功能特 点，例如
各版本均支持Windows和Mac操作系统， 可与Microsoft Office套件无缝集成。
project软件使用教 程ppt课件
目录
• 软件介绍与安装 • 界面布局与基本操作 • 任务创建与编辑管理 • 资源分配与调度优化 • 进度计划制定与监控调整
目录
• 报表生成与数据分析展示 • 高级功能应用拓展
01
软件介绍与安装
Project软件概述
Microsoft Project是一款专业 的项目管理软件，旨在帮助项目 经理和团队有效地规划、跟踪和
资源过度分配检测和调整
增加资源
通过招聘、采购等方式增加所需资源，以满足项目需求。
调整任务计划
合理安排任务的开始和结束时间，避免资源冲突。
资源过度分配检测和调整
优先级重新评估
重新评估任务的优先级，优先保障关键任务的资源需求。
寻求外部支持
在必要时，可寻求外部合作伙伴或专业团队的支持，共同解决资源问题。
04
资源分配与调度优化
资源类型划分及输入方法
人力资源
如项目经理、开发人员、测试人员等。
物力资源
如设备、材料、办公用品等。
资源类型划分及输入方法
• 资金资源：如项目预算、资金计划等。
资源类型划分及输入方法
手动输入
在资源库中手动创建资源，并设置相关属性，如名称、类型、 成本等。
使用Project2007进行项目管理讲义课件(PPT 86页)
①单击任务7的名称“产品发布”。 ②在“插入”菜单中，单击“新任务”，Project为新任务插入一行，并重新
对后面的任务排序。 ③在新任务的“任务名称”栏中输入“源代码冻结”，然后按Tab键，移动
到“工期”域。 ④在“工期”域中输入“0d”，然后按Enter键，此里程碑被加入计划，如图
7.11所示。
图7.4 项目向存项目文件
1．手动保存
创建的项目文件需要执行保存命令后才可以保存所进行的操作，具体操作步 骤如下：
①选择“文件”菜单下的“保存”命令，打开“另存为”对话框。 ②在“保存位置”栏中选择所需的磁盘路径，在“文件名”文本框中输入文
件名，如图7.5所示。 ③单击“保存”按钮，关闭“另存为”对话框，完成文件保存。 首次保存之后，为了确保对项目计划所作的操作保存到磁盘文件中，应该定
第7章 使用Project 2007 进行项目管理
本章内容
7.1 Project2007的基本操作 7.2 使用Project2007进行范围管理 7.3 使用Project2007进行进度管理 7.4 使用Project2007进行费用管理
7.1 Project2007的基本操作
①在“文件”菜单中单击“新建”，此时会显示“新建项目”窗格，如 图7.1所示。
图7.1新建项目
7.1.1 创建项目计划
②在“新建项目”窗格中，单击“空白项目”，即可创建一个空白项目
2．使用模板
除空白项目外，在新建项目时也可以选择使用Project提供的模板，具体 操作步骤如下：
①在“新建项目”窗格中的“模板”下单击“计算机上的模板”，显示 “模板”对话框，单击“项目模板”选项卡，如图7.2所示。
1．摘要任务
在Project中，阶段表示为摘要任务。摘要任务的行为不同于其他任务， 不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计算值，因为这些信息是由 具体任务（称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下）派生的。在Project 中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间 长度。
对后面的任务排序。 ③在新任务的“任务名称”栏中输入“源代码冻结”，然后按Tab键，移动
到“工期”域。 ④在“工期”域中输入“0d”，然后按Enter键，此里程碑被加入计划，如图
7.11所示。
图7.4 项目向存项目文件
1．手动保存
创建的项目文件需要执行保存命令后才可以保存所进行的操作，具体操作步 骤如下：
①选择“文件”菜单下的“保存”命令，打开“另存为”对话框。 ②在“保存位置”栏中选择所需的磁盘路径，在“文件名”文本框中输入文
件名，如图7.5所示。 ③单击“保存”按钮，关闭“另存为”对话框，完成文件保存。 首次保存之后，为了确保对项目计划所作的操作保存到磁盘文件中，应该定
第7章 使用Project 2007 进行项目管理
本章内容
7.1 Project2007的基本操作 7.2 使用Project2007进行范围管理 7.3 使用Project2007进行进度管理 7.4 使用Project2007进行费用管理
7.1 Project2007的基本操作
①在“文件”菜单中单击“新建”，此时会显示“新建项目”窗格，如 图7.1所示。
图7.1新建项目
7.1.1 创建项目计划
②在“新建项目”窗格中，单击“空白项目”，即可创建一个空白项目
2．使用模板
除空白项目外，在新建项目时也可以选择使用Project提供的模板，具体 操作步骤如下：
①在“新建项目”窗格中的“模板”下单击“计算机上的模板”，显示 “模板”对话框，单击“项目模板”选项卡，如图7.2所示。
1．摘要任务
在Project中，阶段表示为摘要任务。摘要任务的行为不同于其他任务， 不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计算值，因为这些信息是由 具体任务（称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下）派生的。在Project 中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间 长度。
公司理财(精要版·原书第12版)PPT中文Ch07 利率和债券估值
▪ 使用计算器:
• 年数= 5; 收益率= 11; 年金 = 100; 终值 = 1,000 • 债券价值= -963.04
7-6
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
▪ 使用计算器:
• 年数= 20;收益率= 8;年金= 100;终值 = 1000 • 债券价值= -1,196.36
7-7
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
普通债券收益率
• 假设有一种年利率为10%、期限为15年、票面价值为1,000 美元的债券。目前的价格是928.09美元。
▪ 收益率会高于还是低于10%？
▪ N = 15; PV = -928.09; FV = 1,000; PMT = 100; CPT I/Y = 11%
7-16
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
7-12
• 年数= 5; 收益率= 11; 年金 = 100; 终值 = 1,000 • 债券价值= -963.04
7-6
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
▪ 使用计算器:
• 年数= 20;收益率= 8;年金= 100;终值 = 1000 • 债券价值= -1,196.36
7-7
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
普通债券收益率
• 假设有一种年利率为10%、期限为15年、票面价值为1,000 美元的债券。目前的价格是928.09美元。
▪ 收益率会高于还是低于10%？
▪ N = 15; PV = -928.09; FV = 1,000; PMT = 100; CPT I/Y = 11%
7-16
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
7-12
CH07 增长率分析
二、股東權益報酬率(ROE)與留存比率
–意義
•留存比率 •股東權益報酬率
–公式
•增長率與留存比率
– Gt=(NIt-NIt-1)Nit-1 – gt：淨利潤增長率 – NIt：第t年的淨利潤
•增長率與股東權益報酬率
– NIt-1股權帳面價值 – ROE t-1 ：第t-1年的股權收益 – NIt=第t年的淨利潤 = (股權帳面價值t-1 ＋留存收益t-1 ) × ROE t – ＜假定＞股權收益保持不變時，則： – ROE t = ROE t-1 =ROE
–侷限
•季度每股盈餘 •觀察值 •預測期間 •主觀預測
八、應用
–過去增長情形對於預期未來增長的作用 –決定因素
•盈餘的品質 •基本分析 •公司規模 •增長率變動
g g
n t 1 t
n 1
•經濟週期性
第三節 分析師預測
•一、意義
–所有的機械模型，均是以歷史的數據為基 礎。
•二、運用信息
•拓展
g b ROA D E ROA i 1 t 而 D E ROA i 1 t NI Int (1 t ) D E D E NI Int (1 t ) D E
NI Int (1 t ) D E 1 D E Int (1 t ) E Int (1 t ) D NI E Int (1 t ) E Int (1 t ) E NI E ROE 其中，Int係指利息
m
/(相應資產的帳面價值 債務的帳面價值
– im：公司債務的市場利率
•目前價值與預測價值
–一致性
第五節 評論
一、方法比較
ch07风险资产与无风险资产之间的组合
7-5
举例 Example
rf = 7% E(rp) = 15% y = % in p σrf = 0% σp = 22% (1-y) = % in rf
7-6
投资组合预期收益
Expected Returns for Combinations
E(rc) = yE(rp) + (1 - y)rf rc = 全部或组合收益 全部或组合收益complete or combined portfolio For example, y = .75 E(rc) = .75(.15) + .25(.07) = .13 or 13%
7-15
杠杆头寸 leveraged position
Suppose the investment budget is $300,000 and our investor borrows an additional $120,000, investing the total available funds in the risky asset. This is a leveraged position in the risky asset; it is financed in part by borrowing. In that case Y = 420,000 / 300,000= 1.4 and 1 – y =1 -1.4 = 0.4 =1 reflecting a short position in the risk-free asset, which is a borrowing riskposition. Rather than lending at a 7% interest rate, the investor borrows at 7%. The distribution of the portfolio rate of return still exhibits the same reward-toreward-to-variability ratio: E (r C ) = 7% + (1.4 X 8%) = 18.2% σC = 1.4 X 22% = 30.8% S= E(rC ) - rf / σC = 18.2 – 7/30.8 = 0.36 E(
举例 Example
rf = 7% E(rp) = 15% y = % in p σrf = 0% σp = 22% (1-y) = % in rf
7-6
投资组合预期收益
Expected Returns for Combinations
E(rc) = yE(rp) + (1 - y)rf rc = 全部或组合收益 全部或组合收益complete or combined portfolio For example, y = .75 E(rc) = .75(.15) + .25(.07) = .13 or 13%
7-15
杠杆头寸 leveraged position
Suppose the investment budget is $300,000 and our investor borrows an additional $120,000, investing the total available funds in the risky asset. This is a leveraged position in the risky asset; it is financed in part by borrowing. In that case Y = 420,000 / 300,000= 1.4 and 1 – y =1 -1.4 = 0.4 =1 reflecting a short position in the risk-free asset, which is a borrowing riskposition. Rather than lending at a 7% interest rate, the investor borrows at 7%. The distribution of the portfolio rate of return still exhibits the same reward-toreward-to-variability ratio: E (r C ) = 7% + (1.4 X 8%) = 18.2% σC = 1.4 X 22% = 30.8% S= E(rC ) - rf / σC = 18.2 – 7/30.8 = 0.36 E(
移动机器人SLAM技术【ch07】视觉SLAM 教学课件
0 2 对极几何
假设两张图像中得到了一对配对好的特征点，对极几何如图7.8所示，若能够得到多 个匹配好的点，则可实现运动轨迹的推测。
如果没有特征点匹配，我们就没法确定p?到底在极线的哪个位置了。那时， 就必须在极线上搜索以获得正确的匹配。
0 2 对极几何
现在，我们从代数角度来看一下这里出现的几何关系。在第一帧的坐标系下，设P的空间位置为 两个像素点p、p?的像素位置为
除了使用线性方法，我们还可以把PnP问题构建成一个定义于李代数上的非线性最 小二乘问题。前面说的线性方法，往往要先求相机位姿，再求空间点位置，而非 线性优化则把它们都看成优化变量，放在一起优化。
02 3D-2D·PnP
考虑n个三维空间点P和它们的投影p,我们希望计算相机的位姿R、t,其李代数表 示为。假设某空间点的坐标为F=[X,,Y,Z,],其投影的像素坐标为μ=[x,,y]],那么 可得像素位置与空间点位置的关系如下：
02
PART ONE
视觉前端——视觉里程计
Hale Waihona Puke 02视觉里程计 7.2.1视觉里程计的数学模型
视觉里程计关心相邻图像之间的相机运动，最简单的情况当然是两张图像 之间的运动 关系。在计算机视觉领域，人类在直觉上看来十分自然的事情，在计算机 视觉中却非常困 难。图像在计算机里只是一个数值矩阵，而在视觉SLAM中，我们只能看到 一个个像素， 知道它们是某些空间点在相机的成像平面上投影的结果。所以，为了定量 地估计相机运动， 必须在了解相机与空间点的几何关系之后进行。
第七章 视觉SLAM
高等院校公共课系列精品教材
大学生礼仪
01
PART ONE
视觉SLAM概述
01视觉SLAM的糖念与框架
公司理财(精要版·原书第12版)PPT中文Ch07 利率和债券估值
7-9
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
7-13
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
债券价格:息票率与收益率的关系
• 如果到期收益率=票面利率,则票面价值= 债券价格
• 如果到期收益率>票面利率,则票面价值>债券价格
▪ 为什么？贴现率提供高于票面利率的收益率。 ▪ 低于面值的价格，称为折价债券
• 如果到期收益率<票面利率,则票面价值<债券价格
▪ 为什么？较高的票面利率导致价值高于票面价值。 ▪ 高于票面价值的价格，称为溢价债券
章节纲要
• 债券及债券估值 • 债券特性 • 债券评级 • 不同类型的债券 • 债券市场 • 通货膨胀和利率 • 债券收益率的决定因素
7-3
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
示例7.1
▪ 有多少票息支付？ ▪ 什么是半年一次的息票支付？ ▪ 半年收益率是多少？ ▪ 债券价格是多少？
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
7-13
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
债券价格:息票率与收益率的关系
• 如果到期收益率=票面利率,则票面价值= 债券价格
• 如果到期收益率>票面利率,则票面价值>债券价格
▪ 为什么？贴现率提供高于票面利率的收益率。 ▪ 低于面值的价格，称为折价债券
• 如果到期收益率<票面利率,则票面价值<债券价格
▪ 为什么？较高的票面利率导致价值高于票面价值。 ▪ 高于票面价值的价格，称为溢价债券
章节纲要
• 债券及债券估值 • 债券特性 • 债券评级 • 不同类型的债券 • 债券市场 • 通货膨胀和利率 • 债券收益率的决定因素
7-3
Copyright © 2019 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education.
示例7.1
▪ 有多少票息支付？ ▪ 什么是半年一次的息票支付？ ▪ 半年收益率是多少？ ▪ 债券价格是多少？
会计信息系统原理与应用——基于用友新道U8 V15-0版(第2版)课件CH07采购与应付业务
7879 7879；币种：人民币。 ❖ 编码：02；开户银行：中国银行重庆分行两江支行；账号：1121 1121
1121；币种：美元；机构号：10465；联行号：86455。 ❖ 账户名称均为：重庆两江科技有限公司 ❖ （6）单据设置 ❖ 将单据的编号设置改为“手工改动，重号时自动重取”，将流水依据的长度改
为3位。在实验中，可以手工输入，也可以使用自动获取方式。在实际工作中， 发票一般是需要输入实际的发票号，以便对账。
❖ 实验过程 ❖ 1.仓库档案设置 ❖ (1)仓库档案设置
❖ (2)存货核算方式设置
❖ 2.收发类别设置
❖ 3.采购类型设置
❖ 4.销售类型设置
❖ 5.开户银行设置
❖ 6.单据编号设置
❖ (3)库存和存货核算期初数据
❖ 3月底，对各个仓库进行了盘点
❖ (4)应收款管理系统期初数据
❖ (5)应付款管理系统期初数据
❖ 实验过程 ❖ 1.采购管理期初数据
❖ 2.销售管理期初数据
❖ 3.库存和存货期初数据 ❖ (1)录入存货期初数据
❖ (2)录入库存期初数据
❖ 4.应收款管理期初数据
借：在途物资(1402)
-380.00
应交税费/应交增值税/进项税额(22210101) -49.40
贷：应付账款/大成(2202)
-429.40
❖ 4.生成入库凭证
❖ 借：原材料/生产用原材料(140301) ❖ 贷：在途物资(1402)
-380 380
❖ 7.2.10 暂估入库
❖ 实验资料
❖ 贷:在途物资
-80 000
❖ 发票到时蓝字回冲：
❖ 借：原材料/生产用原材料 79 000
❖ 贷: 在途物资
1121；币种：美元；机构号：10465；联行号：86455。 ❖ 账户名称均为：重庆两江科技有限公司 ❖ （6）单据设置 ❖ 将单据的编号设置改为“手工改动，重号时自动重取”，将流水依据的长度改
为3位。在实验中，可以手工输入，也可以使用自动获取方式。在实际工作中， 发票一般是需要输入实际的发票号，以便对账。
❖ 实验过程 ❖ 1.仓库档案设置 ❖ (1)仓库档案设置
❖ (2)存货核算方式设置
❖ 2.收发类别设置
❖ 3.采购类型设置
❖ 4.销售类型设置
❖ 5.开户银行设置
❖ 6.单据编号设置
❖ (3)库存和存货核算期初数据
❖ 3月底，对各个仓库进行了盘点
❖ (4)应收款管理系统期初数据
❖ (5)应付款管理系统期初数据
❖ 实验过程 ❖ 1.采购管理期初数据
❖ 2.销售管理期初数据
❖ 3.库存和存货期初数据 ❖ (1)录入存货期初数据
❖ (2)录入库存期初数据
❖ 4.应收款管理期初数据
借：在途物资(1402)
-380.00
应交税费/应交增值税/进项税额(22210101) -49.40
贷：应付账款/大成(2202)
-429.40
❖ 4.生成入库凭证
❖ 借：原材料/生产用原材料(140301) ❖ 贷：在途物资(1402)
-380 380
❖ 7.2.10 暂估入库
❖ 实验资料
❖ 贷:在途物资
-80 000
❖ 发票到时蓝字回冲：
❖ 借：原材料/生产用原材料 79 000
❖ 贷: 在途物资
Project2007操作指南教程ppt课件
中文版 Project 2007 实用教程
2.3.3 “义务分配情况〞视图
“义务分配情况〞视图给出了每项义务所分配的资源以及每项资源在各 个时间段内(每天、每周、每月或其他时间间隔)所需求的工时、本钱等信息， 从而可以更合理地调整资源在义务上的分配。
中文版 Project 2007 实用教程
2.3.4 “日历〞视图
共享工程信息 编制和组织信息 跟踪工程 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护
中文版 Project 2007 实用教程
2.1.2 Project 2019的组成
从运用者的角度Project 2019可分为Microsoft Project Professional 2019、 Microsoft Project Server 2019和Microsoft Office Project Web Access 2019这 ３部分。
正确方式是什么？
中文版 Project 2007 实用教程
1. 世界上最好的管理工具也不能替代您 本人的准确判别。但是，工具可以也应该 有助于您完成以上任务。
中文版 Project 2007 实用教程
第2章 Project 2019快速入门
Project 2019是美国Microsoft公司推出的工程规划和管理软件，是 Microsoft Office系统产品中的一员。工程管理人员、业务管理人员和方案人员 可以运用它独立地管理和规划工程。用户只需充分掌握和了解Microsoft Project的功能、任务界面、常用视图和选择数据域等根本知识后，才干更好了 地学习Project的运用。
“日历〞视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示工程信息。义务 条形图将跨越义务日程排定的天或星期。运用这种视图格式，可以快速地查 看在特定的时间内排定了哪些义务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重点内容：
CSocket网络编程 多线程程序设计 视频捕捉与压缩 音频输入与播放
7.1 开发背景
东方集团装备保障中心主要负责集团总部及所辖分公司 的电视电话会议系统、调度系统及相关装备的调试与维修 工作。保障中心设在公司总部，在日常工作中，各分公司 的系统如果各种故障和异常，维修组就得派人去维修、调 试。然而在实际工作中，经常会出现如下问题： 各分公司设备室值班人员专业性不强，故障现象、原因 描述不清，给维修人员的准备造成很大困难，经常去了才 发现没有带需要的备件。 有时只是简单的系统设置的问题造成系统无法互通，浪 费了维修人员的时间和交通成本。 维修周期长，从值班人员报告故障，到派人去维修、调 试解决问题往往少则两三天、多则一星期，给公司的日常 运营造成很大影响。
7.3 系统设计
7.3.1 绘制用例图设计系统功能
点对点的远程技术支援系统双方是完全对等的。双方程 序启动后就在固定的端口处于“侦听”状态，当一方通过 IP向对方发出连接请求，且对发答应建立连接后，双方就 进入实时音频、视频和文本交互。
7.3 系统设计
7.3.2绘制系统流程图
点对点的远程技术支援系统的核心就是请求支援客户与 专家直接的音频、视频的数据的捕捉与传输。系统的网络 传输设计采用的是CSocket类开发，具体的系统工作流程如 下：
要求界面简洁、实用，操作简单、直观。 正是基于以上需求分析，这里开发了点对点的基于 TCP/IP协议的音频、视频和文本传输系统，其中视频的编、 解码采用H263算法的软件编、解码。
7.2 系统分析
7.2.2 功能分析
基于上节的需求分析，本软件产品的主要功能主要是基 于TCP/IP网络协议的点对点的音频传输、文本传输和视频 传输。具体功能如下： 客户能通过输入IP地址连接服务器 服务端可以选择是否建立与客户的连接 实时捕捉本方的音频输入，并传送给对端 实时接收对端传送的音频数据，并实时播放接收的音频 向对发发送文本消息 实时接收对端发送的文本，并在列表框中显示
创建录音、放音线程 创建控制、文本、音频、 视频套接字
启动程序
启动程序
创建录音、放音线程 创建控制、文本、音频、 视频套接字
通过控制套接字
发送连接请求
接收到客户的连接请求
接收到对发的同意回复，连接 建立
答应客户的连接请求
通过控制套接字
在新的线程中通过音频套 接字
音频数据的发送与接收
音频数据的发送与接收
第7章 远程装备诊断系统
随着计算机多媒体技术特别是图像压缩技术的不断发展，计算机功能 的不断强大，使得数字图像通信技术得到越来越广泛的应用。特别是基于 视频网络传输技术的远程监控、远程医疗、远程故障诊断系统得以实现。 本系统是为东方集团装备保障中心开发的远程装备故障诊断和技术支 援系统，该系统的核心是提供了基于音频、视频、文本传输的点对点通信， 实现了装备的远程监控与故障诊断。
7.4 模块讲解
1.套接字类DSocket设计 2.音频相关类设计 3.视频相关类设计 4.系统程序工作流程设计
正是基于此，保障中心开发了远程装备诊断系统。该系 统依托公司完善的内部网，提供了点对点的语音、视频和 文本传输功能。这样，当分公司相关设备出现故障时，就 可以通过该系统与保障中心进行联络。保障中心的相关专 家就通过该系统与用户进行交互，可以通过对方提供的视 频查看对方的设备状态，指导对发进行相关操作，这样一 些简单的故障就可以排除。而如果设备故障比较严重，专 家通过视频对装备的具体情况有所了解，有针对性的携带 相关备件去现场维修。 这样，通过远程装备诊断系统，大大提高了保障中心的 工作效率，同时节省了大量的人力、物力。
能够进行视频捕捉，获取视频输入设备输入的视频图像， 在视频窗口中显示 对捕捉的视频进行H263编码压缩，并实时传送给对端 实时接收对端传送的视频数据，经H263解码后在视频窗 口中显示 捕捉对方视频的某帧图像并保存为BMP文件 生成故障诊断报告，并保存为文本文件 对本端、对端的音频、视频的发送、接收进行控制
7.2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系统分析
7.2.1 需求分析
本远程装备诊断系统依托东方集团完善的内部网络环境， 提供了基于音频、视频、文本传输的点对点通信。维修中心 通过该系统需要实现远程的技术指导功能，结合日常的工作， 本系统的具体需求如下： 要求实现专家与客户的一对一指导。 双方能够进行声音、视频、文本的交互，特别是专家能够 通过视频观察了解客户设备的状态。 专家每次支援后，通过该系统能够方便地生成技术支援报 告。 要求系统占用网络资源（主要指视频资源）尽量少，便于 在不同的网络条件下使用。
在新的线程中通过音频套 接字
通过视频套接字
视频数据的发送与接收
视频数据的发送与接收
通过视频套接字
单击发送按钮，通过文本 套接字
文本数据的发送与接收
文本数据的发送与接收
单击发送按钮，通过文本 套接字
通过控制套接字
通信完毕，断开连接
断开连接
通过控制套接字
7.3 系统设计
7.3.3 开发工具和开发技术的选择
7.3.6 系统类库设计
点对点的远程技术支援系统主框架的设计是通过MFC创 建向导创建的基于对话框的窗口程序，在对话框程序中添 加了菜单栏和工具栏。 对话框窗口类：在系统中，主窗口和一些连接提示都是 通过对话框窗口来实现的。
音、视频通信相关类：系统设计了通信套接字类、视频 捕捉类以及音频捕捉、播放等相关类。
7.3 系统设计
7.3.4 系统的运行环境
本软件应可独立的运行于Win9X、WinNT 、Win2000和 WinXP系列操作系统之上，需MFC类库软件系统做支持。为 了实现音频、视频交互，需要安装相关的视频捕捉硬件 （摄像头）和音频输入、输出设备。。
7.3 系统设计
7.3.5 系统演示
7.3 系统设计
点对点的远程技术支援系统的程序设计是在Windows XP 中文版操作系统环境下，使用Visual C++ 6.0中文版开发 成功的。 窗口框架采用MFC对话框应用程序结构，网络通信技术 是通过采用CSocket类开发的基于TCP/IP协议的面向连接的 通信模式。 视频捕捉技术采用的是VFW API进行视频捕捉，视频的 编码技术采用的是H263编、解码协议。而语音的捕捉采用 的是waveInXXX API函数，语音的播放采用的是waveOutXXX API函数来实现，且采用了多线程设计，语音的捕捉和播放 都是在独立的线程中完成。