火力发电厂330MW机组A级检修工作实施与管理
火力发电厂机组A级检修_“精品工程”创建方案
火力发电厂机组A级检修创“精品工程”工作方案为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达设计值”工作和提高设备可靠性，认真落实“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，努力提升公司机组A级检修管理水平，努力打造“精品工程”，特制定本方案。
1创“精品工程”工作方案目的公司* 号机组计划A级检修时间为201*年*月*日至*月*日，总工期*天。
为了实现A 级检修创“精品工程”的奋斗目标，通过精心策划、精益管理、精细运维，使机组A级检修后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资费用等处于行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组能长期稳定高效运行。
公司特制定工作方案，以确保圆满完成各项检修任务。
2指导思想以创“精品工程”为契机，通过精心策划、精益管理、精细运维，使公司* 号机组A级检修完成后，机组的可靠性指标、能耗指标、投资回报率等达到行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组能长期稳定高效运行；通过“精品工程”的创建，使公司重大技改项目的策划、实施、总结、后期运维等工作进一步规范化，进一步提升公司的设备管理和检修管理水平。
3工作思路和要求3.1 总体工作思路坚持“价值思维、效益导向”的理念，进一步更新观念，创新方法，紧密围绕经济效益的中心，以安全为基础，以提高检修质量为核心，从修前的精心策划开始，以规范化作业和检修质量过程管控为抓手，确保按期完工、修后一次开机并网成功、指标达标；修后通过精心运维，机组能长期高效安全稳定运行。
3.2 总体要求（1）公司各部门、监理单位及各检修单位要全面贯彻精品工程创建理念，提高认识、明确责任，在机组检修的各个阶段、各个方面、各个层次认真组织开展精品工程创建活动。
（2）精品工程注重项目过程管理精密化管理，各专业应积极吸收国内先进工程的科技创新工艺，参照国内同类型机组的先进经验，把“达设计值”和“五新技术”应用贯穿于A级检修的全过程中，对新技术的应用符合工程实际，对重点的、不确定的项目要列课题，专项安排解决。
火力发电机组A级检修设备试运行管理制度
火力发电机组A级检修设备试运行管理制度1总则1.1根据《发电厂检修规程》的有关规定，并参照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》的有关规定，为确保机组主辅设备经大修后能安全开出和稳定运行，加强设备大修后的试运行管理，规范工作程序，保证机组整体试运的顺利进行，提高机组检修移交水平，特制定本制度。
1.2设备试运行是机组大修工作的一个重要环节，是对机组检修质量的动态考核和检验，是机组能否顺利投入运行，形成生产能力的关键工序。
1.3设备试运行包括单体试运，分系统试运和整体试运行三个部分。
2编制的依据2.1《发电厂检修规程》2.2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》2.3《火电工程启动调试工作规定》2.4《火电工程调整试运质量检验及评定标准》2.5《火电施工质量检验及评定标准》，2.2至2.5项为参照执行依据3试运组职责3.1设备试运工作由公司大修指挥组织机构中的运行隔离及试运组主持，公司有关部门及外委检修单位参加（必要时要求设备制造厂参加）。
3.2负责试运工作的组织协调，统筹安排和指挥领导工作，并负责与调度部门的联系，编制试运计划，组织编制有关设备（系统）的试运措施或方案，组织和办理试运后的验收签证，按照A级检修例会管理制度组织。
3.3设备试运的具体组织人员：试运项目牵头人：设备管理部门相应设备主人；试运运行负责人：发电一部相应专业专工；检修项目负责人：检修单位相应专业专工。
重大试运项目由运行副总工程师组织进行。
4检修单位职责：4.1协助试运组编制试运计划，负责编制分部试运措施或方案。
4.2组织实施试运计划和试运措施或方案中的相关内容，向试运组提出需由其它部门配合的事项。
4.3负责提出试运申请，提交有关试运文件资料。
4.4负责向试运组提交书面的设备（系统）的变动情况及运行注意事项。
4.5负责处理由于检修问题造成的设备（系统）缺陷。
4.6负责做好试运过程中的有关技术记录。
4.7负责试运行过程中试运设备的现场监视。
发电企业设备A级检修现场管理办法
发电企业设备A级检修现场管理办法机组检修现场管理是发电企业安全管理的重要内容。
机组现场管理包括安全管理、定置管理、检修作业区域隔离管理、检修看板管理、文明生产管理、职业健康管理等。
4.1 检修现场安全管理机组检修是电厂一个重要的生产过程。
在这一期间，人员、作业量高度集中，现场存在大量交叉作业、高空作业、动火作业、起重作业所带来的高空坠落、高空落物、触电、火险、起重伤害等风险。
因此，需要采用有效的措施对现场作业过程、作业现场存在的风险进行有针对性的预控。
4.1.1 现场安全管理基本要求4.1.1.1 防止触电风险的控制（1）检修电源管理1）检修电源与临时检修电源箱、柜实行统一管理。
任何单位的检修用电一律在专门检修电源箱接驳，非检修电源箱不得擅自接驳检修用电。
2）需要临时在现场敷设、增设检修电源的，应履行申请审批手续，申请写明使用地点、需要的负荷量、使用时间、申请使用单位及特殊要求。
施工过程要办理工作票，增设完毕且验收合格，由增设负责人在检修电源箱上张贴“临时电源使用准用证”（见附录4-1）。
3）除在就地专门检修电源箱接驳外，外委单位其他任何使用的检修电源箱、电源控制柜实行统一的入厂检查准用制。
即电厂对外委单位送交的经过自检合格的检修电源箱进行核查，并在原合格证旁张贴专用“临时电源使用准用证”。
4）在运行管辖的MCC配电盘、备用开关、插座电源开关箱等设备上驳接临时检修电源的，应由增设负责人向运行当值提出申请并许可后，方可进行敷设、增设工作。
并在该开关上设置“**临时检修电源”标志牌。
5）临时检修电源使用完毕，使用负责人应及时通知原增设负责人进行拆除。
在运行管辖的设备上拆除临时检修电源的，应当按工作票程序进行，征得运行同意并由运行拉电后方可进行工作。
6）使用时，插座电源（380V、220V）应当使用相应的插头，严禁用导线直接插入孔内获取电源或私自直接接在开关端子上。
任何人不得将接地装置拆除或对其进行任何工作。
机组A级检修管理目标及考核办法
机组A级检修管理目标及考核办法一、总体目标：在保证安全、工期和控制费用的前提下，#3机组A级检修工作实行全过程质量控制并达到全优，#3机组A级检修后无非计划停运连续运行天数大于180天，机组经济技术指标不低于设计值或修前值，技改项目应达到目标参数，检修管理工作达到标准化、专业化、精细化要求，达到公司检(2)严格按#3机组A级检修网络图进度控制施工，确保计划工期内竣工，不得无故延期。
3、质量目标：(1)实施标准化检修，开展质量过程监督管理，严格执行检修质量三级验收制度，保证设备检修质量达到一流水平。
(2)分段验收达到优良，主设备和主要辅机质量验收为优良，其它设备质量验收评优良率达90%。
(3)实现四个一次成功：锅炉水压试验一次成功；锅炉点火一次成功；汽轮机冲转一次成功；发电机并网带负荷一次成功。
(4)#3机组A级检修后机组无非计划停运连续运行天数大于180天。
(5)解决设备、系统“八漏”问题，#3机组A级检修后单元机组一般渗漏点不大于6点，无严重漏点。
修后主要运行技术指标的供电煤耗至少为全国火电大机组能效对标同类型机组前20%水平。
各项技术经济指标在额定工况下不低于设计值或修前值。
1、严格按照业主的检修计划项目施工，不得漏项、缺项，如果发生漏项、缺项，除扣该项目的检修工时费用外，再视项目大小酌情扣除合同款1000－3000元。
2、检修质量不合格，造成返工，未造成其他后果，500元/次；并按要求进行返工，如仍不合格则进行翻倍考核。
3、未认真执行验收制度，承包商质量自查不认真被业主确认为明显的质量不合格项，500元/次；4、未按规定执行好检修文件包（检修工序卡），200元/次；5、单体设备检修拆卸的零件、备品、备件摆放无序，100元/次7、发生对周围保温、仪表管道、消防器材的破坏，无偿恢复并200元/次；8、未能及时发现应发现的材料、备品质量缺陷，100元/次；9、未对检修设备（容器）进行有效的管口封堵、绑扎、临时固定等措施，100元/次；3.2检修作业时，野蛮操作，造成设备损坏，应按设备原价1.5倍赔偿外，并视情节轻重再考核100—1000元；3.3单项工作负责人离开工作现场，但未指定能胜任的人员临时代替，每例考核100元；3.4.工作中随意乱动非检修作业范围内的其它设备，但未造成后果者，每例考核200元；造成后果，按后果处理；3.5更换下的设备、材料应放在指定地点由责任部门统一处理，私自处理的，每例考核1000元或按设备原价1.5倍考核。
电厂机组A级检修技术规范书
电厂机组A级检修技术规范书1、总则1.1 本技术规范书适用于天伟化工有限公司天伟电厂（2×330MW燃煤供热机组）#2机组A级检修的技术要求。
1.2 乙方应执行本技术规范书所列标准。
有不一致时，按较高标准执行，并应符合国家现行的有关标准、规范和规定。
2﹑目的及任务：1.保证#2机组A级检修后使机组所有检修设备达到优级运行水平。
3﹑双方责任：3.1 甲方承担的义务：1）提供机组安装﹑检修相关资料和图纸；2）提供机组运行的各项参数；3）在设备运行过程中，协助乙方对设备振动测试和机组启停的操作；3.2 乙方承担的义务：1）对机组启停过程中测量分析，并做出分析判断，提出问题解决方案；2）在整个检修过程中确保检修设备完好，遵循修必修好原则，确保设备运行无问题。
概述天业热电产业《天伟电厂#2机组（330MW）A级检修项目》，按专业划分为锅炉（包括脱硝及液氨站、脱硫）、汽轮机（包括化学）、电气、热工四个专业。
三大主机均为上海电气集团生产。
汽轮机为亚临界、一次再热、抽汽直接空冷供热发电机组；发电机冷却方式为双水内冷，发电机的励磁型式，采用机端自并激励磁系统(静态励磁系统)；锅炉为自然循环、一次中间再热、单炉膛、四角切圆燃烧方式、燃烧器摆动调温、平衡通风、固态排渣、全钢悬吊结构、紧身封闭布置燃煤锅炉。
本机组于2014年11月13日完成168小时试运。
一、各专业主要内容锅炉专业：锅炉本体（含脱硝）、制粉系统、风机系统、锅炉管阀、吹灰系统、除渣系统、电除尘系统、脱硫系统（含公共系统）、各种常规试验等。
汽轮机专业：汽轮机本体、油系统及调速系统、本体蒸汽疏放水系统、凝结水及补给水系统、回热系统、给水系统、循环水系统、抽真空、空冷系统等。
电气专业：发电机、主变压器、高压配电装置、厂用电系统、锅炉（含脱硝）、汽轮机辅机、脱硫系统的电气部分，电气仪表、电气试验、电气二次项目等。
热控专业：包括锅炉（含脱硝、脱硫）、汽轮机、发电机及其辅助设备，辅机的热控部分，执行机构部分（如电动、气动执行器等），综合部分等。
机组A级检修管理办法
新疆神火煤电公司＃2机组A级检修管理办法批准：审定：审核：编制：2015年月日目录＃2机组A级检修管理办法为了加强新疆神火煤电公司电力公司＃2机组A级检修各项工作的管理，安全稳妥、保质保量地按期顺利完成＃2机组的各项检修任务，特制定本检修管理办法。
一、＃2机组A级检修目标（一）、安全目标不发生轻伤及以上人身事故，不发生一般火情，不发生设备损坏事件，不发生运行误操作及未遂事件，工作票、操作票合格率达100%，不发生环境污染事件，不发生交通事故，不发生集体食物中毒事件，确保检修期间其它机组的安全稳定运行。
（二）、质量目标大修质量应满足：国家或行业有关规定、规程、标准，设备制造厂家、新疆神火电力公司检修标准、规定的要求。
总体质量目标如下：1、锅炉水压、点火、汽机冲转、发电机并列一次成功。
2、检修后机组达到额定出力。
2、大修各项检修任务质量验评达到全优。
4、修后180天内机组无因检修质量临修。
5、严格实施既定检修项目，施工、试验及监督项目不漏项，专项监督项目完成100%。
6、三级验收质量优良率≥95%，无不合格项；质量验收无不合格项。
7、设备检修后达到“无渗漏”一流标准；8、主设备及主要辅机设备一类率达100％，修后未遗留影响运行的缺陷和应当处理的A、B类缺陷。
9、修后汽轮发电机组振动≤，真空严密性<min，发电机漏氢量≤10m3/天，锅炉效率比修前提高%，空气预热器漏风率<6%，电除尘器效率％。
10、继电保护及热工主保护投入率达100％，自动投入率达100%，热工保护、继电保护动作正确率达100%；11、保温齐全，保温物充实，机、炉管道及热载体表面温度≯50℃，保温外观完好美观，无瘪、凹、斜、脏污等现象。
12、大修文件资料齐全，符合本新疆神火煤电公司《＃2机组A级检修管理办法》标准要求。
（三）、工期目标按批准的计划工期完成本次A级检修任务。
（四）、效益目标1、重大技改、节能项目全面完成并达到预期目标。
火力发电厂ABC级检修执行程序
火力发电厂ABC级检修执行程序1.1检修计划管理1.1.1检修间隔和停用日数1.1.1.1主设备的计划检修间隔应充分尊重制造厂家的技术规程要求,根据设备点检和状态监测结果及历次检修经验确定。
通常情况下,可将机组检修方式划分为A、B、C、D四个等级，各级检修间隔和组合方式推荐如下：(1)欧、美、日本等西方发达国家进口的火力发电机组:A级检修：每6年进行一次；B级检修：安排在A级检修的第3年进行；A级检修间隔内的组合方式为：A-CD-CD-B-CD-CD-A 。
(2)国产、俄罗斯、捷克等国家进口的火力发电机组A级检修：每4-5年进行一次；B级检修：安排在A级检修的第2年或第3年进行；A级检修间隔内的组合方式为：A-CD-B-CD-A或A-CD-CD-B-CD-A 。
(3)主变压器A级检修：根据运行情况和试验结果确定，一般每10年进行一次；C级检修：每年安排一次。
1.1.1.2对技术状况较好的设备,为充分发挥设备潜力、降低检修成本，应积极采取措施适时延长检修间隔，但须组织专家进行技术鉴定，并报国华电力公司主管生产的副总经理批准方可允许超过1.1.1.1条规定。
1.1.1.3为防止设备失修，确保设备健康，凡技术状况不好的，经过专家技术鉴定，并报国华电力公司主管生产的副总经理批准方可允许低于1.1.1.1条规定。
1.1.1.4新机组自投产后至第一次A级检修时间间隔应按制造厂家技术规定执行，如果厂家无明确规定，且对设备技术状况底数不清的，一般按下列规定执行：(1)锅炉、汽轮发电机组，正式投产后12-18个月。
(2)主变压器，根据试验结果确定，但一般为投产后5年。
1.1.1.5在事故抢修中，若已处理了设备和系统的大量缺陷，经专家技术鉴定后确认能继续安全运行较长时间，允许将其后的计划大、小修日期顺延，但需报国华电力公司主管生产的副总经理审核，电网批准。
1.1.1.6辅助设备的检修可根据点检结果和状态监测分析以及制造厂家的技术规程综合考虑后确定检修间隔和项目。
火力发电厂机组A级检修组织机构及职责
某热电有限责任公司机组A级检修组织机构及职责为认真执行集团公司标准化检修管理要求，切实做好公司2021年6号机组A级检修各项管理工作，高效、有序完成机组检修任务，创机组检修精品工程,现成立2021年6号机组A级检修组织机构，并明确各小组管理职责，内容如下：（一）成立领导小组组长：副组长：成员：职责：1、全面领导机组检修工作，对检修准备、实施、总结和考评等各阶段工作负责。
2、负责领导本次机组检修精品工程创建工作。
3、对检修中出现的重大问题处理措施进行决策。
4、对参加机组检修的各单位进行指导、监督。
5、负责确定检修计划，落实检修资金，确定检修目标。
6、负责领导机组整体启动等有关全局性的工作。
（二）成立指挥协调组组长：成员：职责：1、协调指挥各单位、各专业检修工作。
2、控制机组检修策划、准备、实施、评价整体进度，协调处理检修期间发生的影响主线工期的有关问题。
3、协调各参修单位、部门以及检修与运行间工作，确保检修工作顺利进行。
4、负责检修项目目标考核。
5、负责每天召开检修协调会，平衡检修有关工作。
6、负责审查施工组织措施。
7、负责检修的外委项目的确立及费用管理。
8、负责检修精品工程创建组织工作。
（三）成立项目部项目经理：项目副经理：成员：职责：1、负责检修准备、实施、总结各阶段的整体策划。
组织制定工作计划，确保检修各阶段工作有序推进，保质保量完成检修任务，确保检修目标实现。
2、负责机组检修精品工程创建工作。
3、负责机组检修目标和措施的制定。
4、负责组织检修各项管理制度制定。
5、负责组织项目文件、工期计划等的编制、审核工作。
6、负责组织备件和材料工具的准备工作。
7、负责组织机组检修中安全、质量、工期管理和协调工作。
8、负责检修过程出现的重大事项初步处理方案的制定。
9、负责组织机组修后的总结、资料归档工作。
10、项目部对指挥协调组负责。
（四）成立质量监理组组长：副组长：监理公司总监成员：专责点检员（专责工）、监理工程师职责：1、负责组织编制、审核检修质量管理文件、作业文件包、特殊项目三措两案。
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火力发电厂330MW机组A级检修工作实施与管理
发表时间：2017-09-11T13:47:36.900Z 来源：《防护工程》2017年第10期作者：杨科
[导读] 本文针对大唐甘谷发电厂2号330MW机组A级检修前存在的问题。
兰州西固热电有限责任公司
摘要：本文针对大唐甘谷发电厂2号330MW机组A级检修前存在的问题，根据机组检修各项目标要求，从安全、质量、工期、文明生产等方面阐述了A级检修全方位、全过程、全员、闭环的综合管理，形成了一套科学有序、规范有效的检修管理体系，对今后检修同类机组积累了经验。
关键词：330MW机组；A级检修；检修管理；实施
1．大唐甘谷发电厂2号330MW机组介绍
大唐甘谷发电厂（以下简称“甘谷电厂”）2号机组容量为330MW，汽轮机是北京北重汽轮发电有限责任公司引进法国阿尔斯通公司技术生产的亚临界、一次中间再热、单轴三缸双排汽、冲动凝汽式汽轮机，型号为NZK330-17.75/540/540。
锅炉是上海锅炉厂生产的亚临界、自然循环单炉膛、一次中间再热、平衡通风、四角切圆燃烧、固态排渣、运转层以上露天布置, 运转层以下采用室内布置，全钢架悬吊结构锅炉，型号为SG-1025/18.55-M725。
该机组于2007年12月29日投产发电。
2．检修前存在问题
2号机组A级检修前影响机组经济和安全运行的缺陷共46项，其中汽机专业30项，锅炉专业10项，电气专业6项。
汽轮机缺陷主要是7、8、9瓦轴承渗油，2、3瓦振动，低压缸后径向轴承温度高93℃，真空严密性试验高出合格值近一倍，高压外下缸中壁温度高于高压外上缸中壁温度，中压内下缸内壁温度高于中压内上缸内壁温度，高压加热器上端差较大，安全阀卡涩漏汽等；锅炉缺陷主要是B一次风机驱动端轴承漏油， 1、2、4号喷燃器摆角连杆销子运行中多次断裂，B送风机油站运行中回油观察窗多次满油（泡沫状），过热器和再热器管排及步道积灰结焦严重，冷灰斗液压关断门液压油站油系统漏油，一次风管弯头磨损部位漏粉，电除尘进出口膨胀节破损漏风严重，电除尘进出口烟道漏风处理，阀门内漏等。
电气设备主要是发电机汽侧小端盖、发电机顶部人孔、氢气冷却器均发生过漏氢现象，6KV2A段工作电源进线开关远方无分闸指示，大轴接地碳刷冒火星，330KV升压站接地刀闸合闸不到位等。
3．检修前策划
2号机组A级检修标准项目447项，非标项目11项、技改项目2项，合计460项。
检修具有“项目多、任务重、要求高”几个特点，常规检修项目多，其中工作量比较大的项目是2号汽轮机本体检修、发电机抽转子等。
项目部检修前专门成立了A级检修工作领导小组，组建了检修项目部,项目部下设安全管理组、质量管理组、文明生产组、物资保障组、后勤宣传组等五个小组。
为了确保整个检修项目实施全过程的有序、可控、在控，项目部专门制定了《2号机组A级检修管理手册》、《2号机组A级检修三项措施》。
在2号机组A级检修准备阶段，项目部对4M1E（人、机、料、法、环）等质量要素中可能影响检修质量的具体工作进行相关准备与落实，制定了A级检修网络图、检修工艺质量要求，重要节点控制工期、检修奖惩办法、修后试验等一系列技术、管理组织措施。
4．检修实施管理情况
4.1工期管理
2号机组A级检修于2013年6月15日开工，2013年7月29日竣工，历时45天。
机组检修过程中严格按照A级检修主线工期网络图和2号汽轮发电机组本体检修进度节点图执行。
项目部对于存在缺陷的设备做到早解体、早发现、早处理。
在检修过程中，各部门紧紧围绕“汽机本体检修”这一条主线开展工作，对影响总体工期较大的工作，对工作的每一道工序都按倒排工期的办法，限定完成时间。
在汽轮机本体检修工作，项目部管理人员、专业技术人员实行跟班制，关键工序实行24小时两班倒，保证了检修工作的按照网络计划和重点控制工期进行。
4.2安全管理
为了保证2号机组A级检修的安全，项目部组织对全体人员进行了安全规程的学习和考试，参加率达到100%，合格率达到100%。
项目部各专业队在检修中严格遵守《大唐甘肃公司流程六规管理手册》、《电业安全工作规程》、《A级检修安全管理规章制度》，检修中项目部配备了3名具有丰富现场安全监督经验专职安全员，并在各专业配有专职安全员，对整个检修全过程进行细致、动态、直接的安全管理，坚决杜绝任何事故安全隐患，防微杜渐，把隐患消除在萌芽阶段。
项目部管理人员每天深入现场督促检查，对脚手架的搭建和高空作业严格按照要求落实相关验收制度，人员着装必须合格，安全帽的佩带必须正确，工作人员精神状态良好，检修工作必须有工作票，每天开工前各专业队工作组必须进行流程“六规”活动，提高大家的安全意识，努力转变观念，从要我安全转变为我要安全。
4.3质量管理
2号机组A级检修严格按照《检修管理标准》、《机组规范化A级检修管理制度》、《A级检修项目管理制度》质量要求执行。
检修中始终坚持“应修必修、修必修好、厉行节约”的原则，制定了检修项目计划，确保所有检修项目不漏项、不过修、不欠修。
每个检修项目都严格按照《检修作业指导书》，对每个零件都进行标识，对需要更换的备品配件进行验收检查，不合格者坚决不用，装配时严格按照说明书和图纸要求与质量标准进行，对任何疑点和难点组织专业会审，杜绝了凭经验行事、差不多就行的不良行为的发生。
严格执行三级验收制度，项目部专业专工、技术员为第一级，设备部点检员、监理为第二级，点检长为第三级。
检修人员与点检员、监理一起控制A级检修质量和项目进度，按照检修质量验收范围划分表严格要求，实行检修完毕即签字验收，不能事后补签的管理制度，机组检修所有项目的验收都按照要求在现场进行。
由于措施具体、执行得力，检修中各项工作检修质量经甲方、监理验收一次通过。
4.4安全文明生产管理
项目部在检修过程中着眼于细节，积极将6Ｓ管理运用于检修现场管理，严格执行“工完、料净、场地清”的现场文明检修标准，将文明检修落到实处。
检修现场用黑橡胶板进行地面铺设，并使用伸缩围栏和硬隔离围栏对所有检修区域进行了醒目、明确的隔离，有效保证了检修人员和正常生产人员的工作安全，明确了区域划分功能。
在检修中做到拆下零部件摆放整齐，备品备件放置时都在下部进行了铺垫，不与地面直接接触，保持地面干净整洁。
在汽轮机汽缸本体周围使用附带宣传标语和警示图画的硬隔离围栏进行缸区全封闭隔离，对周边
零部件及专用工器具使用软隔离围栏进行区域划分外，还使用地板革铺设出了检修及巡查人员行走的安全通道，并喷涂上“安全通道”字样，使得检修区域划分清晰而明确，也让整个紧张而繁忙的检修现场变得井然有序，同时也对人员和设备起到了非常好的安全隔离保护作用。
项目部在检修前对所有检修现场进行了精心的布置，制作了警示标语牌、宣传展板，将各类安全警示语、宣传画、检修简报等各类文件集中进行展示，既体现了良好的企业形象，也起到了非常好的宣传教育意义。
4.5资料管理
A级检修全面贯彻精细化、标准化、规范化原则，在检修过程中推行检修作业文件包制度，通过精细化的检修程序文件来规范检修行为，杜绝检修过程中的随意行为，提高了检修作业文件的可操作性，提升检修管理水平。
5．结束语
2013年7月29日，甘谷电厂2号机组A级检修终于划上了圆满的句号。
通过本次A级检修，对2号机组进行全面消缺、节能改造和系统优化，彻底解决了影响机组安全稳定运行的缺陷，实现了水压试验一次成功、风压试验一次成功、锅炉点火一次成功，发电机并网一次成功的 “四个一次启动成功”的目标。
截止目前，机组运行稳定，各项经济技术指标优良，实现了全优检修的目标。
参考文献：
[1]尧国富. 发电设备检修项目管理［M］. 北京：中国电力出版社，2009.
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