公司人力资源与行政管理三年战略规划共36页
人力资源战略三年规划
人力资源战略三年规划1. 引言本文档旨在制定公司人力资源的三年战略规划，以推动企业的发展和提升人力资源管理的效能。
通过确立明确的目标和计划，我们将能够更好地应对人力资源管理的挑战并实现公司战略目标。
2. 目标设定在制定人力资源战略三年规划前，我们需要先明确目标，以便为规划制定实际可行的方案。
以下是我们的目标设定：2.1 提升招聘和人才发展能力我们将加强招聘和人才发展方面的能力以吸引和留住优秀人才。
通过建立更有效的招聘渠道、优化招聘流程和提供有吸引力的员工发展计划，我们的目标是提高人才获取和培养的效率。
2.2 加强员工满意度和福利体系我们将致力于提高员工满意度，通过优化福利体系和改进员工关系管理，以提高员工对公司的忠诚度和工作动力。
我们的目标是营造一个和谐、积极的工作环境，促进员工的个人成长和发展。
2.3 强化绩效管理和激励机制我们将推动并加强绩效管理和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
通过建立符合公司战略目标的绩效评估体系和提供有竞争力的奖励机制，我们的目标是提高团队和个人的绩效水平。
3. 三年规划基于以上目标设定，我们制定了以下三年规划：3.1 第一年规划- 实施全面的人才调查和分析，了解人员结构和岗位需求。
- 优化招聘流程，建立更有效的招聘渠道，提高人才获取效率。
- 制定员工发展计划，为员工提供职业发展和培训机会。
- 审核并改进福利体系，提高员工满意度和福利待遇。
3.2 第二年规划- 加强员工关系管理，提高员工忠诚度和团队合作能力。
- 推行绩效管理制度，建立绩效评估体系，激励员工的工作表现。
- 制定员工激励计划，提供有竞争力的奖励机制，推动员工积极性。
3.3 第三年规划- 持续进行人力资源调查，了解人才市场和公司人力资源需求的动态变化。
- 定期评估和改进员工福利体系，确保其与市场发展保持一致。
- 将绩效管理和激励机制与公司战略目标相结合，实现绩效管理的战略导向性。
4. 实施和监督为了确保人力资源战略三年规划的有效实施和监督，我们将：- 成立专门的人力资源规划和管理团队，并制定明确的责任和任务分工。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。
量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。
式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。
评估标准。
面试评估标准。
招聘结果反馈和跟进。
四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。
和改进培训计划。
整和改进培训计划。
调整和改进培训计划。
五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。
人力资源管理发展36页PPT
职位评估
• 中西文化交融的职位评估系统 • 具有各职位必需因素的简易应用
系统 • 有利于启用新员工，设计业务规
划，人力资源规划，职务晋升和 替换 • 薪酬结构设计中，作为职务等级 薪酬的公正依据
员工留在企业中工作的几个要素
1） 薪酬； 2）工作环境；（硬环境与软环境） 3）有无发展机遇；（学习、晋升机会） 4）福利
以以品技质术管管理理为为保后障盾 以以技财术务管管理理为为后终盾点 以财务管理为终点
管理平台构成
运作平台
管 素质平台 理 平 文化平台 台 物质平台
组织管 管理规范化 运营制度化
人力资源管理规范化 职业经理队伍建设
企业文化重塑 共同愿景建立
资本股份化 薪酬福利政策
CRG体系
职位评价 薪酬设计
组织结构 职能设计 岗位设置 岗位描述
股设计 目标管理 绩效考核
管理标准设计 管理表单设计 MIS系统设计
现代人力资源管理体系的特点
• 有良好的系统性 • 通过工作目标管理贯穿全体系 • 薪酬管理原则性强 • 人力资源开发，最大限度开发人的潜能
组织结构设计
法人治理结构（管理 体制、领导体制）
企业唯一真正的资源是
人!
人力资
过
源管理
程
的演变
过程
从人事管理到人力资源管理
• 80年代后期，引进了国外的人力资源管 理。
• 90—98年，人力资源管理的发展。 • 98—2000年，人力资源管理走向成熟。 • 从静态管理走上动态管理
人力资源管理的目标和职责
现代人力资源管理的目标
建立有磁性的管理模式，最大限度 调动员工积极性，为本企业吸引开 发人才，提升企业的综合竞争力。
战略性人力资源管理(ppt 36页)
战略（strategic）：落实使命和愿景的关 键步骤，干什么？如何干？谁来干？
差异化战略 低成本战略 目标集聚战略
5s：整理、整顿、清扫、清洁、素养
灰姑娘业务（cinderella business）：拥有机会 却无法获得资源或注意力的业务。
Mckinsey 7s：战略；结构；共享的价值观、 态度和哲学；人员配备和组织内的人员倾 向；管理制度，用于管理组织的实践和程 序，包括奖惩制度（系统）；组织技能、 能力和核心能力；领导者确立的公司管理 风格。
Snell人力资本的价值：相对于人力资本的 雇用成本，该人力资本通过其技能能为企 业带来更大的与顾客价值相关的战略性利 益（1996，Snell）。
2 战略性HRM系统的 组成要素
人力资源规划（战略） 人力资源的获取与配置 培训开发体系（战略与职业生涯规划） 薪酬体系（职位和能力） 绩效管理体系（kpi）
职责履行、业绩实现
职位
任职者行为
组织
战略 达成
物质报酬、社会认同、自我实现
图 职位与组织的交换模型
职位的描述
交付型：我的主要职责是对确定性的工作进行重复性的交 付。（例如：流水线装订工）
操作型：我的职责内容是在一个确定目标下和已圈定的范 围内进行工作。（例如：前台接待员）
技巧型：在我的工作中，技巧的使用会很大程度影响工作 成果，由于技巧性较强，因此我可以简单地调整范围或指 导他人。（例如：会计）
价值是“顾客愿意为企业提供的产品或服 务支付的价格”（Porter，1985），这些 技能要有助于形成顾客可感觉到的价值。
Bettis（1992）：从外部购买这些技能会减 弱组织对核心技能的储备。
内部化人力资本可以增强组织核心能力并 降低交易费用，但同时会增加管理成本和 制度成本。
2024年人力资源部的工作计划（四篇）
2024年人力资源部的工作计划基于本年度的工作表现和存在的改进空间，同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望，人力资源部计划从以下十个层面开展____年度的工作规划：1、进一步优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，以实现组织架构的科学合理性，计划在接下来的三年内不再进行大规模调整，确保公司的运营能在既定架构中顺利进行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供数据支持。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系。
5、注重员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，激发员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的做法，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、强化员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量影响员工。
9、构建内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，营造和谐的工作环境。
广泛征求建议，为公司的发展提供支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
注意事项：1、人力资源建设是一个逐步推进的过程，需要遵循渐进原则。
因此，我们在设定年度目标时，会确保目标的实现质量。
快速推进可能影响目标的完成质量。
2、人力资源工作对于一个持续发展和进步的公司至关重要，但同时也需要公司各层级的协作与支持。
因此，人力资源部在确定目标后，希望得到公司领导和各部门的协助。
3、本工作目标作为人力资源部____年度工作的指导性文件，而非具体操作方案。
在得到公司领导批准后，我们将针对每个目标制定配套的详细计划。
如遇公司对本部门目标的调整，我们将按照调整后的目标执行年度工作。
同样，每个目标的具体实施方案、计划、制度和表单等，也将随之更新。
2024年人力资源部的工作计划（二）在持续推动企业运作与发展的过程中，特对以下方面进行详尽规划与阐述，以确保各项工作的严谨性、稳重性、理性与官方性：一、沟通机制的完善1. 总经理信箱制度：明确总经理每周开箱一次，以广泛听取员工意见与建议。
公司人力资源与行政管理三年战略规划
14
7.41%
0
8
200100
2011
2012
2013
2014
2015
3 人力资源管理基本策略
岗位设计：合理调整组织架
构，开展岗位分析，设置工作
岗位，明确工作职责。预测人
员工关系： “尊重
员需求，确保部门、岗位之间 协调配合。明确岗位对从业人
人性，以人为本”，公 员的素质技能要求。
平对待和尊重员工。控 制离职率，提高员工满 意度，建立合法、稳
21 基层管理
14 中层管理
百分比 人数
4.50% 5 高层管理
2 人力资源现状分析
（5）历年人力资源数量变化情况
120
118
100 105
110 99
111 105
80
年末人数
60
新入职人数
离职人数
离职率
40
36
20
30
23
21
19
21
0.00%
18.83% 15
20.18%
28.71%
15 14.71%
的体现。
4 人力资源管理战略规划
（1）公司组织架构规划 总经理
生产副总 生产部
行政副总
营销副总
技术副总
一
二
三
电
机
车
车
车
解
动
间
间
间
车
车
间
间
办
安
物
品
财
公
环
管
保
务
室
部
部
部
部
品
设
质
备
工
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
时间
2021 年
2021 年
2021 年
工作方案
1.编制人力薪酬统 1.编制人力薪酬统 1.按月度编制人力
计报表；
计报表；
薪酬统计报表；
2.编制 2021 年度 2.编制 2021 年人 2.编制 2021 年度
工资预算；
力薪酬预算；
人力薪酬预算；
3.根据法律法规， 3.公司全面推广 3.评估公司现行
.
1.对管理人员及专业技术和稀缺 1.根据评估结 1.根据评估结
岗位进展重点分析，列入特殊人员 果，调整储藏 果，调整储藏方
资料库；
方案；
案；
2.收集整理重点人员的工作资料、 2.进展年度 2.进展年度评
工作方案 考核结果；
评估、年度评 价，年度评价，
3.制定储藏流程；
价，并及时反 并及时反响部
4.实施专项培训，评估学习成绩； 响部门，完善 门，完善信息资
.
.
人力资源战略目标三年方案分解及措施方案
〔一〕岗位编制规划
1.具体工作：
〔1〕根据各部门的开展重点，调整公司组织架构；
〔2〕根据公司架构，调整职务层级规划；
〔3〕进展工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位
职责。
2.三年工作方案分解：
时间
2021 年
2021 年
2021 年
1.根据公司开展战略, 1.收集整理数据, 1.收集整理数据,
改进要求。
员工进展工作评估, 并按
7.完善员工的晋降级制度与轮岗制度。 相关制度做必要调 新体
整。
系实
施。
〔七〕人力资源培训规划
1.具体工作：
〔1〕制定完善人力资源培训体系，通过育人，培养人才， 储藏求，重点培养专业化人才、管理 人才。
人力资源三年规划(PPT 36页)
主要内容
需求
1、人员增长绝对 数量大
2、业务群组结构 的变化对公司人员 结构的变化带来极 大影响，新兴业务 需求极大
3、干部总数增幅 巨大，由目前的 696余人激增至 2003年的2000人 左右
环境分析
1、高层管理人才和高级 技术人才稀缺 2、国内市场对高层管理 人员和高级技术人员的需 求绝对量大, 增长强劲 3、高层管理者和技术人 员的供需关系将长期紧张
酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：
专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责 及管理流程
原因
具体策略
推进计划
1、高层 管理者对 人力资源 理论理解 不深
7 建立干部能上能下的机制，为员工发 展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人 力资源信息系统
成功的人力资源战略框架
改善的财务业绩
3. 建立业绩导 向的文化
4. 招聘 人才
5. 发展 人才
7. 保留 人才
2. 提出 EVP
6. 为人才发展 创造空间
1. 贯彻人才意识
1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化 4 招聘人才 5 发展人才 6 为员工发展创造空间 7 保留人才
人力资源三年规划
人力资源部
需求
1、人员增长绝对 数量大
2、业务群组结构 的变化对公司人员 结构的变化带来极 大影响，新兴业务 需求极大
3、干部总数增幅 巨大，由目前的 696人激增至2003 年的2000人左右
主要内容
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25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
公司人力资源与行政管理三年战略规划
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈