【实用】提案管理表格汇总(8篇)
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：为激励本公司所有人员包括现场作业员之创意及才能发挥，踊跃提出改善建议，以提高人、时、事、地、物之效益，并使提案改善各项工作之进行有所遵循，特订本程序。
2.0范围：2.1改善提案内容凡属于更好的、节约的、安全的创新事务或方法，均属受理范围。
2.2本公司所有员工皆可参与。
2.3改善提案内容如有下列情事者，概不立案：2.3.1改善效益低于投入资源者。
2.3.2与他人先行提案之改善建议内容雷同者(限同一执行单位)。
2.3.3无具体内容及单纯之管理期望或要求事项。
2.3.4上级明确指示交办事项并列入工作计划者。
2.3.5既有使用物品之增购、修理与报废要求。
2.3.6有关公司制度规范等既有规定相同者。
2.3.7有关组织之变更事项。
2.3.8涉及人身攻击之提案。
2.3.9有关福利待遇增加措施方面之提案 (可透过单位主管直接向行政部提出) 。
2.3.10非提案人所在部门之提案，未经当事部门认可，并由经理或以上级主管确认。
2.4新增事项于下次修订实施准则时增列于条文中。
3.0定义：无4.0权责：4.1组织:4.1.1本公司提案组织系由提案人、改善小组、执行单位、总经理,评审小组等共同组成。
4.2权责4.2.1提案人：提案并申请立案，联络相关部门人员组成的改善小组。
4.2.2各执行单位：依既定目标，通过对过程的管控，确定改善项目的提出与对策的执行。
4.2.3改善小组成员：提案计划的拟定，项目的推进，数据整合，效果评估，相关标准的建立与修改。
4.2.4评审小组：由分管副总，总工，管代，各工厂厂长，综合管理部经理，财务部经理，品管部经理组成，负责提案的审查，实施结果的评审确认。
4.2.5总经理：根据公司整体规划，权衡改进目标、提供必要的资源支持、审核改善效果。
5.0内容：5.1流程：5.2提案流程内容：5.2.1提案方式A．由提案人填写[提案改善申请表]，经部门主管确认，分管副总及管理者代表对提案进行审查，后经分管副总批准立案。
提案汇总跟进记录表
提案汇总跟进记录表
部门:
月份:
编号
提案日期
线体
提案人
提案议题
提案类别
初审结果
等级
实施部门/人
实பைடு நூலகம்结论
完成日期
说明：1、“初审结果”栏根据提案建议书上初审结果的意见填写“可实施”或“不宜实施”，若是“不宜实施”的，后面的栏目就不用填了
2、“实施部门/人”栏属于各单位内部处理的提案就填写具体的实施人，若是外部门处理的提案则填写对应的部门，如设备科
提案内容及建议(通用8篇)
提案内容及建议(通用8篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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以下是为大家整理的提案内容及建议(通用8篇),欢迎品鉴!提案内容及建议1案名：编号：类别：编号：年号类号大学教职工代表大会(第届第次)提案表提案人：工作单位：职务职称：手机：联系电话：E-mail：附议人：提案要求：1、一事一案，一案一表。
2、提案人(1人)和附议人(2人及以上)均须是正式代表。
3、内容应具体，包括案名、理由、建议或解决措施。
4、打印或用钢笔、签字笔书写，字迹工整清楚。
5、此表一式两份。
可通过学校工会网页下载。
6、提案类别划分：教学、科研、人事、财务、学生、基建、教辅、后勤、政工、其他。
提案内容及建议2提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。
提案内容及建议3各位代表、同志们：自___年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
职工代表大会提案表六篇
解决该提案的建议
一、组织好外部培训。每年我们都有相当数量的同志参加外部举办的各类培训。建议做到：人员外出培训前有谈心（专业或部门领导与之沟通）、有目标（要学会什么），培训中有监管（不失控），培训后有考核（如检查笔记、考试等），通过增加员工学习的压力，促进其学到更多的知识。
提案表编号：
单位
代表姓名
提案内容
保护女工合法权益
女工在婚育期间，工资待遇低，未能达到法律法规要求，建议依法享受本应待遇。
解决该提案的建议
1、制订相关文件，明确女工依法享有的待遇标准，并认真执行。
2、强化宣传教育，让大家知道标准，同时也充公认同企业所给予的关爱，激发积极情绪，让企业充满和谐。
类别
提案答复部门
二、组织好内部培训。建议开展电工培训、机组维修保养培训、或其它专题性的矿山安全生产技术培训。由专业牵头组织，内容侧重于与现场联系紧密的安全知识和生产技术，参加培训人员侧重于从业人员。培训教师可以是专业工程技术人员，也可以是本工种的技术能手。
三、组织好思想政治工作培训。要通过文件、会议、座谈会等多方式，使上级的方针政策，及时地传达到广大群众中去，提高干部职工的政治素养。针对群众关心的热点问题，要组织研究，并做好处理与解释工作，从而促进矿区的和谐发展。
类别
提案答复部门
篇六：职工代表大会提案表
提案表编号：
单位
代表姓名
提案内容
强化社区环境治理
解决该提案的建议
1、路面要及时修复
2、安保要每晚巡逻
3、垃圾要及时清运
4、绿化要及时养护
类别
提案答复部门
人员外出培训前有谈心专业或部门领导与之沟通有目标要学会什么培训中有监管不失控培训后有考核如检查笔记考试等通过增加员工学习的压力促进其学到更的知识
完整版 员工提案汇总表
员工提案汇总表
编号：时间：年月
外来人员入厂安全须知
本公司为加强安全管理，预防安全事故的发生，特规定外来人员的入厂须知如下：
1．未经准许、未接受安全教育者不准入厂；
2. 不准在厂区内吸烟，不准携带火种；
3. 严禁随意开启和动用各种机械设备。
4. 严禁随意动用消防设备、器材。
5. 严禁酒后进入作业场所；
6. 严禁在作业场所拨打或接听电话；
7. 厂区内车辆行驶时速不得超过5公里/小时；
8. 外来人员未经安全部允许不得在厂区内拍照；
9. 外来人员进入车间参观，必须由本厂专业人员陪同。
10. 外来施工单位或人员在进入厂区施工作业前必须要经本公司安全部培训、审核批准，并接受本公司安全管理人员的安全监督。
规章制度提案表范文模板
规章制度提案表范文模板编号：RZ2022-001提案单位：XX公司提案人：XXX联系方式：XXX时间：XXXX年XX月XX日一、提案背景本公司为了规范内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特提出以下规章制度提案。
二、提案内容1. 关于员工考勤制度的规定a. 员工必须按时上下班，迟到、早退将扣除相应工资；b. 员工需按规定填写考勤表格，否则将影响绩效评定；c. 请假需提前申请，否则将被视为旷工处理。
2. 关于员工休假制度的规定a. 员工有带薪年假、病假、事假等假期，需提前向部门负责人申请；b. 未经批准擅自离职的员工将不享有任何假期福利。
3. 关于员工晋升制度的规定a. 员工需按照公司规定的绩效评定标准进行评定；b. 评定结果将影响员工的晋升机会和薪资调整。
4. 关于员工培训制度的规定a. 公司将定期组织员工培训，提高员工技能和综合素质；b. 员工需参加公司组织的培训，否则将影响绩效评定。
5. 关于员工奖惩制度的规定a. 公司将设立奖金制度，根据员工绩效进行奖励；b. 公司将对不遵守规章制度的员工进行惩罚。
6. 其他相关规定a. 关于离职和解聘的规定；b. 关于员工保密和保护个人隐私的规定；c. 关于员工福利和社会保险的规定。
三、提案原因本提案旨在建立起企业规范管理制度，提高员工的管理意识和执行力，同时也是为了让员工能够清晰了解公司的规定，并保护员工的权益。
四、提案效果1. 规范内部管理，提高工作效率；2. 保障员工的权益，维护员工的合法权益；3. 增强员工的责任感和归属感。
五、实施方案1. 对提案内容进行讨论和修改，形成正式规章制度；2. 公司领导签署批准规章制度；3. 将规章制度下发至全体员工，并进行讲解和培训。
六、审批意见公司领导：审批意见：同意签字：XXX审批时间：XXXX年XX月XX日七、附件1. 公司规章制度草案一份2. 公司员工职位与职责表备注：本提案经公司领导审批后生效。
提案人：XXX联系电话：XXX日期：XXXX年XX月XX日以上为规章制度提案表范文模板，可根据实际情况进行修改和调整。
提案管理常用表格 10页
提案管理常用表格●公司提案表(一)公司提案表(一)年月日单位姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号1.现状(现在的做法)：2.改善案(我的想法)：3.效果(其结果是)：●公司提案表(二)公司提案表(二)年月日单位职称姓名提案名称编号1现状、缺点(附图)、说明2提案改善内容(具体、详细、附图)3估计投资额(分项估算)4预计效益暨投资回收期●提案记录表提案记录表月份提案编号提案人所属部门性质提案事项收件日期审核日期审核人结果实施结果核发奖金制程设备其他可用可试不佳●提案评定表提案评定表提案编号：提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案名称及大概内容评定成绩评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合计100%评审者其他建议：奖金金额评定：1.经济效益显著者：所得经济效益×20%2.经济效益不明显者：评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员●提案实施命令表提案实施命令表分配实施提案部门：建议号码：建议事由：注意事项1．依据上项建议即刻改善。
2．填写下列之建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会。
建议案实施预定表实施日期1．根据建议预定于年月日实施2．稍加变更拟于年月日实施实施概要：●改善案结案报告表改善案结案报告表□工程改善案□配方改善案□事务改善案年月日改善项目原专案编号完成改善日期年月日改善内容及修改情况预期改善结果改善结果厂处理意见研究小组意见●提案改善成果报告表提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因(简单扼要叙述动机、原因)改善前(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)情况改善(简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额)方法改善(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)效益结论(对改善提案做简单扼要的结论)实施单位主管：填表：●提案审查通知单提案审查通知单提案人：收案日期：提案编号所属部门：提案事项：预定审查日期：经办人：●合理化建议采用通知单合理化建议采用通知单建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话部门合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。
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10%
研究观察花费时间
10%
改善成本
10%
合计
100%
评审者其他建议：
奖金金额评定：
①经济效益显著者：所得经济效益×20%=
②经济效益不明显者：评分奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
5.提案实施命令表
分配实施提案部门：
建议号码：
建议事由：
注意事项
1.依据上项建议即刻改善
2.填写下列建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会
4.预计效益暨投资回收期
3.提案记录表
月份
提案编号
提案人
所属部门
性质
提案事项
收件日期
审核日期
审核人
结果
实施结果
核发奖金
制程
设备
其他
可用
可试
不佳
4.提案评定表
提案编号：
提案人
所属
单位
提案日期
年月日
评定日期
月日
提案名称及内容大概
评定成绩
评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济效益
50%
提案完整性
10%
创造性
10%
提案管理表格汇总（8篇）
1.提案表(一)
年月日
单位
姓名
职务
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的做法)：
2.改善案(我的想法)：
3.效果(其结果是)：
2.提案表(二)
年月日
单位
职务
姓名
提案名称
编号
1.现状、缺点(附图)、说明
2.提案改善内容(具体、详细、附图)
3.估计投资额(分项估算)
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
ห้องสมุดไป่ตู้改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善
效益
(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
实施单位主管填表人
8.合理化建议采用通知单
建议案实施预定表
实施
日期
1.根据建议预定于年月日实施
2.稍加变更拟于年月日实施
实施概要：
6.改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案年月日
改善项目
原专案编号
完成改善日期
年月日
改
善
内
容
及
修
改
情
况
预
期
改
善
结
果
改善
结果
厂处理
意见
研究小
组意见
7.提案改善成果报告表
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
建议书
编号
提案内容
提案人
姓名
提案人所属单位
提案人
电话
部门
合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。
合理化建议审查委员会
年月日