企业技术研发平台建设方案
省级高新技术企业研发中心建设实施方案
xx布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。
美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。
中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。
然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。
其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。
紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。
在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。
然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。
这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。
过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。
研发中心建设方案
研发中心建设方案杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况(一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建1研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
国家认定的企业技术中心建设方案(二)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国企业技术创新能力得到了显著提升，但在核心技术和前沿领域仍存在较大差距。
此外，由于产业结构单一、缺乏多样性，导致部分行业存在产能过剩、资源浪费等问题。
因此，建立国家认定的企业技术中心势在必行，以推动产业结构的优化和升级。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业自身技术力量和资源，结合市场需求，开展技术创新、新产品研发、科技成果转化等工作。
其工作原理主要包括以下几个方面：1.集中优势资源：企业技术中心将集合企业内部的技术人才和资源，形成强大的研发团队，提高技术创新和研发能力。
2.拓展产业链：通过技术创新和新产品研发，拓展产业链上下游，丰富产品线，提高产品附加值。
3.推动科技成果转化：将科技成果转化为实际生产力，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：企业进行内部资源整合，组建技术中心团队，制定初步的建设方案。
2.申报阶段：按照政府要求，提交技术中心建设方案及相关材料。
3.审核阶段：政府对企业提交的材料进行审核，并组织专家进行现场考察。
4.认定阶段：政府根据审核结果，对符合条件的企业技术中心进行认定，并给予相关政策支持。
5.实施阶段：企业技术中心正式运行，开展各项技术创新和研发工作。
四、适用范围本方案适用于具备一定技术创新能力和研发实力的企业，尤其是战略性新兴产业和先进制造业等重点发展领域。
同时，对于推动产业结构调整和转型升级的企业也具有较大的适用性。
五、创新要点1.体制机制创新：国家认定的企业技术中心将探索建立适应市场需求的体制机制，包括人才引进、成果转化、产学研合作等方面。
2.技术创新：企业技术中心将聚焦核心技术和前沿领域，开展基础研究、应用研究和技术开发，推动企业技术创新能力的提升。
企业技术研发平台建设方案
企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案一、背景随着信息化技术的不断进步和发展，企业对于技术研发的需求也日益增长。
然而，许多企业在技术研发过程中存在一些问题，例如研发资源分散、信息孤岛效应、研发成果转化等。
为了解决这些问题，我们计划建设一套企业技术研发平台。
二、目标1. 提高企业的技术研发效率，缩短研发周期，降低研发成本；2. 构建企业内部技术研发的协作机制，促进知识共享和技术创新；3. 优化信息流动和知识传递，打破信息孤岛效应；4. 促进技术研发成果的转化和应用。
三、平台架构1. 云计算基础架构：建立一套云计算基础设施，提供弹性计算、大数据存储和分析等基础服务；2. 数据管理平台：建立数据仓库，集中存储企业研发过程中产生的数据，同时提供数据分析和挖掘功能，帮助企业发现潜在的技术研发机会；3. 协作平台：建立一个协作平台，提供在线协作和知识共享的工具，包括在线会议、文档分享和讨论区等功能；4. 知识管理平台：建立一个知识管理平台，用于存储、整理和分享企业的技术知识和经验，帮助员工快速获取所需知识；5. 项目管理平台：建立一个项目管理平台，用于协调和监控企业的技术研发项目，包括项目计划、进度管理和资源分配等功能；6. 软件开发平台：建立一个软件开发平台，提供开发工具和开发资源，帮助企业快速开发和部署自己的应用系统。
四、建设步骤1.需求分析：与企业内部各部门进行沟通，了解不同部门对于技术研发平台的需求，并根据需求进行功能设计和架构设计；2.系统开发：根据需求分析进行系统开发，包括前端界面设计、后端系统开发、数据库设计等；3.系统测试：对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等；4.系统部署：将系统部署到云计算平台上，并进行必要的参数配置和性能优化；5.系统上线：将经过测试和部署的系统正式上线，并与其他系统进行集成；6.用户培训：对企业的员工进行培训，教授他们如何使用技术研发平台；7.系统运维：对技术研发平台进行定期的维护和优化，保证系统的正常运行和稳定性。
平台建设方案
一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，我国互联网产业呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，优化资源配置，我们计划建设一个综合性的服务平台。
该平台将整合各类资源，提供一站式服务，为用户提供便捷、高效、安全的服务体验。
二、项目目标1. 提高用户满意度：通过优化服务流程，提升用户体验，提高用户满意度。
2. 降低运营成本：整合资源，实现资源共享，降低运营成本。
3. 提高企业竞争力：打造具有行业影响力的服务平台，提升企业竞争力。
4. 促进产业发展：推动相关产业协同发展，助力我国互联网产业繁荣。
三、平台定位1. 服务对象：面向全国范围内的个人、企业、政府机构等。
2. 服务内容：涵盖生活服务、商务服务、政务服务、教育培训、健康医疗等多个领域。
3. 核心竞争力：以技术创新为驱动，实现个性化、智能化、安全可靠的服务。
四、平台功能模块1. 用户模块：包括用户注册、登录、个人信息管理、消息通知等功能。
2. 生活服务模块：提供餐饮、旅游、交通、娱乐、购物等生活服务。
3. 商务服务模块：提供企业注册、工商查询、财税咨询、人才招聘、项目对接等功能。
4. 政务服务模块：提供在线办事、政策查询、办事指南、公共服务等功能。
5. 教育培训模块：提供在线课程、远程教育、职业培训、考试报名等功能。
6. 健康医疗模块：提供在线问诊、预约挂号、健康咨询、药品购买等功能。
7. 社交模块：建立用户社交圈，实现互动交流、分享资讯、互助支持等功能。
8. 数据分析模块：收集用户行为数据，进行数据分析，为平台优化和运营提供依据。
五、平台技术架构1. 前端技术：采用Vue.js、React等前端框架，实现跨平台、响应式设计。
2. 后端技术：采用Java、Python、Node.js等后端技术，实现高性能、高并发处理。
3. 数据库技术：采用MySQL、MongoDB等数据库技术，实现数据存储、查询、备份等功能。
4. 云计算技术：采用阿里云、腾讯云等云计算服务，实现弹性伸缩、负载均衡等功能。
研发技术平台建设方案
研发技术平台建设方案1. 引言随着科技的快速发展和企业对技术创新的追求，研发技术平台成为了企业提高研发效率和创新能力的重要工具。
本文将探讨研发技术平台建设的重要性，并提出一种可行的方案。
2. 研发技术平台的定义和意义研发技术平台是指企业为支持和统一企业内部的研发活动所构建的技术基础设施和开发环境的集合。
研发技术平台可以为企业提供以下几方面的好处：•提高开发效率：通过提供统一的开发环境和开发工具，研发技术平台可以减少重复劳动，提高研发效率。
•促进知识分享：研发技术平台可以统一存储和管理企业内部的知识资料，促进不同团队之间的知识分享和交流。
•加速创新：研发技术平台可以提供最新的技术和解决方案，并支持快速迭代和创新。
•降低成本：通过统一管理和优化研发资源的分配和使用，研发技术平台可以降低企业的开发成本。
综上所述，建设研发技术平台对于企业的长远发展具有重要意义。
3. 研发技术平台建设方案3.1 技术基础设施研发技术平台的核心是技术基础设施的建设。
技术基础设施包括硬件设备、网络环境、操作系统、数据库等。
在建设技术基础设施时，需要考虑以下几个方面：•硬件设备：根据研发人员的需求，提供高性能的计算机设备和存储设备。
•网络环境：建立高速稳定的网络环境，支持研发人员之间的协作和数据传输。
•操作系统：选择适合研发工作的操作系统，如Windows、Linux等。
•数据库：建立可靠的数据存储和管理系统，支持各种数据库技术。
3.2 开发工具和开发环境研发技术平台需要提供统一的开发工具和开发环境，以减少研发人员的学习成本，提高开发效率。
以下是一些常见的开发工具和开发环境：•集成开发环境（IDE）：选择适合不同编程语言的集成开发环境，如Eclipse、Visual Studio等。
•版本控制系统：建立版本控制系统，用于管理代码的版本和变更。
•测试工具：提供各种测试工具，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
•缺陷管理系统：建立缺陷管理系统，用于追踪和解决bug。
省级高新技术企业研发中心建设实施计划方案
中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。
美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。
中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。
然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。
其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。
紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。
在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。
然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。
这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。
过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。
研发中心建设方案
杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18。
3％,直接从事研发人员13人，占总人数的10。
8％,技术力量雄厚.公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材;ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业)配套,是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2％。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元. 二、中心现有基本情况(一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关,取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果,同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小,研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心,扩建研发中心规模,切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
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综合室的职能
设立综合室的目的： 建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。
主要职责：
• 研发流程制度制定、落实、优化 • 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 • 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 • 项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度 • 项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布 • 文档管理：收集、整理并管理产品开发文档 • 公司CBB管理日常维护 主要岗位： a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
企业技术研发平台建设方案
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
2
研发平台存在的关键问题和对策
1. 研发系统存在的关键问题 • • • 产品开发缺乏规划 产品开发缺乏平台支持 产品开发各自为战，未形成研发团队
•
缺乏技术储备
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
12
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。 2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。 3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
5. 技术室和综合室员工的奖金与技术部的奖金总额挂钩，技术室和综 合室的奖金只占总奖金的一小部分，大部分分配给各产品线。 6. 技术部只核算各产品线的奖金总额，产品线内部根据员工当年工作 量、工作绩效核算每个研发人员的奖金额，报技术部审核，产品线 内部分配要体现多劳多得的原则。
贯彻公司研发战略，把握产品开发和技术研究的方向，优化产品 组合和投资回报。
IPMT的职责： • • • • • • • 审核产品线路标规划。 审核各产品线年度产品开发计划。 审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。 审核各产品线产品退出计划。 审核技术路标规划。 审核技术室年度技术研究计划。 审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。
15
综合室员工年终奖金的核算办法
综合室设立项目申报工程师、项目管理工程师、文档管理员
三类职位，其薪酬同测试分析工程师。
综合室员工年终奖金 ＝ N倍固定月薪 × 个人工作绩效系数 其中N根据技术部收入情况在0～8之间调整。
16
产品线年终奖金的核算办法
技术部核算各产品线的年终奖金总额，核算公式如下：
17
产品线的绩效考核
技术部每月/季度对各产品线绩效指标进行跟踪，年底核算最终绩效，作为奖金分配的依据。
指标名称 1 产品销售增长率 比重 10% 计算方法及说明 与去年同期相比增长率 目标及备注
2
3 4
产品毛利增长率
新产品销售比例 研发产出比
10%
15% 15%
5
文档、知识库贡献率（技 术文档、报告、专利、论 文、成果鉴定数等） 不合格品率 退货率
13
分配机制设计内容
1. 2. 3. 4. 5. 6.
技术室员工年终奖金的核算办法 综合室员工年终奖金的核算办法 产品线年终奖金的核算办法 产品线的绩效考核 产品线内部奖金分配方案设计 产品线积分核算和分配步骤
7.
8. 9.
产品线内部年终奖金核算公式
产品积分的设计思路 产品积分的计算公式
10.
11. 12. 13.
18
公共事务（公共研发项目、10% 事务性工作等） 市场与PMC部评议 10%
产品线内部奖金分配方案设计
1. 把产品线的各类工作都折算成工作积分，通过员工所获得的工作积 分来分配奖金。 2. 产品线的工作包括产品开发工作和产品线公共事务工作，与产品直 接相关的工作折算成产品积分，与产品无直接关系的工作折算成项 目积分，两种积分的核算方法有所不同，但价值相等。 3. 产品线内部进行相对稳定的专业分工，将产品开发工作划分成原材 料开发、生产支持、技术开发、市场服务、项目管理等工作环节， 将产品积分分配到各个环节。 4. 每个员工以一个环节的工作为主，适当参加其他一、二个环节的工 作，最后根据员工在各环节的工作量和工作绩效来核算员工的积分。 5. 工作积分每季度 核算一次，以反馈绩效，指导下一季度工作，年底 对积分进行汇总。 6. 工作积分反映产品线内部各成员之间的相对贡献，用于产品线内部 各成员的考核和奖金分配，产品线之间各成员的分数没有绝对的可 比性 。
产品积分的因子对照表
项目积分的计算办法 个人积分核算公式 示例：PC/ABS产品线内部分配方案
14
技术室员工年终奖金的核算办法
技术室设立技术研究工程师、测试分析工程师、工艺研究工程师 三类职位，其中：
1.技术研究工程师的年终奖金 ＝ 技术部人均年终奖金×职位等级倍数N × 个人工作绩效系数 职位等级倍数N 根据往年提成数据测算得到，如资深工程师取1.4～2 倍，高级工程师取1.2～1.6倍，工程师取0.8～1.2倍，助理工程师取0.6～ 1倍。 要达到公司技术储备的战略目的，原则上要保证技术研究工程师的薪 酬水平至少与产品线同等能力开发人员的薪酬水平相当。 2.测试分析工程师和工艺研究工程师的年终奖金＝N倍固定月薪×个人工作 绩效系数 其中N根据技术部奖金总额确定，在0～8之间调整。
15%
6 7 8 9
5% 10%
年初技术部计 划会议上确定 与去年同期相比增长率 各产品线的产 投放市场三年的产品为新产品，新 品销售增长目 产品占产品线总销售额的比例。 标、毛利增长 每百万送样费用以及人均年创造新 目标、新产品 产品销售额比率，可考虑将三年内 销售比例目标、 研发产出比目 推出的新产品计算在内。 标、不合格品 由综合室、技术室按月或季度考核， 率、退货率目 年底汇总分数。 标等，每月/ 季度进行监控， 不合格品占同期销售额的比率 年底核算。 退货占同期销售额的比率 按人均数计算，以最高的那个产品 线为100％，其他产品线为其比率。 由市场部和PMC部月或季度考核， 年底汇总分数。
19
产品线积分核算和分配步骤
第一步，核算产品积分：各产品线确定各类产品的产品积分，确定当年计划 开展的公共项目的项目积分。 第二步，分配环节积分：将各类产品积分分配到各环节，确定各环节积分、 工作内容、目标、绩效指标及参数等，并落实到每个人头上。 这二步在年初核算，作为年度工作计划的重要组成部分，报技术部和公司审 批，通过审批后遵照执行，并在综合室留档。 第三步，季度积分分配：每季度初，各产品线确定该季度各类产品各环节的 积分、工作任务、目标、绩效参数等，确定该季度要开展的公共项目的积分、 内容、目标、绩效参数等，落实到每个人头上。 第四步，工作完成情况检查和记录：每周一，各产品线对上周出现的重要情 况如重要进展、意外情况等进行讨论和记录，作为考评的依据。 第五步，季度积分核算：每季度末，核算该季度各类产品各环节的完成情况， 确定其绩效，确定每个人工作贡献，核算出每个人的积分。同时作为工作总 结指导下季度的工作。
研 发 系 统
技 术 研 究 员
工 艺 研 究 员
测 试 分 析 员
配 色 研 究 员
实 验 室
IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队
6
IPMT职能
IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队 设立IPMT的目的：
4
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
5
研发组织总体框架
IPMT
常务副总经理 市 场 专 家 产 品 专 家 技 术 专 家 总经理
研发副总经理
市场副总经理
财务总监产品线经理 技 术 室 PP产品线经理 „„产品线经理 配 色 部 品 质 部 市 场 部 财 务 部 计 采 部 生 产 部
IL = IL1+ IL2
IL1 =（1-R）（I-∑Si-ST-SC）CL IL2 = R×（I-∑Si-ST-SC）（Ni×Pi）/∑(Ni×Pi) 其中：IL1——产品线毛利提成部分（是在减去工资和公共费用之后的提成） IL2——技术部返还产品线的二次分配部分 R ——技术部对产品线的调节比例，表示产品线奖金受绩效和人数调节的 程度，R的取值要做到既要让大家重视绩效，又不能造成平均主义，在 35%～60%之间较合适，方案实施初期建议取40%，今后根据实施效果再做调 整。 I——技术部总收入（总的毛利提成） Si——技术部所有员工的基本工资 ST——技术室的奖金总额 SC——综合室的奖金总额及技术部公共费用 CL——产品线对技术部的毛利贡献率 Ni——产品线人数，用来拉近产品线之间人均奖金的差距 Pi――产品线绩效系数
2. 建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台 第一步，建立以产品线为中心的研发模式 第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体 系
3
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革 成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。 2. 技术部分配机制改革 打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。 3. 建立相应的流程与工作制度 建立产品线路标规划流程，加强产品线规划； 改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。 建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。 建立分流与淘汰机制，传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文 化。