柯达的中国之路(一)
从柯达没落看企业危机文化
从柯达衰败看公司危机文化2012 年 1 月 3 日，纽约证券交易所（NYSE）向传统胶片行业巨头柯达公司发出退市警示， 16 往后，柯达正式申请破产保护，这样的信息对那些即便此刻已适应数字产品、用惯数码相机的人来说，仍是稍显忽然，毕竟，追忆到十多年前，从家庭生活温馨的瞬时到社会重要事件的历史性时辰，柯达的身影仍是能够随地可见。
“串起每一刻，别让她溜走” ，柯达这句广告语早已人心所向，其醒目的黄色盒装胶卷目睹了一代又一代人的记忆，在最鼎盛期间，柯达曾一度占有了全世界三分之二的胶片市场份额。
以前的风光无二到此刻的说垮就垮，柯达帝国的衰败让人不甚唏嘘、痛心不已。
“像一个壮汉猝死，像一个猛士牺牲” ，作家章诒和这样形容柯达的没落。
对以前享誉世界、位居世界 500 强之列的柯达来说，多年打下的基础砰然坍毁并不是有时，由此对世界造成的冲击和随之而来的疑问也不难理解。
那么，究竟是什么抹杀了柯达？击溃巨人的致命病因又是什么呢？柯达的失误。
1880 年，美国人乔治· 伊士曼利用自己发明的专利技术批量生产拍照干板，大获成功；翌年，伊士曼与商人斯特朗合伙成立伊士曼干板公司；1883 年，伊士曼发明世界第一份胶卷，五年后推出了世界第一台照相机； 1892 年，公司更名为伊士曼柯达公司，随后进入快速发展阶段。
20 世纪末期，柯达所在的胶片行业获取了空前的发展。
2000 年，柯达的民用胶片营业额实现了 74.06 亿美元，对比1999 年的74.11 亿美元，开始出现负增加。
2000 年也是数码相机在主流市场开始快速普及的要点一年。
可正是在这样的要点期间，柯达并未对需求市场这一变化做出踊跃的响应，仍躺在传统收益丰厚的胶片业务上连续睡大觉。
柯达其实其实不缺乏技术创新和改革的能力，早在 1975 年，论文格式世界第一台数码相机就由柯达工程师史蒂芬森· 萨松研制出来，而当时柯达好多高层却没有认识到数码产品终会代替胶片市场这样一个趋向，他们知足于胶片业务美丽的现金流，做出的直接反应是：“放置研发成就，不要让任何人知道” ，数码相机系列产品所以也并未获取大规模的生产和推行。
案例柯达破产原因品牌价值何在
案例柯达破产原因品牌价值何在在21世纪初期，柯达曾经是全球最大的相机制造商之一。
但是在2007年，这个曾经风光无限的公司却宣布了破产，使得这个品牌的价值也随之大幅度降低。
那么，究竟是什么原因导致了柯达的破产呢？其中有以下四个方面：1. 技术更新缺乏柯达在1960年代创立之初推出的相机技术一度领先于同行。
但是随着技术的发展，竞争对手开始不断地创新进步。
相比之下，柯达显得有些滞后了。
它没有能够跟上行业的发展步伐，开发新技术，导致产品市场竞争力下降。
2. 经营理念缺陷柯达在商业理念上过于执着于制造产品本身，而忽略了市场需求和消费者心理。
比如柯达推出的一款新相机，其功能非常完善，但是价格却远远高于市场的平均价格，让消费者感觉买不起或不值得购买。
这样的做法让柯达与渐渐丧失消费者信任，未能挽回市场劣势。
3. 新兴市场失误在全球西方市场已经几乎饱和的情况下，柯达需要转向新的市场寻找增长机会。
但是，在中国和印度等发展中国家的市场上，柯达没有提供一个差异化的策略，仍然采用了一种“高端相机低端市场”的战略，结果没有达到预期的销售业绩目标。
4. 财务管理问题柯达在经济危机期间的债务太重了，而且它的负债与其资产减值的问题也是一大难点。
此外，柯达曾花费大量资金在旧业务上，而没有投资于新市场、新技术或电子商务等增长领域。
除了上述因素外，还有一些外部环境的因素，例如互联网的普及和电子产品以及运营商合作带来的“影响”都对柯达产生了打击。
无论是内部还是外部原因，柯达的逆转之路似乎越来越漫长。
尽管柯达相机已经走向没落和失败，但柯达这个品牌在历史上经历了多年的兴衰，凝聚了许多消费者向往和情感。
它曾经是全球领先品牌，也因此早已树立起了大品牌的形象和知名度。
即使柯达已经消失在消费者的视野中，但它的品牌价值仍存，也许可以激发新兴行业的创新和进步。
总之，柯达的故事告诉我们，创造、维护和巩固品牌价值是企业成功的关键。
企业需要保持对市场需求的敏锐洞察和发展动力，不断进行革新和创新，并且对内对外进行良好的经营管理。
市场营销学案例分析-柯达经营之路
--- 案例分析
2021/6/16
小组成员：
2012年3月30日 1
柯达简介
柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服 务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特 市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业 务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多 年来，伊士曼柯达公司在影像、分享、输出和显示 领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数 的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐 时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012 年1月19日申请破产保护。
影202响1/6/1市6 场竞争格局
9
思考2 摄影技术从胶卷向数码转变的对策分析
面对摄影技术从胶卷向数码的最新转变，柯达的最后出 路是转型。在数码的加入市场，在打进市场前，必须做好 市场调研，估量机会，做好完整详略的计划，一套完整的 战略策略。我认为可从以下几点进行转变。
1、放弃传统的胶卷产业，重心向新兴的数码产业转 移，这是应时代的要求。
2021/6/16
14
从宏观营销环境分析破产原因
从科学技术环境分析：摄影技术从胶卷向数码的最 新转变，使柯达面临来自数字成像技术对传统成 像技术造成的冲击的挑战。数码技术的广泛应用 改变了柯达的市场营销策略，也改变了零售商业 业态结构和消费者购物习惯。柯达虽然采取转型 之路，但是新兴产业的发展的速度却是柯达靠转 型赶不上的。所以它的转型之路失败了。
2.增加在非影像业务领域的投资，实施多元化的战略。
向数字化转移，符合时代的潮流，应用新技术，要保 证质量。
3.在科技创新上加大力度，加大科技步伐，并且做好市 场调查了解消费需求
4.柯达需要用更新更合理的技术提供差异化、个性化、 更优质的服务，做好市场细分，进行差异化销售。
2023年河北省保定市统招专升本管理学自考真题(含答案)
2023年河北省保定市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.下属工作的相近性，属于管理幅度设计的影响因素的（）A.工作能力B.工作内容和性质C.工作条件D.工作环境2.一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式是（）A.直线制B.职能制C.直线—职能制D.事业部制3.根据企业经营单位组合分析法，下列哪一项命题是不正确的（）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率4.目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来D.为组织制定了目标5.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A.X—Y理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论6.在管理者方格中的（1，9）型领导方式称为（）A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理C.团队型管理D.任务型管理7.根据领导生命周期理论，授权型领导方式适用于（）A.高任务—低关系B.高任务—高关系C.低任务—高关系D.低任务—低关系8.非股权安排的种类很多，主要包括（）A.新建进入和购并进入B.间接出口和直接出口C.特许、合同制造、管理合同D.合资进入和独资进入9.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）A.成长B.晋升C.承认D.监督10.韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（）A.个人崇拜式权威B.理性—合法权威C.传统式权威D.个人情感11.按照领导者权力运用方式，可以将领导者分为（）A.魅力型领导者和变革型领导者B.感召型领导者和专长型领导者C.集权式领导者和民主式领导者D.事务型领导者和战略型领导者12.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
柯达公司市场战略及失败原因
市场营销——孩时记忆的落没10工商管理姓名：***学号：**********柯达公司转型失败的启示引言：2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司可能提交破产保护申请。
受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。
2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。
如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。
2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。
2012年4月20日，美国伊士曼柯达公司正式宣布破产，正在进行资产评估和拍卖！奥斯卡颁奖剧院产权机构美国CIM地产公司于2012年5月1日正式宣布，与国际声学巨头美国杜比实验室公司达成一项长达20年的冠名合约，原来的“柯达剧院”正式更名为“杜比剧院”。
对于我们这一代的年轻人来说，柯达给了我们许多美好的记忆，翻翻孩时的旧照片，我们可以看到每张照片后面的Kodak标志，而现在柯达却不得不因为连年亏损，导致资不抵债最终宣告破产。
为何陪伴过我们童年的百年老企会最终走向破产，以及柯达在转型路上为何会挫败？柯达的辉煌所在：柯达公司业务范围曾遍布150多个国家和地区，公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，现仅就柯达公司在中国的营销战略以及为何转型失败作简要分析。
柯达的品牌战略——柯达串起每一刻（1）质量战略：柯达的质量观可以一分为二：一是追求硬件技术的至善至美；二是让顾客方便、满意、“人人都会用”。
（2）不断提高知名度：开摄影比赛先河。
1996年在中国举办的“柯达杯”奥运摄影比赛，令国人至今印象犹存。
柯达公司投资200万元，为张家界森林公园改造、设计的三大景区游览线开通。
柯达常用其系列产品相互进行促销。
其中，用相机促销胶卷的策略，为人所称道。
柯达乐凯结婚照被谁撕裂
每一对步入婚姻殿堂的新人，都会有一个例行手续，也是让自己婚姻刻下铭记的的必经之路，那就是照一张美轮美奂的结婚照。
结婚照用处多多，婚礼上要用、床头要摆、亲朋好友要看……不管什么用处，归根到底就是两个功能，一是记录两人曾经也年轻漂亮过、如胶似漆过，一是被作为四处炫耀的载体（总不能拿结婚证到处给人看吧），到处张扬。
2003年10月29日，在那个值得纪念的日子里，又有一对新人珠玉满头，仪态万方地登上彩车……当然他们也不能免俗，而且他们的床头更需要这样一幅巨大的结婚照，因为那个英俊的小伙子叫做柯达，那个漂亮的姑娘叫做乐凯。
结婚照所使用的胶片正是他们的媒人。
但是结婚照还没来得及泛黄，还没来得及变旧，这段婚姻便出现了裂痕。
两年之后裂缝就开始明显显示，四年之后的现在，那张当初看上去美轮美奂的结婚照终于被彻底撕碎。
仅仅过了四年，甚至尚未到了人们常说的7年之痒。
耳边还回响着拍结婚照的时候双方异口同声的高喊的那句“美满爱情二十年不动摇”。
那么，柯达和乐凯的这张还尚未来得及泛黄的结婚照，究竟是被谁撕裂的呢？那个幕后的黑手又是谁呢？跟其他行业的发展其实有点类似，这个幕后黑手就是传统相机向数码转型的浪潮中，遇见的那些常见的不常见的致命的不致命的大大小小的困难。
很多人猜到了开头，却没有猜到结局。
发生这种情况根源在于大家都没有料到胶片行业的寿命竟然如此短命。
4年前，胶片行业怎么看都不像要短命的样子，至少中国的二三级城市和农村市场是那么的辽阔和诱人。
当时，中国有着世界上最大的胶片市场，诱人的利益使得世界上最大的胶片生产商柯达为此下了重注，通过卓越的政府公关和“98协议”，垄断性地买下中国感光行业七大支柱企业或者收购它们的股份。
当时，虽然柯达已经意识到数码影像市场的成长冲动，但仍然舍不下传统胶卷和冲印带来的巨大利益。
同时，也是为了抑制竞争对手，比如富士。
然而行业的发展总是像好莱坞大片一样，常常令你惊诧莫名。
随着全球影像行业结构巨变，柯达自身不久就面临严峻的挑战。
企业战略失败案例
企业战略失败案例篇一：企业战略失败案例】柯达的英雄末路，可以说并不出乎人们的意料。
前段时间《福布斯》杂志公布了2015 年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊，因为这家企业长期发展战略很差劲，没有任何前景并且没有采取任何改变措施。
不过,柯达将要破产的消息一出，还是立刻成为关注焦点，不少人为此扼腕叹息。
遍布大街小巷的黄色柯达店伴随了几代人的成长，作为全球影像和冲印行业的领导者,柯达曾是摄影领域的代名词,1997 年市值达到顶峰，约300 亿美元。
然而，眼下这家有着132 年历史的公司市值只有1.45 亿美元。
由于股价连续30 天低于1 美元,处于困境中的柯达日前表示,如果未来6 个月内该公司无法提高股价,则有可能从纽约证交所退市。
柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影,也可以说是一家失败的经典案例。
当摄影拍照技术从胶卷时代大踏步进入数字时代之际，柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。
其实，并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，相反柯达早在1976 年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，其在1991 年就有了130 万像素的数字相机。
但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。
结果就是舍不得自杀，只能他杀。
2002 年柯达的产品数字化率只有25% 左右，而竞争对手富士胶片已达到了60% 。
随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。
今天，产业技术换代加快，各种技术路线和产业链之间在基础研究、标准制定、市场应用等各个层面激烈竞争，企业要基业常青，就需要把握产业技术竞争演变的态势，随机应变，在技术驱动扮演重要角色的战略性新兴产业领域尤其如此。
柯达曾经是美国高技术产业的骄傲，但忽视了数码技术兴起对摄影领域带来的颠覆性创新的机遇,一旦失之交臂，终无力回天。
高考语文复习-- 高考多元思辨类作文思路指津(三元二元一元 )训练版+教师版
高考语文复习-- 高考多元思辨类作文思路指津（三元二元一元）训练版+教师版高考多元思辨类作文思路指津（三元二元一元）第一部分三元思辨类作文话题1：识变、应变、求变标题：因时而变，奔赴山海【开头段】明者因时而变，知者随事而制。
谋发展、抓改革、促创新，必须主动适应时与势的变化。
正如材料中所说，面对百年未有之大变局，青少年当抢抓机遇、应对挑战、勇毅前行，因时而变，奋进新征程；奔赴山海，建功新时代。
【论证段】以“拼”的精神，增长识变之智——行到水穷处，坐看云起时。
以“闯”的劲头，掌握应变之方——掬水月在手，以创造奔赴。
以“实”的作风，涵养求变之勇——云程始发轫，未来月满楼。
【结尾段】往事作序，来日为章。
今年的中国，希望与挑战并存。
新征程上，我们当顺应时代潮流，坚持变中求新、变中求进、变中突破，在准确识变、科学应变、主动求变中，永不僵化、永不停滞，奋跃而上、真抓实干，创造新的不凡业绩。
话题2：担起、放下、看开标题：勇担起，能放下，应看开【开头段】弘毅任重，儒家启人担起，担起仁、义、礼、智、信；抛却怨鄙，佛家示人放下，放下痴、嗟、嗔、怨、怒；依天顺理，道家醒人看开，看开成、败、得、失、错。
担起，放下，看开，人生漫漫，一路逶迤，彧彧花繁。
【论证段】智者乐水。
自强不息，厚德载物。
担起，是一份社会责任、家国担当。
水随方圆。
一念放下，万般自在。
放下，是一份坦荡淡泊、涅槃寂静。
上善若水。
依道而行，顺应规律。
看开，是一份道法自然、致虚守静。
【结尾段】仁为己任，死而后已，儒家讲求谋义而后动，勇担起；普济天下，诸法无我，佛家笃信诸行无常无害为道，能放下；天得一清，地得一宁，道家崇尚水善利万物而不争，应看开。
时序流转，星燧贸迁，我辈于奔涌的时代大潮中，当担起，放下，看开。
话题3：进档、倒档、空档标题：及时换档，因时而变【开头段】历史洪流滚滚而去,时代潮流瞬息万变,身处其中的我们驾驶人生之船极易陷入迷茫的游涡。
面对外部环境的改变,我们应当锻练出强大的断决力和洞察力,及时调整方法,进退有度,来去自如。
跨国公司在中国案例精选[案例]
《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
柯达公司案例
柯达“陨落”启示：不进则退慢进也退新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。
并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。
创新世界中，不进则退，慢进也退。
“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
百年柯达“陨落”美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。
根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。
在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。
柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。
柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。
”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。
2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三。
而1月3日的退市警告让柯达股价雪上加霜，根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
据最新报道，柯达可能会在未来几周内申请破产保护。
就算柯达真的提出破产申请，公众也不会吃惊。
另一项关于“2015年前消失的五个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。
中国科学技术大学EMBA中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
柯达的中国之路(一)
1998年3月23日，柯达公司与中国政府达成了与中国感光材料行业的“全行业合资计划”。
柯达用12亿美元换来了排他性的生产许可。
几年来，柯达通过调整生产布局、培育摄影市场、建设销售渠道、投资公益事业等方面的举措，迅速占领中国市场。
至2003年，柯达在中国的市场占有率已超过60%，快速冲印店从1500家增加到逾8000家，稳居中国感光市场品牌第一位。
伴随着数码影像市场在中国飞速拓展，富士凭借其独有的激光曝光技术卷土重来，并且着手全面提升它的销售网络。
当柯达进军数码冲印领域时，富士已早早领先。
此时，柯达面临着两难抉择：既要进一步开发传统胶卷冲印市场的潜力，又要应对富士等对手在数码影像市场的竞争。
柯达提出了利用传统和数码影像技术为消费者提供拍摄、处理、冲印以及分享照片的全面影像服务系统和解决方案，以追求消费者的全面满意。
此外，柯达还提出了“影像+零售”的新业务定位，通过其越来越宽广的网络渠道，开始票务零售业务。
通过增加柯达连锁店的服务内容，不仅能够吸引更多的顾客到柯达店中消费，更为重要的是可以增加店主的收入，从而提高原有加盟者对柯达网络平台的忠诚度和该平台对新加盟者的吸引力。
然而，柯达的新战略是否能够应对富士的挑战呢？在数码影像市场上，
技术与渠道，哪个更重要？柯达在渠道上的创新能否弥补其在技术上的劣势？
柯达的中国市场战略
我们可以从三个层面分析柯达的中国市场战略：
第一，就柯达的全球战略而言，柯达在全球范围内面临富士的激烈竞争。
在柯达的原主要市场美国本土、欧洲、日本，柯达的市场份额都被富士严重侵蚀。
在这些传统成熟市场上与富士和其他对手硬拼，必然的结果是利润水平的下降。
柯达敏锐地注意到中国这个潜力巨大、增长迅速的新兴市场，作为其全球战略的重点发展市场，避开在传统市场与老对手的火并，可谓棋高一招。