杂志编辑工作流程

杂志编辑工作流程
杂志编辑工作流程

杂志编辑工作流程

这个是比较详尽的编辑部工作流程,以财经杂志为例。

?????? 杂志编辑工作流程

根据整个编辑流程和操作程序,流程报告按顺序分为三个部分:第一个部分是信息收集与整理,第二个部分是信息的再造,第三个部分产品生产流程。?

信息收集和整理????????

该项主要解决编辑部的信息来源的问题,一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件,同时统一报道的角度和降低采访的难度;另外一方面要积累各种行业和公司的资源,提高记者和编辑对行业和公司的理解能力。?

1.研究工作:研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究,以提高我们杂志文章的深度和广度。

■行业研究:对行业、公司资料的收集整理。内容包括:每个行业营业额前30名企业资料:联系人、公关公司、上下游客户、代表人物;政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式。

■区域研究:对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作。例如云南的烟草业,山东的家电制造业,四川的传媒业等。具体内容包括:区域内特色行业概述,包括行业规模,龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物。

2.常规工作:编辑记者在日常的采访报道流程中,随时积累的采访资源。

信息再造??????????? ?????????????????

信息搜集汇总后,由信息变为选题,并且在编辑记者的协作下进行文章写作。

1.选题产生:每月召开选题探讨会,所有编辑记者都必须参加。选题会的主要职能是综合编辑部的意见,将信息转化为选题,并为每一选题确定执行编辑、执行记者,并控制流程。在理想的情况下,编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作,这样有助于提高效率。选题来源包括:

■主编和编辑部主任收集每月重大新闻及信息供所有编辑参考。

■对行业信息的研究分析,以及研究工作的阶段性成果。

■编辑记者的自身资源及资源开发成果。

2.选题操作:在选题探讨会上由编辑部讨论后决定选题操作的规模和执行人员。

■填写选题执行单:确认的选题,由编辑部主任统一编写“任务摘要”。任务摘要的主要目的是划分选题归属栏目,确认操作选题的执行编辑记者以及执行时间和线索,明确工作目标和进度,在编辑部内部为记者工作提供足够帮助。

■策划型选题执行人制度:任何一个大中型选题都应该有选题负责人,下设执行记者若干。执行记者主要负责采访、写作,选题负责人则负责选题规模控制、文字编辑整合工作。

■选题进度:执行过程中的进度检测由编辑记者在工作进程会上向主编及编辑部主任汇报选题进度,并可在主编的允许下适当调整进度计划。

■文章写作:由执行记者提供原始写作素材并完成文字初稿,在编辑部主任的指导下修改整合。在写作过程中应尽量寻找相关图片。?

3.选题执行后的资源积累:编辑记者编写采访手记,提供采访对象联系方式及在采访中出现的新线索等,并把已经总结的资料上报至编辑部资源库。

产品生产??????????????

1.文字初稿:在确定的截稿时间之前,文字初稿应由编辑部主任确认质量修改后(重大稿件应在工作进程会上充分交流修改意见后),以.doc文档的形式交由主编审核。

2.文字定稿:文字经由主编审核定稿后交由编辑记者修改后生成正式的文字定稿,以.txt格式发于美术编辑。

3.小样:排版完成后,每个文章的执行编辑记者分别校稿,完成后返还美术编辑。

4.大样:修改小样的错误后,编辑部主任安排编辑、记者流水线作业进行二校。

5.清样:二校完成后,由编辑部主任送至主编处审定。

6.出片打样:总编辑、主编定稿后,交由出片打样公司处理。

7.印刷:由美术编辑参与印刷厂送样工作。

责任编辑岗位职责

1. 对所执编的某期学报,根据稿源情况和编辑意见,提出组稿计划,经主编同意后实施。

2. 对责任刊(期)进行统校、核查、组织编辑活动,安排排版并对质量和进度负责。处理主编委托的工作,对主编负责。

3. 对进入排校中的稿件,要按时分、收、送,一般三周内完成终校。其中每校收回校样后,应通览一遍,发现问题,及时解决。

4. 独立完成稿件的初审、送审(函审)、退修、编辑加工、图表处理、校对、互校以及所编稿件各个环节的检查,参加学报交流和发行。

5. 进行计算机编排修改,做好计算机软、硬件维护。并对所负责期刊的网页定期更新。

6. 收集并及时研究和处理作者、读者意见和反馈信息,索要课题获奖证书和效益证明材料。

7. 研究有关专业学术动态和编辑出版信息提出选题和组稿设想。

8. 努力学习编辑业务和相关专业知识,不断提高编辑水平、文字能力、相关专业水平和外文水平。

9. 每年撰写编辑学论文至少一篇,指导编辑工作。

编辑岗位职责

1. 组稿。根据作者投稿时间和编辑部的安排,提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向,经主编同意后实施。组稿计划和约稿意向要兼顾校内外两个渠道,重点组约专家学者的优质稿件,并在组约稿件过程中,逐步建立作者群体和网络。

2. 审稿。按照分工、完成稿件的初审工作。审稿中要遵循公平公正的原则和本刊的特点及学术规范,对稿件提出准确具体的审鉴意见,认真填写编辑流程工作单中编辑加工意见,按规定提交主编终审。

3. 改稿。编辑对终审通过的稿件,需进行必要的文字修改和技术加工。稿件修改加工要尊重原作,遵循规范,防止草率从事。

4. 校稿。按照本刊编校合一的工作制度,编辑必须承担一定的校对任务。校对要严肃认真一丝不苟,确保差错率不超过万分之三。要注意及时处理稿件中存在的其它问题。

5. 编稿。根据编辑部的统一安排,具体运作每期学报的编排校等事项,协助责任编辑解决编校过程中出现的问题。承担主编交办的其它工作任务。

6. 进行计算机编排修改,做好计算机软、硬件维护。对所编刊网页更新提出可行性建议。

7. 参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。

8. 努力学习编辑业务和相关专业知识,不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平,每年撰写编辑学论文至少一篇。

编辑部岗位职责

编辑部岗位职责 【篇一:编辑部工作职责】 编辑部工作职责 一、主编岗位职责 1.主持学报的编辑出版工作,贯彻办刊方针,把握办刊方向。 2.制定学报的选题规划和发稿计划,并组织实施。 3.终审或加工重要稿件,把好稿件质量关。 4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案,不断提高学报 的社会效益和经济效益。 5.签发采用稿,终校文稿,稿件付印前签字。 6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质,加强编辑职 业道德教育和编辑培训。 7.联系有关业务机关、学术团体,经常了解有关学术研究信息。加 强宣传和联络,扩大学报社会反响。 8.按照均衡、公平、需要和可行的原则,制定选派编辑进行学习和 参加学术会议的计划并付诸实施。 二、副主编岗位职责 协助主编做好编辑部行政和业务工作,其主要职责是: 1、协助主编处理好学报的日常行政工作,全面负责学报(自科版)的 业务和管理工作; 2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作,包括设备的维护和使用;负责学报信息技术的培训和推广; 3、主持学报(自然版)的编委会议,努力提高学报自然的学术水平和 编数质量二、责任编辑岗位职责 责任编辑又称执行编辑,由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任,必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、 编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有: 1 根据年度出版计划及报道要点,收集、整理和审阅已经三审的拟 刊用稿件,对照审稿单、修稿单,看修改稿是否已按要求修改,特 别要注意图、表是否符合制版要求; 2 复核全部发排稿件,包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作,核查参考文献。 3 对稿件进行政治和保密方面的审查;

项目流程管理表(规范填写)

项目组成员表
一、项目基本情况
项目名称 制作人 项目经理 公司名称+开发名称 填写此表格的人 项目主要负责人 项目编号 审核人 制作日期 营销部部经理 此表开始填写的日期
二、项目组成员(营销大部在这个项目中涉及成员)
成员姓名 项目角色 客户商谈 美工 所在部门 营销部 市场部 工作内容 原型图等图形的制作和美化 职责 投入频度及工作量 多长时间跟进、工作量 如何 联系电话 主管经理 所处的部 门经理 项目起止日期
销售经理(签字)
日期
项目流程表的使用培训,这个流程包含 10 个子表,目的是利用这些流程表来规范公司的项目管理,使每一个项目都能 很好被跟踪和推进,直到项目签完合同,从这些表中我们可以总结对我们有利的经验和不利于项目的教训。

项目策划/任务书
一、项目基本情况
项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期
二、项目描述
1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 比如事业单位的门户网站 它是为了做个政绩的形象工程 谋公司的要开发办公软件为了减少人力增加办公 效率等等
2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述) 包括对方预算 什么时候要 希望达到的功能要求以及效果如何
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)
按照项目目标规划好项目洽谈进度和开发进度,每个进度的计划时间和完成情况,下面会提到的的工作分解 结构、沟通计划以及项目状态报告都是项目里程碑计划的详细步骤
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)
能承诺按照对方需求做出对方想要的效果,或者预算价格再压低点……等情况会洽谈成功
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)
比如有竞争对手也在和客户商谈 他开出的价格更具诱惑 户在省外却需要我们去面谈 费用太大 限制条件我们目前还没有这方面技术的人员 客
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、 项目组成员等干系人)
姓名 类别 部门 职务
类别:项目经理、项目成员、项目赞助人、项目决策人、使用者

杂志社编辑工作职责.doc

杂志社编辑工作职责 编辑职责 1、负责各自专栏的约稿、组稿工作,年初制定组稿计划,参 加有关学术团体的学术会议 2-3 次,为本栏目约稿 30 篇以上 ; 2、负责当期来稿初审并提出处理意见,送专家审稿,稿件一 律实行盲审、双审制,专家否定的稿件一律不用 ; 4、对基金资助项目产出论文刊登时间要求国家级课题 2 个月内,省级课题 3 个月内发表。作者有不同要求者例外; 5、对于拟用的稿件,负责与作者联系修改事宜,并负责按时呈 交责任编辑。对于不用稿件需附上专家审稿意见,送交办公室专人 保管,并及时通知作者 ; 6、对于终审签发的稿件,认真作好修改、润饰、规范计量单 位等编辑加工工作 ; 7、配合责任编辑,认真做好每期的校对工作; 8、积极参加校内外各项活动及编辑部临时性其他各项工作。 责任编辑职责 1、对所承担责任的每期期刊,全面负责组稿、定稿工作,坚 持学术质量第一的原则,进行筛选稿件 ; 2、对各栏目编辑所交稿件进一步精心修改,核对数据、引 文,减少差错 ; 3、按时将该期备用稿件送终审,负责安排做出英文摘要和 中、英文目次 ; 4、负责该期正文及图表的排版,绘制详细的版式图;

5、负责该期与印刷厂的联系工作及安排校对工作,并保证每 期杂志 3×4校对制,按时出版 ; 6、负责制定该期稿酬的申请与发放工作及当期印刷费报帐等; 7、配合编务做好该期刊物的发行与交换。 编务人员职责 1、及时登记每日来稿,含 E-mail 来稿的登记造册并转交相关栏目,新来稿件一般不超过 3 天。并做好寄发回执、录用通知单及不用 稿归档、退稿处理 ; 2、负责来往信函的收发、归类和报刊的订阅; 3、配合编辑,完成日常事务性工作,并做好约稿工作; 4、负责各期杂志的赠阅和交换工作; 5、负责各种交流杂志的上架、整理、登记、保管工作以及每 年度期刊的装订 ; 包括编辑部文件资料管理、存档。 6、负责编辑部的日常报销,办公用品的领取与分发,记录考勤; 7、配合责任编辑认真做好各期杂志的校对工作; 8、积极参加校内外各项活动及编辑部临时性其他各项工作; 9、完成社领导及编辑部主任交办的其他工作。

项目管理流程及规范

项目管理流程及规范 2016年11月09日

目录 1. 文档目的 (3) 2. 项目流程 (4) 3. 项目流程规范 (5) 3.1需求(调研)分析 (5) 3.2产品低保真原型 (5) 3.2原型/需求评审 (5) 3.3项目立项 (5) 3.4需求确认 (6) 3.5项目周期重新估算 (6) 3.6活动(功能)时间估算 (6) 3.7需求变更管理 (7) 3.8风险预警 (7) 3.9进度控制 (7) 3.10质量管理 (8) 3.11产品发布 (8) 3.12项目验收 (8)

1.文档目的 本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题,特别是项目组成员,项目经理、产品经理和各部门之间的协作,达到合理管控项目,有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。

2.项目流程

3.项目流程规范 3.1需求(调研)分析 1、明确项目范围 2、明确项目目标 3、识别项目干系人并管理期望 4、整理项目需求 5、可行性分析(技术、经济、操作) 6、预测项目风险 7、以上内容形成项目概况报告,并包含初步的里程碑点和排期表 8、(外部如有需要可以实地考察,调研,需准备调研表格,做完后签字) 9、(如有方案或合同,项目经理需要仔细逐条过一遍,找出和实际的差异,内容形成差异 报告含在项目概况报告里面) 3.2产品低保真原型 1、交付产品经理项目概况报告,项目和产品、需求方开会讨论需求 2、产品出完整的低保真原型 3、项目经理需要对原型做检查,确保达到需求要求 3.2原型/需求评审 1、提前一天通知相关人员(项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维)进行原型评审 会议 2、新的比较大的功能改动需要单独开展,小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会 上开展 3、会议上所有人需要发表对原型的看法,业务和项目要注意原型是否真满足了需求 4、会议需要得出明确的结论,结束后形成会议纪要 3.3项目立项 1、邮件提前通知参会人员,包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要 包含明确的会议时间点,参会人员,会议预计持续时间、会议主题等要素。 2、会议立项 1)任命项目经理,组成项目团队 2)项目经理主持会议,先介绍项目概况,展示项目概况报告; 3)项目经理讲解原型,讲解具体需求,细节由对应产品补充说明;项目不清楚时可由

表格化管理

表格化管理 什么是表格化管理 表格化管理是提高管理水平,尤其是管理效率,做到“事有所知,物有所管。人尽其职,物尽其用。”的较好方式。 所谓表格化运营管理体系, 是采用系统思维的创新管理方法,通过运营体系建设,深入分析和辩识“职能”和“职责”的关系,杜绝职能分配的管理“真空”。运用流程控制的工作方法,规范职能运作,理顺业务流程,消灭管理“盲区”和“死角”。以表格为载体, 用表格化工作语言固化职能、优化流程、提高工作效率,实现管理创新。 二、实行表格化管理原因 员工对待管理表格经常有抗拒心理,有的人怕麻烦;有的人认为只要有业绩,报表无所谓;有的人瞎编数字,应付差使;有的人根本不会填表;更有人认为表格根本就是多余。造成这些现象的原因,一是公司的表格设计不合理,照搬其他公司,或对上报的结果不重视;二是员工本身对公司的报表理解不够,不知道如何运用表格进行管理。 (一)表格是管理的书面表现,也是管理的工具。 管理学上有一个著名的PDCA 循环: P—Plan 计划 D—Do 执行 C—Check 检查 A—Action 改善 有效的管理,必须完整包含这几个步骤,而表格,就是PDCA 管理循环的最 直观的表达。将纷繁复杂的管理工作分门别类,会让我们的思想条理清晰,避免无序造成的时间和费用的浪费。 (二)表格是行动的指南 各种表格及其中的栏目,其实在告诉你,这些栏目,都是你必须要做好的工作。 (三)表格是业绩的体现 通过表格,可以反映每个人的业绩。业绩,其实只是一个结果,结果的好坏是如何得来的,返回头又可以通过研究表格得出结论。 4)厚厚一摞表格,看似复杂,其实条理非常清楚,体现着管理的精神。 三、表格化管理的意义

项目管理流程和表格模板大全(完整版)

项目管理流程和表格 模板大全 目录 目录 项目目标管理的模型 ....................................................................................... - 3 -项目目标管理的SMART原则 ....................................................................... - 5 -项目策划书模板.......................................................................................................... - 7 - 项目立项书(见表4-1) ......................................................................................... - 10 - 项目申请表(见表4-2) ......................................................................................... - 11 - 项目需求分析表(见表4-3) ................................................................................. - 13 - 项目需求调查表(见表4-4) ................................................................................. - 14 - 项目范围说明书(见表4-5) ................................................................................. - 15 - 项目任务书(见表4-6) ......................................................................................... - 16 - 项目内部验收报告(见表4-7).............................................................................. - 17 - 项目外部验收报告(见表4-8).............................................................................. - 18 - 项目成果移交报告(见表4-9).............................................................................. - 19 -撰写项目进度报告 ......................................................................................... - 20 -项目进度控制 ................................................................................................. - 22 -工作计划管理表(见表7-1) ................................................................................. - 30 - 项目模块设计计划书(见表7-2) ......................................................................... - 31 - 项目进度计划书(见表7-3) ................................................................................. - 32 - 项目进度执行情况考核表(见表7-4).................................................................. - 33 - 项目关键性阶段计划及执行情况表(见表7-5).................................................. - 34 - 项目完成情况表(见表7-6) ................................................................................. - 35 - 项目工作周报表(见表7-7) ................................................................................. - 36 - 项目工作月报表(见表7-8) ................................................................................. - 37 - 项目管理跟踪报告表(见表7-9) ......................................................................... - 38 - 偏差状态跟踪表(见表7-10) ............................................................................... - 39 - 项目进度偏差分析表(见表7-11)........................................................................ - 40 - 项目重大缺陷详单(见表7-12)............................................................................ - 41 - 项目变动报告(见表7-13) ................................................................................... - 42 - 项目变更状态统计表(见表7-4) ......................................................................... - 43 - 项目变更影响因素分析表(见表7-15)................................................................ - 44 -编制项目成本预算 ......................................................................................... - 45 -预算调整控制的方法................................................................................................ - 47 -

编辑部工作职责教学文稿

编辑部工作职责 一、主编岗位职责 1.主持学报的编辑出版工作,贯彻办刊方针,把握办刊方向。 2.制定学报的选题规划和发稿计划,并组织实施。 3.终审或加工重要稿件,把好稿件质量关。 4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案,不断提高学报的社会效益和经济效益。 5.签发采用稿,终校文稿,稿件付印前签字。 6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质,加强编辑职业道德教育和编辑培训。 7.联系有关业务机关、学术团体,经常了解有关学术研究信息。加强宣传和联络,扩大学报社会反响。 8.按照均衡、公平、需要和可行的原则,制定选派编辑进行学习和参加学术会议的计划并付诸实施。 二、副主编岗位职责 协助主编做好编辑部行政和业务工作,其主要职责是: 1、协助主编处理好学报的日常行政工作,全面负责学报(自科版)的业务和管理工作; 2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作,包括设备的维护和使用;负责学报信息技术的培训和推广; 3、主持学报(自然版)的编委会议,努力提高学报自然的学术水平和编数质量 二、责任编辑岗位职责 责任编辑又称执行编辑,由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任,必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有: 1 根据年度出版计划及报道要点,收集、整理和审阅已经三审的拟刊用稿件,对照审稿单、修稿单,看修改稿是否已按要求修改,特别要注意图、表是否符合制版要求; 2 复核全部发排稿件,包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作,核查参考文献。 3 对稿件进行政治和保密方面的审查; 4 检查关键词、中国图书法分类号、封面与版权页的著录项目是否齐全、准确; 5 修审英文摘要和图表的题注及图表内文字,并送副主编或主编审查;若中文编辑不能承担英文部分,可另设英文编辑,但前期工作仍由改期中文编辑负责,英文编辑则负责英文的表意准确、词法句法无错误。 6 版面设计,稿件编码。 7 编制中、英文目次,写清交稿事宜,提交主任审查。 8 安排及负责该期的全面校对工作。 9 负责与印刷所的全部业务联系,包括文稿和校样的签字付印。 10 进行学报出版后的编、排、校质量分析。 三、编辑岗位职责 1.审稿。负责自己分工范围内稿件的一审,提出是否采用的理由及意见,认真填写初审意见。 2.选稿。负责所管学科采用稿件的初选提名。 3.改稿。决定采用的自己分工的稿件在不改变作者观点的前提下,进行认真细致的修改、加工,按中国学术期刊编排规范化的要求,做到“齐、清、定”,确保刊用文稿的质量。

XX杂志社主要职责及岗位设置

XX杂志社主要职责及岗位设置 一、杂志社职责 (一)贯彻执行党和国家有关科技期刊出版的方针、政策及有关法律、法规,以及总社关于期刊管理的有关规定; (二)负责制定杂志社长远规划和发展目标; (三)负责修订完善期刊及职能部门的各项规章制度; (四)负责申报杂志社各项业务工作; (五)负责核算财务成本; (六)负责制定杂志社经营计划,审定和督办各期刊市场营销计划; (七)负责制定杂志数字化、信息化、网络化实施方案; (八)组织开展市场调研和论证; (九)承办山东省供销合作社联合社交办的有关出版印刷、宣传工作的其他任务。 二、岗位职责 1、社长 (1)负责杂志社的各项管理工作; (2)负责编辑出版人员的思想政治工作; (3)负责制定杂志社年度工作计划、长远规划及发展目标; (4)负责制定和组织实施目标管理责任制、岗位责任制,建立与完

善各项运行机制与自我约束机制; (5)负责督促稿件处理和编辑计划完成情况; (6)负责杂志社与国内外相关组织的交流与合作,签署合作协议、合作备忘录; (7)负责审定杂志编委会组建和调整方案、创办期刊报批事宜; (8)负责杂志社干部管理、培训和考核工作; (9)负责期刊的经营管理和成本核算工作; (10)负责党的廉政建设和反腐败工作以及安全生产工作; (11)负责完成省社领导交办的其他工作。 2、主编 (1)负责终审稿件; (2)负责策划杂志选题、组稿及出版计划; (3)负责编辑人员学习、培训、考核、奖惩、职称评议; (4)负责期刊质量检查、评比工作。 3、编辑部主要职责 (1)负责编辑出版《XX〉绿色生活杂志; (2)负责搜集研究有关编辑出版信息,制定年度选题、组稿计划; (3)负责编辑部日常工作; (4)负责制定编辑人员业务进修和培训计划。 4、广告发行部主要职责 (1)负责广告的组织、审核;

(完整版)项目建设全过程管理流程

学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段(运营阶段) 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 (1)公司设立项目建设管理机构(含设计、施工等单位),明确各自职责。 (2)与区政府、学校沟通,成立项目领导协调管理机构,明确各单位分工。(如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等) (3)提前筹划,做好资源整合。在这个阶段时,罗列出各个目标节点,整合资源,各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 (1)现状图:落实项目具体位置及周边情况; (2)规划设计条件:落实城市总规、控规、修规,了解限制性设计条件; (3)现场踏勘:地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查; (4)宗地产权调查:了解宗地产权归属情况; (5)信息整理、分析及建议; (6)上报建设领导小组讨论,明确土地产权、建设主体单位。 注:1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等(3P合同第6.2条及6.3条)。

3、设计方案编制阶段 (1)征询各单位意见,编制方案设计任务书并明确交房标准(依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》,其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案);(如有地下室,专项资质人防设计院需提前介入) (2)设计方案选择及优化(含投资估算); (3)造价评价及财务评价; (4)建设领导小组批准后,项目进入建设前期准备阶段。 二、学校项目建设前期准备(证照办理)阶段 依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注:截止12月4日代(领)办窗口已设立,但 办理程序还在讨论中,目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复(已取得) 注:因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室,是否需要办理变更名称。 (1)项目建议书及可行性研究报告合并审批 提交资料:项目申请立项的报告及项目建议书;资金来源说明;有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料 城市规划部门出具的规划预审意见;国土资源部门出具的建设项目用地预审意见,环保部门出具的环评批复文件;项目节能登记表;项目招标基本情况表;营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证;资金证明(投资额的30%);(建委清欠办开具的清欠证明)。 办理地点:益民大厦7楼投资处

项目流程管理表(规范填写)

项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称公司名称+开发名称项目编号 制作人填写此表格的人审核人营销部部经理 项目经理项目主要负责人制作日期此表开始填写的日期 二、项目组成员(营销大部在这个项目中涉及成员) 成员姓名项目角色所在部门职责投入频度及工作量联系电话主管经理项目起止日期客户商谈营销部工作内容多长时间跟进、工作量 如何 所处的部 门经理美工市场部原型图等图形的制作和美化 销售经理(签字)日期

项目流程表的使用培训,这个流程包含10个子表,目的是利用这些流程表来规范公司的项目管理,使每一个项目都能很好被跟踪和推进,直到项目签完合同,从这些表中我们可以总结对我们有利的经验和不利于项目的教训。

项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称项目编号 制作人审核人 项目经理制作日期 二、项目描述 1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 比如事业单位的门户网站它是为了做个政绩的形象工程谋公司的要开发办公软件为了减少人力增加办公效率等等 2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述) 包括对方预算什么时候要希望达到的功能要求以及效果如何 三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果) 按照项目目标规划好项目洽谈进度和开发进度,每个进度的计划时间和完成情况,下面会提到的的工作分解结构、沟通计划以及项目状态报告都是项目里程碑计划的详细步骤 四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受) 能承诺按照对方需求做出对方想要的效果,或者预算价格再压低点……等情况会洽谈成功 五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) 比如有竞争对手也在和客户商谈他开出的价格更具诱惑限制条件我们目前还没有这方面技术的人员客户在省外却需要我们去面谈费用太大 六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、

编辑岗位说明书

编辑岗位职责分析表 姓名XXX 岗位名称编辑人员 所在部门编辑部直属上级编辑部主管 岗位目的负责配合主编完成报纸、杂志的采写、编辑、校对。 工作要求: 1、爱岗敬业,严格遵守公司规章制度,约束自己行为,热爱企业文化; 2、努力学习编辑业务和相关专业知识,不断提高文字水平、编辑能力、相关专业知识和外语水平,积极汲取同行的办刊经验,不断提高编辑水平和报刊、杂志质量; 3、工作认真严谨、一丝不苟; 4、服从上级领导,完成本职工作,认真履行岗位职责,认真执行及按时完成上级领导下达的各项工作; 5、认真完成上级领导交给的其他工作任务。 工作职责: 1、负责内刊的撰稿、组稿、编辑; 2、负责报纸《XXX》和杂志《XXX》的新闻采写工作,配合完成日常新闻的图片 拍摄及新闻采访工作; 3、负责根据作者投稿时间和编辑部安排,在主编同意后进行组稿,按照分工完 成稿件的初审工作,审稿过程中要公平公正,在主编确认后进行必要的稿件修改工作,必须尊重原创作者,谨慎行事; 4、负责编辑岗位资料的整理、保管工作;

5、负责报纸《XXX》和杂志《XXX》的内容校对工作; 6、负责每季度的稿费核算和发放工作; 7、负责记录好公司和部门每次会议内容; 8、负责统计编辑部部门的图书信息和保管工作; 9、负责配合公司其他部门工作,完成上级领导交给的临时性工作; 岗位资格要求: 1.专业的文字编辑能力,较强的信息搜集整合能力,较强的理解能力和创新能力; 2.能适应高强度的工作压力,工作细致耐心,较强的责任心; 3.性格开朗,自信独立,具有较好的团队意识、勇于创新和较强的学习能力。 岗位技能要求: l 专业知识:掌握基本网络知识,熟练使用Dream weaver、office软件;快速的阅读能力,精到的纠错能力,严谨的遣词造句能力。 l 能力与技能:较好的写作功底,能够轻松、清晰、流畅的撰写文稿;有很好的信息收集、归纳、整理能力和表达能力;灵活的稿件组合能力。

26 汽车项目管理流程

1,试作问题点记录,并附试模报告书。2,异常报告填写及对策处理。 3,生产管理(实名制、问责制管控)。 ,手件合格率80%以上。,模具完善。 ,料边及关键尺寸调整。,数据同步更新。 ,生产管理(实名制、问责制管控)。 1,客户确认产品各项指标(项目对接)。 ,全模合格件产出。,模具各项资料整理。,项目跟踪。 ,确认涂装色系(项目跟踪)。,涂装美化,防绣处理。 1,项目跟踪、生产协助客户静态检验模具部品部件。 2,实时跟踪记录客户提出问题点。 3,部品部件图片资料整理。 4,与客户 检讨需整改问题点并及时整改。 1,项目跟踪、生产协助客户动态检验模具生产机动性。 2,实时跟踪客户提出问题点。 3,模具动态视频资料整理。 4,与客户 检讨需整改问题点并及时整改。 1,预验收验收单签署。 2,检讨静、动态检验问题点及确定整改方案与时间节点。3,项目跟踪整理资料、生产部门配合整改。 1,生产部门确认整改项目及时间节点。2,实施整改。 3,项目确认整改结果并报备客户方。 1,项目、生产部门跟踪客户确认整改结果。2,项目与客户 协商移模交期。3,最终模具资料整理。 1,项目提供移模清单及到港时间。2,客户方确认接受移模资料及模具。 1,项目与客户沟通试生产排程。 2,项目与生产部门协商委派跟踪调试人员。3,委派人员入场协议签订。 1,委派人员配合客户生产排程进行试生产。2,委派人员积极快速解决客户提出的问题点。3,就近供应商协商配合交期生产加工。4,委派人员跟踪服务模具生产状态稳定。 1,项目跟进完成最终验收。 2,终验收单签署,进入下一个项目开发流程。 汽车模具项目流程表

编辑部岗位职责

编辑部岗位职责 一、主编岗位职责 1.主持学报的编辑出版工作,贯彻办刊方针,把握办刊方向。 2.制定学报的选题规划和发稿计划,并组织实施。 3.终审或加工重要稿件,把好稿件质量关。 4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案,不断提高学报的社会效益和经济效益。 5.签发采用稿,终校文稿,稿件付印前签字。 6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质,加强编辑职业道德教育和编辑培训。 7.联系有关业务机关、学术团体,经常了解有关学术研究信息。加强宣传和联络,扩大学报社会反响。 8.按照均衡、公平、需要和可行的原则,制定选派编辑进行学习和参加学术会议的计划并付诸实施。 二、副主编岗位职责 协助主编做好编辑部行政和业务工作,其主要职责是: 1、协助主编处理好学报的日常行政工作,全面负责学报(自科版)的业务和管理工作; 2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作,包括设备的维护和使用;负责学报信息技术的培训和推广; 3、主持学报(自然版)的编委会议,努力提高学报自然的学术水平和编数质量 二、责任编辑岗位职责 责任编辑又称执行编辑,由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任,必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有: 1 根据年度出版计划及报道要点,收集、整理和审阅已经三审的拟刊用稿件,对照审稿单、修稿单,看修改稿是否已按要求修改,特别要注意图、表是否符合制版要求; 2 复核全部发排稿件,包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作,核查参考文献。 3 对稿件进行政治和保密方面的审查; 4 检查关键词、中国图书法分类号、封面与版权页的著录项目是否齐全、准确; 5 修审英文摘要和图表的题注及图表内文字,并送副主编或主编审查;若中文编辑不能承担英文部分,可另设英文编辑,但前期工作仍由改期中文编辑负责,英文编辑则负责英文的表意准确、词法句法无错误。 6 版面设计,稿件编码。 7 编制中、英文目次,写清交稿事宜,提交主任审查。 8 安排及负责该期的全面校对工作。 9 负责与印刷所的全部业务联系,包括文稿和校样的签字付印。 10 进行学报出版后的编、排、校质量分析。 三、编辑岗位职责 1.审稿。负责自己分工范围内稿件的一审,提出是否采用的理由及意见,认真填写初审意见。 2.选稿。负责所管学科采用稿件的初选提名。 3.改稿。决定采用的自己分工的稿件在不改变作者观点的前提下,进行认真细致的修改、加工,按中国学术期刊编排规范化的要求,做到“齐、清、定”,确保刊用文稿的质量。

编辑部岗位职责

职务名称:执行总编 直接上级:总编 直接下级:主编 职位概要: 1、主要负责公司网站、杂志的编辑出版工作; 2、根据网站业务规划内容,确定网站主导思想和主题方向,并完成内容结构设计,不断完善下属栏目的质量。 2、落实好公司关于网站、杂志编辑出版的各项规定; 3、负责公司网站、杂志稿件的政治、学术和文字把关; 4、网站首页头条的设定。网站标题、内容审核、主题的最终选定。 5、指导全体编辑人员的采编工作,提高编辑人员的综合素质; 6、根据行业的特性及时提出主题策划方向,并组织完成专题编写。 7、负责公司网站、杂志编辑部工作会议,研究解决运营工作中出现的问题; 8、负责公司网站、杂志的宣传工作,扩大影响,提高点击率、转载率、发行量。 职务名称:主编 直接上级:总裁、总编 直接下级:网站管理、责任编辑 职位概要: 1、主要负责公司网站、杂志的编辑统筹工作; 2、全面主持编辑部采编工作,负责部门员工的管理、考核、培训和沟通。 3、根据网站业务规划内容,确定网站主导思想和主题方向。 4、制定健全高效的工作流程和工作制度并执行,领导策划编辑团队达成各项工作目标。 5、网站首页头条的设定。网站标题、内容审核、主题的最终选定。 6、根据工作规划。有序安排计划和流程,督促检查编辑工作的落实。 7、督促责编按时保质保量完成公司网站、杂志的专题编写、专栏设置和文章上传的数 量、质量。 8、不定期召开公司网站、杂志编辑部工作会议,及时研究解决编辑出版工作中出现的问题。 职务名称:网站编辑 直接上级:主编 职位概要: 1、协助主编撰写公司网站、杂志的相关文章。 2、发现新的信息源并进行文章的撰写。 3、对栏目内容进行审核,文章有无错别字,内容是否合格等。 4、完成栏目的每日内容更新工作 5、能独立完成网络采访,撰写新闻稿。 6、进行网站专题、栏目、频道的策划及实施。 7、对相关领域做到全面的了解,并能原创关于此类题材的文章。

(管理流程图)表流程图精编

(管理流程图)表流程图

二表流程图 (行政许可、非许可审批) 大庆市民政局全市性社会团体 成立登记流程图 大庆市民政局全市性社会团体 向社会公开 发起人申请:筹备申请书;业务主管单位的批准文件;验资报告、场所使用权证明;发起人和拟任负责人的基本情况、身份证明;章程草案。 民间组织管理部门审查(50日) 制作准予筹备成立决定书或不准予筹备成立许可决定 书 申请材料 不全,一次告知补交 准予筹备成立的六个月内召开成立大会,通过章程、产 生执行机构、负责人和法定代表人 填报登记材料:社团法人登记表;社团法定代表人登记表;社团负责人备案表;社团章程;社团章程核准表;社团银行账户备案表;社团印章备案表;会员名单;其 他需要说明的材料 不准予筹备成立的退回发起人 承办部门:民间组织科 电 话:6295019

变更登记流程图 大庆市民政局全市性社会团体 注销登记流程图 大庆市民政局市级民办非企业 单位成立登记流程图 社会团体提出注销申请:申请书;会议纪要;业务主管单位的审查文件;清算报告书;注销登记表;《登记证书》正、副本。 制作许可决定书或不予许可决定书 收缴登记证书、印章和财务凭证 申请 材料不全,一次告知补交 民间组织管理处审查(20日) 决定许可或不予许可 换发登记证书、 向社会公布 社会团体 变更法定代表人:申请书;会议纪要;财务审计报告;业务主管单位审查同意的文件;社团法定代表人 登记表;社团变更登记表;《登记证书》正、副本。 变更活动资金:申请书;会议纪要;验资报告;业务主管单位审查同意的文件; 社团变更登记表;《登记证 书》正、副本。 变更宗旨、业务范围和活动地域:申请书;会议纪要;章程草案;业务主管单位审查同意的文件;社团变更登记表;社团章程核准表;《登记证书》正、副本。

公司各项业务流程管理制度(含流程表)

公司各项业务流程管理制度(含流程表)

第一章总则 1.1.目的:为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展,保障公司流程体系有效运行和持续改进,特制订本制度。 1.2.原则: 1.2.1.规范性原则:各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方向性、顺序指针的作用;各项流程符合公司管控要求,节点应责权分明、易于查找责任人。 1.2.2. 效率原则:流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。流程节点设置精干,减少不必要的环节;流转线路设置要易操作,便于高效流转。 1.2.3.应变、持续改进原则:流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件,确保流程的持续有效运行;流程需定期评审,促使流程不断优化,使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。 1.3.适用范围:本制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化,以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。 1.4.组织管理 1.4.1.各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责,必要时报请总经理办公会核准。 1.4. 2.企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。包括:制定、优化流程管理相关实施细则;指导各职能部门流程的执行落实、提供咨询与培训;监督、检查流程的执行情况,对违反流程管理的行为进行纠正与处罚;及时收集流程执行反馈,适时组织评估、优化、完善公司流程。 1.4.3.流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构,由企业管理部负责牵头组织,公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组,负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核,发现问题,找出改进的方法。 1.4.4.各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈,包括:本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用;汇报流程实施情况、反馈流

杂志责任编辑岗位职责

杂志主编,责任编辑,执行编辑,采编岗位职责 责任编辑 1. 对所执编的某期学报,根据稿源情况和编辑意见,提出组稿计划,经主编同意后实施。 2. 对责任刊(期)进行统校、核查、组织编辑活动,安排排版并对质量和进度负责。处理主编委托的工作,对主编负责。 3. 对进入排校中的稿件,要按时分、收、送,一般三周内完成终校。其中每校收回校样后,应通览一遍,发现问题,及时解决。 4. 独立完成稿件的初审、送审(函审)、退修、编辑加工、图表处理、校对、互校以及所编稿件各个环节的检查,参加学报交流和发行。 5. 进行计算机编排修改,做好计算机软、硬件维护。并对所负责期刊的网页定期更新。 6. 收集并及时研究和处理作者、读者意见和反馈信息,索要课题获奖证书和效益证明材料。 7. 研究有关专业学术动态和编辑出版信息提出选题和组稿设想。 8. 努力学习编辑业务和相关专业知识,不断提高编辑水平、文字能力、相关专业水平和外文水平。 9. 每年撰写编辑学论文至少一篇,指导编辑工作。 执行编辑 1. 组稿。根据作者投稿时间和编辑部的安排,提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向,经主编同意后实施。组稿计划和约稿意向要兼顾校内外两个渠道,重点组约专家学者的优质稿件,并在组约稿件过程中,逐步建立作者群体和网络。 2. 审稿。按照分工、完成稿件的初审工作。审稿中要遵循公平公正的原则和本刊的特点及学术规范,对稿件提出准确具体的审鉴意见,认真填写编辑流程工作单中编辑加工意见,按规定提交主编终审。 3. 改稿。编辑对终审通过的稿件,需进行必要的文字修改和技术加工。稿件修改加工要尊重原作,遵循规范,防止草率从事。 4. 校稿。按照本刊编校合一的工作制度,编辑必须承担一定的校对任务。校对要严肃认真一丝不苟,确保差错率不超过万分之三。要注意及时处理稿件中存在的其它问题。

流程管理制度

流程管理制度 第一章总则 1.1.目的:为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展,保障公司流程体系有效运行和持续改进,特制订本制度。 1.2.原则: 1.2.1.规范性原则:各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方向性、顺序指针的作用;各项流程符合公司管控要求,节点应责权分明、易于查找责任人。 1.2.2. 效率原则:流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。流程节点设置精干,减少不必要的环节;流转线路设置要易操作,便于高效流转。 1.2.3.应变、持续改进原则:流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件,确保流程的持续有效运行;流程需定期评审,促使流程不断优化,使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。 1.3.适用范围:本制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化,以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。 1.4.组织管理 1.4.1.各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责,必要时报请总经理办公会核准。 1.4. 2.企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。包括:制定、优化流程管理相关实施细则;指导各职能部门流程的执行落实、提供咨询与培训;监督、检查流程的执行情况,对违反流程管理的行为进行纠正与处罚;及时收集流程执行反馈,适时组织评估、优化、完善公司流程。 1.4.3.流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构,由企业管理部负责牵头组织,公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组,负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核,发现问题,找出改进的方法。

《项目管理流程》word版

一、 项目管理 1 项目实施工作流程

2实施项目的建立 2.1 项目实施申请 1.销售部客户经理与客户签订合同之后,根据实施与运维确定的项目交接条件,填 写《项目实施服务申请表》,与《用户确认单》一起交与实施部部门经理。 参与部门:财务商务部:《用户确认单》 销售部:《项目实施服务请求单》 2.2 项目评估及工作交接 1.实施经理接到销售部传来的《项目实施服务申请表》,实施经理确认项目实施后, 并进行项目的立项。 2.实施经理组织项目经理与销售部客户经理、售前顾问进行沟通及质量记录增进项目 的了解,对项目客户进行“系数”的评估完,同时完成项目的交接。 3.实施经理、项目经理确定用友方项目实施组成员,完成项目有效工作日的确定,填 制《派工单》。 4.实施经理在集团项目工作室中录入项目信息。 主要任务:召开项目交接会;评估项目风险;确定项目经理及项目组成员。 参与部门:销售部、售前部、实施部:《项目交接记录单》 实施部:《派工单》 实施经理:在项目工作室中录入项目信息。 3项目实施过程 3.1 项目规划阶段 1.由财务部根据应收帐款管理办法,合同约定付款条件,通知实施部门项目启动条件 成熟。 2.项目经理组织项目组到客户方,与客户进行第一次接触,协调项目启动的相关事项, 完成项目准备工作。 3.项目经理到客户方召开项目启动会议,确定客户方项目经理及成员名单,并确定双 方项目人员职责及软件实施环境。提交《项目启动会议记录》、《双方项目组成员名 单》 4.双方项目经理确定《项目实施主计划》(即项目实施进程表)。 参与部门:财务部:付款条件满足的通知(根据应收帐款管理办法,电话通知或书面通知) 实施部:《项目启动会议纪要》《双方项目组成员名单》《项目实施主计划》

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