工作计划管理办法38826
工作计划管理办法（精选11篇）
工作计划管理办法（精选11篇）工作计划管理办法篇1第一章总则第一条为加强对我市学校安全工作的管理，维护学校正常的教育教学和生活秩序，保障师生员工人身和财产安全，维护社会稳定,根据国家有关法律法规，结合本市实际制定本办法。
第二条学校安全管理工作的主要任务是：宣传贯彻国家有关安全管理工作的方针政策和法律法规，建立健全学校安全管理工作的规章制度，加强对师生的安全教育及管理，预防学校安全事故的发生，妥善处理学校各类安全事故。
第三条各级教育行政部门(以下简称教育行政部门)和各级各类学校(以下简称学校)要成立由主要领导任组长的学校安全管理工作领导机构，负责学校安全管理工作的组织、统筹和协调。
下设专门机构，负责处理日常事务，并配备相应的人员、设施设备，落实专项经费，保证学校安全管理工作顺利进行。
第四条学校安全管理工作实行“分级管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的管理体制。
教育行政部门的主要负责人是其所管学校安全管理工作的第一责任人。
学校的主要负责人是本校安全管理工作的第一责任人，分管领导具体负责。
学校安全管理工作是教育行政部门和学校工作业绩考核的重要内容，并实行“一票否决制”。
第二章学校安全工作的职责第五条教育行政部门和学校要贯彻执行国家有关安全管理工作的方针政策和法律法规，落实政府及上级教育行政部门有关学校安全管理工作的规定，认真履行职责。
第六条教育行政部门(含其他学校主管部门)在学校安全管理工作中的职责:(一)对所管学校安全管理工作实施监督管理。
(二)制定本地区学校安全管理规章制度、学校安全事故预防措施及事故处理应急预案，拟定,落实年度学校安全管理工作。
(三)与下一级教育行政部门和学校签订安全管理工作责任书，并考核其落实情况。
(四)督促学校排查安全隐患，落实整改措施，并对本部门无力解决的整改项目及时上报同级政府和上级主管部门。
(五)接受本级政府和上级部门对学校安全管理工作的指导、监督和检查。
(六)负责学校重特大安全事故处理的具体工作和一般安全事故处理的领导与指导工作。
公司工作计划管理办法(4篇)
公司工作计划管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于____、协调、控制经营管理活动，明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。
第二条年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。
第四条本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：（一）____维度。
包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。
（二）时间维度。
根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。
（三）操作维度。
包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等pdca循环中全链条工作内容。
第二章工作计划管理的____架构及职责分工第五条董事会是工作计划管理的最高决策机构，主要职责包括：（一）根据公司战略提出并最终审定年度目标;（二）审批公司年度工作计划;（三）监控年度工作计划阶段执行情况;（四）审批年度工作计划调整方案;（五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。
第六条总经理办公会负责审核公司年度工作计划，主要职责包括：（一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；（二）审定公司年度工作计划纲要；（三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划；（四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；（五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；（六）审核年度工作计划调整方案;（七）审定各部门工作以及事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。
工作计划管理办法(三篇)
工作计划管理办法1.本公司各部门零用周转金的划拨采取定额式，各部门划拨1____元，以供日常零星开支之用。
2.各部门的备用金限用于购置消耗性文具用品及事务性临时开支，其余购置器具修缮或金额较大的开支，均应先行呈准后始得办理。
3.各部门应于每周六抄报本周诸项费用开支，限次周星期一送会计科审核，次周星期三由会计科按各单位核准金额划拨，但开支申请金额较少者，合并至下周统一划拨。
4.各部门按周抄报该部门费用时，应按次序编号填制备用金报表，一式两份，一份自行留底存查，一份送会计科凭以核对。
5.各部门申请核拨时，应将发票或收据贴于原始凭证粘贴页上，在粘贴页右下端应有部门主管、申请人签章证明。
6.索取发票或收据时，应注意本公司抬头、厂家及负责人签章品名、金额、数量等。
7.会计科审核各部门备用金申请，须会同有关单位按其授权范围审核各项费用，并通知单位。
8.各部门备用金账务处理以不设立账簿记载为原则，仅以备用金周报表代替。
备用金（现金）报表代替现金簿，备用金（各项费用）明细表代替费用明细账。
9.各部门各项费用应于发生当月报销。
10.本办法未定事项，按惯例或会计一般处理原则办理。
工作计划管理办法（二）四、《办法》的主要内容有哪些？答：《办法》共7章45条，主要内容包括：一是财政票据的定义和种类。
《办法》明确了财政票据的定义、种类及其使用范围、票据的票面基本内容和基本联次等内容。
二是财政票据主管部门及职责。
《办法》规定财政部门是财政票据主管部门，同时明确了财政部、省级财政部门、省以下财政部门管理职责和权限。
三是财政票据管理要求。
《办法》对财政票据印制、领购、使用等内容进行了规范，详细规定了财政票据印制权限、领购和发放程序及使用、保管、核销、销毁具体要求。
四是财政票据电子化改革要求。
《办法》明确应当积极推进财政票据电子化改革，依托计算机和网络技术手段，实行电子开票、自动核销、全程跟踪、源头控制，提高财政票据管理水平。
五是监督检查及罚则。
工作计划管理办法
森岛集团公司工作计划（总结）管理办法（试行）第一章总则第一条为了建立、健全集团公司各职能部门、各项目及下属各单位工作总结与计划管理，使集团公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明，提高工作效率。
实行规范化管理，顺利实现集团公司的经营目标。
特别制定本制度。
第二条本办法所指工作计划包括年度、半年度工作计划、公司项目工作计划（重大项目）、部门周工作计划（员工个人工作计划）。
工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。
工作计划必须依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。
第三条本办法适用于集团本部各职能部门；下属各单位及所属各部门。
第二章管理职责第四条集团企业管理部是全集团工作计划管理的第一责任人，并向集团高层相关领导报告工作情况。
集团企业管理部是全集团各职能部门及下属各单位工作计划的归口管理部门，负责集团及各职能部门、各下属单位工作计划的汇总、协调、管理、监督和评价。
集团企业管理部主要职责为：1、负责组织、收集、汇总集团所属各职能部门经理、各下属单位总经理以上管理人员的工作计划，上报集团高层领导审批。
2、负责督促实施、跟进工作计划及集团高层领导临时安排的重点任务等各项工作落实完成情况，并将信息反馈集团高层领导。
3、负责建立、维护集团工作计划管理和评价体系，制定工作计划编制、上报的统一标准。
第五条各职能部门、各下属单位职责各职能部门、各下属单位的第一负责人是本部门、本单位工作计划的第一责任人，对本部门、本单位及下属各部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
主要职责为：1、负责组织编制本部门、本单位工作计划，组织并指导下属各部门员工编制部门或个人工作计划，形成文字或表格以书面文档形式报上一级领导批准；各职能部门、各下属单位的工作计划和各职能部门、各下属单位的第一负责人的工作计划报集团企业管理部汇总后提交集团高层领导审核批准并备案。
工作计划管理办法
工作计划管理办法工作方案管理方法（通用5篇）工作方案管理方法篇1第一章总则第一条目的。
为了规范本公司生产方案运行与管理工作，确保生产方案目标的达成，特制定本制度。
其次条适用范围。
本制度适用于本公司产品的生产支配。
第三条管理职责。
1.生产部负责生产方案的编制与实施。
2.销售部负责销售方案、销售合同信息的供应。
3.质量管理部、选购部、仓储部负责协作生产方案的实施。
其次章生产方案编制规定第四条年度生产方案的编制。
1.市场部供应市场猜测状况和年度销售方案及销售价格猜测;财务部负责供应资金、费用、成本和有关生产经营效果猜测;选购部供应原辅材料价格及市场猜测;技术研发部供应技术改造方案、科研方案、新产品开发方案;生产部供应设备力量、各类产品定额消耗、平安措施、环保及绿化规划、各类产品产量方案等。
2.生产部负责对各部门所供应的资料进行整理，编制年度方案草案。
3.由生产总监召集有关人员，对年方案草案进行充分争论后，报总经理审核通过，确定年度方案。
4.生产部对所确定的年度方案进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件掌握程序》发放到有关部门。
第五条月度生产方案的编制。
1.市场部供应合怜悯况及市场猜测，选购部供应原辅材料供应状况。
2.生产部依据合怜悯况、设备力量、原辅材料的供应状况、年度方案及产品库存状况编制月度生产方案。
3.月度方案经生产总监审批后按《文件掌握程序》发放到有关部门。
第六条临时方案。
1.市场部依据销售合怜悯况，下达《排产通知单》。
2.生产部依据《排产通知单》制订临时方案，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3.临时方案的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产方案执行规定第七条生产部组织各车间按生产方案进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产方案协调、调度等工作，合理支配生产，对生产方案执行状况进行检查与督促。
各部门应协作生产部的生产协调和调度工作。
第九条为满意生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。
工作计划管理办法12篇
工作计划管理办法时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划管理办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作计划管理办法1根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度表）。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
工作计划管理办法
工作计划管理办法工作计划管理办法一、工作目标和目标规划1.明确工作目标：清晰明确工作目标，为实现工作计划制定明确的方向，并利用目标确定下一步工作的优先级。
2.目标分解：将长期目标分解为中期和短期目标，使工作计划更加具体和可操作。
3.目标评估：分析和评估每个目标的可行性和优先级，确保制定的目标在时间和成本方面都是可接受的。
二、工作任务和时间安排1.任务分解：将每个目标分解成独立的任务，将复杂的目标分解成可管理的任务，并按优先级安排它们。
2.时间规划：通过时间管理和日程安排，制定详细的时间规划，包括每项任务的开始和结束时间，以实现工作计划。
3.时间掌控：在日常工作中，注意时间掌控，确保工作按照计划进行，及时调整计划以应对可能发生的变化。
三、资源调配和预算计划1.资源分配：分配足够的资源，并对资源的使用进行跟踪，确保所有需要的资源都得到了充分利用。
2.预算规划：确定每个任务的成本预算，将需要的成本与现有预算进行比较，并对费用预算进行跟踪和监测，确保工作计划的可行性。
四、项目风险评估和管理1.风险评估：对工作计划可能面临的风险进行评估，并提前规划应对措施。
2.风险管理：在整个工作过程中时刻保持警惕，注意风险的变化，及早采取措施，确保工作计划的顺利进行。
五、工作绩效管理1.绩效标准：为每个任务设置明确的绩效指标，为进行有效的绩效管理打下基础。
2.绩效评估：对每项任务的绩效进行评估和监测，不断优化绩效管理过程，提高工作效率。
六、作沟通和协调1.团队合作：确保团队成员之间的良好沟通和协作，及时解决问题，并确保团队目标的实现。
2.客户沟通：与客户保持紧密联系，确保客户需求得到满足，提高客户满意度。
七、工作总结和复盘1.总结经验：对整个工作过程进行总结和反思，总结经验教训，为实现下一项工作计划提供有价值的经验。
2.复盘监测：对工作计划进行监测和复盘，确保计划顺利完成，并进行调整和改进，提高下一步的计划效率。
综上所述，合理、高效的工作计划管理是职场人员实现工作目标的重要途径之一。
工作计划管理办法
工作计划管理办法前言工作计划对于一个人或一个团队而言是非常重要的，尤其是在高强度、高效率的工作环境下，合理地制定和管理工作计划不仅可以提高工作的效率，还能够减轻员工的工作压力，提高员工的工作满意度。
本文旨在分享一些针对工作计划管理的办法，供大家参考。
一、确定工作目标和时间表1.确定工作目标：要制定一个好的工作计划，首先需要明确工作目标。
根据自己或团队的工作性质和任务，确定要实现的目标是什么。
将之分解成具体的任务和活动，列出一张详细的任务清单。
2.制定时间表：制定时间表时，需要将所有任务和活动按照优先级和时间限制安排好。
将任务清单中的每个任务分解成更小的任务，再将它们按照优先级排列，最后根据时间限制安排进日程表中。
二、使用GTD系统管理工作GTD 是 Getting Things Done 的简称，它是一套高效的时间管理方法论，受到了很多人的欢迎。
主要思想是：1.将所有的任务列出清单：不论大小或重要性，将所有的任务都列到清单上。
2.分类处理：分成四个区域：下一步行动、等待中、将来可能做、垃圾桶。
3.按照优先级处理：在每个区域中，按照优先级处理事项。
使用GTD系统管理工作，可以有效地降低工作量和压力。
三、使用工作管理软件1.Trello：Trello是一款基于云端的工作管理软件，用户可以创建卡片、列表和面板，将任务和活动划分成不同的阶段，实现更好的任务管理和协作。
2.Todoist：Todoist是一款轻量级的任务管理工具，用户可以在其中创建任务清单、设置提醒、划分优先级。
还可以与团队成员共享任务，在多终端进行同步。
3.OmniFocus：OmniFocus是一款Mac设备专用的任务管理软件，用户可以按照不同项目、上下文、日期等属性进行任务划分和管理。
同样提供了多终端同步的功能。
以上工作管理软件可以根据自己的工作性质和需求选择，通过科学的管理工具，实现高效管理任务，提高工作效率。
四、使用时间管理法常见的时间管理方法包括：1.Pomodoro 番茄工作法：将工作时间划分成25分钟的时间段（番茄），每个番茄结束后休息5分钟，每4个番茄休息15分钟，通过番茄钟来控制工作时间和休息时间。
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工作计划管理办法编制：审核：批准：漯河电厂筹建处工作计划管理办法1 总则1.1 为认真落实集团公司、华电国际和董事会生产经营总体目标，规范工作计划管理工作程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率，做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制订本办法。
1.2 本办法适用于漯河电厂筹建处。
2 职责2.1 筹建处领导(1) 负责主持月度、年度工作计划的评审；(2) 在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准；(3) 负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。
2.2 相关部门(1) 负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部；(2) 参加月度、年度工作计划的评审；(3) 在工作计划下达后，负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务；(4) 负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核；(5) 负责本部门月度工作计划的变更、调整，办理调整审批手续。
2.3 计划经营部(1) 负责组织并参加月度、年度工作计划的评审；(2) 在工作计划下达后，负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督；(3) 负责组织计划的检查和分析计划执行的情况；(4) 负责审查计划的变更和调整；(5) 负责对计划执行情况进行考核。
3 编制3.1 编制依据3.1.1 筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划；3.1.2 筹建处董事会决议；3.1.3 筹建处目标责任制考核细则。
3.2 编制原则3.2.1 各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排，统筹安排月度、周工作计划任务，合理分配部门资源，讲求工作效率，使部门工作安排有序，职责明确，协调到位。
3.2.2 工作计划的编制要有全局观念，既要考虑本部门实际也要注意部门间的协调，在计划编制前，计划编制人员要与相关部门进行沟通，以便在计划安排时充分考虑工作的协调性，并与公司总体工作思路保持一致。
3.2.3 若计划工作项目安排时需要发生费用的，须编制费用的预算，坚持询价先行、预算先行，预算应细化、计价应有依据，使费用落到实处，预算编制到位。
3.2.4 工作计划编制完成后，应先进行部门内部的平衡，使工作计划切实可行，确保完成。
3.3 编制、报送、发布3.3.1 周工作计划（周一至周日）(1) 筹建处各部门负责编制本部门周工作计划（格式见附件1），并于每周六12∶00前向计划经营部报送下周工作计划（经部门负责人签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。
(2) 计划经营部汇总各部门下周工作计划，并于周一前在网上发布。
3.3.2 月度工作计划（每月26日至下月25日）(1) 由筹建处各部门负责编制（格式见附件3），并于每月25日17∶30前向计划经营部报送下月工作计划（经部门分管领导签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。
(2) 计划经营部于27日17∶30前初审完毕，并报工程部进行月度工程计划编制。
(3) 计划经营部在月度例会后进行初步平衡，提出计划初步意见并组织召开计划评审会，并将调整后的计划报送报送经营副总经理审定、总经理批准，经审批后的月度工作计划（格式见附件5）由计划经营部于每月1日前在网上发布。
3.3.3 年度工作计划(1) 年度计划由各部门制定（格式参见附件3），并于每年11月30日前向计划经营部报送下一年度工作计划（经部门分管领导签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。
(2) 计划经营部对各部门报送的年度计划进行汇总、平衡，并于12月31日前初审完毕，待集团公司、华电国际和董事会下达年度计划任务后，对年度计划进行调整，并将调整后的计划报送经营副总经理审定、总经理批准，经审批后的年度工作计划（格式参见附件5）由计划经营部于次年2月在网上发布。
4 评审4.1 各部门月度工作计划提交计划经营部后，计划经营部根据公司总体计划的要求，对相关部门的工作统一协调、综合平衡。
对需要多个部门配合的工作，计划任务应在时间上相互协调，在任务分配上分清主次，界定接口。
4.2 计划经营部进行初步平衡后，提出计划调整的初步意见并组织召开计划评审会，评审会议由公司经营副总主持，总经理、基建副总、纪委书记、项目公司项目经理、各部门负责人参加。
4.3 月度计划评审会议于每月29日16∶30（遇节假日、公休日或公司有重大活动安排时顺延）、年度计划评审会议于每年1月（临时通知）在公司多功能会议室召开，会议主要内容是根据公司总体工作要求和进度安排，对各部门的工作计划任务进行总体协调，对重要工作任务，具体落实进度和要求，对涉及多个部门配合的任务，重点做好接口的检查和协调以利于工作的执行。
4.4 工作计划评审后，计划经营部根据评审意见负责对计划任务进行调整，并将调整后的计划报送经营副总经理审定、总经理批准。
4.5 计划经营部负责计划评审会组织签到、会议技术措施的落实和会场纪律的检查，做好会议记录。
4.6 会议时长限定45分钟左右（年度评审会议可适当延长）。
5 实施5.1 工作计划下达后，由各部门组织实施，部门应逐项落实计划任务并责任到人，力争计划任务的全面完成。
5.2 计划任务下达后，一般不得调整，如因特殊情况且非主观原因或工作需要可以进行计划的调整，计划调整应填写《计划调整申请表》（格式见附表7），由公司领导批准。
5.3 计划的调整申请批复后，申请部门应根据调整的计划，合理安排工作任务，确保实施。
5.4 月度计划的调整在每月25日前办理调整手续，年度计划的调整在计划执行前20日办理调整手续。
6 计划完成情况分析6.1 周计划完成情况6.1.1 各部门对每周计划执行情况进行分析，按附件2要求填报工作计划完成情况并于每周六12∶00前向计划经营部提交周工作完成情况。
6.1.2 对于未完成计划的情况，应说明未完成的主要原因，必要时另报改进措施、下一步打算、建议或意见等。
6.1.3 计划经营部汇总各部门周计划完成情况并于周一前在网上发布。
6.2 月度计划完成情况6.2.1 各部门每月对计划执行情况进行分析，按附件4要求填报工作计划完成情况并于每月25日17∶30前向计划经营部提交上月工作计划完成情况。
6.2.2 对于未完成计划的情况，应说明未完成的主要原因及改进措施、下一步打算、建议或意见等。
6.2.3 计划经营部每月汇总上月计划完成情况，按附件6要求编制公司月度工作计划完成情况并于每月1日在网上发布。
6.3 年度计划完成情况6.3.1 各部门每年对计划执行情况进行分析，参照附件4要求填报工作计划完成情况并于每年11月30日前向计划经营部提交年度工作计划完成情况。
6.3.2 对于未完成计划的情况，应说明未完成的主要原因及改进措施、下一步打算、建议或意见等。
6.3.3 计划经营部汇总上年计划完成情况，参照附件6要求编制公司年度工作计划完成情况并于次年2月在网上发布。
7 检查与考核7.1 各部门对本部门计划执行的情况进行跟踪检查，分析影响计划执行的各种不利因素，制定相应对策，保证计划的实现。
对可能延期的计划要采取积极措施，提高工作效率，尽可能保证任务的按期完成。
7.2 计划经营部每月25日～28日对各部门月度计划执行情况进行抽查，做好检查记录。
每年12月组织对各部门年度计划执行情况进行全面检查。
7.3 计划检查的内容主要包括：计划是否执行；是否按时完成；完成的质量是否符合有关标准，对其他工作是否造成影响等。
7.4 计划经营部根据检查情况进行考核，对计划完成情况的考核执行公司年度绩效考核细则。
8 持续改进8.1 对计划执行过程中发现的不合格项要及时纠正，对不合格项目中的常见错误和问题，要采取纠正预防措施，跟踪验证实施情况并持续改进。
如纠正预防措施涉及多个部门，应由计划经营部进行协调，各部门分头落实并持续改进。
8.2 各部门应负责本部门责任范围内不合格原因的调查及纠正措施的制订与实施并持续改进。
8.3 各部门制订纠正与预防措施时，应注意措施的可行性和有效性，明确各项措施的负责人以及完成时间，当负责单位涉及多个部门时，应明确协调部门，以便于共同采取措施，做好纠正预防工作。
9 附则9.1 本办法自发布之日起执行。
9.2 本办法由计划经营部负责解释。
附件1部200 年第周工作计划（200 年月日～200 年月日）常用软件课程设计部门负责人：编制：编制时间：200 年月日附件2部200 年第周工作计划完成情况（200 年月日～200 年月日）常用软件课程设计部门负责人：编制：编制时间：200 年月日附件3部200 年月工作计划编制说明：一、重点工作安排二、主要工作目标常用软件课程设计三、注意事项附表：常用软件课程设计分管领导：部门负责人：编制：编制时间：附件4部200 年月工作计划完成情况编制说明：一、重点工作完成情况二、计划完成情况分析三、具体工作完成情况统计分管领导：部门负责人：编制：编制时间：附件5200 年月工作计划批准：审定：编制：计划经营部编制说明一、重点工作安排二、工作目标三、注意事项附表：批准：审定：审核：编制：编制时间：附件6200 年月工作计划完成情况批准：审定：编制：计划经营部编制说明一、重点工作完成情况二、计划完成情况分析三、具体工作完成情况统计附表：宿舍车库车辆停放规定批准：审定：审核：编制：编制时间：常用软件课程设计附表7计划调整申请表。