重庆大学网教作业答案-工程项目管理 ( 第1次 )
2020年春季学期课程作业建筑工程施工组织及管理第1次13614203-重庆大学网络教育学院-参考资料
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A、7日B、15日C、7个工作日D、15个工作日参考答案是：B2、积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失。
下列哪一项属于回避风险（）。
A、不参与存在致命风险或风险很大的工程项目投标B、放弃明显亏损的项目、风险损失超过自己承受能力和把握不大的项目C、选择风险小或适中的项目，回避风险大的项目，降低风险损失严重性D、通过购买保险参考答案是：D3、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“持证上岗”和（）。
A、“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B、“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C、“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D、“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度参考答案是：D4、工程档案一般不少于两套，分别由建设单位和（）保管。
A、设计单位B、建设主管部门C、施工单位D、当地城建档案馆(室)参考答案是：D5、现场质量检查的方法中，目测法的手段可概括为（）。
A、看、摸、敲、照B、看、靠、吊、套C、看、敲、摸、套D、看、闻、听、照参考答案是：A6、下列关于项目后评价的说法不正确的是（）。
A、项目后评价是学习、提高和总结项目管理水平的一个过程B、项目后评价是增强项目决策者和管理者责任心和信息的重要手段C、项目后评价不具有反馈性D、项目后评价是一个为项目投资决策提供服务的过程参考答案是：C7、某住宅小区建设项目，包括2栋12层的小高层（1号、2号楼）和4栋6层高的多层住宅楼（3号、4号、5号和6号楼）。
工程项目管理作业(必做第一次)
《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷）（第一~四章）一、填空题第一章工程项目管理概论1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。
2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。
2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
第二章工程项目策划与决策1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。
它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。
项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。
2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。
3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。
4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。
5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。
第三章工程项目管理体制1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
第四章工程项目组织1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。
2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。
2018年6月工程项目管理 第1次 作业含答案
第1次作业一、名词解释题（本大题共40分，共10小题，每小题4分）1.项目管理中的软信息2.施工项目成本控制3.合同后评价4. HSE管理5.工程项目建设程序6.语言沟通7.直接成本8.索赔9.组织结构10.工程变更二、简答题（本大题共40分，共8小题，每小题5分）1.施工项目的概念？施工项目与工程项目的区别是什么？2.合同条款中重要的内容有哪些？3.我国现行的工程项目管理体制是怎样的,有何特点？4.施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？5.承包商对工程承包项目管理的主要工作有哪些？6.可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？7.在进行组织结构的选择时要考虑哪些方面？8. CM方式的特点是什么？三、计算题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）1.有两种推土机均可满足施工需要,预计每月使用时间为90小时,有关经济资料见2.某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后，发现本企业现有的机械均不能满足需要，故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策。
经测算，提供下表资料可供决策。
自购与租赁设备费用资料答案:一、名词解释题（40分，共10题，每小题4分）1.参考答案：项目管理中有许多信息是很难用可定量化的、可量度的信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的.这主要是反映项目参加者的心理行为,项目组织状况的信息解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：施工项目成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：合同执行后对合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来,提出分析报告,作为以后工程合同管理的借鉴解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：HSE是英文Health Safety and Environment的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分5.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：评分标准：按照要点给分6.参考答案：语言沟通：通过口头面对面沟通，如交谈、会谈、报告或演讲。
工程项目管理第一章答案
一、单项选择题1. A.国家宏观监督调控2. A.决策阶段和使用阶段3. A.全寿命周期4. A.全寿命周期5. D.项目立项6. B.组织机构庞大、建设管理费用高二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 正确5. 正确6. 错误7. 正确三、简答题1. 工程项目管理的本质是什么？工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
2. 工程项目管理的特征有哪些？工程项目管理的特征包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。
3. 工程项目管理的目标有哪些？工程项目管理的目标主要包括：费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理的组织形式有哪些？工程项目管理的组织形式主要包括：项目经理负责制、总分包制、设计施工一体化等。
5. 工程项目管理的实施阶段有哪些？工程项目管理的实施阶段主要包括：项目前期准备、项目设计、项目施工、项目验收等。
四、论述题1. 论述工程项目管理在工程建设中的重要性。
工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面：（1）确保工程项目目标的实现：通过科学的项目管理，可以确保工程项目在费用、进度、质量等方面的目标得到有效控制，提高项目成功的可能性。
（2）提高工程建设效率：工程项目管理有助于优化资源配置，提高工程建设的效率，缩短工程建设周期。
（3）降低工程建设风险：通过风险识别、评估和控制，可以降低工程建设过程中的风险，保障工程建设的顺利进行。
（4）提升工程建设质量：工程项目管理有助于规范工程建设过程，提高工程建设质量，满足用户需求。
（5）促进工程建设行业健康发展：工程项目管理有助于规范工程建设市场，提高行业整体水平，推动工程建设行业的健康发展。
总之，工程项目管理在工程建设中具有举足轻重的地位，对于提高工程建设质量、降低工程建设成本、保障工程建设安全等方面具有重要意义。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理第一章答案(3篇)
第1篇一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理科学的理论、方法和技术，对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调、控制、监督和评估的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目按预定目标、质量和时间完成，同时实现经济效益和社会效益的最大化。
二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理具有明确的目标，包括项目进度、质量、成本、安全等。
2. 综合性：工程项目管理涉及多个专业领域，如工程技术、经济管理、人力资源管理、法律等。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化管理策略。
4. 风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
5. 责任性：工程项目管理要求管理者对项目的实施过程负责，确保项目目标的实现。
三、工程项目管理的任务1. 策划阶段：进行项目可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 设计阶段：组织设计团队，进行工程设计，确保设计质量、进度和成本。
3. 施工阶段：组织施工队伍，按照工程设计进行施工，确保施工质量、进度和成本。
4. 竣工验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合预定目标、质量和标准。
5. 保修阶段：对项目进行保修，解决项目运行过程中出现的问题。
四、工程项目管理的原则1. 科学性原则：遵循科学的管理理论和方法，确保项目管理的有效性和高效性。
2. 目标性原则：以项目目标为导向，确保项目各项指标的实现。
3. 综合性原则：综合考虑项目各相关因素，实现项目整体优化。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。
5. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标实现的影响。
6. 责任制原则：明确项目各方责任，确保项目目标的实现。
五、工程项目管理的组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括项目策划、设计、施工、竣工验收等。
2. 技术部：负责项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
大工21春《工程项目管理》在线作业1-辅导答案
大工21春《工程项目管理》在线作业1-辅导答案大工21春《工程项目管理》在线作业1试卷一、单选题1.EPC模式也可称为什么方式。
A。
“分阶段分专业工程平行承包”方式B。
“设计——采购——施工”方式C。
非代理型的CM承包方式D。
风险型“项目管理总承包”方式正确选项：B2.项目的施工阶段是指什么。
A。
施工阶段B。
设计阶段C。
计划阶段D。
前期策划阶段正确选项：A3.在工程项目建设的哪个阶段需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A。
可行性研究B。
项目管理组织筹建C。
土地的获得D。
工程招标正确选项：A4.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括什么。
A。
质量目标B。
成本目标C。
时间目标D。
构思目标正确选项：D5.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用什么的组织形式。
A。
矩阵式B。
职能式C。
直线型D。
寄生式正确选项：A6.前期策划阶段又称为什么阶段。
A。
项目的前期策划阶段B。
项目的设计与计划阶段C。
施工阶段D。
建设过程的结束阶段正确选项：A7.在哪种方式中，项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。
A。
分阶段分专业工程平行承包B。
“设计——采购——施工”(EPC)总承包C。
非代理型的CM承包方式D。
风险型“项目管理总承包”正确选项：D8.可行性研究中，哪个需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。
A。
一般机会研究B。
特定项目机会研究C。
初步可行性研究D。
详细可行性研究正确选项：C9.财务评价的内容不包括什么。
A。
项目财务评价B。
不确定性分析C。
财务评价结论D。
融资方案分析正确选项：D10.谁通常是项目的投资者（或发起者）。
A。
战略决策层B。
战略管理层C。
项目管理层D。
实施层的项目管理正确选项：A二、判断题11.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。
正确选项：错误12.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
大工20秋《工程项目管理》在线作业1附标准答案
大工20秋《工程项目管理》在线作业1附标准答案14.项目的前期策划阶段是项目管理中最重要的阶段，直接决定了项目的成败。
答案:正确15.项目管理的目标是在满足客户需求的同时，尽可能地降低项目成本和缩短项目周期。
答案:正确16.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免变更，以确保项目的进度和成本控制。
答案:错误17.项目管理的核心是人员管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作。
答案:正确18.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免风险，以确保项目的顺利进行。
答案:错误19.项目管理的成功与否，往往取决于项目经理的个人素质和能力。
答案:正确20.项目管理的过程是一个不断循环迭代的过程，需要不断地进行调整和优化。
答案:正确一、单选题(共10道试题，共60分)1.在工程项目建设的哪个阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案：A2.下列关于工程项目的表述中，哪个是不正确的。
A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案：C3.工程项目的职能计划中，哪个不包括在资源计划中。
A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案：D4.项目的哪个阶段主要是上层管理者的工作。
A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案：A5.决定工程项目组织的主要因素不包括哪个。
A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案：B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为哪个阶段。
A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案：A7.项目的哪个阶段是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案：A8.哪个层次通常是项目的投资者（或发起者）。
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第1次作业
一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分）
1. 承包商索赔事件发生之后的( )天内,要将他的索赔报告提交监理工程师
A. 14
B. 42
C. 56
D. 28
2. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关
说明理由,申请延期.延期以( )为限
A. 一次
B. 两次
C. 三次
D. 四次
3. 在质量管理所包括的四组环节之中,( )是构成质量管理的最重要的核心环节.
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量改进
D. 质量保证
4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商
业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( )
A. 管理承包方式
B. 设计施工一体化方式
C. 管理咨询方式
D. 伙伴方式
5. 有88％的安全事故是由( )所造成的.
A. 人的错误行为
B. 人的不安全行为
C. 物的不安全状态
D. 违章
6. 合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定( )享有的中止履行义务的
权利.
A. 合同当事人双方
B. 后履行义务方
C. 先履行义务方
D. 合同担保人
7. 信息流就是信息在( )之间的流通
A. 项目参加者
B. 项目指挥者
C. 项目策划者
D. 项目提供者
8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负
责设计和施工,这是指( )
A. 传统发包方式
B. 管理承包方式
C. 设计施工一体化方式
D. 管理咨询方式
9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要( )
A. 一样
B. 差
C. 好
D. 可能好,也可能差
10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（）。
A. 成本控制
B. 工期控制
C. 质量控制
D. 决策职能
11. 会审图纸有三方代表，不包括（）。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 材料供应商
12. 建设工程的主体只能是（）。
A. 承包人
B. 项目经理
C. 个人
D. 法人
13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的( ).
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 计划控制
14. 项目管理的核心任务是项目的（）。
A. 目标控制
B. 成本控制
C. 投资控制
D. 进度控制
15. 劳动力不均衡系数指的是( )
A. 施工期高峰人数/施工期最少人数
B. 施工期高峰人数/施工期平均人数
C. 施工期平均人数/施工期最少人数
D. 施工期平均人数/施工期高峰人数
16. “具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合”,这种组织形式是( )
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能参谋型组织结构
D. 矩阵型组织结构
17. 组织部门划分有多种方法,最能体现专业化分工的划分方法是( )
A. 按职能划分
B. 按产品划分
C. 按地区划分
D. 按市场渠道划分
18. 初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为（）。
A. ±10%
B. ±20%
C. ±30%
D. ±15%
19. 银行保函属于( )担保方式
A. 保证
B. 定金
C. 抵押
D. 质押
20. 在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的( )
A. 集权与分权统一的原则
B. 专业分工与协作统一的原则
C. 系统化管理的原则
D. 弹性结构原则
21. 由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的“可施工性”较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延.这是( )的缺点
A. 传统发包方式
B. 管理承包方式
C. 设计施工一体化方式
D. 管理咨询方式
22. ( )的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
A. 项目建议书
B. 可行性研究
C. 设计阶段
D. 施工准备阶段
23. 可控制、易消除且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果不呈现正分布的质量影响因素是( )
A. 个体因素
B. 系统性因素
C. 正常因素
D. 偶然性因素
24. 在项目实施过程中,( )是协调的中心和沟通的桥梁.
A. 监理工程师
B. 项目经理
C. 业主
D. 施工单位
25. 成本偏差中的目标偏差为( )
A. 实际成本一承包成本
B. 承包成本一计划成本
C. 计划成本一实际成本
D. 计划偏差+实际偏差
26. 由于工程项目的单件性特征,决定了工程项目管理的( )特点
A. 独特性
B. 一次性
C. 渐进性
D. 综合性
27. 签订合同以后编制的施工项目管理规划是( ).
A. 施工项目管理规划大纲
B. 施工项目管理总体规划
C. 施工项目管理实施规划
D. 施工项目管理作业规划
28. 质量体系在企业内外分别发挥着不同的作用,概括而论,就是( )
A. 对内实施质量控制、对外实施质量保证
B. 对内实施质量管理、对外实施质量控制
C. 对内实施质量管理、对外实施质量保证
D. 对内实施质量保证、对外实施质量管理
29. 施工项目成本控制的全过程中以( )为关键环节.
A. 施工项目成本预测
B. 成本计划的编制
C. 成本核算和成本分析
D. 成本计划的实施
30. 按施工工艺,由同一工种的工人组成的班组的组织形式是( )
A. 专业班组
B. 混合班组
C. 大包队
D. 职能部制
二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）
1. 按合同法上的规定,建设工程合同分为( )
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 监理合同
D. 施工合同
E. 总包合同
2. 项目管理中的资料编码有如下几个部分( )
A. 有效范围
B. 资料种类
C. 内容和对象
D. 日期／序号
3. 政府对工程建设项目的管理的意义有( )
A. 保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境
B. 有效利用有限资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度建成该项目
C. 保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范
D. 最合理地利用国土资源及保护其它资源,维护生态平衡保证工程项目的质量、工期、费用三者结构关系的均衡性和合理性
4. 施工项目的劳动力组织形式有( )
A. 固定工
B. 专业班组
C. 混合班组合同工
D. 大包队
5. 非常规的协调会议,一般有( )
A. 信息发布会
B. 解决专门问题的会议
C. 例会
D. 决策会议
6. 工程质量的基本要求是( )
A. 坚固耐用
B. 安全可靠
C. 保证使用功能
D. 建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、大方
7. 承包商向业主索赔成立的条件包括( )
A. 与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失
B. 造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成
C. 这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成
D. 由于分包商原因造成费用增加和工期损失
E. 承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告
8. 项目实施过程中的几种主要流动过程为( )
A. 工作流
B. 物流
C. 资金流
D. 技术流
E. 信息流
9. 项目组织与远外层关系的协调主要包括（）。
A. 政府部门
B. 金融组织
C. 社会团体
D. 新闻单位
E. 材料供应商
10. 一般而言，风险管理对策包括（）。
A. 风险控制
B. 风险规划
C. 风险保留
D. 风险转移
E. 风险计划实施
答案：
一、单项选择题（60分，共 30 题，每小题 2 分）
1. C
2. B
3. B
4. D
5. B
6. C
7. A
8. C
9. C 10. D 11. D 12. D 13. A
14. A 15. B 16. D 17. A 18. B 19. A 20. D 21. A 22. B 23. B 24. B 25.
D 26. B 27. C 28. C 29. D 30. A
二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）
1. ABD
2. ABCD
3. ACD
4. BC
5. ABD
6. ABCD
7. ABCE
8. ABCE
9. ABCD 10. ACD。