科技开发管理办法
恩施职业技术学院科技开发管理办法
恩施职业技术学院科技开发管理办法为了促进我院科技成果的转化，鼓励教职工从事应用开发研究，广泛开展技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询活动，推动产学研有机结合，增强教科研机构的实力、活力和自我发展能力，更好的为经济建设服务，特制定本办法。
第一条本办法适用于我院各系、部、处、所等教科研机构的科技开发工作。
第二条科技开发的内容主要包括以下几方面：1、为地方、行业、企业的发展提供规划编制、项目论证、专题调研、市场分析、管理咨询、营销策划等服务；2、为地方、行业、企业的资源开发、工程建设、技术改造、新产品开发、技术引进等提供技术咨询服务或解决技术难题；3、接受有关部门的委托开展产品和材料的检测、化验、分析和鉴定，以及接受委托开展科学研究、新产品开发、新技术推广和专项技术培训等服务；4、为有关部门和企业提供科技情报和信息检索、外文资料翻译、软件编程和计算机应用开发服务；5、承接各类工程的规划、设计、施工、监理项目；6、自主开发的新产品、新技术和新工艺等成果的转让；7、利用学院有形、无形资产开展的其它科技开发活动。
第三条科技开发的形式主要有：技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训、工程承包、兴办科技型企业等。
第四条学院科技开发工作业务上由科技处归口管理，财务上由财务处单独设帐，统一管理。
第四条学院科技开发项目都必须实行合同管理，按照≤中华人民共和国技术合同法≥和≤中华人民共和国技术合同法实施条例≥的规定签订合同，明确科技开发的形式、内容、标的、利益分配、成果归属以及合作双方的权利、义务。
第五条凡以我院（含系、部、处、所）名义对外签订科技开发合同，都必须由项目负责人草拟经合同双方协商后的技术开发合同，填写《恩施职业技术学院科技开发合同审批表》，系、部、处、所负责人签署意见后，报科技处和学院主管领导审批，由学院法人代表或委托代理人签署，加盖“恩施职业技术学院”公章或“恩施职业技术学院合同专用章”。
合同签订后，上交两份合同正式文本，一份留学院档案室存档，一份留科技处编号立项。
中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦科技开发管理办法.doc
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦科技开发管理办法１科技开发管理办法1目的为发展科学技术，加强技术革新、技术改造和“四新”技术的应用与推广,加强科技开发管理,大力推进技术进步,强化对新技术的吸收和开发能力,促进科学技术转化为生产力,从而提高经济效益,提高企业竞争能力，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于科技开发项目的申请、管理及科技成果评审工作，其具体实施办法分为：科技开发管理、科技开发统筹资金管理、科技开发合同管理、科技成果评审、科技进步奖励、专利管理、工法管理。
3职责3．1公司总工程师负责领导全公司的科技开发工作,工程管理部负责日常管理工作,负责编制年度科技发展规划，组织对关键技术进行攻关,组织建立本公司级科技立项,组织向集团公司编制上报科技开发立项、成果上报工作,组织对全公司的科技成果、论文、工法和技术总结进行评审。
３．2项目部总工程师（或技术负责人）负责组织本单位科技开发工作;技术室(或技术部门）负责本单位科技开发工作的具体实施，科技开发立项工程必须设立组织机构；负责该项目的分析、研讨和具体实施工作，最终形成完整的科技成果资料。
各级技术部门和工作人员根据本单位工程情况，积极推广“四新”技术的应用。
4工作程序４．1科技开发管理４.１.１科技开发项目分类科技开发项目分为Ａ、B、C三类。
Ａ类项目要求技术难度大，技术上有较大创新，具有行业先进以上水平,在行业范围内推广应用,对工程建设有较大作用,预期将取得显著的经济效益和社会效益。
B类项目应具有一定的技术难度,技术上有创新,具有集团公司内以上先进水平,可以在集团公司范围内推广应用,对工程建设有一定的作用,并能取得较好的经济效益和社会效益。
C类项目属有限公司具有先进水平，第一次施工或改善已有施工工艺的项目。
4.1.２科技开发立项的申请项目部应根据施工项目的工程特点和难点,提出科技开发课题,公司工程管理部与工程项目技术部门一起对具有科技开发价值的项目提出申请,填写《科技开发项目立项申请表》,并提出可行性研究报告,详细说明项目的攻关内容、攻关组成员、关键技术和设备、经费预算、进度计划及预期的目标和经济效益情况等,上报公司工程管理部,由公司审核决定立项等级,审核预算,列入公司科技发展规划,签定立项合同。
公司科技开发经费管理办法
公司科技开发经费管理办法第一章总则第一条为确保科技开发经费的合理使用，规范财务管理，发挥科技开发经费使用效益，制定本办法。
第二条“公司”是集团公司,分公司和有限公司。
第三条科技开发经费指专项用于与完成课题任务有关的设备购置费、设计费、安装费、修缮费、材料费、燃料动力费、会议费、差旅费、测试加工费、文献出版费、外事及出国费、外协研究费、咨询费、专利费等直接和间接支出。
第四条本办法涉及列入公司年度《科技开发项目计划》的自筹技术开发费和北京市、国家经贸委下达的专项经费的使用、结算和考核。
第五条专项经费的使用由科技部统一管理。
分公司和股份公司自筹经费的使用由科技部管理，有限公司自筹经费的使用由综合管理部管理。
第六条以科技开发项目为基本单位，建立成本核算制度，核定项目经费，严格立项经费审查、经费使用审查、经费结算审查。
第七条本办法适用于公司所属单位。
第二章科技开发经费预算和使用第八条项目承担单位科技部门根据年度《科技开发项目计划》、内部课题任务书、拨款经费的委托开发合同的规定，结合项目实际进展需要，于每月26日前编制下月技术开发经费预算，分公司和股份公司下属单位报科技部，有限公司下属单位报综合管理部。
第九条承担单位依据《科技开发项目计划》或内部课题任务书中规定的课题任务的需要，填报物资采购计划。
物资采购计划需指明所属科技开发课题名称、内部订单号和预算总额(包括增值税、代理费等)，并经所在单位科技部门确认。
承担单位物资计划部门每月与物装中心计划部联络，将采购物资结算计划报本单位科技部门，在月度经费计划申请中予以安排。
第十条物装中心根据物资采购计划在预算总额内开展物资采购。
若采购经费超出预算总额，不能立即采购，必须联系计划申报部门，并由申报单位科技部门请示公司科技部(或综合管理部)，科技部(或综合管理部)批准增加项目预算额度后，方能实施采购，否则，超出的采购经费不予结算。
第十一条科技部和综合管理部对承担单位申报的经费预算进行审核确认，于每月28日前报财务部门，并通过企业管理策划部下达月度科研经费考核指标。
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法第一章总则第一条为加强中国铁路总公司（以下简称“总公司”）科技研究开发计划课题的科学化、规范化和制度化管理，促进铁路科技创新，服务铁路科学发展，制定本办法。
第二条中国铁路总公司科技研究开发计划（以下简称“总公司科研计划”）以安全为前提、市场为导向、效益为中心，坚持需求牵引、系统提升、持续创新、协调发展的原则，紧密围绕铁路运输安全、工程建设、运营管理的需要，组织产学研用联合攻关，促进铁路科技进步。
第三条总公司科研计划是总公司发展计划的组成部分，主要包括具有全局和前瞻意义的铁路新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验，新标准的制定，基础理论和管理科学的研究等内容。
第二章组织管理第四条总公司设立科研计划管理委员会（以下简称“管委会”），分管科技工作的副总经理任主任委员，总工程师、总会计师、总调度长、安全总监、总法律顾问和副总工程师任副主任委员，科技管理部、办公厅、发展战略与法律事务部、计划统计部、财务部、人事部、劳动和卫生部、资本运营和开发部、物资管理部、运输局、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、鉴定中心、工管中心为成员单位，负责总公司科研计划的立项审查，并按部门职能对课题进行管理和监督。
管委会日常工作由科技管理部承担。
科技管理部是总公司科研计划的归口管理部门，负责总公司科研计划的编制、课题招标、合同的签订与管理、课题验收、科技成果评价等工作。
在总公司科研计划管理的相关环节，管委会各成员单位根据职责和业务需求参与指导和协调。
第五条科技管理部负责建立并管理总公司科技专家信息库，充分发挥专家在课题指南编制、立项、课题招标、课题验收和成果评价等工作中的作用。
第六条总公司组建科研管理专家咨询组，主要负责年度《中国铁路总公司科技研究开发计划课题指南》（以下简称《课题指南》）编制咨询、总公司科研计划重大课题评标、重点课题立项咨询等。
咨询组成员每年从总公司科技专家信息库中遴选，咨询组成员不得承担总公司当年科研计划重大课题。
公司科技研发项目管理办法
XXXX有限公司科技研发项目管理办法一、总则第一条本办法所称科技研发项目系指促进公司技术进步的新技术、新工艺、新材料、新产品、新设计的研究开发，企业工程建设、技术改造、生产经营中的技术攻关、二次创新、集成创新、先进科技成果转化与推广应用，企业技术标准制修订，产业（技术）经济与科技情报等软科学研究，以及改善科研配套所需的实验设施、设备等各类专项。
第二条科技研发项目应与生产经营工作同时计划、同时立项、同时布置、同时检查、同时考核。
二、管理职责、权限及流程第三条管理职责科技研发项目管理归口公司科研部负责。
包括：负责制定科技研发项目年度计划；负责主办包括项目立项、实施、变更、验收等事项；负责开展科技统计、科技成果、技术知识产权、技术秘密、技术创新档案管理等工作。
科技研发项目概（预）算、结算和决算按公司相关制度执行，并归口公司财务部管理。
公司其它相关部门按照职能分工和科技项目研发实际，参与科技研发项目立项与研发等相关工作。
第四条审批权限科技研发项目审批权限按照《XXXX有限公司科技研发项目事项审批权限表》（详见附件1）执行。
第五条科技研发项目对外合作和委托工作，依照公司招投标管理制度、工程投资管理制度和经济合同管理制度等相关规定办理。
三、立项管理和计划编制第六条科技研发项目选题应满足公司发展战略对技术创新的需要，以应用研究为主，立足二次创新和集成创新，注重效益、技术水平，适当兼顾中长期。
项目周期一般宜在一至两年内完成，最长不超过三年。
第七条为提高科技研发项目管理效率，公司科技研发项目实行分类管理，主要分为以下三类：（一）专项项目：工程投资项目所包含的科技研发项目。
（二）重点项目：原则上项目总费用在10万元及以上的项目（不含专项项目），市级及以上科技项目，部分费用不达10万元但涉及公司保密要求的项目。
全部外委的科技研发项目原则上不列入重点项目。
（三）一般项目：总费用在10万元以下的其他项目。
第八条所有科技研发项目均须按《XXXX有限公司科技研发项目事项审批权限表》权限办理项目立项手续。
科技开发项目管理办法
科技开发项目管理办法第一章总则第一条为规范公司科技开发项目管理，加快公司的技术进步，提升自主创新能力，提高科技资金投入效益，增强公司的核心竞争力，实现企业健康持续发展，根据集团公司有关规定，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条公司科技开发项目应坚持以市场为导向，重点是集团公司、公司科技发展规划确定的、与企业发展密切相关的重大科技攻关项目和生产经营急需的技术开发和技术储备。
主要包括新技术、新材料、新设备、新工艺的研究、开发、试验，引进技术的消化、吸收、创新以及管理科学的研究等内容。
第三条公司科技项目的实施坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行合同制管理的课题负责人制。
第二章组织管理第四条公司科学技术委员会（以下简称“科技委”）是企业科技工作的决策机构,工程管理部是公司科技工作的归口管理部门，负责课题立项的审批和合同签订、监督过程实施、结题验收、成果登记、推广应用，并组织局级、省部级科技成果的评审、鉴定申请及科技进步奖申报工作。
第五条公司所属各单位应确定归口管理部门，配备专（兼）职人员具体负责科技管理工作。
第三章科技项目管理程序第六条公司科技项目管理程序11、申报立项；2、立项审查；3、下达科技开发计划，确定主持单位和经费；4、公司科技委与主持单位签订合同；5、合同的执行及日常管理；6、项目完成，主持单位向公司科技委呈报成果资料；7、工程管理部组织对成果材料进行初审，提出审查意见；8、公司科技委组织成果申报；9、科技成果的登记与奖励。
第四章课题立项第七条公司科技开发项目计划的编制采用各基层单位申报与公司决策相结合的方式。
第八条课题的申报必须填写《中国xx公司科技开发项目课题申请表》（附件1）。
第九条公司工程管理部组织有关部门或专家对申报课题进行评议和初选，并核定经费，经科技委通过后实施。
第十条科技开发项目经公司科技委批准后行文下发。
第五章合同的签订第十一条公司科技开发项目下达后，主持单位应立即组织实施，与公司签订《中国xx有限公司科技开发项目课题合同》（附件2）。
科技创新、科技攻关与成果管理办法
科技创新、科技攻关与成果管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验，强化综合集成和管理创新，结合海东市乐都区碧水园项目工程特点，特制定本管理制度．第二条科技创新应当遵循的原则:1．紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。
2．紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南4．39%的坡度,找坡是关键，同时地方工程及环境特点，着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。
３．积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术，广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。
4.突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。
5.保护知识产权，尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。
第二章科技创新目标第三条科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园（安置区)建设实际情况，积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统，加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展"的建设理念，“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率，把海东市乐都区碧水园(安置区）项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。
第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。
中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法-规章制度_1
中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法-规章制度PAGE 2——PAGE 1——中铁X局集团科技研发项目管理办法第一章总则第一条科技研发以市场为导向,坚持自主创新,引进与消化吸收并重的原则,主要针对工程项目开展新技术、新装备、新材料、新工艺的研究。
第二条为了建立和完善局科技研发管理制度,更好地促进局技术创新,提高局科技实力和核心竞争力,加快科技成果转化为生产力,培育企业新的经济增长点,根据《中国中铁股份有限公司科技开发计划管理办法》,结合局实际,制定本办法。
第三条局科技研发管理工作实行统一规划、分级管理的原则,主要工作内容包括组织管理、课题管理、经费管理、成果管理、科技进步奖评审。
第二章管理机构及职责第四条局科学技术委员会是全局技术最高决策与领导机构,下设办公室,负责全局科研工作的日常管理,包括课题的审查、立项,组织课题的招标、评估、评审和验收,并对课题进行中间管理。
局及各子(分)公司日常科技管理工作由归口的科技管理部门负责。
1．局科学技术委员会办公室(以下简称科委办)设在局技术中心,在局总工程师的领导下开展工作,其主要职责:(1)贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策及各种技术法规、标准规程,执行股份公司有关科研管理办法。
(2)负责制定局科技发展规划,编制上报股份公司年度科技研发方向,制定局年度科技研发计划并报股份公司核备后组织实施。
指导和督促各子(分)公司制定科技发展规划及审核各子(分)公司年度科研计划。
(3)负责组织并管理局科技研发、新技术、新工艺、新材料及新设备的推广工作,并参与新技术方案论证、重大科技攻关课题的研究。
(4)负责局内及局承担的科研开发课题(如省部、市及股份公司)的研究、实施和过程的管理工作。
(5)负责组织局科技成果的验收、评审与科技进步奖励及科技成果的登记管理、归档等工作。
(6)按要求及时向有关单位和部门申请科研立项和成果的鉴定或评审,报送年度计划执行情况、总结和统计报表；推荐和申报国家级、省部级科技进步奖及其他需要局组织申报的各类奖励。
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科技开发管理办法第一章科技开发项目管理科技开发：是指具有较多创新内容的应用开发研究活动，包括新产品、新技术、新工艺、新材料和管理软件的开发研究。
一般要经过计划编制、申报立项、签订合同、实施开发、成果评审等程序一、科技开发项目分类㈠ A类项目：技术难度大，技术上有较大创新，具有国内行业先进以上水平，可以在行业范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的经济效益和社会效益。
㈡ B类项目：具有一定的技术难度，技术上有创新，具有集团公司内先进以上水平，可以在本集团公司范围内推广应用，对工程建设有一定的作用，并能取得较好的经济效益和社会效益。
二、科技开发立项原则㈠面向施工生产和企业管理的实际需要。
㈡强调研究成果能增强公司核心竞争力。
㈢注重经济效益和社会效益。
㈣符合集团公司中长期科技发展规划的要求。
㈤解决现存技术难题、工艺革新和新技术推广为主，兼顾前瞻性研究开发。
㈥申报单位具备完成项目的技术和经济条件，有相应的资源支持和保障能力。
三、立项申请㈠申请程序科技立项申请人登录集团公司“科技开发管理系统”（/kjkf），点击科技立项/立项申请，按要求填写立项申请信息，无误后点击提交即可将立项申请材料报到公司技术质量部。
项目可根据工程实际，联合相关单位，如相邻标段施工单位、业主、设计院、监理、院校的科研单位等共同立项。
㈡受理期限1、申报科技立项的项目，申报期应在工程项目开工后的3个月以内(以工程项目为依托的科技立项)或科技项目开始以前(不以工程项目为依托的科技立项）。
工程项目开工是指招标文件规定的或业主批准的项目开工日期。
2、计划申报集团公司以上级别立项的科技项目，在每年的9月15日～30日报集团公司科技开发部。
3、申报集团公司科技立项的项目，对项目立项可行性论证报告不作要求，但计划申报集团公司以上科技立项的项目必须提交项目立项可行性论证报告。
四、立项提交审核按照公司规定时间要求，向公司技术质量部提交的科技开发立项申请。
五、过程管理㈠科技开发项目自身管理实行项目组长课题负责制，总工程师为项目责任人。
㈡项目组长依据《科技开发项目合同》规定向科技开发管理员提交研究过程报告，科技开发管理员每半年向公司总工程师汇报科技开发进展情况。
六、结项报告项目完成后，由项目组长填报《科技开发项目结项报告》，按要求上报技术质量部。
第二章非标设备图制图标准一、范围本标准对非标设备图的图幅、标题栏、明细栏、图号、图名、图层、线型、绘图软件、电子文档名称、图纸组成、图纸报送提出了详细的要求和规定。
本标准适用于列入公司科技开发项目的非标设备设计图。
二、引用标准《技术制图》国家标准GB/T14689～146922-93 GB/T17450～17453-1998；《机械制图》国家标准GB/T4457～4460-84。
三、主要内容㈠一般要求1、图幅非标设备图统一以ISO-A3（297×420mm）纸张为基本图幅，高度方向297mm、宽度方向420mm。
A3图幅不够用时，可在宽度方向按210mm的模数增加。
图纸高度方向严格以297mm高度控制，高度方向不作变化。
上述要求适用打印出来的图纸。
电子文档中的图幅高宽应按打印比例缩放，保证打印出来的图幅符合上述要求。
2、图框图框包括图幅边线—外框和绘图边线—内框，如下图1。
内框与外框的距离为：左侧25mm，右侧、上侧、下侧5mm。
本要求适用打印出来的图纸。
电子文档中的距离应按打印比例缩放。
外框线宽0.1mm，内框线宽1.2mm。
在电子文档中，设置“图框”图层绘制图框，颜色选用“白色”，线型选用“Continuous”。
图 13、标题栏和明细栏标题栏大小为180×30mm，详见图2。
此尺寸大小适用打印出来的图纸。
电子文档中的距离应按打印比例缩放。
标题栏设置于图框的右下角，标题栏外围框线线宽1.0mm，内部线宽0.3mm，字高按照图2红色字数值所示，文字颜色选用“蓝色”。
明细栏设置于标题栏上方，明细栏线宽0.3mm，字高按照图2红色字数值所示，文字颜色选用“蓝色”。
在电子文档中，设置“标题栏”和“明细栏”图层绘制图标，颜色均选用“白色”，线型均选用“Continuous”。
4、图号图号采用如下编制规则：CR13-Ai-N-M其中：A为项目名称的拼音首位大写字母，取2个，i为序数。
如40M公路架桥机取GJ1。
N为图纸编号，根据图纸数量的多少取两位数或三位数，如01～99或001～999。
M为组装图下的零件详图编号，如N—01、02、03等，取两位编码，01-99。
有零件详图则填—M，没有就略去—M。
鉴于一个项目多套图纸，Ai编码将由科技开发部统一发布。
5、图名在图名栏填写的内容至少分三行填写：第一行：单位名称第二行：课题名称＋设计图第三行：图纸名称6、文字采用仿宋字体、原则上图中最小字高不宜小于3mm，笔宽选用0.2mm或以下。
电子文档中的字高应按打印比例缩放。
在电子文档中，设置“文字”图层绘制文字，颜色选用“蓝色”，线型选用“Continuous”；“目录”字高3.5mm、“设计人员信息表”字高4mm、“设计说明”字高3mm、“材料汇总表”字高3mm、“技术要求”字高3.5mm。
尺寸标注要求按制图标准中有关尺寸注法的规定进行。
⑴基本规则构件的真实大小以图样上所注的尺寸数值为依据，并与绘图的准确度相关，但与图形的大小无关。
图中（包括技术要求和其他说明）的尺寸一般以mm为单位时，不需要标注其计量单位符号，若采用其他单位时必须注明。
构件尺寸标注以方便使用者阅读和使用为原则。
图样所注的尺寸，为该图样所示机件的最后完工尺寸，否则应另加说明。
⑵尺寸要素尺寸标注一般由尺寸界线、尺寸线及其终端、尺寸数字组成。
尺寸界线：由图形的轮廓、轴线或对称中心线处引出，也可利用轮廓线、轴线或对称中心线作尺寸界线。
尺寸线：尺寸线不能用其他图线代替，也不与其他图线重合或画在其延长线上。
当标注线性尺寸时，尺寸线必须与所注的线段平行。
尺寸数字：线性尺寸数字一般注在尺寸线的上方或中断处，同一张图上尽可能采用一种数字注写方法。
尺寸数字不可被任何图线所通过，当不可避免时，必须把图线断开。
标注尺寸的符号：直径“ф”，半径“R”，球面“S”的标注方法。
在电子文档中，设置“尺寸标注”图层绘制尺寸标注，颜色选用“绿色”，线型选用“Continuous”，线宽0.1mm。
标注文字字高2.5mm，箭头大小2mm，其余的标注设置采用默认值。
电子文档中，设置“指引线”图层，颜色选用“白色”，线型选用“Continuous”，线宽0.1mm。
文字字高4mm。
8、比例比例分绘图比例与打印比例。
绘图比例指采用计算机绘图时绘图单位与实际尺寸之比，要求统一采用1个绘图单位=1mm的绘图比例。
打印比例是指为保证打印出来的图纸符合预先设想的大小而设置的比例，并宽出A3图纸宽度的，需折叠。
并在图框内外框线之间标记折叠线，折叠线按210mm的模数标记。
10、绘图软件与图层统一选用Auto CAD R14～2006任意版本绘制，文档保存为Auto CAD 2000或更低版本格式，并采用图层分层绘制，图层设置如下：㈡图纸组成及其绘制要求非标设备设计图集至少应包括以下图纸：I.封面II.设计人员信息表III.目录IV.设计说明V.材料汇总表VI.设计详图1、封面封面如图3绘制，图中“设计图名称”按科技开发合同规定的课题名称略去“研究与设计”后填写，如课题名称为“40m公路架桥机研究与设计”的项目设计图名称为“40m公路架桥机”2、设计人员信息为明晰设计分工，确保今后的使用、修改，要求提供设计人员信息，并按图4格式填写。
图 43、目录目录按图5格式填写。
图 54、设计说明设计说明按照图6填写，设计说明至少应包括以下内容，编写顺序可根据需要调整：⑴前言（如叙述课题来源，阐述当前本行业类似产品的现状，今后发展趋势分析，本项目开发的目的和意义）。
⑵方案比选⑶使用条件和适用范围⑷设计依据⑸设计荷载及主要技术参数⑹总体构造⑺操作规程与维修规定⑻技术经济分析图65、材料汇总表材料汇总表按图7表填写。
图76、详细设计图按本标准绘制详细设计图，满足交流、加工、安装、使用、维护的需要。
㈢电子文档文件名命名规则1、文档命名为保证图纸电子文档的传输、交流、保存需要，要求按以下规则对设计图电子文档进行命名：图号—图纸名称其中：“图号”、“图纸名称”为按规则生成。
2、文件夹命名将与一个课题相关的材料全部归拢在一个文件夹，采用树型结构，其名称和存放内容如下表所示：3、电子文档压缩为便于网络传输和磁盘拷贝，要求统一采用Winrar压缩软件对文件夹/电子文档进行压缩。
㈣图纸报送图纸报送包括纸张图纸与电子文档报送。
要求每个课题打印黑白图纸一份按要求报送技术质量部。
电子文档报送可通过以下方式中的一种办理：1、公司IOA系统寻呼给技术质量部；2、电子邮件：js@mail.cr13g_；3、移动硬盘拷贝：交技术质量部。