紫光采编流程介绍
采编系统操作手册
数字化采编系统培训操作手册目录第一步：作者注册投稿 (2)1.1注册 (2)1.2登录 (3)1.3投稿 (4)1.4查稿 (5)1.5改稿 (5)1.6约稿 (6)第二步：编辑部初、外审 (7)2.1登录 (7)2.2稿件处理 (8)2.2.1初审 (8)2.2.2送外审 (12)2.2.3约稿 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。
第三步：专家审理稿件 (14)3.1邮箱登录 (14)3.2帐号登录 (15)3.3专家审稿 (15)第四步：主编审稿 (16)第五步: 安排刊期 (18)第六步: 优先出版 (18)6.1上传单篇定稿 (19)6.2单篇定稿审核 (19)6.3在线发布 (20)6.4出版信息推送 (20)第一步：作者注册投稿1.1注册在作者投稿系统中，点击填写完基本信息后，点击下一步：填写完成后，点击确定，即可完成作者帐号的注册。
1.2登录输入您的账号卡上的网址，登陆验证通过后，页面跳转到作者的工作桌面，如下图所示：其中：①投稿区用于作者投稿，提供两种模式，分别为导航式（按照预设流程依次填写稿件信息，完成投稿）和一步式（对稿件相关信息进行集中填写，完成投稿）。
②稿件分组区与作者相关的稿件汇总，按照分组对符合要求的相关稿件进行集中展示，供作者完成相应操作。
可配置，上图该区域可实现：随时在“稿件处理区”中跟踪已投稿件的审理情况及稿件状态。
③约稿处理区对和作者相关的约稿任务进行汇总，并提供相应的操作。
上图该区域可实现：作者对编辑部的约稿任务，有接受、拒绝等权限，并在约稿箱中管理稿件可看到自己所被约稿的状态。
④系统公共区对作者显示相应编辑部的公告信息，关注编辑部发布的动态内容。
⑤站内信息区可以与编辑部互动的站内信息，按照时间的先后顺序显示发送给作者的三封站内信。
毕博-清华紫光人力资源管理流程
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
营销部门通过年度的销售目标、计划及销售预算编制流程制定出 年度的销售目标及销售计划
2.
各部门根据明年的销售计划出发，实际业务以及业务目标出发， 做出生产力需求预计
重要输入
重要输出
销售目标及计 划预算
生产力需求预 计
相关表单
3.
通过员工技能评估流程对目前员工的技能水平做出评估
人力资源部进行政策调整预算评估
人力资源管理政策调 政策调整预算
整计划
评估
公司决策层审批
人力资源管理政策调 审批结果 整计划
政策调整预算评估
人力资源部沟通与实施
相关表单
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高科技行业 7
流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部
定招聘培训活动相关预算费用
薪资等级体系
招聘计划草案 培训计划草案 人力配置预算
7.
把初步的人力资源需求计划以及相应预算递交主管人力资源的常 务副总进行审批
8.
把通过审批的人力资源配置预算，上报到财务部，参与整体的年 度预算规划流程
人力配置预算
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高科技行业 10
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整人力资源供给计划 (时间,数量,要求)
人力资源需求预测
人力资源供给 计划(时间,数 量,要求)
人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整长期培训计划(政策, 人力资源需求预测 培训计划(政策
需求,考核)
,需求,考核)
采编流程的五个阶段
采编流程的五个阶段下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、选题策划1. 确定报道主题：根据媒体的定位和受众需求，确定要报道的主题。
单机版快速操作说明模板
云南省机关电子文件归档管理利用系统快速使用指南版本：V2.0紫光软件系统有限公司电子档案事业部云南分销中心：昆明信迪科技开发有限公司目录第一步：文件整理 (1)第二步：文件归档 (12)第三步：打印归档文件目录 (14)第四步：档案查询利用 (17)第五步：档案信息打包移交档案局 (20)第六步：软件数据备份 (24)第一步：文件整理1、双击紫光档案馆系统单机版图标打开系统，图标如下图所示：2、打开系统登录界面，在此输入用户名及密码，并点击确认按钮，默认用户名及密码都是root，如下图所示：3、登录成功进入系统主界面，如下图所示：系统主界面，同时提供4个快捷功能按钮4、点击主界面上的档案录入进入收集整编管理功能模块，如下图所示：点击主界面上的档案录入按钮或是左边功能面板档案收集中的收集整编都可以5、进入收集整编页面，点击增加按钮，即可新增档案条目，然后点击编辑按钮或是双击新增的条目，即可打开新增文件录入界面。
如下图所示：6、进入新增文件录入界面，如下图所示：双击新增文件条目或是点击编辑按钮都可打开新增文件录入界面7、在此界面下，针对录入界面字段信息对应纸质文档信息一一对应的录入，也可使用条码枪对纸质文档上的二维条码进行扫描，自动填写相对应的字段信息，结果如下图所示：8、扫描枪扫描只能得到部分文件信息，需要通过手工录入更多详细信息，填写内容如下：a ） 输入文件信息：鼠标点击字段输入框直接修改即可，详细填写顺序如上图中所示； b ） 输入完成后点击保存按钮；填写顺序：1、根据文件的重要程度选择保管期限；2、填写机构问题，若单位档案管理规范问题，则填写问题内容；3、件号字段在保存时，件号可自动生成；4、根据文件的敏感程度，选择文件的控制标识，如无的话填写待定。
c）在保存的同时，系统可自动生成档号；d）文件录入完成，结果如下图：9、接下来需要将纸质文件扫描为电子版，双击打开扫描软件acrobat，图标如下图所示：10、首先需要设置扫描中的各项参数，如图所示，点击创建按钮→从扫描仪创建→配置预设，进入扫描参数配置界面：11、扫描参数设置如下图所示：①扫描仪选择为当前连接到电脑的扫描仪型号；②预设选择为“彩色文档”；③页面选择为“正面”；④颜色模式选择为“彩色”；⑤分辨率选择为“300DPI”；⑥纸张大小选择为“自动”；⑦把使内容可搜索（运行OCR）前面的钩子去掉；⑧点击确定按钮；12、点击确定按钮后，系统提示是否保存配置信息，如下图，点击确定按钮即可完成对扫描配置的修改；13、将需要扫描的文件放到扫描仪上，并点击创建按钮→从扫描仪创建→彩色文档；如下图所示：14、如下图所示，正在进行扫描，请耐心等待15、扫描完成后，软件显示扫描结果，如下图所示：16、接下来就可以将文件保存到硬盘了，点击保存按钮，如下图所示：17、扫描软件弹出文件保存界面，扫描电子文件命名规范建议使用档号进行命名，以方便批量扫描电子文件后期批量挂接方便，保存方法如下图所示：18、至此纸质文件扫描完成，下面需要将电子文件对应挂接到文件目录上；19、打开文件目录详细信息，如下图：1、 选择文件保存位置；2、 输入保存文件名称，建议文件名称与档号相同；3、 点击保存按钮；20、点击电子文件信息栏中的挂接按钮，如下图：21、进入文书类档案的电子文件挂接窗口如下图所示：22、在电子文件挂接窗口分为两部分，左边一部分为电子文件路径选择窗口，在此窗口中选择电子文件所在的位置，右边显示当前位置下所有电子文件，选中需要挂接的电子文件。
网站信息采编、审核及发布流程方案
信息采编、审核与发布流程方案根据运营中心制度管理细那么的相关规定，为了规中心信息的采集、审核和发布的流程，特起草以下信息采编、审核与发布流程方案，具体容如下：一、信息采编来源根据沃税网各栏目容，根据信息来源，划分为公司部信息采集和公司外部信息采集两个方面。
〔一〕公司部信息采集：公司部信息采集分为由公司部各个部门提供的信息，主要由行政部、商务部、运营部客服中心、运营部技术效劳中心等部门提供的信息。
〔二〕公司外部信息采集：主要来自于中国联通与其、省地方税务局与其、市地方税务局与其、地区各区县地税局，其他媒体、的信息。
〔三〕日常信息采集编辑须每天上午8:30-9:00，14:30-15:00,17:00-17:30，查看中国联通、市地税局、省地税局，相关其他媒体、的信息，与时采集整理有效信息。
〔四〕重要信息采集如重要事项、重要新闻等重要信息需要向税局、联通提出信息需求的，需要先向部门领导汇报，部门领导审批通过后，由相关人员与联通、税局沟通协调此事，并且在4小时完成信息的采集。
由联通、税局主动提供的需要发布到的信息，编辑要根据需要与时校对整理信息，1小时整理完毕，确认信息无误后，报部门相关领导审核。
在联通、税局搜集到的有效信息，编辑要慎重对待，与时向上级主管领导汇报，根据信息的重要性程度，与时整理信息。
〔五〕信息更新信息更新，每周一、周三、周五，编辑需要对已发布的信息进展复核，对需要更新的容，必须当天将信息容整理完毕，报部门相关领导审核，审核完毕，根据信息重要性程度，按照规定时间与时更新。
二、信息采集整理要求按照信息的重要性程度和信息的来源，分别提出以下要求：〔一〕来源于税局、联通的信息与联通、税局提供并要求发布的信息，须保证全面、准确、真实的，不能遗漏、更改、删节任何包括文字、图片、视频、音频在的任何信息。
并将信息原稿以图片截图、word文档、网址等方式予以妥善保存。
〔二〕来源于公司部的信息，尤其涉与到公司领导、照片、职位等信息的采集，需要报上级主管领导批准方可使用。
清华紫光管理流程手册-外部事务 v .(共8张PPT)
并且有助于得到相关资质，提高企业知名度，帮助实现企业战略目标。
各部门根据自身需要提出外部支持需求
建立税务法规关系战略：和相关法规部门如工商，税务，消费者协会保持良好的关系，出现问题可以协商低调处理。
流程负责人
• 宣传策划
• 宣传策划部
流程设计出发点
• 保持和外部相关部门的紧密关系，了 解市场发展的最新动态。
PR工作计划
每将月获出 得具的外部3关信. 系息报通告知根，相据以关工通部作知门计各，划部提策门供划最决新策和的支选信持择息和PR。商的业具机体会行。动方案
PR工作计划
具体行动方案
流综程合迁 考移虑各- 项(转因向素流明程确的企另业一P个R工部作分的) 主要目的：比如品牌内涵推广，企业形象树立，教育消费者并影响消费习惯，配合市场活动进行宣传，新产品发布
3.
建立学术机构关系战略：可以获得最新的技术发展趋势和相关资 质认证。提高企业知名度。
4.
建立投资者关系战略：和投资者良好沟通并得到理解和支持是企 业稳定发展的基础。
5.
建立税务法规关系战略：和相关法规部门如工商，税务，消费者 协会保持良好的关系，出现问题可以协商低调处理。
6.
建立危机管理体系：处理危机问题，做到出现危机各部门按流程 各尽其职，责任明确。
11
评估PR效果并提出进 一步改进意见
12
对PR战略进行必要 调整
结束
14
维护媒体关系并保持顺 畅的沟通
8 进行前期准备
9
实施并监控过程
15 媒体发布
10 评估实施效果
PR活动总结报告
高科技行业 6
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
编辑部工作流程
编辑部工作流程编辑部工作流程编辑部是一个非常重要的部门，主要负责媒体的内容编辑和创作。
一个高效的编辑部工作流程对于保证媒体的质量、更新速度以及发布周期都非常重要。
在此，本文将讨论一个典型的编辑部工作流程，以下为详细说明。
第一步：确定计划编辑部的工作流程的第一步是确定计划。
在这一步，编辑团队必须确定他们将要编辑和创作的内容类型，数量以及发布周期。
一般来说，编辑部负责编辑和创作媒体的所有领域。
因此，这个确定计划的步骤通常是一个大的计划和主题的列表，每个主题都有相关的目标和截止时间。
编辑团队应该集中精力规划和组织，以确保在必要的时间内完成任务。
第二步：收集信息和研究在确定计划后，编辑部应该开始了解他们需要编辑和创作的内容，并收集相关信息和进行研究。
在这个步骤中，编辑团队应该阅读相关的书籍、材料、网络信息和数据。
他们还可以从专家、时事评论人员、政治领导人或公司负责人等方面调查问题，以便更好地了解他们需要编辑和创作的内容。
该步骤也可以帮助编辑团队确定所需要的写作风格，图片、音频和视频素材、总体设计等。
第三步：制定草稿在第二步收集信息和研究后，编辑团队开始制定草稿。
在这个步骤中，编辑团队可以使用多种形式的编辑内容和草稿制作，包括手写和用计算机工具。
编辑团队必须密切关注他们的工作计划和时间表，以确保在所需截止时间内完成草稿。
此外，编辑团队在此时还应该与其他团队成员、写作小组以及公司其他部门密切协作，以确保草稿的质量和符合规范要求。
第四步：修订和编辑当草稿制作完成后，编辑团队开始进行编辑和修订工作。
在这个步骤中，编辑团队将把观察焦点放在细节上，例如表达清晰、信息准确、格式、结构、风格等方面。
此时，编辑团队需要使用语法检查工具、拼写检查工具和其他工具来检查草稿的语法和格式。
编辑团队的目标是，确保内容充满活力、表现出独立思考和卓越的写作能力。
第五步：审稿当内容编辑和修订完成后，内容团队需要将内容提交给审判组进行审稿。
紫光综合档案系统功能列表
模块序号
一级模块
二级模块
三级模块
四级模块
功能简要描述
1
系统维护
档案设置
全宗管理
增加、删除、修改
可增加、删除任一全宗号及全宗名称，修改已经存在全宗的全宗名称
档案库管理
添加、插入、删除
可以选择管理模式也可以自定义管理模式，可选择是否包含：项目、卷、分类表等属性。
服务器配置
添加、删除、修改、测试配置
设置档案类型的电子文件存储配置，支持数据库和FTP两种方式，支持不同档案类型进行不同的设置
2
文件管理
文件收集
数据录入
增加/删除/修改
完成收文、发文及其它资料的分类、登记、修改（含批量修改）、删除、查询、打印及电子文件挂接（含批量挂接）等操作，可把数据转入相应的整编库中，导入/导出数据实现数据快捷转换
立卷设置
选择档案库、设置页数、设置分组字段、排序字段
设置档案类型的组卷参数，如：卷内页数、分组字段、排序字段等。
档号设置
档号设置
设置档案类型各级别的档号生成规则，在数据录入时，依据规则自动生成档号
排序设置
排序设置
设置档案类型的默认数据排序规则，支持组合规则
自增字段设置
自增字段设置
设置当前档案类型自动增加的目标字段
数据X围
个性设置
设置显示字段及字段宽度
加入专题
加入编研库
复制到鉴定库
复制、设置节点
锁定上级
锁定上级
锁定档案几次档案目录的上级目录
打回整编库
打回整编库
将档案库档案打回整编库供重新整理
档案移交
档案移交
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记者稿件处理流程
个人稿库点击新稿
点提交 个人稿库点击引入 (引入旧稿) 点击编审平台 待编稿库 （进行修改）
在待编稿库中 选中该稿件点传递
选择部门-部主任名字
个人平台： 是采编人员写稿的地方。编辑记者在此可录入新稿，也可以将已经写好的稿 件引入到采编系统中成为一篇新稿。 编审平台： 编辑修改稿件和领导签发稿件的地方。也是主要的工作模块。 稿源平台： 本模块内是新华社电讯稿件的存储位置，采编人员可以在此浏览和取用新华 社稿件。 图片管理： 图片资源的管理区。内部分类存储：新华社图片，本报图片和摄影部图片。 查询平台： 可查询稿件传递、操作等记录过程以及已签稿库、上版稿库、未上版稿、已 废稿库和大样浏览的内容。 历史平台： 本平台包括以上各个稿库中的历史（过期）稿件。 内部交流： 该子系统为报社内部人员交流的地方。
部主任稿件处理流程
编审平台的 待编稿库 对稿件进行修改
勾选稿件后， 点击传稿
选择部门，社领导 或名字选空白
总编辑流程
写稿
导入 取稿
图片引入 修改图说
签发/撤签
多篇引入： 一次引入多篇稿件（只能引入txt文本 和html文件） 提交： 即将稿件提交至写稿人的待编稿库中 传稿： 可以将稿件直接传给其他选定的人。
待编稿库：个人的预稿库 公共稿库：部门内人员的稿库 预签稿库：相当于目前的上栏稿件 统共稿库：各地都市报上传的稿件
பைடு நூலகம்
待编图片：个人上传的图片 未签图片：所有图片库中没有被签发或者 预签发的图片 预签图片：相当于上栏图片 已签图片：已经被签发的图片 见报图片：已经被排版员排入版面的图片