某房地产项目品牌诊断总结
房地产自查总结楼盘广告宣传效果评估
房地产自查总结楼盘广告宣传效果评估本次工作总结旨在对我所负责的楼盘广告宣传效果进行评估，并提出相应的改进措施。
通过深入分析和总结，旨在发现问题、加强优势，并为未来的房地产营销工作提供指导。
以下是对楼盘广告宣传效果评估的工作总结。
一、市场调研分析在本次工作中，我对广告宣传的楼盘进行了全面的市场调研分析。
通过与目标客户的深入交流，了解他们对楼盘广告的认知、需求以及对竞争楼盘的关注度。
同时，我还借助外部报告和数据，对楼盘广告在市场中的地位和竞争力进行了评估。
通过这些市场调研，我发现了以下问题和优势：问题：1. 楼盘广告宣传的创意不够突出，缺乏独特性和吸引力。
2. 目标客户对楼盘广告的关注度相对较低，信息传递效果不理想。
3. 广告渠道选择不够科学合理，覆盖范围狭窄。
优势：1. 楼盘地理位置优越，周边配套设施齐全。
2. 楼盘设计和施工质量良好，具备一定的口碑优势。
3. 目标客户对楼盘品牌有一定的认可度。
二、广告宣传策略调整在对市场调研分析的基础上，我提出了相应的广告宣传策略调整建议，以提升楼盘广告宣传效果：1. 创意突出：针对现有的广告创意不足问题，我们应该加强创意推敲，打造与竞争楼盘差异化的广告形象，以吸引目标客户的关注。
2. 多元化渠道：通过市场调研发现，目标客户对楼盘广告的关注度相对较低，因此我们需要拓展广告渠道，如电视、户外广告、线上平台等，以提高广告覆盖范围，增加目标客户的接触频次。
3. 内容优化：在广告内容方面，我们应该注重信息传递效果，将关键卖点、特色功能等亮点清晰地传达给目标客户。
同时，结合市场调研结果，针对客户需求，进行精细化定位，以满足不同客户的个性化需求。
4. 品牌营销：充分利用楼盘的品牌认可度优势，通过提升品牌形象，塑造楼盘的独特性和价值，增加目标客户对楼盘的认知和信任度。
三、宣传效果评估为了对上述广告宣传策略调整的效果进行评估，我结合市场调研结果，对不同宣传渠道和内容进行了数据分析，并进行了对比和总结。
品牌诊断总结报告模板
品牌诊断总结报告模板根据对品牌的深入调研和分析，以下是对品牌诊断的总结报告：1. 品牌认知度和形象通过市场调研和问卷调查，发现品牌的认知度相对较低。
在受访者中，只有30%的人对品牌进行了正确的认知。
此外，品牌形象也存在一定的问题。
受访者普遍认为品牌形象不够清晰，无法准确地描述品牌定位和特点。
2. 目标受众和定位品牌的目标受众需要更加明确和具体。
根据分析，品牌目前的定位比较模糊，没有明确的目标受众群体。
这导致品牌传播和推广效果不佳，无法吸引到目标受众的注意。
3. 品牌竞争力和差异化市场上存在着大量竞争对手，品牌在差异化方面缺乏突出的特点。
品牌的核心竞争力还不够明显，没有在产品特点、服务质量、价格竞争等方面形成突出的优势。
这导致品牌在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。
4. 品牌传播渠道和策略目前，品牌的传播渠道主要集中在传统媒体，如电视广告、报纸和杂志等。
然而，随着数字化时代的到来，品牌在网络平台上的存在感较弱。
因此，需要重新评估和优化品牌传播渠道，并制定相应的传播策略，以提高品牌的曝光度和影响力。
5. 品牌口碑和客户满意度品牌的口碑和客户满意度是衡量品牌健康状况的重要指标。
根据调研结果，品牌口碑相对较差，客户满意度也不高。
客户普遍认为品牌的产品质量和售后服务需要改进。
建议品牌加强品质控制和提升售后服务，并积极与客户进行沟通和互动，以改善品牌口碑和提高客户满意度。
综上所述，为了提升品牌的竞争力和市场地位，品牌需要重新定位，并明确目标受众群体。
同时，需要通过差异化策略和优质的产品质量来区别于竞争对手。
此外，还需要优化品牌的传播渠道和策略，加强品牌形象塑造和口碑管理。
最后，品牌应对客户关切进行积极回应，提升客户满意度。
通过这些措施，品牌有望在市场竞争中取得更好的成绩。
某房地产开发企业诊断报告
某房地产开发企业诊断报告某房地产开发企业诊断报告一、背景介绍某房地产开发企业成立于20xx年，总部位于某一地区，是一家以房地产开发为主营业务的企业。
经过多年的发展，该企业已经在当地建立了较高的知名度，并积累了一定的品牌影响力。
然而，随着市场形势的变化，该企业面临着新的挑战和机遇，有必要对其进行深入的诊断和评估，以制定符合市场需求的发展战略。
二、市场环境分析1. 宏观经济环境随着国家经济的快速发展，房地产市场也呈现出良好的发展势头。
政府的宏观调控措施逐渐收效，市场供需关系逐渐趋于平衡。
然而，随着房地产市场的成熟，竞争也越来越激烈，企业需要不断提升自身的竞争力。
2. 行业竞争状况在该地区的房地产开发行业中，存在着多家同类型的企业。
竞争对手在产品质量、价格、市场拓展等方面都表现出一定的优势。
因此，该企业需要深入分析竞争对手的优势，寻找自身的差异化竞争策略。
3. 消费者需求变化随着城市化的不断推进，消费者对房地产的需求也在不断变化。
他们更加注重产品品质、环境保护、居住舒适度等因素，对于企业来说，需要充分了解消费者的需求，提供符合市场需求的产品和服务。
三、企业内部分析1. 组织结构该企业拥有一支专业的管理团队和优秀的员工队伍，但组织结构相对过于庞大，各个部门之间的协作不够紧密，导致决策效率较低。
企业需要进一步优化组织结构，提高决策效率，并通过培训和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 市场定位该企业在市场上定位较为模糊，产品和服务没有明确的特色和优势。
企业需要找准自身的市场定位，确定自己的特色和核心竞争力，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 管理体系企业的管理体系相对滞后，信息传递和决策流程不够高效。
企业需要建立科学有效的管理体系，提高信息的传递效率和决策的灵活性。
四、SWOT分析1. 优势该企业拥有较高的品牌知名度和良好的信誉度，产品质量也得到了客户的一致好评。
此外，企业还有一支经验丰富的研发团队和一流的施工队伍，具备自主研发和施工的能力。
营销策划案例房地产品牌营销诊断及规划
营销策划案例房地产品牌营销诊断及规划房地产品牌营销诊断及规划案例一、营销诊断房地产品牌营销诊断是对一个房地产品牌在市场中的表现以及内外部环境进行分析和评估，以确定该产品牌在市场营销方面的优劣势，并找到问题所在。
下面是对房地产品牌进行的营销诊断：1.品牌知名度不高：调查发现，该房地产品牌在城市中的知名度较低，消费者对该品牌了解程度较少，而且对产品品质和信誉缺乏信心。
2.销售渠道不畅通：目前该品牌的销售渠道主要依靠中介代理，但与中介之间的合作关系较弱，导致产品的销售渠道不够畅通。
3.市场定位模糊：该品牌在市场中的定位不明确，没有明确的目标消费群体，导致产品形象模糊。
4.缺乏营销创新：该品牌的营销手段较传统，缺乏创新，没有有效的营销策略和推广活动来吸引目标消费群体。
二、营销规划基于上述的诊断结果，我们根据品牌的定位、市场情况和目标消费群体提出以下营销规划：1.品牌建设通过建立一个明确的品牌定位，加强品牌形象，提高品牌知名度和认可度。
可以通过传统媒体广告、户外广告和社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广。
2.渠道拓展与房地产中介建立长期稳固的合作关系，共同发展销售渠道。
与中介代理共同开发市场，提高合作效率和规模。
3.建立目标消费群体根据产品特点和市场需求，明确目标消费群体，并进行精准定位。
针对不同消费群体进行有针对性的营销活动，提高市场占有率和销售额。
4.创新营销手段研究市场趋势，学习行业前沿的营销手段，结合该品牌的特点进行创新。
可以在数字营销、线下推广和活动策划等方面进行创新，吸引目标消费群体和提高竞争力。
5.售后服务注重售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
通过完善的客户服务功能，建立客户关系管理系统，及时解决客户问题和投诉，提升品牌口碑。
6.数据分析建立市场营销数据分析系统，对市场和消费者的需求进行分析，及时调整和优化营销策略。
通过数据分析，了解市场反馈，为产品设计和营销活动提供依据。
以上是对房地产品牌营销诊断及规划的案例分析，通过诊断和规划，可以帮助品牌更好地在市场中竞争，提高品牌影响力和竞争力。
某楼盘营销诊断与物业发展报告分析
某楼盘营销诊断与物业发展报告分析一、概述某楼盘是一处位于城市中心的高档住宅小区，总占地面积为50亩，总建筑面积为20万平方米，主要由多栋住宅楼组成。
该楼盘于2010年开始售卖，在过去的十年里，该楼盘的销售情况一直不尽如人意，同时物业服务也存在一些问题。
本报告将对该楼盘的营销策略和物业发展进行诊断和分析，并提出相应的改进意见。
二、营销诊断该楼盘的主要营销手段是通过传统的媒体广告和销售团队进行销售。
然而，由于城市中心的高档住宅市场竞争激烈，仅依靠传统手段已经难以满足市场需求。
在过去的几年里，该楼盘的销售业绩一直不尽人意，原因主要有以下几点。
1. 销售定位不明确：楼盘的定位在开始时并未明确说明，导致目标人群无法准确定位，让消费者难以找到与该楼盘的共鸣点。
因此，在制定营销策略时需要明确目标人群，打造独特的品牌形象。
2. 市场调研不足：在开发楼盘前未进行充足的市场调研，导致对消费者需求的了解不够准确，无法提供符合市场需求的产品。
因此，在开发新楼盘时应充分了解目标群体的需求，提供有吸引力的产品。
3. 销售团队不专业：楼盘的销售团队在客户沟通和销售技巧方面存在不足之处，缺乏一定的专业知识培训。
因此，加强销售团队的培训和专业素养提升是提高销售业绩的关键。
三、物业发展分析除了营销策略问题，该楼盘的物业服务也面临一些挑战，主要表现为以下几点。
1. 物业管理不到位：物业管理存在不稳定和不专业的问题，导致对业主的服务质量不高。
解决这个问题的关键在于提升物业管理团队的素质和服务质量，确保物业管理的稳定性和专业性。
2. 公共配套设施不完善：该楼盘的公共配套设施建设不完善，无法满足业主的生活需求。
为了提高业主的居住体验，需要加强对公共配套设施的规划和建设。
3.社区活动缺失：楼盘的社区活动频率较低，无法有效促进业主之间的交流和沟通。
因此，应加强社区活动的组织，提高业主的满意度和归属感。
四、改进建议为了改进该楼盘的营销和物业服务，我们提出以下建议。
房地产营销管理--连云港久和国际城营销诊断报告
根据连云港久和国际城的定位和 特点，描绘出目标客户的年龄、 性别、职业、收入等特征。
研究目标客户对房地产产品的需 求，如户型、面积、装修风格等 。
了解目标客户的购买决策过程， 包括信息收集、比较、决策等环 节。
03
产品定位及分析
产品特点分析
地理位置
久和国际城位于连云港市核心地段，交通 便利，周边配套设施完善。
07
总结与建议
总结本次营销诊断的结论
01
02
03
连云港久和国际城项目在市场定位、 品牌塑造和营销策略方面存在一定的 问题。
项目的价格、户型和周边配套设施等 方面需要进一步优化。
项目的宣传渠道和推广方式需要更加 精准和多样化。
对连云港久和国际城未来营销的建议
重新评估市场定位，根据目标客户的需 求和市场趋势进行精准定位。
宣传渠道单一：目前的 宣传主要依靠传统渠道 ，如报纸、电视等，但 这些渠道已经逐渐被网 络渠道所取代。建议增 加网络宣传力度，如通 过社交媒体、房产网站 等渠道进行宣传。
周边配套设施不完善： 由于周边配套设施不完 善，导致购房者缺乏购 买意愿。建议加快周边 配套设施的建设，如商 业街、公园等。
针对以上问题，我们将 提出具体的解决方案和 实施计划。
02
市场环境分析
宏观环境分析
政治环境
分析国家及地方政策对房地 产市场的影响，如限购、限 贷等政策。
经济环境
研究地区经济发展趋势，如 GDP、人均收入、就业率等 指标，以及房地产市场供需 关系。
社会环境
分析人口结构、城市化进程 等社会因素对房地产市场的 影响。
技术环境
评估新技术在房地产行业的 应用前景，如互联网+、大 数据等。
合肥中海原山持续销售营销诊断报告
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 市场分析 • 销售诊断 • 营销策略诊断 • 诊断结论与建议
01
引言
项目背景
• 合肥中海原山作为一个重要的房地产项目，拥有独特的地理位 置和市场定位。然而，在当前竞争激烈的房地产市场中，持续 销售面临着越来越大的压力。为了更好地满足市场需求，提升 项目的竞争力，我们对该项目进行了全面的营销诊断。
求和竞品情况，调整价格策略，提高性价比。
灵活的价格调整
02
根据市场变化和项目销售进度，灵活调整价格策略，采取分阶
段、分批次的价格调整方式，保持项目价格竞争力。
优惠政策与措施
03
针对不同客户群体，制定有针对性的优惠政策，如团购、首付
分期、老带新等，以吸引更多潜在客户。
促销活动策略
线上线下融合
充分利用线上平台（如官方网站、微信公众号等）和线下活动（如 楼盘开放日、房展会等），打造线上线下一体化的促销活动模式。
02
市场分析
合肥市房地产市场概况
市场发展趋势
近年来，合肥市房地产市场呈现 出稳步上升的趋势，市场需求持 续增长，为中海原山的销售提供
了良好的市场环境。
政策影响
政府对房地产市场的调控政策逐渐 趋紧，对中海原山的销售策略和市 场定位提出了一定的挑战。
供需状况
目前合肥市房地产市场供需基本平 衡，但中高端住宅市场仍存在一定 缺口，为中海原山提供了市场机遇 。
03
销售诊断
销售数据分析
01
数据收集与整理
首先，我们需要系统收集并整理合肥中海原山的销售数据，包括但不限
于销售额、销售面积、销售套数等关键指标，以便进行全面分析。
地产十强诊断书
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品牌现状诊断报告
万科品牌规划路线图
万科自2001年起，开始调整企业发展战略，逐步聚焦房地产，初 步制定中短期品牌目标，在每个阶段的过程中，以产品体验、物业服 务、企业形象为关键点，逐步构成优于其他地产企业的重要符码。
3. 华中集团品牌目标现状
“对消费者来说，品牌是消费者心中的神”，“只有形成强势品牌，企业才能 凝聚社会资源”。
以上所述分别是华中地产和华中物业短期目标，及华中长期品牌目标。
『卓越洞察』
我们知道，华中经营战略目标不等同于品牌发展目标。 我们了解，华中品牌发展目标需要与消费者发生关系。 也就是说，我们目前拥有打造华中强势品牌的意识与行动， 尚缺乏根据品牌战略方向具体化、形象化的短期-中期-长期品牌目标。
我们知道从哪来，因此我们注重企业文化建设。 我们知道要做什么，因此我们有“十五年战略”。 但是，我们的品牌发展目标是什么？
品牌现状诊断报告
目录Contents
PART 1—项目概述
一、诊断背景 二、诊断目的 三、诊断流程与时间 四、诊断依据与资料来源
PART 2—品牌战略体系诊断
一、品牌愿景诊断 二、品牌战略目标诊断 三、品牌价值体系诊断 四、品牌战略体系诊断小结
PART 3—品牌架构体系诊断
PART 4—品牌定位体系诊断
2010.1.8-1.16
诊断报告(第3稿）
其中，定性调研访谈共 10 场次， 另外经纪公司专场调研 2 次：
11月27日上午 华中物业公司访谈 11月27日下午 华中假日酒店访谈 11月30日下午 集团人力资源部访谈 12月1日 下午 华中经纪公司访谈 12月1日 下午 华中地产公司事业部访谈 12月2日 上午 集团法务部访谈 12月2日 下午 华中员工代表访谈 12月8日 上午 集团总裁办访谈 12月10日下午 业主代表访谈 12月14日下午 集团市场策划部访谈
品牌现状诊断报告2024
引言概述：品牌现状诊断报告（二）旨在对某品牌的现状进行深入分析和评估。
通过对品牌的市场表现、品牌声誉、竞争状况、消费者需求和市场趋势等方面进行研究，以确定品牌的优势和劣势，并提出相应的策略建议，以帮助品牌提升市场竞争力，实现长期可持续发展。
正文内容：1.品牌的市场表现1.1品牌的销售额和市场份额1.2品牌的产品线1.3品牌的定价策略1.4品牌的渠道分布2.品牌的声誉2.1品牌知名度和影响力2.2品牌的形象和信誉2.3品牌的口碑和消费者满意度2.4品牌的公关和营销活动3.竞争状况3.1品牌的主要竞争对手3.2品牌与竞争对手的差异化3.3品牌的竞争优势和劣势3.4品牌的竞争策略4.消费者需求4.1目标消费者群体4.2消费者偏好和购买动机4.3消费者对品牌的认知和态度4.4消费者对品牌的期望和需求5.市场趋势5.1行业发展趋势5.2技术创新和市场变化5.3环境和社会因素对品牌的影响5.4消费者心理和行为变化总结：品牌的市场表现良好，销售额稳定增长，市场份额保持稳定，并且具有多样化的产品线和合理的定价策略。
品牌的声誉良好，具有高知名度和良好的形象和信誉，消费者满意度较高，且公关和营销活动表现出色。
再次，品牌面临的竞争状况较为激烈，需要差异化竞争策略来增强竞争优势。
品牌需要关注消费者需求的变化和市场趋势，以适应日益变化的市场环境。
1.加强产品创新和研发，提供符合消费者需求的产品。
2.加强品牌形象和声誉建设，增强品牌的知名度和影响力。
3.与竞争对手进行差异化竞争，突出品牌优势。
4.精细化管理渠道，确保产品流通畅通。
5.关注市场趋势和消费者行为变化，及时调整策略和方向。
通过实施上述策略，该品牌有望进一步提升市场份额，增加消费者忠诚度，并实现长期可持续发展。
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注： 1 代表解决顺序
附件一：市调项目情况
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
梧桐大道-项目概况
开发商及合作方背景：
开发商：唐山中冶房地产开发有限公司 物业管理：深圳长城物业管理公司 物业顾问公司：戴德梁行
项目基础资料：
地址：路北区友谊东路东侧，裕华道南路与朝阳道间
开盘时间： 一期2008-5，二期2008-6，三期2009-6
及客户会等的管理； 房屋质量及产品设计满意度最低。
路漫漫其悠远
项目品牌现状 已拥有一定量的忠诚客户，具备品牌基础
项目名 老带新来访
称
比例
梧桐大
道
30%
景泰翰
林
20%
20%（重复 根据案场月报表的统计，本案来访渠道以报广为主，朋友介绍占30%左右； 凤凰世 购买率 与其他周边项目相比较，除荣泰尚都外，老带新比例均在20%以上，平均30%左右，周边项目的老带新均
洋房240-300㎡
项目内部配套：底商、幼儿园、小学、会所
梧桐大道-销售及客户情况
2008-7-7
销 2009-5-27 售 2009-10-29 情 2009-11-25 况 2010-3-17
2010-3-28
2010-4-9
一期已售完，二期热销中 项目三期盛大开盘 项目二期余房、三期共计700套房源热销中 高层8500元/㎡， 多层洋房12000元/㎡。 梧桐大道项目3月B区业主全面入住，四期D、E区新品342套房源即将推出 梧桐大道项目二期10月份入住，三期明年3月份入住；四期已开工； 梧桐大道项目将于4月18日举行搜房网看房团活动
要点二：企业品牌诊断
路漫漫其悠远
企业品牌现状 具有可传播性，知名度建立在项目之上
客户对开发企业的了解多 来源于置业顾问的讲解；
对企业的影响建立目感受 层面，值得信任及有实力 均来源于对企业大规模社 区运营能力的认可。
路漫漫其悠远
企业品牌现状 员工对企业忠诚度及认可高，企业稳定
绝大多数员工愿与企业共 同进退，忠诚度极高，有 利于企业的稳定发展；
客 户 情 况
路漫漫其悠远
景泰翰林-项目概况
开发商及合作方背景：
开发商：唐山景泰房地产开发有限公司 物业管理：景泰物业公司
项目基础资料：
地址：路北区 卫国路和长宁道西北角
开盘时间：一期2008-12，二期2009-10 ，2010年4月2日
推出三栋分别是401#、411#、405#，共157套
万科取地方式 多样 招拍挂
协议出让 兼并土地持有
方
路漫漫其悠远
凤凰新城住宅及商业设施项目 总投资额35亿元
南湖生态城项目约500亩 全部为别墅产品
唐山文化广场项目
唐山南湖生态城 约400亩，其中三分之一为别墅
凤凰新城华府系列延续
凤凰新城73万方 别墅+高层城市豪宅
品牌面临挑战 市场评价标准或将面临改变
某房地产项目品牌诊断 总结
路漫漫其悠远 2020/4/2
要点一：项目品牌诊断
路漫漫其悠远
项目品牌现状
知名度高，并具备一定美誉度 物管及客户服务为业主对项目的认可点
接近90%的业主对于居住 在鹭港感到满意，项目美 誉度较高，也表明项目的 社区管理较为成功。
对物业管理的满意度达到了45%以上，是客户最为满意之处； 客户管理的满意度在30%左右，仅次于物管，主要得益于客户关系的维护
值得一提的是，对企业员工培训方面不满的6%员工全部来自设计部门，而 对部门协作不满的4%的员工大部分来自入职时间较短的常各庄项目部，可 以看出公司在新老配合及员工的成长方面还有所欠缺，若放任管理则极有 可能影响公司对优秀人才的留任。
要点三：品牌面临的市场挑战
路漫漫其悠远
品牌面临挑战 品牌开发商的进驻有可能侵占唐山市场
项目品牌现状
客户买点与品牌无关，均基于条件选择 项目品牌美誉度存在瑕疵
路漫漫其悠远
访谈 对象
不满意
项目优势排序
邸亚 楠
停车乱
信誉、地段、配套
董燊 燊
装修问题、维 修态度不好
规模、信誉、配套
刘鑫
装修问题、停 车乱
配套、环境、物管
刘洋
——
地段、户型、性价 比
孟岩 房本慢 信誉、规模、配套
王爱 工程质量（漏 规模、品质、升值
本土企业现状 无证销售 延期交房 展示落后
工程管理落后 产品打造能力落后路漫漫其悠远品牌企业现状
项目
开发 品牌
产品能力
开发实力
万科南 湖郡
万科
复制红郡产品 线
全国知名 品牌
唐 绿 亿 凰零现湖城 城 城 新工壹有壹南凤城程证按评质件时——深中绿大亿量价齐交——圳兴城连城保全房标证准西别市山绿墅豪华城+宅高产府系未实模层品系列来景式城创列评基 基 基 展新隶 精 成 北价 础 础 础 示且属 集 品 专 功 京销标丰南 团 豪 家 开 豪售准富油 宅 发 宅
客户服务及管理水
要点四：品牌发力方向探讨
路漫漫其悠远
品牌发力方向 依企业自身条件及品牌基础探讨发展
路漫漫其悠远
1 工程质量 3 项目品质
2 物业管理 2 客户维护
1 企业管理
……
整改装修问题，并解决漏水，加强工程管理 向先进城市及品牌看齐，关注社区及细节打造 在安全及卫生的基础上增加服务感，解决停车乱 在现有认可基础上，利用本地资源给予更多实惠 强化企业部门协作体系，给予员工技术成长空间
入住时间：2010-3-22
总占地：18.78万㎡ 总建面：49.11万㎡
容积率： 2
绿化率： 30%
总套数：2800套
建筑类别：板楼、洋房
停车位：全地下
装修：毛坯
楼层状况：一至五期18栋高层纯板楼，9栋花园洋房
户型情况：一居67-79㎡；二居86-94㎡；
三居160-170 ㎡（主力户型）；
四居232-360㎡，复式333-715㎡
嘉 50% 没有政策优惠，高比例主要源于： ） 1）除鹭港外周边项目媒体发布量少，宣传渠道单一，故老带新比重较大； 荣泰尚 2）老带新为唐山市场传统传播路径，故多个项目老带新比率均较高。 都 10% 从客户的重复购买会推荐意向来看，略高于兴盛开发的凤凰世嘉，已拥有一定量的忠诚客户。
路漫漫其悠远
金港国
对企业归属感占到多数， 表明企业领导力较强；
路漫漫其悠远
企业品牌现状
公司实力最受员工认可 工程管理及产品能力为现阶段企业短板
路漫漫其悠远
雄厚的资金实力成为大部分员工最为认可的部分；
工程管理不过硬及设计水平落后成为员工认为的新天地最欠缺的部分，这 点从业主对项目的反应也能看出，业主的满意点大部分与项目打造无关；