公司科技工作管理办法
科技管理制度办法
科技管理制度办法一、总则为加强科技管理工作，提高科技创新能力，推动科技成果转化和应用，促进企业科技发展，特制定本《科技管理制度办法》。
二、管理体制1.设立科技管理部门，负责企业科技管理工作的规划、组织、协调和监督。
2.设立科技管理委员会，由企业领导班子成员和相关专家组成，负责制定科技管理的重大政策和重大事项的审议决定。
3.设立科技管理年度工作计划，明确任务目标、责任分工和完成时间。
4.建立科技管理考核评价制度，对科技管理工作进行定期评估和总结，及时发现问题，加强改进。
三、科技管理政策1.制定科技管理政策，保障科技管理工作的顺利开展。
2.加强科技创新，提高企业科技竞争力。
3.加大科技投入，提高科技人员的待遇和奖励力度。
4.鼓励科技成果转化和应用，推动科技与产业的融合发展。
5.加强科技管理信息化建设，提高科技管理的效率和质量。
四、科技管理流程1.确定科技管理的工作程序和流程，明确各项工作任务的分工和责任。
2.建立科技管理档案，做好科技管理相关信息的归档和保管工作。
3.加强科技管理的监督和检查，发现问题及时处理，并提出改进建议。
4.建立科技管理的问题解决机制，对重大科技问题进行研究和解决。
五、科技管理人员1.科技管理人员应具备高素质的科技管理能力和专业知识，熟悉国内外科技发展趋势。
2.科技管理人员应具备较强的科技创新能力和团队合作精神，善于沟通和协调。
3.科技管理人员应不断学习和提升自身科技管理水平，提高科技管理的专业化和规范化水平。
4.企业应加大科技管理人员的培训和培养力度，提高企业科技管理队伍的整体素质。
六、科技管理工作1.科技管理工作要紧密结合企业发展实际，坚持问题导向和目标导向。
2.科技管理工作要有明确的目标和任务，落实到每个具体工作环节。
3.科技管理工作要形成良好的工作氛围，激发科技人员的创新热情和工作激情。
4.科技管理工作要加强与相关部门和单位的合作，形成科技管理的合力。
七、科技管理经费1.企业应建立科技管理经费制度，确保科技管理工作的正常开展。
科技工作管理办法
附件1科技进步工作管理办法一、总则第一条为了加强对项目部科学研究、技术开发、成果转化及推广应用、专利、学术交流工作(以下简称科技工作)的领导和管理，推动项目部科技工作的发展，根据我局和项目部实际情况，特制定本办法。
第二条项目部科技工作必须认真贯彻落实我局和集团公司“科技兴局”、“人才强局”的目标，加强基础研究、应用研究、高新技术研究和技术开发，鼓励积极开展“四新”技术的研究、推广，提高我局承担重大综合性研究项目和工程项目的整体实力，为项目部和工程局创造较好的经济效益和科技成果。
第三条工程技术人员是项目部科技工作的主体，要努力为他们创造良好的科技工作条件，使之能安心工作，充分发挥其主力军的作用。
其它生产单位要积极参加科技工作，发挥各自的潜力和作用。
其它各部门和各类人员都要积极支持项目部的科技工作，切实做好后勤保障和服务工作。
建设一支结构合理、稳定的高水平的科技队伍是发展科技工作的重要条件。
各部门、厂队要根据科技、生产任务和工作的实际情况，加强统筹安排，在保证相生产的前提下，要充分发挥能力和潜力和攻关能力强的科技工作带头人的作用，重视中青年科技人员的培养提高，加强科技梯队的建设。
第四条加强科技工作管理是加快科技工作发展的重要保障。
要加强科技管理队伍建设，努力提高科技管理人员素质，提倡敬业和奉献精神，健全各种规章制度，强化科技管理基础工作，积极采用现代化的管理手段，提高管理效率。
要加强调查研究，根据科技工作发展的需要和项目部的实际情况，健全有利于科技工作发展的激励机制和约束机制，充分调动广大职工和科技人员的积极性，努力开创项目部科技工作的新局面。
第五条发展项目部的科技工作，要坚持产学研相结合的方向，要充分利用工程局项目及其它形式和途径，加强和扩大项目部同其它项目的科技合作，努力拓宽研究和合作领域。
在发展科学研究和技术开发的同时，要大力加强科技成果向现实生产力的转化工作，创造良好的社会效益和经济效益，提高科技工作的效益。
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。
（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。
（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。
（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
公司科技管理制度
公司科技管理制度第一章绪论第一条为规范公司科技管理行为，保障公司科技工作的稳步发展，根据《公司章程》、《公司法》、《科技管理条例》、《科技高新技术企业认定管理办法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条公司科技管理制度适用于公司内部科技开发、科技研究、科技合作、知识产权管理等相关工作。
本制度的实施范围为公司内部所有科技管理人员和科技工作人员。
第三条公司科技管理制度的目的是加强对科技活动的管理，促进科技成果的转化和应用，保障公司科技发展的战略目标的实现。
第四条公司科技管理实行“以市场为导向、以技术为依托、以创新为动力、以质量为保证”的原则，以提高公司核心竞争力为核心目标。
第二章科技项目管理第五条公司设立科技项目管理办公室，负责公司科技项目的管理和协调工作，对科技项目实行动态管理。
第六条公司科技项目分为公司内部科研项目、科技合作项目和外部合作项目。
公司内部科研项目由科技项目管理办公室进行管理和协调，科技合作项目和外部合作项目由公司科技合作部门进行管理和协调。
第七条对于公司内部科研项目，公司科技项目管理办公室应依据公司科技发展战略和实际需求，组织开展科技项目的立项、评估、实施和验收工作，并及时进行跟踪和汇报。
第八条对于科技合作项目和外部合作项目，公司科技合作部门应积极主动与国内外合作单位合作，协调、管理和推动项目的实施和落实。
第九条公司科技项目管理办公室应定期对科技项目的进展情况进行汇总和分析，并对项目进展出现问题时，主动开展协调、调整和解决工作。
第十条公司科技项目管理办公室应建立科技项目成果的评价制度和奖励机制，对取得显著成果的科技人员给予相应的激励和奖励。
第三章科技成果转化第十一条公司科技成果转化工作由公司科技成果转化办公室负责，负责公司科技成果的产业化、资金化和市场化工作。
第十二条公司应依据科技成果特点，积极开展成果的转化和应用，发挥科技成果发明人的主体作用，确保科技成果得到合理保护、充分利用和有效推广。
公司科技进步管理办法
公司科技进步管理办法公司科技进步管理办法一、总则为了促进公司的科技进步，提高创新能力和核心竞争力，特制定本科技进步管理办法。
二、发展规划1. 公司应制定科技发展规划，明确科技创新的方向和目标，确保科技进步与公司发展战略的一致性。
2. 科技发展规划应包括近期、中期和长期发展目标，确保科技创新工作的连续性和可持续性。
三、科技创新体制1. 公司应建立科技创新管理体制，明确科技创新的组织架构和职责分工。
2. 科技创新体制应包括科技创新管理机构、科研团队和研发人员的管理。
3. 公司应提供必要的技术设备和研发经费支持，保证科技创新活动的顺利进行。
四、科技创新项目管理1. 公司应建立科技项目管理制度，明确科技项目的筛选、评估和实施程序。
2. 科技创新项目应具备技术可行性、市场前景和经济效益等方面的评估指标，确保项目的成功实施。
3. 公司应建立科技项目管理部门或委员会，并定期对科技项目进行评估和监督，确保项目的进度和效果。
五、人才队伍建设1. 公司应重视人才的引进和培养，建立科技创新人才激励机制。
2. 公司应为科技人员提供良好的工作环境和发展平台，激发科技人员的创新热情。
3. 公司应建立科技人员的职称评定和薪酬分配制度，鼓励科技人员在技术创新和成果转化方面的突出表现。
六、科技成果转化1. 公司应建立科技成果转化管理制度，鼓励科技成果的转化与应用。
2. 公司应加强与高校、研究机构和企业的合作，促进科技成果的转让和转化。
3. 公司应建立科技成果评价和推广机制，确保科技成果的有效利用和推广。
七、技术标准和知识产权1. 公司应建立技术标准和知识产权管理制度，确保公司的科技成果具备竞争力和保护能力。
2. 公司应鼓励技术创新和知识产权保护的相结合，加强技术标准的制定和推广。
3. 公司应加强对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和盗用行为。
八、监督检查和评估1. 公司应建立科技创新的监督检查制度，确保科技创新活动的合规性和有效性。
科技服务工作的管理及创收分配办法
科技服务工作的管理及创收分配办法科技服务工作的管理及创收分配办法随着社会的发展和科技的不断进步，科技服务行业也在不断壮大。
科技服务工作具有高度专业性和技术性，为各行各业提供了非常重要的支持和服务。
科技服务工作的管理及创收分配办法对于行业的发展和公司的运营至关重要。
本文将围绕科技服务工作的管理、创收分配办法进行探讨。
一、科技服务工作的管理1.1 员工管理员工是公司最重要的资产。
因此，科技服务公司需要对员工进行有效的管理，以保证高质量的服务和高效的工作。
员工管理需要从以下几个方面进行：- 招聘：招聘人员要非常谨慎，只招聘具备高度专业性、技术性和敬业精神的人才。
- 培训：科技服务公司需要不断地对员工进行培训和提高，以确保他们具备最新的技能和知识。
- 激励：对于表现优秀的员工进行奖励和激励，以鼓励员工的成长和发展。
- 薪资：公司需要对员工进行公平、透明的薪资管理，以确保员工获得符合市场标准的薪酬。
1.2 项目管理科技服务公司需要有效管理项目，以确保高质量的服务和高效的工作完成。
项目管理需要从以下几个方面进行：- 项目规划：对项目进行充分的规划和评估，制定合理的计划和时间表。
- 项目执行：科技服务公司需要对项目进行有效的执行，包括任务分配、监控进度、协调沟通等。
- 项目控制：针对项目完成情况和质量进行控制和管理，确保项目得以按时、按质完成。
1.3 客户关系管理客户是科技服务公司的重要资源，需要对客户进行有效的管理，以保证客户满意度。
客户关系管理需要从以下几个方面进行：- 沟通：及时与客户沟通，了解客户需求和问题，做好客户服务。
- 反馈：对客户反馈的问题进行及时处理和解决，增强客户信赖和满意度。
- 维护：维护好客户关系，增强客户黏性和忠诚度。
二、创收分配办法科技服务公司主要的收入来自于服务费和产品销售收入。
创收分配办法需要考虑到公司的长期利益和员工的激励性。
创收分配办法需要从以下方面进行：2.1 固定工资和绩效工资公司可以给员工发放固定工资和绩效工资。
科技工作管理办法
×××××××××××××科技工作管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司科技制度，规范和促进×××科技管理工作，提高×××整体自主创新能力，为业务发展和市场开拓提供重要科技支撑，根据《××××××股份有限公司科技工作管理办法》(×××发〔2010〕28 号)及配套文件，《×××有限公司知识产权管理办法》(×××发〔2010〕33 号)等制度的要求，结合科技工作实际，特制定本办法。
第二条本办法是在遵守公司各相关制度的原则和总体要求的前提下，对×××科技项目、知识产权、技术交流与合作、科技激励等专项事宜做出具体规定。
第三条本办法适用于×××科技管理和各科室站科技活动。
第二章术语、定义和缩略语第四条公司指×××股份有限公司。
第五条科技项目指为提高公司职业健康、职业安全和环境保护工作水平，以及为提高×××学术水平、技术服务能力，拓展技术服务领域和提高经济效益而进行的研究开发项目。
第六条公司直管项目指经公司审查批准列入公司年度科技项目计划，由公司科技管理部门直接管理的各类科技开发项目，主要包括：公司承担的各类国家科技项目，研发型新产品开发项目、预研项目、军工科研项目，以及其他对培育攀钢自主知识产权具有积极意义的或投入较大的科技开发项目等。
第七条自管项目指×××根据公司科技发展规划与年度科技立项指南，结合×××实际自主立项、实施和管理的科技开发项目。
公司科技进步管理办法
公司科技进步管理办法1. 引言本文档旨在制定公司科技进步管理办法，以促进科技创新和技术进步，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
本管理办法适用于全体公司员工，包括科研人员、工程师和管理人员。
2. 目标本管理办法的目标是： - 建立科技创新的机制和体系，提升公司的科技研发能力； - 鼓励员工参与科技项目，促进技术成果转化和应用； - 加强知识产权保护，提高公司的核心竞争力； - 提升员工的创新意识和科技素养。
3. 科技创新项目管理3.1 项目立项•任何员工都可以提出科技创新项目的建议，经过评审和批准后，可以立项进行研究和开发。
•立项申请包括项目背景、目标、预期成果、预算等重要信息，需经过评审委员会的评审。
•评审委员会由公司高层管理人员和专家组成，负责审查申请并决定是否批准立项。
3.2 项目组织与管理•根据项目的复杂程度和技术要求，成立相应的项目组或研发团队，由专业人员负责项目的组织和管理。
•项目组需编制详细的项目计划和进度表，监督项目的进展和执行情况。
•定期召开项目组会议，协调解决项目中的问题和难题。
3.3 技术成果评价•在项目完成后，需进行技术成果的评价和鉴定，确保项目达到预期目标并具备市场应用潜力。
•技术成果评价应综合考虑技术先进性、创新性、实用性和经济效益等方面的指标。
•评价结果将作为项目验收的重要依据。
4. 知识产权保护•公司鼓励员工进行科技创新，并积极保护员工的知识产权。
•员工在公司工作期间，研发的技术成果属于公司，需与公司签订知识产权转让协议。
•公司将为员工提供必要的知识产权保护支持和法律咨询。
5. 奖励与激励机制•公司将建立奖励与激励机制，对于取得重大科技成果或创新项目的员工给予相应的奖励和荣誉称号。
•奖励方式可以包括奖金、晋升、学术交流机会等。
•公司还鼓励员工参与科技竞赛和学术会议，提供相应的经费和支持。
6. 培训与提升•公司将组织相关培训和学习活动，提高员工的科技素养和创新能力。
•员工可以申请参加学术研讨会、培训课程或技术交流活动，公司将给予支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司科技工作管理办法
1.总则
1.1.为加强公司科技工作的组织，领导与管理，推动公司技术进步，特制定本办法。
1.2.科技工作包括：开发研究，实用技术研究，新技术、新设备、新工艺推广应用等。
1.3.科学技术研究工作，必须紧密围绕经营施工生产实际，开展技术攻关，解决施工生产中的薄弱环节和关键技术，积极引进新技术，新工艺，新材料，新设备，确保工程质量和进度，提高劳动生产率，保障安全生产，节能降耗，提高经济效益，改进生产工艺，革新机具设备，加强计算机应用软件开发，促进科技管理水平的提高，对重大项目进行超前技术开发研究。
1.4.科研开发和管理程序包括：申请立项，经费计划审批，项目合同签定，项目实施，检查验收及成果归档。
1.5.科研工作实行集中领导，分级管理原则。
全公司科技工作在公司总工程师的领导下，具体日常业务由工程管理
部统一管理。
凡涉及本部有关业务部门的科研项目由各业务部门组织实施；公司所属各单位的科研项目，在本单位总工程师的领导下，由本单位有关业务部门组织实施。
2.科研计划编制
2.1.公司及所属单位根据上级科技发展指导思想及本单位年度施工生产的需要编制年度科研计划。
各单位将年度拟列计划一式三份于上年12月1日前报公司工程管理部。
公司组织有关部门审核后编入年度公司科技进步计划。
3.立项申请
3.1.凡纳入公司年度计划中的重大科研项目，要编写立项申请报告并需提报以下资料
3.1.1.立项申请报告内容包括项目名称，研究内容，可行性调研(国内外同类项目的技术水平和发展趋势，是否具备项目开展的技术和物质条件，完成该项目的经济效益。
)关键技术的解决方案，预期目标，完成时间，人员保证及经费概算等。
3.1.2.项目计划书内容包括项目研究的全过程，分阶
段实施计划，达到的目标和要求，需协作单位及协作内容，费用应用情况及项目负责人等。
3.2.按分管权限由公司及所属各单位总工程师组织有关专家对报告及计划进行评审。
4.项目管理
4.1.凡批准立项的项目均实行技术合同制，由公司及所属各单位两级科管部门代公司及所属各单位行使甲方职权与作为乙方的研究单位签订项目合同。
各单位要实行项目负责人制，项目负责人对单位及项目负责。
4.2.各级科技主管部门领导及管理部门，应经常对项目进行检查，监督项目的实施情况，发现问题及时研究处理。
4.3.凡列入各级年度科研计划的项目，年末均应组织有关人员按照要求进行验收评审。
各单位及项目负责人及时提报有关资料。
5.费用管理
5.1.科研经费根据其承担单位及范围由集团公司分别筹集，拨付。
使用时要做到专款专用。
年度项目未完成，费
用可跨年使用，但不能超过两年。
5.2.科研经费的使用范围包括：设计费，新产品试制费(原材料和半成品购置)，试验检验费，直接用于研究开发的仪器，设备租赁、低值易耗品费、化学试剂费、工费、工艺编制费、协作经营费、参考资料、文整费、成果申报鉴定费等。
5.3.凡属公司计划中的项目开展之前负责人必须向公司提出经费使用计划的明细表一式叁份。
由公司组织审核后提交集团公司。
第十五条各项目的经费须每季度提报实际使用情况，并提报项目阶段性总结及相关资料。
科委办根据项目经费使用及项目进展程度，有权决定项目的继续或终止。
5.4.承担科技项目的单位，在会计核算上必须分项核算，分项目归集发生费用，建立项目明细台帐。
按科研项目设工费、料费、机械费和其他费用明细科目核算。
5.5.列入集团公司享受税收优惠政策的项目，该项目负责人和财务部门负责向集团公司科委办和财会部提供收集、。