工作计划实施及考核管理办法
《周计划考核管理办法》
《周计划考核管理办法》工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。
第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。
第二章职责第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。
第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。
第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。
第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案第十一条周工作计划的实施过程包括：1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。
每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。
第十三条各部门每周的工作包括三部分。
①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。
第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。
第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。
第十七条主管领导负责两方面工作。
①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。
绩效考核分析实施报告及绩效管理工作计划总结
绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调发动工的积极性及创造性，达成持续改良之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中类型等级人数考核平均分管理评价平均分备注行政人员A 14 97B 55 93C 33 89D 11 85其它 3 / 未考核无等级研发中心24 87营运中心230 90销售支持25 95 92销售督导/AD 74 95总计469人91分94分（二）成绩分布1、行政人员〔按ABCD等级考核人员〕：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、IE人员〔3人〕根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为20%、30%、40%、10%，但从2月份的实际绩效考核结果来看，B档人数比例明显偏高，C档人数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。
2、研发人员：设计部人员最高95分最低77分平均87分〔23人〕其中96分以上0人分布较为平均3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员最高100分最低70分平均90分〔230人〕其中96分以上36人，占比15.6%同质化严重4、销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分〔25人〕，其中96分以上14人，占比56%。
管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分〔25人〕，其中96分以上8人，占比32%。
5、销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD主管、AD，该项仅对管理评价分进展比照（三） 考核结果分析：1、 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。
生产计划管理和考核制度
生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。
生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。
2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。
3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。
4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。
考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。
生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。
2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。
3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。
4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。
计划管理与考核规定
工作目的计划管理与考核办法总则第一条为了进一步完善公司管理，强化目的管理及责任意识，推动以基于公司目的管理的全面预算管理体系，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，保证全面实现公司的各项经营目的，特制定本办法。
第二条工作目的计划管理的原则：适度超前目的分解压力传递第一章计划编制第三条各部门领导作为工作目的分解与工作计划执行制定的负责人，参与公司计划工作会议。
各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络和协调，在相关会议、文献告知的时间内完毕各项工作目的的分解和工作计划的编制、审核、上报、跟进、考核工作。
公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目的的分解与贯彻的组织、管理工作。
应提前做好各项经营目的和工作计划相关联部门的协调和联动工作；要适时组织相关会议予以分解、贯彻，并经常监督、检查、跟进贯彻情况。
第四条各部门制定的年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发的年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划和公司领导拟定的重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前，可增长其它平常性工作内容和临时性工作任务，但涉及到大的经营目的和计划内容调整，必须征得公司领导批准。
第五条年/季/月度计划的上报分为本部门工作计划及需求计划两类。
本部门工作计划编制内容括工作内容、工作量、工作负责人、责任领导、完毕时间、完毕质量标准等；凡是有需要其它部门配合完毕的计划，在与配合部门沟通后，可在“需求计划”栏中填写配合部门、配合时间和配合事项、配合规定等。
第六条各类计划实行重点及保障措施1、各部门围绕公司总体经营目的或经营管理计划来制定具体的采购计划、生产计划、营销计划、专项计划、协议执行计划、资金筹措计划、资金使用计划以及其它配套计划等，这些计划都是实现公司经营管理战略、目的的基础和保障，因此，所有部门应在完善工作计划的分解贯彻的同时，还要加强计划实行的组织协调工作，保证公司整体运营效率的提高。
公司除正常工作例会外（公司为每周一次，具体时间由公司领导决定；各部门天天要对本部门工作计划的贯彻和推动情况进行总结、贯彻），对于关键时期，公司每半个月召开一次工作计划调度会，跟踪、协调关于研发、生产、销售、资金等方面工作，加强重要环节的工作推动。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
部门主管工作考核制度
部门主管工作考核制度
是为了评估和监督部门主管的工作绩效而建立的制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的工作目标和指标，包括业绩指标、工作质量指标、员工管理指标等，以确保主管在各方面达到预期要求。
2. 考核周期：规定考核的时间周期，通常可以是每年、每季度或每月进行一次。
3. 考核方法：确定具体的考核方法，可以采用绩效评估、360度评估、现场考察等方式，以尽量客观公正地评估主管的工作绩效。
4. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对主管进行奖励或惩罚，以激励主管提高工作绩效。
5. 考核意见反馈：考核结果应及时向主管反馈，指出主管存在的问题和不足，并提出改进意见和建议，帮助主管提高能力和业绩。
6. 审批程序：规定考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和权威性。
7. 考核结果记录：对主管的考核结果进行记录和归档，以便今后进行绩效比较和跟踪。
通过以上的步骤和程序，可以对部门主管的工作进行全面评估和监督，促进主管的工作能力和业绩的提升，提高部门的整体绩效。
考核工作计划
考核工作计划
《考核工作计划》
考核工作计划是公司或组织为了评估员工工作表现而制定的一份全面的计划。
这个计划通常包括具体的目标设定、绩效评估标准和时间安排，以保证员工的工作表现得到公平和客观的评判。
首先，考核工作计划需要明确员工的工作目标和职责。
这些目标和职责应当与公司的战略目标和核心价值相一致，以确保员工的工作方向与公司整体目标保持一致。
其次，考核工作计划需要设定清晰的绩效评估标准。
这些标准既包括量化的指标，如销售额、生产效率等，也包括质化的指标，如团队合作能力、客户满意度等。
这些标准应当能够客观地评估员工的工作表现，避免主观性评价造成不公平。
最后，考核工作计划需要制定具体的时间安排。
包括考核周期的确定、考核方式的选择、考核结果的反馈等。
这些安排能够确保考核工作的高效进行，同时也让员工对自己的工作表现有清晰的认识和期望。
总之，《考核工作计划》是公司管理的一项重要工作，能够帮助公司更好地评估员工的工作表现，为员工的职业发展和公司的发展提供有力的支持。
通过科学的计划和严格的执行，考核工作计划必将成为提升企业整体绩效的利器。
员工工作计划完成情况考核实施细则
员工工作计划考核实施细则一、考核目的为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。
本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。
二、考核对象集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。
三、考核内容1．月度工作计划：主要是指工作任务。
2．季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。
其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。
四、考核方式1．工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。
2．一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。
3．员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。
4．员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。
5．集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。
五、考核流程1．工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。
核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。
包括《员工月度工作计划核准表》、《员工季度工作计划核准表》、《员工年度工作目标计划核准表》。
2．工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。
3．工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完成情况报告表》、《员工年度工作目标计划完成情况报告表》，是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价，不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。
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工作计划实施及考核管理办法
第一章总则
第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。
第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。
第二章职责
第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。
第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。
第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。
第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案
第十一条周工作计划的实施过程包括：
1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；
2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；
3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；
4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核
第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。
每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。
第十三条各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。
第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。
第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。
第十七条主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。
此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。
第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中
层干部例会后下发。
第二节周工作计划的实施和检查
第十九条部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。
第二十条总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。
第二十一条检查的结果记录在《周计划及检查表》相应的栏目中。
第三节周工作计划的考核
第二十二条周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。
第二十三条考核的原则：公平、公正、公开。
第二十四条考核方法：量化评分。
第二十五条每周考核分数的构成：
1、常规计划工作120分。
2、主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。
3、完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。
第二十六条部门自评：
1、每周五12：00前，各部门负责人完成自评，并提交《周工作计划考核评价表》电子表格给总办。
2、自评的方法：
①对照《周工作计划及检查表》，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。
②未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。
整改完成截止时间原则上规定为下周二18：00。
③对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。
第二十七条总办核实：
1、每周五下午，总办负责与各部门核实《周计划考核评价表》中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。
2、核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。
3、总办将经核实的《周计划考核评价表》交总裁审批。
第二十八条主管领导审核：
1、主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。
2、主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。
第二十九条未完成计划工作的跟进：
1、总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。
2、能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的50%分。
3、整改仍无法完成的，按原分数的50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁
决处理办法。
（举例说明：某项工作在设定权重时分数是10分，整改未能完成，则该项工作的最后得分是-5分。
）
4、检查的结果记录在《周计划考核评价表》中，总办和被考核部门负责人签名确认。
第三十条考核结果评定：
1、考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定为5元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为2元/分，考核的结果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。
2、考核分数达到100分，表示正常完成了周工作计划，评定为“合格”，不奖不罚。
3、考核分数高于100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。
奖励金额=超出的分数×分值。
4、考核分数低于100，表示周工作计划未正常完成，评定为“待改进”，对未完成的部分进行处罚。
处罚金额=未完成部分的分数×分值。
5、部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数据中应包含需要整改的部分。
第三十一条部门负责人对下级人员的考核：
1、部门内部的考核，可参照对主管领导考核部门负责人的办法进行，所有表格均可通用。
2、各部门负责人全权负责对下级员工的考核，考核的最终
结果上报公司，主管领导一般不予干预。
3、各部门负责人于每周一12：00前向总办提交部门人员上周考核奖罚金额数据。
第三十二条考核结果的执行：总办在每月3日之前，完成上月两级考核的数据统计工作，报总裁审批后，由人力资源部和财务部执行。
第四节申诉及仲裁
第三十三条员工对部门负责人的考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向总办提出书面申诉请求。
第三十四条总办主任负责对员工的申诉请求进行初级仲裁。
第三十五条总办主任无法仲裁的申诉，报总裁最终裁决。
第三十六条部门负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。
第三十七条由薪酬委员会对申诉请求进行裁决。
第四章附则
第三十八条本办法由总办、人力资源部共同起草，并负责解释。
第三十九条本办法自发布之日起试行。
附表：表格1-《周工作计划及检查表》
表格2-《周工作计划考核评价表》
表格3-《周计划考核数据统计表》
表格4-《员工申诉表》。