员工工作计划完成情况考核实施细则
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则一、背景介绍员工评价考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以客观地衡量员工的工作能力和业绩，为企业提供决策依据，同时也是激励员工、提高工作效率的重要手段。
为了确保员工评价考核的公平、公正和科学性，制定员工评价考核实施细则是必要的。
二、评价考核指标1. 工作目标完成情况：评估员工在一定时间内完成工作目标的情况，包括任务的完成质量、效率和创新能力等。
2. 业绩表现：评估员工在工作中所取得的实际业绩，如销售额、利润贡献、客户满意度等。
3. 工作态度和行为：评估员工在工作中的态度和行为表现，包括工作积极性、团队合作能力、沟通能力等。
4. 专业知识和技能：评估员工所具备的专业知识和技能水平，包括学历、培训经历、证书等。
5. 自我发展和学习能力：评估员工对自身职业发展的规划和实施情况，包括参加培训、学习新知识等。
三、评价考核流程1. 目标设定：每年初，上级主管与员工共同制定年度工作目标，并明确达成目标的时间要求和量化指标。
2. 工作记录：员工在工作过程中需及时记录工作内容和完成情况，包括任务发展、遇到的问题和解决方案等。
3. 中期评估：在工作进行一半时，上级主管与员工进行中期评估，对工作目标的完成情况进行初步评估和反馈，及时调整工作计划和目标。
4. 终期评估：在工作结束时，上级主管与员工进行终期评估，对员工的工作表现进行综合评价，包括目标完成情况、业绩表现、工作态度和行为等方面。
5. 结果反馈：评估结果应及时向员工反馈，包括评价意见、奖励或者激励措施等。
四、评价考核结果处理1. 奖励机制：对于工作表现优秀的员工，应赋予适当的奖励，如薪资调整、晋升、奖金等，以激励员工的积极性和工作动力。
2. 补救措施：对于工作表现不佳的员工，应提供相应的培训和辅导，匡助其改进工作表现和提升能力。
3. 晋升和调岗：评价考核结果可作为晋升和调岗的参考依据，确保人材合理流动和岗位匹配。
4. 解雇和辞退：对于严重违反工作纪律、工作能力严重不符合要求的员工，可根据评价考核结果进行解雇和辞退。
员工业绩考核实施细则
员工业绩考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.工作目标达成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标情况，包括工作任务完成情况、工作质量和工作效率。
2.个人素质和能力发展：评估员工的个人素质和职业能力的发展情况，包括专业技能掌握程度、学习进修情况以及团队合作能力等。
3.客户满意度：评估员工为客户提供的服务质量和客户满意度情况，包括客户投诉情况、客户评价和反馈等。
4.创新能力和贡献：评估员工的创新能力和在工作中的贡献情况，包括发表的创新提案、参与的改进项目等。
三、考核流程1.设定考核目标：根据企业的战略目标和岗位职责，制定明确的考核目标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估：在考核周期结束后，由考核人员对员工的工作目标达成情况、个人素质和能力发展、客户满意度以及创新能力和贡献进行评估，并给出相应的评分和评价意见。
3.结果反馈：考核结果及时反馈给员工，明确优点和不足之处，并提出改进的建议和措施。
4.激励和奖励：基于考核结果，对表现优秀的员工进行激励和奖励，包括薪酬调整、晋升提拔和奖金发放等。
四、评估标准1.工作目标达成情况的评估标准包括目标完成度、质量和效率等，根据岗位的具体要求进行具体量化。
2.个人素质和能力发展的评估标准包括技能掌握程度、学习能力、团队协作能力等，可以进行综合评价。
3.客户满意度的评估标准包括客户投诉情况、客户评价和反馈等，可以通过客户满意度调查和评价表进行评估。
4.创新能力和贡献的评估标准包括提出的创新提案、参与的改进项目等，可以通过评审和评定进行评估。
五、考核结果处理1.优秀：对于综合评价结果为优秀的员工，给予相应的激励和奖励，如薪酬调整、晋升提拔和奖金发放等。
2.良好：对于综合评价结果为良好的员工，给予鼓励和肯定，为其提供培训和晋升机会，引导其进一步提升。
3.一般：对于综合评价结果为一般的员工，及时进行沟通和反馈，明确改进要求，并制定改进计划和措施。
4.不合格：对于综合评价结果为不合格的员工，进行个别培训和辅导，明确改进要求，并设置复核期，考核期满后进行复核评估。
工作计划考核细则
工作计划考核细则自公司实施工作计划以来，在某种程度上提高了工作效率，综合来看和总公司尚有一定差距，为了实现2010年度公司在工作效率、工作计划方面的转变，特做出计划考核方案，请各部门、各单位负责人认真履行，加强管理，真正做到工作有计划，不让工作计划流于形式，起到提高工作效率的作用。
目前公司决定从以下几个方面对工作计划进行考核：一、工作计划管理（占60分）工作计划管理是工作计划的核心部分，对工作计划的合理性、工作计划的可行性、工作量的饱和情况及工作质量、上月工作计划的执行检查落实情况起着重要作用。
1、工作计划的合理性：工作计划是本部门负责人对本部门下一个月整体工作的一个大体安排，应根据部门实际情况、部门人员变化情况和上月未完成工作情况进行合理安排，不可以过多，也不能使工作量不饱和，基本做到每个人有合理的安排。
2、工作计划的可行性：工作计划的可行性是指安排的工作计划基本能够在一定的时间内完成，在充分考虑人员、时间、计划的情况下对工作计划的可行性进行客观公正的评估，必要时听取本部门或主管领导的意见和建议，对工作计划进行合理调配。
3、工作量的饱和情况及工作质量：工作量的饱和情况直接和工作计划是否合理有关，工作量过大会造成工作方面的个人情绪，工作量过少会影响工作的正常开展。
工作质量是检验工作的主要指标，当然和工作效率、工作方法等有密切联系。
4、上月工作计划的执行检查落实情况：做工作计划首先要考虑到本月工作计划的执行情况，对没有完成的工作因主观原因造成的部门负责人应认真分析原因，做出安排，由谁去完成、什么时间去完成。
同时对上个月的遗留问题的解决情况予以汇报。
二、管理情况（占40分）主要是计划控制能力、费用管理、人员管理、部门合作及公司决议的执行情况。
1、计划控制能力主要是部门负责人对已经制定的工作计划有把控能力，及时调整工作重点，有计划有步骤的执行。
2、费用管理是部门负责人的一个主要能力体现，合理控制费用的开支，对违反规定的一律不予报销。
部门员工绩效考核实施细则
部门员工绩效考核实施细则一、绩效考核目的绩效考核是为了评估部门员工在工作中的表现和成绩，为公司提供参考依据，促进员工能力的提升和团队效能的改进。
通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和业绩目标，帮助员工了解自己的表现和发展方向，提高工作积极性和工作效率。
二、绩效考核评分标准1.工作目标达成情况：根据员工工作目标和任务完成情况评估，包括项目进度、质量、成本等方面的考核。
2.工作态度和精神状态：评估员工在工作中的主动性、积极性、沟通和合作能力等。
3.专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握情况，包括工作技能、系统操作等。
4.学习和自我提升：评估员工在工作中的学习态度和积极性，包括参加培训、学习新知识和技能等方面的情况。
5.客户满意度：根据客户的反馈评估员工的服务质量和客户关系管理能力。
6.团队合作能力：评估员工在团队中的协作和合作能力，包括沟通能力、合作态度等。
三、绩效考核周期绩效考核周期为一年，分为以下几个环节：1.目标设定：每年初，员工与上级共同制定职责和工作目标。
2.进度评估：每季度对员工的工作进度和目标达成情况进行评估。
3.中期评估：在绩效考核的中期，对员工的绩效进行评估，根据考核结果进行调整和指导。
4.结果评估：年末对员工的整体工作绩效进行评估和总结，制定激励方案和改进措施。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段：（1）员工与上级一起确定具体的职责和工作目标，明确目标的完成时间、质量标准和其他要求。
（2）制定行动计划，确定实现目标的具体措施和时间表。
2.进度评估阶段：（1）定期对员工的工作进展情况进行评估，了解目标完成的进度和存在的问题。
（2）提供及时的指导和支持，帮助员工解决工作中的难题和困惑。
3.中期评估阶段：（1）根据员工的工作表现和反馈意见，对绩效进行评估，制定改进措施和指导方案。
（2）与员工进行绩效反馈，明确绩效目标和改进方向。
4.结果评估阶段：（1）对员工的整体工作绩效进行评估和总结，根据评估结果制定激励方案和改进措施。
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则一、背景介绍员工评价考核是组织对员工工作表现进行全面评估的重要手段，旨在提高员工的工作质量和效率，促进组织的发展和进步。
为了规范员工评价考核流程，确保公正、客观、科学，制定本细则。
二、评价考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工岗位职责和工作目标，评估员工在考核期内完成的工作情况，包括工作量、质量、进度等。
2. 专业能力与知识水平：评估员工在专业领域的技能和知识水平，包括专业技能的应用、学习能力、创新能力等。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作、协调能力、沟通能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在工作中解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的能力。
5. 自我学习与发展：评估员工对自身学习和发展的重视程度，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等。
三、评价考核流程1. 目标设定：考核期开始前，员工与直接上级共同制定个人工作目标，并明确工作重点和期望结果。
2. 绩效记录：考核期内，直接上级根据员工的工作表现进行绩效记录，包括正面和改进的方面。
3. 自我评估：考核期结束前，员工进行自我评估，对自己在各项指标上的表现进行评价和总结。
4. 综合评估：直接上级综合考核期间的绩效记录、自我评估和其他相关信息，对员工进行全面评估。
5. 反馈与讨论：直接上级与员工进行面对面的绩效反馈和讨论，明确优点和不足，并制定改进计划。
6. 绩效奖励与激励：根据评价结果，组织给予员工相应的绩效奖励和激励措施，包括薪酬调整、晋升机会等。
四、评价考核结果处理1. 优秀：在各项指标上表现出色，工作目标达成情况优秀，专业能力和知识水平突出，团队合作与沟通能力出色，问题解决能力强，自我学习与发展积极。
2. 良好：在各项指标上表现良好，工作目标达成情况较好，专业能力和知识水平较强，团队合作与沟通能力良好，问题解决能力较强，自我学习与发展积极。
3. 一般：在各项指标上表现一般，工作目标达成情况一般，专业能力和知识水平一般，团队合作与沟通能力一般，问题解决能力一般，自我学习与发展一般。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则一、总则1.目的：为加强公司员工考核管理，提高员工工作质量和效率，依据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本细则。
2.适用范围：本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3.原则：公平、公正、公开；激励与约束相结合；分类考核，突出重点。
二、考核内容1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率及创新成果等。
2.工作能力：业务知识、技能水平、学习能力、分析解决问题的能力等。
3.工作态度：责任心、协作精神、遵章守纪、工作积极性等。
4.团队贡献：对团队协作、团队氛围、团队成长的贡献程度。
三、考核方式1.日常考核：由直接上级对员工日常工作表现进行观察、记录，作为月度、季度、年度考核的基础。
2.月度考核：以工作计划完成情况为主要考核内容，由直接上级进行评价。
3.季度考核：对员工在季度内的工作业绩、能力、态度等方面进行全面评价。
4.年度考核：结合日常考核、月度考核、季度考核结果，对员工全年工作进行总结评价。
四、考核流程1.制定考核方案：由人力资源部根据公司发展战略和年度工作计划，制定考核方案，报公司领导审批。
2.发布考核通知：考核方案审批通过后，由人力资源部发布考核通知，明确考核时间、内容、流程等。
3.开展考核工作：各部门按照考核方案和通知要求，组织开展考核工作。
4.汇总考核结果：人力资源部对各部门考核结果进行汇总，报公司领导审批。
5.反馈考核结果：直接上级向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。
五、考核结果应用1.作为员工晋升、调岗、解聘的依据。
2.作为员工年度奖金分配、薪酬调整的依据。
3.作为员工培训、激励的参考。
4.作为公司人力资源优化配置的依据。
六、考核监督1.员工对考核结果有异议的，可向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部对申诉进行核实，并将处理结果告知申诉人。
3.公司设立考核监督小组，对考核工作进行监督，确保考核过程和结果的公平、公正。
4.对考核工作中发现的违规行为，严肃查处，并对相关责任人进行追责。
员工工作考核实施制度细则
员工工作考核实施制度细则一、导言为了全面、客观、公正地评价员工的工作成绩，激励员工积极工作，提高工作效率，公司根据实际需要制定了员工工作考核实施制度细则，明确了员工考核的内容、方法、标准和奖惩措施等，以便更好地管理员工，营造良好的工作氛围。
二、考核对象本制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员等。
三、考核内容1.工作目标：根据公司的战略目标和部门工作计划，制定具体的工作目标，包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.工作态度：评价员工的工作态度，包括工作积极性、团队合作精神、职业道德等。
3.专业知识与技能：评价员工的专业知识储备和技能水平，包括专业能力、学习能力、创新能力等。
4.业绩贡献：评价员工的业绩贡献，包括工作成果、经济效益、客户满意度等。
四、考核方法1.自评：员工可以在规定的时间内向直接上级提交自评报告，对自己的工作表现进行客观评价。
2.上级评定：直接上级根据个人业绩和实际情况对员工进行评定，并填写评定表。
3.同事评议：员工所在团队的成员可以对该员工的工作表现提出评议意见，直接上级将汇总评议意见并考虑其中的可行性。
4.客户评价：部分岗位容易与外部客户接触，公司可以委托客户对员工的服务态度和工作质量进行评价。
5.公司管理指标：将员工的工作目标和绩效考核指标纳入公司的管理评估体系中，根据实际执行情况进行评估。
五、考核标准1.工作目标的完成情况：根据事先制定的工作目标，评价员工的工作完成情况和成果。
2.工作态度的表现：根据员工的工作积极性、团队合作精神、职业道德等方面的表现进行评价。
3.专业知识与技能的掌握情况：评价员工在专业知识储备和技能水平方面的表现，包括专业能力的提升和创新能力的发挥。
4.业绩贡献的评估：根据员工的工作成果、经济效益以及客户满意度等方面考核员工的业绩贡献。
六、考核周期公司将制定年度工作目标后，将考核周期确定为一年，每年末对员工的工作进行综合考核，为下一年的工作目标制定提供参考。
员工季度考核实施细则
员工季度考核实施细则一、背景介绍为了提高公司员工的工作绩效和激励员工的积极性，公司决定实施员工季度考核制度。
本文将详细介绍员工季度考核的实施细则，包括考核目的、考核内容、考核流程、评分标准等。
二、考核目的员工季度考核的目的是评估员工在每一个季度内的工作表现，以便发现和奖励优秀员工，同时提供改进和培训的机会赋予需要改进的员工。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工在季度内完成的工作目标的情况，包括项目进度、质量和效果等。
2. 工作质量：评估员工在季度内完成的工作的质量，包括准确性、创新性和客户满意度等。
3. 团队合作：评估员工在季度内与团队成员合作的情况，包括沟通能力、协作精神和贡献度等。
4. 自我发展：评估员工在季度内的自我学习和发展情况，包括参加培训、学习新技能和个人成长等。
四、考核流程1. 目标设定：每一个季度初，员工与直属上级一起制定季度工作目标，并确定达成目标的关键指标。
2. 工作执行：员工按照季度目标和关键指标进行工作，同时记录工作过程中的重要事件和成果。
3. 考核评估：季度结束后，直属上级和员工一起进行考核评估，根据考核内容对员工进行综合评分。
4. 反馈和奖励：根据评分结果，直属上级与员工进行面对面的反馈，同时对优秀员工进行奖励和激励措施。
5. 记录和总结：考核结果和反馈记录将被记录在员工档案中，用于后续的绩效管理和晋升决策。
五、评分标准1. 工作目标达成情况：根据目标完成度和质量进行评分，达成率高且质量优秀者得高分。
2. 工作质量：根据工作的准确性、创新性和客户满意度进行评分，质量高者得高分。
3. 团队合作：根据员工与团队成员的合作情况进行评分，包括沟通能力、协作精神和贡献度等，表现优秀者得高分。
4. 自我发展：根据员工在季度内的自我学习和发展情况进行评分，参加培训、学习新技能和个人成长等者得高分。
六、考核结果的应用1. 奖励和激励：对于表现优秀的员工，公司将赋予奖励和激励措施，例如奖金、晋升、培训机会等。
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员工工作计划考核实施细则
一、考核目的
为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。
本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。
二、考核对象
集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。
三、考核内容
1．月度工作计划：主要是指工作任务。
2．季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。
其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。
四、考核方式
1．工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形
式。
2．一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。
3．员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。
4．员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。
5．集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。
五、考核流程
1．工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。
核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。
包括《员工月度工作计划核准表》《员工季度工作计划核准
表》、《员工年度工作目标计划核准表》。
2．工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。
3．工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完成情况报告
表》 、《员工年度工作目标计划完成情况报告表》 ，是员工对本人年度、 季度、 月度工作的总结及
评价， 不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程， 也是 对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。
工作计划报告编写完成后， 必须由计划的责任人签署确认后才能提交。
4． 工作计划报告的提交时间：
（ 1） 月度工作计划完成情况报告要求次月的二号前提交；
（2） 季度工作计划完成情况报告在次季度第一个月的
5 号前提交；
（ 3） 年度工作计划完成情况报告提交按通知要求执行。
5． 集团公司本部部门负责人及直管单位负责人的季度、 年度工作计划完成情况报告提交考
核部门考核。
6． 工作计划完成情况报告的内容审核、确认、记录：
（ 1） 考核部门接到各被员工的年度、季度、月度工作计划完成报告后，应对报告完 成情况内容进行
仔细审核。
（ 2） 普通性工作任务应进行抽查并记录抽查结果，重要工作任务应逐一进行核实、 确认，同时做好
记录。
（ 3） 需要进行测评的考核项，应当按照确定的测评标准在规定的范围内，对考核项 进行测评，并保
证测评过程的公正、合理，测评结果的真实、正确。
7． 考核部门编制 《员工季度工作计划完成情况考核表》 、《员工年度工作目标计划完成情况
考核表》，对员工季度工作计划和年度工作计划进行考核。
8． 根据完成情况和效果按评分标准进行评分：
（ 1） 专门针对某项工作任务制订的考核办法和评分标准的考核。
工作计划完成情况 考核在适用考核
办法和评分标准时，首先要留意该项工作任务计划的相关内容 要求，有的工作任务计划在制定
的同时也确定了该任务的考核办法和评分标准， 那就按照制订计划时所定的考核办法和评分标
准来进行考核评分。
（ 2） 没有专门制定考核办法和评分标准的工作任务计划考核。
凡这一类型工作任务 计划的考核，应
参照公司统一制定的有关评分标准进行，不可以超出权限范围 或主观臆断随意扣、加分。
（ 3） 评分过程中，如遇有评分标准不适用情况，或者实际情况与当初拟订的考核办 法、评分标准不
符合，无法进行考核或得出评分的，考核部门应会同相关部门 重新拟订考核方法和评分标准，
报公司批准后进行。
考核反馈
1． 月度工作计划考核的反馈参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。
2． 季度工作计划考核应于次季度首月的
10 号前结束；年度工作计划的考核按要求在一月
份前完成。
编发考核简报。
考核简报中涉及工作计划完成情况的内容要求如下：
六、 3．
（1）通报季度、月度工作计划考核工作开展情况；
（2）通报季度工作计划考核结果；通过考核分析工作中存在的问题、改进措施的建议和意见；
（3）提出考核工作中存在问题、改进办法及措施、要求；
（4）考核简报要求采纳数据准确，图表表达直观，观点明确。
4．半年度、年度将工作计划完成情况的部分，编入《员工绩效评估反馈表》，安排与员工进行绩效面谈。
七、考核要求
1．按照季度、月度工作计划中提到的完成时间及效果要求等内容，搜集和统计相关的资料及数据，进行求证、核实，如报表、报告、相关部门的记录、测评记录、实地考量等。
2．考核的依据应当通过正当途径取得，并严格执行公司有关保密和借阅制度，对一些来历不明或不能确认的数据、资料等，不能作为考核的依据，更不能由此来推断完成情况及效果。
重要工作任务计划考
核依据将在考核结果栏里注明清楚。
3．考核评分以计划部门上级审批后的任务配分为依据，参照有关工作计划考核评分标准进行。
4．工作计划指标、任务特别列出考核办法和评份标准的，遵照考核办法和评分标准执行。
八、参考评分标准
本标准适合公司部门（个人）季度、月度工作计划的考核评分。
工作计划指标、任务特别列出考核办法和评份标准的，遵照特别列出的考核办法和评分标准执行。
1．按工作任务完成的数量（进度）情况评分。
适用对工作任务完成的数量（进度）提出特别要求的计划等。
（1）在计划的周期内100%完成工作任务可得满分。
（2）在计划的周期内未能完成工作任务，该项工作任务的得分按完成任务的比例计
算。
2．按工作任务完成的质量情况评分。
适用对工作任务完成的质量提出特别要求的计划等。
（1）工作全面完成，没有差错并且达到预期效果（质量），可得满分；
（2）某项工作存在小差错，但能达到预期效果，可得80% 左右配分；
（3）某项工作基本完成但没达到预期效果，可得50%左右配分；
（4）某项工作虽已结束，但存在差错，未能达到预期效果，可得20%左右配分；
（5）某项工作没有完成，没有达到预期效果，没有得分。
3．按工作任务完成时间的情况评分。
适用对工作任务完成的时间提出特别要求的计划等。
（1）某项工作任务按时或提前完成，没有差错，可得满分。
（2）某项工作任务提前或按时完成，有小差错，可得80% 左右配分。
3）某项工作任务滞后完成，没有造成工作影响，可得50%左右配分。
4）某项工作任务滞后完成，造成工作轻微影响，可得
20%左右配分。
5）某项工作任务未能按时完成，造成工作影响，没有得分。
4．按工作任务完成的其它情况评分。
（1）协助工作按要求完成，并达到预期目标，可得满分。
（2）协助工作的份内部分基本完成，但没有达到预期目标，可得80%左右配分。
（3）需要其它部门协助的工作，份内部分已基本完成，但因为协助部门的缺陷或原因，没有达到预期效果，可得20—80%左右配分。
（4）协助工作的份内部分未按要求完成，不得分。
九、考核结果适用
1．月度工作计划考核纳入员工职责履行情况考核，与员工月工资中的考核工资挂钩。
2．季度绩效考核与季度的绩效奖金挂钩。
十、解释生效
1．本细则由人力资源部负责解释。
2．本细则自颁布之日起执行。
附件：
1．《员工月度工作计划完成情况报告表》
2．《员工季度工作计划完成情况报告表》
3．《员工年度工作目标计划完成情况报告表》
4．《员工季度工作计划完成情况考核表》
5．《员工年度工作目标计划完成情况考核表》。