工作计划考核管理办法
工作计划考核办法(共4篇)
工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法员工销售工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。
同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5 奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。
计划工作管理考核办法
附件四周、月工作计划考核管理办法一、总则本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则1、月、周计划工作的考核细则（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行1完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。
但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
计划与考核管理办法
计划管理与考核办法文件编号：第一章总则第一条为进一步强化目标计划管理，增强员工责任意识，提高员工工作效率，建立更加有效的奖惩机制，实现责、权、利相统一，确保公司各项工作目标的实现，特制订此办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条考核工作原则：坚持“三不放过”原则，即没有查清原因不放过；没有落实责任部门和责任人不放过；没有做出处理不放过。
第四条本办法适用于金碧物业有限公司济南分公司各部（室）、各中心工作计划的管理及考核。
第二章职责第五条各部门工作计划由部门负责人审核后上报，由监察管理部负责工作计划的汇总、统筹和监察考核工作。
第六条各部门负责人为计划考核的第一责任人，监察管理部计划管理专员为公司工作计划的考核责任人。
第七条各单位需设立兼职计划管理员，负责本部门计划和总结的整理及计划完成证明资料的收集上报工作，配合监察管理部对工作完成情况进行监察。
第三章计划考核的内容各部门工作计划的考核内容具体包括以下几个部分：第八条常规性工作计划：包括月度工作计划、周工作计划、例会工作计划、临时性工作计划、常态化基础管理工作计划。
月度工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每月工作需求计划或自报月工作计划。
周工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每周工作需求计划或自报周工作计划。
例会工作计划：指物业公司本部及各客服中心在例会上布置的工作计划。
临时性工作计划：指公司基于工作需要安排的需节点时间完成的临时性工作。
常态化基础管理工作计划：指《金碧物业有限公司济南分公司常态化基础管理模板》中规定的各部室、各中心的常态化基础管理工作。
第九条专项工作计划：指公司重大的专项工作部署和工作计划，一般包括开盘筹备工作计划、交楼筹备工作计划、会所、运动中心开业筹备工作计划及其他专题会议安排的专题工作计划。
第十条互提工作计划：是指物业公司本部部门之间、客服中心与本部部门之间、客服中心各部门之间，基于工作实际需要互相提出的工作需求计划。
工作计划考核办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位员工工作计划的顺利完成，提高工作效率，规范工作流程，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程要遵循客观公正的原则，确保考核结果真实、准确。
2. 全面考核：考核内容要全面，涵盖工作计划、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 动态管理：考核结果要及时反馈，根据实际情况进行调整。
4. 激励与约束并重：考核结果既要激励员工积极进取，又要对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：根据工作计划，完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
2. 工作质量：按照公司标准和规范，保证工作成果的质量。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
5. 自我提升：不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据工作计划完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行自我评价。
2. 部门负责人评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
4. 上级领导评价：上级领导根据员工工作成果和工作态度进行评价。
5. 业绩考核：根据公司年度目标，对员工完成的工作量、质量、效益等进行考核。
六、考核周期1. 月度考核：每月底对员工进行一次月度考核。
2. 季度考核：每季度底对员工进行一次季度考核。
3. 年度考核：每年底对员工进行一次年度考核。
七、考核结果运用1. 优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 表现良好员工：考核结果良好的员工，公司将给予晋升、加薪等激励。
3. 表现不佳员工：考核结果不佳的员工，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行培训、调整岗位等。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
八、附则1. 本考核办法由人力资源部负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起实施。
计划考核管理办法
计划考核管理办法一、背景介绍。
在现代企业管理中，计划考核是一项非常重要的管理工具，它可以帮助企业管理者全面了解员工的工作情况，及时发现问题并加以解决，提高企业整体绩效。
因此，建立科学合理的计划考核管理办法对于企业的发展至关重要。
二、目标和原则。
1. 目标，建立健全的计划考核管理制度，实现员工个人目标与企业整体目标的有机结合，提高企业整体绩效。
2. 原则，公平公正、客观公正、激励激励、科学科学、规范规范。
三、计划考核管理办法的制定。
1. 设立考核指标，根据企业的发展战略和各部门的具体工作职责，确定相应的考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 制定考核标准，明确各项考核指标的评分标准，确保考核的客观公正性。
3. 确定考核周期，根据企业的具体情况，确定计划考核的时间周期，一般可以按季度或年度进行考核。
4. 设立考核流程，明确计划考核的具体流程，包括考核对象的确定、考核指标的确定、考核评分、考核结果反馈等环节。
5. 建立考核档案，建立员工的考核档案，记录每次考核的结果及考核过程中的相关信息，为日后的绩效奖惩提供依据。
四、计划考核管理办法的执行。
1. 考核目标的明确，在每一次考核周期开始前，明确员工的考核目标，包括工作任务目标、个人发展目标等。
2. 考核过程的规范，严格按照考核流程进行，确保每个环节的公平公正。
3. 考核结果的反馈，及时将考核结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
4. 绩效奖惩的落实，根据考核结果，对员工进行相应的奖惩，激励优秀员工，促进不足员工的改进。
五、计划考核管理办法的监督和改进。
1. 监督执行情况，建立监督机制，对计划考核管理办法的执行情况进行监督，确保其有效性。
2. 改进优化措施，根据实际执行情况，及时发现问题并加以改进，不断优化计划考核管理办法，提高其科学性和实效性。
六、结语。
建立健全的计划考核管理办法，对于企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的考核管理，才能激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
计划管理与考核规定
工作目标计划管理与考核办法第一条为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，推动以基于公司目标管理得全面预算管理体系，建立更加有效得激励机制,实现责、权、利统一，确保全面实现公司得各项经营目标,特制定本办法。
第二条工作目标计划管理得原则:适度超前目标分解压力传递第一章计划编制第三条各部门领导作为工作目标分解与工作计划执行制定得责任人，参加公司计划工作会议。
各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络与协调,在相关会议、文件通知得时间内完成各项工作目标得分解与工作计划得编制、审核、上报、跟进、考核工作。
公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目标得分解与落实得组织、管理工作。
应提前做好各项经営目标与工作计划相关联部门得协调与联动工作;要适时组织相关会议予以分解、落实,并经常监督、检查、跟进落实情况。
第四条各部门制定得年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发得年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划与公司领导确定得重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前可増加其它日常性工作内容与临时性工作任务，但涉及到大得经营目标与计划内容调整, 必须征得公司领导同慧。
第五条年/季/月度计划得上报分为本部门工作计划及需求计划两类。
本部门工作计划编制内容括工作内容、工作量、工作责任人、责任领导、完成时间、完成质量标准等;凡就是有需要其它部门配合完成得计划,在与配合部门沟通后，可在"需求计划"栏中填写配合部门、配合时间与配合事项、配合要求等。
第六条各类计划实施重点及保障措施1、各部门围绕公司总体经冒目标或经营管理计划来制定具体得采购计划、生产计划、营销计划、专项计划、合同执行计划、资金筹措计划、资金使用计划以及其它配套计划等, 这些计划都就是实现公司经营管理战略、目标得基础与保障，因此，所有部门应在完善工作计划得分解落实得同时，还要加强计划实施得组织协调工作,确保公司整体运行效率得提高。
工作计划、总结考核管理办法110727
工作计划、总结考核管理办法一、目的：为突出工作计划性，保证计划落实效果及形成完成情况的反馈考核，确保会议工作安排在规定时间保质保量完成，制定本办法。
二、适用范围：适用于鲜品事业部科长级及以上管理人员的工作计划总结的管理。
三、权责：部门经理负责部门各车间科室科长级工作计划及总结的管理，形成落实情况汇总；事业部总经理助理负责事业部各部门工作计划及总结的审批和点评；总经理办公室负责各部门提交计划的落实情况的督查、确认，提出绩效考核建议，提交总经理助理审核、总经理批准后执行考核；各部门科长级及以上人员负责计划总结的按时提交并按计划实行。
四、计划制定原则：1、计划工作不应包括日常例行本职工作，事业部周例会上总经理安排的工作必须增补入对应责任人工作计划，并视为重点工作实施；2、计划工作项目不宜过多，4-6项即可，保证在一个星期内能够完成或取得效果,对在一周内无法完成的工作，需注明完成时间及本周预计进度；3、计划应明确工作内容、完成时间、达成效果，用词清晰，尽量形成可衡量的量化指标，不可使用模糊词句；4、应充分考虑实际可操作性，现阶段不具备条件实现或超过权限范围的不应列入工作计划；5、车间科室计划不能与部门工作计划产生冲突，下级计划应符合上级计划并向下细分，提出工作实施思路步骤。
五、总结制定原则：1、总结应提供上周计划实行实质性成果，有数据的提供数据，能出示文档的出示文档；2、总结应逐条分析上周工作计划的实施过程，提出问题及解决办法，强调结果、方法及自身责任，不可强调客观原因、推脱责任；3、对未完成工作的分析原因并再提出，纳入当周工作计划中再实施；4、总结应客观真实，不得假大空，无中生有、避实就虚。
六、工作流程1、科长级总结计划撰写完毕后交部门经理签注审核，整理汇总于每周末下班前交到总经办；2、总经办汇总各部门工作总结比对上周计划及总经办人员督查情况，确定工作完成绩效，提出考核建议，于周一下午14:00提交总经理助理点评；3、总经理助理点评，提出点评意见、确认工作各项目权重并签署，交事业部总经理审批；4、总经办将总经理审批总结计划于周一下班前下发各部门，将考核结果记录在案，月底交人资部执行；5、计划总结人员根据点评及总经理审批结果进行工作改进。
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作计划考核方法
目的：
提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。
二、适用范围
1.公司副经理级及以上管理人员（集团办除外）
2.副经理级以下的关键岗位（公司认定的）四、职责划分
1.部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门负责人工作
计划），形成《月度工作计划考核表》
2.部门负责人工作计划由公司总经理审批
3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提报
4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核
5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核
6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算五、考核流程
见附件《月度工作计划考核流程》六、工作计划编写要求
1、工作计划编写必须遵循SMRT 原则（既具体的、可操作的、可量化的、现
实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。
2、工作计划的计划事项有以下部份组成
A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项
B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项
C.本岗位工作职责内的工作事项
D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项
E.领导下达的工作任务
F.管理提升项目任务书要求事项
G.上月计划未完成的工作事项
3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》，填写完
整。
4、每项工作计划须按重要性进行配分，总分为100 分。
七、工作计划考核方法
1.奖惩考核
对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不
配合支持的行为采取奖惩考核的方式。
A.及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办邮
箱，邮箱地址：****** 。
未按时报送的部门（个人），每次乐捐人民币
50
元；
B.编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次乐捐人民币
50 元；
C.工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段
性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏
项每次乐捐人民币100 元；
D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人民币
100 元；。