美国CEI公司研发低成本无人攻击机技术

技术研发人员激励办法

xxxx有限公司 技术研发人员激励办法

1.目的 为了有效激励员工的工作积极性，激发员工创造力，保证企业的产品研发能力及产出成果，促进企业的持续发展，特制订此办法。 2.适用范围 本制度适用于xxxx有限公司技术研发类人员（包括研发人员、测试人员，不含总工办技术管理人员），下属子公司参考执行。 3.基本原则 3.1研发类绩效激励的主要对象为市场转化项目（新产品形成销售）的研发设计人员，同时兼顾维护类人员和其它辅助设计及测试人员； 3.2研发类绩效共分为三大类：市场转化绩效、维护类绩效和其它类绩效。 3.2.1市场转化绩效仅针对形成销售的项目组成员，包括：项目管理人员，主创人员，维护人员，辅助人员等； 3.2.2维护类绩效针对维护类项目组成员，包括：现场维护、主要产品核心软件维护人员，生产支持、硬件维护人员，其他软件维护人员等。 3.2.3其它类绩效用于技术专项奖励及技术管理人员的激励，奖励对象覆盖整个技术口。 3.3参与绩效分配的人员数量原则上不高于技术研发类总人数的90％。 3.4设立研发基金，用于研发周期较长、因外部因素导致短期内无法形成销售项目或公司战略性的储备项目以及客户立项而难以产生经济效益的项目的绩效奖金的发放。 3.4.1基金来源：对于项目提成系数较低而形成的市场转化的绩效余额，以及其 它特殊情况而形成绩效余额，技术口留存做为研发奖励基金；其中留存总额不高于本考核期绩效奖金总额的25％. 4.绩效分配比例 4.1市场转化绩效、维护类绩效和其它类分别为70％、20％和10％。

4.2体现核心及骨干设计人员的价值，其中核心及骨干设计人员比例不高于研发总人数的30％，其绩效奖励应不低于研发类绩效总额的50％。 4.3 各类人员绩效分配标准如下表，可根据实际情况上下浮动不超过5%，特殊情况需报分管经理，提请总经理审核、批准后进行调整。 5.绩效评价方式 5.1市场转化绩效 5.1.1市场转化绩效总额按比例从新产品奖中提取，按形成销售的项目进行二次分配。项目根据其开发难度及工作量等因素不同，设定不同的绩效系数，即某项目市场转化绩效奖金=项目奖金提成*项目绩效系数，项目绩效系数见附录1。 5.1.2市场转化绩效发放对象为项目管理、项目主创人员、维护人员、辅助人员，参评人员按项目“累积积分制”的方式进行考核评价。 5.2产品维护绩效 产品维护绩效主要发放人员为维护项目的成员，参评人员按项目“累积积分制”的方式进行考核评价。 5.3其他绩效 5.3.1 技术管理效益奖金主要发放人员为技术管理人员（常务副总工、部门经

企业技术中心研发激励制度

xxxxx股份有限公司 技术中心 研发人员激励制度 （试行） 2016年1月1日发布 2016年1月1日试行

一、总则 为进一步调动技术中心研发人员的积极性和创新性，不断开发出方案合理、生产可行、技术先进、适销对路的新产品，增强企业核心竞争力，提高经济效益，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于技术中心所有研发人员。 三、奖励条件 1、按照公司规定通过立项的新产品开发项目取得专利成果、通过省级科技成果或新技术新产品鉴定。 2、按照公司规定通过立项研发的新产品，且在研发成功后两年内完成商品化的新产品。 3、应特殊要求未立项开发并完成商品化的一次性专用产品（或软件、技术服务）。 4、参加行业标准制定起草，标准发布后公司被列入标准起草单位。 四、奖励种类 1、项目成果奖励：按项目获得的专利成果与科技、新产品、新技术鉴定结论进行奖励。奖励对象为获得项目成果的研发小组。 2、新产品销售收益分享：按新产品性质与前两年实际销售情况进行奖励。奖励对象为该产品的研发小组。

3、一次性产品利润分享：自该产品销售之日起，用户连续无故障运行半年后，按照该一次性产品的销售额给予的奖励。奖励对象为该产品的研发小组（或个人）。 4、标准起草奖励：按发布标准类型与起草单位中我公司的排名进行奖励。奖励对象为该标准起草的研究小组（或个人）。 五、奖励发放 奖励对象的确立与奖励结算周期：见下表 发放时间：发放时间为当月。 奖金税款：由获得奖励者个人承担。 分配原则： 1）由个人独自完成的，归完成人所有。 2）由研发小组共同完成的，依照下表并由项目负责人与研发部经理商定小组成员奖励方案，经技术中心主任审批后分配核发。

各研发人员岗位职责

一.目的 为了规范公司科技人员的工作职责。 二．适用范围 本标准适用于公司技术部工艺工程师。 三. 工作内容与要求 3.1 技术准备 3.1.1参加新产品技术方案论证及设计评审工作。 3.1.2参与新产品工艺性审查。 3.1.3参加制订产品工艺方案和编制工艺路线。 3.1.4提出工艺试验委托书。 3.1.5参加关键工装的设计及评审。 3.1.6汇总工艺装备明细表，提出外购量刃具明细表。 3.1.7参与工艺验证和工装验证。 3.1.8负责工艺文件目次汇总。 3.1.9进行工艺、工装设计。 3.2.工艺管理 3.2.1 参与工艺纪律执行情况的检查。 3.2.2 参与编写工艺手则、工艺标准，加强工艺技术基础工作。 3.3 工艺技术开发 3.3.1 掌握和搜集行业动态、国内外工艺水平，结合实际，提出工艺改进建议和措施。 3.3.2 学习新技术、新知识，掌握新工艺，促进工艺技术开发工作。 3.3.3 经常参加行业间的学会及协会组织的有益于公司发展的工作。 3.4工艺技术服务 3.4.1 经常深入车间，了解生产中存在的问题，掌握实际情况。 3.4.2 处理车间发现的较大的工艺性问题。 四. 责任与权限 4.1 责任 4.1.1对设计的工艺文件及工装的正确性负责。 4.1.2对处理的车间技术问题负责。 4.2 权限 4.2.1对不符合要求的图样及技术文件有权拒绝签字。 4.2.2有权处理车间发现的工艺技术问题。 .2.3有权监督工装制造部门按工装图纸制造工装。

一．目的 为了规范公司科技人员的工作职责。 二．适用范围 本标准适用于公司技术部助理工艺师. 三．工作内容与要求 3.1 技术准备 3.1.1对分管零部件的产品进行工艺性审查。 3.1.2根据产品工艺路线编制分管零部件的工艺规程及工时定额。 3.1.3对分管的零部件进行工装设计。 3.1.4参加工艺验证和工装验证。 3.1.5对分管的零部件提出工装明细表，必要时提出工位器具明细表及外购量、刃具明细表。 3.1.6完成部门领导安排的临时任务。 3.2 工艺管理 3.2.1定期整顿所分管零部件的工艺文件，保证齐全、正确、统一。 3.2.2熟练掌握CAD、及CAPP等计算机辅助设计知识。 3.3 工艺技术开发 3.3.1不断学习新技术、新工艺、新材料，促进工艺技术开发工作。 3.3.2积极开展工艺试验、技术攻关、质量改进，降低工艺成本。 3.4 技术服务 3.4.1深入车间，了解生产中存在的工艺技术问题，掌握实际情况。 3.4.2及时解决分管产品工装使用中发现的技术问题。 四.责任与权限 4.1责任 对编制的工艺文件及工装图样的正确性负责。 4.2权限 4.2.1对车间发现的技术问题，有权采取措施加以解决。 4.2.2有权监督生产部门按工装图纸制造工装。

企业研发人员的激励机制

企业研发人员的激励机制 针对企业技术研发人员的管理与激励，经过一段时间的现场访谈、网络搜集、个人思考及工作经历沉淀，初步有了一些想法，现整理出来进行探讨，为制定和调整技术人员的激励机制提供一些依据。 技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术研发人员队伍和技术创新激励机制。如何制建立一支稳定的研发队伍和适应市场经济体制的企业技术创新激励机来提升企业竞争力就显得十分重要。 技术创新首先是知识创新，而知识创新就必须依赖知识载体的知识型员工即通常所说的企业技术研发人员。要合理有效的使用和激励知识型员工，就必须先了解和把握知识型员工的特点，才能建立行之有效的激励机制。 一.透视知识型员工 1.知识型员工的创造性 工作具有创造性。知识型员工从事的创造性的工作，而是依靠自己的知识禀赋和灵感，应对各种可能发生的情况，推动技术的进步，产品的创新。 工作过程个性化。知识型员工的工作是大脑复杂的思维过程，不受时间和空间的限制，也没有确定的流程和步骤，自治性、自主性强，外人无法窥视和控制。 工作成果难以测量。知识型员工的工作，极大程度上依赖于自身的智力投入，产品无形，难以测量，而且对于一些科技含量高的产品生产，往往是多个知识型员工集体智慧和努力的结晶，难以分割，这给衡量个人绩效带来了困难。 2.知识型员工的个性特征 真正才华横溢的有用之才，往往又是充满个性而难于驾驭的，概括来说，知识型员工具有以下几个方面的性格特点： 较强的自主意识。一般人都有独立自主的要求，能力越强，独立自主从事某项活动的意识越强。由于知识型员工拥有企业生产手段意义上的知识，具有某种特殊技能，依仗这种保障，他们往往更倾向于一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受上司的遥

研发人员岗位职责

研发室岗位职责 一、研发主管岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项规章制度； 2、根据销售部反馈的产品情况，及时在工艺上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管； 5、负责建立健全技术档案管理制度； 6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档； 7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺技术进行把关，当工艺参数不适应生产时，及时做出判断并进行调整、修改；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档； 9、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本，降低能耗； 10、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核； 11、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报； 12、负责编制本部门日常工作计划和目标； 13、完成上级领导交待的其他临时工作。

二、研发人员岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项规章制度； 2、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划； 3、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准； 4、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考； 5、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导； 6、负责新产品的小试、中试、大试，跟踪新产品生产全过程，记录生产工艺参数，并及时汇总，根据整理数据合理优化、调整生产工艺； 7、对生产过程中生产出来的不合格产品提出合理的处理意见，解决生产上的工艺难题； 8、负责车间生产工艺的巡检，发现问题及时处理，并及时上报领导； 9、完成临时交办的其他工作；

高新技术企业大专以上的科技人员与研发人员的区分

高新技术企业认定中科技人员名单的准备方法 在准备高新技术企业认定的过程中，从业人员的界定经常是让企业比较头疼的问题，那么哪些从业人员是属于大专以上科技人员，又有哪些可以算作是研发人员，对此，我们进行了从政策法规到实际操作的缜密分析，得到如下结论—— 172号文第十条第三款规定：具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上。对于该项内容的理解要从以下几个方面入手： 一、大专以上科技人员的界定 362号文第五条地（二）款第1项规定：企业科技人员是指在企业从事研发活动和其他技术活动的，累计实际工作时间在183天以上的人员。包括：直接科技人员及科技辅助人员。 在实际工作中，直接科技人员比较容易界定，凡是参与研发项目的并且有大专以上学历，均可确认为直接科技人员。而对于科技辅助人员的确认却不太容易划分。如在生产过程中负责质量监控、工艺监控的大专以上人员可以确认为科技辅助人员。而在行政、人事、财务工作中具有大专以上的人员是否属于科技辅助人员？这个的确很难有一个明确的界限进行划分。 在具体实际工作中的处理上，可以把握这样一个原则：如果研发部门和质检部门、检测部门等与研发直接相关的部门中大专以上科技人员占职工总数已经达到30% 以上，则不需要再从其他部门筛选大专以上科技人员；如果未达到30%，则从其他部门筛选部分确实从事技术活动的大专以上科技人员，直至达到规定比例。 二、研发人员的界定 362号文第五条地（二）款第2项规定：企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。 1、研究人员 是指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。 2、技术人员 具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验，在研究人员指导下参与下述工作的人员：

中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度精选文档

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黑龙江中软计算机股份有限公司 技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第一章考核实施 第二条绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。 第三条绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第四条绩效考核程序 1、由企业管理办公室承担绩效考核工作，并由企业管理办公室主持考核会议；研发人员尽可能能回避； 2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 5、经批准的绩效考核结果，研发中心必须于批准的次日公布。 第五条绩效考核方式、方法 由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成考评小组负责对生产人员的考核。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第二章绩效考核指标第六条研发部门关键绩效考核指标 第七条研发部经理绩效考核指标量表

第八条技术研发人员绩效考核指标包包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。 1、工作业绩指标 2、工作态度指标 3、工作能力指标 4、年度绩效考核表

企业公司技术开发部岗位职责规定

企业公司技术开发部岗位职责规定1．负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总。 X．责跟进目标计划的实施。 X．负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。 X．负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告。 X．负责日常车辆使用的审批。 X．合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本。 X．负责组织成品出货，报营销副总签字放行。 X．负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略。 X．负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。 X．负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。 X．负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合。 X．根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施。

X．负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平。 X．负责按计划完成每月货款回笼。 X．负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部。 X．负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成。 X．负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展。 X．负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 X．负责制订营销外务公关的管理制度，并推行。 X．负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。 X．负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作。 X．负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪。 X．参与或主持相关的工作会议。 X．负责在本部门推行企业文化管理体制。 X．负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋。

研发部技术人员年终总结

研发部技术人员工作总结 光阴转瞬即逝，新得一年悄然将至，20XX年即将成为过去，加入公司得这半个多月，对于我来说是一种成长与进步得历程。融入新得集体、开始新得学习、新得工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职得员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间得实习之后，我将接手新得实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己得平台，感谢各位同事对我真诚得帮助，我将认真得做好自己得工作来回报各位，除此以外，也会不断得学习新得知识，以迎接新得挑战。 一、研发岗位员工20XX年工作总结 （一）工作总结20XX年X月X日，我正式加入到公司，经过三天得新员工培训之后，便跟着学习相关得实验操作，参与了实验得相关优化和灵敏度实验，

浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照得指示对新得实验平台—进行了相关文献得收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始得专题实验。 （二）工作中得不足 1、个人修养、基本素质需要进一步提高。 2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。 3、和同事之间得沟通还不够融洽，需要进一步改善。 4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”得道理。 5、工作得主观能动性还需要进一步提高。 二、研发岗位员工20XX年工作计划

1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学得态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队得力量和重要性。 2、加强理论知识相关得学习，不断得完善自己得理论知识，可以更好得服务于公司得研发岗位。 3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。 4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发得效率，更快得转化成产品。

研发人员激励方案【最新版】

研发人员激励方案 一、总体设计思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 (二)适用范围 本公司所有技术研发人员。 (三)考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度 (四)考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 (一)工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到100%25 项目计划完成率项目计划完成率达到100 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少

于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10 (二)工作态度指标 工作态度考核表 指标名称考核标准总分得分

优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 工作责任心强烈30有24一般18无630 工作积极性非常高25很高20一般15无525 团队意识强烈25有20一般15无525 学习意识强烈20有16一般12无420 (三)工作能力指标 工作能力考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分

研发人员岗位职责资料

研发人员岗位职责

研发室岗位职责 一、研发主管岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项规章制度； 2、根据销售部反馈的产品情况，及时在工艺上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管； 5、负责建立健全技术档案管理制度； 6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档； 7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺技术进行把关，当工艺参数不适应生产时，及时做出判断并进行调整、修改； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档； 9、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本，降低能耗； 10、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核； 11、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报； 12、负责编制本部门日常工作计划和目标；

13、完成上级领导交待的其他临时工作。 二、研发人员岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项规章制度； 2、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划； 3、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准； 4、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考； 5、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导； 6、负责新产品的小试、中试、大试，跟踪新产品生产全过程，记录生产工艺参数，并及时汇总，根据整理数据合理优化、调整生产工艺； 7、对生产过程中生产出来的不合格产品提出合理的处理意见，解决生产上的工艺难题； 8、负责车间生产工艺的巡检，发现问题及时处理，并及时上报领导； 9、完成临时交办的其他工作；

技术研发部各岗位职责

技术研发部及其各岗位人员职责 1、目的：建立技术研发部及各岗位人员职责，明确职能，以利于各项工作的顺利开展。 2、范围：公司技术研发部。 3、职责：技术研发部全体人员遵守执行。 4、内容： 4.1 技术研发部职责 4.1.1 负责新产品信息的收集、整理、预选工作。 4.1.2 负责新产品及仿制药品的研制、开发、报批、注册及其他需要注册、备案工作。 4.1.3 负责制订本部门各岗位人员职责及其培训工作。 4.1.4 负责组织相关部门进行产品试制、工艺攻关及技术革新工作。 4.1.5 负责产品工艺验证，组织编写工艺规程及工艺卡。 4.1.6 负责中药保护品种及专利的申报。 负责项目的整理、编制及申报。 负责公司广告、包装材料、宣传彩页的设计。 负责对市场营销提供技术支持。 负责与国内外科研机构和大专院校保持良好的信息沟通和技术合作关系。 4.2 技术研发部各级人员岗位职责 4.2.1 技术研发部部长岗位职责 4.2.1.1 根据公司发展战略，制订并执行公司产品开发方案。

4.2.1.2 负责组织新产品及仿制药品的研制、开发、报批、注册及其他需要注册、备案工作。 4.2.1.3 负责产品工艺验证，组织编写工艺规程及工艺卡。 4.2.1.4 负责审核产品试验方案及工艺改进方案，组织开展技术攻关活动。 4.2.1.5 协助生产部解决生产过程中的技术问题。 4.2.1.6 负责项目的整理、编制及申报。。 4.2.1.7 根据工作需要经常与国内科研机构保持联系和技术合作关系。 4.2.2 研发员岗位职责 4.2.2.1 负责新产品及仿制药品试验方案的制订，并按批准的试验方案完成试验工作。 4.2.2.2 负责试验资料、临床资料的整理及归档。 4.2.2.3 负责试验、试制设施的准备、维护和保养。 4.2.2.4 负责指导、跟踪新产品批量生产。 4.2.2.5 收集并整理每批产品的工艺参数，不断优化产品工艺。 4.2.2.6 协助生产部、质管部解决生产过程中的技术与质量问题。 4.2.2.7 负责组织开展技术攻关活动。 4.2.3 主办研发员岗位职责 4.2.3.1 负责新产品及仿制药品资料整理、报批、注册及其他需要注册、备案工作。 4.2.3.2 负责中药保护品种及专利申报资料的编制、整理、申报及进度跟进工作。 4.2.3.3 负责对国家宏观政策，行业行政法规，国内外行业信息动态，竞争对手，同类产品，产品医药学领域的知识等信息的收集、整理、分析。 4.2.4 平面美术设计岗位职责 4.2.4.1 负责公司广告、包装材料、宣传资料的创意设计、样品整理、入档、管理工作。 4.2.4.2 负责公司产品包装在印制前后的收样、发样及出样工作。 4.2.4.3 负责公司设计素材档案库的管理。 4.2.4.4 负责完成集团公司安排的其他工作。

企业技术研发人员薪酬管理方法.doc

企业技术研发人员薪酬管理方法1 企业技术研发人员薪酬管理方法 一个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。 曾经有一家大型管理咨询公司面向中国一百多家知名企业的老总展开了一次问卷调查，问卷中罗列了10个企业管理中最经常遇到的难题，请企业老总们给这10个难题按照实际工作中解决的难易程度排个队。最后调查统计的结果是：企业中最困难的工作是绩效考核问题；第二是如何留住人才的问题；第三是如何建立合理的薪酬体系问题。这项调查工作的结果可以从一个侧面表明：中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题。 人才是一个企业拥有的最宝贵资源，如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系，那么留住人才并良好地发挥他们的创造力，就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就可以留住人才？是不是高管层凭借个人魅力就可以留住人才？事实证明以上这些因素都是需要的，但是都不可能长期发挥效用。 企业留住人才需要资金的支持，但绝对不是只要给员工发钱就可以获得员工的满意度和忠诚度。科技人员除了需要通过打工赚钱之外，更需要一种在团队中的被认可感和公平感，需要一种

可以通过不懈努力获得职业生涯发展的预期。如果一个企业管理层仅仅能够做到拿出钱来拍拍脑袋给大家分，而不是利用一套统一且不断完善的管理体系对工作绩效进行衡量，然后根据考核的结果进行分配，那么发钱的结果很可能不是获得员工的满意和忠诚，而是带来更多的内部矛盾，造成企业中员工的人心更加离散。 企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬＝底薪＋项目提成”的简单模式。但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。 具体管理控制的程序如下： 一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用＋企业收入＋研发小组提成（包括奖金＋税金）”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理

企业研发人员管理制度

企业研发人员管理制度 [标签:标题]2016 企业研发人员管理制度企业研发人员管理制度企业研发人员管理制度|2015-05-1815:37 1总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段它对企业产品发展方向产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质特制定本制度 2思想理念 3范围 本制度规定了XX集团产品研发的要求 本标准适用于XX集团所属各公司 4术语和定义 4.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品 1 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.2产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因在公司已批量生产的某种产品基础上通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品 4.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进 5职责 5.1集团副总工程师:负责组织编制XX集团年度产品研发计划协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题并对计划执行情况进行监督和考核 5.2各公司技术副总经理(总工程师):负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报 5.3销售部门:负责收集和提供市场需求产品的信息并提出产品研发项目建议 5.4人力资源部:负责产品研发人员的合理配置 5.5产品研发部门:负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审 5.6工艺部门:负责产品研发项目的工艺性审查、工 2 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 艺文件编制、现场技术服务和工艺验证 5.7生产部门:负责产品试制的生产计划制定和生产的组织 5.8采购部门:负责产品试制所涉及到的采购工作 5.9工装和设备部门:负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作 5.10检测和计量部门:负责产品试制的检测和记录工作 5.11各分厂:负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

企业技术研发管理流程设计方案

企业技术研发管理流程设计方案 1 技术研发计划制订流程 部门（人员） 步骤 总经理 技术研发部 研发立项 评审委员会 各相关部门 编写技术研发 项目计划 开始 实施技术研发 项目计划 结束 通过 配合实施 任命项目负责人 确定研发项目 负责人组织 编制项目计划 提出项目的 技术需求 确定技术研发 的项目进度表 对技术研发 计划进行评审 审批 形成技术 研发计划 执行技术 研发计划 限期提出解决 方案并记录 对项目计划进行讨论、修改、汇 审批 否 审批 评审技术研发 项目计划 是 提供相关资料

2 技术研发计划调整流程 部门（人员） 步骤 总经理 技术研发部经理 确认新的技术 研发需求 技术研发部 各相关部门 新技术的 可行性评价 开始 实施技术研发 结束 审核 审批 配合实施 编制形成新的 技术研发计划 执行技术 研发计划 收集市场信息 按市场需求 评价产品性能 确认新的技术 研发需求 进行探索 研发新的技术 编制技术研发 计划调整报告 实施新的 技术研发计划 审核 审批 提供相关资料 参与 审核 审批 选择新的技术 制定技术开发 进度安排 调整技术 研发计划 对新技术进行 可行性评价

3技术研发成果测试流程 部门（人员） 步骤 总经理 技术研发部经理 编制测试计划 技术测试人员 各相关人员 测试的执行 开始 编制测试报告 结束 收集测试的 相关信息 确定测试 的需求 编制技术 研发测试计划 审批 进行测试准备 单元测试 集成测试 系统测试 验收测试 记录测试结果 审核 审批 编制测试报告 交付生产 通过 技术的修改 提供相关信息 否 是 技术的修改

技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度

第三款 工作能力指标

第四章 绩效结果运用 第九条 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。 第十条 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。 员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。 受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。 第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。 第十二条 技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准： 第一款 年度绩效考核得分在 ?分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 第二款 年度绩效考核得分在 ?分到 ?分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 第三款 年度绩效考核得分在 ?分到 ?分（含）的，薪资等级不变。 第四款 年度绩效考核得分在 ?分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

第十三条 年度绩效考核得分在 ?分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 ?分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度绩效考核得分在 ?分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。 第十四条 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。 第十六条 定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下： 第一款 该项目分档奖励表中一至三档奖励中，项目研发人员占 ??，市场开拓人员占 ??；第四档中研发人员占 ??，生产线人员占 ??。 第二款 研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的 ??（研发比例中）。 第三款 中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。 第四款 对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。 第十七条 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 其中的 ??作为其他配套人员（质量检定、临床、注

技术研发人员培养进修管理制度

有限公司技术研发人员培养进修管理制度 一、培训目的 1、打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求。 2、提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率。 3、为使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体技术研发员工。 三、职责 1、公司综合办公室负责对公司培训计划的审批、对培训计划实施的监督与管控。 2、战略发展部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、指导与实施、培训效果的考核考察等。 3、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。

4、各部门、各单位负责人要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为年度考核依据之一。 四、程序 1、培训需求申请 各部门可根据各自的需求提出培训申请：1）部门层面的培训需求须于每季度末前向战略发展部提出下季度的培训计划；2）公司层面的培训需求须于每年12月10日前向战略发展部提出下年的培训计划。各部门提出培训需求时，须填写《部门培训申请/计划表》；个人如有重要的计划外的培训需要，须提前半月向部门申请，并填写《员工培训申请表》。 2、培训计划制定 2.1 《年度培训计划》由战略发展部根据公司发展需求及各部门的培训需求于每年12月份制定下年度培训计划，报综合办公室批准后，派发各相关部门。 2.2各部门每季度内部的培训申请经批准后，由各部门负责人监督实施，并报战略发展部备案。原则上各部门员工每季度培训不少于5次（包括公司层面的培训）。 2.3当培训计划由于各种原因不能如期进行或有计划外的重要培训时，相关部门可向战略发展部提出调整申请，并在计划备注栏内注明原因，报总经理批准后，相关部门按修改的培训计划进行培训。 2.4培训计划的正本由战略发展部保存，副本派发相关部门。

公司研发人员管理制度

XXXX有限公司 研发人员管理制度 研究开发人员是我公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验是公司的资产。爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新、有强烈事业心和团队精神的技术部门负责人和采、制、化、综合等技术岗位上的工作人员组成了公司研究开发人员队伍。 第一条来源 1、公司技术岗位员工是研究开发人员的主要来源。 2、公司有计划的招聘大专及以上学历的应届毕业生，经集中培训后安排到技术岗位。 3、面向社会公开招聘研究开发技术人员。 第二条招聘 1、用人部门提出用人计划和岗位人员要求，如：工作性质、岗位职责、任务目标。 2、行政人事部发布招聘广告，公布招聘条件、招聘方式及其他要求。 3、行政人事部对基本素质做出评价，包括外貌风度、言谈举止、表达能力、反应能力、逻辑性思维、性格爱好、个人修养、工作经验、求职动机、社会背景等。 4、用人部门对应聘者进行专业理论测试并做出评价，包括基础知识、岗位要求掌握的专业知识和相关知识等。 第三条调配 1、研究开发人员应从公司利益和大局出发，在公司内部服从调动安排。 2、研究开发人员严重违纪、不胜任本岗位工作，或考核不合格时，按规定提前解除劳动合同，办理辞退手续。

3、接触公司核心技术和商业秘密的研究开发人员，入职时须同公司签订《保密协议》，否则不能提前解除劳动合同。不辞而别，给公司造成损失的，将按法律程序起诉其违反劳动合同，要求本人及其新聘用单位予以赔偿。 4、劳动合同期满，研究开发人员不愿续签劳动合同的，本人应按《保密协议》要求，保守公司技术机密和商业秘密。 第四条考勤 1.所有员工必须严格遵守我公司的考勤制度，不得迟到、早退、旷工。 2.员工请病假必须在上班前30分钟之前打电话向直接上级请假，请假一天以上的，上班后需补区、县级以上医院证明。 3.出差之前必须填写出差申请单，经领导核准，交部门考勤员记录考勤，方可离开工作岗位，否则按事假进行考勤。出差申请单月初随考勤表报行政人事部备案。 第六条培训 (一）培训实施 1．培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训场地安排、通知培训师及受训人员，实施培训，完成培训后，按公司培训制度将相关记录报行政人事部备案。 2．各项培训结束时，培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主办部门负责人或培训者负责主持。 3.各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。 4、公司按培训计划为员工提供专项培训的，如有必要，公司须同员工签订协议，约定服务期。员工违反服务期约定的，应当向公司支付相应的违约金。 5、具体实施参照《XXXX有限公司科技人员进修培训制度》执行。

公司研发人员管理制度.doc

公司研发人员管理制度1 XXXX有限公司 研发人员管理制度 研究开发人员是我公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验是公司的资产。爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新、有强烈事业心和团队精神的技术部门负责人和采、制、化、综合等技术岗位上的工作人员组成了公司研究开发人员队伍。 第一条来源 1、公司技术岗位员工是研究开发人员的主要来源。 2、公司有计划的招聘大专及以上学历的应届毕业生，经集中培训后安排到技术岗位。 3、面向社会公开招聘研究开发技术人员。 第二条招聘 1、用人部门提出用人计划和岗位人员要求，如：工作性质、岗位职责、任务目标。 2、行政人事部发布招聘广告，公布招聘条件、招聘方式及其他要求。 3、行政人事部对基本素质做出评价，包括外貌风度、言谈举止、表达能力、反应能力、逻辑性思维、性格爱好、个人修养、工作经验、求职动机、社会背景等。

4、用人部门对应聘者进行专业理论测试并做出评价，包括基础知识、岗位要求掌握的专业知识和相关知识等。 第三条调配 1、研究开发人员应从公司利益和大局出发，在公司内部服从调动安排。 2、研究开发人员严重违纪、不胜任本岗位工作，或考核不合格时，按规定提前解除劳动合同，办理辞退手续。 3、接触公司核心技术和商业秘密的研究开发人员，入职时须同公司签订《保密协议》，否则不能提前解除劳动合同。不辞而别，给公司造成损失的，将按法律程序起诉其违反劳动合同，要求本人及其新聘用单位予以赔偿。 4、劳动合同期满，研究开发人员不愿续签劳动合同的，本人应按《保密协议》要求，保守公司技术机密和商业秘密。 第四条考勤 1.所有员工必须严格遵守我公司的考勤制度，不得迟到、早退、旷工。 2.员工请病假必须在上班前30分钟之前打电话向直接上级请假，请假一天以上的，上班后需补区、县级以上医院证明。 3.出差之前必须填写出差申请单，经领导核准，交部门考勤员记录考勤，方可离开工作岗位，否则按事假进行考勤。出差申请单月初随考勤表报行政人事部备案。 第六条培训 (一）培训实施

高新技术企业人员要求的科技人员必须是在研发部

高新技术企业人员要求的科技人员必须是在研发部 41、高新技术企业人员要求的科技人员必须是在研发部? 答：企业科技人员是指直接从事研发和相关技术创新活动，以及专门从事上述活动的管理和提供直接技术服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员，包括在职、兼职和临时聘用人员。因此科技人员不需要必须在研发部。 42、企业从事研发和相关技术创新获得的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;当年指的是什么? 答：“当年”是指企业申报前1个会计年度。 43、如果企业月初科技人员数为20人，月末时为22人，其中2名是新进人员，那么在统计月平均人数时，是不是能把这新来的2名算进去? 答：首先应按照《高新技术企业认定管理工作指引》中对“科技人员”的定义判断2名新进人员是否符合统计要求，如果符合，则可以计入当月平均人数，反之则不可计入。 44、同一科技成果转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的，只计为一项。科技成果主要为：专利、版权、集成电路布图设计等为达到科技成果评分的A级别，是不是需要每年的(专利、版权、集成电路布图设计等)不低于5个吗? 答：是的。 45、高新技术的营业外收入能否计入高新技术产品(服务)收入? 答：根据上述规定，营业外收入不属于以上任一收入，所以不得计入高新技术产品(服务)收入。 46、问：高新企业上传电子版资料时候，年审和专项是不是可以只上传其中的报表、研发费用明细表、高新技术产品或服务明细表就可以。还是需要正本报告全部上传? 答：按照申报网站的要求，上传材料不能超过5M，企业可选择比较重要的附件先上传。 47、这两天高新认定的网站登录不上去请问怎么办呢? 答：目前，申报系统网站暂时关闭了，国家有关部门正在升级处理中，请大家近期关注网站情况，待开通后再进行申报。