浪潮ERP导入说明
浪潮ERP-PS V8.5.1安装手册
2．2软件环境
服务器
操作系统：Windows NT、UNIX、Novell Netware
数据库系统：MS SQL Server、Sybase、Oracle、DB2(UDB)
客户机
操作系统：中文Windows 95/98/2000、WindowsNTWorkstation，Windows NT或西文Windows +中文支持环境
4、单击【下一步】之后，系统将对选中的安装信息自动进行复制、设置运行环境、建立程序组及快捷方式。
以上几步完成之后，重新启动计算机。这样就完成了客户端的安装。
第二章浪潮ERP-PS帐套安装
浪潮ERP-PS客户端软件安装完成后，您必须运行帐套管理来建立您的财务帐套，才能开始使用浪潮ERP-PS进行财务核算与管理。但在建立帐套之前，您的数据库系统必须已经正确安装并能联接使用。有关数据库系统的具体安装指导可参见本手册附录一、二、三，或者参见相应数据库系统的安装手册。
2、在图2.1所示窗口中，选择不同数据库，将弹出不同的窗口。
（1）、如果选中Sybase或MSS SQL Server，点击【确认】按钮，屏幕显示窗口如图2.2。
图2.2
在此窗口中输入Sybase服务器名和管理员口令。
（2）如果选中Oracle，弹出窗口如图2.3：
图2.3
系统管理员：Oracle的系统管理员为system。
11、点击【下一步】，弹出窗口如图2.13。该窗口显示以上所确定的信息，检查是否正确，如果不正确单击“上一步”，退回修改。
图2.13
12、点击【安装】，弹出窗口如图2.14。
图2.14
如果选择【是(Y)】,系统会自动安装直至完毕。至此，整个浪潮ERP-PS安装完毕，您可以通过帐管理员运行维护工具子系统来建立您单位财务软件操作人员并分配权限（具体请参《系统管理用户手册》的维护工具部分）。这时您可以使用浪潮ERP-PS进行您单位的财务核算与管理了。
ERP系统导入的基本步骤
1目的对实施人员而言，这是一个入门培训；对用户而言，这是针对实施小组成员的一个实施准备培训。
2ERP导入的基本流程3实施目标与范围确定●在销售阶段，可能只是确定了需要的模块，并没有明确应用的范围，需要根据销售阶段所确定的内容，做必要的进一步明确。
●由于软件的通用特征，每个具体企业，不可能用上所有功能，例如Windows/Office软件也是如此。
●根据企业的管理基础，制订切实可行的实施策略和相配合的目标。
●要确定实施工作的内容，一旦确定，不能随意更改。
需要令客户理解和认识这一点。
●实施目标要可操作，与将来的验收相结合。
4实施小组成员的选择4.1 成立实施小组的目●共同参与制订新的业务流程/方法；●协调实施工作：本部的工作推动与部门间配合；●熟悉、理解、接受软件系统的内涵及将要实行的新的业务模式。
4.2 成员选择的考虑●有些规模较小的企业，中层的管理干部是处于弱势，对于如何做事没有足够的发言权，凡是有这种倾向的企业，必定有一个亲力亲为的强势领导（厂长，经理等），如果他亲自主持并且确实拿出足够时间进行实施工作，包括研究软件的功能，与实施人员沟通，则实施会非常顺利，否则就会非常麻烦。
●对于部门主管/经理为主的实施小组，必须确保他们真正投入这项工作，有强有力的主持人，有足够的权威去协调这些人。
●无论如何，都必须有一名核心人员，通常应当担任组长（见下面）。
5项目负责人的选择与领导参与5.1 领导●每间企业都有一个业务的总负责人，在日常业务运作上，具有最大的权力，通常可能是总经理，厂长等，他必须实质性地了解整个项目，亲自安排人员，协调有关业务，理想的情况下，他应当亲自参加和制订新的业务流程，并亲自安排改造落实。
●总负责人往往没有足够的时间去决定许多具体的事情，包括认真研究分析业务流程，在这种情况下，就必须另有一个实质上负责整个项目的人（参见后面），而总负责人必须给这个实质的负责人足够的授权，坚定不移的支持，以及在一些重要的决定上，放手交由其决策。
ERP标准操作流程
采购入库流程标准业务流程（一）运输公司将货物运到仓库后，仓库管理人员及时点收数量。
（二）仓库管理人员在浪潮ERP系统采购模块中输入采购入库单。
（三）仓库管理人员对货物进行货位管理并开始向QA请验。
（四）仓库登记库存账。
（五）QC接到由车间QA提请的成品化验请验单、仓库QA提请的入库纪录单（包括原辅料和包装材料），开始检验。
注：在原来的业务流程中，还存在手工的采购入库单以及相对应的手工的请验单，在以后的操作过程中，要取缔这种方式，这个工作完全可以交给ERP系统来做。
标准操作流程（一）仓库在浪潮ERP软件的采购管理系统中输入采购入库单。
注意，一定要将数量输入正确。
（二）在库存管理模块中，对入库单进行货位管理，注意在该采购入库单处于修改状态下才能进行货位管理，完成后注意保存。
注意：在进行货位管理的时候，系统有时不能自动填入数量，需要自己输入，这时需要输入人员细心，不要把数量输错。
（三）生成请验单。
会有提示生成请验单成功。
当该张单据已经生成过请验单，系统提示该入库单已经生成过请验单是否重新生成，点击是，则可重新生成。
（四）对该采购入库单记账。
选中要记帐的入库单，点击记帐按钮。
上述记账操作可以单独记账，也可以成批记账。
如果想对记过帐的单据取消记账，则选中帐后框，选中要取消记账的单据，点击取消记账，当然系统也提供成批取消记账的功能。
（五）QC进入浪潮ERP系统的质检管理模块，进入业务------请验单维护，在此输入签收人，签收日期。
（六）QC进入浪潮ERP软件的质检管理模块业务------检验报告维护，在药品检验报告书中选择检验依据，收检日期，输入报告人，有效期，并输入检验结论。
维护完毕后，进行检验报告审核。
●特出业务流程一供应商开的发票和已收到的采购入库单对应由袁乐刚负责核对，一旦发生采购入库单上的数量与发票上的数量不一致（换发票——除母公司外，由袁乐刚负责此事）●特出业务流程二采购入库发现有部分不合格产品，退换货（一）由仓库在浪潮ERP系统的采购模块中——“采购入库单维护”输入一张红字入库单，并输入相应的数据。
浪潮ERP使用说明
浪潮ERP使用说明一、系统安装和配置：1. 硬件要求：根据企业规模和数据量选择服务器配置，操作系统建议使用Windows Server。
2.软件安装：按照浪潮ERP提供的安装向导进行软件安装，并参考用户手册进行配置。
二、系统基本设置：2.组织架构设置：创建组织架构，设定部门和岗位，分配员工权限。
3.数据备份设置：定期进行数据备份，并设置自动备份策略。
三、基础数据管理：3.商品管理：建立商品档案，包括商品编号、名称、规格、价格等信息。
4.仓库管理：建立仓库档案，包括仓库编号、名称、地址等信息。
记录仓库的入库、出库、库存情况。
四、业务流程管理：1.采购管理：包括采购订单的生成、审核、执行和结算等流程。
2.销售管理：包括销售订单的生成、审核、执行和结算等流程。
3.库存管理：包括库存盘点、调拨、报损、报溢等操作。
4.财务管理：包括收款、付款、会计凭证的生成和查询等功能。
5.人力资源管理：包括员工档案管理、考勤管理、薪资管理等功能。
五、报表与分析：1.报表生成：系统提供了各种报表，包括销售报表、采购报表、财务报表等，可根据需要自定义报表。
2.数据分析：系统提供了数据分析工具，帮助企业进行数据挖掘和业务分析。
六、系统维护和升级：1.权限管理：对系统的不同功能和数据进行权限控制，确保只有授权人员可以访问和操作。
2.系统维护：定期进行系统维护，包括数据清理、系统优化等操作。
七、技术支持与培训：2.培训服务：浪潮提供培训服务，包括管理员培训、用户培训等，帮助企业快速上手使用浪潮ERP。
总结：浪潮ERP是一款功能强大的企业管理软件，提供了完善的企业资源规划解决方案。
通过正确安装和配置系统，建立基础数据，管理业务流程和生成报表，企业可以提高运营效率，实现资源的合理利用和最大化利润。
同时，浪潮ERP提供技术支持和培训服务，保障用户的正常使用和系统升级。
浪潮ERPmyGSpSeries产品讲解
预算管理模式
3. 生产预算
根据“以销定产”的原则，在考虑期初，期末合理库存商品数据的基础上，分商 品（劳务）明细编制商品采购预算表及生产预算表．
1、企业要说明“预计期末产成品存货量”确定的依据； 2、上年预计期末存货量等于本年一季度期初存货量。
浪潮ERPmyGSpSeries产品讲解
预算管理模式
浪潮ERPmyGSpSeries产品讲解
全面预算势在必行
z 借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的 信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择 。
z 只有利用计算机网络技术和信息技术的数据加工处理功能，才能把全面预算 管理思想应用到企业中去，才能实现其在企业中为实现企业经营目标的管理 作用。
浪潮ERPmyGSpSeries产品讲解
选择预算管理模式
1. 销售预测，是全面预算的起点 应用数理统计模型，根据历史销售情况，预计预算期内销售情况，
在考虑到预算期内可能对销售收入有重大影响因素的基础上，合理预 测企业销售收入。 销售预测的方法：
季节性趋势预测法，加权平均预测法，移动平均预测法，时间序 列预测法等。 销售预测数据能转为销售预算表。
浪潮ERPmyGSpSeries产品讲解
预算管理模式
10. 管理费用预算
管理费用预算是指预算期内日常行政管理活动所产生的各种费用项目的预算，其 编制方法与营业费用预算类似。
浪潮ERPmyGSpSeries产品讲解
预算管理模式
11. 其他业务利润预算
其他业务利润预算是对除主营业务以外的其他销售或其他业务活动编制的预算。 企业应按其他业务的性质，以每一项目的历史数据为依据，结合预算期的增减变动情 况，合理预测各项目的收入、支出信息，谨慎确定其他业务利润预算数。
浪潮ERP-PS10磅房管理用户说明书1.doc
浪潮ERP-PS10磅房管理用户说明书1 第一章系统概述(2)1.产品介绍(2)2.主要功能(2)3.产品接口(2)4.操作流程(2)第二章应用指南(3)第三章初始(3)1. 系统参数设置(3)2. 串口参数设置(5)3. 结算类别(7)4.磅房字典(7)第四章过磅(9)1.收货过磅(9)1.1采购过磅单(9)1.2.生产过磅单(11)1.3.其他收货过磅单(11)2.发货过磅(11)2.1销售过磅单(11)2.2领料过磅单(12)2.3其他发货过磅单(12)3.移库过磅(12)第五章结算(13)1.自动结算(13)2.手工结算(18)3.磅房结算单列表(21) 第六章辅助(22)1. 生成单据(22)2. 告警信息处理(23)3. 清理图片信息(24)第七章帐表(24)1. 单据查询(24)1.1磅房过磅单查询(24) 1.2磅房结算单查询(27)2. 分析查询(29)2.1.合同过磅分析(29)2.2.检验进度分析(30)第八章常用查询操作(30)1. 如何使用页面设置功能(31)2. 如何使用打印预览功能(36)3. 如何使用过滤功能(37)4. 如何使用排序功能(42)5. 如何使用数据转出功能(42)6. 其他(43)第一章系统概述1.产品介绍电子磅计量管理一直是产品需要计量采购、销售企业的一个难题，如何有效的堵住计量过程中出现的漏洞，加强收发货管理成为企业管理者十分关心的问题。
磅房管理软件就是利用计算机技术和严密的流程管理设计，帮助企业解决这个难题，它将会给企业带来很大的经济效益。
“浪潮ERP-PS 管理软件”的磅房管理通过参数设置软件可以从所有类型的电子磅自动读数。
实现了与“浪潮ERP-PS 管理软件”采购管理、销售管理、合同管理、质量管理的良好连接。
可以通过磅房管理的过磅单直接生成采购到货单、销售提货单等单据。
同时软件中增加了使用红外、视频监控等防作弊的技术，有效的减少了一些作弊行为给企业带来的损失。
博乐地磅软件系统与浪潮ERP接口使用说明(精)
浪潮接口使用说明
1、将通过博乐计量管控系统的数据库创建工具将数据表建到浪潮的数据库中, 入下图所示。
2、在系统参数处将连用模式改为浪潮软件,并选择使用的浪潮版本。
3、在物料字典中引入浪潮的物料类别和物料字典,入下图所示:
4、在浪潮客户类别,客户地区、客户字典中的数据引入过来,入下图所示:
5、在接口生成浪潮软件的单据,入下图所示:(已采购入库单为例
1、选择业务类别、仓库、部门、业务员信息后,
2、选中要生成采购入库单的过榜单,点击入库生成按钮。
3、如不需要生成采购入库单，点击手工录入。
浪潮ERP-数据采集客户端V2.0使用说明
浪潮ERP-数据采集客户端V2.0使用说明书浪潮集团通用软件有限公司2012.08目录1系统介绍 (2)1.1系统背景 (2)1.2适用范围 (2)1.2.1基本设定 (2)1.2.2客户端支持数据库 (2)1.3主要功能 (2)1.3.1采集前的准备工作 (3)1.3.2主界面 (6)1.3.3数据来源 (7)1.3.4基本设定 (8)1.3.5手动采集 (12)1.3.6自动采集 (13)1.3.7上传： (13)1.3.8其他设定 (13)1.3.9采集日志 (15)1.3.10采集提醒 (17)1.3.11版本更新 (18)2附件 (20)1.采集SQL模板 (20)2.初次打开时注意 (21)1系统介绍1.1系统背景生产企业常常需要通过相关经销商的流向数据来了解产品销售情况，或者通过相关数据进行业务分析和开展。
目前的情况是，不同生产企业在经销商那采集数据的工具种类繁多，且采集的数据格式不够统一，容易造成经销商的重复劳动，耗费交流沟通时间。
目前浪潮ERP-数据采集系统（后面简称采集系统）可以使同一集团下的多个生产企业方便的采集经销商的数据，并且采集活动由集团发出，节省沟通成本，数据统一到达集团，系统自动下发清洗，提高了数据质量和安全。
1.2适用范围1.2.1基本设定1、服务器环境：营销协同平台2、客户端环境：网络：可连接外部网络，同时可连接流向数据所在数据库操作系统：微软操作系统xp及以上版本/Server2000及以上版本(装有.net Freamwork 2.0或以上版本)1.2.2客户端支持数据库SqlServer2000/SqlServer2005/ SqlServer2010 ，Oracle 9i/Oracle10g，Sybase12.5，以及ODBC设定的数据源。
1.3主要功能本软件协助委托采集数据的单位（后面简称委托单位）采集经销商公司的数据到委托单位服务器。
客户端是绿色软件，无需安装，在经销商本地配置好之后，可以自动定期的采集上传数据，无需人工操作，也可以根据需要进行手动采集。
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五、 尚揚需求分析及瞭解，制定導入計畫，培訓環境建立
由軟體廠商提出尚揚業務流程相關問題，制定導入計畫，建立培訓所需場地電腦投影儀 等條件。
六、 物流部分系統教育訓練、類比練習及考試
培訓是成功導入 ERP 系統的重要因素。 ERP 培訓有兩個重要目的：一是增加員工對 ERP 相關知識的瞭解；二是規範管理人員 的行為方式。
付款餘額、應收賬款是否要具體管理到部門、考核到人員；對物料的管理是否 使用貨位、是否分輔助專案管理、是否要分倉庫核算物料等。這些都是非常關 鍵的要求，如果在系統初始化之前不能準確界定客戶需求，以後的運行就很難 達到理想結果。（這一工作部分已經在系統參數定義階段完成） 2、用戶相關部門進行對帳或盤點清查，按照資料準備的要求，進行往來帳確認、 庫存物料餘額確定。 3、在對帳或盤點的基礎上，要求客戶按照系統靜態資料編碼的情況和系統運行模 式進行餘額的準備工作。應付款餘額、應收賬款要按照系統編碼的供應商、客 戶來確定，如果系統要實現考核到部門、人員，準備的資料就要具體到每一個 部門和人員；庫存餘額要按照物料的編碼情況進行準備（這一過程往往需要客 戶進行認真盤點庫存物資），如果要使用貨位或分輔助專案進行管理，則還要進 行細化。這些內容準備好以後最好能夠以書面的形式落實。 4、對照準備的餘額資料，以單據的形式錄入到系統中去。 5、資料復查，對照原始資料，檢查系統中的資料餘額是否同整理出的帳面數量一 致。可以列印應付賬款餘額帳、應收賬款餘額帳、庫存餘額帳、批次帳、貨位 等輔助帳進行核對。如果出現有不一致的情況，即使查清原因、改正。 6、通過系統類比運行檢驗。
第二階段規劃和說明
階 段
時間
工作內容
參與人員
備註/說明
有浪潮提供相關基礎資料準
備格式及表格，提出基礎資料
第 二 階 段 導
準備尚揚基礎資料，倉庫、採 各部門相關人 需求，各部門進行盤點及整理
5 天 購、銷售、財務
基礎資料 員
基礎資料的正確及規範非常
浪潮工程師
重要，各部門需對基礎資料簽
入 準
字確認，明確責任
ERP 系統的運行依賴資料的準確、及時和完備。可以說資料準備工作是整個系統導入 過程中頭緒最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯誤且錯誤代價極大的一 項工作。所以一定要提早進行並認真對待。浪潮有提供一份標準的基礎資料準備要求，要求
各部門一定要按照其要求正確準時提供。
以下是物流各系統的初始說明： 採購系統，需要錄入系統啟用之前尚未核銷的採購發票和付款單，兩者記賬後形
銷售系統，錄入系統啟用之前的銷售提單、銷售發票、銷售回款單、銷售訂單、 銷售費用單。其中銷售提單記賬後形成在途帳，銷售發票和回款單記賬後形成應收賬 款；其他銷售訂單、銷售費用單據作為以後業務查詢和統計的依據，不形成帳頁。
庫存系統，通過其他入庫單、其他出庫單、銷售出庫單形成庫存餘額，需要錄入 系統啟用之前的相應單據，單據記賬後形成庫存餘額帳、批次帳、輔助帳、貨位帳、 單件帳等內容；暫估入庫單初始同採購系統。
在整個專案的組織機構中，導入領導組、導入小組和軟體公司專案組在整個項目的進展 過程中，分別擔負不同的責任和扮演不同的角色。具體地說，導入領導組是以企業主管領導 為首的決策機構，該機構應站在企業經營戰略的高度，從電腦應用與企業經營管理的長遠規 劃出發，提出企業管理資訊系統的目標和要求。導入小組負責制訂和下達分期專案導入計 畫，解決和協調導入過程中遇到的各類具體問題，定期嚮導入領導組彙報計畫執行情況，指 導各業務部門、產線的專案導入工作。軟體公司專案組負責與用戶導入小組共同制訂項目導 入的具體計畫，對用戶的管理人員進行培訓，指導用戶進行規範化的導入工作。基於各個小 組的職責不同，建議人員構成情況如下：
備
及
錄 入 基
各系統靜態基礎資料的錄入及 5 天 校對
各部門 相關人員 浪潮工程師
浪潮工程師負責指導錄入 各部門錄入時一定要進行校 對
礎
資
各部門
浪潮工程師負責指導錄入
料
相關人員 各部門錄入時一定要進行校
5 天 各系統期初資料錄入及校對
浪潮工程師 對
第二階段共 15 天，需進行階段會議雙方簽字確認明確責任及進行成果評估
成應付款餘額，這一餘額帳不僅是單位往來帳，而且可以具體到業務部門和相應業務 員，使管理更加細化和深入；這些初始的單據可以參與以後業務中的核銷，也可作為 歷史紀錄查詢，這樣就保證了歷史未完業務的完整性和連續性。採購系統其他的業務 單據，比如採購計畫、比價單、採購訂單等如果需要也可錄入以前單據作為查詢紀錄， 但並不形成帳頁。如果在系統啟用之前企業有暫估入庫的業務，就需要進行暫估入庫 單的初始，在此錄入的暫估入庫單僅作暫估用，不形成該物料的庫存餘額。
流（庫存－存貨－採購－銷售）部分是一個正常且合理的順序，生產部分的 資料和資料例如原物料、庫存等資料都是從物流系統中來的，所以最後導入； l 因為浪潮系統和目前尚揚部分使用的 BCS 及手工作業流程在一些地方有較 大的差異，尚揚系統使用者需要一段時間來熟悉系統，所以從庫存、採購、 銷售開始導入，再導入生產計畫系統，讓使用者可以分階段循序漸進的熟悉 系統，領會整個系統的流程和思想，且比較熟悉了再導入生產部分效果會比 較好； l 合約可以分兩期簽訂，第一期是物流部分，第二期是生產部分，且第二期合 約的基礎是第一期的驗收合格，這樣對於供應商有服務品質的約束； l 合約分兩期簽訂另外的好處是，只需要支付第一期合約的 20%（物流部分 59760×20%＝11952）或更少，等第一期合約完成了以後，再安排時間導入二 期，這樣費用可以分期支出，對公司有利； l 分階段導入可以分期檢查供應商導入的成果，使供應商在公司做的每件工作 都能得到掌控，而且可以掌控每階段導入對公司的影響，公司員工對於 ERP
軟體安裝主要分兩部分，： 1. 正式使用軟體的安裝要涉及到與原來財務系統的整合與升級，所以要考慮到本年 財務年結後，會比較好，配合財務部門工作，這一段在培訓結束並且基礎資料準 備後才需要。 2. 培訓練習用資料庫及軟體的安裝
三、 資料庫升級及與目前財務系統的擴展整合
將物流生產財務部分無縫連接到一起
四、 浪潮 ERP 總體流程及 ERP 管理培訓
的熟悉程度將來驗收也有所根據；
第一階段規劃和說明
階 時間
工作內容
參與人員
備註/說明
段
1天
尚揚 ERP 導入專案小組設立 及 ERP 導入動員會議
尚揚總經理 各部門主管 浪潮工程師
主管參與提高下屬員工重 視程度
1 天 軟體安裝
尚揚 MIS
預計尚揚帳目從 1 月開始初
浪潮工程師 始
第 2 天 資料庫升級及與目前財務系
一
統的擴展整合
階
段
軟 體 安
1天
浪潮 ERP 總體流程及 ERP 管理培訓
裝
、
培
訓
尚揚需求分析及瞭解，制定
及 規
1 天 導入計畫，培訓環境建立
劃
尚揚 MIS 浪潮工程師
尚揚總經理 各部門主管 浪潮工程師
各部門主管 浪潮工程師
需待尚揚 03 年 12 月總帳系 統結帳後處理 使各位主管對於浪潮 ERP 有比較系統深入的整體瞭 解，便於此後的導入
尚揚浪潮 ERP 導入說明
導入 ERP 這樣一個大系統,涉及到人力、物力的消耗都比較大，因此在遵循 “滿足需求、先進、科學、符合實情”原則的前提下,採用“總體規劃、分步導 入、重點突破、效益驅動”的導入策略是非常必要的。
尚揚 ERP 導入建議分兩期進行即第一期物流管理部分和第二期生產管理部 分。因為整個系統涉及到生產和物流部分，且要與財務部分串接，所以我們分階 段來導入，其優點有： l 一般 ERP 導入都是從財務——物流——生產作為順序上線的，所以先導入物
存貨系統，存貨系統物料餘額的初始方式同庫存系統。
餘額初始步驟： 系統動態資料的初始在系統整個初始化工作中是非常重要的內容，所佔用的時間也
比較多，初始化的結果對系統的運行起著至關重要的內容。在實際業務中系統運行效果 不理想，資料錯誤甚至返工往往同系統初始化有關。
實踐證明嚴格參照如下步驟進行系統動態資料的初始，能夠有效避免此類錯誤： 1、確定系統運行模式。系統的運行模式涉及到管理的方式和細化的程度，比如應
餘額初始注意事項： 1、 餘額準備要注意往來單位和物料名稱的規範，實際的手工資料一般不是很準確
規範，在準備資料之前一定要對名稱、計量單位等進行核實，以防發生錯誤； 2、 餘額要注意時間界定，確認是系統啟用日的餘額。 3、 準備餘額的工作是由應由各部門相關人員準時保質完成，導入顧問師會指導指
導相關完成他們的業務，各部門一定要明確。。
通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什麼是 ERP，它的導入將給企業帶來那 些變化，並明確導入 ERP 後各個崗位的人員如何進行新的工作方式。
培訓將採用授課和現場培訓的方式進行，將對 ERP 理論、ERP 軟體系統功能、使用操 作、資料獲取等方面的內容進行不同層次的培訓。
通過培訓使下列人員達到如下目標： 1、技術人員：瞭解 ERP 原理，理解系統中產品結構的組成和作用；會運用電腦熟 練地輸入、查詢、修改產品的組成等。 2、生產管理人員：懂得 ERP 運行原理，會操作功能表查詢工單狀態，熟悉工作規範， 對工單從領料到加工、彙報整個過程清楚，對缺料、拖期工單瞭解原因，並能進 行處理。 3、資料維護人員：理解自己維護的基礎資料在系統中的來源和用途，能熟練操作功 能表進行資料維護。 4、系統管理人員：深刻理解 ERP 運行原理和各模組間的關係，能夠為各業務部門提 供諮詢與培訓，並能對系統進行日常維護。 5、操作員：對 ERP 的基本概念和原理有一定瞭解；會正確使用功能表上的功能進行 資料登錄；熟悉資料登錄的具體注意事項和規定；熟練地操作電腦。 6、其他管理人員：根據自己的業務和許可權，熟練操作功能表。