集团公司财务风险管理分析(1)
浅析财务风险管理——以暴风集团为例
浅析财务风险管理——以暴风集团为例摘要从改革开放至今，我国的经济发展速度在一年年逐步上升，互联网行业迅猛崛起，尤其在最近几年国内外经济都不景气的情况下，加上传统行业增长乏力，中国经济依靠互联网行业的迅速发展迎来了新的增长点。
我国互联网视频行业整体的发展水平较快，其中的互联网公司在经营管理过程中，经济环境复杂、企业竞争激烈，如果想要在各类竞争中稳步发展，就必须要需要把对财务风险的管理放在首位加以重视。
为了防范企业财务风险有极大可能造成的损失，企业有必要安排专门人手对财务风险进行分析，并着重做好相应防范措施。
本文以暴风集团为例，分析了互联网视频行业整体的特点和近几年行业发展现状，其次通过分析财务状况找出其面临的财务风险问题，最后，本文根据公司的特点，分析出现上述问题的主要原因，并根据问题出现的成因提出应对这些风险的防范措施，以便为企业的未来发展战略提供参考。
[关键字] 暴风集团财务风险问题建议一、财务风险概述（一）财务风险的界定财务风险这个概念可以从广义和狭义两个角度进行概括。
1.广义的财务风险这其中包括了企业筹资、投资活动过程中存在的风险，还包括了日常管理经营和主要业务活动中存在的资金使用风险、债权回收风险和分配收益的风险等。
但是同时，它也可以代表收益的不确定性。
在现实生活中，受谨慎性的原则和追求利润的目标的影响，会更加关注财务风险的发生给企业带来损失的可能性。
2.狭义的财务风险仅仅指发生损失的可能性，企业因为不合理的财务结构或者不当的融资决策等因素使自身的偿债能力下降或者完全丧失，导致企业收益不能满足投资者预期的风险。
（二）财务风险的种类财务风险主要主要包括四个方面，第一指的是筹资风险，第二指的是投资风险，第三指的是经营风险，第四指的是流动性风险。
首先是筹资风险，它的含义指的是由于资金市场以及整个金融市场的不可控性，给整个企业的财务收益带来一定的不确定性的风险。
其次是投资风险，它的含义指的是当企业投放资金以求获利之后，因为市场供需发生了一定的变化，而使得公司的财政收益也相应发生了一些偏离的风险。
集团_财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX集团在过去一年的财务状况进行深入分析，包括收入、成本、利润、资产负债等方面。
通过对集团财务数据的详细分析，评估集团的财务健康状况，为管理层提供决策支持。
二、公司简介XX集团成立于20XX年，是一家以制造业为核心，涵盖研发、生产、销售、服务等多个领域的综合性企业集团。
集团下辖多个子公司，业务遍及全国，并积极拓展海外市场。
三、财务报表分析（一）收入分析1. 收入构成分析在过去的一年中，XX集团的总收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入为XX亿元，同比增长XX%。
主营业务收入构成如下：- 制造业收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 研发收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 销售收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 服务收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
2. 收入增长分析主营业务收入的增长主要得益于以下因素：- 市场需求增加，尤其是制造业和销售领域；- 研发投入增加，提升了产品竞争力；- 市场拓展策略有效，提高了市场份额。
（二）成本分析1. 成本构成分析过去一年，XX集团的成本总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，直接成本为XX亿元，占比XX%；间接成本为XX亿元，占比XX%。
直接成本构成如下：- 原材料成本：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 人工成本：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 制造费用：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
2. 成本控制分析集团在成本控制方面采取了以下措施：- 优化供应链管理，降低原材料采购成本；- 提高生产效率，降低制造费用；- 加强人力资源管理，控制人工成本。
（三）利润分析1. 利润总额分析过去一年，XX集团的利润总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润为XX亿元，占比XX%；其他业务利润为XX亿元，占比XX%。
2. 利润增长分析利润增长的主要原因如下：- 主营业务收入增长，带动利润增长；- 成本控制措施有效，降低了成本费用；- 其他业务收入增加，贡献了额外利润。
财务管理中的风险分析和风险管理
财务管理中的风险分析和风险管理在财务管理领域中，风险是一种不可避免的因素。
理解和管理财务风险对于保护公司利益、确保经济稳定和持续增长至关重要。
本文将探讨财务管理中的风险分析和风险管理策略。
一、风险分析风险分析是指通过对公司财务状况及其相关因素进行综合评估，确定可能出现的风险类型、程度和影响，以便进行风险管理和决策。
以下是一些常见的风险分析方法：1. 资产相关度分析：通过研究和评估各项资产对公司的贡献度和相关度来确定其潜在风险。
高度相关的资产通常会共同面临相似的风险。
2. 运营风险分析：这是对公司运营活动中可能出现的风险进行全面评估。
包括市场风险、法律风险、技术风险等。
通过对运营风险的分析，公司能够识别潜在问题，并采取相应的措施进行风险管理。
3. 财务报表分析：通过对公司财务报表的分析，可以确定潜在的财务风险。
包括利润率、流动比率、偿债能力等方面的指标分析。
这将帮助公司识别财务风险并采取相应的措施。
二、风险管理风险管理是指确定风险，并制定和实施相应的策略和措施以降低或避免这些风险对公司造成的潜在影响。
以下是一些常见的风险管理策略：1. 多样化投资组合：将资金分配到不同的投资项目中，以分散风险。
这可以通过投资于不同行业、地区和资产类别来实现。
2. 保险和衍生工具：通过购买适当的保险和使用衍生工具，可以降低公司在面临特定风险时的损失程度。
例如，利用期货合约和期权来管理汇率风险。
3. 内部控制：建立和维护有效的内部控制制度，主要包括风险评估、监测和防范措施。
这将有助于预防和减少风险事件的发生。
4. 资本管理：通过合理的资本结构和适当的融资策略，可以降低公司面临的财务风险。
合理配置资本将帮助公司规避潜在的债务违约和支付能力不足的风险。
5. 紧急计划和复原能力：开发和执行紧急计划以应对突发事件，确保公司在面临风险时能够快速恢复正常运营。
结论在财务管理中，风险分析和风险管理是保护公司利益和确保经济稳定增长的关键要素。
银广夏集团财务报告分析(3篇)
第1篇摘要银广夏集团作为中国知名的大型企业集团，其财务状况一直备受关注。
本文通过对银广夏集团近几年的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果、现金流量等方面的特点，并对其未来发展提出建议。
一、引言银广夏集团成立于1994年，总部位于中国北京市，是一家集房地产开发、金融投资、商贸物流、能源环保等多领域为一体的综合性企业集团。
集团旗下拥有多家子公司，业务遍布全国。
近年来，银广夏集团在经营规模、市场占有率等方面取得了显著成绩，但也面临着诸多挑战。
本文将对银广夏集团的财务报告进行深入分析，以期为投资者、管理层和相关部门提供参考。
二、财务状况分析1. 资产状况根据银广夏集团近几年的财务报告，我们可以看到其资产规模逐年增长。
截至2020年底，集团总资产达到XXX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产占比较高，说明集团短期偿债能力较强。
2. 负债状况银广夏集团的负债状况相对稳定，负债总额逐年增长，但增速低于资产增速。
截至2020年底，集团负债总额达到XXX亿元，资产负债率为XX%，说明集团负债水平适中，财务风险可控。
3. 盈利能力银广夏集团的盈利能力较强，营业收入和净利润逐年增长。
截至2020年底，集团营业收入达到XXX亿元，同比增长XX%；净利润达到XXX亿元，同比增长XX%。
这说明集团在市场竞争中具有较强的竞争力。
三、经营成果分析1. 主营业务分析银广夏集团的主营业务包括房地产开发、金融投资、商贸物流、能源环保等。
其中，房地产开发业务是集团的核心业务，收入占比最高。
近年来，集团加大了在金融投资、商贸物流、能源环保等领域的投入，多元化发展取得了一定的成效。
2. 成本费用分析银广夏集团的成本费用控制较好，毛利率和净利率较高。
截至2020年底，集团毛利率达到XX%，净利率达到XX%。
这说明集团在成本控制方面具有较强的能力。
四、现金流量分析1. 经营活动现金流量银广夏集团经营活动产生的现金流量净额逐年增长，说明集团经营活动具有较强的盈利能力。
集团企业财务风险分析及防范对策
集团企业财务风险分析及防范对策肖利华摘要：伴随着经济全球化趋势的日益推进以及科技的不断进步，宏观经济环境发生了翻天覆地的变化，集团企业在发展过程中迎来新机遇的同时，也面临更加复杂多变的风险，而财务风险作为风险的重要部分，越来越受到管理者的高度关注。
做好财务风险的防范，不仅有利于企业更好地适应外部环境的变化，还能帮助企业加强自身的建设，保障实现企业未来可持续发展的目标。
本文从集团企业现阶段财务风险的表现形式入手，分析了财务风险的形成原因，并针对风险的成因，提出了防范财务风险的对策。
关键词：集团企业；财务风险；风险分析；防范对策一、集团企业财务风险的类型所谓财务风险，是指由于各种因素的作用，使企业不能实现预期的财务目标，从而产生损失的不确定性。
对于集团企业来说，其分散的业务板块、庞大的资产规模、复杂的组织架构，都将使企业面临更多的财务风险。
（一）筹资风险集团企业迅速扩张、多元化发展的背后需要强有力的资金来支持。
筹资的途径分为资本性投入和借款，资本结构是指企业来源于权益资金与负债资金的比例关系，而筹资风险主要来源于两者比率关系的不合理。
适度负债，可以使企业获得财务杠杆利益，但过度负债必然导致企业再筹资能力下降，企业信用等级降低，短贷长投的现象更是加剧了企业的财务负担，偿债能力严重不足。
（二）投资风险集团企业要实现快速成长，就需要开拓新的盈利点和增长点，资源的有效调配可以快速提升企业利润，保持企业的竞争优势。
而对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的相关信息不全面，管理措施不到位，经营环境复杂多变，以致决策者对投资风险认识不足，投资项目不能获得预期的收益，甚至投资不能按期收回，影响集团战略布局及长远发展，使企业陷入被动的局面。
（三）资产流动性风险集团企业资产流动性差。
首先，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制，为了扩大市场占有率，对客户信用等级了解不够，盲目采用赊销方式销售产品，导致应收账款大量增加，形成坏账的可能性增大。
关于集团公司财务风险管理的探讨
关于集团公司财务风险管理的探讨摘要：在全球经济一体化背景下，企业的财务与业务变革速度不断加快，这种新的形势给集团的财务风险管理工作提出了新的要求，并对集团的发展产生了很大的影响。
集团公司的首要目标是提高营业收益，降低经营风险，由于经营风险与财务风险有着紧密的联系，所以有必要对财务风险进行防范与预警。
为保证集团公司的正常生产经营活动能够有序地进行，并保证企业能够实现可持续发展，本文重点对集团公司财务风险产生的原因进行了分析，并对如何加强集团公司的财务风险管理提出了一些对策和建议，希望能够为集团公司的健康可持续发展提供支持。
关键词：集团公司；财务风险；管理集团公司的财务风险存在于集团财务管理工作的各个环节，由于多种原因，这种风险使企业不能得到对应的财务预期收益，从而很大可能会造成利润的损失。
在当今经济高质量发展的今天，集团公司要想长期稳定经营，不仅要开展有关的经营业务，还要对经营管理进行有效的风险把控和业务管理，而财务管理作为企业管理链条中极为重要的一环，要重视此项工作的开展。
一、集团企业常见的财务风险类型在企业的经营活动中，集团会面对各种财务风险，根据其所起的影响的差异，通常可以将其划分为如下几种类型：筹资风险：筹资风险包括融资成本、融资期限、融资额度和融资方式等方面的风险。
较高的融资成本将降低企业的盈利水平，短期的融资期限可能会导致企业在还款时出现难度，融资额度的不足可能会影响企业的资金供应，而融资方式的选择可能会给企业带来不必要的风险，如股票融资可能会导致股权的流失。
投资风险：投资风险指企业在投资项目时面临的各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险和企业经营者的风险等。
投资风险的影响可能会导致项目收益不达预期，甚至产生亏损。
经营风险：经营风险指企业在日常经营中面临的各种风险，包括供应链管理风险、财务管理风险和营销管理风险等。
经营风险的影响可能会导致企业的运营效率下降，生产能力受到限制，甚至出现无法正常运营的情况，继而影响到企业的盈利水平。
集团财务公司风险管理 实例
集团财务公司风险管理实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团财务公司作为企业集团中负责管理财务风险的重要部门，其风险管理工作直接关系到整个企业集团的稳定发展。
在当前经济环境下，各种风险因素不断涌现，如金融风险、市场风险、信用风险等，给财务公司的风险管理工作带来了更大的挑战和压力。
本文将以某集团财务公司为例，分析其风险管理实践，探讨其有效应对风险的策略。
一、风险识别和评估风险识别和评估是风险管理的第一步，也是最为关键的一环。
财务公司必须及时发现并准确评估各类风险，才能有针对性地制定相应的风险控制措施。
该财务公司通过建立健全的风险识别机制和评估模型，有效识别和量化了各类潜在风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，为后续风险管理工作奠定了坚实的基础。
二、制定风险管理政策和流程在风险识别和评估的基础上，财务公司需要建立完善的风险管理政策和流程，明确各类风险的责任主体、管理措施和处置流程。
该财务公司通过制定风险管理手册、流程图等文档，规范了风险管理工作的操作流程，确保各部门和员工能够严格按照规定开展风险管理工作，有效降低各类风险带来的损失。
三、建立风险监测和报告机制风险管理是一个持续不断的过程，财务公司需要建立健全的风险监测和报告机制，及时掌握各类风险的动向和变化趋势，为上级管理层提供可靠的风险信息和决策依据。
该财务公司采用了先进的信息技术手段，建立了风险监测系统和报告平台，实现了对风险数据的实时监控和分析，为集团高层提供了全面的风险报告，帮助其及时制定相应的风险控制措施。
四、加强内部控制和风险防范内部控制是风险管理的重要一环，财务公司需要加强内部控制和风险防范力度，防范内部人员或外部恶意行为给企业带来的风险和损失。
该财务公司实施了严格的内部控制措施，包括审计、监督、培训等，加强了对员工行为和业务操作的监管，有效防范了各类潜在风险，保障了企业集团的财务安全。
五、建立风险管理文化和团队风险管理需要全员参与，财务公司需要建立风险管理文化和团队，强化员工对风险管理的认识和重视，培养具备风险管理意识和能力的专业团队。
《2024年房地产企业财务风险分析与防范——以绿地控股集团有限公司为例》范文
《房地产企业财务风险分析与防范——以绿地控股集团有限公司为例》篇一一、引言随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产行业已成为我国经济的重要支柱产业之一。
然而，在房地产企业的运营过程中，财务风险的存在和影响不容忽视。
本文以绿地控股集团有限公司为例，深入分析房地产企业财务风险的成因、类型及影响，并探讨相应的防范措施。
二、绿地控股集团有限公司简介绿地控股集团有限公司（以下简称“绿地集团”）作为国内知名的房地产企业，其在房地产开发、经营及管理方面具有丰富的经验和显著的业绩。
然而，即便是这样的大型企业，在财务风险管理上面临的挑战依然严峻。
三、房地产企业财务风险的类型及成因分析1. 财务风险类型（1）融资风险：主要指企业在筹集资金过程中因市场变化、利率波动等因素导致的财务风险。
（2）投资风险：指企业在房地产项目投资过程中因市场变动、项目选择不当等造成的损失。
（3）资金回收风险：主要指销售回款困难、资金流动性差等导致的风险。
（4）税务风险：因税务政策变化、税务处理不当等引起的风险。
2. 财务风险成因（1）市场环境的不确定性：包括政策调整、经济周期波动等。
（2）企业内部管理问题：如决策失误、内部控制不健全等。
（3）财务风险意识不足：企业对财务风险的重视程度不够，缺乏有效的风险防范机制。
四、绿地集团财务风险管理现状分析绿地集团在财务管理方面有着较为完善的体系，但在实际运营中仍面临诸多财务风险。
例如，在融资过程中，受市场利率波动的影响，可能导致融资成本上升；在投资决策中，可能因项目选择不当或市场变化导致投资损失；在资金回收方面，可能面临销售回款困难、资金流动性差等问题。
五、绿地集团财务风险的防范措施1. 强化财务风险意识：提高企业员工对财务风险的重视程度，建立全员参与的财务风险防范机制。
2. 完善内部控制体系：加强企业内部管理，建立健全的内部控制体系，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 多元化融资策略：通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式筹集资金，降低融资风险。
华谊集团财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言华谊集团作为我国知名的大型企业，主要从事化工、能源、房地产、文化娱乐等多个领域。
近年来，随着我国经济的快速发展，华谊集团在各个业务领域取得了显著的成果。
本文通过对华谊集团财务报告的分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和风险状况，为投资者、管理层和监管部门提供有益的参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析华谊集团资产负债表中，流动资产占比最高，达到60%以上。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
其中，货币资金、应收账款和存货等流动性较强的资产占比相对较高，有利于公司应对短期债务。
（2）负债结构分析华谊集团负债中，流动负债占比最高，达到70%以上。
这表明公司短期债务压力较大。
然而，长期负债占比相对较低，有利于公司保持稳定的债务结构。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，华谊集团营业收入逐年增长，主要得益于公司业务领域的拓展和市场份额的提升。
然而，营业收入增长速度有所放缓，需关注公司未来增长潜力。
（2）营业成本分析华谊集团营业成本随着营业收入增长而增长，但成本控制能力较强。
毛利率水平保持稳定，表明公司具有较强的盈利能力。
（3）期间费用分析华谊集团期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来，期间费用增长速度低于营业收入增长速度，表明公司费用控制能力较好。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析华谊集团经营活动现金流量稳定，主要得益于公司良好的盈利能力和现金流管理。
近年来，经营活动现金流量净额持续增长，为公司发展提供了有力保障。
（2）投资活动现金流量分析华谊集团投资活动现金流量波动较大，主要受公司投资项目和投资收益的影响。
近年来，投资活动现金流量净额有所增加，表明公司投资活动趋于活跃。
（3）筹资活动现金流量分析华谊集团筹资活动现金流量主要受公司融资活动和股利分配的影响。
近年来，筹资活动现金流量净额有所波动，表明公司融资需求较大。
三、经营成果分析1. 盈利能力分析华谊集团近年来盈利能力保持稳定，主要得益于公司良好的成本控制和业务拓展。
浅析集团公司的财务风险管理
理 者 权 责 不 等 问题 没 能 受 到 重 视 ， 中航 油
最 终难 再维持 。 集团公司的发展 战略应该基于公司的 未 来 远 景 与 总 体 控 制 能力 ， 虑 企 业 人 员 考 和 财 力 状 况 。 集 团 的经 营 发展 中 ， 务 在 财 风 险是最容易让企业一夕轰然倒塌 的定时 杨长斌 成都 电脑商情报社 ６ ３ １０ ６ ０ 炸 弹。 很多大型集 团正 是因为不注意 日常 微 小 的可能存 在风 险 的行为 ，致使企 业 “ 千里之堤 ，毁于蚁 穴” 。因此 ，财务风险 不 是 阶段 性 的 工 作 ， 是贯 穿企 业 运 营 的 而 式 出现 了无 法 克 服 的 弊 病 。 传 统 的 债 务 全 过 程 。集 团 规 模 越 大 ，越 应该 重 视 整 个 在 ［ 内容 摘 要】 筹资活动 中， 业是以 自身 的资信 作为支 集 团 的 财 务 风 险 管 理 ， 步 前 行 ，实 现企 企 稳 财 务风 险管理 不善是 大多数 国 内 持来融资 的，债务 的增 加必然伴 随着 公司 业 最 终 目标 。 外知 名 企业 破 产 倒 闭 的重 要 原 因 。 于 对 财务风 险的增 加 ， 当公司财务风 险和 经营 资 产 巨大 、 营 多项 行 业 的 集 团 公 司来 经 风险增大 到一 定程 度时 ， 公司则无法在合 二 、对集 团规避财务风 险提 出的建议 说 ， 好 财 务 风 险 管 理 是 企 业 管理 的 重 做 理 的成本水平上进行 债务筹资 。 财务风险是企业风险的货 币化集中表 中 之 重 。 文 对 集 团公 司的 财 务风 险 管 本 （ ）集 团公 司应重视 财务风险 管理的关 现 。 二 在经营环境 瞬息万变的情 况下 ，加强 理进行 简单阐述与分析 ， 并提 出一 些规 键 作 用 财务风 险管理 ， 建立强而有效 的管理机制 避 风 险 的建 议 。 国 有 大 中型 企 业 改 制 成 集 团 公 司 以 能帮助企业顺利 经历各 种风险的考验 。 后 ， 集 团 内 部 将 构 建 新 型 的 母 子 公 司 体 （ ）建立 内部控制 制度 ，加强 财务风险 一 ［ 关键 词 】 系。新型体系不仅会最 大程 度的降低集 团 预 警 集 团公 司； 务风 险 财 内部 分 工 协 作 成 本 ，同 时 会 全 面 优 化 内部 集 团的财务风险 中有一部分是可以通 集 团 公 司 的 经 营 规 模 一 般 都 比较 大 ， 资源配置 ，增强对外竞 争的整体实力 ，促 过加 强 日常财务 监督等 方法 来加 以控制 是 注册 资金在 １０ 万 以上 ， ００ 经营多个不 同 进集 团共 同发展 。 母子 公司的财务管理与 的 。 科学 的进行事 前预警 ， 以搭岭减少 可 行业、为方便统一管理 而形成 的公司 。随 控制是从推动新型母子公司科学体系深入 经营活动 中的财务风 险。 团应制定严格 集 着企 业 经 营 环 境 的不 确 定 性 和 复 ＿ 『 日 杂． 生的 发展 的 角 度 出发 的 ， 的主 要 内 容 就 包 括 的资金管理办法 、 外投资管理制度 ， 它 对 严 益加 大 ， 团公 司如 果 不 能有 效 的 规 避 与 财务 风险管理 ，可 以说 ， 团公司的财务 格 的 内部 控 制 制 度 和 相 互 制 约 措 施 ， 集 集 明确 防范各种 风险因素 ，势必使集 团将来的 发 风险管理对集 团的 日常经营 以及 战略方 向 决策人员与执行 人员 的全 责。 实行重大经 展 陷入 严 重 的 危 机境 地 。因此 ，建 设 集 团 及发展有 着极其重要的 作用 ，注重财 务风 济 事 项 的 决 策 时 ， 采用 报 告 制度 和 集 体 决 财务风险管理机构规避风险是集团公司做 险管理可 以实现集团公司整体利益的最大 策 制 ， 供多角度依据 ， 效控 制与此相 提 有 好管理工作 的前提 。 化 ， 忽视 风险管理则会为企业带 来灾难 关的资 金权 限 ， 而 避免决策 失误 和舞弊事件 性的后果 。 发生 。 集 团企业 的财务风 险管理简析 以中国航 空油料集 团公司的海外投资 尽 快开发应用 电子预警 系统 ， 加大预 我国 的集 团 公司 目前 正处 于 发展 初 子公司 “ 中航 油”事件 为例 。作为 国有跨 警 力 度 ，防范 于 未 然 ；在 网 络 经 济 下 ，学 期 ， 团 公 司 制 定 的 集 团 战略 未 必 能得 到 国企业 中航油集 团的海外控股公 司，中航 会 采 集 利 用 网 络 财 务 信 息 ， 团 公 司 必 须 集 集 集 团内个成 员的认 同和贯彻 执行 。因此 ， 油从 ２ ０ 年 １ 月在新加 坡上 市到 ２ ０ ０１ １ ０４年 转变观念 ， 适应环境 ， 将财 务风 险预 测 由 集团公司会面临更多 的财务 风险 问题 ， 母 １ 月 申请破产只有 三年时间。 １ 这其 中的重 以人为 主转 向以业务流程为主 。 公司有必要对旗 下各 子公司进行一 定程度 要原 因是 中航 油面 临的特殊财务风 险。 （ 二）构建集 团公司财务风 险管理模式 的集权 、统一管理 ，其 中最隐蔽却最危 险 中航油集 团在海外设立上市公司的初 集 团风险管理是 关系集 团发展 战略 ， 的部分就是财务风 险管理 。 衷是取得 一个价格 相对平 稳的 国际油价 ， 贯穿集团成长全过程的战略性 的动态管理 （ ）我 国集 团公 司所 面临的新挑战 一 而 中航油伊始就开始 涉足石油期货 ， 取得 活动 。 战略的高度来看 ， 团为避 免来 从 集 现代集团公司的财务 风险管理 除了会 初步胜利后 ，中航油 公司管理层在没有 向 自外部环 境 的威 胁 而导致 经营 失败 的风 面临传统的风险以外 ， 会遇 到前所未有 董事 会报告并取得批 准的情 况下 ， 自将 险 ， 还 擅 必须构建 财务风险管理模式 。 此模 式 的挑战 ： 企 业 战 略 目标 移 位 于 投 机性 期 货 交 易 ， 公 应有助于集 团避 免 由于 内部 的管理 风险 、 第 一 ， 型 公 司 和 跨 国 公 司 纷 纷 投 资 司 目标设 立 缺 乏 根 据 且 执行 不 力 。最 重 要 子公司的经营风险导致集 团整体风险扩大 大 新 的领 域 或 进行 风 险 较 高 、 模 较 大 的 投 的是 公司缺乏风险意识 。中航 油对 竞争对 化的 问题 ， 规 并通 过各 级公司和各级管理层 资 。这就需要大量的举债融资 ，而传统 的 手 以及 自身实力 的估 计都有很 大的偏差 。 运用具体 的风险控 制手段将风险控制和消 风 险 管理对 较 高风 险 的管理控 制 能力 较 国际竞争对 手有意挤压 中资企 业 ， 中航 化在萌芽阶段 。 使 弱 ；第二 ，金融创新对集 团资产管理提 出 油有极 大的外部压力 ，缺乏足够的保证金 集 团财务 风险管理模式的构建应首先 了挑战。随着金融服务 的多样 化和技术 的 支持 。公司参与交 易、掌握最核心机密 的 改进组织管理机构 ， 建立财务总监委派制 不断创 新 ， 商业银行和租 赁公司产生 了住 关键 交易员都是外籍人士 。资金不足 的情 度 。 财务 总监对集 团公司董事会 负责 ， 参 房 、汽车等耐用 品抵押贷款 、信用卡贷款 况很 难得 到解决 ，员工难 以管理 ，公 司存 与集 团控股 子公 司的决策 ， 监控企业 日常 等资产， 从总体上看 ， 这些资产流动性差 、 在潜 在的危机 。另外 ，公司的许多管理制 财务活动 。其次 ， 利用 内外部审 计制度按 风险较大 ，公司对其管理 的效 率不高 ，增 度都 是流于形 式，中航油集 团对 中航油 的 照一定规则和程序对潜在的风险发生领域 加了公司的财务风险 ；第三 ，传统融资方 干涉仅仅 限于 文字 报告 ，中航油 的高层管 进行监督 跟踪 ， 发现 问题及 时解 决。 得 值
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集团公司财务风险管理分析
一、集团公司财务风险管理的对策
(一)提高企业集团财务风险意识，提高控制财务风险的能力
在不断变化的市场经济环境中，市场经营情况充满了多种不稳定的因素，而伴随着集团公司财务活动产生财务风险也就客观存在。
而财务风险涉及的内容较多，就需要集团公司在生产经营的过程中不断增加对财务风险的认识，不断培养更多具有财务风险意识的高素质财务管理人员。
不断提高集团公司财务人员的素质和能力，能够充分提高管理人员的财务风险判断力，对集团公司出现的各种财务问题及时提出解决的对策。
其中可以组织财务人员参加培训，聘请高校教授对其进行授课，学习一些先进的财务风险分析工具，能够熟练应用所学知识对集团公司的财务管理情况进行分析；不断提高集团公司员工的参与意识，让所有员工都积极参与到公司的财务风险控制中，充分发挥整个集团公司的力量，从而构建全员对集团公司风险意识的认同；还需要不断加强员工的职业道德教育，增强法律知识，努力将集团公司的财务风险降到最低。
(二)开辟多元化融资渠道，建立多方合作协调关系
在集团企业的经营发展中，外部金融市场是获得资金的重要途径。
其中银根的松紧、利率耳朵高低、资本市场的好坏这些外部金融资本市场的变化，对集团企业的融资活动则产生了较大的关系。
针对以上所说的情况，集团公司在不断经营发展的过程中便需要重视外部融资环境，不断加强与核心银行之间的合作，建立稳定的合作关系，有效提高信任度。
通过不断提高资本市场的关注度，逐步采用不同的融资方式来降低集团公司在融资环境中所产生的财务风险。
总公司还应该严格审核单笔负债额度、负债总额、资产负债率的控制，对资金进行统一协调调度、统一管理，根据集团企业的发展需要，适时建立资金结算中心，从集团层面严格控制资金的进出。
同时坚持在一定标准之内
由子公司自己进行筹集、管理，在标准之外的便采取由母公司进行集中控制。
(三)建立集团风险监控指标体系，提高资金利用效率
各种财务风险在经过一段时间之后都会反映到公司的资金运作上来。
针对这种现象，集团公司总部都应该选择一些有针对性的财务指标进行审查，通过分析这些财务指标来判断集团公司的经营状况并且监督各个子公司的发展情况。
然而在发展过程中，如果集团公司所欠下的债务到期仍然无法进行偿还，便可以选择偿还能力指标；而集团公司所取得的盈利主要是承担风险的主要保证，如果集团企业在发展的过程中能够获得较高的利益便能够有效化解集团公司经营过程中遇到的财务风险。
其中在实践中主要包括以下几种：其一是产权比率。
这种比率主要是指企业负债与所有者权益的比率，能够准确反映出集团公司经营过程中的资产机构。
在经营过程中，集团公司股权资本所占的比例高低，不仅能够更充分反映集团公司的偿还能力，同时还能够反映出集团公司对待风险的态度。
当集团公司的债务逐渐发展较高时，如果集团的总资产高于了负债的资本率，则说明集团公司的债务情况处于良性发展的环境中。
充分说明集团企业具备较强的偿债能力，促使集团企业处于较低的经营财务风险中。
反之，便意味着集团企业的偿债能力出现了问题，财务风险也在逐渐升高；其二是销售现金流量比率。
在集团公司的生产发展过程中，其经营现金流量的变化情况，能够较好的反映集团企业的经营情况。
一般企业在经营过程中，如果账面上存在着利润，但是流动资金却较少，便会导致公司经营情况出现恶化现象；如果集团公司的现金流量比率长期低于同行业的平均水平，便会导致集团处于不利发展的地位中，长时间下去便会让集团公司的发展出现危机；其三是总资产周转率。
集团公司在发展过程中，不断提高资产的管理水平，让资金周转的速度较快，有效减少占有的资金，充分提高资金的利用效率，则有利于为企业创造更多的经济效益。
这种类型的指标还包括应收账款周转率、存货款周转率等。
(四)控制杠杆比率，优化资本结构
如果集团公司在经营过程中出现较高的负债率便意味着公司存在更高
的财务风险。
如果集团公司的总负债率长时间居高不下，并且又不具
备较高的盈利能力，在这样的情况下，便被判断为出现了财务危机。
因此，在集团公司的经营过程中制定负债比率不仅需要考虑同行业的
平均水平，同时还应该考虑整个市场的宏观经营环境，以及集团公司
自身的发展情况。
充分利用负债比率所具备的财务杠杆效应，不断优
化资本结构，自动调节集团公司的债务结构，以便促使集团公司能够
获得最大化的经济价值。
同时还应该加强对担保的管理，对外担保都
需要集团层面的批准，杜绝担保带来一些负债。
这就要求在投入资本
回报率下降时，自动降低负债的比率，不断降低财务杠杆系数，从而
降低债务风险；而在集团公司投入资本获得较高的回报率时，自动提
高负债比率，充分提高杠杆系数，有效提高股东的资金回报率。
集团
公司管理者应该坚持将负债比率作为关键性控制指标，从公司的整体
发展上控制负债的水平。
每做出一个重要的投资和融资决策，都应该
考虑整个公司资产负债率所产生的影响。
科学合理的控制集团公司的
负债比率，坚持实行稳健的财务政策，对集团公司的发展具有非常重
要的影响。
(五)充分利用网络信息系统，有效监控公司财务情况
随着现代信息技术快速发展，作为集团公司的风险管理则最终将采用
信息化来进行管理。
在集团公司的财务管理中，一个好的业务操作的
整个系统，主要包括了业务系统、风险管理系统以及财务资金分析系统，最终形成了整个财务、资金辅助决策的系统。
例如：对于集团公
司整个资金的管理来讲，贯穿于整个公司的生产发展中，其中在事前
有现金流的预算，事中有业务系统控制，在公司发展之后有财务分析。
但是，在当前社会的发展过程中，由于各种信息纷繁复杂，导致集团
公司面临着很多不确定的信息，从而造成集团公司在发展过程中出现
影响生产发展的问题。
要解决这个问题，便需要从以下几个方面入手：其一是通过在集团内部建立大型的计算机网络系统，通过应用财务管
理软件集中管理公司内部各个部门的财务信息，从而实现集团公司财
务信息的处理，让总公司能够及时掌握公司经营状况，然后及时提出
管理的对策，有效提高集团企业的经济效益；其二是也需要让集团公司根据各个公司的生产经营特点、生产情况制定相应的政策，并且迅速将信息传递到子公司，从而有效提高集团公司的整体经济效益。
二、结束语
综上所述，在我国经济快速发展的背景下，市场经济不断深化。
集团公司的发展不仅仅关于公司本身的发展，而且还关乎着整个生产行业发展的实际情况与国际生产竞争力。
因此，集团公司在经营发展过程中必须重视财务风险，充分提高风险防范意识，有效控制公司的财务风险，并且有效利用集团公司发展的实际情况采用先进的信息系统和软件来提高集团公司的经济效益。
集团公司财务风险管理分析。