高校基建项目实施代建制管理的风险评价研究(4号字体版)

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高校基本建设项目风险防范措施研究

高校基本建设项目风险防范措施研究

高校基本建设项目风险防范措施研究作者:马丽佳来源:《陕西教育·高教版》2013年第03期【摘要】文章对高校基本建设项目风险管理的内容和管理现状进行了分析,结合现场管理经验,对高校基本建设项目的风险因子和造成风险的原因进行了辨识,并针对各风险因子提出具体可行的风险防范措施。

【关键词】高校基建项目风险因子风险防范措施工程风险及风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险。

在现代工程项目管理中,风险管理已成为研究的热点之一。

它是项目在规范化、标准化管理基础上的一种更高层次的项目管理。

高校基本建设项目风险管理1.高校基本建设项目风险管理的内容高校基本建设项目管理工作从报建、建造到竣工验收,要投入大量的人力、材料、资金和时间,整个建设过程都面临诸多风险。

文章讨论的高校基本建设风险管理的主体是高校基建管理部门,即业主方的风险管理,主要包括:(1)管理者的自身风险。

基建管理部门的自身风险是滋生其他风险的基础,一般包括人为风险、经济风险和自然风险。

(2)管理者所面临的各参建方的诚信风险。

监理单位与承包商、材料商串通一起,蒙骗业主;监理单位临时聘用人员的业务水平参差不齐,工作缺乏主动性。

总承包商是挂靠资质,名不副实,材料设备供货商的货物以假乱真,以次充好;更换设备关键部位以降低造价;供货失信。

(3)合同风险。

根据现场管理经验,合同风险主要有:一是对特殊工程进行分包时,分包单位只跟业主方签订合同,这样在项目实施中存在扯皮推诿风险;二是合同的主体资格不相称,招标时以总公司名义投标,签订合同时又同下属分公司进行签订;三是合同中对结算方式、增减项的执行单价等约定不明确。

(4)工程建设中的风险。

一是设计单位与承包商串通,进行设计变更,以小变大。

二是监理单位与承包商串通,只算核增,不算核减,想方设法进行变更增项。

三是承包商成立专门的变更增项攻关组,层层拉拢,信奉工程是算来的不是干来的谬论,不在管理上要效益,而在攻关上要效益。

高校基本建设项目风险防范措施研究

高校基本建设项目风险防范措施研究
定 的内部和外部 的干扰因素 , 这种干扰因素称为工程风险。在现 代工程项 目管理 中, 风 险管理 已成为研究的热点之一。它是项 目
风险因子 经费使用审批
投标 入 围 队伍 的确 定
确定依据 经费使用审批政策眭强和程序眭要求高,审批不严将给国 家 和学 校的 利盏 造 成损 失
工程 项 目差异 大 ,不 确 定 因素 多
在规范化 、 标 准化管理基础上 的一种更高层次的项 目管理。
高 校 基 本 建设 项 目风 险 管理
3 4
评标小组成员的组成 招投标项目多,需合理确定评委,提 高评标质量和效率 招标文件与中标单位投 文件的审核直接影响到招标的科学性、项 目的事实和工程 标文件的审核 签订合同前的治商 价款的结算 签订合同前的洽商直接影响到项 目的实施和工程价款的结
是否符合规定 和项 目需 要 ; 与招标文件 的吻合 程度 ; 投标文件 中
其 他还有不 可抗力风 险等 。
2 . 高校 基 建 项 目风 险 管理 存 在 的 问题
f 1 ) 风险管理意识 薄弱 、 知识匮乏。
( 2 ) 管理设施基础 弱、 手段较为单一。
3 . 高校 基 建 项 目风 险 因子 辨 识
标时以总公 司名 义投标,签订合 同时又同下属分公 司进 行签订 ;
相关专业科 室的负责人 、 专业技 术人员组成 , 必要时邀请专家参
加评标 , 对提出的评 审意见需签字承担个人责任。 f 4 ) 招 标文件编制与投标文件审核 。基建管理部 门相关科 室
三是合 同中对结算方式 、 增减项的执行 单价 等约定不 明确 。 ( 4 】 工程建设 中的风险。 一是设计单位与承包商串通, 进行设
工程 材 料 的质量 直接 影 响工 程质 量

代建项目管理中的风险分析与控制研究

代建项目管理中的风险分析与控制研究

代建项目管理中的风险分析与控制研究随着现代工程建设的发展和建筑行业的日益壮大,代建项目管理的重要性也在逐步凸显。

然而,任何工程项目都会面临各种各样的风险和挑战,如果不进行有效的风险分析与控制,就可能会导致项目失败。

因此,在代建项目管理中进行风险分析与控制非常必要。

风险分析风险分析是指在代建项目管理中,对项目可能遇到的风险进行全面、系统、科学的分析和评估,以确定项目可能面临的各种风险因素,并制定相应的措施加以控制和管理。

首先,进行代建项目风险分析时,需要对整个项目进行全面的梳理,明确项目的目标、任务、范围、进度和预算等。

同时,还需要建立相应的风险识别和评估体系,对可能会对项目造成影响的各种因素进行细致的分析,如政策、法律、技术、市场、质量、安全和环境等。

其次,针对每个可能存在的风险,进行全面的评估和分类,确定它们的概率和影响程度,并评估其可能带来的损失和影响范围。

如对于质量风险,需要评估其可能给项目带来的影响,如质量问题可能会影响项目进度和后续维护成本等。

最后,需要根据分析结果,制定相应的应对策略和措施,并进行有效的实施和监控。

如对于技术风险,可以通过加强技术培训和人员配备等方式进行控制。

风险控制在代建项目管理中进行风险控制是指在风险分析的基础上,对已经发生的风险进行有效的应对和控制,以保证项目的成功实施。

首先,需要建立科学合理的风险应对措施,如对于安全风险,可以制定相应的安全管理制度和应急预案等。

同时,需要建立责任制度,明确各方责任和权利,提高项目管理的效率。

其次,需要严格落实风险控制措施,进行有效的监控和管理。

如建立项目进度和质量评估机制,对项目进展情况进行逐步跟踪,并采取相应的措施进行调整。

最后,需要及时发现和处置风险,形成风险防控体系,避免风险的扩散和产生深刻的负面影响。

总之,在代建项目管理中,风险分析与控制是非常重要的环节,它可以有效预防和应对各种风险,提高项目管理的效率和成功率。

因此,在项目管理中需要高度重视风险分析与控制,建立起完善的风险管理机制,才能够取得更好的管理效果。

代建项目管理中的风险分析与控制研究

代建项目管理中的风险分析与控制研究

代建项目管理中的风险分析与控制研究摘要:对于我国代建项目管理模式来讲,处于发展较为缓慢的状态,体系不完善,基于自身运行期间有着一定的复杂性特征,因此存在诸多的风险性因素,这就需要全面对代建项目管理期间的风险进行探究,结合实际情况制定出完善的控制策略,以此提升代建项目管理效率,将管理过程中的风险问题彻底解决,确保项目建设效益发挥到最大化。

关键词:代建项目管理,风险分析,控制策略当前阶段,代建制在我国形成时间比较晚,从实际情况来看,还有诸多的缺陷存在,基于代建项目的复杂性和繁琐性,因此增加了代建项目管理风险的形成,代建是提升政府投资项目效率的主要方式,在具体实践操作期间,代建单位通过增强风险预防理念和健全合同风险条款管理、合同动态性监督等多方面来降低风险出现的概率,减少损失,提高项目经济效益,确保代建项目稳定开展。

1、对于代建制项目管理模式的论述建设单位主要是采取招标或者是成立代建单位预选库的方式选择代建单位,代建单位有着熟练的项目管理技术,从工程管理方面来看,远远比建设单位要专业很多,近些年基于市场竞争体系的完善,政府投资项目类型增多,不过因为政府相关建设单位缺少一定的专业技术和管理力量,因此为代建制发展提供了一定的条件。

通过比较代建管理和传统的施工管理方式可以看出,代建管理形成了良好的发展局面,活力和创造性更强。

基于该项管理模式之下,代建单位需用专业技术和管理手段使项目工程管理效率提升,在加快政府部门供给侧结构性改革的基础上健全了政府投资管理体系,在提升政府投资项目建设管理水平和投资效益的基础上拓展了新的道路。

工程建设选用代建管理模式是目前建筑行业基本发展趋势,各项单位对其的重视程度极高,项目管理机构将项目建设管理的权利交给了代建单位,代建单位依照双方签订的合同展开项目工程建设,可是因为经济、地域等多项因素对我国代建项目管理产生了一定的影响,尚未制定健全的管理体系,所以在发展期间面临着较高的风险性。

代建项目风险评价研究

代建项目风险评价研究

代建项目风险评价研究摘要:代建制作为一种管理制度创新,在实际运用中已取得了明显成效,但是在推行运用中仍然存在许多风险。

本文通过分析了代建制项目的风险因素,建立了代建制项目风险指标体系,并利用模糊综合评价法进行代建制项目风险评价,同时进行了实例应用,为代建制项目风险管理提供了一种简便的、较为客观的分析方法。

Abstract:Agent construction system has had an obvious effect in practical applications as a innovation of management system. There is still much risk on the practical use. In this paper, the risk index system is established by analyzing the risk of the construction-agent system project, and fuzzy comprehensive evaluation is used to assess the risk. By using the evaluation the model, an example is carried on. It proves that the fuzzy comprehensive evaluation is an simple, convenient and objective method for the risk management of the construction-agent system project.关键词:风险评价;代建制;模糊综合评价Keywords: risk assessment; agent construction system; fuzzy comprehensive evaluation1.引言代建制,即代理型工程交易方式,我国的“代建制”是地方政府在改革政府投资项目建设实施模式中的一种制度创新[1]。

代建项目管理中的风险分析与控制研究

代建项目管理中的风险分析与控制研究

代建项目管理中的风险分析与控制研究随着建筑行业的快速发展,代建项目逐渐成为了建设业中非常重要的一环。

然而,代建项目的管理和控制却存在着一定的风险,这些风险可能会给项目进度、质量和预算带来负面影响。

为了确保代建项目能够顺利实施,必须对其风险进行深入的分析,以便在项目实施过程中及时采取措施进行控制和规避。

首先,代建项目管理中常见的风险主要有以下几种:1. 技术风险:指代建项目中所需的技术力量是否足够,项目可用技术是否可靠以及硬件设备的稳定性和可靠性等方面的风险。

2. 财务风险:代建项目需要的投资资金是否足够,预计收益是否合理以及有无资金盈亏等方面的风险。

3. 法律风险:代建项目是否符合法律法规,代建合同是否合法等方面的风险。

4. 管理风险:项目管理人员的能力和素质是否符合要求、人员培训和分工管理是否到位等方面的风险。

5. 进度风险:指项目是否能够按时完成,项目延误的原因以及如何进行有效控制等方面的风险。

为了有效控制代建项目的风险,必须采取以下措施:1. 预测和分析风险:在项目进行之前,需要对代建项目存在的风险进行预测和分析。

通过此方式能够明确风险标志以及可能带来的影响,对项目管理人员和相关负责人员做好准备,制定合理的应对措施。

2. 制定完善的管理计划:通过制定合理的管理计划,建立明确的责任制和工作过程,明确项目管理工作的要点和标准,规范各项工作流程。

3. 加强沟通:代建项目中,沟通是关键,必须加强管理人员和相关人员之间的沟通,及时了解项目的最新情况和进展,且要积极响应各方的需求和提出的要求。

4. 建立有效的控制机制:项目管理人员必须建立有效的控制机制。

通过及时掌握项目的进展情况,做好项目进度、质量和预算等方面的控制,制定合理的应对措施,及时解决存在的问题,保证项目进展顺利。

总之,代建项目风险的分析与控制是项目管理中不可或缺的一环。

通过做好预测和分析风险、制定完善的管理计划、加强沟通以及建立有效的控制机制等措施,可以有效地控制风险,确保项目顺利实施,达成预期目标。

高校基建采用代建制项目管理中存在的问题及风险防范


【 A b s t r a c t ] A p p l i c a t i o n o f a g e n t - c o n s t r u c t i o n s y s t e m i n g o v e r n m e n t i n v e s t m e n t p r o j e c t s c a n i m p r o v e t h e m a n a g e m e n t e f f i c i e n c y a n d i n v e s t m e n t
【 摘 要】 代建制在 非经营性政府投 资中的应用可 以 提 高管理 效率和投 资效益。 高校基建项 目也拥有代建制应用的环境 , 应用 的过程也取
得 了一定的效果 , 但 由于法律 法规 不健全 , 市场不完善 等 问题的存在 , 代建制在 高校基建 中的应 用仍 需政府 、 高校 和代建单位三方 面采取相应 的措施 以保证代建制的顺利实施 . 发挥其应有的优势 【 关键词 】 代建制 ; 高校基 建; 问题 ; 措施
【 K e y w o r d s ] C o l l e g e c a p i t a l c o n s t uc r t i o n p r o j e c t s ; A g e n t - c o n s t r u c t i o n s y 8 t e m ; P m b l e m s ; M e a s u r e s
p e r f o r ma nc e . Ag e n t - c o n s t r u c t i o n s y s t e m i s ls a o s u i t a b l e f o r c o l l e g e c a p i t a l c o n s t r u c t i o n a n d o b t mn e d s p e c i ic f e f f e c t s . Be c a u s e o f t h e p r o b l e ms s u c h a s l a ws a n d r e g u l a t i o n s a r e n o t p e r f e c t ,i t ’ S n e c e s s a r y t o a d o p t s u i t a b l e me a s u r e s f r o m g o v e r n me n t ,c o l l e g e a n d Ag e n t — c o n s t r u c t i o n c o mp a n y t o e n s u r e t h e

浅谈项目代建制管理模式的风险识别及防范

浅谈项目代建制管理模式的风险识别及防范Summary:近年来,我国的工程建设越来越多,在工厂中,代建制作为一种新型的管理模式发挥着重要的作用。

代建制在我国起步较晚,在管理模式上仍存在很多漏洞和缺陷,加之工程建设过程中存在很多不可预见的因素,导致代建项目中参建各方面临诸多风险。

本文探讨和分析代建工程项目中代建方存在的风险,提出了切实可行的风险防范措施,给代建方管理工作提供借鉴和帮助,以期有效的全面提升管理水平。

Keys:代建制;项目管理;风险识别;风险防范引言代建制,即建设单位委托专业项目管理公司进行项目管理。

通过代建,建设单位得以从复杂的建设管理中抽身,达到投资目标,但是作为委托代建合同一方,负有建设主体责任,不能当甩手掌柜,对于代建制的建设单位项目管理存在的问题仍然要加以处理解决。

1项目代建制模式长期以来,项目建设一直采取的是使用单位自建的模式,但是在实际实施过程中存在很多问题。

对此,国家在 2004 年颁布了《关于投资体制改革的决定》,指出政府投资的项目必须依靠代建制才能顺利中标。

政府投资的项目应当可以指定委托专门负责项目管理并具有相应资质的企业来进行建设,待竣工之后再交付给使用单位。

代建企业属于建设企业的范畴,它主要负责项目建设的管理和咨询,并从中获取管理费、咨询费和投资分成等利润。

2政府投资项目代建单位财务管理制管理模式存在的主要问题2.1财务管理与工程管理相关制度匹配不完善财务管理相关制度一般由财政部门主持修订颁发,工程管理相关制度由住建部门修订颁发,工程项目投资管理相关制度由发展改革部门修订颁发。

首先,各部门制订办法的初衷是为了更好的服务项目建设和移交,但落实在具体的项目代建行为时,各类管理办法的可操作性与统一性有待进一步加强。

其次,有的公益性代建项目完成后难以及时移交,财务管理与工程管理相关制度的完善匹配存在不及时和难于具体操作等实际情况。

2.2代建单位挪用资金现象严重收付款周期过长代建单位项目多,资金周转不灵,挪用资金时常发生,本代建项目资金不保证,难以保证进度、质量、安全。

代建项目管理中的风险分析与控制研究

代建项目管理中的风险分析与控制研究摘要:代建项目管理中的风险分析与控制是项目管理中极为重要的一部分,本文针对代建项目管理中的风险进行了分析与控制研究,从风险的定义、分类、识别、评价、应对措施等方面进行了详细的介绍和分析,并提出了相应的解决方案和建议,以期能够更好地应对代建项目管理中的风险问题。

关键词:代建项目管理、风险、分析、控制一、引言代建项目是指委托给其他公司或单位进行项目管理、建设和运营的项目,代建项目管理的风险分析与控制是项目管理中的一个重要环节。

在代建项目管理中,风险管理的重要性不言而喻,只有通过风险分析与控制,才能够及时发现问题、避免风险,确保项目顺利完成。

对代建项目管理中的风险分析与控制进行研究,具有十分重要的现实意义。

二、代建项目管理中风险的定义代建项目管理中的风险不同于一般项目管理中的风险,其特点主要体现在以下几个方面:1.多元化。

代建项目涉及到多个单位或者公司之间的合作和协调,参与者众多,因而引发的风险也较为复杂多样。

2.风险分散。

代建项目的利益关系复杂,项目涉及的风险因素较多,因此风险分散的情况较为常见。

3.规范性差。

由于代建项目中不同单位之间的管理方式和规范程度不尽相同,可能出现一些管理上的漏洞和不规范现象。

代建项目管理中的风险是指在代建项目的运行过程中,由于各种外部或内部的不确定因素,可能导致项目目标无法实现或超出预期成本的概率。

代建项目管理中的风险主要包括市场风险、政策风险、经济风险、技术风险、财务风险、商业风险等多个方面。

根据代建项目管理中风险的来源和性质,可以将其分为多种类型。

一般可以从风险的来源、性质、程度等方面进行分类。

1. 风险的来源根据风险的来源不同,代建项目管理中的风险可以分为外部风险和内部风险两大类。

外部风险是指来自市场、政策、经济、自然环境等外部因素造成的风险,如市场变动、政策调整、自然灾害等。

而内部风险则是指来自项目自身的管理、执行、技术等内部因素造成的风险,如团队合作、项目执行、技术设备等。

工程项目代建制管理模式的风险及对策研究

工程项目“代建制”管理模式的风险及对策研究杨兴俊摘要:“代建制”是目前市场上出现的一种较为先进的工程项目基础设施管理模式。

项目管理“代建制”体现了契约精神,能够实现工程项目管理。

在当今市场经济背景下,“代建制”可以将项目进一步地分工细化,现代社会的“代建制”使项目工程更具有科学性和先进性。

文章首先分析工程项目管理“代建制”管理模式现状,通过项目工程“代建制”管理研究,针对其管理模式风险提出了解决措施,可供参考。

关键词:“代建制”;管理模式风险;市场管理体制一、“代建制”项目管理模式工程单位通过招标的方式选择招标代建单位,代建单位拥有先进的项目管理技术,在工程管理方面也比工程单位更加专业。

我国实行社会主义市场经济体制,市场大背景为工程的投资和建设体制营造了宽松的环境,便于工程项目工作的发展。

“代建制”是一种新型的、能与我国市场经济相互吻合的工程管理模式。

“代建制”管理模式改变了工程项目管理原有的格局,使之更具创造力和活力。

建筑工程体制不断进行改革,从而衍生出了投资项目管理模式,在这种管理模式下,代建单位运用专业技术和管理手段提高了项目工程管理的效率,保证其经济收益和社会收益。

项目工程“代建制”管理是当今的热点,受到了社会各界的广泛关注。

项目管理机构把项目管理建筑大权交给代建机构,代建机构根据双方制定的工作计划进行工程建设。

我国的代建项目管理受经济、地域等多方面影响,还尚未形成管理体系,在发展过程中风险较大。

二、项目工程“代建制”管理研究我国的“代建制”发展时间较短,不具备完善的风险辨识机制,工程项目风险分析方法在数据库中的应用实例较少。

“代建制”最早出现在其他国家,其他国家有完备的信息储备而我国缺乏第一手资料,加大了“代建制”研究难度,相关人员想要攻克发展难题规避风险还需要很长一段时间。

代建项目风险理论研究受工作进度的影响,其内容与现实脱节。

我国要组织专家学者到国外进行交流学习,提高专家学者的专业水平,学习外国先进管理经验、了解外国“代建制”发展流程,为我国构建合理“代建制”管理机制奠定坚实的基础。

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高校基建项目实行代建制管理的风险评价研究第1章绪论1.1 研究背景和意义最近十年,随着我国高等教育事业的飞速发展,尤其是高等教育扩大招生规模以来,伴随着各地高等院校的新建和扩张潮,全国各地几乎每一所高校的最大变化就是基本建设在数量上有了很大的增长。

高校基本建设在这段时间的集中兴起,尤其是最近十年以来,由于各个省市财力的不同,对高等教育的投入就有高低之分;其次,各个地区在国家发展进入快车道的十年里,发展的程度和深度也不近相同;再则,各个学校所在地区的文化以及校园文化的不同也在对校园基本建设发挥着不一样的影响。

综上原因,各个高校基本建设规模和管理水平也是层次不齐,互有长短,一直都在借鉴社会其他行业项目管理的基础上,缓慢的进行着自身的改革。

对于高校基本建设,虽然最近几年出现了一些其他形式的管理办法和资金来源,但是和其他非经营性公益建设项目一样,高校基本建设的绝大部分项目还是由政府出资,各高校负责建设实施、对形成的资产拥有使用权和所有权。

高校作为培养高等级人才的重要基地,在人才培养和科学研究方面独有专长,但是对于校园基本建设却非强项。

除了一些设有建筑或建工专业的高校具备管理高校基本建设项目的能力以外,其他高校基本都是在以基建处的形式对校园基本建设项目实施管理。

由于历史发展的特殊原因,各高校基建处在工程管理方面的知识和经验在专业性和创新性方面就显得有些许的落后。

但是,最近十年,各高校基本建设项目的规模却不断的扩大,投资规模也是伴随着社会其他项目投资规模的增加在飞快增长。

随着投资规模和建设规模的不断扩大,项目管理的复杂性也就极大的增长。

这就对项目管理人员的专业知识提出了很高的要求,要求高校基建管理人员不断的去掌握新的项目管理知识,全面的了解新时期下项目管理的复杂性,在确保工程质量的同时,如何把好投资关一直是高校基建管理人员的奋斗目标。

高校基本建设和其他主要或者全部由政府出资建设的非经营性公益性项目一样,容易出现投资失控、建设周期和质量难以保证、投资效益难以有效发挥、腐败问题层出不穷等问题。

2004年,随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台,针对非经营性政府投资项目推行代建制,这项决定已经推出,代建制模式在国内大量兴起。

这几年,国内好多高校也在借鉴社会经验,将代建制运用到校园基本建设管理上,意在运用社会经验加强校园基本建设的管理,提高工程质量和投资效益,杜绝腐败的发生。

高校基本建设代建制的运用是在社会其他行业项目管理实行代建制的基础上而来的。

所以,本文对高校基本建设项目代建制管理风险的研究是以对非营利性政府投资项目代建制风险的研究为前提的,也即是以后者的风险研究为根本,再针对前者特殊性进行补充,就使问题得到解答。

代建制项目风险评价的研究有利于其评价体系的建立,有利于指导实际工作,有利于以代建制为模型的其他工程项目管理制度的创建,具有特别重要的意义。

1、对风险的准确评价可以增强人们对代建制项目的防范意识,是项目顺利开展;使项目业主和代建人在管理风险时能够把握全局,分清轻重缓急,有策略、有重点的进行风险管理工作,从而达到节约人力、物力、财力,提高投资效益的效果。

2、由于我国工程项目实施代建制尚处于起步阶段,没有成熟的模式和经验可以借鉴,因此,代建项目本身的风险承受能力较低,工程管理人员的代建管理知识和实际需要的还有很大的差距,尤其是风险防范的知识还十分的匮乏。

所以,对代建制项目进行准确的风险评价有利于代建制在我国的广泛应用,有利于指导工程管理人员的实际工作。

3、代建制和其他制度一样还处于发展的时期,其自身的优势和缺点都显而易见,可以肯定的说,代建制不是最好的制度,也不会是最后一种制度,其过渡性是肯定的。

所以,做好代建制项目的风险评价研究是在不断的完善其合理性和使用性,同时也是为代建制之后的制度打下坚实的基础。

1.2研究的内容和框架1.2.1研究内容本文针对高校基本建设项目实施代建制管理的风险进行评价研究,主要内容有:1、通过研究目前我国实施的代建制管理模式以及与现行的其他管理模式的比较,并对代建制管理下的项目和现行其他管理模式下的项目进行风险比较,有利于工程管理人员进一步识别代建制管理项目的风险,建立风险识别体系,用以指导实践工作。

2、代建制下的项目风险的识别是建立在对代建制项目管理深刻剖析和多年管理经验的基础上,找到对于代建制项目来说最为重要的风险因素。

当然,不同的项目相同的风险因素的重要性也是不同的,所以本文着重于风险重要性方法的研究,而绝不在于某个风险重要性的研究。

在经过调查研究后,作者认为在一般没有特殊情况下,代建制中可能出现的风险分为政策风险、环境风险、管理风险、经济风险、施工风险等五个主要风险,其中政策风险包括法律法规风险、国家相关政策变动带来的风险、业主决策的风险;环境风险包括自然环境风险、施工场地周边环境风险、施工场地环境风险;管理风险包括行政管理风险、合同管理风险、招投标管理风险;经济风险包括工程造价风险、通货膨胀风险、财务风险;施工风险包括安全施工风险、质量风险、工期风险。

这些风险基本概括了代建制项目中可能面临的风险,作者对每一个风险因素都做了具体深入的剖析,在此基础上按层次关系建立了代建制项目风险指标体系。

3、对代建制管理项目的风险评价的方法有很多。

目前运用比较普遍的方法,也是最直观,收效较好的方法是在运用AHP法初步确定项目各项风险指标的单层权重和最终权重的基础上,再采用考虑信任度的德尔菲法对风险指标进行定量计算。

这种方法最大程度的排除了主观因素对权重值的影响,使风险度量的结果更加接近实际情况。

最后,根据风险指标等级标准,评定项目的风险等级及各项风险指标的风险大小,从而在实际工作中指导工程管理人员,做好风险预防措施,规避风险发生,减少损失。

4、选择西安联合大学第二教学楼代建工程为实例,对实施代建制管理项目的风险评价体系和评价模型进行实证研究,检验该评价体系和评价模型的合理性、使用性,在结合作者在实际工作中的经验,检验其可靠性。

1.2.2研究框架第一章绪论。

本部分阐述了本文选题的背景和意义,简介了本文的主要研究内容和研究框架等。

第二章高校基建项目实施代建制的可行性。

首先从高校基建项目的特点入手,通过对高校基建项目实施代建制的必要性、可行性和优越性的论述来说明高校基建项目实施代建制的可行性。

第三章,代建制发展概述。

文章简单介绍了代建制的发展历史和现状,概述了代建制的管理模式。

第四章,代建制项目风险概述。

文章简单介绍了国内外风险管理的发展及现状和代建制项目风险研究的现状,针对代建制项目与传统项目的风险进行比较,明晰了两者的共性和特殊之处。

第五章,代建制项目风险评价体系的建立。

介绍代建制风险的来源、识别原则和方法,通过深入分析代建制的风险,确定代建制项目的风险因素,建立风险评价指标体系。

第六章,代建制项目风险评价模型。

文章对代建制项目风险进行了指标权重的确定、风险指标的度量、综合风险计算及风险等级标准的建立等方面的研究工作,建立了代建制项目风险评价模型。

第七章,代建制项目风险评价模型的应用。

文章用建立的风险评价模型和评价体系对西安联合大学第二教学楼工程项目进行实证研究即验算,检验该体系和模型的可靠性。

第八章,结论。

文章在总结了研究成果的同时也指出了不足之处,为今后的研究指出了方向。

1.3研究方法1.3.1研究思路本文通过对代建制的风险进行评价研究,提出了针对代建制模式下的项目风险的识别方法和原则,建立关于代建制项目的风险评价指标体系。

通过运用相应的项目风险评价方法,对指标体系中各个风险指标因素进行量化处理,对得出的结果进行风险评价,从而建立了一整套代建制项目管理模式下的风险分析评价模型,完善了代建制的理论体系,有一点的实践指导价值。

1.3.2拟采取的研究方法1、系统分析法以系统科学的思想为指导研究分析“代建制”工程项目中的风险因素,并研究各个因素之间的内在联系,确定相互之间的重要度。

2层次分析法本文在进行风险分析时,主要采用了层次分析法,从风险识别与分类、建立风险因素多级递接结构、构造风险因素判断矩阵、计算风险因素相对重要度、各个风险因素重要度一致性检验、计算综合总要度等步骤得出各个风险因素的重要程度。

3、德尔菲法文章采用考虑信任度的德尔菲法对各个风险因素指标进行计算,得出其重要度。

这种方法最大程度的排出了主管因素对风险因素权重值的影响,是风险度量的结果更接近实际。

4、案例分析法本文以西安联合大学第二教学工程为实例,运用一整套代建制项目风险评价的体系和模型,对各风险因素进行风险度计算,从而得出各个风险因素的重要程度,达到了从实践到理论,在用理论指导实践的效果。

第2章高校基建项目实施代建制可行性论述2.1高校基建项目概述2.1.1高校基建项目的特点上个世纪90年代是我国高等教育发展的快速时期,作为高等教育发展的基础保障的重要条件之一,校园基本建设也在这近二十年中得到了飞速的发展,各种基建项目层出不穷。

高校基建项目的管理一般是由各学校基建部门负责,在高等教育高速发展的这段时期,高校基建部门也在大量的工程管理中积累了很多的技术管理经验,但高校基本建设的区域性、资金来源的特殊性、服务对象的复杂性等特点也在对基建项目管理人员提出特殊的要求。

这种要求比起社会其他项目管理人员要更加的严格和复杂。

高校基本建设因其建筑功能齐全、设备种类多样性、设备科技技术含量高等特点,从而在建筑技术和管理上对工程管理人员提出了前所未有的专业要求。

高校基本建设的社会要求在变,工作对象在变,工作环境也在变,高校基建工作如何与时俱进,适应时代的发展与要求,尽快创造出适合本单位基本建设项目管理的模式,具有重大的历史和现实意义,尤其是如何从以往十年建设一个工程项目到现在一年开工建设多个工程项目的局面中,在用好以往工程管理经验的同时,如何做到创新管理办法及在管理人员不能几何数量增加的同时向管理要效益,这些都是摆在高校基建管理人员面前的实际问题。

高校基本建设是以服务教学为目的的工作,所以,高等教育的特殊性和需求决定了高校基建项目除了具有一般基础设施建设项目的特点外,还有其自身的特点:1、服务对象的特殊性由于当前各个高校学科设置的种类都比较多,尤其是一些综合类大学,其学科设置从文科到理科、工科均有涉及,这相应的对教学用房提出了不一样的要求。

建筑的工艺要求的差别就相应的大增。

理工科专业的实验室由于其用途不同,则通风排污、建筑尺寸等技术参数设置也就不同,而文史、艺术类专业用房的建筑尺寸和采光、设备设置等要求也是各不相同的。

考虑到高校基本建设在高等教育高速发展中对每个建筑的配套设施的要求随时可能发生变化,有时候在工程实施期间都会应为使用单位提出新的工艺要求而导致变更签证的发生,从而直接造成工程既定造价和工期的变化。

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