工作计划及绩效考核办法
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
绩效考核与工作计划
绩效考核与工作计划绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和评价的过程，它对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义。
而工作计划是员工在一定时期内完成工作任务的规划。
绩效考核与工作计划是企业管理中两个重要的环节，它们相互关联、相互影响，对企业和员工的发展都有着重要的意义。
一、绩效考核的意义绩效考核对于企业来说具有以下几个重要意义：（1）提高员工工作积极性：通过对员工的绩效进行考核和评价，可以激励员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。
（2）明确工作目标和职责：绩效考核可以帮助企业和员工明确工作目标和职责，促使员工根据目标进行工作规划和执行，有利于提高工作质量和效益。
（3）发现问题和不足：通过绩效考核可以及时发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和成长的机会，进而提高整体工作业绩。
（4）激励优秀员工和惩罚不良员工：绩效考核可以将优秀员工和不良员工区分开来，激励优秀员工继续保持良好表现，同时对不良员工采取相应的惩罚措施，推动员工积极向上。
二、工作计划的制定与实施工作计划是将绩效目标转化为可操作的具体任务和时间表，是员工实现工作目标的指导性文件。
以下是工作计划的制定与实施的步骤：（1）明确工作目标和任务：根据绩效考核的要求和公司的战略目标，明确本阶段的工作目标和具体任务，确保工作计划与绩效要求相一致。
（2）制定时间表和里程碑：将工作任务按照时间顺序进行安排，制定工作时间表和具体的里程碑，以保证任务按计划完成。
（3）分解任务和分配责任：将工作任务分解成可执行的具体行动，明确每个人的责任和任务，并进行合理的任务分配。
（4）监督和执行：在工作计划执行过程中，要进行监督和控制，确保任务按时完成，并及时跟进和解决问题。
（5）评估和反馈：对工作计划的执行情况进行评估和反馈，及时调整工作计划，确保目标实现。
三、绩效考核与工作计划的关联绩效考核和工作计划密切关联，前者对后者的完成情况进行评估：（1）绩效目标的确定：工作计划可以根据绩效考核的要求，明确绩效目标并制定相应的行动计划和时间表，确保任务有计划地实施。
绩效有考核工作计划8篇
绩效有考核工作计划8篇绩效有考核工作计划篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公立医院绩效考核工作计划
公立医院绩效考核工作计划一、考核范围1、门诊工作考核2、住院工作考核3、急诊工作考核4、特需工作考核5、医技科室工作考核6、医疗质控工作考核7、综合管理工作考核8、其他相关工作考核二、考核重点1、医疗质量安全2、服务态度和质量3、患者满意度4、工作效率和联动协作5、绩效考核指标完成情况三、考核方法1、定期抽样考核2、目标考核3、360度评价考核4、科室自评考核5、定向考核6、综合考核四、考核周期1、年度考核2、季度考核3、临时考核五、考核指标1、医疗安全指标2、门诊量、住院量指标3、手术量指标4、治愈率、好转率5、药品使用指标6、医疗器械使用指标7、门急诊等候时间指标8、医疗费用控制指标六、考核结果运用1、奖惩分明2、考核结果作为人事考核依据3、考核结果作为质量奖励依据4、考核结果作为科室考核依据5、考核结果作为医院年度绩效考核的重要参考七、考核流程1、考核目标确定2、考核指标确定3、信息收集整理4、考核结果分析5、考核结果反馈6、考核结果运用八、考核责任主体1、医务部门2、护理部门3、行政部门4、医技科室5、院内其他相关部门九、考核监督1、内部督导2、外部评估3、患者投诉监督4、相关行政主管部门监督十、考核总结1、总结经验2、找出不足3、改进措施4、优化考核方案5、持续改进。
绩效考核目标及工作计划
绩效考核目标及工作计划一、绩效考核目标1. 个人绩效目标在当前的工作岗位上，本人应根据公司的工作要求，以高效的工作态度，完成公司交给的任务。
本人的个人绩效目标主要包括以下几个方面：(1) 提高工作效率，提高工作质量。
尽量在规定的时间内高质量地完成工作任务，保质保量地完成各项工作。
(2) 结合岗位特点，提高核心竞争力。
熟悉并掌握岗位知识技能，不断提高专业技能，为企业发展和个人职业发展做出贡献。
(3) 加强团队协作，积极开展工作。
在工作中积极与同事合作，主动参与公司各项公益活动，提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 团队绩效目标作为一个团队，我们的团队绩效目标主要包括解决公司遇到的各种问题，并且尽可能地提高工作效率和工作质量。
加强部门内部的协作和团队合作，增强员工的凝聚力和主动性，实现公司整体业绩的稳步增长。
3. 公司战略发展目标根据公司的战略发展规划，作为员工，我们需要配合和支持公司的发展方针和目标，积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
二、工作计划1. 个人工作计划根据个人绩效目标，制定合理的工作计划，主要包括以下几个方面：(1) 加强学习，不断提高自己的专业技能，适应公司的发展需求。
(2) 细化工作任务，合理安排时间，高效执行工作计划。
(3) 提高沟通能力，加强团队协作，促进部门内部的和谐发展。
(4) 加强自我管理，不断提高自我要求，提高自我工作效率。
2. 团队工作计划为更好地完成公司的工作任务，我们的团队需要合理安排工作，提高团队的执行力和协作能力。
具体的团队工作计划主要包括：(1) 根据公司的工作要求，合理分配工作任务，充分发挥每个员工的工作潜力。
(2) 坚持以客户为中心，不断提高服务意识和服务质量，满足客户的需求。
(3) 加强团队学习，提高团队整体的专业技能和工作素质。
(4) 不断提高团队的凝聚力和主动性，增强团队的战斗力和竞争力。
3. 公司战略发展计划根据公司的战略发展目标，我们需要积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
工作计划的合理分配与绩效考核
工作计划的合理分配与绩效考核一、背景介绍在当今竞争激烈的社会中，每个人都需要做好自己的工作，以提高绩效。
工作计划的合理分配与绩效考核是实现高效工作的重要组成部分。
二、明确目标任务在开始工作计划的合理分配前，首先需要明确目标任务，确定每个员工需要完成的任务和目标。
这样可以为工作计划的制定提供明确的方向和依据。
三、制定详细计划在明确了目标任务后，下一步是制定详细的工作计划。
将任务分解为具体的步骤和时间节点，分配给相应的员工。
这样可以确保每个员工都清楚自己需要完成的工作内容和时间要求。
四、合理分配资源在工作计划的制定过程中，需要合理分配各种资源。
包括人力资源、物力资源和财力资源等。
合理分配资源可以为员工提供所需的支持，帮助他们更好地完成任务。
五、培养团队合作工作计划的合理分配不仅仅是每个员工的个人工作，更要注重团队协作。
培养团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，可以提高整个团队的工作效率和绩效。
六、建立绩效考核制度工作计划的合理分配需要有相应的绩效考核制度作为保障。
建立科学、公正、透明的绩效考核制度，可以激励员工积极工作，同时也可以识别和奖励高绩效的员工，提高整体绩效。
七、定期沟通与反馈工作计划的合理分配需要定期进行沟通与反馈。
领导与员工之间要保持畅通的沟通渠道，了解工作进展和存在的问题。
通过及时反馈和指导，有助于员工调整工作计划，提高工作效率。
八、持续改进与优化工作计划的合理分配并非一成不变，需要持续改进和优化。
在实施过程中，不断总结经验教训，发现问题并及时改正。
通过不断优化工作计划，可以提高工作效率和绩效水平。
九、建立激励机制工作计划的合理分配需要有相应的激励机制。
通过设立奖金、晋升等激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动他们更好地完成任务和提高绩效。
十、总结工作计划的合理分配与绩效考核是提高工作效率和绩效的重要手段。
通过明确目标任务、制定详细计划、合理分配资源、培养团队合作、建立绩效考核制度等措施，可以达到更好的工作效果。
工作计划中的绩效考核方法
工作计划中的绩效考核方法在工作计划中，绩效考核是评价员工工作绩效的重要手段之一。
通过有效的绩效考核方法，可以客观地评估员工的工作表现，激励积极的工作态度，提高团队整体绩效。
本文将介绍几种常见的绩效考核方法，并探讨它们的优缺点和适用场景。
一、360度评估360度评估是一种多方位的绩效考核方法，不仅由上级对下属进行评估，还包括同事、下属、客户等多个角色的评价。
该方法可以通过不同角度的反馈来全面了解员工的表现，并减少主观评价的偏见。
然而，由于参与评价的人较多，既增加了评估的复杂度，也可能导致评价结果不够准确。
二、关键绩效指标法关键绩效指标法是根据工作计划中设定的关键绩效指标，对员工的表现进行评估。
通过明确的指标，可以使评估更加客观、具体。
然而，该方法可能忽略一些隐性的工作贡献，也难以适应工作环境的变化。
三、目标管理法目标管理法是将员工个人目标与组织目标相结合，通过定期设定和评估目标的完成情况，评估员工绩效。
该方法注重员工的目标达成情况，能够激发员工的工作动力和责任心。
但是，目标的设定和评估需要具备一定的可操作性和量化指标，否则容易导致主观评价和目标的模糊性。
四、行为绩效法行为绩效法是通过观察和记录员工的行为方式和方式，评估其绩效。
通过考察员工的工作态度、与他人的合作能力等行为表现，可以更全面地了解员工的工作表现。
然而，该方法仅关注行为表现，可能忽略了结果因素。
五、强调团队成果的绩效考核方法强调团队成果的绩效考核方法将员工的绩效与团队的整体绩效相关联。
这种方法能够鼓励团队中的协作和合作，促进整个团队的发展。
然而，对于个别员工而言，由于无法准确评估其个人贡献度，可能会造成有功者受累、无功者得利的情况。
综上所述，不同的绩效考核方法都各有优缺点，在实际应用中需要根据组织的特点和目标来选择适合的方法。
绩效考核方法应该具备客观、全面、具体等特点，以确保绩效考核的公正性和准确性。
此外，应该结合员工的工作特点和团队环境，灵活运用不同的方法，以促进员工个人和团队整体的绩效提升。
工作计划的目标细分与绩效考核标准
工作计划的目标细分与绩效考核标准一、确定目标在制定工作计划之前，首先需要明确工作目标。
工作目标是指根据组织战略和个人职责，在一定时期内要实现的具体结果。
目标的确定应该具备可衡量和可达成的特点，以便后续的细分和考核。
二、细分目标目标细分即将整体目标分解为可操作的小目标。
通过目标细分，可以将庞大的任务分解为具体的工作内容，并为每个小目标设定合理的时间节点。
细分目标的好处在于可以更好地掌控工作进度，找到正确的方向，提高工作效率。
三、明确职责在工作计划中，每个人都应该承担相应的职责。
每个职责都需要明确的工作目标和细分目标，并与整体目标相衔接。
明确职责可以使每个人心中有数，将工作目标转化为实际行动，保证整体工作的顺利进行。
四、制定绩效考核标准绩效考核是根据工作计划的完成情况，对个人或团队的工作表现进行评价的过程。
为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要制定明确的考核标准。
考核标准应该包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等方面的内容。
五、量化绩效指标为了更好地进行绩效考核，需要将考核标准具体化，并给予量化指标。
量化指标可以使考核过程更加客观公正，减少主观性的干扰。
通过量化指标，可以清晰地评估每个人的工作表现，发现问题并提出改进措施。
六、建立反馈机制绩效考核的目的不仅仅在于评估工作表现，更重要的是为了找出不足之处，进一步提升个人或团队的工作能力。
因此，建立良好的反馈机制非常重要。
通过及时的反馈和沟通，可以让被考核者了解自己的不足之处，并得到指导和支持。
七、追踪与评估在工作计划执行过程中，应定期进行追踪与评估。
通过追踪，可以及时发现目标达成情况是否符合预期，并做出相应的调整。
评估过程旨在对工作计划的执行情况进行总结和分析，以便在下一阶段的工作计划中做出改进和优化。
八、奖惩机制为了激励员工积极主动地完成工作计划目标，可以引入奖惩机制。
奖励可以是物质性的，也可以是精神上的鼓励，以便激发员工的工作热情和积极性。
同时，对于无法达成工作目标的情况，也需要适当的惩罚措施，以保持整体工作的规范性和效率性。
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工作计划及绩效考核办法为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。
第一条考核机构及程序成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司担任，成员由、、、、等同志组成。
按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。
考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。
对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。
年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。
第二条考核形式分月度考核、阶段性考核和年终考核第三条考核依据（一）公司制定的《工作责任制度》、《首问制度》（二）公司制定的《考勤管理办法》（三）各部门制定的岗位工作标准（四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况第四条考核时间月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。
第五条考核内容（一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工作计划任务完成情况、职责履行与工作标准执行情况、部门间的沟通协调情况及工作绩效等方面进行考核。
部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、岗位职责履（二）．行与工作标准执行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考核。
第六条考核方法（一）月度绩效考核方法：1、部门当月工作总结、绩效考核自评表和下月工作计划在每月28日前完成并报综合办公室，由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提议公司绩效考核领导小组按期召开考核会。
2、公司绩效考核领导小组根据各部门工作总结及绩效考核自评，对各部门当月工作任务完成情况和工作指标落实情况进行考评，形成考评结果并经考核领导小组全体成员签字确认。
3、各部门对本部门工作人员的考核在公司考核会后的两个工作日内完成，并由部门负责人签字后将本部门工作人员考核评分结果报综合办公室。
4、各部门（包括部门工作人员）的月度绩效考核结果在下月起十个工作日内报公司总经理审批。
（二）年终（阶段）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度考核。
各部门、各正、副职的年终（阶段）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。
各部门工作人员年终（阶段）考核由公司绩效考核领导小组会同各部门、各领导进行。
（三）考核评分标准按《部门绩效考核评分表》和《部门员工绩效考核评分表》进行量化打分，得出部门和部门工作人员考核分：部门年度考核得分=月度考核平均分×40%+年终考核得分×60%部门工作人员年度（阶段）考核得分=月度考绩平均分×40%+年终考核得分×60%。
考核系数=部门考核得分（员工考核得分）/100公司制定的月度（阶段、年度）岗位奖金基数×考核系=奖金数额数第七条其他规定（一）部门对本部门工作人员进行考核时，本部门工作人员考核平均得分不得高于部分考核得分。
（二）公司人员月（阶段）考核得分低于65分，不得受奖；年度考核得分低于60分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究同意后，转入培训岗进行培训。
第八条本办法自2011年3月起开始执行。
附件：1、《部门月（年）度绩效考核评分表》2、《部门工作人员月（年）度绩效考核评分表》附件1：甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核评分表部门：时间：年月日增减分原考评得完成本月（年）度计划任务得全分，未完成一项按权重3-1分；月（度）计划和月度总结未按规定时限月（年）度1点工作计划40送，分务完成情在完成本部门月（年）度计划或公司交办的其他重要工作过程中，开创性开展工作，且效率高、质量好，取分效果明显，得全分；因某项月度计划工作任务的完成，为部门阶段目标的提前实现创造了良好条件，因某项月度计分因某项月度计划工作任务的完成为公司年度工作整体目标的实现创造了良好条件2工作绩20技术攻关等方面取得实质性突破或在提升公司管理水平方面起到积工作任务的完成在解决公司工作难题在完成本月（年分作用，分；因某项月度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，分2-计划工作任务中，责任主体不明确，工作时效性差、质量不高、失误较多，视情况若某项职能作用发挥较差按部门工作标准切实履行职责，充分发挥了职能作用得全分视情况2-分分。
部门注重员工的学习教育和素质培养，鼓励员工爱岗敬业门工作标准规定的内容落实不到位，每项职责履行及钻研业务本部门员工在省级刊物上发表企业管理工程技术论文每发表一篇给所在部门分获三等3作标准执行分；本部门员工在上级部门、公司组20分，在国家级刊物上每发表一篇分，获三等奖以上以上分，获公司三等分，获二等奖的各类比赛、活动中，获上级三等奖给所在部门分，获一等奖分，被公司授分，二等奖分，获一等奖分。
部门在年度工作被上级单位授予先进集体，先进集体，分部门间协调沟通好，在完成当月（本年度）工作任务过程中，能够积极配合，共同促进得全分。
若因某部门部门间协调4202-调配合不到位，使公司整体工作或相关部门月（年）度工作顺利完成受到影响，视情况分，被相关部分或其他单位投诉，一次100说明：、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。
2分。
100、部门考核标准分合计为1．附件2：甘肃长安新能源公司部门工作人员月（年）度绩效考核评分表序标准增减分原考评得分备注考核指标考核标准因分完成本月（年）部门规定的计划任务得全分，未完成一项按权重2-1分；本人的工作数量在本部门月（年）度工130分成的计划任务中占有较大份额，视具体情况3-计划任务完成情认真履行岗位工作标准，执行力强，得全分。
岗位工作标准规定的内容落实不到位，每项分职责履行及220作标准执行情本人在完成月（年）度计划或部门交办的其他重要工作过程中，工作效率高、质量好，得全分；因某项分；因某项任务的完成作任务的完成，为部门月度（阶段）工作任务的提前实现创造了良好条件，为部门年度工作整体目标的实现创造了良好条件，分；因某项月度计划工作任务的完成，在解决部320工作绩分；因某项工作难题、技术攻关等方面取得实质性突破或在提升部门管理水平方面起到积极作用，在完成本月（年）计划工作任务中，度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，分分作时效性差、质量不高、失误较多，视情况2-对从事的工作有独到见解能够积极对部门工作参言献策并取得较好效果胜任本职工作富有开拓精神分；善于钻研业务，注重2-得全分。
在完成部门工作任务中，表现突出，切实起到业务骨干作用，分，获身业务知识学习和业务能力提高，在省级刊物上发表企业管理、工程技术论文，每发表一篇4工作能等奖以上分，在国家级刊物上每发表一篇分获三等奖以上分在上级部门公司组织的20分，分，获公司三等奖分，获二等奖分，获一等奖类比赛、活动中，获上级三等奖分，被公司授予先进个人，分。
在年度工作被上级单位授予先进个人，分，获一等奖等奖分分。
在开展本职工作中，因本人独立承担工作能力差，业务水平低，对部门工作造成制约，有良好的职业道德，工作主动、爱岗敬业，服从安排，在完成当月（本年度）工作任务过程中与部门其工作人员间团结协调好，得全分。
在完成公司领导或部门交给的临时工作任务中，执行力强，积极主动5工作态10取得效果好，分。
若因本人责任心不强或与本部门员工协调配合不到位，使部门整体工作或月（年度工作顺利完成受到影响，视情况2-分，被其他部门或其他单位投诉，一次分。
不服从部门的排，视情节1-分100说明：1、部门工作人员考核标准分合计为100分。
2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。
甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核打分表年月日考核得分月（年）工作职责履行部门度重点绩及工作最作计划准执增减分原得(20)(20)(20)(40)1综合办公2财务管理3工程管理4泰明发电公5天引桥公6考核领导小组成员签字：甘肃长安新能源公司工作人员月（年）度绩效考核打分表．年部门：月日考核得分⑴⑵⑶⑷⑸最职责履月（年增减分原得工及工作工度工作工能划任务准执行态绩成情12345678日月年部门负责人签字：工作绩效考核办法根据公司集中管理要求，为加强各部门月（年）度各项工作的统一管理，推进各项目点工程建设质量、安全、进度、投资等各项生产经营管理工作，结合公司《员工工资发放管理办法（暂行）》有关规定，制定本办法。
第一条考核机构及程序考核领导小组由、、、等同志组成。
组长由公司担任。
月度绩效考核，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，按公司规定的考核时间，与各职能部门月度考核同时进行。
考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。
阶段性考核及年终考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行考核。
第二条考核形式分月度考核、阶段性考核和年终考核第三条考核时间月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。
第四条考核指标及权重对各部门、的考核分以下七项指标，考核标准分为100分。
具体分值如下：1、安全生产管理，占20分；2、工程建设质量管理，占15分；3、工作计划及任务指标完成情况，占15分；4、投资控制，占10分；5、财务管理，占10分；分；10人资管理，占、6．7、行政事务管理，占10分；8、员工行为管理，占10分；第五条考核方法及流程（一）月度绩效考核方法：1、、将当月工作总结、下月工作计划材料及自查自评表，在每月28日前报综合办公室（联系人：×××传真：0931-×××××××电子信箱：××××＠××××.com），由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提交公司绩效考核领导小组,并按期组织召开考核会。
2、公司绩效考核领导小组成员根据、、的工作总结和自评意见，结合各职能部门归口管理权限，分别对月度计划各项指标落实情况进行考评，形成考评结果。
经考核领导小组全体成员签字确认后，由综合办公室汇总整理，并报公司总经理审批。
（二）年终（阶段性）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度（阶段性）考核。
各部门、（包括发电公司经理、副经理）年终（阶段性）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。
（三）考核流程制定项目管理部考核办公司绩效考领导小组审下达考核办法通项目管理部每2日前将结及自评意见报综合办公室综合办公室将汇总表于下月个工作日前报公司绩效考领导小组组长审公司绩效考核领导小组于下个工作日前组织进行考综合办公室汇总考核结果报司总经理审若提出调整意见总理工作部进行平综合办公室向项目管理部下绩效考核结果及绩效工资总各部门根据考核结果，进行部绩效考核，并分解员工绩工进入工资发放流程第六条考核评分标准及绩效工资总额的核定1、按《各部门、绩效考核评分表》，由考核小组成员结合实际量化打分，得出月度绩效考核分；年终（阶40%+月度考核平均分×=、各部门、年度及阶段性考核得分2．段性）考核得分×60%3、考核系数=部门考核得分/1004、绩效工资总额=公司根据各部门、人员人数及岗位构成核定的月度（阶段、年度）绩效工资指标×考核系数第七条其他规定1、、员工的考核由所在各部门结合本单位实际，制定绩效考核办法，并由各部门负责人组织进行考核。