公司科技工作管理办法
科技管理制度办法
科技管理制度办法一、总则为加强科技管理工作，提高科技创新能力，推动科技成果转化和应用，促进企业科技发展，特制定本《科技管理制度办法》。
二、管理体制1.设立科技管理部门，负责企业科技管理工作的规划、组织、协调和监督。
2.设立科技管理委员会，由企业领导班子成员和相关专家组成，负责制定科技管理的重大政策和重大事项的审议决定。
3.设立科技管理年度工作计划，明确任务目标、责任分工和完成时间。
4.建立科技管理考核评价制度，对科技管理工作进行定期评估和总结，及时发现问题，加强改进。
三、科技管理政策1.制定科技管理政策，保障科技管理工作的顺利开展。
2.加强科技创新，提高企业科技竞争力。
3.加大科技投入，提高科技人员的待遇和奖励力度。
4.鼓励科技成果转化和应用，推动科技与产业的融合发展。
5.加强科技管理信息化建设，提高科技管理的效率和质量。
四、科技管理流程1.确定科技管理的工作程序和流程，明确各项工作任务的分工和责任。
2.建立科技管理档案，做好科技管理相关信息的归档和保管工作。
3.加强科技管理的监督和检查，发现问题及时处理，并提出改进建议。
4.建立科技管理的问题解决机制，对重大科技问题进行研究和解决。
五、科技管理人员1.科技管理人员应具备高素质的科技管理能力和专业知识，熟悉国内外科技发展趋势。
2.科技管理人员应具备较强的科技创新能力和团队合作精神，善于沟通和协调。
3.科技管理人员应不断学习和提升自身科技管理水平，提高科技管理的专业化和规范化水平。
4.企业应加大科技管理人员的培训和培养力度，提高企业科技管理队伍的整体素质。
六、科技管理工作1.科技管理工作要紧密结合企业发展实际，坚持问题导向和目标导向。
2.科技管理工作要有明确的目标和任务，落实到每个具体工作环节。
3.科技管理工作要形成良好的工作氛围，激发科技人员的创新热情和工作激情。
4.科技管理工作要加强与相关部门和单位的合作，形成科技管理的合力。
七、科技管理经费1.企业应建立科技管理经费制度，确保科技管理工作的正常开展。
科技工作管理办法
附件1科技进步工作管理办法一、总则第一条为了加强对项目部科学研究、技术开发、成果转化及推广应用、专利、学术交流工作(以下简称科技工作)的领导和管理，推动项目部科技工作的发展，根据我局和项目部实际情况，特制定本办法。
第二条项目部科技工作必须认真贯彻落实我局和集团公司“科技兴局”、“人才强局”的目标，加强基础研究、应用研究、高新技术研究和技术开发，鼓励积极开展“四新”技术的研究、推广，提高我局承担重大综合性研究项目和工程项目的整体实力，为项目部和工程局创造较好的经济效益和科技成果。
第三条工程技术人员是项目部科技工作的主体，要努力为他们创造良好的科技工作条件，使之能安心工作，充分发挥其主力军的作用。
其它生产单位要积极参加科技工作，发挥各自的潜力和作用。
其它各部门和各类人员都要积极支持项目部的科技工作，切实做好后勤保障和服务工作。
建设一支结构合理、稳定的高水平的科技队伍是发展科技工作的重要条件。
各部门、厂队要根据科技、生产任务和工作的实际情况，加强统筹安排，在保证相生产的前提下，要充分发挥能力和潜力和攻关能力强的科技工作带头人的作用，重视中青年科技人员的培养提高，加强科技梯队的建设。
第四条加强科技工作管理是加快科技工作发展的重要保障。
要加强科技管理队伍建设，努力提高科技管理人员素质，提倡敬业和奉献精神，健全各种规章制度，强化科技管理基础工作，积极采用现代化的管理手段，提高管理效率。
要加强调查研究，根据科技工作发展的需要和项目部的实际情况，健全有利于科技工作发展的激励机制和约束机制，充分调动广大职工和科技人员的积极性，努力开创项目部科技工作的新局面。
第五条发展项目部的科技工作，要坚持产学研相结合的方向，要充分利用工程局项目及其它形式和途径，加强和扩大项目部同其它项目的科技合作，努力拓宽研究和合作领域。
在发展科学研究和技术开发的同时，要大力加强科技成果向现实生产力的转化工作，创造良好的社会效益和经济效益，提高科技工作的效益。
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。
（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。
（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。
（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
公司科技管理制度
公司科技管理制度第一章绪论第一条为规范公司科技管理行为，保障公司科技工作的稳步发展，根据《公司章程》、《公司法》、《科技管理条例》、《科技高新技术企业认定管理办法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条公司科技管理制度适用于公司内部科技开发、科技研究、科技合作、知识产权管理等相关工作。
本制度的实施范围为公司内部所有科技管理人员和科技工作人员。
第三条公司科技管理制度的目的是加强对科技活动的管理，促进科技成果的转化和应用，保障公司科技发展的战略目标的实现。
第四条公司科技管理实行“以市场为导向、以技术为依托、以创新为动力、以质量为保证”的原则，以提高公司核心竞争力为核心目标。
第二章科技项目管理第五条公司设立科技项目管理办公室，负责公司科技项目的管理和协调工作，对科技项目实行动态管理。
第六条公司科技项目分为公司内部科研项目、科技合作项目和外部合作项目。
公司内部科研项目由科技项目管理办公室进行管理和协调，科技合作项目和外部合作项目由公司科技合作部门进行管理和协调。
第七条对于公司内部科研项目，公司科技项目管理办公室应依据公司科技发展战略和实际需求，组织开展科技项目的立项、评估、实施和验收工作，并及时进行跟踪和汇报。
第八条对于科技合作项目和外部合作项目，公司科技合作部门应积极主动与国内外合作单位合作，协调、管理和推动项目的实施和落实。
第九条公司科技项目管理办公室应定期对科技项目的进展情况进行汇总和分析，并对项目进展出现问题时，主动开展协调、调整和解决工作。
第十条公司科技项目管理办公室应建立科技项目成果的评价制度和奖励机制，对取得显著成果的科技人员给予相应的激励和奖励。
第三章科技成果转化第十一条公司科技成果转化工作由公司科技成果转化办公室负责，负责公司科技成果的产业化、资金化和市场化工作。
第十二条公司应依据科技成果特点，积极开展成果的转化和应用，发挥科技成果发明人的主体作用，确保科技成果得到合理保护、充分利用和有效推广。
公司科技进步管理办法
公司科技进步管理办法公司科技进步管理办法一、总则为了促进公司的科技进步，提高创新能力和核心竞争力，特制定本科技进步管理办法。
二、发展规划1. 公司应制定科技发展规划，明确科技创新的方向和目标，确保科技进步与公司发展战略的一致性。
2. 科技发展规划应包括近期、中期和长期发展目标，确保科技创新工作的连续性和可持续性。
三、科技创新体制1. 公司应建立科技创新管理体制，明确科技创新的组织架构和职责分工。
2. 科技创新体制应包括科技创新管理机构、科研团队和研发人员的管理。
3. 公司应提供必要的技术设备和研发经费支持，保证科技创新活动的顺利进行。
四、科技创新项目管理1. 公司应建立科技项目管理制度，明确科技项目的筛选、评估和实施程序。
2. 科技创新项目应具备技术可行性、市场前景和经济效益等方面的评估指标，确保项目的成功实施。
3. 公司应建立科技项目管理部门或委员会，并定期对科技项目进行评估和监督，确保项目的进度和效果。
五、人才队伍建设1. 公司应重视人才的引进和培养，建立科技创新人才激励机制。
2. 公司应为科技人员提供良好的工作环境和发展平台，激发科技人员的创新热情。
3. 公司应建立科技人员的职称评定和薪酬分配制度，鼓励科技人员在技术创新和成果转化方面的突出表现。
六、科技成果转化1. 公司应建立科技成果转化管理制度，鼓励科技成果的转化与应用。
2. 公司应加强与高校、研究机构和企业的合作，促进科技成果的转让和转化。
3. 公司应建立科技成果评价和推广机制，确保科技成果的有效利用和推广。
七、技术标准和知识产权1. 公司应建立技术标准和知识产权管理制度，确保公司的科技成果具备竞争力和保护能力。
2. 公司应鼓励技术创新和知识产权保护的相结合，加强技术标准的制定和推广。
3. 公司应加强对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和盗用行为。
八、监督检查和评估1. 公司应建立科技创新的监督检查制度，确保科技创新活动的合规性和有效性。
科技服务工作的管理及创收分配办法
科技服务工作的管理及创收分配办法科技服务工作的管理及创收分配办法随着社会的发展和科技的不断进步，科技服务行业也在不断壮大。
科技服务工作具有高度专业性和技术性，为各行各业提供了非常重要的支持和服务。
科技服务工作的管理及创收分配办法对于行业的发展和公司的运营至关重要。
本文将围绕科技服务工作的管理、创收分配办法进行探讨。
一、科技服务工作的管理1.1 员工管理员工是公司最重要的资产。
因此，科技服务公司需要对员工进行有效的管理，以保证高质量的服务和高效的工作。
员工管理需要从以下几个方面进行：- 招聘：招聘人员要非常谨慎，只招聘具备高度专业性、技术性和敬业精神的人才。
- 培训：科技服务公司需要不断地对员工进行培训和提高，以确保他们具备最新的技能和知识。
- 激励：对于表现优秀的员工进行奖励和激励，以鼓励员工的成长和发展。
- 薪资：公司需要对员工进行公平、透明的薪资管理，以确保员工获得符合市场标准的薪酬。
1.2 项目管理科技服务公司需要有效管理项目，以确保高质量的服务和高效的工作完成。
项目管理需要从以下几个方面进行：- 项目规划：对项目进行充分的规划和评估，制定合理的计划和时间表。
- 项目执行：科技服务公司需要对项目进行有效的执行，包括任务分配、监控进度、协调沟通等。
- 项目控制：针对项目完成情况和质量进行控制和管理，确保项目得以按时、按质完成。
1.3 客户关系管理客户是科技服务公司的重要资源，需要对客户进行有效的管理，以保证客户满意度。
客户关系管理需要从以下几个方面进行：- 沟通：及时与客户沟通，了解客户需求和问题，做好客户服务。
- 反馈：对客户反馈的问题进行及时处理和解决，增强客户信赖和满意度。
- 维护：维护好客户关系，增强客户黏性和忠诚度。
二、创收分配办法科技服务公司主要的收入来自于服务费和产品销售收入。
创收分配办法需要考虑到公司的长期利益和员工的激励性。
创收分配办法需要从以下方面进行：2.1 固定工资和绩效工资公司可以给员工发放固定工资和绩效工资。
科技工作管理办法
×××××××××××××科技工作管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司科技制度，规范和促进×××科技管理工作，提高×××整体自主创新能力，为业务发展和市场开拓提供重要科技支撑，根据《××××××股份有限公司科技工作管理办法》(×××发〔2010〕28 号)及配套文件，《×××有限公司知识产权管理办法》(×××发〔2010〕33 号)等制度的要求，结合科技工作实际，特制定本办法。
第二条本办法是在遵守公司各相关制度的原则和总体要求的前提下，对×××科技项目、知识产权、技术交流与合作、科技激励等专项事宜做出具体规定。
第三条本办法适用于×××科技管理和各科室站科技活动。
第二章术语、定义和缩略语第四条公司指×××股份有限公司。
第五条科技项目指为提高公司职业健康、职业安全和环境保护工作水平，以及为提高×××学术水平、技术服务能力，拓展技术服务领域和提高经济效益而进行的研究开发项目。
第六条公司直管项目指经公司审查批准列入公司年度科技项目计划，由公司科技管理部门直接管理的各类科技开发项目，主要包括：公司承担的各类国家科技项目，研发型新产品开发项目、预研项目、军工科研项目，以及其他对培育攀钢自主知识产权具有积极意义的或投入较大的科技开发项目等。
第七条自管项目指×××根据公司科技发展规划与年度科技立项指南，结合×××实际自主立项、实施和管理的科技开发项目。
公司科技进步管理办法
公司科技进步管理办法1. 引言本文档旨在制定公司科技进步管理办法，以促进科技创新和技术进步，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
本管理办法适用于全体公司员工，包括科研人员、工程师和管理人员。
2. 目标本管理办法的目标是： - 建立科技创新的机制和体系，提升公司的科技研发能力； - 鼓励员工参与科技项目，促进技术成果转化和应用； - 加强知识产权保护，提高公司的核心竞争力； - 提升员工的创新意识和科技素养。
3. 科技创新项目管理3.1 项目立项•任何员工都可以提出科技创新项目的建议，经过评审和批准后，可以立项进行研究和开发。
•立项申请包括项目背景、目标、预期成果、预算等重要信息，需经过评审委员会的评审。
•评审委员会由公司高层管理人员和专家组成，负责审查申请并决定是否批准立项。
3.2 项目组织与管理•根据项目的复杂程度和技术要求，成立相应的项目组或研发团队，由专业人员负责项目的组织和管理。
•项目组需编制详细的项目计划和进度表，监督项目的进展和执行情况。
•定期召开项目组会议，协调解决项目中的问题和难题。
3.3 技术成果评价•在项目完成后，需进行技术成果的评价和鉴定，确保项目达到预期目标并具备市场应用潜力。
•技术成果评价应综合考虑技术先进性、创新性、实用性和经济效益等方面的指标。
•评价结果将作为项目验收的重要依据。
4. 知识产权保护•公司鼓励员工进行科技创新，并积极保护员工的知识产权。
•员工在公司工作期间，研发的技术成果属于公司，需与公司签订知识产权转让协议。
•公司将为员工提供必要的知识产权保护支持和法律咨询。
5. 奖励与激励机制•公司将建立奖励与激励机制，对于取得重大科技成果或创新项目的员工给予相应的奖励和荣誉称号。
•奖励方式可以包括奖金、晋升、学术交流机会等。
•公司还鼓励员工参与科技竞赛和学术会议，提供相应的经费和支持。
6. 培训与提升•公司将组织相关培训和学习活动，提高员工的科技素养和创新能力。
•员工可以申请参加学术研讨会、培训课程或技术交流活动，公司将给予支持。
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……建筑安装工程公司
科技工作管理办法（试行）
一、总则
（一）为了促进…….建筑安装工程公司（以下简称公司）发展战略的全面实施，构筑企业科技研发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技新体系的高效运行，提高企业核心竞争力和综合实力，遵照《…….科技工作管理办法（试行）》精神和国家相关法规及政策，根据公司发展规划，制定本办法。
（二）科技创新的指导思想是：紧紧围绕“科技兴企”战略，全面落实科学发展观，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，产学研结合，建立健全灵活高效的科技创新体系，以解决公司安全、生产、经营中的重大技术难题，以培育公司核心技术能力为目标，集中力量重点突破，科技创新带动辐射，科技成果规模转化，把科技优势转变为现实生产力，走出一条以公司为主体、以市场为导向、具有公司特色的发展道路，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
（三）科技工作思路
1、建立健全公司科技工作体系和科技人才激励机制，确保公司科技工作健康、稳步发展。
2、坚持实事求是、科学发展的态度。
公司目前的现状是机械化程度低、安全基础薄弱，科技创新必须结合公司生产条件，必须针对公司安全、生产、经营存在的突出问题进行技术攻关。
3、坚持自产创新与院校联合相结合的原则，充分利用科研院所的技术优势，突出解决制约公司发展的重大安全技术问题和生产发展问题。
4、积极开展群众性技术创新活动，激励广大职工广泛参与技术革新、技术改造、工艺流程优化等科技工作，使之成为技术创新的重要组成。
（四）科技工作的目标
1、通过技术创新，达到提高效益、降低成本、减轻工人劳动强度、改善工人作业环境的目的，实现企业节能、环保、安全、高效的持续发展。
2、在安全技术方面，以“三防”为重点，解决施工现场临时用电、外脚手架、机械伤害问题，同时抓好“三宝四口”的防护。
3、在生产技术方面，加大建设部推广的十项新技术的应用。
4、在产品质量方面，保证分部分项工程质量无严重质量事故，单位工程一次交验率达到100％。
（五）科技费用来源
1、矿务局下拔的科技费用。
2、公司自筹的科技费用。
公司按照年度生产利润的1％的额度安排科技基金计划，根据需要可加大科技资金投入，科技创新项目经费纳入公司经营者当年经营考核指标管理。
（六）科技工作管理机构
组长：…..
副组长：…… ……
组员：…… …… ……. ……. …….. .
二、科技创新项目管理
（一）项目的产生
1、科技项目的来源
①公司各业务技术科室提出的项目；
②各项目部提出的项目。
提出项目时同时提交项目的“立项建议书”于每年三月底之前报公司工程科，由公司工程科收集、审查、整理后统一报韩城矿务局技术中心。
2、项目立项程序：
所有项目经公司工程部根据归口项目进行本专业的综合性审查，对科技含量不高的、无关企业发展的项目予以删除，把科技含量较高、经济效益比较显著、具有对全公司有重大影响的科技项目，报送局技术中心，由技术中心进行二次审查，分析、归纳、分类整理后，征求局各副总工程师第三次审查意见，然后，报请局总工程师审批。
报送计划处下达当年科技计划，根据科技计划填写《科技创新项目计划任务书》。
3、项目选定条件：
①对公司发展具有战略意义的重大技术研究项目；
②能显著提高生产效率、产品质量、优化节能环保的新技术、新工艺、新设备的研发和利用；
③能促进企业产品结构调整、技术改造、提升传统产业的高新技术引进、消化吸收、再次创新与应用的项目；
（二）项目分级划分：
科技创新项目级别分为“国家项目“、”一级项目“、”二级项目”。
“国家项目”是获得国空资助工国家下达的科技创新项目，矿务局将为国家
项目提供配套资金，并统一组织项目的研发工作；“一级项目”是指由矿务局申报……….集团公司批准下达的科技创新研究项目，一般项目经费预算在30万元及其以上。
“国家项目”和“一难项目”由局技术中心与专业处共同管理，项目小组及项目实施单位负责实施；“二级项目”是指经局技术中心批准，由公司各项目部所申报的并承担研究的项目，一般项目经费预算在30万元以下。
（三）公司工程部应确定项目负责人，由项目负责人组成研发小组，制定《技术方案》和填写《计划任务书》报局技术中心，经批准后实施。
（四）公司组成人员：
对于“一级项目”、“二级项目”组成人员由项目承担单位确定，公司工程部内部技术人员可以担任项目负责人或项目组成人员。
项目负责人应掌握成果的全部主导技术，并负责相关资料的保密。
项目组成人员应按分工多少参加项目的实施，并能熟练掌握关键技术。
在《计划任务书》和《技术合同》中可列支一定额度的设计、开发、研究、试验等劳务补贴费，作为内部技术人员担任项目负责人或项目组成人员的劳务补贴。
（五）项目过程跟踪管理：
项目实施过程中，项目承担单位应按《计划任务书》的要求定期向公司工程部汇报项目进展情况，再由公司向局技术中心和业务处室汇报。
公司管理人员应经常深入项目现场，了解、掌握项目进展情况，帮助解决项目实施过程中存在问题。
（六）项目验收：
项目完成后，承担单位应及时提出项目验收申请和技术总结及研究报告，经公司工程部审查符合验收条件时，再报局技术中心，由局技术中心组织有关部门和专家进行项目验收。
三、科技创新基金管理
1、科技创新基金由公司财务科统一管理，在科研项目通过验收后，项目承担单位出具发票，技术中心组织出具拔款单据，经公司总工程师签字，由项目承担单位持发票、拔款单据到公司财务科进行结算。
科技创新基金要严格按照《计划任务书》、《技术合同》及有关规定程序支付，专款专用，不得挪做它用，由公司财务科统一管理。
2、由…..下达的年度科技项目计划科技经费，要纳入预算进行管理。
科技项目凡需进行立项前期调研和论证工作的，可安排项目前期费，前期费总额控制在项目总额的2～3％以内，并作为科技项目管理费单独列支，专款专用。
3、科技创新资金包括项目管理费和项目研发经费
项目管理费一般包括：项目的专家论证或审查费用，评审评估费用，监督检查、验收费用，咨询、调研费用，会议、资料、信息费用，专职研发人员的劳务费，兼职研发人员的补贴，项目差旅费及其它费用。
管理费占20～30％。
项目研了费用一般包括：设计研究费，试验、实验、检验费，购置必要的设备、仪器、仪表费，研制、试制样机费等，试验费不得超10～15％，设计研究费不得超过20～30％，研发人员劳务费占15～25％。
4、科技经费的审计
加强对科技资金投入和使用的监督、检查和审计工作，严格预算约束，加强经费支出管理，做到专款专用，确保资金的合理有效使用。
实行责任追究制度，对天弄虚作假、截留、挪用、挤占项目资金等行为，按照有关法律法规进行处理。
四、科技创新成果管理
1、项目成果鉴定：“一级项目”、“二级项目”由局技术中心组织有关专家或委托有关部门进行鉴定。
2、为了推动科技成果转化，对应用性科技创新项目连续应用一年后，由局技术中心组织有关专家，对项目进行后评价，后评价的主要内容是创新成果应用手的实用性和获取的经济效益。
3、凡经局技术中心及委托其它有关部门验收和鉴定的项目成果即为局科技创新成果。
4、成果资料汇交：“一级项目”、“二级项目”的单位在项目验收或成果鉴定后，都必须及时向公司及局技术中心报送项目两份全套资料备案。
5、科技创新成果知识产权归属：…….科技创新投入所获得的知识产权在《技术合同》中必须明确知识产权的归属，局技术中心负责矿务局知识产权的申报和管理工作。
6、科技成果的推广、转化、转让
①科技成果的推广：对于公司有推广价值的科技成果，由公司工程部组织进行推广。
②科技成果的转化：应逐步建立市场的科技成果转化机制，对有良好市场前景的科技成果，鼓励并积极培植其发展，以取得最大的投资效益。
③科技成果的转让：对于在国内外有重大推广价值的成果，在获取和拥有其知识产权的同时，对国内外进行技术转让。
7、科技成果奖励
按……..《科技工作管理办法》执行（……科发［2007］179号）。
五、科技、人才市场管理
1、公司制定相应的优惠政策，广泛吸纳优秀人才。
结合公司特点、项目需要和使用目标，通过实施重大专项和科技项目，对人才分层次、有重点地进行培训和提高，培养和造就一批创新型人才和复合型创业人才。
2、坚持把用好现有人才、培养后备人才和积极引进人才三者有机结合起来。
营造能够吸引人堵、留住人才、用好人才的良好环境，逐步形成人才有偿使用、合理流动机制、使各类人才发挥其最大贡献并获得合理报酬。
3、建立健全科技人才的考核和激励机制，对在科技创新工作中作出重大成绩的科技人员予以重奖。
六、附责
1、本办法自发布之日起施行。
2、本办法由公司工程部负责解释。
…………建筑安装工程公司
二O一二年十月二十日。