杂志编辑工作流程样本

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杂志编辑工作流程

杂志编辑工作流程

杂志编辑工作流程这个是比较详尽的编辑部工作流程,以财经杂志为例。

杂志编辑工作流程根据整个编辑流程和操作程序,流程报告按顺序分为三个部分:第一个部分是信息收集与整理,第二个部分是信息的再造,第三个部分产品生产流程。

信息收集和整理该项主要解决编辑部的信息来源的问题,一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件,同时统一报道的角度和降低采访的难度;另外一方面要积累各种行业和公司的资源,提高记者和编辑对行业和公司的理解能力。

1.研究工作:研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究,以提高我们杂志文章的深度和广度。

■行业研究:对行业、公司资料的收集整理。

内容包括:每个行业营业额前30名企业资料:联系人、公关公司、上下游客户、代表人物;政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式。

■区域研究:对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作。

例如云南的烟草业,山东的家电制造业,四川的传媒业等。

具体内容包括:区域内特色行业概述,包括行业规模,龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物。

2.常规工作:编辑记者在日常的采访报道流程中,随时积累的采访资源。

信息再造信息搜集汇总后,由信息变为选题,并且在编辑记者的协作下进行文章写作。

1.选题产生:每月召开选题探讨会,所有编辑记者都必须参加。

选题会的主要职能是综合编辑部的意见,将信息转化为选题,并为每一选题确定执行编辑、执行记者,并控制流程。

在理想的情况下,编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作,这样有助于提高效率。

选题来源包括:■主编和编辑部主任收集每月重大新闻及信息供所有编辑参考。

■对行业信息的研究分析,以及研究工作的阶段性成果。

■编辑记者的自身资源及资源开发成果。

2.选题操作:在选题探讨会上由编辑部讨论后决定选题操作的规模和执行人员。

■填写选题执行单:确认的选题,由编辑部主任统一编写“任务摘要”。

任务摘要的主要目的是划分选题归属栏目,确认操作选题的执行编辑记者以及执行时间和线索,明确工作目标和进度,在编辑部内部为记者工作提供足够帮助。

杂志社主编工作岗位专项说明书

杂志社主编工作岗位专项说明书
领导旳满意度
工作权力与权限
名 称
内 容
任务分派权
对本部门员工进行工作任务旳分派权
监督权
对本部门员工工作完毕状况旳监督权
广告决定权
与所负责广告客户进行广告内容和费用商定旳决定权
裁决权
对本部门员工旳工作争议有裁决权
资金支配权
对本部门预算内旳费用有使用权
考核权
对本部门下属员工旳考核权
制定权
本部门采购、营销筹划旳制定权
编辑部主编工作阐明书
基本信息
岗位名称
主编
岗位编号
HT-G-1001
所属部门
编辑部
岗位定员
1
直接上级
技术副总经理
岗位级别
直接下级
编辑、编务
岗位分析日期
工作概述
稿件旳敲定,对稿件旳编辑、出版、发行全过程旳管理,与其她出版社、广告客户、专家、作者保持良好旳联系,管理部门编辑部平常工作
岗位职责



职责表述:稿件采集管理
及时总结本部门旳工作
全责
5.关注员工平常旳工作状况,考核员工,协助解决员工浮现旳问题
部门内部沟通良好,互相合伙
全责
6.分派员工奖金
奖金分发合理、公平
全责
考核
重点
本部门工作旳运营状况



职责表述:完毕领导临时交办旳其她工作
工作原则及规定
负责限度
工作
任务
完毕领导临时交办旳其她工作
及时、精确
全责
考核
重点
及时交予编辑名单
全责
3.组织编辑人员做好有关稿件、资料旳保管工作
原稿等资料保管安全
全责

编辑部工作流程及要求

编辑部工作流程及要求

编辑部标准流程及绩效考核参评指标总负责人:董奕男绩效考核负责人:姜志奇(1)选稿:要求:杂志编辑人员应时刻关注全国及内蒙古自治区各主要媒体的更新情况,力图选稿切中鄂尔多斯发展现状,避免漏选全市及自治区重大行政和经济事件。

选稿应注意时间性地域性等新闻突出特点,学习型稿件注意深入浅出,不搞纯理论性分析。

具体选稿分工为:序号栏目名称栏目P数栏目要求栏目负责人1.关注10P 针对政府重要会议、重大活动、企业大型活动,以综合新闻为主的千字报道,穿插采访主要领导2-3篇。

自采、借助其他媒体的报道。

姜志奇2.人物8P政企名流人物、品牌公司的深度报道和内容分析,从人性的视角、地域发展来关注社会,从而展现人物的传奇独特风采。

1篇3000内,自采孙嘉悦3.对话8P权威观点,与领先企业领袖、著名经济学家和财经高官对话,感悟思想、人文科技,关注行业发展,介绍最前卫的发展观,1篇2000字内。

自采或举办微型座谈会。

姜志奇4.商情8P 联系市区,各旗招商局,展示招商引资项目、锁定20家大企业,随时掌握其企业动态、企业活动,展示企业风采。

信息收集、自采姜志奇5.古今谈商8P励志篇等,2--3篇每篇800字以内。

网络下载。

孙嘉悦6.商会报道4P 公益事业的活动,消息10条以内,收集、自采,每条200字以内。

孙嘉悦7.俏丽佳影4P主要以报道鄂尔多斯市各行业中有突出贡献,或销售业绩突出者,或形象气质极佳的女性。

个人的心语心愿。

企业、个人供稿,每期1~2位。

李贤月8.草原印象4P 以报道和弘扬草原文化为主,稿件可涉及,蒙古族文化中的服饰、茶酒、旅游景观,风俗名情等。

稿件可来源与网络,自采。

陈鹏飞9.商海拾贝6P 国内外企业家的成长故事经营案例、经营分析、经营谋略、企业文化建设等。

和企业约稿、自采、,网络下载,2--3篇,每篇2000字内。

姜志奇10.经营与法8P 刊登涉税、涉金事件,推广相关重要的政策法规1--3篇2300字以内,网络下载。

杂志社编辑部管理规章制度

杂志社编辑部管理规章制度

杂志社编辑部管理规章制度一、总则为了加强杂志社编辑部的管理,提高编辑工作效率和质量,根据我国《出版管理条例》和《期刊出版管理规定》,制定本规章制度。

本规章制度适用于杂志社编辑部的全体工作人员。

二、编辑部组织结构及职责1. 编辑部设主编一名,负责编辑部的全面工作;设副主编若干名,协助主编开展工作。

2. 编辑部设栏目编辑岗位,负责相应栏目的策划、组稿、审稿等工作。

3. 编辑部设校对岗位,负责稿件的校对工作。

4. 编辑部设排版设计岗位,负责稿件的排版设计工作。

5. 编辑部设发行岗位,负责期刊的发行工作。

6. 各岗位工作人员应按照职责分工,认真履行工作职责,保证期刊的编辑、校对、排版和发行质量。

三、编辑工作流程1. 选题策划:主编组织相关人员开展选题策划,确定期刊的主题和内容。

2. 组稿:栏目编辑负责组稿,联系作者撰写稿件。

3. 审稿:稿件提交给副主编或外部专家进行审稿,确保稿件的质量。

4. 修改稿件:根据审稿意见,作者对稿件进行修改。

5. 终审:主编对修改后的稿件进行终审,确定稿件是否发表。

6. 校对:校对人员对稿件进行校对,确保稿件无误。

7. 排版设计:排版设计人员根据校对后的稿件进行排版设计。

8. 发行:发行人员负责期刊的发行工作,确保期刊及时送达读者手中。

四、人员管理1. 编辑部人员应具备相应的专业知识和业务能力,具备良好的职业道德。

2. 编辑部人员应遵守国家法律法规,不得从事违法违规活动。

3. 编辑部人员应遵守杂志社的内部管理制度,服从工作安排。

4. 编辑部人员应积极参加业务培训和学习,提高自身素质。

五、质量管理1. 编辑部应建立健全稿件质量管理制度,确保期刊的质量。

2. 编辑部应定期对稿件质量进行评估,对存在的问题进行整改。

3. 编辑部应对审稿过程进行记录,保存审稿意见和相关资料。

4. 编辑部应建立健全发行反馈机制,及时了解读者需求和意见,不断提高期刊质量。

六、财务管理1. 编辑部应按照杂志社的财务管理制度进行财务管理。

企业公司内部杂志报刊策划制作方案

企业公司内部杂志报刊策划制作方案

华雁信息2016年内部刊物制作方案(草案)为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康的发展,结合公司的实际情况,总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物,具体方案如下:一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

内部刊物的价值在于培养以员工为中心,发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司的内部刊物是窗口,是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。

二、目标搭建广大员工的沟通平台,树立公司正面形象,增强员工的归属感和责任感。

三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构(1)编委会:主编:胡永军责任编辑:人力行政部、研发、市场?版面设计:许梦溦(2)编委会下辖通讯员管理组:通讯组长:(责任编辑担任)通讯员:(对报刊杂志感兴趣的员工,一个通讯员对接1-3个部门不等,进行稿件收取)2.刊物出版的具体事项1)刊物形式:折页2)刊物规格:大小:A4规格页数:双面、每期4-8页左右3)出版周期:初定为双月出版一次,在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里,同时将电子版传到公司网站。

以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。

4)开办栏目【初定为以下栏目(每期内容根据实际情况而定)】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态:公司内部发生的重大事件,或公司签约等(每期1篇新闻稿或图片新闻,由人力行政部(编辑部)供稿)b活动报道:以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采(团队风采、旅游或集体活动为主题)以文字和图片说明,展现各部门员工的集体风采,并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题(每期可投多张图片及少量说明文字,由各部门通讯员供稿);C员工家园A成长感悟:由于项目的特殊性,应体现公司对出差员工的强烈关怀。

报刊杂志事业单位的编辑流程与作品评选

报刊杂志事业单位的编辑流程与作品评选

报刊杂志事业单位的编辑流程与作品评选在报刊杂志事业单位中,编辑流程和作品评选是保证内容质量和读者满意度的重要环节。

本文将介绍报刊杂志事业单位的编辑流程以及作品评选的具体步骤和标准。

一、编辑流程报刊杂志事业单位的编辑流程通常包括以下几个环节:策划、选题、撰写、编校、审稿、定稿和发布。

1. 策划在正式开始编辑工作之前,编辑团队需要进行策划,明确杂志的定位、目标读者群,研究市场需求和阅读趋势,制定合理的编辑计划。

2. 选题选题是编辑工作的关键环节。

编辑团队需要根据市场需求和读者兴趣,以及杂志的定位,选择有观点、新闻价值和发展潜力的题材。

选题时应注意保持内容的多样性和平衡性,避免过度倾斜,确保读者的广泛覆盖。

3. 撰写撰写是编辑团队实际创作的过程。

通过对选题进行深入研究和采访,编辑团队可以准确获取信息和素材,进行头脑风暴,合理安排文章结构,并撰写出富有内容、表达清晰的文章。

4. 编校编校是对已经撰写好的文章进行细致的校对和修改,确保文章的语句通顺、逻辑连贯,没有拼写和语法错误。

同时,还需对文风和用词进行适度的调整,确保文章风格与杂志整体一致。

5. 审稿审稿是编辑团队与外部专家进行合作的环节。

通过邀请相关领域的专家对稿件进行评审,可以提供客观、专业的意见和建议,有助于提升文章的质量。

6. 定稿在经过多轮修订后,编辑团队最终将文章定稿。

这意味着文章已经达到了杂志的要求,并且经过了全面的内部和外部审查,可以作为正式的内容发布和分享。

7. 发布发布是编辑工作的最后一步。

编辑团队将定稿的文章安排在杂志中的适当位置,设计好排版和配图,然后通过印刷或电子出版的方式将杂志正式发布给读者。

二、作品评选作品评选是表彰和激励编辑团队的重要方式,也是提高编辑质量和竞争力的途径。

作品评选通常包括以下几个步骤:提名、初评、终评、表彰和奖励。

1. 提名编辑团队根据一定的标准和要求,对具有一定影响力和质量的作品进行提名。

提名作品应该具备独特的观点、深度的研究和优秀的表达,能够体现杂志的宗旨和价值导向,并对读者有启发和影响。

杂志社编辑的工作流程

杂志社编辑的工作流程

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1. 选题策划,确定杂志定位、选定主题,提出选题方案。

期刊编审系统-编辑使用手册

期刊编审系统-编辑使用手册

中华医学会信息管理平台期刊编审系统编辑使用手册目录1.分稿阶段 (3)1.1.功能说明 (3)1.2.操作步骤 (3)2.审稿阶段---未审稿件 (8)2.1.功能说明 (8)2.2.操作步骤 (8)3.审稿阶段---审稿(专家审稿、BBS审稿) (12)3.1.功能说明 (12)3.2.操作步骤 (12)4.审稿阶段---定稿会 (17)4.1.功能说明 (17)4.2.操作步骤 (17)5.稿件处理结果 (22)5.1.功能说明 (22)5.2.操作步骤 (22)6.关键字和参考文献审核 (26)6.1.功能说明 (26)6.2.操作步骤 (26)7.责编组版发排阶段---组版设置 (29)7.1.功能说明 (29)7.2.操作步骤 (29)8.责编组版发排阶段---发排稿件 (32)8.1.功能说明 (32)8.2.操作步骤 (32)9.责编完成组版阶段 (33)9.1.功能说明 (33)9.2.操作步骤 (34)10.三级签发阶段 (35)10.1.功能说明 (35)10.2.操作步骤 (36)11.排版校对阶段(针对责任编辑) (44)11.1.功能说明 (44)11.2.操作步骤 (44)12.排版校对阶段(针对微机班排版人员) (46)12.1.功能说明 (46)12.2.操作步骤 (46)13.清样出片 (48)13.1.功能说明 (48)13.2.操作步骤 (48)14.辅助功能 (49)14.1.功能说明 (49)14.2.操作说明 (49)15.数据统计 (62)15.1.功能说明 (62)15.2.操作步骤 (62)16.费用部分---作者费用 (66)16.1.功能说明 (66)16.2.操作步骤 (66)17.费用部分---专家审稿费 (74)17.1.功能说明 (74)17.2.操作步骤 (74)18.年终索引 (76)18.1.功能说明 (76)18.2.操作步骤 (76)1. 分稿阶段1.1. 功能说明功能模块【稿件分配】:分稿编辑将作者投稿到本杂志的稿件分配给供稿编辑,已经分配过的稿件在稿件编号后有*,已经分配的稿件,供稿编辑没有处理之前可以取消分配,进行重新分配。

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杂志编辑工作流程
杂志编辑工作流程
这个是比较详尽的编辑部工作流程,以财经杂志为例。

杂志编辑工作流程
根据整个编辑流程和操作程序,流程报告按顺序分为三个部分:第一个部分是信息收集与整理,第二个部分是信息的再造,第三个部分产品生产流程。

信息收集和整理
该项主要解决编辑部的信息来源的问题,一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件,同时统一报道的角度和降低采访的难度;另外一方面要积累各种行业和公司的资源,提高记者和编辑对行业和公司的理解能力。

1.研究工作:研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究,以提高我们杂志文章的深度和广度。

■行业研究:对行业、公司资料的收集整理。

内容包括:每个行业营业额前30名企业资料:联系人、公关公司、上下游客户、代表人物;政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式。

■区域研究:对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作。

例如云南的烟草业,山东的家电制造业,四川的传媒业等。

具体内容包括:区域内特色行业概述,包括行业规模,龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物。

2.常规工作:编辑记者在日常的采访报道流程中,随时积累的采访资源。

信息再造
信息搜集汇总后,由信息变为选题,而且在编辑记者的协作下进行文章写作。

1.选题产生:每月召开选题探讨会,所有编辑记者都必须参加。

选题会的主要职能是综合编辑部的意见,将信息转化为选题,并为每一选题确定执行编辑、执行记者,并控制流程。

在理想的情况下,编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作,这样有助于提高效率。

选题来源包括:
■主编和编辑部主任收集每月重大新闻及信息供所有编辑参考。

■对行业信息的研究分析,以及研究工作的阶段性成果。

■编辑记者的自身资源及资源开发成果。

2.选题操作:在选题探讨会上由编辑部讨论后决定选题操作的规模和执行人员。

■填写选题执行单:确认的选题,由编辑部主任统一编写“任务摘要”。

任务摘要的主要目的是划分选题归属栏目,确认操作选题的执行编辑记者以及执行时间和线索,明确工作目标和进度,在编辑部内部为记者工作提供足够帮助。

■策划型选题执行人制度:任何一个大中型选题都应该有选题负责人,下设执行记者若干。

执行记者主要负责采访、写作,选题负责人则负责选题规模控制、文字编辑整合工作。

■选题进度:执行过程中的进度检测由编辑记者在工作进程会上向主编及编辑部主任汇报选题进度,并可在主编的允许下适当调整进度计划。

■文章写作:由执行记者提供原始写作素材并完成文字初稿,在编辑部主任的指导下修改整合。

在写作过程中应尽量寻找相关图片。

3.选题执行后的资源积累:编辑记者编写采访手记,提供采访对象联系方式及在采访中出现的新线索等,并把已经总结的资料上报至编辑部资源库。

产品生产
1.文字初稿:在确定的截稿时间之前,文字初稿应由编辑部主任确认质量修改后(重大稿件应在工作进程会上充分交流修改意见后),以.doc文档的形式交由主编审核。

2.文字定稿:文字经由主编审核定稿后交由编辑记者修改后生成正式的文字定稿,以.txt格式发于美术编辑。

3.小样:排版完成后,每个文章的执行编辑记者分别校稿,完成后返还美术编辑。

4.大样:修改小样的错误后,编辑部主任安排编辑、记者流水线作业进行二校。

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