人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源系统三年战略规划
人力资源系统三年战略规划在公司以经济效益为中心的背景下, 全面实施人才强企战略, 加快提升人力资源职业能力为目标, 加快人才队伍建设步伐, 显得尤为重要。
一、人力资源系统三年的战略目标:建立一支强大的管理团队, 吸收一批懂管理和技术人才, 将管理团队转变成知识型管理团队, 最大限度开发每个人的潜能, 提高管理水；到2014年, 培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制, 使得培训具有时效性, 促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在1800人左右, 总体知识结构、技术水平将会得到显著提高；增强员工对公司的认同感, 打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进, 及时转变观念, 为企业发现问题、提出对策、解决问题, 实现事事有人干, 人人有事干；利用薪酬杠杆, 丰富激励措施, 引进股权分配, 完善激励制度, 使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下, 员工工资年增长10%, 力争实现: 员工享受“五险一金”, 让员工老有所养, 病有所医的同时提高员工薪酬待遇, 增强员工对公司的忠诚度；加快人才梯队建设, 完善用人制度, 实现选人、育人、用人公平公正, 防止核心人才流失, 留住人才；二、目标分解（一）为确保三年战略规划稳妥执行, 有计划、有重点、有步骤推进, 将三年战略规划目标进行分解。
（二）薪酬与福利第一战略年计划实现目标:狠抓“四定”工作, 确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下, 力争增加有限成本的同时, 实现员工享受“五险一金”待遇；探索股权分配制度, 完善薪酬分配结构, 发挥薪酬的激励作用。
措施：岗位写实, 对于不符合集团“四定”政策的行为, 另行处理；了解社会保险法律和地方政策, 和地方政府沟通, 完善公司员工的社保体系；1、出台股权分配方案（初稿）, 2012年年底定稿；2、完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例, 引导员工重视学习, 提高自身的业务技能, 确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。
人力资源三年工作计划模板
人力资源三年工作计划模板随着经济的发展和社会的进步，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理水平直接影响着企业的生存与发展。
为了提高我国企业人力资源管理水平，本文特制定一份三年工作计划，以指导企业在未来三年内的人力资源管理工作。
一、第一年：优化人力资源结构1.1人员配置优化（1）结合企业业务发展需求，进行岗位梳理，确保岗位设置合理，职责明确。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到岗人员具备岗位所需能力。
（3）加强内部培训，提升员工综合素质，提高员工的工作效率。
1.2人力资源信息系统建设（1）调研并引入适合企业需求的人力资源信息系统，提高人力资源管理的信息化水平。
（2）完善系统功能，实现招聘、培训、薪酬、考核等人力资源管理环节的信息化、自动化。
二、第二年：构建绩效管理体系2.1绩效考核体系构建（1）制定企业绩效考核标准，确保考核指标具有客观性、公正性和可操作性。
（2）开展员工绩效评估，根据评估结果对员工进行激励与约束。
（3）建立绩效考核结果反馈机制，帮助员工了解自身不足，促进个人成长。
2.2薪酬福利体系优化（1）结合行业标准和企业发展阶段，调整薪酬结构，确保薪酬具有竞争力。
（2）完善福利制度，提高员工满意度，降低员工流失率。
三、第三年：提升人力资源战略规划能力3.1人力资源战略规划（1）开展企业战略分析，明确企业未来发展目标。
（2）制定人力资源战略规划，确保人力资源管理与企业战略相匹配。
（3）定期评估人力资源战略规划实施情况，调整优化规划内容。
3.2人才储备与培养（1）建立人才储备机制，确保企业关键岗位有合适的人选。
（2）开展人才培训，提升员工职业素养，培养企业核心竞争力。
未来三年的人力资源工作计划将紧紧围绕优化人力资源结构、构建绩效管理体系和提升人力资源战略规划能力展开。
通过实施该计划，企业将实现人力资源管理的精细化、智能化，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
人力资源三年工作计划模板补充点：四、第四年及以后：持续改进和提升4.1人力资源政策法规更新（1）定期关注国家和地方最新的人力资源政策法规，确保企业人力资源管理政策的合规性。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。
量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。
式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。
评估标准。
面试评估标准。
招聘结果反馈和跟进。
四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。
和改进培训计划。
整和改进培训计划。
调整和改进培训计划。
五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略是指组织为了实现其战略目标而采取的具体人力资源方面的计划和措施。
在制定人力资源战略目标三年计划的过程中，需要明确组织的战略方向，并以此为基础制定三年内需要实现的具体目标。
以下是一个假设情景下的三年计划分解及措施方案。
第一年计划：目标1：提高员工绩效措施：1.实施绩效考核制度，建立以绩效为导向的薪酬制度。
2.开展员工培训，提升员工技能水平和专业素养。
3.设立奖励机制，激励员工积极进取，提高绩效。
目标2：优化人力资源管理流程措施：1.优化招聘流程，加大对招聘渠道的整合和利用。
2.建立员工档案管理系统，提高人事管理效率。
3.优化福利管理，提供有竞争力的福利待遇，提升员工满意度。
目标3：建立良好的企业文化措施：1.加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道和平台。
2.开展企业文化建设活动，塑造积极向上、团结向心的企业氛围。
3.提高员工参与度，鼓励员工参与决策和问题解决。
第二年计划：目标1：提高组织创新能力措施：1.建立创新激励机制，激发员工创新活力。
2.加强与高校及科研机构的合作，引进先进技术和理念。
3.注重团队建设，培养团队合作和创新能力。
目标2：改善员工福利待遇措施：1.评估市场薪酬水平，保持竞争力。
2.提供全面的福利待遇，如住房补贴、子女教育支持等。
3.设立员工关怀机制，关注员工个人需求和关切。
目标3：提高员工参与度措施：1.建立员工参与决策的机制，鼓励员工发表意见和建议。
2.开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
3.加强员工培训和发展，提升员工能力和职业发展空间。
第三年计划：目标1：打造品牌形象措施：1.加大品牌宣传投入，提高品牌知名度。
2.加强与合作伙伴的合作，扩大合作范围和影响力。
3.建立品牌形象评估机制，及时调整有损品牌形象的问题。
目标2：建立培训发展体系措施：1.确定岗位职责，制定培训计划。
2.建立培训资料库，提供全面、系统的培训内容。
3.加强培训师资队伍建设，提高培训质量和效果。
目标3：加强人力资源信息化建设措施：1.建立人力资源管理信息系统，提高工作效率。
人力资源三年规划方案
人力资源三年规划方案人力资源三年规划方案1. 引言人力资源是组织中至关重要的一项资源，直接关系到组织的成败和发展。
为了更好地适应快速变化的市场环境，提高组织的竞争力，我们制定了这个人力资源三年规划方案。
本文档将提供一个详细的计划，包括目标、策略和行动计划，以实现组织长期发展目标。
2. 目标本人力资源三年规划方案的目标是：1. 提升员工的工作满意度和工作效率。
2. 建立强大的招聘和培训体系，吸引和留住优秀的人才。
3. 优化组织结构和人力资源管理流程，提高组织的运作效率。
4. 建立健全的绩效管理和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
3. 策略根据目标的要求，我们将采取以下策略来实现人力资源三年规划方案：3.1 提升员工的工作满意度和工作效率为了提升员工的工作满意度和工作效率，我们将采取以下措施：- 提供员工培训和发展机会，提升其专业能力和职业发展空间。
- 加强内部沟通和团队合作，建立良好的工作氛围。
- 建立定期的员工调查和反馈机制，了解员工需求并进行及时改进。
- 提供灵活的工作安排和福利待遇，促进工作与生活的平衡。
3.2 建立强大的招聘和培训体系为了吸引和留住优秀的人才，我们将采取以下措施：- 将招聘过程标准化，制定明确的岗位职责和要求。
- 加强校园招聘和社会招聘渠道，扩大招聘范围。
- 建立全面的培训和发展计划，提供个性化的培训方案。
- 建立良好的员工关系，提供良好的福利和晋升机会。
3.3 优化组织结构和人力资源管理流程为了提高组织的运作效率，我们将采取以下措施：- 定期评估和优化组织结构，确保适应市场变化。
- 制定明确的岗位职责和权限划分，减少决策层级。
- 引入信息化系统，优化人力资源管理流程。
- 加强组织文化建设，提升员工凝聚力和归属感。
3.4 建立健全的绩效管理和激励机制为了激发员工的工作动力和创造力，我们将采取以下措施：- 建立明确的绩效考核体系，将绩效与奖惩挂钩。
- 提供多元化的激励方式，包括薪酬、晋升和培训机会。
公司近3年人力资源规划
公司近3年人力资源规划1. 引言人力资源规划是企业战略规划中不可或缺的一环。
它涉及到对公司未来发展的人力资源需求进行预测和规划，以确保企业能够拥有足够的、具备相应技能和经验的人才，满足业务的需求。
本文将探讨我们公司近3年的人力资源规划策略和具体措施。
2. 人力资源规划目标我们公司的人力资源规划目标是致力于建立一个高效、创新、适应性强的团队，以支持公司的战略目标实现。
具体目标包括：•提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率；•提高员工的技能水平和绩效；•提高公司的人力资源管理效率；•为未来扩张和发展做好准备。
3. 人力资源需求分析在进行人力资源规划之前，我们需要对公司的目标、业务需求和人力资源现状进行全面的分析。
基于过去的业务发展趋势和预测数据，我们得出以下对未来3年的人力资源需求分析：•业务扩张：我们计划在未来3年内进一步扩张我们的业务，预计需要增加销售人员、项目经理和技术支持人员等。
•人员流失率：根据过去3年波动率，我们预测未来3年的员工流失率将保持在5%左右，因此需要进行相应的招聘和培训。
•技能需求变化：随着科技的迅速发展，我们的业务也在不断地演进。
未来3年我们将面对更多与技术相关的工作，需要进行相应的技能培训和招聘。
•组织结构调整：为了更好地适应市场竞争和业务需求，我们可能会调整部门结构和人员配置，从而需要重新分配人力资源。
4. 人力资源招聘和培训策略为了满足未来3年的人力资源需求，我们将采取以下招聘和培训策略：4.1 招聘策略•外部招聘：根据业务需求，我们将积极开展外部招聘，通过招聘网站、校园招聘和猎头等渠道寻找具备相关技能和经验的人才。
•内部晋升：我们鼓励员工内部晋升，通过内部选拔、培养和发展计划，提升员工的技能和能力，从而满足一部分高级职位的需求。
4.2 培训策略•内部培训：我们将加强公司内部的培训计划，包括技能培训、领导能力培养和团队协作培训等，提高员工的综合素质和能力。
•外部培训：鉴于行业的技术更新速度较快，我们将鼓励员工参加外部培训和研讨会，及时了解最新的行业动态和技术趋势。
集团人力资源三年战略规划
集团人力资源三年战略规划引言在今天的竞争激烈的商业环境中，人力资源管理越来越被视为企业取得持续竞争优势的重要因素之一。
集团作为一个庞大的组织，需要有一个全面的人力资源战略规划来确保人力资源的有效配置和管理。
本文将介绍集团人力资源部门的三年战略规划，以适应未来的变化和挑战。
目标和愿景集团人力资源部门的目标是成为集团组织发展中的战略合作伙伴，为实现组织目标和长期成功做出贡献。
我们的愿景是建立一个高绩效、高道德、高薪酬的工作环境，吸引和留住优秀的人才，并帮助他们发展和实现个人目标。
关键策略1. 人才招聘和保留我们将制定并执行一套高效的招聘策略，以吸引和选拔最适合集团的人才。
同时，我们将建立一个完善的员工福利体系，包括薪酬福利、培训发展和工作环境等方面的提升，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 组织发展和培训集团将投资在员工的培训和职业发展上。
我们将建立一个培训中心，为员工提供各种培训和发展机会，以提高他们的技能和职业素养。
我们还将实施绩效管理体系，以激励员工并识别和奖励高绩效者。
3. 组织文化和价值观我们将致力于建立一个积极健康、富有创造力和多元化的组织文化。
这包括提高沟通透明度、建立良好的工作氛围、鼓励团队合作和创新等。
我们还将明确和强调集团的核心价值观，将其融入到日常工作中。
4. 科技和数据驱动集团将不断关注和投资人力资源管理的科技工具和数据分析能力。
我们将引入先进的人力资源信息系统，以提高工作效率和精确度。
我们还将利用数据分析来预测和解决潜在的人力资源问题，并为决策提供有力支持。
实施计划第一年•完善人才招聘策略，确保人才储备的质量和数量。
•建立员工培训中心，提供系统全面的培训和发展计划。
•强化组织文化建设，开展各种活动和倡导。
•评估并引入适当的科技工具来支持人力资源管理工作。
第二年•进一步提高招聘和员工保留策略的效益，实施一些创新措施。
•加强员工培训计划，重点关注管理和领导力开发。
•发起和支持各种团队合作项目和创新倡议。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
时间
2021 年
2021 年
2021 年
工作方案
1.编制人力薪酬统 1.编制人力薪酬统 1.按月度编制人力
计报表；
计报表；
薪酬统计报表；
2.编制 2021 年度 2.编制 2021 年人 2.编制 2021 年度
工资预算；
力薪酬预算；
人力薪酬预算；
3.根据法律法规， 3.公司全面推广 3.评估公司现行
.
1.对管理人员及专业技术和稀缺 1.根据评估结 1.根据评估结
岗位进展重点分析，列入特殊人员 果，调整储藏 果，调整储藏方
资料库；
方案；
案；
2.收集整理重点人员的工作资料、 2.进展年度 2.进展年度评
工作方案 考核结果；
评估、年度评 价，年度评价，
3.制定储藏流程；
价，并及时反 并及时反响部
4.实施专项培训，评估学习成绩； 响部门，完善 门，完善信息资
.
.
人力资源战略目标三年方案分解及措施方案
〔一〕岗位编制规划
1.具体工作：
〔1〕根据各部门的开展重点，调整公司组织架构；
〔2〕根据公司架构，调整职务层级规划；
〔3〕进展工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位
职责。
2.三年工作方案分解：
时间
2021 年
2021 年
2021 年
1.根据公司开展战略, 1.收集整理数据, 1.收集整理数据,
改进要求。
员工进展工作评估, 并按
7.完善员工的晋降级制度与轮岗制度。 相关制度做必要调 新体
整。
系实
施。
〔七〕人力资源培训规划
1.具体工作：
〔1〕制定完善人力资源培训体系，通过育人，培养人才， 储藏求，重点培养专业化人才、管理 人才。
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人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；
2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。
人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。
（四）人力资源薪酬福利规划
1.具体工作：
（五）人力资源成本控制规划
1.具体工作：
（1）编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算；
（2）引入离职成本核算，增强离职员工管理；
（六）人力资源绩效管理规划
1.具体工作：
（1）根据公司整体目标，改进、调整各部门及每一个员工的绩效考评指标和标准，引入KPI等量化指标，完善绩效管理体系；
（2）通过业务流程分解确定每个岗位的KPI量化指标，完善个人绩效考核内容；
（3）定期实施绩效考评，追踪部门关键业绩指标执行效果，并及时修正不当之处；
（4）分析考评结构，反馈信息给员工以及部门；
（5）采取相应的措施，包括：奖励、惩戒、培训、指导、岗位调整、改善工作环境、调整目标等以确保的绩效管理阶段性和联系性。
（十）团队建设规划
目标：打造一支团结向上、高效担当、爱岗敬业的团队。
团队建设措施
1.建立团队规则
（1）建立团队目标
A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。
B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。
（2）树立团队的价值观
A.团队的含义在于有共同的价值观念。
如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。
B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。
C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。
（3）制定行为规范与奖惩机制
A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。
员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。
所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。
B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、
不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。
（4）利用绩效考核给予评价
A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。
B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。
2.营造团队氛围
（1）相互信任的培养
信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。
没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。
（2）灌输正能量
所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。
只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。
团队需要“正能量”，拥有正能量的人是自信、值得信赖的。
它能帮助建立良好的人际关系，营造良好的团队氛围，促进团队业务开展并实现团队目标。
行政人事部将加强员工“十
要”“大行政”“大营销”、“大财务”、“企业精神”、“经营方针”、“企业愿景”企业文化学习，统一思想，不断灌输正能量，建立共同的企业使命、价值观和企业愿景。
（3）矛盾和冲突管理
企业管理过程中，总会有人愿意创新，有人想维持现状，难免出现冲突，如果不解决，此类冲突会破坏团队继续实现目标的能力。
行政人事部加强矛盾和冲突的管理介入，从矛盾冲突根本原因着手，协商解决方案，鼓励积极聆听，达成团队成员彼此谅解，确保团队工作环境和谐。
（4）创建畅通的沟通渠道
团队沟通可以使成员思想一致、产生共识，减少摩擦争执与意见分歧，疏导员工情绪、消除心理困扰，使员工了解组织环境，使管理者洞悉真相、排除误解，增进人员彼此了解，改善人际关系，减少互相猜忌，增强团队凝聚力。
行政人事部将加强沟通渠道建设，通过团队成员的相互交流，推动工作开展。
3.关注团队成员个人发展
个人发展是驱动团队发展的重要内容，组织管理的核心任务是充分激发人的潜能。
行政人事部结合员工业务能力和特点，建立员工发展渠道，明确晋升通道，根据团队业务需求和员工个人的能力和特点相结合，进行培训辅导，激
发员工潜能。
4.加强领导力的作用
领导是团队的核心，充分利用领导的管理能力及引导能力，推动及引导团队成功完成工作目标并推动团队建设。
（十一）企业文化规划
目标：企业文化是集团核心文化，通过企业文化学习，使公司成员统一思想认识，理清工作思路，快速掌握岗位知识，明确学习的内容和方向并不断地自我提升。
1.措施方案：
（1）学习企业文化：加强日常企业文化学习，开展企业文化诵读活动，不定时对公司人员企业精神、经营方针、企业愿景、十要企业文化的学习抽查，确保每位员工可以牢记企业文化。
（2）理解企业文化：加强企业文化内部培训，使每一位公司成员能够充分理解企业文化是工作的行为理念和准则，是做事的依据，执行的主动力。
（3）领悟企业文化：通过常态化学习，使每一位公司成员在学习企业文化、理解企业文化的层面上，领悟企业文化的内涵，不断提升自身修养，在企业文化的引领下，发挥潜能，为集团未来的发展创造更多价值。