公司工作计划统筹管理办法
工作计划与任务分配管理制度
工作计划与任务调配管理制度第一章总则第一条为了规范企业的工作计划和任务调配，提高生产效率和工作质量，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部部门和员工。
第三条工作计划和任务调配应遵从科学、公平、合理、协调、高效的原则。
第二章工作计划编制第四条在新一年度的开始，企业负责人或各部门负责人应提前订立工作计划。
第五条工作计划的编制应对企业的发展目标、市场需求、资源情况和人力资源做出综合考虑。
第六条工作计划应认真列明目标、任务、时间节点、责任人以及完成情况评估指标等内容。
第七条不同部门之间的工作计划应具有协调性和衔接性，避开重复或冲突的情况。
第三章任务调配第八条依据工作计划，各部门负责人应依据各自部门的职责和业务要求，合理调配任务给员工。
第九条任务调配应依据员工的本领、经验和有效工作时间来确定，充分发挥员工的潜力。
第十条任务调配应具有明确的目标、要求和时间节点，让员工清楚知道做什么、怎么做以及何时完成。
第十一条任务调配应重视激励与考核，合理调配工作量，避开负担过重或工作不平衡的情况发生。
第四章工作进度管理第十二条各部门负责人应定期组织工作进度会议，进行工作进展的汇报和评估。
第十三条工作进度会议应明确各项任务的完成情况、存在的问题及解决方案，确保工作的顺利开展。
第十四条各部门负责人应依据工作进度的实际情况，及时调整任务调配，确保工作计划的落实。
第五章工作评估与总结第十五条完成任务后，各部门负责人应进行绩效评估，并编制工作总结报告。
第十六条工作总结报告应包含任务完成情况、存在的问题、改进措施、经验教训以及下一阶段的工作计划等内容。
第十七条企业负责人应依据工作总结报告，进行全面的评估和反馈，对工作中的优点和不足进行确定和引导。
第十八条工作评估和总结应定期进行，以便不绝优化工作流程，提高工作质量。
第六章违规与处分第十九条对于未完成工作计划或任务调配的情况，应进行追责和处分，并及时进行挽救措施。
第二十条对于违反工作计划和任务调配规定的情况，应进行相应的纪律处分或经济惩罚。
经营工作统筹管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营工作的规范化、科学化、系统化，提高经营工作效率，实现公司经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事经营工作的员工，包括市场调研、产品开发、销售管理、客户服务等各个环节。
第三条经营工作统筹管理制度遵循以下原则：1. 目标导向：以公司战略目标为导向，确保经营工作与公司整体发展战略相一致。
2. 系统管理：运用系统思维，统筹规划，协调各部门、各环节，形成合力。
3. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低经营成本。
4. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保经营活动的合法性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立经营管理工作部，负责公司经营工作的统筹管理。
第五条经营管理工作部的主要职责：1. 负责制定公司经营工作规划，组织实施并监督执行。
2. 组织开展市场调研，分析市场趋势，为公司经营决策提供依据。
3. 负责产品开发、销售管理、客户服务等经营活动的协调与监督。
4. 制定经营工作相关制度和流程，规范经营行为。
5. 组织开展经营绩效评估，提出改进措施。
6. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条各部门职责：1. 市场部：负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。
2. 产品研发部：负责产品研发、技术改进、产品标准制定等工作。
3. 销售部：负责销售渠道拓展、客户关系维护、销售业绩提升等工作。
4. 客户服务部：负责客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。
第三章经营工作规划与实施第七条经营工作规划应包括以下内容：1. 经营目标：明确公司年度、季度、月度经营目标。
2. 市场定位：分析市场需求，确定产品定位和目标市场。
3. 产品策略：制定产品开发计划，明确产品研发方向和目标。
4. 销售策略：制定销售策略，明确销售目标、销售渠道和销售团队建设。
5. 市场推广策略：制定市场推广计划，明确推广目标、推广方式和推广预算。
6. 客户服务策略：制定客户服务计划，明确客户服务目标、服务标准和客户满意度提升措施。
公司工作计划管理办法(4篇)
公司工作计划管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于____、协调、控制经营管理活动，明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。
第二条年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。
第四条本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：（一）____维度。
包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。
（二）时间维度。
根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。
（三）操作维度。
包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等pdca循环中全链条工作内容。
第二章工作计划管理的____架构及职责分工第五条董事会是工作计划管理的最高决策机构，主要职责包括：（一）根据公司战略提出并最终审定年度目标;（二）审批公司年度工作计划;（三）监控年度工作计划阶段执行情况;（四）审批年度工作计划调整方案;（五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。
第六条总经理办公会负责审核公司年度工作计划，主要职责包括：（一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；（二）审定公司年度工作计划纲要；（三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划；（四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；（五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；（六）审核年度工作计划调整方案;（七）审定各部门工作以及事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。
统筹部管理制度
统筹部管理制度第一章总则第一条为规范统筹部管理行为，增强部门管理效能，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条统筹部是公司的职能部门，主要负责公司全面业务的统筹安排和协调管理。
第三条统筹部管理制度是公司对统筹部管理工作的操作指导和规范。
第二章统筹部的职责第四条统筹部的主要职责包括：1、全面负责公司日常管理工作的协调安排；2、负责公司各项决策和战略规划的执行；3、负责协调公司内外部资源的整合和利用；4、负责公司重大项目的制定和实施。
第五条统筹部按照公司的决策安排，组织有关部门协同工作，确保决策的顺利执行。
第六条统筹部要负责公司内外部资源的整合和利用，确保资源的最大化利用。
第七条统筹部要按照公司决策，制定相应的规划和实施方案，确保重大项目的顺利进行。
第八条统筹部要及时向公司领导汇报工作进展情况，做好工作总结和成果分析。
第三章统筹部的组织结构第九条统筹部设有部长一职，由公司领导任命。
第十条部长负责统筹部的全面工作，依据公司的决策和安排，指导部门的具体工作。
第十一条统筹部设有办公室，负责全面协调和管理内外部资源的利用。
第十二条统筹部设有规划部、项目部和协调部等职能部门。
第四章统筹部的工作原则第十三条统筹部的工作原则是以公司利益为重，在做好具体工作的同时，要充分考虑公司整体利益。
第十四条统筹部工作要遵循科学决策和规范管理的原则，遵守公司的各项规章制度。
第十五条统筹部要坚持勤俭节约的原则，在资源利用上要合理规划和有效利用。
第十六条统筹部要坚持团结协作的原则，加强内外部沟通和合作，共同完成公司的各项任务。
第五章统筹部的管理制度第十七条统筹部要建立健全的工作制度和管理流程，确保工作有序进行。
第十八条统筹部要建立科学的绩效考核制度，对部门工作进行量化评价。
第十九条统筹部要建立健全的信息管理系统，确保信息的准确、及时和安全。
第二十条统筹部要建立健全的风险防控制度，确保项目的安全进行。
企业部门统筹管理制度
企业部门统筹管理制度第一章总则一、为了规范企业部门的管理工作，提高企业整体运营效率和管理水平，保证部门之间协调配合和资源共享，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于企业所有部门，旨在实现部门间的统筹管理和协调发展，确保企业整体运营顺畅有效。
三、部门统筹管理是指企业各部门之间共同协作、相互配合，共同实现企业整体目标的管理模式和方法。
第二章部门统筹管理的机制一、建立部门统筹管理委员会，由企业高层领导、各部门主管或代表组成，负责统筹协调部门工作，并解决部门间的矛盾和问题。
二、部门统筹管理委员会每季度召开一次会议，对部门工作进行评估和总结，制定下一季度工作计划和目标。
三、部门主管应定期与其他部门主管沟通协调，解决部门间的矛盾和问题，共同推动企业各项工作的顺利推进。
四、建立部门间的信息共享和资源共享机制，确保各部门之间的信息流通和资源利用高效顺畅。
五、设立绩效考核机制，对部门间协作合作情况进行评估和考核，将部门间合作纳入绩效考核体系，激励部门间的合作共赢。
第三章部门统筹管理的内容一、加强部门间的沟通和协作，定期召开跨部门会议，就共同关注的问题进行讨论和协商。
二、统一规范部门工作流程和制度，确保各部门的工作流程一致，避免工作重复和资源浪费。
三、建立部门间的信息交流平台，推动信息的共享和交流，提高部门间的工作效率和协同能力。
四、制定部门协作计划，明确各部门的协作方向和目标，推动各部门间的协作合作，实现互利共赢。
五、加强部门间的资源共享和互助合作，实现资源的优化配置和共同开发利用，提高企业整体的资源利用效率。
六、建立风险管理机制，对可能影响部门合作的风险和问题进行预警和防范，确保部门间的合作顺利进行。
第四章部门统筹管理的监督和评估一、建立日常监督机制，对部门间的合作行为和效果进行监督和评估，及时发现和解决问题。
二、定期进行绩效评估，评估部门间的合作绩效和效果，鼓励合作互助，惩罚独立为自。
三、建立员工参与机制，鼓励员工提出改进建议和意见，推动部门间的合作与发展。
公司内部条线统筹管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部条线管理，提高管理效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各条线部门，包括但不限于行政、财务、人力资源、市场营销、生产、研发等部门。
第三条本制度旨在规范各部门之间的沟通与协作，实现资源共享，提高整体执行力，确保公司战略目标的实现。
第二章组织架构第四条公司设立条线统筹管理部门，负责统筹协调各部门工作，确保各项工作顺利进行。
第五条条线统筹管理部门设置如下：1. 统筹管理部：负责统筹协调各部门工作，制定年度工作计划，监督各部门执行情况。
2. 沟通协调部：负责协调各部门之间的沟通与协作，解决工作中的矛盾和问题。
3. 信息管理部：负责收集、整理、分析各部门信息，为公司决策提供数据支持。
第三章工作流程第六条各部门应根据公司战略目标和年度工作计划，制定本部门工作计划，并于每月初提交统筹管理部门。
第七条统筹管理部门对各部门工作计划进行审核，确保各部门工作计划与公司整体战略相一致。
第八条各部门在执行工作中，遇到重大问题或跨部门协作时，应及时向统筹管理部门汇报，由统筹管理部门协调解决。
第九条统筹管理部门定期召开各部门协调会议，了解各部门工作进展，协调解决工作中存在的问题。
第十条各部门应按照统筹管理部门的要求，定期提交工作总结和下周工作计划。
第四章考核与奖惩第十一条公司对各部门执行条线统筹管理制度情况进行考核，考核结果作为部门负责人绩效考核的重要依据。
第十二条对执行条线统筹管理制度成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十三条对违反条线统筹管理制度，影响公司整体工作的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，按照公司规章制度进行处理。
第五章附则第十四条本制度由公司统筹管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
公司统筹管理制度模板
公司统筹管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的统筹管理工作，提高公司的运营效率和管理水平，制定本制度。
第二条公司统筹管理制度是公司管理体系的重要组成部分，具有法律效力。
第三条公司各部门应遵守本制度的规定，加强沟通和协作，共同推动公司的发展。
第四条公司统筹管理工作由公司总经理负责，各部门负责人协助。
第五条公司统筹管理制度的修订和解释权归公司董事会。
第二章统筹管理职责第六条公司总经理是统筹管理的主要负责人，负责统筹公司的各项工作。
第七条公司总经理应做好以下工作：（一）负责组织制定公司的发展战略和年度工作计划；（二）协调各部门之间的工作，推动公司各项工作的顺利进行；（三）加强内部沟通和协作，协调处理各部门之间的矛盾和冲突；（四）定期向董事会和投资方汇报公司经营情况和重要事务；（五）其他由董事会交办的事务。
第八条各部门负责人应积极配合公司总经理做好统筹管理工作，做好自己的本职工作。
第九条各部门负责人应做好以下工作：（一）制定本部门的年度工作计划和目标，确保完成公司的战略目标；（二）负责本部门的日常管理工作，确保公司各项工作的正常运转；（三）加强部门之间的沟通和协作，协助公司总经理做好统筹管理工作；（四）定期向公司总经理汇报本部门工作情况和重要事务；（五）其他由公司总经理交办的事务。
第三章统筹管理制度第十条公司统筹管理制度包括以下内容：（一）发展战略和年度工作计划的制定；（二）各部门之间的协调和沟通机制；（三）绩效考核和激励机制；（四）风险管理和问题处理机制；（五）信息共享和保密机制；（六）其他必要的管理制度。
第十一条公司发展战略和年度工作计划的制定应充分考虑市场环境和公司实际情况，确保目标明确、措施有效。
第十二条公司各部门之间应建立定期沟通和协作机制，保证信息共享和工作协同。
第十三条公司应建立有效的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十四条公司应建立完善的风险管理和问题处理机制，及时发现和解决各类问题，保障公司的稳定运作。
单位统筹管理制度
单位统筹管理制度一、制度目的为了规范单位内部的管理行为，提高单位整体的运作效率和员工的工作积极性，建立一个科学、合理、有效的管理模式，制定单位统筹管理制度。
二、相关法律法规1.《中华人民共和国劳动合同法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《中华人民共和国公司法》4.《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》三、管理层级1.董事会：最高决策机构，负责公司整体战略规划和重大事项的决策。
2.总经理：公司的具体执行者，负责全面管理和运营。
3.部门经理：负责各部门的具体实施和落实。
四、管理职责1.董事会：1.1 制定公司发展战略和经营计划。
1.2 审批公司年度预算和财务报表。
1.3 审批公司重大合同和投资项目。
1.4 选聘并监督总经理和主管部门经理。
2.总经理：2.1 负责全面的公司管理和运营。
2.2 落实董事会的决策和规划。
2.3 统筹公司各部门的工作，推动公司整体发展。
3.部门经理：3.1 负责部门的日常管理和运营。
3.2 制定部门的发展规划和实施方案。
3.3 监督部门员工的工作情况和工作效果。
3.4 配合总经理完成公司整体目标。
五、管理流程1.规划阶段1.1 董事会根据公司情况，制定长期发展规划和年度经营计划。
1.2 总经理将董事会的规划转化为具体的实施方案，并分解到各部门。
1.3 部门经理根据公司规划和部门实际情况，制定部门的年度工作计划和目标。
2.执行阶段2.1 部门经理组织部门员工按照工作计划进行工作。
2.2 部门间加强沟通协作，推动公司整体目标的实现。
2.3 总经理协调各部门工作，确保计划的顺利执行。
3.监督阶段3.1 部门经理对部门员工的工作情况进行定期检查和评估。
3.2 总经理定期召开会议，听取各部门工作汇报和存在问题。
3.3 董事会根据公司财务报表和经营状况，评估公司整体运营情况，及时调整规划和决策。
六、管理工具1.制度文件：明确各级管理人员的职责和权限，规范公司内部的管理行为。
2.流程图：将公司各项业务流程化，形成标准化操作流程，提高工作效率。
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计划统筹管理办法
计划统筹管理办法（试行）
第一章目的与围
第二章职责与权限
第三章专项任务书
第四章土建工程计划
第五章电气工程计划
第六章物资供应计划
第七章生产计划
第八章施工计划
第九章机组安装、调试计划
第十章计划变更
第十一章附
计划统筹管理办法（试行）
第一章目的与围
第一条规运营管理部计划统筹工作秩序，充分利用资源，保障公司订单正常执行与顺利完成，制定此管理办法。
第二条本管理办法适用于运营管理部计划统筹管理工作。
第二章职责与权限
第三条运营管理部市场营销负责组织合同评审，与客户沟通，跟进订单的最终确认并下发正式订单。
第四条运营管理部计划统筹负责以专项任务书形式，对订单进行计划分解，制定出订单完成计划并确定各职能部门工作职责与完成
时间。
第五条专项任务书所包含容根据订单要求包括但不限于：1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；
5、施工计划；
6、机组安装及调试计划。
第六条技术中心总体设计研发中心负责完成土建工程计划，电气设计研发中心负责完成电气工程计划。
第七条运营管理部负责完成物资供应计划并实施。
第八条生产制造部门负责根据专项任务时间要求完成生产计划并组织实施。
第九条经招投标选择的施工单位负责根据时间要求完成施工计划并组织实施。
第十条下属公司负责完成机组安装与调试计划并组织实施。
第十一条财务部负责评估各计划资金预算合理性并提供资金支持。
第三章专项任务书
第十二条运营管理部计划统筹接到经评审通过后的正式订单后，首先对订单进行分析，拟定订单执行步骤。
第十三条订单执行步骤包括但不限于1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机
组安装及调试计划。
第十四条运营管理部计划统筹对每一步骤明确责任人，并与相关责任人共同确定完成时间。
第十五条运营管理部计划统筹对订单执行所有步骤进行时间编排，汇总，合理确定专项任务完成时间并拟定专项任务书。
第十六条专项任务书由各责任人签名确认后报公司领导批准并组织实施。
第十七条运营管理部计划统筹对专项任务进行跟进，及时通报进度与异常。
第四章土建工程计划
第十八条技术中心总体设计研发中心依据订单要求，根据风电场建设地区风向、风速、及其它相关条件，完成风电场选址。
第十九条技术中心总体设计研发中心根据订单要求，对风电场各风电基础设施、道路、生活设施进行合理布局。
第二十条技术中心总体设计研发中心根据风电场现场布局，对现场用水、用电、道路、通信及施工现场场地平整问题进行规划。
第二十一条技术中心总体设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与规划进行存档。
第五章电气工程计划
第二十二条技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对风电场电气设施进行合理布局与规划。
第二十三条技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对电线、电缆分布、输变站、升压站等进行合理安排。
第二十四条技术中心电气设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与规划进行存档。
第六章物资供应计划
第二十五条技术中心根据订单要求，确定风电场需安装的机组型号，并将相应的材料清单存档（材料清单包含总体与电气两部分）。
第二十六条仓库根据技术中心提供的材料清单，结合库存信息，计算出订单执行所欠物料明细，以《物料需求清单》格式经仓库负
责人签名确认后报运营管理部计划统筹。
第二十七条计划统筹根据仓库所报《物料需求清单》，区分外购物料与自制物料分别处理。
第二十八条计划统筹针对需外购的零部件，拟定《物料采购清单》。
根据订单执行要求，确定采购到料时间及送货地点交采购物流负
责人。
第二十九条运营管理部采购物流负责人根据《物料采购清单》，按照物料采购流程组织物料采购活动，并将供应商回复的交期反馈给
运营管理部计划统筹。
第三十条运营管理部计划统筹根据采购物流负责人回复的材料交期进行跟进。
第七章生产计划
第三十一条运营管理部计划统筹针对需自制的物料，编制《生产制造令》，规定生产开始与完成时间，经公司领导审核、批准后，下发
生产制造部门。
第三十二条生产制造部门根据《生产制造令》制定出详细的《生产计划》，明确每天生产进度、产量要求与责任人。
第三十三条生产制造部门按《生产计划》组织人员进行领料、生产并以《生产周报》的形式向计划统筹汇报生产进度。
第三十四条运营管理部计划统筹以不低于每周一次的频率，对《生产制造令》执行情况进行跟进，了解生产进度，对生产问题点协
助协调解决。
第三十五条生产制造部门按照《生产制造令》要求时间完成生产，并在
产品检验合格后入库。
第三十六条运营管理部采购物流负责人根据订单要求，对入库的产成品联系物流公司，按订单要求运送至指定地点。
第八章施工计划
第三十七条根据订单要求及技术中心土建工程计划与电气工程计划，计划统筹确定出施工计划的开始与结束时间。
第三十八条公司用招投标方式选取具备施工资质的公司组织施工。
第三十九条施工公司根据国家要求，制定具体施工计划并完成相关施工手续办理。
第四十条运营管理部计划统筹按订单要求，对施工进度进行跟进。
第九章机组安装与调试计划
第四十一条运营管理部计划统筹根据订单要求及施工计划完成时间、采购物料到货时间及生产计划完成时间，确定机组安装与调试
计划开始与完成时间。
第四十二条风发科技根据机组安装与调试计划所要求的时间，结合现场实际人力、天气情况，制定出具体详细的机组安装与调试计
划。
第四十三条具体的机组安装与调试计划包含订单所要求的每一台机组安装与调试的时间安排与具体责任人。
第四十四条风发科技按计划组织机组安装与调试并每日以《简报》格式通报安装与调试进度。
第四十五条运营管理部计划统筹根据简报对机组安装与调试进度计划进行跟进。
第十章计划变更
第四十六条以上计划制定后，各责任单位与责任人务必按要求时间完成。
第四十七条在计划执行过程中，如发生会影响计划执行进度的异常，各
执行单位必须于异常发生起三天向运营管理部计划统筹反
馈。
第四十八条运营管理部计划统筹接到相关异常反馈后，及时评估对整体
计划的影响并做相应计划调整预案并及时向公司领导汇报。
第四十九条计划执行单位应全力解决计划执行异常，并将异常解决信息
及时向运营管理部计划统筹反馈，计划统筹应及时跟进异常
的解决。
第五十条异常解决后，计划执行单位对计划执行进度进行评估，确定
后续计划可否按原计划时间完成。
如可按原计划时间完成，
则计划无需变更，继续按原计划执行。
第五十一条如计划已无法按原定时间完成，由执行单位在三天填写《任
务时限变更申请单》报运营管理部计划统筹申请时限变更。
第五十二条运营管理部计划统筹根据执行单位申请并评估对整体订单的
影响，拟定相应意见并报公司领导批准。
第五十三条运营管理部将已批准的《任务时限变更申请单》交申请单位，
同时根据新的计划时间对整体计划进行调整并通报公司相
关部门。
第五十四条运营管理部根据新的时间进度要求对计划进行跟进。
第十一章附则
第五十五条各执行单位所制定计划中需包含资金使用预算，明确列出计
划各阶段预计资金使用情况。
第五十六条公司财务人员对计划中的资金预算进行审核并提前做好资金预算与储备。
第五十七条计划执行过程中，各计划执行人员必须严格控制各类费用，
将支出总额控制在预算围之。
第五十八条订单执行完毕后，财务对各计划预算执行情况进行汇总、总结。
第五十九条以上各条款的执行均需符合相关法律、法规及当地政策要求。
第六十条此管理办法自颁布之日起实施。