中小企业信息服务平台建设方案7.doc
中小企业公共服务平台项目建设方案
中小企业服务平台建设方案为了进一步改善全区中小企业发展环境，使中小企业服务体系和服务机构能更好地为我区中小企业开展服务，以促进******中小企业又好又快发展，以推进我区中小企业服务机构健康快速发展，特制订本建设方案。
一、建设思路服务平台建设要按照“政府引导、市场化运作,面向产业、服务企业,资源共享、注重实效”的原则，坚持政府引导与社会广泛参与相结合，坚持非营利服务与市场化服务相结合，坚持促进产业升级与服务中小企业发展相结合，坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合。
1、统筹规划，分步实施。
根据我区实际和企业发展的需要，统筹规划，分步实施，不断完善，逐步提高服务资源的配置效率。
2.政策引导，市场调节。
要发挥政策的导向作用，通过政策扶持、规范和引导，促进全区中小企业服务机构稳步发展。
同时，要遵循市场经济规律，注重发挥市场配置资源的基础性作用，实现多元化投入和市场化运作。
3、整合资源，形成合力。
坚持公益性服务与商业性服务相互促进、共同发展，发挥各方面的优势和积极性，整合社会服务资源，鼓励和引导社会服务机构共同为中小企业提供各项服务。
二、达到效果拟在三年内，逐步建立、健全和完善“******中小企业公共服务平台”。
充分发挥现有服务平台的作用，用三年的时间，在******基本建成信息畅通、功能完善、资源共享、供需对接、便捷有效的中小企业综合“网络服务平台”和“窗口服务平台”。
“******中小企业公共服务平台”，将实现“组织网络化、功能社会化、服务产业化、手段现代化”四大目标。
集成我区科技工业产业园、工业园区、中小企业发展服务中心，以及与有志于服务中小企业的各类社会化服务机构联合，形成强大合力，有效地为全区中小企业提供信息咨询、员工培训、技术服务、创业辅导、市场开拓、管理咨询、融资担保、法律维权等服务体系。
为中小企业的发展壮大创造良好的公共技术服务环境，服务范围覆盖******以及周边地区所有中小企业。
中小企业公共服务平台项目建设方案
中小企业服务平台建设方案为了进一步改善全区中小企业发展环境，使中小企业服务体系和服务机构能更好地为我区中小企业开展服务，以促进******中小企业又好又快发展，以推进我区中小企业服务机构健康快速发展，特制订本建设方案。
一、建设思路服务平台建设要按照“政府引导、市场化运作,面向产业、服务企业,资源共享、注重实效”的原则，坚持政府引导与社会广泛参与相结合，坚持非营利服务与市场化服务相结合，坚持促进产业升级与服务中小企业发展相结合，坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合。
1、统筹规划，分步实施。
根据我区实际和企业发展的需要，统筹规划，分步实施，不断完善，逐步提高服务资源的配置效率。
2.政策引导，市场调节。
要发挥政策的导向作用，通过政策扶持、规范和引导，促进全区中小企业服务机构稳步发展。
同时，要遵循市场经济规律，注重发挥市场配置资源的基础性作用，实现多元化投入和市场化运作。
3、整合资源，形成合力。
坚持公益性服务与商业性服务相互促进、共同发展，发挥各方面的优势和积极性，整合社会服务资源，鼓励和引导社会服务机构共同为中小企业提供各项服务。
二、达到效果拟在三年内，逐步建立、健全和完善“******中小企业公共服务平台”。
充分发挥现有服务平台的作用，用三年的时间，在******基本建成信息畅通、功能完善、资源共享、供需对接、便捷有效的中小企业综合“网络服务平台”和“窗口服务平台”。
“******中小企业公共服务平台”，将实现“组织网络化、功能社会化、服务产业化、手段现代化”四大目标。
集成我区科技工业产业园、工业园区、中小企业发展服务中心，以及与有志于服务中小企业的各类社会化服务机构联合，形成强大合力，有效地为全区中小企业提供信息咨询、员工培训、技术服务、创业辅导、市场开拓、管理咨询、融资担保、法律维权等服务体系。
为中小企业的发展壮大创造良好的公共技术服务环境，服务范围覆盖******以及周边地区所有中小企业。
中小企业公共服务平台建设方案
中小企业公共服务平台建设方案Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT目录前言关于中小企业信息化建设在信息化建设的五大领域中（政务信息化、企业信息化、公共服务信息化、家庭信息化和信息化新农村建设），中小企业信息化建设对推动社会整体的信息化发展具有决定性作用。
为贯彻执行国家信息化发展的战略要求以及提高我省国民经济的信息化水平，借助中国电信吉林省分公司在本地区的资源优势，吉林省中小企业局与中国电信合力建设吉林省统一的中小企业信息化公共服务平台，从引导、推进、持续的角度加快吉林省中小企业信息化建设步伐。
中小企业数量多，地区分布广泛，行业分布跨度大，信息化产品应用水平相对较低，且应用层次差异比较大，因此在信息化建设过程中存在着大量的问题，等待着中小企业信息化产业链上的各个环节来合力解决。
同时，随着信息化产品技术和电信市场的不断成熟，越来越多的中小企业的信息化建设从以前的被动式接受短期零散信息化产品应用，转变为主动式规划中长期信息化产品应用。
中小企业对企业信息化目的的认识更加成熟，对其重要性的认识也在逐步加深。
从中小企业信息化建设的内容看，为有效实施和安全运行中小企业信息化平台，必须确保五要素，即：基础——统一的中小企业信息化建设网络平台；核心——信息资源库；重点——支撑行政管理活动的信息应用系统；保障——中小企业信息化建设安全保障体系；环境——法律法规、规范标准、组织体系、人才体系等。
从中小企业信息化建设发展的阶段看，中小企业信息化建设内部建设一般要经历公文电子化-协同办公-行政管理网络化-网上协同办公四个阶段；外部建设一般应经历网上简单的信息发布-网上单向互动-网上双向互动-在线事务处理四个阶段。
内部建设是对外服务的基础和支撑，而对外服务的深入开展又促进了内部业务管理的整合。
中小企业信息化建设是一个动态的发展过程，一个复杂的系统工程，一个长期而艰巨的任务。
中小企业公共服务平台建设及方案
中小企业公共服务平台建设及方案中小企业公共服务平台建设及方案1. 引言中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、创造就业和推动产业升级发挥着重要的作用。
由于中小企业的规模和资源有限，他们在面对市场竞争、获取融资支持和获取专业服务时常常面临困难。
建设一个中小企业公共服务平台，为中小企业提供全方位、多层次的支持和服务，是十分必要且迫切的。
2. 中小企业公共服务平台的意义2.1 促进创新创业中小企业公共服务平台可以提供创新创业的培训、咨询和支持，帮助中小企业从创业阶段到成长阶段，激发创业精神和创新能力，推动中小企业的发展。
2.2 支持融资需求中小企业公共服务平台可以与金融机构建立合作关系，为中小企业提供融资支持和金融服务，解决中小企业融资难题，促进中小企业的健康发展。
2.3 提供专业化服务中小企业公共服务平台可以聚集各类专业机构和专家资源，为中小企业提供营销、管理、技术等方面的专业化服务，提升中小企业的核心竞争力。
3. 中小企业公共服务平台建设方案3.1 平台架构和功能设计中小企业公共服务平台应采用开放式架构，能够与各类政府部门、产业链上下游企业、金融机构等进行对接和合作。
其主要功能包括：创新创业服务：提供创新创业培训、项目孵化、技术转移等支持服务；融资服务：与金融机构合作，提供融资咨询、信贷评估、投资对接等服务；专业化服务：聚集各类专业机构和专家资源，为中小企业提供市场营销、人力资源、财务管理等方面的专业化服务；智能化服务：引入、大数据等技术手段，为中小企业提供个性化、定制化的服务。
3.2 平台建设与运营模式中小企业公共服务平台的建设可以采用“政府主导、市场参与、企业运营、社会共治”的模式，即政府在建设初期扮演推动者和组织者的角色，吸引市场参与，委托专业的企业进行平台的运营和管理。
社会各方可以通过平台参与运营、推动平台发展，形成共治机制，确保平台的长期可持续发展。
3.3 平台推广与应用中小企业公共服务平台的推广可以采用多种方式，包括政府宣传推广、行业协会合作推广、社交媒体营销等。
中小企业公共服务平台建设方案
中小企业公共服务平台建设方案一、项目背景和意义中小企业是国民经济发展的重要力量，对促进经济增长、就业创业、提高居民生活水平都具有重要作用。
然而，由于中小企业自身条件有限，面临着融资难、信息不对称、人才短缺等问题，制约了中小企业的发展。
因此，建设中小企业公共服务平台，为中小企业提供全方位的服务和支持，促进中小企业健康发展，对于推动经济转型升级、提高中小企业综合竞争力具有重要意义。
二、建设目标1.提供全面的中小企业服务：为中小企业提供企业培训、融资服务、市场拓展等全方位的支持服务，降低中小企业经营成本，提高效益。
2.推进信息化建设：建设互联网平台，提高信息共享和传播效率，解决中小企业信息不对称的问题。
3.加强合作与交流：打造中小企业交流合作平台，促进中小企业之间、中小企业与大企业之间的合作与交流。
三、建设内容1.搭建中小企业公共服务平台：利用互联网技术和大数据分析技术，构建全国统一的中小企业公共服务平台，实现信息共享、资源整合、服务共享。
2.开展培训服务：组织各类专业培训，提高中小企业经营管理和技术水平，培养创新人才和管理人才。
3.搭建融资服务平台：整合各类融资资源，为中小企业提供融资支持和金融服务，降低融资成本。
4.促进市场拓展：为中小企业提供市场调研、信息发布和商业展览等服务，帮助中小企业开拓市场。
5.搭建交流合作平台：组织行业交流会议、商务考察和合作洽谈等活动，促进中小企业之间、中小企业与大企业之间的合作与交流。
四、项目实施方案1.制定详细计划：明确建设目标、建设内容、时间节点和责任部门，确保项目可行性和可实施性。
2.资金筹措：通过政府拨款、引入社会资本、发行债券等多种方式筹措资金，确保项目资金需求。
3.建设技术支持：引入专业的互联网技术公司进行技术支持，确保平台的安全、可靠和易用。
4.推动合作与交流：与行业协会、商会、大企业等建立合作关系，为中小企业提供更多的合作与交流机会。
5.加强宣传与推广：通过媒体宣传、网络推广等方式，提高中小企业对平台服务的知晓度和使用率。
中小企业综合服务平台建设实施计划方案
中小企业综合服务平台建设实施计划方案一、项目背景分析中小企业的发展对于经济的稳定和社会的繁荣具有重要意义，然而由于资源和实力的限制，许多中小企业在发展过程中面临许多困难和挑战。
为了提升中小企业的竞争力和推动其可持续发展，建设一个综合服务平台成为迫切需要。
二、目标设定2.降低中小企业运营成本：通过提供一站式服务，减少企业在各个方面寻求服务的时间和成本。
3.提升中小企业的核心竞争力：通过提供专业化和个性化的服务和指导，推动中小企业的创新和升级。
4.提供便捷的互动交流平台：为中小企业和各类专业机构、企业家提供便捷的沟通和交流平台，促进合作和共享资源。
三、实施步骤1.确定平台定位：明确平台的服务对象、服务内容和服务形式，确定吸引用户的具体策略，并进行市场调研和分析。
2.平台建设：以技术为核心，搭建起中小企业综合服务平台的基础设施，包括服务器、数据库、网站等，同时进行界面设计和系统开发。
3.招募专业团队：组建专业团队，包括技术人员、财务人员、人力资源专家、市场营销人员等，确保提供高质量的服务。
4.开展推广活动：通过线上线下的推广活动，向目标用户宣传平台的优势和特点，吸引用户注册和使用。
5.建立合作机制：与专业机构、企业家建立合作机制，为中小企业提供长期、稳定和高质量的服务。
6.完善运营机制：根据用户的需求和反馈，及时优化和完善平台的服务内容和形式，确保持续地提供有价值的服务。
7.数据分析和运营改进：通过对用户数据的分析，了解用户的需求和行为，优化平台的功能和服务，提升用户的满意度和粘性。
四、项目实施计划1.阶段一：准备阶段（1）确定项目组成员，分配相关工作任务和职责；（2）制定详细的项目计划和时间表；（3）进行市场调研和分析，明确平台的服务对象和定位；2.阶段二：平台建设（1）搭建平台的基础设施，包括服务器、数据库、网站等；（2）进行界面设计和系统开发，确保平台的易用性和美观性；（3）测试平台的功能和性能，确保无故障运行。
中小企业信息服务平台建设方案.doc
中小企业信息服务平台建设方案7 中小企业信息服务平台建设方案目录第1章前言(5)1.1文档目的(5)1.2文档内容(6)1.3文档约定(6)第2章项目背景及需求分析(7)2.1项目背景(7)2.2项目需求分析(8)2.2.1总体功能需求(8)2.2.2总体技术要求(10)2.2.3项目子平台功能需求(10)2.2.4系统管理及运营维护需求(12)2.2.5系统安全需求(12)2.2.6项目版权要求(13)2.3项目需求应答(13)2.3.1对功能需求的应答(13)2.3.2对技术要求的应答(16)2.3.3对技术培训和实施要求的应答(17) 2.3.4对售后服务要求的应答(18)第3章项目总体设计方案(19)3.1项目总体建设目标(19)3.2项目总体建设原则(19)3.3网络基础硬件配置(20)3.4项目总体设计(21)3.4.1总体框架介绍(21)3.4.2总体架构设计(22)第4章项目详细设计方案(24)4.1综合门户网站设计(24)4.1.1网站内容定位(24)4.1.2网站栏目设置(25)4.1.3内容管理系统(31)谢谢观赏4.1.4网站结构设计(35)4.1.5网站扩展设计(36)4.2企业数据库平台设计(37)4.2.1系统功能(37)4.2.2功能说明(38)4.3电子商务平台设计(38)4.3.1平台架构设计(39)4.3.2平台详细功能(41)4.3.3电子商务流程设计(61)4.3.4电子商务平台栏目（部分）(68)4.4电子政务平台设计(71)4.4.2功能说明(72)4.5培训服务平台设计(73)4.5.1在线讨论系统(73)4.5.2视频点播系统(77)4.5.3电子课件及教材系统(78)4.6融资服务平台设计(79)4.6.1系统功能(80)4.6.2功能说明(80)4.7专家咨询平台设计(81)4.7.1系统功能(81)4.7.2功能说明(81)4.8SaaS软件租用平台设计(82)4.8.1SaaS平台框架设计(83)4.8.2SaaS平台构件库设计(85)4.8.3绩效管理系统（PMS）(85)4.8.4协同办公系统（OA）(88)4.8.5进销存管理系统（SCM）(99)4.8.6客户关系管理系统（CRM）(110) 4.9人力资源平台设计(112)4.9.1系统功能(113)4.9.2功能说明(115)第5章项目技术架构及安全解决方案(116) 5.1系统技术架构(116)5.1.1J2EE技术架构(116)5.1.2J2EE开发平台(117)5.1.3与其它系统集成(118)5.1.4采用的技术标准(120)5.2系统安全设计方案(121)5.2.1网络安全设计(121)5.2.2银企直联安全设计(122) 5.2.3数据库冗余备份方案(126) 5.2.4系统安全管理策略(128)第6章项目实施及培训方案(130) 6.1实施理念及实施方法论(130) 6.1.1项目实施理念(130)6.1.2项目实施介绍(131)6.2项目总体实施规划(131)6.2.1项目实施原则(131)6.2.2项目实施策略(131)6.3项目实施组织(131)6.3.1项目组织架构(131)6.3.2项目团队配置(132)6.3.3项目提交文档(134)6.3.5项目进度计划(145)6.4项目培训方案(146)6.4.1培训策略及方式(146) 6.4.2项目培训计划(147)6.4.3培训质量考核(148)6.4.4培训组织要求(148)6.4.5培训提交文档(149)6.4.6其他培训(149)第7章项目质量保证方案(150) 7.1.1软件开发流程(150)7.1.2质量保证措施(152)第8章项目风险控制方案(159) 8.1风险控制管理(159)8.1.1项目潜在风险(159)8.1.2风险处理应对(159)8.2风险概念与分类(160)8.2.1项目风险概念(160)8.2.2项目风险分类(161)8.3项目常见风险(162)8.4风险分析控制(165)8.4.1项目实施风险(165)8.4.2质量控制和结果评价(166) 8.4.3系统的技术风险(167)8.4.4变化带来的风险(167)8.4.5保障机制和措施(169)第9章技术支持与服务方案(170) 9.1技术服务体系(170)9.2售后服务原则(173)9.3售后服务内容(173)9.4服务响应时间(174)9.5服务管理和监督机制(175)9.5.1服务团队建设(175)9.5.2内部管理制度(175)9.5.3服务监督管理(175)9.6技术服务工作规划(176)第1章前言1.1文档目的构建中小企业的信息服务体系，建立起一个面向中小企业的、提供综合性信息服务平台，为广大中小企业提供政策法律、技术经济、信息咨询、项目合作、融资担保、国际交流/合作、人才培训/招聘、信息化建设、管理咨询诊断、新产品设计开发、市场开发/推广等信息服务，使广大中小企业有一个协调资源的共享平台，有效降低企业服务成本，提高为企业服务的效率，最大程度地发挥信息网络和信息技术优势。
中小企业公共服务平台建设及方案
中小企业公共服务平台建设及方案简介中小企业是我国经济的重要组成部分，为了提高中小企业的创新能力和竞争力，建设中小企业公共服务平台是必不可少的。
本文将分析中小企业公共服务平台的重要性，并提出相关建设方案。
中小企业公共服务平台的重要性1. 加强政府与中小企业的对接：中小企业公共服务平台可以为政府和中小企业搭建沟通的桥梁，方便双方进行信息交流和资源共享。
2. 提供全方位的服务：中小企业公共服务平台可以提供中小企业所需的各类服务，包括财务、人力资源、市场营销等，帮助中小企业解决实际问题。
3. 促进创新创业：中小企业公共服务平台可以为创业者提供创业指导和培训，鼓励更多的人投身于创新创业，推动中小企业的发展。
4. 提高中小企业竞争力：中小企业公共服务平台可以为中小企业提供市场情报和竞争对手分析，帮助企业制定竞争策略，提升自身竞争力。
中小企业公共服务平台建设的方案1. 优化政府服务：政府应加大力度优化中小企业公共服务平台，提供更高效、便捷的服务。
例如，建立在线申请办理服务，加快审批流程。
2. 建立全面的信息库：中小企业公共服务平台应建立包括企业基本信息、财务数据、市场分析等在内的全面信息库，以便企业能够及时获取所需信息。
3. 强化创业培训：中小企业公共服务平台应提供针对创业者的培训课程和指导，帮助创业者掌握创业技能和经营知识。
4. 搭建创新合作平台：中小企业公共服务平台应积极搭建创新合作平台，促进中小企业之间的合作，共同提升创新能力。
5. 强化市场推广：中小企业公共服务平台应提供市场营销指导和资源支持，帮助中小企业进行市场推广和品牌建设。
中小企业公共服务平台的建设对于提升中小企业的创新能力和竞争力至关重要。
政府和企业应共同努力，积极推进中小企业公共服务平台的建设，为中小企业的发展提供有力支持，推动我国经济的健康持续发展。
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中小企业信息服务平台建设方案7 中小企业信息服务平台建设方案目录第1章前言(5)1.1文档目的(5)1.2文档内容(6)1.3文档约定(6)第2章项目背景及需求分析(7)2.1项目背景(7)2.2项目需求分析(8)2.2.1总体功能需求(8)2.2.2总体技术要求(10)2.2.3项目子平台功能需求(10)2.2.4系统管理及运营维护需求(12)2.2.5系统安全需求(12)2.2.6项目版权要求(13)2.3项目需求应答(13)2.3.1对功能需求的应答(13)2.3.2对技术要求的应答(16)2.3.3对技术培训和实施要求的应答(17) 2.3.4对售后服务要求的应答(18)第3章项目总体设计方案(19)3.1项目总体建设目标(19)3.2项目总体建设原则(19)3.3网络基础硬件配置(20)3.4项目总体设计(21)3.4.1总体框架介绍(21)3.4.2总体架构设计(22)第4章项目详细设计方案(24)4.1综合门户网站设计(24)4.1.1网站内容定位(24)4.1.2网站栏目设置(25)4.1.3内容管理系统(31)4.1.4网站结构设计(35)4.1.5网站扩展设计(36)4.2企业数据库平台设计(37)4.2.1系统功能(37)4.2.2功能说明(38)4.3电子商务平台设计(38)4.3.1平台架构设计(39)4.3.2平台详细功能(41)4.3.3电子商务流程设计(61)4.3.4电子商务平台栏目（部分）(68) 4.4电子政务平台设计(71)4.4.2功能说明(72)4.5培训服务平台设计(73)4.5.1在线讨论系统(73)4.5.2视频点播系统(77)4.5.3电子课件及教材系统(78)4.6融资服务平台设计(79)4.6.1系统功能(80)4.6.2功能说明(80)4.7专家咨询平台设计(81)4.7.1系统功能(81)4.7.2功能说明(81)4.8SaaS软件租用平台设计(82)4.8.1SaaS平台框架设计(83)4.8.2SaaS平台构件库设计(85)4.8.3绩效管理系统（PMS）(85)4.8.4协同办公系统（OA）(88)4.8.5进销存管理系统（SCM）(99)4.8.6客户关系管理系统（CRM）(110) 4.9人力资源平台设计(112)4.9.1系统功能(113)4.9.2功能说明(115)第5章项目技术架构及安全解决方案(116) 5.1系统技术架构(116)5.1.1J2EE技术架构(116)5.1.2J2EE开发平台(117)5.1.3与其它系统集成(118)5.1.4采用的技术标准(120)5.2系统安全设计方案(121)5.2.1网络安全设计(121)5.2.2银企直联安全设计(122) 5.2.3数据库冗余备份方案(126) 5.2.4系统安全管理策略(128)第6章项目实施及培训方案(130) 6.1实施理念及实施方法论(130) 6.1.1项目实施理念(130)6.1.2项目实施介绍(131)6.2项目总体实施规划(131)6.2.1项目实施原则(131)6.2.2项目实施策略(131)6.3项目实施组织(131)6.3.1项目组织架构(131)6.3.2项目团队配置(132)6.3.3项目提交文档(134)6.3.5项目进度计划(145)6.4项目培训方案(146)6.4.1培训策略及方式(146) 6.4.2项目培训计划(147)6.4.3培训质量考核(148)6.4.4培训组织要求(148)6.4.5培训提交文档(149)6.4.6其他培训(149)第7章项目质量保证方案(150) 7.1.1软件开发流程(150)7.1.2质量保证措施(152)第8章项目风险控制方案(159) 8.1风险控制管理(159)8.1.1项目潜在风险(159)8.1.2风险处理应对(159)8.2风险概念与分类(160)8.2.1项目风险概念(160)8.2.2项目风险分类(161)8.3项目常见风险(162)8.4风险分析控制(165)8.4.1项目实施风险(165)8.4.2质量控制和结果评价(166) 8.4.3系统的技术风险(167)8.4.4变化带来的风险(167)8.4.5保障机制和措施(169)第9章技术支持与服务方案(170) 9.1技术服务体系(170)9.2售后服务原则(173)9.3售后服务内容(173)9.4服务响应时间(174)9.5服务管理和监督机制(175)9.5.1服务团队建设(175)9.5.2内部管理制度(175)9.5.3服务监督管理(175)9.6技术服务工作规划(176)第1章前言1.1文档目的构建中小企业的信息服务体系，建立起一个面向中小企业的、提供综合性信息服务平台，为广大中小企业提供政策法律、技术经济、信息咨询、项目合作、融资担保、国际交流/合作、人才培训/招聘、信息化建设、管理咨询诊断、新产品设计开发、市场开发/推广等信息服务，使广大中小企业有一个协调资源的共享平台，有效降低企业服务成本，提高为企业服务的效率，最大程度地发挥信息网络和信息技术优势。
因此建设本项目具有标志性意义。
经过近二十年的实践，电子信息技术已经渗透到国民经济和社会生产的各个领域，并深刻地影响着企业运营的方式。
随着国内信息产业和服务业的快速成长，利用现代信息和网络技术快速方便地服务于企业提供了良好的条件和环境，使企业与外界信息、技术资源共用、共享和互通互联成为可以实现的目标。
从目前中小企业信息服务系统的需求分析进行设计，本项目包括以下建设内容：一个综合信息门户网站，包含九大子平台模块及其管理系统。
1)中小企业门户网站；2)企业数据库平台；3)电子商务平台；4)电子政务平台；5)培训服务平台；6)融资服务平台；7)专家咨询平台；8)SAAS软件租用平台；9)人力资源平台等。
10）科技创新平台。
从地域分布来看，国内一些为中小企业服务的网站多建在经济发达地区如北京、上海、深圳、杭州等，而河南省目前为中小企业服务的专业信息网络平台还多处于初级阶段。
从发展战略高度看，在中小企业领域建立一个面向中小企业的信息服务平台，提供多层次、高效率、针对性强的信息咨询及业务促进服务，是整个中小企业发展战略不可或缺的组成部分。
因此，在建立针对中小企业的专业化、综合性信息服务平台将成为中小企业服务体系的基础平台，中小企业信息化规划方案1 浅议公司信息化发展框架张健强企业管理部【摘要】结合公司实际，抓住机遇，突出重点，逐步提高公司信息化发展水平。
关键字：信息化发展目标信息化评估信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备，实现以信息为中心的经济结构。
企业信息化就是在企业中发展信息化，使其成为支持企业运行和为企业创造效益的工具。
一、信息化发展趋势和意义：随着IT技术日新月异的不断发展，给我们创造了一个实现集约化、精心化管理的平台。
从今年上半年工信部发布的数据来看，上半年全国电信业务总量同比增长15.7%，电信业务收入增长10.1%，数据往往能够揭示人们意想不到的事情，这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速发展，人们对信息的接触越来越广泛，依赖也越来越深入，二是信息对经济的贡献也是越来越大。
企业根据自己的发展实际，适时的发展信息化是非常有必要的，同时也是带动经济发展，支持决策执行的有效媒介。
企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
信息化发展的过程就是企业管理层共同成长的过程，提高企业信息化管理水平，也就是提高企业管理层对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
二、公司信息化程度简析及基础：目前公司各部门各单位，至少都有一台计算机，但是对计算机的利用除个别部门（单位）外大多都仅停留在office办公方面，即所说的办公自动化（OA）；基层单位根据实际，也有一些电子控制设备，但是没有实现共享与集中化管理，所以我们离企业信息化还有很大的距离，信息化的步伐也应当加快。
当前总公司精细化管理的方针以及信息化建设的要求正好给我们的信息化发展提供了有力的支持。
紧抓机遇，稳步较快推进；夯实基础，重点突出，使我们企业信息化的思路。
当然，实现真正的企业信息化，需要最高管理层的大力支持，也需要全体员工的齐心协力以及人才队伍的引进培养。
三、信息化发展目标：实现门户集成、数据集成、流程集成等，使公司工作流程更加系统化、规范化、科学化，提高公司全面竞争实力。
具体来说主要有如下三个方面：（一）生产过程的电子化、自动化、智能化我们要在产品的生产控制、检测、处理等生产全过程的各环节中，通过应用电子信息技术和其他相关技术及装备，实现公司计算机生产监控调度系统与公司综合管理系统的接口。
实现公司生产过程的各种信息采集、处理、传输、存储的自动化，并与管理系统的无缝连接。
最终实现信息共享与即时调控。
（二）管理决策的科学化、网络化、智能化我们能够应用现代电子信息技术装备和现代管理理念、方法、手段和实践经验，将公司的人力资源、物资、财务、生产、销售、库存、售后服务等各方面的管理信息及时进行电子化、网络化和智能化处理，实现公司管理的科学化、网络化、智能化。
（三）商务活动的电子化、网络化、智能化从SCM、EDI、CRM、Extranet、Internet、EOS、EPS和物流配送系统等电子商务系统中选择适合我们公司企业自己的电子商务系统，有效克服时空障碍，开展电子商务活动，使各种商务活动电子化、网络化、智能化。
四、现阶段企业信息化发展内容根据公司信息化发展的目标，结合公司目前的实际，现阶段公司的信息化发展要进行如下工作：（一）建设公司门户网站，提供一个对外宣传的平台，初步实现门户集成。
开展此项工作是进行企业全面信息化的基础，也是实现三方面信息化目标的必须。
以此为中心，带动各个方面的快速、健康发展。
并且从当前社会环境来看，提供对外宣传的平台能有效的提高企业知名度，提升产品品牌效应。
此项工作开分为两个阶段：1.网站的制作和发布阶段；2.网站的维护和扩展阶段。
（二）对生产过程的数据记录实现计算机统一管控。
目前，公司正在迅速壮大，采用传统的或单一的生产过程管控已经不能有效的满足即时管控的需要。
数据的沟通不及时，掌握不确切，人工传输过程中不可避免的误差，都是影响公司提升管理的瓶颈。
效益是一个企业兴盛的关键，生产好坏，又是效益高低的直接因素，管理决定效应，所以在实现门户集成的同时，提高生产过程的电子化、自动化、智能化的程度应是迫在眉睫的大事。
1.明确录入的数据，选择适合的生产监控调度系统和综合管理系统，实现数据记录的统一管理与即时传输。
2.数据的记录与及时沟通为管理者提供了决策的依据，同时也可动态监控生产状况和实现数据分析。