提案改善体系大纲
提案改善体系大纲
提案改善活動目錄一.提案的概念和活動推動之目的二.提案改善推行的組織與職掌三.提案改善制度3.1提案的流程1.1提案流程簡介1.2提案要求與說明1.3提案的范圍與分類四.評審制度五.部門提案指標設定與績效評核六.附表一.提案改善的概念和活動推動的目的.1. 1. 定義:：改善提案活動是公司通過一定的制度化的獎勵措施,引導和鼓勵員工積极主動地提出并實施任何有利于改善企業經營品質,提高企業管理水平的革新建議,改進意見和發明創造等的活動.A.在自己的工作中找出存在與潛藏的問題點(或不便),同時构想出解決的方法或提意,并提報給部門主管确認,經主管确認後導入實施,這個過程就叫做提案改善。
B.找出工作中達到目的最直接,最簡單的手段和問題原因最及時,最有效的解決方法。
C.追求“要好還要更好”的理念，力求完美。
1.2.目的:A.提升品質,降低成本,提升效率,改善生活與環境。
B.現場工作改善活動的持續推行。
C.激發.提升員工的改善意識和能力。
D.企業文化的建构。
1.3 作用:1.3.1 培養員工的問題意識和改善意識.1.3.2 改善員工精神面貌,創建積极進取,文明健康的企業文化.1.3.3 改善員工發現問題和解決問題的能力,提高員工的技能水平.1.3.4 改善員工工作環境,促進員工滿意.1.3.5 改善設備的運行條件,提高設備運行效率.1.3.6 引導員工從細微處著眼消除各種浪費,損耗,降低成本,提高效率.二.提案改善推行組織與職掌:2.1 組織架构2.2 工作職掌:主任委員:A. 制定活動目標與方針。
B. 仲裁爭議提案。
C. 審批獲獎提案與單位并核定獲獎提案。
部門委員:A.負責指導部門內提案改善活動的進行。
B.對部門內提案改善的确認。
C.對部門提案實施的支持與督導。
總干事:A.制定提案改善活動推動大綱。
B.提案改善活動推動與維持。
C.整個活動過程之指導.監督與協調。
D.案件資料的收集.送審與歸檔。
E.相關教育訓練與發表指導。
提案改善建议书
提案改善建议书一. 引言提案改善建议书旨在对当前存在的问题进行分析，并提出相应的改善建议。
通过对问题的深入了解和分析，我们可以找到适当的解决方案，从而改进现状，提高效率和质量。
本提案将重点关注以下几个方面：（注：本文中的“我们”指的是本公司，以下简称“公司”）二. 问题分析1. 问题描述当前，公司在运营过程中存在一些问题，主要包括：问题一：生产效率低下，无法满足市场需求。
问题二：质量控制不稳定，导致产品质量不一致。
问题三：内部沟通不畅，团队合作效果不佳。
问题四：客户投诉率较高，客户满意度不高。
问题五：公司形象宣传不足，市场占有率有限。
2. 问题原因分析问题一：生产效率低下的主要原因是生产流程不够优化，设备老化，员工技能欠缺等。
问题二：质量控制不稳定的主要原因是质检流程不够完善，缺乏有效的质量管理体系。
问题三：内部沟通不畅的主要原因是部门之间信息传递不及时、协作能力不足等。
问题四：客户投诉率较高的主要原因是产品有缺陷、售后服务不到位等原因所导致。
问题五：公司形象宣传不足的主要原因是市场营销策略不够有效、品牌宣传力度不够大等。
三. 改善建议1. 解决问题一：提高生产效率优化生产流程，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。
增加培训投入，提升员工的技能水平，提高生产效率。
引进生产管理系统，实现生产过程的标准化和自动化，提高生产效率。
2. 解决问题二：稳定质量控制建立完善的质量管理体系，确保每个环节都有明确的质量控制措施。
引进现代化的质检设备，提高质检效率和准确性。
加强对员工的质量意识培训，提高产品质量。
3. 解决问题三：改善内部沟通建立跨部门沟通机制，定期召开跨部门会议，促进信息共享和沟通。
鼓励部门之间的合作和协作，设立奖励机制，提高团队合作效果。
使用协同办公工具，方便员工之间的沟通和合作。
4. 解决问题四：提高客户满意度提升产品质量，确保产品符合市场需求和客户期望。
建立健全的售后服务体系，及时响应客户反馈和投诉，提高客户满意度。
提案改善建议书
提案改善建议书提案改善建议书随着社会不断发展，人们对生活质量的要求也在不断提高。
政府、企业和个人都希望做出一些努力来改善社会生活的方方面面，提高人民的生活水平。
作为一个普通的公民，我们也可以通过提案和建议来为社会发展做出自己的贡献。
本文将介绍提案改善建议书的一般结构和要点，并给出一些实践中的建议。
一、提案改善建议书的一般结构提案改善建议书一般分为以下几个部分。
（一）标题：简要说明提案的主题。
（二）提案人和时间：说明提案人的姓名、单位和提出提案的时间。
（三）问题描述：简要说明提案的背景和问题。
（四）提案内容：介绍提案的具体内容，包括改善方案、目标和实施步骤等。
（五）预期效果：说明提案的预期效果，对公众和社会的影响。
（六）投资预算和资金来源：给出实施提案所需的经费预算和资金来源。
（七）评估方法：说明对提案实施效果的评估方法。
（八）附件：包括相关数据、图片、资料等。
二、提案改善建议书的要点（一）问题描述在问题描述中，需要说明提案的背景和问题，包括问题的性质、严重程度和影响范围等。
同时需要说明提案的动机和价值，即提案的改善对社会的贡献和人民生活的改善效果。
此外，还需要说明相应的数据和调查结果，以便更好地说明该提案的必要性和现实性。
（二）提案内容在提案内容中，需要说明提案的具体内容和实施步骤。
其中，提案的具体内容应该针对具体问题，提出切实可行的解决方案。
实施步骤则需要分析实施过程中可能遇到的问题和困难，并提出应对措施。
此外，需要说明提案的预期目标和实现效果。
（三）投资预算和资金来源在投资预算和资金来源中，需要说明实施该提案所需的经费预算和资金来源。
其中，经费预算应该准确、详细地说明所有有关的必要费用，如设备、材料、人力、场地租赁等。
资金来源需要说明该提案的筹资渠道，包括政府、企业、个人等。
（四）评估方法在评估方法中，需要说明如何对提案实施效果进行评估和监测。
评估方法需要具体、可操作和科学合理。
三、实践中的建议（一）了解市场和用户需求在进行提案之前，要先了解市场和用户需求，了解社会现实和人民的期待。
改善提案模板
改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。
1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。
例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。
这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。
2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。
每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。
- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。
- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。
3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。
我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。
- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。
- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。
4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。
我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。
5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。
这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。
我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。
希望我的提案能得到您的认可和支持。
我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。
我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。
谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。
《提案改善培训》课件
3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提 案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进 的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不 断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课 件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可 以更好地了解问题背后的 本质，并为改善方案提供 支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、 尝试新方法，以推动持续 的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的 恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提 案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进 和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确 定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可 行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司 成功缩短了产品上市时间， 提高了市场反应速度，从而 赢得了市场份额。
提案改善活动的组织及流程体系
提案改善活动的组织及流程体系原文网址：/TPM/1407.html提案改善活动的组织及流程体系一、提案改善活动的基本概念1、提案改善活动的定义所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。
任何行业的任何工作，不论是现场操作、文书或管理工作，都存在着许多浪费，例如时间、场所、士气的浪费等，这些都直接造成了企业金钱与生命的浪费。
因此，必须对这些不合理的现象加以改善。
2、提案改善活动的目的企业内各阶层管理人员由于每日忙于应付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成头绪混乱、效率低下的后果。
早期的国有企业曾鼓励员工提出合理化建议，这就是提案改善的前身。
但是，合理化建议和提案改善还是有一定区别的，前者不一定对每个建议都进行答复和实施，而后者对每一个建议都进行探讨、研究，并且对比较好的建议进行奖励。
通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，使得员工对工作的场所有种归属感。
二、提案改善活动的组织和制度1、提案改善委员会提案改善的实施和监督，需要一个活动组织进行保障和维护，这个活动组织被称为提案改善委员会。
提案改善委员会属于特别机能组织，委员会的组织关系如图8-1所示。
委员会一般包括召集人一人（召集人一般是企业或部门的最高主管），委员若干人，干事一人。
其中，召集人一般负责进行战略性的部署，了解现阶段提案改善的实施情况，布置下一阶段的任务；干事负责协助召集人联络各个委员，沟通信息，从事一些实质性的工作；委员一般分管各个部门，或者分管不同的任务。
提案改善委员会的组织关系图2、提案改善的流程体系提案改善的流程体系提案改善实施的流程如图所示。
首先由提案者提出提案，然后由提案部门的主管就该提案进行初审；初审后交与事务局进行登记编号，然后由审查委员会进行复审；复审时如果确定该提案有一定价值，就可以对提案者进行一定的奖励；然后讨论此提案能否实施，如果可以，则交给被提案部门去实施，实施后再由事务局整理成果，然后交审查委员会审查。
改善提案实施方案框架
改善提案实施方案框架一、背景分析。
当前，我国经济社会发展进入新时代，各行各业都在不断推进改革创新，提高效率，提升服务质量。
在这样的背景下，改善提案实施方案框架显得尤为重要。
提案实施方案框架是指在提案确定后，为了实施提案并达到预期目标所制定的一系列计划和措施。
因此，如何建立科学合理的提案实施方案框架，对于提案的顺利实施至关重要。
二、问题分析。
目前，在提案实施过程中存在着一些问题。
首先，部分提案实施方案框架制定不够科学，缺乏系统性和整体性，导致实施过程中出现方案不合理、措施不到位的情况。
其次，部分提案实施方案框架缺乏详细的实施计划和具体的时间表，导致实施过程中缺乏明确的指导和监督。
再次，部分提案实施方案框架缺乏风险评估和风险防范措施，一旦出现问题，无法及时有效地应对。
三、改善方案。
针对以上问题，我们提出以下改善方案：1. 科学制定提案实施方案框架，强调系统性和整体性。
在制定提案实施方案框架时，需要充分考虑各方面因素，确保方案的科学性和合理性。
2. 制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和具体的实施步骤。
只有明确了实施计划和时间表，才能有效地推进提案的实施，并及时发现和解决问题。
3. 加强风险评估和风险防范措施，建立健全的风险管理机制。
在制定提案实施方案框架时，需要对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的风险防范措施，以确保提案实施的顺利进行。
四、实施步骤。
1. 制定提案实施方案框架的工作组成员，确定组织架构和工作分工。
2. 收集相关资料和信息，进行问题分析和需求调研，为制定提案实施方案框架提供依据。
3. 制定提案实施方案框架的具体内容，包括实施目标、实施计划、时间表、责任人等。
4. 经过内部讨论和修改，最终确定提案实施方案框架，并报领导批准。
5. 实施提案实施方案框架，监督实施过程，及时调整和完善方案。
五、预期效果。
通过改善提案实施方案框架，我们预期可以达到以下效果：1. 提高提案实施的科学性和有效性，确保提案顺利实施并达到预期目标。
提案改善管理体系
提案改善管理规定1、目的1.1 以输出人才为最终目的，努力提高员工的改善能力1.2 构建改善和实践的平台，营造改善的氛围。
2、范围适用于公司提案改善活动全过程。
3、定义3.1 提案改善活动：员工对工作内容、工作过程及工作结果进行提高质量、降低成本、提高效率、增表格将改善完的内容记录下来，接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的一种工作或活动形式。
3.2 提案改善活动的特点：好的想法（做起来容易，但谁都没想到）；需努力才能做到的（都想到了（解决问题的），不是建议。
4、管理职责4.1 总经办负责提案改善活动规则的制定，活动组织推动及实施过程管控；4.2 各部门负责提案改善活动的宣导、推广和改善提案初评；4.3 行政人事部负责各部门初评合格后改善提案的汇总、整理及上报。
4.4 公司部门管理会议负责改善提案的评审。
5、管理内容与要求5.1 改善提案的内容：自身或本部门业务流程改善、降本节耗、环境空间改善、品质提升、工作方法工艺改进等；5.2 已被列入品质改进成功发布或各类专题活动的改善内容不再作为“改善提案”范畴；5.3 如果是对其他部门的改进性建议，可填写《合理化建议表》，“被建议部门”可将此建议作为改10元奖励，如此提案获公司级提案奖励，则建议者可获得该奖金中的20%奖励。
）5.3 改善提案的评审5.3.1 初审。
由各车间主任或主管对车间的提案进行现地现物的评审后，未达到公司级的提案（评分分及以上的提案报部门经理评审；5.3.2 二审：由部门经理对“公司级提案”（等级在25分及以上）进行审核评分。
5.3.3 管理会议评审。
由各部门经理对公司级提案进行综合审核，根据提案创意、实施过程及成果等5.4 改善提案的奖励。
根据评审得分，分为提案奖、三等奖、二等奖、一等奖、特等奖。
5.5 改善提案的指标。
2014年度7—12月份，各部门、车间的改善提案月指标为1件/5人/年。
6、附则6.1 本规定自发布之日起实施；6.2 本规定的解释权归公司总经办。
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Simatelex Manufactory Co. LTD.提案改善活动目录一.提案的概念和活动推动之目的二.提案改善推行的组织与职掌三.提案改善制度3.1提案的流程1.1提案流程简介1.2提案要求与说明1.3提案的范围与分类四.评审制度五.部门提案指标设定与绩效评核六.附表一.提案改善的概念和活动推动的目的.1.1. 定义:：改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营质量,提高企业管理水平的革新建议,改进意见和发明创造等的活动.A.在自己的工作中找出存在与潜藏的问题点(或不便),同时构想出解决的方法或提意,并提报给部门主管确认,经主管确认后导入实施,这个过程就叫做提案改善。
B.找出工作中达到目的最直接,最简单的手段和问题原因最及时,最有效的解决方法。
C.追求“要好还要更好”的理念，力求完美。
1.2. 目的:A.提升质量,降低成本,提升效率,改善生活与环境。
B.现场工作改善活动的持续推行。
C.激发.提升员工的改善意识和能力。
D.企业文化的建构。
1.3 作用:1.3.1 培养员工的问题意识和改善意识.1.3.2 改善员工精神面貌,创建积极进取,文明健康的企业文化.1.3.3 改善员工发现问题和解决问题的能力,提高员工的技能水平.1.3.4 改善员工工作环境,促进员工满意.1.3.5 改善设备的运行条件,提高设备运行效率.1.3.6 引导员工从细微处着眼消除各种浪费,损耗,降低成本,提高效率.二.提案改善推行组织与职掌:2.1 组织架构2.2 工作职掌:主任委员:A. 制定活动目标与方针。
B. 仲裁争议提案。
C. 审批获奖提案与单位并核定获奖提案。
部门委员:A.负责指导部门内提案改善活动的进行。
B.对部门内提案改善的确认。
C.对部门提案实施的支持与督导。
总干事:A.制定提案改善活动推动大纲。
B.提案改善活动推动与维持。
C.整个活动过程之指导.监督与协调。
D.案件资料的收集.送审与归档。
E.相关教育训练与发表指导。
部门干事:A.部门提案改善活动的主导。
B.部门内案件的收集.送审,实施过程的稽核与监督。
C.部门内部之教育训练。
三.提案改善制度:3.1提案的流程:主任委员评委总干事部门干事部门委员提案人3.2 提案流程简介:A.总干事依每季度最后一月月底依人事部提供的部门人力状况设定各部门下季度提案指标。
B.提案指针呈主任委员核定后纳入目标管理体系后发至各部门委员.干事并公布之。
C.各部门人员进行提案,填写<<提案改善提案表&结案表>> (附表一) 。
D.部门委员或代理人对提案进行审核,未通过审核的则由部门干事存档,而对于有重要意义的提案需要团队力量来进行的则由部门主管核定成立提案改善小组来执行。
E.部门干事对已由部门主管审核合格之提案进行归集并向总干事申请编号。
F.总干事依据案件性质予以分类.编码并备案后回馈提案单位执行。
G.改善完成后,由改善人或提案改善小组组长(主导)提写提案结案报告呈部门主管或代理人审查评分,若主管评分在30分(含)以内,则自行评定并由部门干事转送总干事安排成果稽查确认;若超过30分则送总干事统一汇整提交评委会评分。
H.总干事召集相关专业部门干事对各个已结提案之成果予以稽查。
I.对于改善属实案件且各部门主管评定之优良案件(30分以上)则予以汇整并送评委预评后召开评审会议, 经书面审查及提案人口头后评定提分,如有需要还需进行现场查核确认。
(评委由二位副厂长及二位部门主管组成) 。
J.总干事每月依据评分结果汇整一份提案奖金名册一览表并申请奖金,于次月十五日转交各部门主管发放。
K.优秀提案予以建档列册并提报厂区主管核定存档, 并参加提案改善发表会。
L.每年度执行个人提案与单位提案绩效评比各一次(详见后续说明) 。
M.选拔优秀提案参加总公司”跃进”改善发表会。
3.3 提案受理说明: 按照新的提案表,受理提案的结果分为三类:A.提案可行,同意实施.B.建议,可考虑.(此类提案暂时无法实施或需要很长的时间或涉及到公司的管理决策)C.无实际意义,驳回.3.4提案实施说明A.鼓励提案的自主实施.B.鼓励员工参与实施.C.部门内部的提案,由干事,管理员一起主导实施.D.提案涉及到第二部门的,项目组在收到提案后,首先知会到相关部门,让其确认其可行性,如可行,相关部门需给出完成此提案的大致时间,接着就可以开始实施.E.涉及到其它部门的提案, 提案部门不能直接实施时,具体的实施工作由项目组主导实施和协调,项目组对整个实施过程进行跟进,并对实施结果进行确认.3.5提案要求与说明A.案件统一使用<<提案改善提案&结案表>>。
B.填写<<提案改善提案&结案表>>时须先填写”提案表”,即将各部门.提案人姓名.提案日期.案件名称.选题理由.问题与分析.改善方案填写清楚。
C.部门干事将主管审核后之<<提案改善提案&结报表>>交总干事编码,编码原则为:部门代码．年季码．流水码;如ADM．22．001为行政部2003年第二季第一件提案。
D.填写结案报告时,须将结案部门.结案人.结案时间及实施步骤.成果.标准化.负面影响及未来目标等一一填写清楚。
E.要求最好用计算机打印或字迹工整书写。
F.初核由结案人或部门干事签名,复核则由结案人之部门主管或代理人签名。
G.提案&结案应尽量附上相应的佐证资料(如图面.照片或原始记录) 。
3.5 提案的范围与分类A. 范围质量提升成本降低效率提升安全提高士气提高设备改良技术改良流程改进方法改善环境改善开发周期缩短制造周期缩短其它B. 提案分类与方向四. 评审与激励制度4.1 评审的内容A.提案内容是否真实,改善方案是否可行。
B.提案内容是否持续实施。
C.效益是否真实。
D.有无负面影响。
E.是否违背质量系统。
4.2 评委组成:A.30分以上由厂长,副厂长,秘书评核,然后取其平均分。
B.30分以下由各部门主管评定,行政部项目干事稽查确认。
4.3 提案改善评分标准:A. 提案改善结案评分标准(见附表三)B. 提案改善评审细则(见附表四)4.4 提案改善之激励办法:A.提案当月根据实施后评分结果予以颁发现金奖励,具体颁奖标准如下表:B.低于16分以下的提案或被受理为”建议”的提案,每人当月发放印有公司麦头的笔纪本一本.(或者是公司文化衫,雨伞等,依当月的通知为准)C.提案人或提案小组实施后凡有取得10万以上之显著经济效益(如增收节支)者,行政部项目组将该提案汇整送呈董事及总部核给一定比例的奖励金。
D.提案人若每月提案件数达3件以上且每季至少有一件评分在36分以上者,则由行政部项目组登记入册并呈送副本于人资存档作为将来调薪评核之参考。
4.5 提案改善之奖金奖品发放办法:4.5.1要激活改善提案活动,除了要对员工给予物质奖励之外,还要进行适当的精神奖励,比如开展各类评比和展示活动.4.5.2奖金奖品发放要及时,最好是一月一次,并且是以会议的形式,有厂领导轮留参与.4.5.3对发放奖金,奖品的员工要予以宣传.4.6 持续有效激励提案改善活动的各种宣传手段:要激活提案改善活动,除了要对提案员工给予(物质)奖励之外,开展各类评比和展示活动(也是精神奖励的一部分)是很有必要的.4.6.1 部门提案件数竟赛4.6.2个人提案件数龙虎榜把季度提案件数最多的几名员工的有关资料(姓名, 提案件数,照片,感言等)展现在精心制作的龙虎榜上,挂在醒目的位置上.4.6.3优秀事例展示或优秀事例报告会.提供一个场所(展示板)或一些机会(报告会),把优秀提案展示出来或者让提案人进行发表,使其它员工能共享提案成果,提高员工的提案水平.4.6.4改善活动园地的制作制作改善活动园地,全面展示企业的改善文化,改善成果.,使之成为企业对内或对外(来访者)的宣传窗口,制作要精美漂亮.五. 部门提案指标设定与部门提案绩效评定5.1 指标设定依据: 依据每季度末月人事提供之各部门人力状况5.2 指标设定标准:A.管理及技术人员: 0.5件/每季。
B.一般职员: 0.2件/每季。
C.作业员: 0.02件/每季。
D.部门季指标＝管理技术人员提案指标＋一般职员提案指标＋部门员工指标5.3部门提案成绩计算5.3.2考评说明:5.3.2.1. 每季度对各部门的提案改善成绩进行一次总评,评选出最优秀的部门和较差的部门.优秀部门发放<提案先进部门>锦旗.在每一季最后一个月的月检讨会上发放.5.3.2.2. 具体评分标准如下:A.提案目标达标率得分:a. 达标率在0%--100%(含)的,是百分之多少即得多少分,如达标率是86%即得分为86分。
b. 达标率在100%以上的,每增加1%,计0.1分,但不超过120分.如达标率为135%,即得分为:100+35*0.1=103.5分。
c. 将三个月的得分平均即为季提案目标达标率得分:B.季提案质量平均得分=季提案总得分/季提案件数。
a. 具体平分标准见<<提案改善单个案件评分标准>>。
b. 如其中有一个月无提案改善,则在季提案改善质量总得分中减去5分。
C.人均节省金额得分=所有提案总节省金额之和/部门部人数。
D.部门支持配合度得分。
a.推委会召集之相关会议或稽核时之出勤状况: 迟到早退扣1分/次;无故缺席3分/次。
b.推委会要求展开的活动有计划动作但没有按时间完成计划或虽有完成但质量很差者则扣3分/次并追踪改善;而对计划没有任何相应的动作进行则扣5分/次。
c.需要各部门确认或回复及部门主管对于员工提案的审核签名的,如有超期或不予签名确认的,每次扣3分.部门总得分计算方式:部门提案改善成绩=A*40%+B*50%+C*10%-D六.附表:6.1 附表一: <<提案改善提案表&结案表>> 6.2 附表二: <<提案结案评分标准>>6.3 附表三: <<提案改善评审细则>>。